总经理的财务管理3
《总经理的财务管理》
《总经理的财务管理》在企业的运营中，总经理扮演着至关重要的角色，而财务管理则是总经理需要重点关注和把控的关键领域。
有效的财务管理不仅能够保障企业的稳健运营，还能为企业的发展提供有力的支持和决策依据。
首先，我们要明确财务管理对于企业的重要性。
财务管理就如同企业的血液循环系统，它负责资金的筹集、分配和使用，直接影响着企业的生存和发展。
一个健康的财务状况能够让企业在市场竞争中保持活力，应对各种挑战和机遇。
资金筹集是财务管理的起点。
总经理需要了解企业的资金需求，并通过合理的渠道获取资金。
这可能包括内部留存利润、银行贷款、发行债券或股票等方式。
在选择资金筹集方式时，要综合考虑成本、风险和企业的长远发展规划。
例如，银行贷款可能手续相对简便，但利息成本较高；发行股票则可以筹集大量资金，但可能会稀释原有股东的权益。
资金的合理分配也是总经理需要关注的重点。
企业的资源是有限的，如何将资金分配到不同的项目、部门和业务领域，以实现最大的效益，是一项极具挑战性的任务。
这需要总经理对企业的战略目标有清晰的认识，对各个项目的盈利能力和风险有准确的评估。
比如，对于具有高增长潜力但风险较大的创新项目，可以适当增加投入；而对于成熟但增长缓慢的业务，可以适当控制资金投入，以提高资金的使用效率。
预算管理是总经理进行财务管理的重要工具。
通过制定预算，企业可以明确各项业务的目标和资源需求，为日常经营活动提供指导和约束。
总经理要确保预算的编制科学合理，既要有一定的挑战性，又要具有可实现性。
同时，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
如果某个部门的费用超支，总经理需要深入了解原因，是因为业务拓展的必要支出，还是管理不善导致的浪费。
成本控制是企业实现盈利的关键。
总经理要树立全员成本控制的意识，从采购、生产、销售到管理等各个环节入手，降低成本。
在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；在销售环节，可以合理控制营销费用，提高销售效率。
公司总经理的财务管理与预算控制能力
公司总经理的财务管理与预算控制能力公司总经理作为企业的领导者和决策者，负责整体的日常经营和管理工作，其中包括财务管理和预算控制。
公司总经理的财务管理与预算控制能力对企业的发展和利润增长至关重要。
本文将探讨公司总经理在财务管理和预算控制方面的职责和能力要求。
一、财务管理财务管理是公司总经理的一项重要职责。
财务管理涉及企业的资金、资产和负债的规划、筹集、使用和分配。
优秀的公司总经理应具备以下财务管理能力：1. 资金筹集能力：公司总经理需要具备有效筹集资金的能力，包括通过银行贷款、发行债券、吸引投资等方式，确保公司的资金需求得到满足。
2. 资金运营能力：公司总经理需要善于运用资金，通过有效的投资决策和资金配置，使企业的资金得到最大程度的利用，提高资金的回报率。
3. 风险控制能力：公司总经理需要具备风险意识和风险控制能力，建立健全的风险管理体系，降低企业面临的风险，并及时采取应对措施，保障企业的经营安全。
4. 资产负债管理能力：公司总经理需要通过资产负债管理，合理配置企业的资金与资产，并优化资产负债结构，提高公司的资产负债比例，保证企业的财务稳定和可持续发展。
二、预算控制预算控制是公司总经理的另一项关键能力。
预算控制是指制定、执行和监控企业的预算计划，确保企业在预算范围内有效地利用资源，实现经营目标。
合格的公司总经理应具备以下预算控制能力：1. 预算编制能力：公司总经理需要根据企业的战略目标和市场环境，制定合理的预算计划，包括销售预算、成本预算、资金预算等，为企业的经营决策提供参考依据。
2. 预算执行能力：公司总经理需要确保预算计划的有效执行，监控各项预算指标的完成情况，并及时采取措施纠正偏差，保证企业的预算目标得以实现。
3. 预算监控能力：公司总经理需要建立完善的预算监控机制，及时掌握企业财务运行的动态情况，通过比对实际数据与预算计划的差异，分析原因，提出改进建议，为下一阶段的预算制定提供参考。
4. 预算调整能力：公司总经理需要根据企业的实际情况，灵活调整预算计划，适时地对预算进行修订和调整，以应对市场的变化和经营环境的风险。
总经理的财务管理
风险管理的意义
降低决策错误机率 避免可能的损失 提高企业价值
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风险管理观念
临事以惧，好谋以成
20
风险管理观念
风险的类别
行业风险 市场风险 信用风险 财务风险 经营风险 法律风险：如环保、税收
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利润表
展示企业规模大小 展示利润的形成及变动
花钱的效果如何？
衡量企业经营绩效的依据
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简要利润表
销售收入 减:销售成本
销售税金 毛利 减:销售与管理费用 息税前利润 减:利息 税前利润 减:所得税 税后利润
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利润表关注点
毛利率
=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入 毛利是企业盈利的根基 毛利率的高低反映企业的竞争能力 收入增长率和毛利率的对比有助了解企业发展前景
谁关注财务报表？
外部审计人员
内部审计人员
企业经营班子
财务状况、经营成果、现金流量…… 投入产出、成本费用…… 业务人员、客户、产品的贡献情况…… 员工绩效、管理层收益
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财务报表能给使用者什么？
呈现事实
企业经营、投资、筹资活动 企业财务状况、经营成果、现金流量 说明各项活动间的互动关系
对财务管理的要求
以收抵支；到期偿债； 风险受控
筹集发展资金、风险可 控
合理、有效使用资金使 企业获利
财务管理服务于企业目标
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经营与财务的关系
常见问题与矛盾
财务是监督者？上边派来的？ 财务部门不支持经营：灵活性不够 财务部门死板
票据规范问题 赊欠手续问题
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经营与财务的关系
总经理财务管理——财务战略与盈利模式
总经理财务管理——财务战略与盈利模式在现代企业管理中，财务管理作为一项重要的管理工作，起着至关重要的作用。
而总经理作为企业的最高决策者和执行者，要负责制定和执行财务战略，并设计盈利模式。
本文将就总经理财务管理中的财务战略和盈利模式展开分析和探讨。
首先，总经理财务管理中的财务战略是指总经理在企业发展过程中制定的目标和计划。
财务战略是根据企业的资源状况、市场需求、竞争环境等因素确定的，其核心目标是实现企业的财务可持续发展。
财务战略的主要任务包括：确定企业的财务目标，如增加利润、提高财务健康状况等；制定财务政策，如资金调度、财务风险管理等；评估投资决策，包括新项目投资、并购合作等；制定财务预算和控制措施，确保财务目标的实现。
其次，总经理财务管理中的盈利模式是指总经理根据企业的经营特点和市场需求，制定并实施的盈利策略和模式。
盈利模式从公司的角度说，是通过创造并提供有价值的产品或服务，从而实现盈利的模式。
总经理在制定盈利模式时，应考虑以下几个因素：1.产品定位和差异化：通过对市场的深入了解，总经理可以确定企业的产品定位，并选择相应的价值创造方式和差异化策略。
例如，通过创新技术、独特设计和品牌塑造等方式，使产品具有竞争优势，并能够获取高额利润。
2.成本控制和效率提升：盈利模式中，成本控制是非常重要的一环。
总经理应该密切关注企业的成本结构，并通过优化生产过程、提高生产效率、降低采购成本等方式来降低企业的成本，使企业能够获得更高的利润。
3.销售渠道和市场拓展：总经理需要确定合适的销售渠道，并考虑如何扩大销售市场。
通过与供应商、分销商、代理商等合作，总经理可以有效地实现市场拓展，增加销售收入和利润。
4.客户关系和价值提供：总经理需要重视客户关系的建立和维护，并提供高质量的产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
通过与客户进行良好的互动，并不断改进产品和服务，可以实现更高的销售额和利润。
对于总经理来说，财务战略和盈利模式的制定需要兼顾长期和短期的目标。
总经理的财务管理
总经理的财务管理一、概述在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环，尤其是对于总经理这一级别的管理者。
总经理的财务管理工作不仅关乎企业的财务稳健和发展，还直接影响着企业的战略决策、资源配置和利润增长。
本文将从总经理的角度出发，探讨总经理在财务管理方面的重要性、职责、策略以及挑战，帮助总经理更好地应对财务管理工作。
二、总经理的财务管理重要性总经理的财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
首先，财务管理是企业经营活动的核心，总经理需要通过财务数据分析和决策，保证企业财务稳健、有效运营。
其次，财务管理是企业战略实施的基础，总经理需要通过财务规划和控制，支持企业战略的实施和达成。
再者，财务管理是企业持续发展的保障，总经理要能够通过财务管理手段，实现企业的可持续增长和盈利。
总经理在财务管理方面有多项重要职责。
首先，总经理需要制定和执行财务战略，确保企业财务目标的实现。
其次，总经理要监督财务运营，确保企业财务数据的真实、准确和及时。
再者，总经理要参与财务决策，为企业的战略规划和资源分配提供支持。
总之，总经理不仅要关注企业财务状况，还要在财务管理方面发挥关键作用。
四、总经理的财务管理策略总经理在财务管理中需要制定并执行一系列策略，以实现企业财务目标。
首先，总经理要确保财务风险的可控，通过建立健全的内部控制系统和风险管理机制，保障企业资金安全。
其次，总经理要注重财务规划和预算管理，确保企业财务状况的稳健和合理。
再者，总经理需要优化企业资金利用，提高资金效率，实现企业价值最大化。
总的来说，总经理的财务管理策略应该紧密结合企业发展实际，注重综合考量和长期利益。
总经理在财务管理过程中会面临多种挑战。
首先，财务环境的不确定性和变化性使得总经理需要不断调整策略和决策，以应对不同情况。
其次，财务数据的分析和运用需要较高的专业能力和技巧，总经理要具备扎实的财务知识和经验。
再者，不同部门之间的协调和沟通也是财务管理的一大难点，总经理要具备优秀的沟通和团队合作能力。
企业总经理的财务管理和预算控制
企业总经理的财务管理和预算控制企业总经理是公司的财务管理的重要负责人之一，其在公司运营中起着至关重要的作用。
财务管理和预算控制是企业总经理需要熟练掌握的核心工作之一。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何有效地进行财务管理与预算控制，是企业总经理需要深刻思考和反复实践的课题。
首先，企业总经理需要对公司的财务情况有深入的了解，包括公司的资产、负债、利润等方面。
只有了解公司的实际财务状况，企业总经理才能制定出有效的财务管理和预算控制措施。
通过对公司财务数据的分析，总经理可以发现公司的财务风险和机遇，制定出相应的策略来应对。
其次，企业总经理需要建立科学合理的预算控制体系。
预算是企业规划和控制财务活动的基础，通过预算控制，可以有效地控制公司的成本和支出，保证企业的稳健发展。
总经理需要与财务团队合作，制定出符合公司实际情况的预算计划，并监督落实预算执行情况，及时调整预算计划，确保公司的财务健康发展。
此外，企业总经理还需要注重财务管理和预算控制的信息化建设。
随着信息技术的不断发展，企业财务管理也逐渐向数字化、网络化的方向发展。
总经理需要重视财务管理系统的建设，确保财务数据准确可靠，及时反馈财务信息，为决策提供依据。
同时，预算控制系统的建设也是必不可少的，通过信息化手段，实现对预算的动态监控和调整，提高预算控制的精准度和实效性。
在财务管理和预算控制的过程中，企业总经理需要不断提升自身的财务管理和决策能力。
总经理需要关注市场变化和行业趋势，灵活应对各种风险挑战，制定出切实可行的财务策略和预算计划。
同时，总经理需要加强团队建设，培养专业的财务团队，通过团队合作，实现公司财务管理和预算控制的目标。
总之，企业总经理的财务管理和预算控制是一个复杂而又重要的工作，需要综合考虑公司的实际情况和市场环境，制定出科学合理的财务管理和预算控制措施。
只有不断学习和提升自身的财务管理能力，适应市场变化，灵活应对各种挑战，企业总经理才能有效地实现公司的长期发展目标。
执行总经理的财务制度
执行总经理的财务制度一、总则为规范公司财务管理，保障公司财务安全及稳定，提升公司整体经营能力和效益，根据公司法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、财务管理目标1.制定公司财务目标，提高财务工作效益；2.保持公司财务独立性和责任意识；3.确保公司财务收支平衡，提高公司盈利能力。
三、财务管理职责1.执行总经理是公司财务管理的最高负责人，对公司的财务工作负责；2.执行总经理负责审核公司财务报告，并做出有关决策；3.协调财务部门和其他相关部门之间的工作；4.制定财务管理制度和标准，监督执行情况；5.定期进行公司财务绩效评估，提出改进建议。
四、财务管理制度1.资产管理制度（1）公司应当建立完善的资产管理制度，确保公司资产安全和有效利用；（2）公司资产要定期盘点，并做好资产清查工作；（3）公司要加强对固定资产和无形资产的管理和保护。
2.财务预算管理制度（1）公司应建立健全的财务预算管理制度，包括年度预算、季度预算等；（2）财务预算应根据公司发展战略和市场需求，经过充分研究和论证。
3.财务审批管理制度（1）公司要建立严格的财务审批管理制度，对收支、资金运作等方面进行审批管控；（2）审批权应当明确，审批程序应当规范，确保审批流程合规。
4.财务会计管理制度（1）公司应建立健全的财务会计管理制度，明确会计核算程序和原则；（2）公司应定期进行财务会计核算，及时编制财务报表，确保财务数据真实可靠。
5.风险控制管理制度（1）公司应建立风险控制管理制度，及时发现和应对各类财务风险；（2）公司应建立风险评估机制，做好风险排查和防范工作。
六、财务管理监督1.公司董事会对公司财务管理工作负有监督责任，应定期审核公司财务报告；2.公司监事会对公司财务管理工作也负有监督责任，应定期进行财务审计。
七、财务管理责任1.对违反本制度的行为，公司将追究相关人员的法律责任；2.对公司财务管理工作不力的人员，公司将根据情节轻重给予相应处理；3.公司将加强对财务管理工作的督促和指导，提高公司财务工作水平。
总经理年度财务总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场环境充满挑战。
在公司董事会和全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，实现了公司财务状况的稳健发展和经营业绩的稳步提升。
现将本年度财务工作总结如下：一、财务状况分析1. 营业收入本年度，公司营业收入实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于以下因素：（1）产品结构调整：我们积极调整产品结构，加大高附加值、高技术含量产品的研发和生产，提高了产品竞争力。
（2）市场拓展：我们积极开拓国内外市场，扩大市场份额，提高了产品销量。
（3）成本控制：我们加强成本管理，降低生产成本，提高了盈利能力。
2. 营业成本本年度，公司营业成本实现XX亿元，同比增长XX%，主要原因是：（1）原材料价格上涨：受国际市场影响，部分原材料价格上涨，导致生产成本上升。
（2）人工成本上升：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
3. 利润情况本年度，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%，主要得益于以下因素：（1）营业收入增长：随着营业收入的增长，公司利润也相应增长。
（2）成本控制：我们通过加强成本管理，降低了营业成本，提高了利润空间。
二、财务管理工作回顾1. 财务核算与报表（1）规范财务核算：我们严格执行国家财务会计制度，规范财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
（2）完善报表体系：我们根据公司经营特点，建立健全了财务报表体系，为公司经营决策提供有力支持。
2. 成本控制与预算管理（1）成本控制：我们加强成本管理，通过优化生产流程、降低生产成本、加强采购管理等措施，有效控制了成本。
（2）预算管理：我们根据公司发展战略和经营目标，制定了年度预算，并对预算执行情况进行跟踪、分析和调整，确保预算目标的实现。
3. 资金管理（1）优化资金结构：我们合理配置资金，优化资金结构，提高资金使用效率。
（2）加强风险管理：我们密切关注市场变化，加强风险管理，确保公司资金安全。
4. 税务筹划（1）合规纳税：我们严格遵守国家税收法律法规，确保公司合规纳税。
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财务信息化ERP 第四讲 财务信息化ERP
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ERP不可抗拒，越早越好！ ERP不可抗拒，越早越好！ 不可抗拒
1、实现信息化管理 2、乃世界大趋势，是必然的！ 3、主动迎接，不可抗拒，越早越好！ ！
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1、什么是ＥＲＰ？ 什么是ＥＲＰ？
ERP,是英文enterprise recourses planning企业资源计划 她是一种以生产管理为出发点，以计划＼控制为主线，将企业 生产经营过程中的营销＼工程＼生产＼物控物流＼成本＼财务 ＼质量＼设备ＨＲ人力资源等主要业务以及外部供应链＼客户 关系等纳入一个有机整体进行反映＼管理＼互动＼决策，并融 入了零库存ＪＩＴ等现代先进管理思想方法技术的一种现代企 业管理信息系统．
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怎样正确的理解ＥＲＰ？ 怎样正确的理解ＥＲＰ？
１、她是一个工具，软件； 她是一个工具，软件； ２、她是一种管理方法、流程； 她是一种管理方法、流程； ３、她是一种现代企业管理思想； 她是一种现代企业管理思想； ４、她是一种现代企业管理哲学。 她是一种现代企业管理哲学。
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中国ERP应用现状： 〈15%的成功率
HR人 HR人 力资 源管 理
出 货 物 流
生 产 数 据
车间 管理
委外加工 受托加工 存货核算
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ERP管理的主要业务
ERP的主要业务 的主要业务——ERP管什么？ 管什么？ 的主要业务 管什么
1. 销售 2. 工程设计 3. 生产管理——计划、车间 生产管理 计划、 计划 4. 物料控制 5. 物流 物流——采购、仓储、销售出货 采购、仓储、 采购 6. 成本 7. 财务 8. 质量 9. 设备 10. HR人力资源 人力资源
3
企业集团管理通常存在问题
6、子公司在异地，山高皇帝远，上报数据人为水分太大，不利于集团分析！ 、子公司在异地，山高皇帝远，上报数据人为水分太大，不利于集团分析！ 7、分子公司上报数据不及时，造成决策失效。 、分子公司上报数据不及时，造成决策失效。 8、缺乏一个有效的财务控制机制，上有政策下有对策，集团财务监控无力 、缺乏一个有效的财务控制机制，上有政策下有对策， 9、缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一！ 、缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一！
序号 ３ 实施服务 是否有到位、 是否有到位、足够的 实施？ 实施？ 成功 有，重视实施 服务 失败 由不懂财务、 由不懂财务、企业管理的 程序员进行上班式的草率 实施
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关于ERP对于中国企业的建议、忠告： 对于中国企业的建议、忠告： 关于 对于中国企业的建议
1、树立对于ERP的正确观念、认知； 、树立对于 的正确观念、 的正确观念 认知； 2、先学习ERP的基本原理系统知识； 、先学习 的基本原理系统知识； 的基本原理系统知识 3、先理顺流程、 3、先理顺流程、构建规范化科学化的管理体系 4、注意：不要买错了ERP，不是哪家的药都能治好病！ 、注意：不要买错了 ，不是哪家的药都能治好病！ 5、标准规范的实施 、
1
ERP应用之前的管理体系 ERP应用之前的管理体系 规范、 规范、业务流程重组
看重， 看重，先做 BPR 选择了真正 的适合自己 ERP
ERP与管理分离 ERP与管理分离 直接上， 直接上，硬上 买错了 ＥＲＰ！
2
选型失败 —买错了ERP 买错了ERP 买错了
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ERP成败3大主流原因： ERP成败3大主流原因： 成败
7大业务体系！ 大业务体系！ 大业务体系
集团母公司财务管理——母公司应用层 母公司应用层 集团母公司财务管理
报 表 合 并
集团资 金管理 与结算 中心
集团 内部 往来与 费用
集 团 预 算
集团 物流 与 分销
集团 财务 监督 与控制
集团 分析 与 决策
9
全面财务27系统 全面财务27系统 27
子公司ERP系统 子公司ERP系统 ERP
15
ERP企业资源计划系统 ERP企业资源计划系统
系统结 构
销售管理
工程管理
生产管理
物控物流
财务管理
成本管理
质量 设备 CRM 客户 关系 管理
SCM 供 应 商 管 理
业 务 管 理
工 程 设 计
生产 计划
物料需求计划 采购管理 库存管理
总帐 报表 财务分析 现金 成本管理 应收应付
成本 费用 核算 控制
物 流 分 销
监 督 控 制
分 析 决 策
集团母公司财务管理——子公司应用层 子公司应用层 集团母公司财务管理
总 账
工资管 理
固定 资产
现金管 理
存货管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
报表管 理
财务分 析
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何以实现？ 何以实现？
做则增加50%、1倍、 2倍以上效益！ 不做则丢失！
1、聘请专家，重新构建——集团财务管理体系母、子公司连成一体，数据及时动态控制 2、用集团财务管理——软件实现！
4
最终的总恶果
1、集团本来可以创造1、2、3倍甚至更多效益，现实却未做到！ 、集团本来可以创造 、 、 倍甚至更多效益，现实却未做到！ 倍甚至更多效益 2、——更为严重者是部分分子公司已成负面效益 、 更为严重者是部分分子公司已成负面效益 3、集团管理不规范，发展迟缓，战略目标得不到实现！ 、集团管理不规范，发展迟缓，战略目标得不到实现！ 4、永远是假集团，不可能造就现代化大集团！ 、永远是假集团，不可能造就现代化大集团！
7
您愿意做什么样的集团？ 您愿意做什么样的集团？
管理上的集团
真正的集团 ——按照集团管理思想管理业务运作 按照集团管理思想管理业务运作 的集团 企 业 集 团
资源整合的集团
经济效益上的集团
战略上的集团
形式上的集团 假集团——未谙集团管理真谛 未谙集团管理真谛 假集团 行政上的集团
8
集团财务管理包括哪些内容？ 集团财务管理包括哪些内容？
集团财务管理——子公司应用层 集团财务管理 子公司应用层
总 账
工 资 管 理
固 定 资 产
现 金 管 理
存 货 管 理
报 表 管 理
全 面 预 算
财 务 分 析
10
集团管理框架
集团母公司财务管理——母公司应用层 母公司应用层 集团母公司财务管理
报 表 合 并
资 金 管 理
往 来 费 用
集 团 预 算
买正确的ERP，请第三方 实施
23
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
24
《总经理的财务管理》 总经理的财务管理》
1
第三讲 集团财务管理
2
企业集团管理通常存在问题
1、分、子公司各自为阵，不服从集团的总体经营目标、战略！ 、 子公司各自为阵，不服从集团的总体经营目标、战略！ 2、本位主义，只顾自己，不照顾、配合兄弟 、本位主义，只顾自己，不照顾、 3、肥水外流，生意给别人（集团）做，利润消耗于集团外部 、肥水外流，生意给别人（集团） 4、资金丰欠不等，庞大的资金利润让给银行、其他企业 、资金丰欠不等，庞大的资金利润让给银行、 5、资源没有达到最佳调度和整合，因而没有发挥集团应有效益，失去集团成立的初衷！ 、资源没有达到最佳调度和整合，因而没有发挥集团应有效益，失去集团成立的初衷！
5
根源剖析 一言以弊之曰： 一言以弊之曰：
未谙集团管理，尤其是集团财务管理要诣！ 未谙集团管理，尤其是集团财务管理要诣！
6
集团财务管理学的特点
1、集团财务管理绝对不是 ：单一企业财务管理的复制； 、 单一企业财务管理的复制； 2、集团财务管理不等于报表合并 3 3、集团财务、企业管理是一整套独立的、成体系的学问； 4、集团财务、企业管理在我国少理论，却客观存在 5、中国的企业集团90%以上未谙集团财务管理真谛； 6、结果——本来可以创造2倍以上速度、效益实际却没有； 7、集团财务管理的知识学问对于个人、企业皆有重要作用！
中国ERP的现状：<15%的成功率！ 中国 的现状： 的成功率！ 的现状 的成功率
中国企业ERP20年风雨：失败 年风雨： 中国企业 年风雨 多于成功
19
原因者何？
失败原因
1、观念 、 2、知识 、 3、直接原因 、
20
ERP成败3大主流原因： ERP成败3大主流原因： 成败
序号 原因 成功 失败