企业文化建设关键在于“深耕细作”
年底工作总结对公司建议(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年里，我们共同经历了风风雨雨，取得了丰硕的成果。
在此，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对公司未来发展提出一些建议。
一、过去一年工作总结1. 业绩回顾过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，实现了业绩的稳步增长。
以下是我们在各个方面的具体成绩：（1）市场份额：通过不断优化产品和服务，公司市场份额持续扩大，同比增长15%。
（2）营业收入：全年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
（3）利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品研发（1）技术创新：公司加大研发投入，成功研发出XX项新产品，填补了国内市场空白。
（2）产品质量：严格把控产品质量，产品合格率达到XX%，客户满意度持续提升。
3. 市场营销（1）品牌建设：积极参加各类行业展会，提升品牌知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，扩大产品销售范围。
4. 团队建设（1）人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质。
（2）团队凝聚力：举办各类团队活动，增强团队凝聚力。
5. 企业文化建设（1）价值观传承：弘扬企业核心价值观，树立良好的企业形象。
（2）社会责任：积极参与社会公益活动，展现企业社会责任。
二、对公司未来发展建议1. 加强技术创新（1）加大研发投入：持续增加研发经费，提高研发实力。
（2）引进高端人才：吸引国内外优秀人才，提升研发团队水平。
2. 拓展市场渠道（1）深耕细作：巩固现有市场，提高市场份额。
（2）开拓新市场：积极拓展国内外市场，寻求新的增长点。
3. 提升品牌形象（1）加强品牌宣传：利用多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。
（2）注重客户体验：优化产品和服务，提升客户满意度。
4. 优化人力资源（1）人才引进：招聘优秀人才，为公司发展注入新鲜血液。
（2）人才培养：加强员工培训，提升员工综合素质。
5. 加强企业文化建设（1）传承企业核心价值观：弘扬企业精神，增强员工归属感。
经营年度总结结尾(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已共同走过了又一个充满挑战与收获的年度。
在这一年中，我们携手并肩，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我谨代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来展望。
一、回顾过去，总结经验1. 市场环境分析过去的一年，我国经济形势复杂多变，国内外市场竞争加剧。
在这样的背景下，我们紧密关注市场动态，及时调整经营策略，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 业务拓展成果在业务拓展方面，我们紧紧围绕市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
同时，积极拓展市场渠道，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
3. 内部管理优化为进一步提高企业内部管理水平，我们不断优化组织架构，加强团队建设，提升员工综合素质。
通过开展各类培训活动，提高员工业务能力和服务水平，为企业发展奠定了坚实基础。
4. 企业文化建设在过去的一年里，我们注重企业文化建设，倡导“团结、创新、务实、高效”的企业精神，营造了积极向上的工作氛围。
通过举办各类文体活动，增强了员工之间的凝聚力和向心力。
二、展望未来，再创辉煌1. 市场拓展面对未来，我们将继续关注市场动态，紧跟行业发展趋势，加大市场拓展力度。
通过深耕细作，提升品牌影响力，扩大市场份额。
2. 产品创新在产品研发方面，我们将继续加大投入，紧跟行业前沿技术，推出更多具有竞争力的新产品。
同时，注重产品品质，为客户提供优质的产品和服务。
3. 内部管理提升为进一步提升企业内部管理水平，我们将继续优化组织架构，加强团队建设，提高员工综合素质。
通过引入先进的管理理念和方法，提高企业运营效率。
4. 企业文化建设在企业文化方面，我们将继续弘扬“团结、创新、务实、高效”的企业精神，营造积极向上的工作氛围。
通过举办各类活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。
三、结语过去的一年，我们取得了丰硕的成果，这离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。
企业文化如何深植
企业文化如何深植关于企业文化如何深植企业文化的深植是企业文化建设中一个非常关键的环节，企业文化要如何深植？下面是店铺为你整理的企业文化进行深植的方法，希望对你有帮助。
企业文化进行深植的方法第一，企业的领导层尤其是一把手对企业文化建设有个科学的认知。
在开展企业文化建设前，企业领导层要达成一个共识，要主动承担起文化“传道士”“布道师”的职责，主动去实践、去传播、去督导文化的落地。
第二，要建立一整套辅助企业文化深植的应用体系。
企业文化要想真正成功深植，必须要有一系列应用体系加以辅助，即要“内化于心”“外化于行”、“固化于制”。
强化制度建设。
制定和完善符合企业理念体系的各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化的核心理念融入到管理的各个环节。
特别强调的是制度必须与核心理念相匹配，否则制度就成了文化的“绊脚石”，企业文化建设就游离于经营管理之外了。
第三，要建立科学的激励和约束机制。
那我们在文化建设时候就针对两个方面进行攻关，一定会实现文化的“破冰”。
一是激励员工参与文化建设的热情。
开展“文化研讨营”“文化训练营”“树立文化礼仪”等活动，营造浓厚的文化氛围，很多人都参与到文化建设中来，那么这时候那些员工就不会再做一个冷静的“旁观者”，他们不希望成为企业中的“另类”，他们会试着参与进来，最后会逐渐认同企业文化。
二是建立约束机制。
当来自于企业的强力约束着员工必须按照文化建设的标准来做事、处人、行为的时候，也许他在最初会不适应，但时间长了他会觉得就应该如此，自然就会改掉陋习，朝着好的方向迈进。
企业文化的深植是一个复杂的过程，它不仅依靠企业的强制力，还依靠领导的表率力、员工的自律力等内外在的力量，只有这些力量形成一股合力，才能使企业文化这株希望之树成长为参天大树，才能实现企业的基业常青。
企业文化在深植中可能出现的问题就企业文化深植中可能存在的问题，笔者以为有以下几个方面：一是重提炼轻深植。
现在行业内的很多企业越来越认识到企业文化的重要性，但是他们往往更注重文化的挖掘、提炼等前期工作，企业文化的深植缺乏认知基础。
深耕_工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，各行各业都在不断追求创新与进步。
深耕工作作为一种精益求精、追求卓越的工作态度和方法，已经成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
本报告旨在总结过去一年深耕工作的成果与经验，分析存在的问题，并提出未来工作的改进方向。
二、深耕工作的背景与意义1. 背景近年来，市场竞争日益激烈，企业面临着来自内部和外部的多重挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身实力，而深耕工作正是实现这一目标的重要途径。
2. 意义（1）提高工作效率：通过深耕工作，可以优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）提升产品质量：深耕工作强调细节和品质，有助于提升产品质量，增强市场竞争力。
（3）培养人才：深耕工作能够培养员工的专注力、责任心和创新能力，为企业发展储备人才。
（4）增强企业凝聚力：通过共同的目标和追求，深耕工作有助于增强企业凝聚力，形成良好的企业文化。
三、深耕工作的具体实践1. 目标设定根据企业发展战略和市场需求，设定了以下深耕工作目标：（1）提高产品合格率至98%以上。
（2）缩短生产周期20%。
（3）降低生产成本10%。
（4）提升员工满意度30%。
2. 工作措施（1）加强员工培训为了提升员工的专业技能和综合素质，我们开展了以下培训活动：- 组织内部技术交流会，分享工作经验和心得。
- 邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工视野。
- 开展岗位技能竞赛，激发员工学习热情。
（2）优化生产流程通过对生产流程的梳理和分析，我们发现了以下问题：- 部分工序存在重复劳动。
- 部分设备老化，影响生产效率。
针对这些问题，我们采取了以下措施：- 优化工序，减少重复劳动。
- 更新设备，提高生产效率。
（3）加强质量管理我们建立了完善的质量管理体系，确保产品质量：- 制定严格的质量标准，从源头把控产品质量。
- 加强过程控制，及时发现和解决问题。
- 实施质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”-文档
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”企业文化是企业的精神和灵魂，是企业长远发展的基础。
在企业文化建设中，一个好的企业文化落地工程是非常关键的，只有深耕细作，才能形成一套适合企业自身特点的优秀企业文化。
优秀企业文化的内涵优秀企业文化是由企业的价值观、核心理念、行为规范、沟通方式、增值服务等构成的企业精神和行为规范。
优秀企业文化不仅是企业的核心竞争力，也是企业走向成功的保障。
企业文化落地的意义优秀的企业文化只有在企业内部落地才能真正发挥作用。
企业文化落地的过程是一个不断优化、锤炼的过程。
只有将企业文化落实在具体的员工行为中，才能影响到企业的内外部业务。
企业文化落地的过程不仅涉及到文化核心的传递，还包括企业内部的各项管理制度、流程优化、内部沟通等诸多方面。
企业文化落地的前提是员工对企业价值观的认识和体验。
企业文化落地的方法企业文化落地需要有方法和落实的具体步骤。
常见的企业文化落地方法包括以下几点：一、建立企业文化核心企业文化核心是企业文化建设的核心要素，它关系到企业文化建设的方向和议程。
企业文化核心包括企业的使命、愿景、价值观、品牌形象等。
建立企业文化核心需要由企业管理层领导，吸纳企业员工意见，形成企业文化建设方案。
二、构建符合企业特点的企业文化体系企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，它包括企业文化的理念、方针、文化内涵、组织结构、沟通渠道等。
企业文化体系应该贴合企业特点，要从员工、客户、供应商等各方面考虑，以满足企业的内外部需求。
三、将企业文化落实在具体的制度和流程中企业文化落地过程中，需要将企业文化融入到企业的具体制度和流程中。
比如，制定员工奖励制度，员工带薪休假，优化员工晋升流程等，这些制度和流程都应该符合企业文化的理念和中心思想。
四、企业文化宣传企业文化的传播和宣传是企业文化落地的关键环节。
企业管理层需要加强对企业文化的宣传，让员工全面理解企业文化的内涵和精髓。
企业文化还应该通过各种传播渠道和场合宣传，如企业网站、内部通讯、员工培训等。
企业工作总结范文结尾(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迈入了一个新的阶段。
回首过去的一年，我们企业经历了风雨，也收获了阳光。
在这辞旧迎新的时刻，我有幸代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展展望。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们企业攻坚克难、砥砺前行的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，以市场为导向，以客户为中心，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1. 经营业绩稳步提升。
在激烈的市场竞争中，我们凭借优质的产品和服务，市场份额不断扩大，企业盈利能力持续增强。
2. 技术创新成果丰硕。
我们加大研发投入，不断提升产品技术水平，成功研发出多项具有自主知识产权的新产品，为企业发展注入了新的活力。
3. 团队建设成效显著。
我们注重人才培养，优化人才结构，加强团队建设，全体员工综合素质得到显著提高。
4. 社会责任积极履行。
我们始终坚持绿色发展，关注环境保护，积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
二、展望未来，砥砺前行站在新的起点上，我们既要看到成绩，也要清醒地认识到面临的挑战。
面对未来，我们将以更加坚定的信念、更加务实的作风，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
1. 深化市场开拓。
我们将继续深耕细作，拓展国内外市场，提高市场占有率，为企业发展提供源源不断的动力。
2. 强化技术创新。
我们将加大研发投入，紧跟行业发展趋势，不断提升产品竞争力，为企业发展提供强有力的技术支撑。
3. 优化人才队伍。
我们将继续加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供坚实的人才保障。
4. 履行社会责任。
我们将继续关注环境保护，积极参与社会公益事业，树立企业良好形象，为构建和谐社会贡献力量。
三、结语过去的一年，我们企业取得了丰硕的成果，这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出。
展望未来，我们将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现企业新的跨越而努力拼搏。
最后，衷心感谢各级领导、广大客户和社会各界朋友对企业发展的关心和支持。
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”-精品文档
优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”一项战略目标的实现，需要战略层面、战役层面、战术层面各司其职，各尽其责，通力而为，夺取胜利。
作为统帅150万名员工的国家电网公司，从战略层面作出了宏观、独创的策划、部署；处在战役层面的网省公司，积极做好组织与协调、督促与检查，“四统一”优秀企业文化建设在国家电网公司所辖的30个省市红红火火地展开；作为处在战术层面的像我们公司这样的基层单位，其任务则就是抓好落实与实施。
形象一点说，就是做好“落地工程”。
那么，如何才能抓好“落地工程”，使之生根、发芽、开花、结果呢？笔者认为，只有“深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透，才能换来企业文化建设根深叶茂，硕果飘香。
一、在深度方面“深耕细作”：既要人人皆知，更要入脑入心跨入21世纪，中外企业管理已经超越“经验管理”、“科学管理”，发展到“文化管理”的历史新阶段。
企业文化不是装潢门面的饰品，不是束之高阁的摆设，而是企业之魂。
国网公司的“四统一”企业文化的实质，对内是国家电网公司所有成员的思维方式和行为规范，对外是国家电网公司的竞争力和整体形象，增强公司的凝聚力，提高公司的执行力，打造公司的软实力，引领建设统一坚强智能国家电网。
正是因为优秀企业文化具有如此重要的地位与作用，所以不能仅仅是领导干部知道、少数人知道，而要通过“落地工程”让职工感到企业文化无处不在，耳熟能详，做到“家喻户晓”，全员了解。
基于这样的认识，实施“落地工程”就要大力推进统一的优秀企业文化进企业、进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣贯覆盖面，实现纵横到边的100%全覆盖。
其途径，一是广泛宣传，大力灌输。
通过职工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、研讨会、板报、标语、网络、党课以及演讲、征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出等形式，大力宣传国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等公司基本价值理念，尤其是大力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
企业管理培训课件-文化深耕与文化制胜
第三阶段：深耕
1) JAC宪章发布暨万人誓师大会 2) 内化JAC之道 3) 物化经营管理准则
输出： JAC文化典藏 JAC最佳实践案例等
JAC
宪 章 发 布 现 场
深耕阶段的反思
我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问题：
我们的企业文化除了拥有了精炼的语言和精致的载 体可以用做宣贯和传播之外;我们的管理思想和管理行为 发生了什么样的变化 它是否真正成为各项工作的指导思 想和行为准则
从企业文化建设到企业文化管理的演进
系统变革的核心任务是将JAC之道及经营管理准则 转化为制度 机制 体系标准;然后再衍生为具体的方 法 工具 实施计划;由此规范和转变组织行为;最终形 成员工职业化素养并支撑战略目标的实现
实践之一：落实企业文化的对内宣贯和对外传播方案 实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程 实践之三：分领域举行经营管理准则研讨会 实践之四：各公司开展企业文化深耕情况自评;完成 自评报 告 实践之五：检验文化深耕效果
• 当前社会不是一场技术革命; • 也不是一场软件 速度革命; • 而是一场观念和思维方式的革命
——世界管理大师彼得·德鲁克
心灵的转变
为什么在许多团体中;每个成员的智商 在120以上;而整体智商却只有62
为什么两个单打冠军联合却不一定能 取得双打冠军
辨识组织的智障
局限思考 归罪于外 专注于个别事件上 温水中的青蛙 从经验中学习的错觉
文化制胜
——江汽集团公司学习和创新的实践案例
第一部分
文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力
持续成长的秘诀是什么
江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思 考的风格;没有跟风经营;所以孕育了独特的江汽 文化 其中最核心的一条就是长期以来;坚持不懈 地抓了员工的教育和培训;坚持不懈地抓了学习 型组织的创建;让有限的资源发挥了尽可能大的 作用
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企业文化建设关键在于“深耕细作”
作者：吴魏屿
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第16期
中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01
摘;; 要;; 先进的企业文化是华意压缩迈向“全球行业第一强”的宏伟目标的法宝。
华意在企业做大做强的同时，实现了优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透。
关键词;; 企业文化;; 融入;; 群众
华意压缩机股份有限公司是江西省第二家、景德镇市第一家上市公司，已连续三年在市场占有率上全球第一。
“华意牌”压缩机先后荣获“中国名牌”和“中国驰名商标”，是有很强国际竞争力的民族品牌，屡获党和国家各级政府授予的各种殊荣。
目前，公司正朝着成为全球行业第一强的宏伟目标大步迈进。
在企业做大做强的同时，我们公司的企业文化建设也顺应形势、与时俱进，探索和创新了一条企业文化建设在新阶段的新作法——“深耕细作”。
在新形势下，企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程，而且是一个需持续培育的漫长过程。
在工作实践中，公司党委从企业实际出发，坚持以人为本，建立起全体员工共同遵循的价值观和行为规范，统一指导企业的生产经营活动，全力提高企业的核心竞争力。
在长期的摸索总结中，公司党委主要在“内化于心，固化于制，外化于行”三个层次上下足功夫，做足功课。
1.将企业文化理念深入人心。
企业文化理念不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，而必须“内化于心”，这需要经过一个认识认知到认同的过程。
首先，公司党委通过会议传达、文件讲解、教育培训、征文演讲、文体活动、劳动竞赛、全员读书活动以及“华意压缩报”、内部OA 网、墙报标语等各种活动和媒介宣传等手段，加强企业文化理念的传播速度和效率，让员工尽可能的接触这些理念，因为员工接触理念的路径越广、机会越多、其获得的相关信息的量就越大，质就越高，认同的可能性就越大。
2.加大企业文化理念宣传。
以理念故事化、人格化等形式，使广大员工不仅了解理念的内容构成、要素内涵，而且深入理解理念的意义和价值。
如公司的企业宗旨“员工满意、顾客满意、股东满意”，这“三个满意”在外人看来，也许没有什么新颖之处，但公司党委却在反复强调和持续宣传这“三个满意”的文化内涵，使全体员工切身感受到：有的企业排序是股东满意在前，有的企业排序是顾客满意在先，而我们的企业则把员工满意放在第一位，这就是我们的企业文化理念：只要使员工满意了，顾客也满意了，企业业绩必定会好，股东有钱赚顺理成章也会满意。
最后企业还需要以文化理念为指导，营造出一种强烈的、浓郁的文化氛围，让员工人人参与、感同身受，使之日积月累、润物无声，使企业的文化理念不断地渗透和灌注到每一位员工的内心深处。
二、坚定不移的推动企业文化建设。
企业文化建设的成效高低取决于领导者的决心和行动。
因此，公司党委倡导企业管理层身体力行，对企业文化内涵进行深刻认识，对建设本企业文化有长远思考和独到见解，督促每一位高管亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，并带头学习和实践文化模式，通过人格魅力和管理艺术，向员工言传身教、改善其沟通方式和管理办法，与员工形成和谐共处的良好氛围，从而在企业内部形成一种共识和默契、感染和激励企业员工为实现自我价值而不断进取，从而推动企业的可持续发展。
公司为此设定了“高管接待日”，不厌其烦的接待解答和切实解决员工的疑惑和困难;在全员读书活动中，每一位领导都要写出读书笔记，在网上与员工共享学习乐趣，探讨学习体会。
企业精神是企业的灵魂和支柱，是企业文化的核心，是企业员工对企业未来发展理想和希望的集中体现，也是凝聚、激励企业员工奋发向上、努力工作的不竭动力。
因此，公司党委在企业文化建设中认真分析、全面归纳、反复梳理，从企业的经营方针、目标方向等进行概括提炼，建立起具有特色的“勤奋、坚韧、责任、创新”企业精神，不断激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的思想素质在企业精神的熏陶下不断升华，使员工的积极性、主动性和创造性最大限度地得以发挥，从而把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标以及自觉遵守的行为规范。
在企业文化建设中，由于人们的认知程度参差不齐，工作力度、操作水平也有所差别，贯彻落实企业文化建设的自觉性也不尽相同，因此，有一个科学的评估体系是一项不容忽视的重要工作。
公司党委首先从企业文化调研入手，摸清企业文化的状态，找到企业文化建设的问题所在，掌握制约企业文化在新阶段健康发展的关键环节和瓶颈，从而有的放矢，对症下药。
其次制定相应的评价标准，对企业的价值理念、经营方针、制度执行情况等定期测评，随时跟踪掌握员工的文化表现和期望文化之间的差异，检查目标与措施是否仍然匹配，是否应作修正，在企业文化建设中及时总结经验、发现问题、持续改进、努力完善，不断走向良性循环。
使企业文化真正成为促进企业发展不可或缺的有形力量，有力的推动了企业可持续发展。