【医院人力资源】-人力资源管理中岗位设置的导向性探讨,苏州大学附属第一医院经验
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
摘要：医院的管理活动是以人力资源为核心而展开的，而岗位设置在医院人力资源管理当中发挥着导向性的作用，岗位设置应该遵循一定的原则，医院应该在充分发挥人力资源的基础上进行科学合理的岗位设置，岗位的有序运转才能够保证医院机制的整体运行状态。
人才已成为新时期企业竞争的一个焦点，各企事业单位都逐步提高对人才的重视程度，高效优质的人力资源管理活动，对于企业的发展而言具有非常大的助力。
医院人力资源管理应该加强岗位设置工作，使其发挥出重要作用。
本文围绕岗位设置在医院人力资源管理中的导向性展开了探讨分析。
关键词：医院；岗位设置；人力资源；导向性一、前言在经济快速发展的今天，各个行业领域都离不开专业人才的支持。
而医院当中的人才密集程度很高，其管理工作也是围绕人才管理为核心而展开的，要想使所有工作人员在岗位上发挥重要作用，就必须以岗位设置作为前提。
医院要想有效地运行人力资源管理机制，就必须制定适合医院发展特点和现状的岗位设置方案[1]。
医院的人员分配较为复杂，岗位设置工作具有一定难度，而其目的是为了使所有人员都能够各司其职，医院岗位设置要将发挥其在人力资源管理中的导向性作为基础条件，打造符合医院实际发展特点的岗位体系。
如何发挥岗位设置的作用，是当前医院人力资源管理的一个重要问题。
二、岗位设置对于医院人力资源管理的重要意义当前，全球医疗一体化发展进程持续深入，再加上互联网的快速发展，信息的全面覆盖为当前医疗机构管理提供了全新的管理环境。
医院需要与时俱进地创新调整管理理念与模式才能够应对当下严峻的管理挑战。
当前，医院在人力资源管理中存在着诸多问题，发挥岗位设置的导向作用，是解决这些问题的有效途径[2]。
现阶段我国医院人力资源管理岗位设置的模式比较新颖，是顺应时代发展潮流而产生的一种新模式，医院岗位设置也更加适应国家相关的管理政策要求。
优化岗位设置是医院人力资源改革的一个重要体现，岗位设置能够促进医院人力资源管理规范化，同时它也是医院内部岗位等级分配、收入分配以及用人制度的前提基础。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析摘要：随着社会的发展经济的不断进步，我国对于事业单位的人才管理越来越重视。
现阶段，人力资源管理已经成为各个事业单位的重点工作之一。
医院作为我国事业单位的重要组成部分，对于人力资源管理更是不容忽视。
岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的地位，并且具有一定的导向性。
医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟，必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系，保证医院能够安全有效地运行。
本文针对岗位设置在医院人力资源管理中的运用，以及设置原则进行简要的分析，并重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，以期对医院管理人员在进行人力资源管理过程当中能够起到一定的帮助。
关键词：岗位设置；医院；人力资源管理；导向性；分析；Abstract：with the development of social economy and the continuous progress of China's institutions of personnel management more and more attention.At this stage，the human resources management has become one of the key work of each institution.Hospital，as an important part of China's public institutions，is not to be ignored for human resource management.Position setting plays an important role in hospital human resource management，and it has a certain guiding role.In order to gain a firm foothold among the numerous competitors，the hospital must have a setof job settings and organizational system to ensure the safety and efficiency of the hospital.The for the job set used in hospital human resource management，and setting principles are briefly analyzed，and focuses on the post setting in the processof the hospital human resource management oriented，in order to hospital managersin the process of the human resource management can play a certain help.Key words：post setting；Hospital；human resource management；orientation；analysis；在医院管理过程当中，对于医务人员的分配较为复杂。
岗位设置在医院人力资源管理中导向性
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨【摘要】在知识经济时代，人才竞争更加激烈，高素质人才对医院的发展产生的作用也更加突出。
在医疗体制改革的进程中，医院更加重视人力资源管理工作，通过岗位设置的方式来加强人力资源管理，优化医院人力资源配置，促进医院的健康发展。
本文从医院岗位设置的内涵及原则出发，主要分析岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用，以促进医院管理水平的提升。
【关键词】岗位设置；医院；人力资源管理；导向性1医院岗位设置概述在医院人力资源管理中，岗位设置能够优化医院岗位设计、分配制度创新及用人制度的实施都有非常重要的作用，同时，医院通过岗位设置，能够优化医院的聘用体系，优化医院的人力资源管理，为医院薪酬分配也提供了科学依据。
在市场经济深入发展的过程中，医院的经营环境也发生了很大的变化，医疗卫生体制不断进行改革创新，以促进医院的健康发展。
为了充分发挥人力资源的作用，不断优化医院人力资源结构，能够促进医院长远发展目标的实现。
在当前医疗卫生体制改革的进程中，岗位设置不仅是医院对国家政策的积极响应，也是医院经营改革的必然要求。
从医院的经营情况来看，岗位设置应遵循以下原则：一是将改革、发展、稳定结合起来，保证管理人员、专业技术人员、工勤人员协调发展。
二是从医院学科建设及岗位设置的必要性出发，对医院的优势学科、重点学科进行重点支持。
三是实行总体控制和结构调整的原则，保证专业技术岗位的结构与人员素质。
在医院经营过程中，应将岗位设置贯穿于人力资源管理的各项工作中，将其作为招聘、考核、培训、薪酬分配等各项工作的依据和基础。
科学合理的岗位设置与医院人力资源配置的有效性、学科建设的合理性及人才队伍建设都有重要影响。
因此，医院应从学科建设的需要及临床工作的实际情况，做出岗位设置计划，促进医院人力资源管理的规范化、科学化，提升医院的整体管理水平。
2岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用2.1优化人力资源开发利用和队伍建设人力资源开发作为医院人力资源管理的重要职责，应不断优化医院的人力资源结构，发挥人力资源的最大价值。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
592020年04期 （2月上旬）经济管理摘要：本文主要针对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性展开深入研究。
做好岗位设置工作可以有助于优化调整学科结构、便于对医务人员进行履职考核、有利于突进人才队伍建设等。
随后提出了具体操作时的优化要点，包括符合医院战略规划需求、注重岗位调查、合理配置院区间优秀人才、提高医疗人员的综合素养、加强人力资源开发等。
关键词：岗位设置；医院；人力资源管理；导向性引言在现代医院管理工作中，人力资源管理是非常重要的内容，对医院的经营有直接影响，加上医院人员分配具有显著的复杂性特点，所以医院应着力提升自身人力资源管理水平，最终实现可持续发展的目标。
在医院人力资源管理的过程中合理开展岗位设置工作，可以最大限度调动医务人员积极性，提高工作效率，充分发挥个人实力。
一、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析(一)有助于优化调整学科结构医院只有做好岗位设置工作，才能体现出各个岗位人员的素质情况，保证人才配置的合理性及学科配置的科学性，确保专业学科可持续性、良性发展。
此外，在岗位合理设置的基础上，医院可以将重点学科进行明确化，尤其在团队建设和人才需求等方面，促进重点学科的健康发展。
同时，借助岗位设置，还可以将部分激励性政策的系统作用发挥出来[1]，进一步落实好优势学科发展战略。
换言之，在医院人力资源管理过程中，做好岗位设置工作，对优化学科结构发挥着重要的作用。
(二)有利于为医务人员的履职考核带来便利实施岗位设置能够进一步明确医务人员的岗位职责，从而为人事部门对医务人员的履职考核带来便利。
在人力资源管理中，医院要想实现长远发展的目标，需定期对医务人员进行各类考核，尤其应确保业务能力考核定期举办。
考核不仅能够使医务人员明确自身工作职责，提高工作质量，更好地为广大病患开展诊疗活动，还能促进他们不断学习，使其持续精进业务能力。
前期岗位设置环节的实施，使整个考核工作更加方便，能够在一定程度上指导人力资源管理人员开展相应的考核工作，不断提高服务水平。
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性岗位设置是人力资源管理管理的主要管理活动，随着人才竞争的不断激烈，使得企业单位在人才管理方面的重视力度也在不断的提高。
加强优质以及高效的人才管理已经是企业管理的主要任务之一。
医院工作人员的作用充分发挥的前提是合理岗位的设置，医院机制有效运行的前提为良好的岗位设置。
醫院管理主要是以人才为核心的管理，加强医院岗位设置原则的制定，在其人力资源管理中具有一定的导向性。
标签：岗位设置；医院；人力资源管理[Abstract] The post establishment is a major management activity of human resource management，with the ever-increasing fierce competiveness，the attention to talent management in the enterprise is constantly increasing，and enhancing the excellent and effective talent management have been one of the major tasks of enterprise management，and precondition of fully playing their roles of hospital work staff is the rational post establishment，and the precondition of effective operation of hospital mechanism is the good post establishment，and the hospital management is the talent-oriented management，and enhancing the formulation of hospital post establishment principles has a certain guidance in the human resource management.[Key words] Post establishment；Hospital；Human resource management目前，我國经济水平在告诉的发展，使得我国每个行业都需要专业的人才，其中人才密集程度较高的单位之一为医院，而医院的核心管理为人才管理[1]。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析随着医疗行业的不断发展，医院作为服务卫生的重要机构，对人力资源的管理越来越重视。
为了更好地发挥人力资源的作用，医院普遍设置了人力资源管理岗位。
本文将从导向性的角度分析医院人力资源管理岗位的设置。
导向性是指岗位的主要职责和任务所指向的方向。
在医院人力资源管理领域，管理岗位的导向性主要包括以下几个方面。
一、目标导向性医院人力资源管理的目标主要是为医院提供优质的医疗服务和患者体验。
因此，人力资源管理岗位的导向性应当以实现这一目标为导向。
岗位的主要职责和任务应当围绕如何通过优秀的人力资源管理来提高医疗服务的质量和效率展开。
如岗位应当负责招聘、培训、绩效考核等工作，以确保医院的医疗服务水平不断提高。
同时，人力资源管理岗位应该在医院中起到咨询和协助的角色，为医院的各项事务提供支持和指导。
二、文化导向性医院拥有独特的文化，包括文化价值观、人际关系方式、管理风格等方面。
在人力资源管理过程中，管理岗位应当充分评估和理解医院的文化，并积极推广和维护医院的文化。
岗位的主要职责和任务应当围绕如何通过人力资源管理来塑造和弘扬医院的文化。
例如，岗位应当推广团队合作、责任意识、客户服务意识等医院文化价值观，并制定相应的政策和措施，鼓励员工从这些价值观出发，在工作中充分发挥自身的特长和优势。
三、成本导向性医院作为服务行业，自然要始终控制成本，保持可持续发展。
在人力资源管理过程中，管理岗位应当注重成本的控制，并使得管理工作的效率不断提高。
地址的主要职责和任务应当围绕如何通过人力资源管理来实现成本的控制和管理工作的效率提高。
例如，岗位应当负责制定人力资源预算和控制人员流动，避免因过高的开销导致医院财务状况恶化。
同时，岗位应该积极采用先进的技术和管理工具，以提高管理效率并减少人工成本。
综上所述，医院人力资源管理岗位的导向性主要包括目标导向性、文化导向性和成本导向性。
岗位在实现这些导向的同时，应当充分发挥其咨询和协助的作用，为医院的各项事务提供支持和指导，促进医院不断发展。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析【摘要】本文主要探讨了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用。
首先介绍了医院人力资源管理的重要性，然后分析了岗位设置对医院人力资源管理的影响，包括提高工作效率和员工满意度。
接着探讨了岗位设置的原则与方法，重点介绍了与医院特点相适应的岗位设置方案。
具体实施中，需要根据医院需求和员工能力制定相应的岗位设置方案。
分析了岗位设置对医院组织效益的影响，强调了合理的岗位设置能够提升医院整体运行效率。
结论部分总结了岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用，并展望了未来发展趋势，提出了相关建议，旨在为医院人力资源管理提供更有效的指导。
【关键词】医院人力资源管理，岗位设置，导向性分析，重要性，影响，原则与方法，具体实施，组织效益，发展趋势，展望与建议。
1. 引言1.1 研究背景医院作为社会医疗服务的重要机构，人力资源管理对于医院的运营和发展至关重要。
在医院中，不仅需要有足够的医生和护士来提供医疗服务，还需要有行政人员、财务人员、人力资源人员等来保障医院的日常运转。
而岗位设置作为人力资源管理的重要一环，直接关系到医院的工作效率和员工的发展。
对于医院而言，合理的岗位设置能够有效地提高工作效率，实现资源的优化配置，同时也有助于激励员工的积极性和创新能力。
在当前社会快速发展的背景下，医院人力资源管理面临着日益复杂的挑战。
如何根据医院的实际情况和发展需求，制定合理的岗位设置方案，成为医院管理者亟待解决的问题。
本研究旨在探讨岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用，以期为医院管理者提供有益的参考和借鉴。
通过深入分析医院岗位设置的重要意义、原则与方法、具体实施方式以及对组织效益的影响，旨在为医院人力资源管理提供新的思路和方法。
.1.2 研究目的研究目的是通过对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析，探讨如何科学合理地进行岗位设置，从而提高医院人力资源管理的效率和质量。
具体包括如何根据医院的特点和需求，制定适合岗位设置的原则和方法，如何将岗位设置与医院组织结构相匹配，以及岗位设置对医院组织效益的影响等方面进行深入研究。
岗位设置在医院人力资源管理中的导向性
1.遵循的基本原则 。①遵循推陈 出新的基本原则。当前阶段，医院对 人力资源管理制度进行创新和完善的 过程中，需要在明确自身情况、掌握 特征的基础上对以往的制度加以改进 和创新，面对不利于医院运行的滞后 制度来讲，必要的情况下要加以摒 弃。医院岗位设置调整现象的发生会 使得医院人力资源管理工作发生变 化，只有做好人力资源管理制度的创 新工作，才有利于确保人力资源管理 系统和医院中的人才以及内部组织结 构相一致。②遵循结构整合的原则。 在医院内，人力是医院运行期间不可 缺少的一项因素，当医院管理技术岗 位设置的时候，务必控制好占据的比 例，构建专业性强的人才团队，全方 面了解到医院人才需求现象，认识到 医院所需的人才是何种类型的。③遵 循以发展为主的基本原则。遵循以发 展为主的基本原则，主要表现为岗位 设置在医院管理制度改革期间起着重 要的作用，其可以将人力资源管理的 各个环节有效体现出来，为人员招 聘、考察和培训等方面提供良好的依 据。科学合理的岗位设置有利于资源 的有效应用，改进医院管理情况，将
4.有利于医务人员的进一步履职 考核。落实岗位聘任制的关键是设置 岗位，实行岗位聘任制的实施阶段其 实是将医务人员管理演变成岗位管理 的一个阶段，在此项阶段中，务必经 过岗位考核。岗位考核明确规定医院 在医院工作开展期间遵循规范性的规 章制度和标准要求，不过这些制度和 标准要求通常是以岗位设置为主进行 设定出来的，此种现象能够缓解以往 单一的职称终身制现象，激发人员的 积极性，确保岗位设置的导向性得到 更好的体现。
在医院人事管理制度改革期间, 岗位设置起着决定性的作用，有利于 为医院收入分配、职务聘用和岗位等 级的设定等提供良好的条件，这是全 面落实医院职责的基本方式。
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医院始创于1883年，时称“苏州博习医院”，卫生 部首批三级甲等医院，苏南地区医疗指导中心。
●在复旦大学医院管理研究所发布的中国最佳医院排行榜中连续四年进入前50强 ●2013年、2014年中国地级城市医院·竞争力100强排行榜名列第一
2008年以来，医院连续获得江苏省文明单位标兵、健康报医院改革创 新奖、江苏省首批平安医院、全国医院文化建设先进集体等称号，多次获 省厅直单位综合目标责任制考核优胜奖。
规模
两个院区：十梓街院区和平江院区 设37个临床科室，8个医技科室 临床医学教研室21个 国家、省部级以上培训、示范基地10个 床位数：十梓街院区1700张，平江院区1300张
2014年工作指标
诊疗总人次254.8万， 年出院人次8.16万， 平均住院日8.6天， 平均术前天数2.3天， 手术例数2.55万例，
案；2．组织实施医院岗位设置与聘用工作，根据需要指导各科室 成立岗位聘用工作小组；3．评审并确定专业技术岗位拟聘人选；4 ．评审并确定管理（职员）岗位拟聘人选； 5．评审并确定工勤技 能岗位拟聘人选；6．负责医院岗位设置与聘用相关的其他工作。
2、各科室岗位聘用工作小组及工作职责
– 组长：各科室主要负责人 – 成员：科主任、总支书记、科副主任、护士长、专家以及职
– “双肩挑”人员 – 专职科秘书 • 工勤技能岗位：承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作 岗位。
• 专业技术人员大于80%，管理人员不超过10%，工勤技能人员不超过 10%。
• 岗位等级及结构比
•任职条件
基本任职条件
遵守宪法和法律；
具有良好的品德和职业道德； 具有履行岗位职责所需的专业、能
↑ 7.9% ↑ 6.5% ↓ 0.4天 ↑ 0.1天 ↑ 4.4%
人员
在职职工（含合同制）3917人；其中医疗人员1231人，护理人员1841人
正高职称243人，副高463人，离退休695人
博士生导师55人，硕士生导师199人
中国工程院院士1人 江苏省医学领军人才5人 江苏省医学重点人才13人 江苏省“双创”团队4个、 “双创”人才6 人， “双创”博士1人 江苏省333人才工程62人 中华医学会、中国中西医结合学会：主任 委员、副主任委员3人，常务委员3人，委 员10人 江苏省医学会、江苏省中西医结合学会副 主委38人
获得省（部）级自然科学 、技术发明、科技进步一 等奖（个人排名前十）或 二等奖（个人排名前五） 或三等奖（个人排名前三 ），中华医学会、中华中 医药学会或中华预防医学 会授予的中华医学奖等奖 项二等奖（个人排名第一 ）
项目及 成果类
科研课题：主持省级自然 科学基金科研课题并结题 ，以第一完成人获得国家 发明专利授权，被开发转 化且取得重大经济效益， 项目研究成果为省政府有 关部门采纳、推广应用， 产生重要影响者
则》
• 《苏州大学附属第一医院其他专业技术岗位设置与聘用实施细 则》
• 《苏州大学附属第一医院管理岗位设置与聘用实施细则》 • 《苏州大学附属第一医院工勤技能岗位设置与聘用实施细则》
2、指导思想
• 建立两个制度 – 以聘用为核心的用人制度 – 以体现岗位绩效为准则的分配制度
• 实现两个转变 – 由身份管理向岗位管理的转变 – 由固定用人向合同用人转变
• 岗位分类 事业单位建设三支队伍
卫生专业技术队伍
1、专业技术队伍——
其他专业技术队伍
2、管理队伍 ——职员制 3、工勤技能队伍
• 专业技术岗位 – 卫生专业技术岗位：从事卫生专业技术工作，具有相应的专业技术 水平、能力要求或岗位准入条件并实行专业技术职务聘任的工作岗 位。主要包括医、药、护、技等各专业。
工代表
– 工作职责：1．根据医院对岗位设置与聘用等的相关文件精神 ，组织本科室各类人员申报；2.审核申报人员的有关材料并 提出拟聘意见，报送医院岗位设置与聘任管理工作领导小组 审批。3．负责本工作小组岗位设置与聘用相关的工作。
3、岗位设置与聘用工作监督工作小组
医院成立“岗位设置与聘用工作监督工作小组”，由分 管纪委、监察工作的医院领导、工会、纪委委员代表和纪监 审办公室、党办、院办、医务处、护理部等部门领导组成。 该小组负责监督岗位设置与聘用工作中是否严格执行政策规 定和程序规范要求，领导干部是否有违纪违规、徇私舞弊行 为等。
– 其他专业技术岗位：从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和 能力要求的、为医疗、教学、科研提供支撑的专业技术岗位。主要 包括工程信息、实验技术、图书档案、会计审计统计等岗位。
• 管理岗在医院各部门、科室及其他内设机构管理岗位上工作的管理人 员
力或技能； 适合岗位要求的身体条件；
具备岗位所需的其他条件。
岗位任职条件
卫生专业技术岗位任职条件 其他专业技术岗位任职条件
管理岗位任职条件 工勤技能岗位任职条件
针对正高三级岗位存在僧多粥少的问题，我 院率先采用由岗位聘用考核小组根据各人的 竞聘条件进行打分竞争上岗。
人才及 社会
影响类
奖项类
享受政府特殊津贴人员， 省部级突贡专家，国家临 床重点专科学科带头人、 省部级医学重点学科、实 验室负责人和省“科教兴 卫工程”医学重点学科带 头人、临床医学中心负责 人、医学领军人才，省“ 双创”人才或省“333人才 培养工程”第三层次人选 ，国家级专业学会副主委 ，省属专业学会主任委员 ，临床医疗业绩特别突出
1、文件依据
• 《江苏省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知（苏办发 [2008]23号）
• 《关于印发<江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见>的通 知》（苏人社R通[2009]170号）
• 《苏州大学附属第一医院岗位设置与聘用暂行办法》 • 《苏州大学附属第一医院卫生专业技术岗位设置与聘用实施细
3、组织机构
• 1、医院岗位设置与聘用管理工作领导小组成员及工作职责 – 组长：医院院长、党委书记 – 副组长：其他院领导 – 成员：党委办公室、院长办公室、组织处、人事处、医务处、护理 部、科技处、教育培训处、财务处、纪监审办公室、工会等部门负 责人。
– 办公室：人事处。 – 工作职责：1．根据上级文件精神制定医院岗位设置与聘用工作方