班组五大员小组制度
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制(三篇)
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制随着社会的发展和煤炭产业的扩大，煤矿安全问题也逐渐引起了人们的重视。
为了提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全，煤矿班组建设“五大员”岗位责任制被引入到煤矿管理中。
本文将从“五大员”岗位责任制的定义、内容、实施效果等方面进行详细阐述。
一、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的定义煤矿班组建设“五大员”岗位责任制是指在煤矿班组中设立五个重要岗位，分别为安全员、质量员、技术员、生产员和管理员，并要求每个岗位都要履行相应的职责和义务，确保煤矿的安全、质量、技术、生产和管理工作的顺利开展。
二、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的内容1.安全员安全员是班组中最重要的岗位之一，负责煤矿的安全工作。
安全员需要具备扎实的安全知识和丰富的安全经验，能够制定并组织实施安全工作的各项措施，确保煤矿生产过程中的安全。
2.质量员质量员是班组中负责质量工作的重要岗位，对煤矿生产过程中的质量问题进行监督和管理。
质量员需要具备良好的分析、判断和处理问题的能力，能够及时解决质量问题，确保煤矿的产品质量符合要求。
3.技术员技术员是班组中负责技术工作的岗位，负责煤矿生产过程中的技术指导和技术支持。
技术员需要具备丰富的专业知识和熟练的技能，能够解决生产过程中的技术难题，提高煤矿的生产效益。
4.生产员生产员是班组中负责生产工作的重要岗位，负责煤矿生产过程中的物资管理和生产组织工作。
生产员需要具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排生产计划，确保煤矿生产的顺利进行。
5.管理员管理员是班组中负责管理工作的岗位，负责煤矿的各项管理工作。
管理员需要具备较强的组织能力、协调能力和沟通能力，能够运用合理的管理方法和手段，确保煤矿的管理工作的顺利进行。
三、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的实施效果煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的实施，对于提高煤矿的安全管理水平、保障煤矿的生产安全具有非常重要的意义。
具体体现在以下几个方面：1.明确责任煤矿班组建设“五大员”岗位责任制明确了每个岗位的具体职责和义务，使每个员工都清楚自己在工作中应该承担的责任，避免责任不明、责任推卸等问题的发生。
班组五大员小组制度
班组五大员小组管理制度班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了“五大员小组”管理体制。
五大员小组：技术培训小组安全小组生活小组通讯小组工会小组班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所.班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作.“五大员小组"是在原先的“五大员”管理体制的基础上发展而来,要求全员参与班组建设,人人参加班组管理。
同时,他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。
“五大员小组"均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责,同时负责对小组内组员的管理,包括工作任务的分配，业务能力的培养以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。
一、五大员小组的职责1.技术培训小组1.1在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克相关技术难题,同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。
1。
2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
1。
3协助班长做好本班的培训工作,如现场考问、技术问答、事故预想、运行分析等，定期检查各值培训相关台账完成情况，并做好相关记录.1。
4协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习,并帮助他们解决具体问题。
1.5依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施，做好培训总结。
1.6认真完成部门下达的各类培训任务，并做好相关记录。
1。
7动员和鼓励班组成员积极参加公司、部门开展的各类培训课程，同时负责统计并核对班组成员的培训积分情况，如有问题，应及时向部门反映。
“五小”载体：班组管理的“起搏器”
“五小”载体：班组管理的“起搏器”
1、小制度。
即将企业管理的大制度逐步细化，内容详细，条款明确，操作简便，一目了然。
小制度从小切入，每个员工该干什么工作，干多少工作，干到什么程度，自己都非常清晰。
2、小会议。
即班前、班中、班后各10分钟的小聚时间内有针对性布置任务、解决难题、总结工作的班务性会议。
小会议时间短，内容简便，规格要求低，客观成本小，对传达信息、沟通情感、互通有无、化解冲突有极好的促进作用。
3、小管家。
即政治宣扬员、业务学习员、技术辅导员、平安管理员、质量监管员的统称。
五大员是班组管理的核心组成人员，是掌握班组运行的起搏器，他们与班长组成了班组管理的灵魂，代表企业行使小管家的权力、责任和义务。
4、小课堂。
指政治素养训练、文化学问培训、业务技术练功、操作技能演练、道德行为培育过程和所需场所。
设立小课堂载体，通过一系列基础管理的养护，有效优化软环境，提高班组员工的综合素养。
5、小活动。
即谈、讲、唱、演、赛为主要形式的文体活动。
谈，即向员工坦诚交谈、交换、沟通，达到互通、互学、互谅的目的。
讲，即将所见好人好事或有益班组团结、融洽、学习、借鉴的典型事例，以演讲的方式表达出来。
唱，即鼓舞员工在工余、休息时间唱学好歌、提足精神、活跃气氛。
演，即乐观参加文化演出，把企业的新事、新风编成节
目奉献给职工，或走出去与其它企业进行文化沟通。
赛，即利用双休日、节假日开展有益健康的体育活动，活跃气氛，增进沟通，融洽感情，分散人心。
班组五大员管理办法
零部件事业部班组成员管理规定第一章总则第一条为强化班组建设，发扬班组的自主管理，激发班组成员团结协作的氛围，改善生产现场管理，提升企业的管理水平特制定本规定。
第二条本规定适用于零部件事业部的生产性班组及生产辅助性班组。
第二章班组长职能职责第三条职能职责1) 负责班组日常生产工作，贯彻执行上级工作指令和要求，认真组织生产，保质保量完成生产任务；2) 负责班组日常管理工作，包括考勤管理、安全管理、劳保穿戴、低值易耗品及设备等管理工作；3) 负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；4) 负责班组团队建设，创建优秀班组，激发班组成员工作与学习热情，持续改进班组现场和生产管理水平；5) 负责组织员工安全、质量、成本、设备、技能提升等培训；6) 负责完成领导安排的其他临时任务;第四条工作内容1) 接受车间领导，对车间安排到班组的各项任务进行分解，落实到班组各生产岗位，对任务完成过程、完成时间和完成效果进行监督，保证任务圆满完成。
2) 设立班组管理基层五大员，纠正各种违反规定的行为，每天记录，每周总结。
3) 每天提前10分钟到班组，协同五大员进行各项班前检查；组织每天的班前会，贯彻执行班组各项管理制度4) 组织开展班组三级培训和老师带徒弟工作，讲解、传授岗位知识和岗位操作技能，不断提高班组员工的综合素质和业务技能水平。
5) 班组长负责班组的全面管理工作，除上述四项查核内容外，必须定期（每周不少于一次）对班组五大员的专项检查项目进行抽查验证，切实督促、帮助五大员开展好职责分工范围内的班组管理工作，每周总结。
次周二在班组晨会中对上周工作（生产、安全、质量、成本、设备、劳动纪律、现场等）进行汇总总结，找出缺点和不足逐步改进，对表现较好的给予激励6) 经常开展与员工谈心活动，听取员工对班组管理的建议，掌握员工思想动态，帮助员工解决工作和生活中的困难，挖掘员工潜能，激发员工工作积极性。
7) 协调解决工作中出现的班组内部员工之间和班组之间的问题，理顺工作关系和工作流程，保证班组工作有序进行。
班组“五大员”管理制度
班组“五大员”管理制度一、五大员的产生1、技术员和安全员由班组召开班委会产生，专业批准后上岗；工会小组长由班组选举报上级工会批准后产生；政治宣传员由民主推荐，班组长聘任产生，各五大员都要上报公司工会备案。
2、原则上班组技术员、安全员由专业组长担任，班组也可根据班组实际情况调整。
班组材料员（经济核算员）由技术员兼任，也可以由班组技术员助手担任（技术员助手奖励按当月工作量讨论）。
3、根据各班组实际情况，安全员、技术员可以在班组配备助手，但岗位责任必须由安全员、技术员独立承担；助手最多可以有两名，助手奖励考核班组决定。
二、五大员职责1、技术员的职责1.1、指导和监督班组成员贯彻执行有关技术规程。
负责班组技术资料、图纸、设备台账、图表、技术报告的整理、审核及存档。
1.2、按照有关职能部门的要求做好技术监督工作。
1.3、协助班组长制定班组生产计划及完成的措施。
1.4、协助班组长督促有关人员做好备品、备件、工具材料、仪表配置检验等计划的编制上报工作。
1.5、监督本班组施工、检修、安装的工程项目的质量，协助班组长把好质量关。
1.6、组织本班组内部开展QC小组活动、技术革新、技术攻关、及现代化管理方法的应用等活动。
1.7、协助班组长负责班组的培训管理，制定班组培训计划并组织实施。
1.8、组织人员开展技术讲解、事故预想、反事故演习和各种形式的岗位培训活动，并对这些工作的质量负责。
1.9、具体负责班组的异常分析，班长组织全员参加。
1.10、负责对本班组成员“三熟”、“三能”的培训。
1.11、负责班组与业主方每月使用材料、备品的确认并上报。
1.12、完成专业技术口下达的其它工作。
2、安全员的职责2.1、协助班组长抓好本班组的安全教育、组织班组成员开展好安全活动，做好安全活动记录。
2.2、监督班组成员认真执行安全规程及有关安全规定。
对违章行为向班组长提出处罚建议，并向上级安全员汇报。
2.3、协助班组长进行安全工作检查，如两票审核等；协助上级做好有关本班组的事故调查分析等。
班组“五大员”职责范文（4篇）
班组“五大员”职责范文班组“五大员”是指生产车间/车间的质量员、工艺员、计划员、设备员和物料员，他们分别负责以下职责：1. 质量员：负责质量管理工作，包括制定质量检查标准、检查产品质量、处理质量问题、指导员工进行质量控制等，以确保产品的质量符合标准要求。
2. 工艺员：负责制定生产工艺流程，编写工艺文件，组织工艺改进和优化，确保产品能够按照质量要求和生产计划顺利生产。
3. 计划员：负责制定生产计划，优化生产资源配置，协调各个部门之间的工作关系，确保生产进度按照计划进行。
4. 设备员：负责设备管理和维护工作，包括设备保养、故障维修、设备备件管理等，确保设备正常运转，提高设备利用率和生产效率。
5. 物料员：负责物料供应和管理工作，包括采购物料、库存管理、物料配送等，确保生产所需的物料供应充足、准时，满足生产计划需求。
以上是班组“五大员”各自的职责，他们共同协作，保证生产过程的正常运转，提高生产效率和产品质量。
班组“五大员”职责范文（2）班组“五大员”是指生产管理中的五个重要角色，包括生产组长、质量管理员、设备管理员、物料管理员和工艺工程师。
每个“五大员”都担负着不同的职责，协同工作，确保生产工作的顺利进行。
以下是班组“五大员”各自的职责范本。
1. 生产组长生产组长是班组的核心领导者，负责全面协调组内的生产工作，确保生产任务的完成，并保证生产过程的高效运转。
生产组长的主要职责包括：- 制定并执行生产计划，确保生产进度的顺利推进；- 分配工作任务，合理安排班组人员的工作时间和工作内容；- 协调各部门之间的合作，解决生产中的问题和难题；- 负责控制生产成本，提高生产效率和质量水平；- 管理和维护生产设备，确保设备的正常运转；- 培训和指导班组成员，提高他们的技能水平。
2. 质量管理员质量管理员负责保证生产中的产品和服务质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
质量管理员的主要职责包括：- 制定并执行质量管理计划，确保质量控制过程的有效开展；- 对生产过程进行监控和检查，确保产品质量的稳定性和一致性；- 建立和维护质量管理体系，包括文件记录、数据分析等；- 处理客户投诉和质量问题，制定相关改进计划；- 审核和监督供应商的质量管理体系，确保原材料和供应品的质量可靠；- 提供质量培训和指导，提高班组成员的质量意识和质量管理能力。
2023年班组“五大员”职责
2023年班组“五大员”职责____年班组“五大员”是指班组中的五个重要职位，分别是组长、副组长、生产员、质量员和安全员。
以下是这些职位的具体职责。
组长：1. 组织协调工作：负责制定班组的工作计划和安排，组织协调班组成员之间的工作关系，确保工作的顺利进行。
2. 领导管理班组：指导、培训和激励班组成员，建立团队意识和凝聚力，提高班组的整体工作效率和绩效。
3. 沟通协调问题：负责处理班组内部的纷争和问题，协调各个部门之间的工作关系，确保工作的协调一致性。
副组长：1. 协助组长工作：协助组长制定工作计划和安排，协调班组成员的工作，协助组长处理班组内部的问题。
2. 监督工作进展：监督并跟进班组的工作进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。
3. 替代组长职责：在组长不在时，代理组长的职责，负责班组的日常管理和工作安排。
生产员：1. 生产计划编制：根据上级安排和需求，编制班组的生产计划和生产工艺流程，保证生产进度和质量。
2. 物料管理：负责物料的采购、配送和使用，做好物料的管理和结算，确保物料的供应充足。
3. 生产现场管理：组织协调生产进程，保证生产过程的顺利进行，及时发现并解决生产中的问题。
质量员：1. 质量控制和检测：负责制定质量控制标准和检测方案，监督生产过程中的质量控制和检测工作，确保产品质量符合标准和要求。
2. 缺陷处理：及时处理产品的缺陷问题，分析原因并制定改进措施，确保产品质量持续改进。
3. 质量管理体系建设：协助建立和维护质量管理体系，制定和改进相关的工作流程和标准，提高质量管理的效果和水平。
安全员：1. 安全生产管理：负责组织协调生产安全工作，制定和改进安全管理制度和流程，确保安全生产工作的有效进行。
2. 安全培训和教育：组织员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和技能，预防事故的发生。
3. 事故处理和整改：发生事故时，及时组织调查和处理，分析事故原因并制定整改方案，防止类似事故再次发生。
班组“五大员”职责
班组“五大员”职责班组“五大员”职责班组“五大员”是指工作中的五个重要职位，分别是班长、组长、记工员、安全员和质量员。
他们在企业生产经营中起着重要的作用，各自担负着不同的职责，共同协作，确保生产工作的顺利进行。
下面就分别介绍一下他们的职责。
一、班长班长是班组中的核心管理者，他的职责主要包括以下几个方面：1. 组织安排工作：班长负责组织安排班组成员的工作任务，制定合理的工作计划，并督促和监督大家按时完成任务。
2. 分配资源：班长需要根据工作需要，合理分配资源，并监控资源的使用情况，确保资源的合理利用。
3. 协调沟通：班长需要与上级、其他班组以及相关部门保持良好的沟通联系，并及时传达工作要求和意见。
4. 问题处理：在工作中，班长需及时处理各种问题和突发情况，确保工作的正常进行，同时也要记录和反馈相关问题，以便后续改进。
二、组长组长是负责具体工作的执行者，他的职责主要包括以下几个方面：1. 工作指导：组长需具备较强的专业技能，他负责指导和培训新员工，确保工作按照规定要求进行。
2. 质量控制：组长需要对自己负责的工作质量进行控制，确保产品或服务的符合标准，并及时纠正和改进工作中出现的质量问题。
3. 组织调配：组长需要在班长指导下，合理组织调配自己负责的工作人员，确保任务能够按时完成。
4. 绩效考核：组长需负责对班组成员的工作情况进行考核评价，并向班长提供有关评价数据和建议。
三、记工员记工员是负责统计和记录工时及工作量的人员，他的职责主要包括以下几个方面：1. 统计工时：记工员需要准确记录每个人的工作时间和出勤情况，并汇总统计工时数据。
2. 登记工作量：记工员需要记录工作人员完成的工作量，包括产品数量、生产进度等，以便进行绩效考核和工资计算。
3. 统计报表：记工员需要根据统计数据制作相关的报表，供上级和相关部门使用。
4. 数据分析：记工员需对统计数据进行分析和比对，并发现问题和异常情况，及时报告班长或相关管理人员。
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班组五大员小组管理制度
班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了“五大员小组”管理体制。
五大员小组：技术培训小组安全小组生活小组通讯小组工会小组
班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作。
“五大员小组”是在原先的“五大员”管理体制的基础上发展而来，要求全员参与班组建设，人人参加班组管理。
同时，他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。
“五大员小组”均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责，同时负责对小组内组员的管理，包括工作任务的分配，业务能力的培养以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。
一、五大员小组的职责
1.技术培训小组
1.1在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克
相关技术难题，同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。
1.2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
1.3协助班长做好本班的培训工作，如现场考问、技术问答、事故预想、运行分析等，定期检查各值培训相关台账完成情况，并做好相关记录。
1.4协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习，并帮助他们解决具体问题。
1.5依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施，做好培训总结。
1.6认真完成部门下达的各类培训任务，并做好相关记录。
1.7动员和鼓励班组成员积极参加公司、部门开展的各类培训课程，同时负责统计并核对班组成员的培训积分情况，如有问题，应及时向部门反映。
1.8负责班组成员的师徒协议签订管理工作，做好相关台账记录。
2.安全小组
2.1负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安规规定，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。
2.2协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施，并督促贯彻执行。
2.3监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。
2.4检查、发现工作中的安全隐患，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。
2.5负责本班安全工器具的领用发放，作好记录并规范其使用情况。
2.6 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）等工作，对新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。
2.7组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯，每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作。
2.8组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织一次；积极参加公司开展的各项安全活动，并做好安全活动记录。
2.9协助班长安排好班组新进人员的安全知识培训，及时纠正不安全行为。
2.10管理并保存好相关资料和文件。
3.生活小组
3.1负责本班组内所有人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审批后上报。
3.2协助班长记录班组内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等。
3.3负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。
3.4负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上报，积极配合相关人员处理。
3.5从业唯实，不搞虚假报表。
3.6负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，并做好记录。
3.7负责生产现场办公用品的领用和保管，并做好记录。
3.8负责现场工器具财产的管理，负责定期检查生产现场的卫生状况，协助班长督促责任人及时清理卫生。
严格执行“文明生产管理制度”。
3.9负责本班组班费的现金管理。
4.通讯小组
4.1负责宣传报道本部门的管理活动、员工个人活动等各方面信息并积极约稿、收集稿件、反馈信息等。
4.2协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门的各项决议、决定，并督促落实。
4.3关心班组成员的思想动态和情绪，了解班组内近期开展的工作、活动等，主动积极地收集班组内各方面的通讯报导素材。
4.4真实、及时宣传本班班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等，激发职工的工作积极性和创造性。
4.5积极、主动向宣传部供稿，每月不少于公司规定篇数。
4.6管理并保存相关资料和文件。
5.工会小组
5.1 关心组员生活，组织生活互助，及时反映班组成员的实际困难，并提出合理的解决方案，及时对又需要的班员进行慰问。
5.2主持民主生活会，积极开展批评与自我批评活动，不断增进班组团结。
5.3 实事求是地向有关部门反映班员的意见和要求，积极维护班组成员的合法权益。
5.4做好发展会员和工会小组的其它日常工作。
5.5认真执行上级工会的各项决定，组织本班组成员积极参加公司工会举办的各项活动。
5.6动员和组织本班组开展有益于身心健康的文体活动。
5.7做好会费收缴工作，公布会费使用情况。
5.8做好班组费账目管理记录工作。
5.8积极完成有关领导交办的其它工作任务。
6.五大员小组组长及组员职责
6.1小组组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责。
6.2小组组长负责对小组内组员的管理，包括合理分配工作任务，定期培养业务能力以及必要时相对应的奖惩措施。
其中奖惩措施的实行必须向班长说明。
6.3小组组员应积极配合小组组长，协助其完成本小组负责的相关工作。
二、附则
1.本管理制度由化学运行班组拟定，只适用于班组建设管理。
2.本管理制度由本化学运行班委会负责解释。
3.本管理制度从下发之日起执行。
化学运行班组班委会
2016年11月16日
班费使用管理制度
班组费用于班组的集体活动、公益活动，它是由班组所有成员平均负担，用于班组的公共支出，来自于班组，服务于班组。
班组费的收取原则上按照公司部门的安排，随用随收、一事一结。
为了规范本版班组费的收支、管理，提高班组费使用的效率和使用过程中的透明度，杜绝班组费使用过程中的不正常现象，现决定制定本办法。
第一条班组成立班组费管理小组，由工会小组长和生活员组成，工会小组长负责班组费帐目记录，生活员负责现金的管理。
班长负责指导和监督班级班组费管理小组的工作。
二条班组费管理小组负责班费的收取、支出、记账，班长负责督查班费管理情况，但不管钱、帐。
每年班组费收取的标准由公司或部门统一规定，不得多收，如果有特殊情况需要额外收取班组费的，必须要向班长说明情况，做好相关备案记录。