新常态下建筑企业转型发展的思考
建筑行业转型升级的战略思考
建筑行业转型升级的战略思考随着科技进步和社会发展，建筑行业也面临着转型升级的压力。
如何跟上时代的步伐，提高产业竞争力，成为建筑企业必须思考的问题。
一、技术驱动，推动建筑行业变革建筑行业是一个典型的人工劳动密集型产业，对劳动力的要求非常高，但随着信息技术的快速发展和应用，建筑行业也在逐渐转型升级，技术的应用成为建筑行业变革的主要驱动力。
3D打印技术、BIM技术、智能家居、物联网等技术的不断发展和成熟，极大地推动了建筑行业的改革。
3D打印技术可以将建筑模型在短短几个小时内打印出来，减少了运输、搭建等环节，降低了建筑成本，提高了效率；BIM技术可以实现对整个建筑模型的可视化管理，增强了工程管理、风险控制等方面的能力；智能家居和物联网技术则让建筑变得更加智能化，给用户提供更加便捷、舒适的生活体验。
二、注重人才培养，推动建筑行业发展随着建筑行业的转型升级，对从业人员的要求也越来越高。
建筑企业需要注重人才的培养，提高人员的整体素质与专业技能，才能更好地适应变化中的市场需求。
建筑行业人才的培养应包括工程师与技师两个层面。
一个优秀的建筑工程师应当拥有丰富的设计、管理和实践经验，能够在工程规划、设计、建设和运营等各个环节中发挥作用；而一名技术型的建筑技师则需具备丰富的实际经验和扎实的工作技能，能够应对各种工作环境，为企业提供更加全面、专业的支持。
三、注重品质创造，提升建筑行业竞争力建筑是一个服务型行业，对品质和服务的要求非常高。
为了提高建筑行业的竞争力，建筑企业需要注重品质创造，提供优质的建筑产品和服务。
建筑企业应从多个方面入手，不断提升服务品质和产品品质。
在设计方面，应结合市场需求和消费者体验，设计出更加符合市场需求的建筑产品；在施工方面，应加强质量管控，实现建筑流程的高效化与规范化；在售后服务方面，应建立完善的售后服务体系，提供更加完善的售后服务保障。
四、注重创新设计，推动建筑行业智能化发展随着信息技术的迅速发展和装饰设计的不断创新，建筑行业也进入到一个注重创新设计的新阶段。
关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考
随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。
随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。
传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。
一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题1.发展增速整体放缓，转型升级压力加大。
全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，各行各业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。
据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长２０％以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了１０％左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3％，增速较慢，已经大幅跳水。
全国固定资产投资增速明显回落，建筑行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。
2.产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。
产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。
产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。
3.要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。
发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到６０％甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。
新常态下建筑企业转型发展
新常态下建筑企业转型发展以新常态下建筑企业转型发展为标题，我们可以从以下几个方面进行探讨。
一、新常态下建筑行业的变革新常态是指中国经济发展进入新的阶段，主要特点是经济增速放缓、结构调整、创新驱动。
在新常态下，建筑行业也面临着诸多挑战和机遇。
一方面，房地产市场的调控政策加强，对建筑企业提出了更高的要求；另一方面，城镇化进程的加快，为建筑企业提供了新的发展机遇。
二、建筑企业转型的必要性在新常态下，建筑企业需要转变发展方式，实现可持续发展。
传统的规模扩张和盲目追求利润的模式已经不再适用。
建筑企业需要转型，提高技术创新能力，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，以适应市场需求的变化。
三、建筑企业转型的途径1. 技术创新：建筑企业应加大对科技创新的投入，推动建筑业向智能化、绿色化、数字化方向发展。
通过引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
2. 转型升级：建筑企业可以通过转型升级，从传统的施工型企业转变为综合服务型企业。
通过提供全方位的建筑设计、咨询、施工和运营管理等服务，为客户提供更加综合和高效的解决方案。
3. 国际化发展：建筑企业可以积极拓展海外市场，参与国际工程项目，提升自身在国际市场的竞争力。
通过借鉴国外先进的管理经验和技术标准，提高自身的管理水平和技术能力。
四、建筑企业转型的挑战1. 技术难题：建筑行业的技术创新需要投入大量的人力、物力和财力，同时还需要克服一系列的技术难题。
建筑企业需要与科研机构和高等院校进行合作，共同攻克技术难题，推动行业的发展。
2. 人才培养：建筑行业需要大量的高素质人才，包括工程师、设计师、项目管理人员等。
建筑企业应加大人才培养的力度，建立健全的人才培养体系，提高员工的专业水平和综合素质。
3. 风险管理：建筑企业在转型过程中面临着风险和不确定性。
企业需要加强风险管理，制定科学的规划和措施，做好项目风险评估和应对准备，降低企业面临的风险。
五、建筑企业转型的前景建筑企业转型发展具有广阔的前景。
新常态下的建筑企业发展思考
国家发改委、财政部及交通运输部、住建部等多个部委先后出台一系列政策，鼓励和推广社会资本参与公共事业投资建设的PPP模式。
当前，PPP模式下的建筑市场正在发生翻天覆地的变革，建筑企业正面临前所未有的机遇和挑战。
特别是西部经济欠发达区域的建筑企业，PPP模式成为当前发展中最大的考验，快速适应新模式下的角色，还需在资本运作、成本管控、运营能力三个方面取得突破。
资本运作通道PPP模式，首要是解决资本问题。
但不能将其仍然定义为以往的垫资行为，而是在垫资的基础上需要高度融入公担风险的义务，也就是说需要将以往的垫资行为转换为投资行为。
但建筑行业经营者长期以来大都是执行承建义务，转换投资角色和义务自然就需要专业的项目评估、投资、资金管控、经营等一系列的人才团队，这将成为建筑企业角色转换中的难题。
因此，有能力在集团内部解决资金的企业借鉴“城投”模式应该会少走弯路。
从长远发展而言，建立与金融机构的纵深合作则为最快捷方式。
在项目操作过程中，作为市场参与主体，建筑企业应积极发挥纽带作用，充分利用自身资信优势和项目实施主体的专业优势，以促成项目主体的快速建设与运营。
这样不仅能够快速实现基础设施项目的顺利实施，也有利于金融产品顺利销售。
基于此，企业内部建立一个专业对接金融机构、能够根据项目需求迅速为金融机构提供项目发展建议和资金投入计划的部门或团队则尤为重要。
利润成本管控注重机械作业，减少人工成本。
建筑业向来是劳动密集型产业，基础设施建设项目由大量的农民工作为一线建筑工人，这是个庞大的群体，也是创造整个产业链中最大价值的群体。
但随着近年来农村经济的发展变化，以及人口结构的变化，农民工劳动力供应也正呈大幅下滑态势，这也是致使当前劳动力成本快速增长的主因。
因此，要大力推广机械作业，普及先进作业技术，在提高生产效率的同时大幅降低项目成本。
应用互联统筹，增强物备周转。
物资材料设备等成本通常占工程成本的一半以上。
在项目施工过程中，所需的物资材料设备的数量及类别众多，生产加工、采购、运输、存储等环节长，同时材料价格等受市场行情波动影响大，因此物资材料设备成本的因素也往往成为影响工程项目成本的最主要的因素之一。
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究
新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着我国经济结构调整和数字化转型的持续推进，民营建筑企业在新形势下面临着转型升级的重要机遇和挑战。
如何抓住机遇、应对挑战，实现企业转型升级，成为众多民营建筑企业亟需面对的问题。
本文将对新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略进行研究和探讨。
一、新形势下民营建筑企业面临的机遇和挑战当前，我国正加快建设现代化经济体系和社会发展体系，城市化进程不断加快，基础设施建设需求增长迅速，为民营建筑企业提供了巨大的发展机遇。
与此同时，随着我国宏观经济调控政策的不断完善和建筑行业市场竞争的加剧，民营建筑企业也面临着市场环境复杂多变、技术创新不断涌现等挑战。
二、民营建筑企业转型升级的必要性和重要性随着我国经济社会发展的日益迅速，民营建筑企业必须转型升级，通过创新技术、优化管理、提升服务等方式提高企业核心竞争力，适应市场需求的变化，实现可持续发展。
只有不断提升企业发展水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、民营建筑企业转型升级的发展策略1. 抓住数字化转型机遇，提升企业技术水平。
随着信息技术的发展，数字化转型成为建筑行业的一个重要趋势。
民营建筑企业应积极应用先进的信息技术，推动企业生产经营的数字化、智能化升级，提高企业技术水平和生产效率。
2. 加强人才队伍建设，提升企业管理水平。
人才是企业发展的核心竞争力，民营建筑企业应该加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，提升企业管理水平和服务质量。
3. 拓展市场空间，提升企业竞争力。
民营建筑企业在转型升级的过程中，应该不断拓展市场空间，积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通和服务，提高企业的市场竞争力和影响力。
4. 强化品牌意识，提升企业形象。
品牌是企业的生命，民营建筑企业应该注重打造企业品牌形象，提升企业的市场知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、结语在新形势下，民营建筑企业转型升级已成为企业发展的必然选择。
新常态下建筑企业转型发展的思考_关焕梅
新常态下建筑企业转型发展的思考关焕梅（临汾市水利机械工程局，山西临汾041000）［摘要］正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。
建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
［关键词］新常态；建筑企业；转型发展［DOI］10.13939/ki.zgsc.2016.17.1531新常态下建筑企业发展面临的主要问题新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。
当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。
“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。
与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。
这也意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。
对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，建筑行业也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，建筑企业需要进行转型升级，以适应市场需求和提高竞争力。
以下是对新形势下建筑企业转型升级的一些思考。
首先，建筑企业需要加强技术创新。
随着科技的进步，建筑行业出现了很多新的技术和工艺，如BIM技术、智能化管理系统等。
建筑企业应该积极引进和应用这些新技术，提高效率和质量。
同时，建筑企业还应该加强自主创新，开发出具有自主知识产权的新产品和新工艺，增加核心竞争力。
其次，建筑企业需要加强精细化管理。
在新形势下，市场竞争更加激烈，建筑企业需要通过提供优质的服务来吸引客户。
而要提供优质的服务，就需要建筑企业进行精细化管理，从项目立项到施工管理，从材料采购到施工协调，都需要精细化操作。
只有做到精细化管理，才能提高工程质量和客户满意度，从而赢得市场竞争。
再次，建筑企业需要注重绿色可持续发展。
在新形势下，环境保护和可持续发展成为社会的重要议题。
建筑企业应该积极响应政府的号召，采用环保材料，注重节能减排，倡导绿色施工。
同时，建筑企业还应该推广绿色设计理念，鼓励绿色生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
此外，建筑企业还应该开拓新市场，拓展新业务。
在新形势下，建筑企业不能只局限于传统的住宅和商业建筑，还需要适应市场需求，拓展新的业务领域。
例如，可以发展旅游地产、智能制造等新型建筑项目，以满足消费升级和科技进步的需求。
最后，建筑企业需要加强人才培养和团队建设。
在新形势下，建筑企业需要有一支高素质的专业团队，才能应对市场的挑战和变化。
建筑企业应该加大人才引进和培养的力度，注重员工的技术培训和职业发展，激励员工的创新和创业精神。
同时，建筑企业还应该加强团队建设，打造一个和谐、高效的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
总之，新形势下的建筑企业需要进行转型升级，以适应市场的需求和提高竞争力。
建筑企业应该加强技术创新，精细化管理，注重绿色可持续发展，拓展新市场，加强人才培养和团队建设。
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新常态下建筑企业转型发展的思考
[摘要]正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。
建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
[关键词]新常态；建筑企业；转型发展
1新常态下建筑企业发展面临的主要问题
新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。
当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大
在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。
“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。
与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。
这也
意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫
产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。
对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。
产业结构不合理是我国建筑业长期存在的一个问题，也是制约建筑企业发展的一个主要原因。
在发展速度放缓和资源环境矛盾等因素的影响下，建筑业的供求矛盾越来越尖锐，正在倒逼建筑业加快转型升级。
建筑企业普遍面临着发展转型的压力。
1.3要素成本不断上升，技术创新依赖度加大
国际上发达国家新建建筑中工业化建筑的比例可以达到60%甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，建筑的建造方式多数比较粗放，对劳动力、资源、环境的依赖度较高，并且生产效率低下，建筑质量也存在着防水、保温等内涵质量通病问题，以往依赖低要素成本驱动和投资驱动的方式正向创新驱动转变。
在这种形势下，加强技术创新就变得尤为重要。
例如，采用装配式建筑技术，不仅可以直接降低施工扬尘一半左右，而且工期可以缩短近一半，节材、节水、节能的效果也非常显著，技术创新对建筑业转型升级的积极作用可见一斑。
2新常态下建筑企业转型发展的方向
建筑企业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，适应新常态，必
须认清转型发展的方向和趋势。
从建筑企业发展的宏观环境和企业自身的发展需求看，新常态下建筑企业将向着以下方向转变。
2.1经营范围向全球化方向发展
经济全球化是当今时代发展的主要特征之一，对建筑企业来说，也是发展的不二选择。
随着全球化的发展，建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势，我国建筑企业参与国际高附加值、高技术含量的项目也逐渐增多。
与此同时，国家层面的“一带一路”发展战略也为建筑企业迈出国门提供了跳板，因此建筑企业在发展中，必须以全球化的思维筹谋布局，才能抢占发展的先机和高峰。
2.2生产方式向现代化方向发展
以往建筑业处于粗放增长的发展方式中，不仅效率低，而且能耗大，对环境的影响较大。
因此提升工程品质和安全水平、减少资源和能源消耗的呼声日益高涨。
建筑产业的现代化趋势，可以很好地解决以上问题。
建筑产业现代化，就是遵循绿色发展、低碳发展理念，采用工业化的建筑生产方式，借助信息化的先进手段，依赖现代化的建筑队伍，打造绿色、节能环保和智能化建筑。
这是国际国内对建筑业发展的要求，也是实现建筑行业可持续发展的必然选择。
在未来的发展中，必然更加注重建筑的全寿命周期，更加注重新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用，从而实现节约能源和环境保护。
2.3经营理念向市场化方向发展
随着市场化的日益完善，市场导向发挥的作用将越来越重要。
因此建筑企业在制定发展规划和目标时，要以市场为导向，用超前的市场意识谋
划发展、经营企业。
其次，充分认识到建筑产品所具有的商品属性，在提供有形的产品之外，更要提供无形的服务。
企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，获得广大业主和用户的认可度和满意度。
3新常态下建筑企业转型升级的对策
3.1思想创新，挖掘新的发展机遇
新常态下，要及时转变观念，变压力为动力，在转型中寻找新的经济增长点。
当前重点是围绕国家加强新型城镇化建设的布局，树立大建筑业的概念，发展重点逐渐从大型公共建设项目向基础设施项目转变，地域拓展从大城市向中小城市推进，合作重点要既包括水利、电力等大型企业，也要兼顾地方的中小企业。
任何时候，挑战都是与机遇并存的。
利用好经济减速的平台期，打好企业转型升级发展的基础，就可以把各种不利影响降到最低。
3.2管理创新，提高核心竞争能力
适应新常态，建筑企业要从自身抓起，提升核心竞争力。
无论是在生产方式还是人力资源管理上，都要以适应新常态为目的加以变革。
比如在生产方式上，首先要能够坚持适度规模经营，控制产能过剩，规避市场风险，走出盲目承揽工程陷入的恶性循环。
其次在现有工程总承包的前提下，从勘察、设计、采购、施工管理、项目调试等方面，做好主要业务的发展。
与此同时，有条件的企业也可以渗透到非建筑领域，涉足新兴产业，实现纵向和横向的深入发展。
另外，新常态下，不同类型的企业应当实施有差别化的发展模式。
对
大型建筑企业来说，应当朝着做大做强的方向发展，打造具有国际影响力的龙头企业集团，对中小型企业来说，应当集聚发展，形成结构合理、品牌突出、特色鲜明的发展格局，既有利于整个行业的发展，也有利于不同企业的优势互补。
3.3技术创新，走创新驱动发展之路
创新是企业发展的灵魂，也是企业转型升级的关键环节。
通过技术创新，企业研发出技术含量高的工艺和新产品，能够进一步提升工程质量和工作效率，进而增强企业的竞争力，有利于建筑企业开拓新市场。
大型建筑企业尤其应集中于生产技术密集程度高的领域，加大建筑科技创新力度，力争做大做强；对中小型企业来说，通过技术创新发展专业化的生产能力，形成自身发展特色，同样能在市场竞争中争得一席之地。
需要注意的是，新常态下建筑企业应当要培植创新土壤，树立创新之木，营造创新环境，将先进技术作为企业转型升级的支撑，提高企业自主创新的能力，加快转型升级的速度。
4结论
新常态下，建筑企业的转型发展之路不会是一帆风顺的。
建筑企业要做好转型升级，还要立足实际，有所为有所不为，不能盲目跟风，为转型而转型。
尤其要围绕国际国内市场需求，开拓新视野、研究新方法，及时主动转型升级，才能通过转型使建筑企业的发展跟上时代发展的步伐。