浅谈企业转型发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
数字化转型是企业发展的重要趋势，中药企业也不例外。
中药者自古至今，贯彻着“以药疗病，以药养身”的健康理念，悠久的历史向我们传达着一股深沉的文化底蕴，更是一种不断改变的生活习俗。
目前，随着科技的发展，中药企业应运而生，解决了药品生产供应中存在的安全性、质量等问题，实现了健康养生产品的可持续发展。
中药企业开展数字化转型大大提高了企业的效率，减少了企业生产过程中的误差和风险，及时调整应答，提高满意度。
首先，推进以云计算为基础的信息化系统，可以建立灵活可靠的企业信息平台，实现实时采集和查看药品生产流程中的重要信息，在根据云平台统一的数据平台上，能够同时建立从物联网、虚拟企业网络、厂区智能化网络的技术，建立不同层面的安全控制机制，保证了企业的安全性和质量管理。
此外，随着大数据技术的发展，搭建数据中心对中药企业也有极大的帮助，可以更好地从中获得关于各种药品开发和研究的数据，收集各种药品的患者使用情况，追踪药品从生产到销售的每一个环节，帮助企业更好地完善药品品质控制，实现安全稳定的供货，为消费者提供优质的药品。
浅谈企业转型跨越发展与财会改革创新
首先 。内部资金管理 中心能够实现企业集 团公 司对整 个企业的资金运作进行 有效 监管 ，从而保障企业 集团公司 安全 、 、 合理 有效地运用资金 。 其次 ， 管理中心可 以通过调剂
一
、
发 展
发挥财会工作 的管 理核 心作用 。 促进企 业转型跨越 企业集 团内部各企业 问的资金余缺 ，实现企业集 团银 行借 款的降低。站在企业集 团的角度 ， 在加强企业 内部资金监管
（ ） 四 资金管理 中心 的原则 １ ． 严格执行国家有关规定 ， 努力做到 内部管理的科学性
三是抓 好资金管 理 、 收益管理 、 经济运 行质量 管理 等 。 通过 和严密性 ， 建立高效 、 、 有序 规范的内部运行机制。 创 新管理不 断提高公 司经济效益和 经济发展质量 ；四要深 ２ ． 管理中心 资金 日常调度和使用 ， 在公司财 务部 授权 应 化财会体 制改革 ， 持续推进企 业转型发展 。
ＦＥ ＳＦ ＣＯ ＵＮ Ｉ ■ ・ ＲＮ ＡＣ Ｔ ＮＧ ・ ■ ｆｎ０ ・・ ・
浅谈企业 转型跨越 发展 与财会 改革创新
汾 西矿业（ 团） 集 有限责任公 司河 东煤矿 万玉琴
【 要】 摘 文章 简要 阐述 了财会 工作如何 促进企业转 型跨越 发展 和财会 工作创新改革 问题 ， 快企业转型跨越发展 ， 为加 创新财会 工作
提供会计核算信 息 ， 实现银企互联 。 服 务工 作为基础 ， 合 同管理 、 一结算 ” 以“ 统 为核心 ， 以提 高 核算 ， 焦煤行业产运销 集中度和经济效益 为 目标 ，促进焦 煤全面 经销工作 的顺利 开展 ， 实现提 高资金 的使 用效 益 、 实现公司
利益最大化的工作方针。 （ ） 管理 中心 的主要优势 一 资金
浅谈中小企业经营转型对策
浅谈中小企业经营转型对策摘要：现今金融危机对中小企业的影响依然存在，加之如今通货膨胀严重，政府实行紧缩政策，我国中小企业生存日益艰难，而进行经营模式的转型成为中小企业新的出路。
在此背景下，本文提出了如下几点经营转型的对策。
关键词：中小企业；经营；转型中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、建立企业文化，用企业文化指导企业发展，用文化经营文化经营以企业文化为导向，以人为中心来全面系统地分析、运作和管理企业生产经营活动，企业文化经营是一种全新的经营理念与模式。
竞争日益激烈的21世纪，企业文化是现代企业生存的基础，是成功的关键。
文化经营是企业成功的主导思路，只有那些能够成功的塑造符合时代的企业文化，注重企业内在人文发展的企业，才是最有发展前途的，能够长盛不衰的企业。
运用ci战略，创造企业良好的形象。
随着科学技术的发展，企业间产品质量和价格的差异已经越来越小，企业竞争也由产品质量的竞争转为整体形象的竞争。
企业再也不能仅靠抓质量管理而占据领先地位了，必须注重企业自身形象的建设获胜。
ci战略随着这一转变应运而生，通过对企业自身经营理念，行为规范和视觉辨识深刻认识、可以创造，使之具有鲜明性和独特性，能够充分展示自身的实力和形象。
二、重视虚拟经营，抢占市场份额虚拟经营实质上是一组相关的核心竞争力的组合，中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个方面都具有竞争优势。
所以，这就要求企业要做到有所不为而后有所为，把一些非主导业务剥离出去，而本企业则集中内部资源强化主要业务的竞争优势，即首先要形成一定的核心竞争能力，这是中小企业成功实施虚拟经营战略的前提，因为只有这样才能使自己具备合作方所需要的能力。
企业实施虚拟经营，不只是简单地将自身核心竞争力与合作方核心竞争力有机结合起来，更重要的是要在这一过程中，进一步提升和强化自身核心竞争力。
虚拟经营是一个动态的过程，各企业的核心竞争力并非一成不变，而是不断变化的，不进则退。
浅谈对中国企业转型升级的认识
浅谈对中国企业转型升级的认识赵惠香摘要：企业的转型升级是近年来比较热的话题，不管在什么时间，也不管在什么地点，总是时不时听到“转型升级”这个字眼，它是社会进步的表现，是社会发展的必然。
然而，什么是企业的转型升级？企业为什么要转型升级？企业要转型升级的方向？企业在转型升级中应注意哪些问题？防范哪些风险？等等这些问题，很多人都比较茫然，企业的转型升级是当今时代的产物，是社会对企业的迫切要求，是企业发展的创新，是社会发展的必然过程。
关键词：转型升级一、企业转型升级的概念企业的转型升级是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品的经济角色转移过程。
企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。
转型，即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变。
升级，即企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，一般通过创新和整合来实现。
但不论从哪个层面来看，企业的转型升级都包括由低技术水平、低附加价值状态向高技术水平、高附加价值状态演变的过程。
二、企业转型升级的背景1.国外环境变化促使企业加快转型升级。
当前我国面临的总体政治经济形势十分严峻，在世界政治经济格局中，美国的四个显性霸权和一个隐形霸权的架构，主导了二战后整个世界秩序的形成。
任何国家只要不屈从与美国的主导，对任何一方面的霸权形成挑战，结果必然受到美国的打击。
而今天中国的崛起引起了美国的强烈关注，中国的一带一路战略和科技水平的提升，都对美国的霸主地位产生挑战。
美国一方面担心本土产品的销售及产业利润的下滑，另一方面担心中国会通过模仿，研究出先进产品背后的技术，从而实现技术进步，所以美国努力采取一系列的措施对中国进行遏制，主要包括两个方面：一是中国具有比较优势的出口领域；一是中国中国没有优势的进口和技术知识领域。
比如美国对中国实施惩罚性关税和限制芯片等高新技术产品出口，目的就是打击中国高端制造业。
目前中国的高端产品的生产也正是技术密集型经济领域的产品，比如信息和通信技术领域，中国的华为公司已经处于全球领先水平，美国对华为公司的销售采取了强制性措施进行封杀。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展【摘要】工程总承包（EPC）模式在建设行业中日益流行，设计企业在这一模式下扮演着重要的角色。
本文从工程总承包模式的概述入手，探讨了设计企业在EPC模式下的角色转变、面临的挑战以及发展的策略。
重点分析了技术创新和人才培养对设计企业发展的重要性。
文章强调了EPC模式下设计企业转型与发展的重要性，并展望了未来发展趋势。
通过深入研究和思考，设计企业将能够在EPC模式下实现转型，提升竞争力，满足市场需求，促进行业可持续发展。
【关键词】工程总承包，EPC模式，设计企业，角色转变，挑战，发展策略，技术创新，人才培养，转型与发展的重要性，未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍工程总承包（EPC）模式在现代建筑行业中具有重要意义，设计企业在这一模式下的角色发生了很大的转变。
随着建筑工程规模的不断扩大和复杂度的增加，传统的设计与施工分离模式已经无法满足市场需求。
EPC模式将设计、采购和施工等环节整合在一起，通过统一的合同管理体系，实现项目的全过程管控和全面质量保障。
设计企业作为EPC项目的重要参与者，面临着诸多挑战和机遇。
如何抓住机遇、应对挑战，实现自身的转型与发展，成为设计企业急需探讨和解决的问题。
本文将围绕工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展展开探讨，分析设计企业在EPC模式下的新角色、面临的挑战、发展的策略，以及技术创新和人才培养等方面的关键问题，旨在为设计企业在EPC模式下实现长远可持续发展提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 工程总承包（EPC）模式概述工程总承包（EPC）模式是一种集成设计、采购和施工于一体的全方位工程服务模式。
在这种模式下，甲方只需要与承包商签订一个总包合同，由承包商负责整个工程的设计、采购和施工，甲方只需支付总包价格，而不用分别与设计单位、采购单位和施工单位签订合同。
工程总承包模式的优势在于整合资源，提高项目执行效率，降低项目风险，减少合同纠纷，节约工程成本，提高项目质量等。
浅谈企业融资平台公司的转型发展策略
有率和收益；地方商业银行则应充分利用地缘优势，密切与当地政府的关系，与政府合作推出一些适用于属地范围内中小企业的特色产品，保持灵活的授信政策和简易的授信流程。
第二，商业银行建立完善的中小企业授信组织架构和风险制度。
针对中小企业融资业务，商业银行要做好以下几个方面的建设：层级和团队建设，总行层面成立中小企业部，从事授信政策制定、产品研发设计、产品流程设置工作；分行层面对应设立中小企业部，从事辖内产品推动、审批流程和风险控制；支行层面组建专业的中小企业营销团队，营销客户、发起业务；流程建设，中小企业授信业务客户数量多、单个体量小，可以设置标准化和规模化的审批流程来降低业务成本、提高审批效率，中国银行提出的“中银信贷工厂”就是这样一个例子，即通过“端对端”的工厂式“流水线”运作和专业化分工，提高服务效率，根据中小企业经营特点与融资需求，丰富产品组合与方案设计，为广大中小企业客户提供专业、高效、全面的金融服务；风险管控制度建立，在当前不利的市场环境下，银行对授信业务尤其是风险偏大的中小企业授信业务发展早已从“正向激励”转为“负面处理”，对不良贷款经办人员追责比较严厉，造成了商业银行内部从发起到审批都存在着“多放多风险、少放少风险、不放没风险”的思想，阻碍了商业银行中小企业授信业务的推动，我认为商业银行可以建立标准精细的授信业务人员操作流程来明确每个环节应付的责任，通过“尽职免责”免去工作人员的后顾之忧，激励其发展业务。
第三，政府协助完善企业信息公开，帮助银行支持中小融资。
既然中小微企业信用缺失是阻碍银行融资支持的重要原因，那么建立完善的企业信息公开制度和惩罚机制就可以帮助银行对企业进行甄别，目前的人民银行征信系统、全国企业信息公示系统、全国失信被执行人查询系统、中登网等都是银行常用的第三方信息查询系统，政府可以组织将更多、更具体的企业信息纳入征信查询中，同时为银行提供专有的纳税申报信息、水电费缴纳信息查询端口，并且引导各商业银行广泛运用交叉验证方式，确保银行获得及时、有效的企业信息。
浅谈中药企业的数字化转型与发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
前景
中药企业面临的挑战是如何实现数字化转型，以实现企业的持续发展。
中药企业面临的主要挑战是从传统生产模式向数字化模式的转型。
开
发和引入先进的信息技术是实现数字化转型的核心手段之一、尤其是智能
化技术的广泛应用，可以极大地提升中药企业的经营效率，从而促进企业
的可持续发展。
首先，中药企业应积极引入智能化技术，采用大数据、人工智能、智
能物联网、智能装备等新技术，以实现从原料采购、药材加工、生产过程
监控到产品检验、信息管理的全过程优化，利用自动化手段建立数据库，
引入新型企业信息化管理体系，构建租赁模式，实现信息共享，提升生产
质量和效率。
其次，中药企业应加快绿色制造的落实，采用更高端的智能化生产技术，实施环保低碳、绿色制造，有效地控制能耗和废物排放，减少对环境
的有害污染，实现可持续发展。
最后，中药企业可以加大投入，提升管理水平和研发能力，加强科学
研究，深入研究中药物质基础，开发更多更安全、更有效的新药，拓展中
药新的市场空间，进一步引领中药企业的发展。
进行中药企业的数字化转型，不仅可以提高生产效率。
浅谈企业数字化转型
浅谈企业数字化转型摘要：数字化转型本质上是指企业从传统运营管理模式向数字化运营管理的系统转变，包括理念、战略、领导力、组织文化、对个体的激活，最终落实到持续的业务变革和IT变革。
关键词：数字化转型；信息化1.什么是数字化转型1.1背景：工业1.0时期，创造了机器工厂的“蒸汽时代”，发明了蒸汽机；工业2.0时期，将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”，电力得到了广泛地应用；工业3.0时期，应用电子信息技术、进一步提高生产自动化水平，实现了自动化、信息化；工业4.0时期，物联网、云计算、大数据等一系列新兴计算机技术开始应用，实现信息物联系统。
1.2企业的数字化转型：企业围绕其发展战略目标，在日益复杂多变的环境下，以数据作为驱动企业发展的内生动力，通过数字化技术融合应用持续推进研发设计、生产制造、经营管理、市场服务的优化提升，基于数据模型对业务进行重新定义，推动业务从数字技术应用、初步集成、深度集成向协同创新迈进，实现价值链不同环节、产业链不同企业间的数据集成、业务协同，提高企业或行业整体运行效率，构建数字经济体系下新模式和新业态，最终实现企业转型升级和创新发展，形成可持续竞争优势的过程。
1.3数字化转型概念：数字化转型是将物理世界映射到数字世界的过程，它的核心要义是要将适应物质经济的发展模式转变为适应数字经济的发展模式。
它是利用云计算、大数据、物联网、人工智能、5G等新一代信息技术对传统管理模式、业务模式、商业模式的创新、覆盖和重塑。
本质上是指企业从传统运营管理模式向数字化运营管理的系统转变，包括理念、战略、领导力、组织文化、对个体的激活，并最终落实到持续的业务变革和IT变革。
简而言之：以新一代的数字技术为手段，重塑传统模式，迎来变革之春。
1.4数字化与信息化：在国家十四五规划和纲要里面，经统计，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。
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浅谈企业转型发展
浅谈企业转型发展
企业转型发展系列谈
（一）加快向能力转型的工作坐标
董事长、党委书记xxx在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。
二是年度或规划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。
三是年度或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。
四是年度或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。
五是年度或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量；六是年度或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。
七是企业品牌的市场影响力和美誉度。
八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。
九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。
（二）做到四个坚持不动摇：
1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。
要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。
在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。
要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。
2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。
如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。
这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。
在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。
3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。
一是人力资源管理要多维化。
要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。
要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。
二是技术管理要标准化。
建立一套行之有效的生产、
技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平；围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。
三是综合管理要精益化。
坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。
4、坚持安全至上、质量为本不动摇。
必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。
抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。
要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。
（三）把握好三种关系：
如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。
一、把握好三种关系
1、把握好机遇与风险的关系。
要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。
2、把握好责任与质量的关系。
一是要重视源头管理。
加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题；二是重视过程管理。
在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位；三是要重视人的管理。
安全和质量离不开人。
产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟；四是要重视服务管理。
服务要跟上，发现问题，立即改正。
全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。
3、把握好传统优势区域和新开发区域的关系。
要打破传统区域与优势区域观念。
我们的管理者、各级行政领导包括技术领导都要更好地去适应市场形势的变化，审时度势、提高服务意识，将观念的转变落实到具体行动中，这样才能稳固传统优势区域市场，抢占新的市场区域。
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