酒业公司管理文件汇编(各种管理守则).doc

酒业公司管理文件汇编(各种管理制度)4

X X X X X X X X X X X X X X X X公司质量管理体系作业文件汇编

受控编号：

修订状态：A版第0次修改

发布日期：2011年9月2日实施日期：2011年9月25日XXXXXXXXXXXXXXXX公司

质量管理机构

组长：（经理工程师）

副组长：（化验员助工）

成员：

质量管理网络图

日期：日期：日期：

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

质量方针、目标、措施

方针：质量第一

让用户满意

让用户放心

目标：产品合格率为98%以上，用户满意率95%

措施：1、采购基酒（酒精、曲酒），每批要品尝、化验、符合标准的入库，不符合标准的退回。

2、采购动、植物原料和食品添加剂，必须索取化验报告单并

进行外观检验，合格后方可入库。

3、严格科学配方，产品的感观、理化卫生指标必须进行综

合评述，合格后，包装出厂。

4、提高全员质量意识，搞好质量管理工作。

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

质量目标的分析考核办法

1.目的

为了保证公司质量方针的贯彻实施，把质量目标进行分解，由各职能部门根据本部门的质量目标，自我汇总分析，努力工作，千方百计完成质量目标。

2.范围

适用于各职能部门考核、分析本部门完成质量目标的程度。

3.职责

3.1由办公室负责质量目标完成情况的综合分析考核的归口管理，各部门有提供数据及信息的职责。

3.2各部门负责提供考核期内质量目标完成情况的相关数据和信息，并针对存在问题，制订相关措施。

4.考核分析方法

4.1产品一次交验合格率由生产技术部负责。

产品一次交验合格率=产成品交验合格数（或批）÷产成品交验数（或批）×100%

4.2产品漏、错检率由质检部负责

产品漏、错检率=在后继使用中发现的不合格数（或批）÷经检验产品数（或批）×100%

4.3设备完成率由生产技术部负责

设备完好率=完好设备台数÷生产设备总台数×100%

4.4顾客满意率由供销部负责

顾客满意率=（A×100+B×90+C×0）÷（A×100+B×100+C ×100）×100%

注：用考核期内收到的“顾客满意度调查表”，用加权平均法计算顾客满意率，公式中：A为顾客满意项数（价格调查“适中”项

可视为“满意”）其加全分为100分；B为顾客基本满意项数（价格调查“较高”可视为“基本满意”），加全分为90分；C 为顾客不满意项数，加权分为0分。

5.考核办法

5.1由办公室负责，定期对质量目标完成情况考核一次，并纳入经济责任制考核。

5.2对未完成质量目标，由相关责任部门负责，认真分析原因，找出差距制订相关措施，确保公司质量目标的有效完成。

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

质量会议管理制度

质量是企业的生命，产品质量是日常工作的重中之重，每时每刻都不能松懈，必须引起高度地重视，为此特制定本制度。

一、公司级领导坚持每季质量专题例会制度。由公司经理主持，各部室负责人参加。

二、质量专题会议，原则规定只研究质量工作，不涉及其它方面的问题。

三、各部门在质量专题会上，要总结一月的质量工作，总结经验，提出问题，拟定解决方案。

四、专题会各部门提出要解决的问题、需配合的部门，当场决定，并由办公室记录在案，协调办理。

五、无特殊原因，质量专题会必须参加，如不参加需经公司经理批准。无故不参加者，按《质量奖惩制度》处罚。

六、质量专题会，由办公室组织，并做好会议记录。

七、各科室、班组，每日班前质量例会制，指出出现的问题，提出解决的方法，应注意的事项。使质量会议成为质量循环提高的有效手段。

八、各部门不按规定召开质量班前会的，依照《质量奖惩制度》进行处罚。

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

质量检验制度

一、本质量检验制度规定了质量检验工作的准则和工作程序，由质检部负责。

二、本检验制度包括原材料进厂、过程检验和成品检验的全部环节。

三、质检部负责公司所有过程的检验工作。质检部的人员包括质检员、化验员、品酒员。

四、质检部的人员依照《员工培训制度的特殊岗位人员要求》必须是有相应资质的人员，或经公司培训的合格人员担任。

五、检验程序

1.原材料进厂后，供销部通知质检部进行检验。质检部要在规定的时间内完成检验，确定检验结果和处理意见，及时报送供销部，并保存好检验的原始记录及资料。对检验不合格的原材料，一般不合格品，可当场拒收，较复杂的情况，按《不合格品管理办法》执

莒溪中学学校组织机构管理制度1

莒溪中学学校组织机构管理制度

校务会议制度

一、莒溪中学校务委员会是学校决策机构，由正副校长、党支部正副书记和中层干部组成。学校校务会议由校长或委托副校长主持召开，副校长和中层干部参加，工会主席、团委书记列席会议。所有干部必须按时参加，不得无故缺席，因事因病不能出席者要办理请假手续。

二、学校校务会议定于每两周召开一次。

三、校务会议处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体

措施；学校提出的重要问题；学校发展规划、学期工作计划及重要工作的实施方案；教育教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和人员调配；职能部门、年级工作检查测评；对教职工的奖罚奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要问题。

四、学校校务会议的一般议程为：各职能处室汇报前阶段工作，提出下一阶段主要工作和建议；校长对前阶段工作进行小结，根据学校工作计划，布置阶段性和日常性的工作任务；商讨学校的重大事情，提出须报校长室研究的事项和重大问题。

五、会议要坚持精简、高效的原则，要求各负责人对某一重大事项或对某一问题提出解决办法要事先通知，使其有充分的发言准备，发言要做到简练、明确。

六、会议贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重大问题须经列会人员充分发表意见。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。

七、学校校务会议由校办公室做好会议记录，对本次会议未能解决的问题，记录备案，待下次会议再行讨论，并向未能出席会议的人员做好会议内容的传达工作。

八、要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论和会议决定的机密事情。会议所做出的决定，与会者必须服从并执行，不同的意见可以保留，不得自作主张，随便解释，以免出现涣散组织的情况。