积极转型,看好中长期发展
稳中求进提质效_守正创新促转型_全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开
16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。
会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。
会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。
赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。
赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。
赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效 守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。
一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。
关于转型升级心得体会（3篇）
关于转型升级心得体会转型升级是企业在发展过程中必然经历的一项重要任务，是推动企业长期发展的重要动力之一。
在转型升级的过程中，企业需要面对多种挑战和困难，但只有通过总结经验，不断学习和改进，才能推动企业持续发展。
以下是我在个人实践中对于转型升级的心得体会。
首先，转型升级是一个全员参与的过程。
在企业转型升级中，顶层设计和决策只是个开端，要想将转型升级落到实处，需要全员的共同努力和参与。
每一个岗位和每一个员工都需要在转型升级中发挥自己的作用，通过各个部门之间的协同合作来实现企业的共同目标。
其次，要转型升级必须要有明确的战略规划。
转型升级是企业在发展过程中的一次重大改革，需要具备明确的目标和战略规划。
企业需要对外部环境进行深入的分析，了解市场需求和行业趋势，并根据企业自身的实际情况确定相应的战略方向。
同时，企业还需要进行内部资源的整合，搭建起合理的组织架构和流程体系，为转型升级提供有力的支撑。
第三，在转型升级中，创新是至关重要的。
随着社会的不断发展，市场需求也在不断变化，企业如果想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要有持续的创新能力。
公司需要不断进行技术创新和产品创新，以提高产品质量和技术水平，满足市场的需求。
同时，还需要进行管理创新，不断改进企业的管理方式和方法，提高效率和竞争力。
第四，团队建设是转型升级的关键。
转型升级需要一个志同道合、团结合作的团队，只有团队的力量才能推动企业向前发展。
在团队建设过程中，需要注重培养员工的专业能力和团队精神，建立良好的内部沟通和协作机制，加强团队的凝聚力和战斗力。
同时，企业还需要在招聘和选拔上下功夫，吸引优秀的人才加入团队，为转型升级提供有力的支持。
第五，要不断学习和改进。
在转型升级的过程中，会面临各种挑战和困难，企业需要及时总结经验教训，吸取教训，不断学习和改进。
企业可以通过开展培训和学习活动，加强员工的专业技能和知识储备；可以通过与一些专业机构或行业先行者的合作，获取更多的行业信息和经验。
转型发展突破提升心得体会
转型发展突破提升心得体会首先要说的是，转型发展是必然的。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存和发展就必须不断转型。
在全球化、信息化的环境下，市场经济规律的作用越来越明显，任何企业都无法长期处在一个静止的状态。
上个世纪八十年代以前，各行各业基本都是处于一个相对封闭的状态，市场竞争并不激烈，产品生命周期较长。
而如今，市场竞争变得异常激烈，市场上的新产品、新技术和新理念不断涌现，企业如果停滞不前就会被市场淘汰。
因此，进行转型发展是企业的必然选择，只有不断更新自己，才能立于不败之地。
其次是，转型发展需要勇气和决心。
转型发展并不是一件容易的事情，它需要企业管理者们有很大的勇气和决心。
因为转型发展过程中，可能会需要投入大量的人力、物力和财力，还有可能要冒很大的风险。
而一旦转型失败，企业损失将不可估量。
因此，需要管理者有足够的勇气和决心，敢于面对困难，坚定不移地朝着计划制定的目标前进。
只有管理者有这样的勇气和决心，企业的转型发展才有可能成功。
再次是，转型发展需要正确的方向。
对于一个企业来说，选择正确的发展方向至关重要。
在转型的过程中，必须对市场需求，行业趋势，以及自身的实力有一个清晰的认识，才能制定出正确的转型发展方案。
企业要一切从实际出发，量力而行，不能盲目跟风。
同时，在转型发展的过程中，企业还要积极寻找和培养人才，引进和吸收先进的管理和技术经验，确保企业的转型发展方向是正确的，并且是可行的。
最后是，转型发展需要不断的创新。
在市场经济的条件下，没有创新就没有竞争力，没有创新就没有发展。
因此，企业在转型发展的过程中，必须不断进行创新，才能突破传统的发展模式，找到新的发展路径。
在实际工作中，我的企业一直高度重视创新，不断加大研发投入，积极引进和消化吸收国内外的先进技术和管理经验。
正是由于我们的不断创新，才能在市场上不断推出受消费者喜爱的新产品，才能不断提升企业的核心竞争力。
总之，转型发展是企业不断提升自身竞争力的关键，也是企业持续发展的必要条件。
转型发展心得体会
转型发展心得体会
转型发展是一个相对较长期的过程，在这个过程中，我有一些心得体会：
1. 开拓思维：转型发展意味着改变既有的思维模式和方式。
要做好转型发展，需要有一种开放的思维，能够接受新的观念和方法，愿意不断学习和尝试。
2. 主动学习：转型发展需要不断学习新的知识和技能。
作为个人，我们要主动寻找学习的机会，不断提升自己的能力。
作为组织，我们要为员工提供学习的机会和资源，激励他们不断学习。
3. 突破舒适区：转型发展往往伴随着一定的风险和不确定性。
要做好转型发展，需要敢于跳出舒适区，勇于面对和接受挑战。
只有通过持续的改变和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
4. 团队合作：转型发展需要整个团队的共同努力。
在转型过程中，团队成员之间需要相互支持和合作，共同应对变革带来的挑战。
只有形成团队的合力，才能顺利完成转型发展的目标。
5. 持续改进：转型发展是一个不断迭代和优化的过程。
要不断审视和调整自身的转型策略，根据市场的反馈和变化情况不断进行改进。
只有保持持续改进的动力和能力，才能适应快速变化的市场环境。
总而言之，转型发展是一个需要不断学习、创新和改进的过程。
只有保持积极的心态和主动的行动，才能在激烈的竞争中实现持续的发展。
转型发展大讨论发言稿范文
转型发展大讨论发言稿范文尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先我要感谢主办方给我这次在转型发展大讨论中的机会，我很荣幸能够在这里与各位一同交流和探讨。
我们正处于一个快速变革的时代，经济、社会、科技等各个领域都在发生着巨大的变化。
在这样的大背景下，我们企业也面临着许多机遇和挑战。
转型发展成为了我们企业的关键词，成功的转型能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在转型发展中，我认为有几个方面需要我们特别关注。
首先是市场需求的变化。
随着社会进步和科技发展，消费者的需求也在不断变化。
我们需要密切关注市场的变化，及时调整产品或服务的方向，以满足客户的需求。
其次是创新能力的提升。
在转型发展过程中，创新是推动企业发展的动力。
我们要加强技术研发、人才培养等方面的投入，提升企业的创新能力。
再次是组织架构的优化。
在转型发展过程中，我们要进一步优化组织架构，加强内部协同和沟通，提升工作效率，以适应新的市场需求和发展模式。
最后是企业文化的转变。
转型发展需要整个企业的共同努力，需要大家打破原有的思维固化，敢于尝试新的事物。
我们要营造积极向上的企业文化，鼓励员工提出创新意见，激发大家的潜能，为企业的转型发展贡献力量。
同时，在转型发展过程中也会遇到各种困难和挑战。
我们要有清醒的认识，勇于面对和解决这些问题。
我们需要充分了解市场，深入分析行业发展趋势，制定科学合理的发展战略。
我们要注重团队合作，加强内部协同，提高执行能力。
我们要不断学习和进取，保持敏锐的洞察力和创新思维，不断提升自己的素质和能力，以应对快速变化的市场环境。
最后，我想强调的是，转型发展需要一个长期的过程。
我们不能短视和急躁，而应坚持稳步推进，持续创新。
只有这样，我们才能在转型的浪潮中抓住机遇、战胜困难，实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
公司转型发展的建议及个人想法
公司转型发展的建议及个人想法
公司转型发展的建议及个人想法：
1. 清晰的转型目标：在公司转型之前，需要明确确定转型的目标和方向。
公司应该审视当前的市场和竞争环境，找到适合自己的转型方向，并做好相应的规划和准备。
2. 建立创新文化：转型需要创新的理念和思维方式。
公司应该鼓励员工提出新的想法和创新，建立一个支持创新的文化和环境。
员工应该被鼓励参与并积极推动公司的转型发展。
3. 投资研发和技术升级：转型过程中，投资研发和技术升级是必不可少的。
公司应该投入足够的资源，进行市场调研、产品研发和技术革新，以提升产品的竞争力和满足市场需求。
4. 建立合作伙伴关系：公司可以通过与不同行业的合作伙伴建立合作关系，共同推动转型发展。
通过合作，公司可以获取更多的资源，拓展市场，加快转型的进程。
5. 优化组织架构：转型可能需要对公司的组织架构进行调整和优化。
公司应该重新评估员工的技能和能力，并根据转型的需要进行人力资源的合理配置和培训。
6. 引入新的管理理念和方法：转型过程中，传统的管理方法可能不再适用。
公司可以学习和借鉴其他行业的管理理念和方法，结合自身情况进行创新和改进。
个人想法：
从个人角度来看，我认为转型发展要有长远的眼光和决心。
公司需要意识到转型是一项长期的工作，需要持续的投入和努力。
同时，转型过程中也需要适应市场和行业的变化，及时调整和改进转型策略。
作为员工，我认为要积极参与公司的转型过程，提出自己的建议和想法，并主动学习和适应转型带来的变化。
只有以开放的心态迎接转型，才能更好地推动公司的转型发展。
树立转型发展意识发言材料
树立转型发展意识发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享一下关于树立转型发展意识的话题。
作为一个企业或组织，无论是面对外部环境的变化，还是内部经营的挑战，都必须要有一种转型发展的意识。
这是因为转型发展是一个不可避免的过程，仅仅依靠过去的成功经验或者一味的坚持现有的模式，是无法适应和应对未来的变化和挑战的。
首先，树立转型发展意识是一种认知上的转变。
没有一个企业或组织能够永远保持不变，因为外部环境和市场竞争都在不断发展变化。
只有积极适应和引领变化，才能不断提高企业的核心竞争力。
当我们意识到这一点，就会开始思考如何进行转型和发展，如何找到新的发展方向和途径，以及如何调整和改进自身的经营模式和管理方法。
我们要树立起思维上的灵活性和开放性，时刻关注企业和组织的现状和未来的发展方向，不断学习和吸收新的知识和技能，以适应和引领行业和市场的变化。
其次，树立转型发展意识是一种行动上的改变。
意识到需要转型发展之后，我们必须要有勇气和决心去改变现有的状况，进行新的尝试和创新。
这就需要我们克服安于现状和怕挑战的心态，主动寻找和发现机遇，敢于面对和解决问题。
我们还要善于倾听员工和客户的声音，了解市场需求和行业趋势，不断改进和优化产品和服务，以更好地满足客户的需求。
同时，我们也要积极寻找合作伙伴，加强内部外部资源的整合，实现共赢和共同发展。
再次，树立转型发展意识是一种持久性的追求。
转型发展不是一蹴而就的，而是一个渐进的过程。
它需要我们拥有坚定的信念和长期的投入，不断积累和沉淀经验，不怕遇到困难和挫折。
我们要树立战略眼光，制定中长期的发展规划，明确目标和方向，以此来指导我们的日常工作和决策。
同时，我们也要及时调整和修正计划，根据环境和情况的变化进行灵活的战略调整。
只有持之以恒地进行转型发展，才能取得持续的竞争优势和可持续的发展。
最后，树立转型发展意识是一个全员参与的过程。
一个人的力量是有限的，只有集思广益，形成合力，才能更好地推动企业和组织的转型发展。
2024年转型升级助推发展心得体会范例(2篇)
2024年转型升级助推发展心得体会范例在当前经济形势下，转型升级已成为企业可持续发展的重要途径。
在我所在的企业，我们也积极探索转型升级的路径，努力寻求新的发展机遇。
在这个过程中，我收获了许多心得体会，以下是我对转型升级的一些思考。
首先，转型升级需要明确目标。
转型升级并非一蹴而就的过程，需要经历一个漫长的发展周期。
因此，我们必须明确转型升级的目标，明确想要实现的成果，并为此制定长期规划。
只有明确了方向，才能在转型过程中把握正确的方向，避免走弯路。
其次，转型升级需要积极创新。
创新是推动企业发展的重要动力，也是实现转型升级的关键因素。
在当前的经济环境下，市场竞争日益激烈，传统的经营模式和产品已经无法满足消费者的多样化需求。
因此，我们必须积极投入到创新中，通过引入新技术、开发新产品，不断提升企业的竞争力。
第三，转型升级需要注重人才培养。
作为企业的核心资源，人才的培养和引进十分重要。
在转型升级过程中，我们要注重培养员工的创新能力和团队合作能力，提高员工的素质和能力水平。
同时，要与科研机构和高校合作，引进高层次的技术人才，提升企业的研发能力和创新能力。
第四，转型升级需要加强品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，具有重要的市场价值和影响力。
在转型升级过程中，我们要注重品牌建设，塑造企业的良好形象和品牌形象。
通过进行品牌推广和市场营销，提升企业的品牌价值，增强竞争力。
第五，转型升级需要注重产业升级。
产业升级是转型升级的重要内容，通过升级传统产业，提高企业的技术含量和附加值，实现从低端向高端的跃升。
在我们企业的转型升级过程中，我们注重产业升级，通过引进先进的设备和技术，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，实现产业的增长和升级。
最后，转型升级需要借助政府支持。
政府在转型升级过程中发挥着重要作用，通过出台相关政策和扶持措施，为企业提供支持和保障。
在我们企业的转型升级过程中，我们积极与政府合作，争取政府的支持和帮助，共同推动企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四，首次给予公司“谨慎推荐”评级
我们认为，公司新老管理层交接完成后，开始进行转型，海外合作不断突破，产品结构调整顺利，公司成长性好，并 有超预期的可能。公司的投资价值已经凸显，预计 2010 年-2012 年 EPS 分别为 0.42 元、0.57 元和 0.75 元，首次给 予公司“谨慎推荐”评级。
长率不低于 30%，且净资产收益率不 日起至授权日起满两年的交易日 获授期权总量的 25%
低于 9%
当日止
第二个行权期 第三个行权期
2011 年度相比 2009 年度，净利润增 自授权日起满两年后的下一交易
长率不低于 60%，且净资产收益率不 日起至授权日起满三年的交易日 获授期权总量的 25%
低于 9.5%
性事件，或者其他原因，致使我们无法给出明确的投资评级。
重要声明
长江证券系列报告的信息均来源于公开资料，本公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证，也不保证所包含 的信息和建议不会发生任何变更。本公司已力求报告内容的客观、公正，但文中的观点、结论和建议仅供参考，不 代表对证券价格涨跌或市场走势的确定性判断。报告中的信息或意见并不构成所述证券的买卖出价或征价，投资者 据此做出的任何投资决策与本公司和作者无关。
财务报表及指标预测
请阅读最后一页评级说明和重要声明
3
利润表（百万元）
பைடு நூலகம்
营业收入 营业成本 毛利
％营业收入 营业税金及附加
％营业收入 销售费用
％营业收入 管理费用
％营业收入 财务费用
％营业收入 资产减值损失 公允价值变动收益 投资收益 营业利润
％营业收入 营业外收支 利润总额
％营业收入 所得税费用 净利润 归属于母公司所有者 的净利润 少数股东损益 EPS（元/股） 现金流量表（百万元）
2011E 1110 865 244
22.0% 5
0.4% 17
1.5% 119
10.7% 0
0.0% 0 0 0
104 9.3%
0 104 9.3%
12 92
91.6 0
0.57
2011E 169 0
0 0 -11 0 -11 0 0 0 -14 0 -14 144
2012E 1309 1008 301
海翔药业（002099）
给予“谨慎推荐”评级
公司点评 研究报告
2010-4-23
分析师： 严鹏 (8621)68751605 yanpeng@ 联系人： 刘舒畅 (8621) 68751070 shuchangliu@
执业证书编号： S0490209040220
13564079561 13701696936 13564863429 13817196202
13817111316 13761448844
E-mail wuzh@ ganlu@ lvjie@ julei@ yimin@ lijing2@
投资评级说明
行业评级 公司评级
报告发布日后的 12 个月内行业股票指数的涨跌幅度相对同期沪深 300 指数的涨跌幅为 基准，投资建议的评级标准为： 看 好： 相对表现优于市场 中 性： 相对表现与市场持平 看 淡： 相对表现弱于市场 报告发布日后的 12 个月内公司的涨跌幅度相对同期沪深 300 指数的涨跌幅为基准，投 资建议的评级标准为： 推 荐： 相对大盘涨幅大于 10% 谨慎推荐： 相对大盘涨幅在 5%～10%之间 中 性： 相对大盘涨幅在-5%～5%之间 减 持： 相对大盘涨幅小于-5% 无投资评级： 由于我们无法获取必要的资料，或者公司面临无法预见结果的重大不确定
23.0% 6
0.4% 20
1.5% 140
10.7% 0
0.0% 0 0 0
136 10.4%
0 136 10.4%
16 120
120.2 0
0.75
2012E 199 0
0 0 -13 0 -13 0 0 0 -18 0 -18 168
资产负债表（百万元）
货币资金 交易性金融资产 应收账款 存货 预付账款 其他流动资产 流动资产合计 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期股权投资 投资性房地产 固定资产合计 无形资产 商誉 递延所得税资产 其他非流动资产 资产总计 短期贷款 应付款项 预收账款 应付职工薪酬 应交税费 其他流动负债 流动负债合计 长期借款 应付债券 递延所得税负债 其他非流动负债 负债合计 归属于母公司 所有者权益 少数股东权益 股东权益 负债及股东权益 基本指标
2011E 412 0 24 236 14 0 726 0 0 4 0 232 43 0 0 0
1005 0
236 8 2 1
30 276
30 0 0 2
308 694
3 697 1005
2011E 0.571
4.32 32.42
0.56 4.28 13.74 13.2%
2012E 581 0 28 275 16 0 947 0 0 4 0 161 41 0 0 0
积极转型，看好中长期发展
事件描述
近日，我们参加了海翔药业 2009 年度股东大会，并与公司高管进行了交流，主要观点如下。
事件评论
第一，产品结构调整基本完成，未来发展思路理顺 3 年来，公司一直进行产品结构调整，低毛利的精细化学品在主营收入的占比下降，高毛利率的心血管类中间的收入 占比明显上升。 图 1： 2004-2009 年公司收入结构变化
本公司及作者在自身所知情的范围内，与本报告中所评价或推荐的证券没有利害关系。本公司及其所属关联机构可 能会持有报告中提到的公司所发行的证券头寸并进行交易，也可能为这些公司提供或者争取提供投资银行、财务顾 问或者金融产品等相关服务。
本报告版权仅为本公司所有，未经书面许可，任何机构和个人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用、刊发， 需注明出处为长江证券研究部，且不得对本报告进行有悖原意的引用、删节和修改。
长率不低于 120%，且净资产收益率不 日起至授权日起满五年的交易日 获授期权总量的 25%
低于 11%
当日止
资料来源：公司公告，长江证券研究部
目前，公司已上报股权激励方案，等待证监会的批复。
我们认为，股权激励行权条件符合公司转型期的经营现状，将成为管理层积极经营的助推器，有助于公司的快速成长， 在获得批复后，或成为公司股价催化剂。
我们认为公司在完成新老管理层交接后，逐渐明确未来战略，出现了积极的明显变化，开始转型升级。公司未来的成 长，加上与 BII 合作可能的超预期因素，成长值得期待。
请阅读最后一页评级说明和重要声明
图 2：公司主要产品毛利率情况
80 70 60 50 40 30 20 10
0 2006
2007
2008
2009
1.68 5.31 33.34 5.4%
2010E 269 0 19 202 12 0 534 0 0 4 0 302 46 0 0 0 887 0 202 6 1 1 25 235 30 0 0 2 268 616
3 619 887
2010E 0.420
3.84 44.00
0.75 4.82 16.64 11.0%
当日止
2012 年度相比 2009 年度，净利润增 自授权日起满三年后的下一交易
长率不低于 90%，且净资产收益率不 日起至授权日起满四年的交易日 获授期权总量的 25%
低于 10%
当日止
2
请阅读最后一页评级说明和重要声明
公司研究
第四个行权期
2013 年度相比 2009 年度，净利润增 自授权日起满四年后的下一交易
EPS BVPS PE PEG PB EV/EBITDA ROE
2009A 123 0 189 211 12 0 567 0 0 4 0 373 48 0 4 0 996 210 176 1 10 -8 13 402 30 0 0 2 434 559
3 562 996
2009A 0.189
3.48 97.99
1153 0
275 9 2 1
35 322
30 0 0 2
354 796
3 799 1153
2012E 0.749
4.96 24.70
0.42 3.73 10.90 15.1%
4
请阅读最后一页评级说明和重要声明
分析师介绍
严鹏，华中科技大学财务管理硕士/生物技术学士，研究领域为生物制药、化学制剂和原料 药。
2009A 893 726 167
18.7% 4
0.4% 13
1.5% 96
10.7% 15
1.7% 5 0 0
34 3.8%
0 34 3.8%
4 30
30.3 0
0.19
经营活动现金流净额 取得投资收益 收回现金 长期股权投资 无形资产投资 固定资产投资 其他 投资活动现金流净额 债券融资 股权融资 银行贷款增加（减少） 筹资成本 其他 筹资活动现金流净额 现金净流量
公司正在寻求与包括辉瑞在内的其他大型跨国药企的合作机会，与 BII 的合作模式有望得到复制。
我们认为与大型跨国药企的合作，能提升公司的技术水平，拓宽战略视野，走“加工定制——仿制——仿创”的升级 之路。公司目前正处于承接大型跨国药企原料药战略的第二梯队领头羊的位置，具有广阔的成长空间。
第三，股权激励，将加速公司转型
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
2004
2005
2006
2007
2008
2009
抗生素类 精细化学品类 抗病毒类 心血管类 驱虫类 降糖类 其他
资料来源：Wind，长江证券研究部
除海外合作定制外，公司已经凝练了培南类（4-AA 中间体等）、降糖类（瑞格列奈、伏格列波糖、西他列汀）、心血管 类药物（阿利克伦）三大主要领域，是未来的主攻方向。