班组五大员小组制度

班组五大员小组管理制度

班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了“五大员小组”管理体制。

五大员小组：技术培训小组安全小组生活小组通讯小组工会小组

班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作。“五大员小组”是在原先的“五大员”管理体制的基础上发展而来，要求全员参与班组建设，人人参加班组管理。同时，他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。

“五大员小组”均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责，同时负责对小组内组员的管理，包括工作任务的分配，业务能力的培养以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。

一、五大员小组的职责

1.技术培训小组

1.1在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克相关技术难题，同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。

1.2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。

1.3协助班长做好本班的培训工作，如现场考问、技术问答、事故预想、运行分析等，定期检查各值培训相关台账完成情况，并做好相关记录。

1.4协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习，并帮助他们解决具体问题。

1.5依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施，做好培训总结。

1.6认真完成部门下达的各类培训任务，并做好相关记录。

1.7动员和鼓励班组成员积极参加公司、部门开展的各类培训课程，同时负责统计并核对班组成员的培训积分情况，如有问题，应及时向部门反映。

1.8负责班组成员的师徒协议签订管理工作，做好相关台账记录。

2.安全小组

2.1负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安规规定，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。

2.2协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施，并督促贯彻执行。

2.3监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。

2.4检查、发现工作中的安全隐患，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。

2.5负责本班安全工器具的领用发放，作好记录并规范其使用情况。

2.6 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）等工作，对新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。

2.7组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯，每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作。

2.8组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织一次；积极参加公司开展的各项安全活动，并做好安全活动记录。

2.9协助班长安排好班组新进人员的安全知识培训，及时纠正不安全行为。

2.10管理并保存好相关资料和文件。

3.生活小组

3.1负责本班组内所有人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审批后上报。

3.2协助班长记录班组内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等。

3.3负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。

3.4负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上报，积极配合相关人员处理。

3.5从业唯实，不搞虚假报表。

3.6负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，并做好记录。

3.7负责生产现场办公用品的领用和保管，并做好记录。

3.8负责现场工器具财产的管理，负责定期检查生产现场的卫生状况，协助班长督促责任人及时清理卫生。严格执行“文明生产管理制度”。

3.9负责本班组班费的现金管理。

4.通讯小组

4.1负责宣传报道本部门的管理活动、员工个人活动等各方面信息并积极约稿、收集稿件、反馈信息等。

4.2协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门的各项决议、决定，并督促落实。

4.3关心班组成员的思想动态和情绪，了解班组内近期开展的工作、活动等，主动积极地收集班组内各方面的通讯报导素材。

4.4真实、及时宣传本班班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等，激发职工的工作积极性和创造性。

4.5积极、主动向宣传部供稿，每月不少于公司规定篇数。

4.6 管理并保存相关资料和文件。

5.工会小组

5.1 关心组员生活，组织生活互助，及时反映班组成员的实际困难，并提出合理的解决方案，及时对又需要的班员进行慰问。

5.2主持民主生活会，积极开展批评与自我批评活动，不断增进班组团结。

5.3 实事求是地向有关部门反映班员的意见和要求，积极维护班组成员的合法权益。

5.4做好发展会员和工会小组的其它日常工作。

5.5认真执行上级工会的各项决定，组织本班组成员积极参加公司工会举办的各项活动。

5.6动员和组织本班组开展有益于身心健康的文体活动。

5.7做好会费收缴工作，公布会费使用情况。

5.8做好班组费账目管理记录工作。

5.8积极完成有关领导交办的其它工作任务。

6.五大员小组组长及组员职责

6.1小组组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责。

6.2小组组长负责对小组内组员的管理，包括合理分配工作任务，定期培养业务能力以及必要时相对应的奖惩措施。其中奖惩措施的实行必须向班长说明。

6.3小组组员应积极配合小组组长，协助其完成本小组负责的相关工作。

二、附则

1.本管理制度由化学运行班组拟定，只适用于班组建设管理。

2.本管理制度由本化学运行班委会负责解释。

3.本管理制度从下发之日起执行。

化学运行班组班委会

2016年11月16日

班费使用管理制度

班组费用于班组的集体活动、公益活动，它是由班组所有成员平均负担，用于班组的公共支出，来自于班组，服务于班组。班组费的收取原则上按照公司部门的安排，随用随收、一事一结。为了规范本版班组费的收支、管理，提高班组费使用的效率和使用过程中的透明度，杜绝班组费使用过程中的不正常现象，现决定制定本办法。

第一条班组成立班组费管理小组，由工会小组长和生活员组成，工会小组长负责班组费帐目记录，生活员负责现金的管理。班长负责指导和监督班级班组费管理小组的工作。

第二条班组费管理小组负责班费的收取、支出、记账，班长负责督查班费管理情况，但不管钱、帐。每年班组费收取的标准由公司或部门统一规定，不得多收，如果有特殊情况需要额外收取班组费的，必须要向班长说明情况，做好相关备案记录。

鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮