注塑部绩效考核表

办公室 ≤1次
8 每增加1次，扣2分
重 要 上级交办事项 按要求时间安成
交
办
事 横向部门请办事项 按要求时间安成 项
上级 按时 领导 完成
联络单
按时 完成
10 每延迟1次扣2分 6 每延迟1次扣2分
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定
3 按实际达成率
领导能力 公平公正，有效分配工作并授予下属相应的权利和责任 2 按实际达成率
2/单批不良料超过计划值（生产成品 财务 控制=实际支出成本额-计划成本额， 品质
≤20% ≤3次
业
正数为不达标，负数为达标）
绩
1/员工流失率控制月高10%
指
2/员工合理投诉管理不当（含下级、
标 考
现场管理
同级、或其它相关部门） 3/人员机台安排不当及不按制度处理
办公室
≤3次
核
生产或员工关系；
4/发现问题不及时反应处理；
400元 评定人签署：
根据生产任务单交期按时完成所生产 产品准时交付率 物料（产品交付率=实际完成数-计划
完成数,负数为不达标，正数为达标)
计划
≤4次
15
负数超出1次扣2 分）
按照客户标准样品生产（月产品不合
产品不合格率 格率=月不合格件数/月生产总件数 品质 ≥4%
*100%）
1/生产过程中导致批量浪费造成补数
关 键
成品控制考核
10
以月计算（超出目 标值得分为0）
1/≥20% 得分为0 15 2/以每单计算（正
数超出1次扣2分）
10 每增加1次，扣2分
安全考核
当月发生安全事故频率包括机器操作 不当（且产生费用<400元）
办公室
≤1次
1/超过1次,扣1分， 5 2/单次费用超过400
元，得分为0
纪律考核
违规操作，上班时间做与工作无关 事，睡觉、打架、在防火区吸烟等
综
有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任
2 按实际达成率
合
对出现的问题迅速的做出较为准确的判断
3 按实际达成率
素 判断决策能力 做出决策的同能够考虑到其它可能的后果
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2 按实际达成率
质
见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然
2 按实际达成率
考 核
对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担 责任
3
按实际达成率
工作责任感 能积极提出合理化建议并具可行性
2 按实际达成率
有较强的成本意识，能有效控制各项经费
2 按实际达成率
当月创新/提案改善项 目
项次
项目描述
自评 评定 附加分
得分﹥60分
绩效奖金=得分/100*绩效标准额
绩效标准额
最终绩效得分
最终绩效奖金
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
广州市益盛模具厂
注塑部绩效考核表
工作岗位：注塑部主管
岗位人员：
考核时间：
1、发生重大工伤安全事故（费用超过2000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上） 3、当月累计请假≥10天
4、当月绩效总分≤60分
考
核 项
绩效指标
目
指标定义/公式
数据 来源
目标值
权重 （分）
评分规则/标准