战略目标的设定方法和技术 -
企业战略目标的制定步骤
企业战略目标的制定步骤
制定企业战略目标的步骤可以如下：
1. 分析当前市场环境和竞争情况：了解市场的趋势和潜在机会，评估竞争对手的实力和策略，确定企业所处的竞争位置和优势。
2. 明确愿景和使命：确定企业的长期愿景和核心使命，明确企业的发展方向和意义。
3. 设定目标和指标：根据市场分析和企业愿景，制定具体的战略目标和衡量指标，包括市场份额、销售额、利润率等。
4. 制定战略选择：根据目标和指标，提出实现这些目标的战略方向，如市场细分、产品定位、渠道扩展等。
5. 确定资源配置：评估企业内外部资源和能力，确定所需资源的配置和优化，包括人力、财力、技术等。
6. 制定行动计划：具体规划实施目标和战略的行动计划，包括时间表、责任分工、资源调配等，确保战略目标的顺利实现。
7. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期评估战略目标的达成情况，及时调整或改进战略方向和行动计划。
8. 沟通和落实：将战略目标和计划与组织内各个层级和部门进行有效沟通，调动员工的积极性和参与度，确保战略目标得到全面落实。
战略目标设定的具体方法 时间序列法
战略目标设定的具体方法时间序列法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!时间序列法是一种常用的战略目标设定方法，它通过对过去数据的分析和预测，帮助企业制定具体的战略目标。
《战略规划与目标设定》范本
《战略规划与目标设定》范本战略规划与目标设定企业在追求长远发展的过程中，需要进行战略规划与目标设定，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将介绍战略规划与目标设定的方法和步骤，帮助企业制定有效的战略规划。
一、目标设定1. 定义明确的目标：企业在制定战略规划之前，首先需要明确企业的长期目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且与企业的愿景和使命相一致。
2. 制定短期和长期目标：企业的目标可以分为短期和长期两个层次。
短期目标通常是一年内可以实现的目标，而长期目标则是一到五年内的目标。
考虑到市场的动态变化，企业可以制定每年的目标，并根据实际情况进行调整。
3. 目标的可行性评估：在设定目标时，需要评估目标的可行性。
目标应该基于企业的资源能力和市场环境来制定，确保能够实现。
二、战略规划1. 了解市场环境：在进行战略规划之前，企业需要了解市场环境的变化和竞争对手的策略。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以发现市场机会和威胁，从而制定相应的战略。
2. 确定核心竞争力：企业需要确定自己的核心竞争力，即企业相对于竞争对手的独特之处。
核心竞争力可以包括技术优势、品牌声誉、供应链管理等方面。
企业应该利用核心竞争力来寻找市场机会和获得竞争优势。
3. 制定战略目标和策略：在战略规划中，企业需要明确战略目标和相应的策略。
战略目标应该与企业的目标相一致，并且可以通过具体的策略来实现。
策略可以包括市场定位、产品开发、营销推广等方面。
4. 资源分配和实施：在制定战略规划后，企业需要合理分配资源，并制定实施计划。
资源分配应该根据战略目标和优先级来确定，确保资源的有效利用。
在实施过程中，企业需要建立相应的绩效考核机制，检查目标的完成情况。
三、战略规划的重要性1. 指导行动：战略规划为企业员工提供了明确的行动指南，帮助他们明确任务和目标，并根据目标来开展工作。
2. 提高竞争力：战略规划可以帮助企业实现竞争优势，从而在市场中取得领先地位。
如何制定一套有效的企业战略目标
如何制定一套有效的企业战略目标随着市场竞争的日益激烈，企业如何制定一套有效的战略目标成为了摆在我们眼前的问题。
企业战略目标是指企业在未来一定时期内要达到的战略目标和所要追求的方向。
一套合理、有效的企业战略目标，不仅能够帮助企业制定明确的发展方向，还能够激励企业员工的积极性和创造性，有利于企业迅速实现目标，请看下文的详细分析。
一、目标应具备可行性和实施性企业战略目标必须具备可行性和实施性。
企业制定的战略目标应该是具有财务、技术和管理三方面的可行性和实施性。
财务可行性要求企业的目标应该是有利于企业的盈利增长，并且考虑到企业长期的发展。
技术可行性要求企业的目标应该是基于企业现有的技术条件和科技水平，具有可行性和可操作性。
管理可行性要求企业的目标必须是基于企业现有的用人、管人、养人的实际现状，具有可操作性和可控性。
二、目标要有长远的战略思考企业战略目标必须具备长期战略思考。
有一个长远的战略目标，能够帮助企业在竞争中始终处于有利地位。
此外，企业必须能够对未来有一定的预见性，提前根据市场需求和发展趋势做出正确决策。
在制定长期战略目标时，还要充分考虑自身的资源配置和市场环境，确保企业的目标是切实可行的。
三、目标应贴合企业实际企业战略目标必须贴合企业的实际情况。
企业要制定适合自身的发展战略目标，不能简单复制其他企业的成功经验。
在战略目标的制定过程中，需要考虑到企业的规模、资金、技术、团队和文化等方面的因素，统筹考虑，量身定制，确保企业战略目标的针对性和可执行性。
四、目标必须是明确的企业战略目标必须是明确的。
企业的战略目标应该是明确、量化、可行的，能够指导企业进行详细的计划和目标达成过程中的追求经营过程的中间目标，同时也能够在员工、投资者和社会等方面获得一致认可，确保企业全体成员都能够理解并达成目标。
五、目标应该是灵活性的企业战略目标应该具备灵活性。
随着市场环境的变化，企业往往需要调整自身的战略目标，应对市场的变化和竞争的挑战。
战略规划的基本方法和技巧
战略规划的基本方法和技巧战略规划是一个组织追求长期成功的重要工具。
它可以帮助组织确定未来的方向，使其更具竞争力。
然而，战略规划并不是单纯的规划过程，而是需要一定的方法和技巧来实现组织的目标。
本文将介绍战略规划的基本方法和技巧。
一、明确目标战略规划的第一步是明确目标。
明确目标是战略规划的核心，它决定了整个战略规划的方向和目的。
在明确目标时，需要考虑以下几个方面：1. 未来的愿景和使命：这是组织未来的方向和目标。
愿景是组织所希望成为的样子，使命是组织的使命和目的。
2. 绩效目标：这是衡量组织成功的参数。
绩效目标包括财务目标和非财务目标。
财务目标包括业绩、收入和利润等，非财务目标包括市场份额、客户满意度和员工满意度等。
3. 竞争优势：了解组织的竞争优势，以确保组织能够发挥最大的优势。
竞争优势可以来源于产品、服务、技术、人力和资源等。
二、分析市场和环境战略规划的第二步是分析市场和环境。
了解市场和环境，可以帮助组织确定未来的方向和预测未来的趋势。
在分析市场和环境时，需要考虑以下几个方面：1. 竞争对手：了解竞争对手的策略和弱点，以便组织制定应对策略。
2. 顾客需求：了解顾客的需求和趋势，以便组织开发符合市场需求的产品和服务。
3. 技术和创新：了解技术和创新的发展趋势，以便组织开发新产品和服务。
4. 法规和政策：了解法规和政策的变化趋势，以便组织能够适应变化。
5. 社会和环境责任：了解社会和环境责任的趋势，以便组织在规划中考虑应对措施。
三、确定战略选项战略规划的第三步是确定战略选项。
在确定战略选项时，需要考虑以下几个方面：1. 竞争战略：了解竞争优势和市场趋势，以便确定竞争策略。
2. 产品和服务：了解顾客需求和市场趋势，以便确定产品和服务。
3. 投资和合作：了解商业模式和发展趋势，以便确定投资和合作策略。
4. 组织和人力：了解组织结构和人力资源，以便确定战略和人员的匹配性。
四、制定行动计划战略规划的第四步是制定行动计划。
企业制定战略目标规划的方式方法
企业制定战略目标规划的方式方法1.环境分析：企业在制定战略目标规划时，首先需要对内外部环境进行分析。
内部环境分析包括企业的资源、能力和文化等因素，外部环境分析包括市场、竞争对手、经济形势、政策法规等因素。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，把握市场机会和面临的挑战，从而确定目标规划的方向和重点。
2.目标确定：目标是企业制定战略的出发点和归宿。
目标的确定应该具备以下特点：明确、可行、有限、可测量。
明确的目标具体指明了要达到的结果，可行的目标考虑了资源和能力的限制，有限的目标给出了时间和空间的限制，可测量的目标可以通过指标进行评估和监控。
3.战略选择：战略选择是企业在目标确定的基础上，结合自身条件和环境分析的结果，选择适合的战略方向和方式。
战略选择可以分为差异化战略、成本领先战略、专注战略等。
差异化战略强调产品或服务的独特性，成本领先战略注重降低成本以获得竞争优势，专注战略则侧重于一些细分市场。
4.资源配置：资源是战略目标实现的基础和保障。
企业需要根据战略目标的要求，合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
资源配置应该考虑到战略的长期性和动态性，以及风险和收益的平衡。
5.监控和评估：战略目标的实施需要进行监控和评估，以保证目标的实现和调整。
监控和评估可以采用各种指标和方法，如销售额、市场份额、客户满意度、财务指标等。
通过不断的监控和评估，企业可以及时发现问题和调整战略，提高战略目标的实现效果。
6.组织动员：战略目标的实施需要组织内外的动员，确保全员的参与和支持。
组织动员可以通过沟通、培训、激励等方式进行，以提高员工的积极性和效能。
总之，企业制定战略目标规划的方式方法需要经过环境分析、目标确定、战略选择、资源配置、监控和评估、组织动员等多个步骤。
这些步骤相互关联，相互作用，需要全员参与和持续发展，以达到企业发展的长远目标。
企业制定战略目标规划的方式方法
企业制定战略目标规划的方式方法一、明确企业使命和愿景企业的使命是企业存在和发展的根本目标，是企业为社会提供什么价值的总结。
企业的愿景是对未来的期许和设想。
制定战略目标规划之前，企业必须明确自己的使命和愿景，作为制定战略目标规划的基础。
二、进行SWOT分析SWOT分析是指企业对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面综合的分析，为制定合理的战略目标规划提供依据。
通过SWOT分析，企业能够全面了解和把握自己的竞争优势和劣势，抓住市场机会，预防和化解潜在威胁。
三、确定关键绩效指标关键绩效指标（KPI）是企业向整体战略目标和日常经营活动转化的衡量标准。
通过确定关键绩效指标，企业能够量化战略目标，并进行目标达成情况的监控和评估。
四、制定长期战略目标长期战略目标是指企业未来三到五年的发展目标，是企业战略目标规划中最重要也最基础的部分。
制定长期战略目标需要结合企业的使命和愿景，考虑公司所处的行业环境、竞争对手以及内部资源和能力状况。
五、制定中期和短期战略目标中期战略目标是指企业在未来一到三年内实现的目标，是将长期战略目标进一步细化的产物。
短期战略目标是指企业在未来一年内实现的目标，是实现长期和中期目标的实资方案。
制定中期和短期战略目标需要综合考虑企业运营和发展的各个方面，包括市场需求、销售目标、研发投入等。
六、确立战略路径和步骤制定战略目标规划不仅要考虑目标的内容，还要确定实现目标的路径和步骤。
这包括确定投入资源、推进项目、制定时间表等，以确保目标的顺利实现。
七、建立绩效考核体系建立绩效考核体系是为了确保战略目标规划的有效实施。
绩效考核体系可以通过设定权重及指标，并将其与奖惩措施相结合，使绩效考核与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
总结起来，企业制定战略目标规划需要明确使命和愿景，进行SWOT 分析，确定关键绩效指标，制定长期、中期和短期目标，确立战略路径和步骤，并建立绩效考核体系。
只有通过完善的制定方式和方法，企业才能顺利实现战略目标，取得持续的发展和竞争优势。
经济发展的战略规划与实施制定目标和落实措施的方法和经验
经济发展的战略规划与实施制定目标和落实措施的方法和经验经济的发展对于一个国家或地区来说至关重要，因此制定合理的战略规划和有效地实施措施就显得尤为重要。
本文将探讨经济发展战略规划的目标设定以及落实措施的方法和经验。
一、目标设定的重要性制定经济发展的战略规划首先需要明确目标，明确的目标可以为经济发展提供方向和指引。
目标设定应符合国家或地区的实际情况和长远发展需求，具有可操作性和可衡量性。
目标设定应综合考虑以下方面：1. 经济增长：确定适合的经济增长率，考虑到资源禀赋、劳动力规模和技术水平等因素，制定合理的增长目标。
2. 就业率：制定就业率的目标，以保障人民的就业权益，并促进社会稳定和可持续发展。
3. 社会福利：确保经济发展与社会福利提升相协调，使经济增长惠及全体人民。
4. 环境保护：确定环境保护的目标，推动可持续发展，保护生态环境和生物多样性。
二、目标设定的方法制定经济发展的目标需要科学方法和数据支持，以下是几种目标设定的常用方法：1. 数据分析：通过对历史数据和趋势的分析，确定当前经济状况，并预测未来发展趋势，从而制定可行的目标。
2. 经验借鉴：借鉴其他国家或地区的成功经验和错误教训，为目标设定提供参考。
3. 专家意见：听取专家的建议和意见，利用专业知识为目标设定提供科学依据。
三、制定战略规划的方法制定经济发展的战略规划需要考虑整体的发展方向和重点领域，以下是几种常用的方法：1. SWOT分析：通过对经济发展的内外部环境进行分析，明确国家或地区的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略规划提供依据。
2. 目标分解：将整体目标分解为具体、可操作的子目标，明确各个领域的发展方向和任务。
3. 优先级确定：根据资源禀赋和发展需求，确定战略规划中的优先发展领域和项目，确保资源的合理配置和利用。
四、落实措施的方法实施战略规划需要明确目标和有效的措施，以下是几种常用的方法：1. 法律和政策支持：制定相应的法律和政策，为经济发展提供保障和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略目标的设定方法和技术-企业战略目标的制定，不仅要以企业的经营方向为依据，还要受企业内外部环境和企业高层管理者价值观等因素的制约。
战略目标的制定，需要规范制定过程，优化设定方法和技术。
一、战略目标的制定过程战略目标是选择战略方案的依据，战略方案是实现战略目标而采取的行动，两者的时间跨度应该是一致的。
为使战略目标与战略方案有机地结合起来，制定战略目标一般需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。
（一）调查研究在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。
但是，在进入确定战略目标的工作中，还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，将机会和威胁、长处与短处、优势与劣势（甚或“死穴”）、自身与对手、企业与环境、需求与资源、现在与未来等综合加以对比，弄清他们之间的关系，为确定战略目标奠定可靠的基础。
调查研究既要全面，又要突出重点。
为确定战略而进行的调查研究，不同于其他类型的调查研究，其侧重点是企业与外部环境的关系，以及对未来的研判和预测。
关于企业自身的历史与现状的资料固然有用，但对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的资讯。
（二）拟定目标拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。
首先，在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需求和资源禀赋的综合考虑，确定目标方向；其次，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向开展的活动所要达到的水平，做出初步的规定，以形成可供决策选择的目标方案。
在拟定目标时，还要注意目标结构的合理性，列出诸多目标的优先序。
同时，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少每个方案中目标的个数。
此外，在拟定目标的过程中，企业领导要充分发挥参谋智囊人员的作用。
要根据实际需要与可能，尽可能多地提出一些目标方案，以便对比、甄别和选优。
（三）评价论证战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员，对提出的目标方案进行评价和论证。
1．论证和评价要围绕目标方向进行。
着重研究：拟定的战略目标是否符合企业宗旨和经营理念，是否符合企业的整体利益与发展状况，是否符合外部环境及未来发展的需要。
2．要论证和评价战略目标的可行性。
论证与评价时主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状之间的差距。
然后，分析用以克服、化解这些差距的措施，在这一过程中，尽可能用数据和资料来佐证与支撑，辅以必要的、恰当的定量分析和计算。
此外，如果外部局势、技术趋势和竞争态势对企业发展非常有利，企业自身也有办法找到更多的资源，那么，就要考虑提高战略目标的水平。
3．要对拟定目标的完善化程度进行评价。
着重考察：（1）目标是否明确。
所谓目标明确，是指每个目标应当是单义的，而非多义的、歧义的；实现目标的责任主体必须明确；实现目标的约束条件（初始条件、边界条件，尤其是资源禀赋）也要尽可能明确。
（2）目标内容是否协调、均衡。
在现实决策问题中，大多是多目标决策，单目标的情况极少。
多目标决策的常态是，一个（些）目标的优化，往往是以另外一些目标的劣化为代价，诸多目标中一部分指标的实现，势必会牺牲另一部分指标。
因此，必须区分主次轻重，在第二个步骤的基础上，再次确认各个目标的优先序。
（3）有无改善的余地。
拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。
要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。
如果通过评价论证发现，拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。
（四）目标决断在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：1．目标方向的正确程度；2．可望实现的程度；3．期望效益的大小。
对这三个方面宜作综合考虑，所选定的目标，在三个方面的期望值，都应该尽可能的大。
目标决断，还必须审时度势，掌握好决断时机。
在决策时间问题上，战略决策不同于战术决策。
战术目标决策常常是时间比较紧迫，回旋余地很小；而战略目标决策在时间上相对比较从容。
但必须注意：一方面防止在机会和困难都还没有搞清楚之前，轻率决策；另一方面，又不能优柔寡断，贻误时机。
从调查研究、拟定目标、评价论证到目标决断，确定战略目标这四个步骤是紧密相联的，后一步的工作要依赖于前一步的工作。
在进行后一步工作时，如果发现前面的工作不扎实、不充分，或遇到了新情况，则需要回过头去重新进行前一步或前几步的工作。
二、战略目标的设定技术企业在设定战略目标时，有四个思考的维度。
一是企业过去和现在已经达成的目标；二是所在行业的平均水平；三是所在行业的最优水平或标杆业绩(Benchmarking)；四是依据使命和愿景，(续致信网上一页内容)企业应该达到的水平。
在具体设定战略目标时，以下的一些常用方法和技术可供参考。
（一）时间序列分析法（methodoftime-seriesanalysis）时间序列是按时间顺序的一组数字序列。
时间序列分析就是利用这组数列，进行统计规律分析，构造出拟合这个时间序列的最佳数学模型，然后利用该模型进行未来预测。
时间序列分析还具体包括简单平均法、移动平均法和加权平均法。
其中，编制时间序列是动态分析的基础，主要目的在于了解过去的活动过程，评价当前的经营状况，从而设定未来的战略目标。
时间序列分析的基本原理，一是承认事物发展的延续性。
应用历史数据，就能推测事物的发展趋势；二是考虑到事物发展的随机性。
任何事物发展都可能受偶然因素影响，为此要利用统计分析中加权平均法对历史数据进行处理。
这一方法一般适用于环境较为稳定、市场变化是连续性的、渐进的情况。
需要指出的是，在时间序列分析中，当环境和市场发生突然跳跃式变化，呈现出动态、非线性、复杂多样的情况时，决不能机械地按市场过去和现在的规律，利用历史数据进行简单的“外推”，必须深入研究分析市场环境出现的新特点、新表现，从质的方面充分研究各种因素与市场的关系，将量的分析和质的分析有机结合，在此基础上设定企业未来的战略目标值。
（二）相关分析法（methodofcorrelationanalysis）相关分析也称回归分析(RegressionAnalysisMethod)，是测定经济现象之间相关关系的规律性，并据以进行预测、设定战略目标的程式化分析方法。
相关分析法在研究现象之间的相互依存关系，预测现象的发展变化和发展趋势时，有着重要的作用，其应用范围很广，特别适合于长期预测。
社会经济与市场诸因素之间，常有内在的相关性或因果关系，表现为经济形象之间存在着大量的相互联系、相互依赖、相互制约的数量关系。
这些关系可分为两类。
一类是函数关系，它反映着现象之间严格的依存关系，也称确定性的依存关系。
另一类为相关关系。
在这种关系中，变量之间存在着不确定、不严格的依存关系。
例如，批量生产的某产品产量与相对应的单位产品成本，某些商品价格的升降与消费者需求的变化，就存在着这样的相关关系。
此外，根据预测对象相关因素的多少，回归分析还可分为一元回归和多元回归等。
进行相关分析的步骤是：1．确定现象、数据之间相关关系的类型。
是正相关还是负相关；线性相关还是非线性相关；是一元相关或简单相关，还是多元相关或复相关。
揭示现象之间的相互依存关系和相关关系，需要充分依靠研究人员的专业知识、实践经验、管理能力和政策水平，否则会产生“虚假相关”的错误，使认识误入歧途。
2．判定现象之间相关关系的密切程度，拟合回归方程。
通常需要先计算相关系数R，必要时，应对R进行显著性检验。
如果现象间相关关系密切，就根据其关系的类型，建立数学模型，用回归方程来反映这种数量关系。
3．进行回归分析。
分析时要注意变量的界限，也就是相关关系的作用范围。
在多数情况下，变量之间只有在一定范围内才具有相关关系，超出这个范围关系就不再成立。
例如，成批生产的产品，在一定范围内，生产数量越大，成本会降低愈多；但是，若超过某个阈值（拐点），便会使成本迅速增加。
再进行回归分析时，还要用数理统计的方法对回归方程进行检验，以判断回归分析的可靠性。
4．内插外推。
根据回归方程进行内插外推。
预测和设定企业的战略目标。
（三）盈亏平衡分析法在企业经营活动中，各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化，会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析法，又称保本点分析，或量、本、利分析法，是根据产品的业务量、成本、利润之间相互制约关系的综合分析，预测利润，控制成本，判断经营状况。
在本节中，使用该方法主要用来确定最佳目标值。
盈亏平衡分析的关键是“盈亏平衡点”（BEP：Break-evenpoint）。
盈亏平衡点（亦称保本点），是指企业经营处于不赢不亏状态所须达到的业务量（产量或销售量），是投资或经营中十分重要的数量界限。
盈亏平衡分析的目的，就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)。
盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。
盈亏平衡点的表达形式有多种，盈亏平衡分析方法本身，也可以根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否呈线性关系，分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析两类。
在企业经营实践中，尽管企业的性质、业务、产品的品种千差万别，但业务量（产量或销量）、成本、利润等参数，却是共同的、本质的。
盈亏平衡分析法的好处在于，撇开十分复杂的企业经济活动的外在形态，从内在的、基本的数量关系入手，用于作总产量计划，粗略地估计利润数量。
由此，不仅抓住了主要矛盾，还使问题变得非常简明。
对于多元化、多品种企业来说，如何使用盈亏平衡分析，需要作一些技术性的处理。
比如，需要先把企业的管理费合理分摊到每个品种，然后再对每个品种分别作盈亏平衡分析。
（四）决策矩阵法、决策树法决策矩阵法以矩阵为基础，先分别计算出各备选方案在不同条件下的可能结果，然后按客观概率的大小，计算出各个备选方案的期望值，经过比较后，从中选择出优化的战略目标。
矩阵决策法的基本要素是：1．状态变量：指可能影响决策后果的各种客观外界情况或自然状态，是不可控因素；2．决策变量：指决策者拟采取的各种行动方案，是可控因素；3．概率：指各种自然状态出现的概率，可以是先验概率，也可以是后验概率；4．损益值：在每种自然状态下选取不同方案所得结果的损益值。
决策树法的基本原理，仍以收益矩阵决策为基础，所不同的是，决策树法是一种图解方式，对分析复杂的问题更为适用。
决策树分析不仅能帮助人们进行系统的、逻辑的、有条理的思考，而且有助于开展集体讨论，统一认识。
对形成包含总目标、分目标、子目标在内的战略目标体系，尤其适用和实用。
决策树一般都是自上而下生成。
每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果。