工程项目工作持续时间估算
计算工程量和确定持续时间
计算⼯程量应针对划分的每⼀个项⽬并分段计算。
按照实际施⼯条件来估算项⽬的持续时间是较为简便的办法，现在⼀般也多采⽤这种办法。
具体计算⽅法有以下两种：
（1）经验估计法。
即根据过去的施⼯经验进⾏估计，这种⽅法多适⽤于采⽤新⼯艺、新⽅法、新材料等⽆定额可循的⼯程。
在经验估计法中，有时为了提⾼其准确程度，往往采⽤“三时估计法”，即先估计出该项⽬的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项⽬的持续时间。
（2）定额计算法。
其计算公式是：
式中：T-项⽬持续时间，按进度计划的粗细，可以采⽤⼩时、⽇或周；
Q-项⽬的⼯程量，可以⽤实物量单位表⽰；
R-拟配备的⼈⼒或机械的数量，以⼈数或台数表⽰；
S-产量定额，即单位⼯⽇或台班完成的⼯程量；
P-劳动量（⼯⽇）或机械台班量（台班）。
三点估算技术
三点估算技术一、介绍三点估算技术是项目管理中常用的一种估算方法，它通过考虑不确定性因素，为项目的工作量、持续时间和成本提供了更准确的估计。
本文将深入探讨三点估算技术的原理、应用场景以及步骤。
二、原理三点估算技术基于统计学中的Beta分布，通过考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，来估计项目的工作量、持续时间和成本。
三个点分别代表了三种情况下的估计值，即最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
根据Beta分布的特性，可以通过这三个点来计算出一个更准确的估计值。
三、应用场景三点估算技术适用于各种项目，特别是在项目开始阶段或者缺乏历史数据的情况下。
以下是一些常见的应用场景：1. 软件开发项目在软件开发项目中，往往存在很多不确定性因素，如需求变更、技术难题等。
通过使用三点估算技术，可以更准确地估计项目的工作量和持续时间，从而更好地进行项目计划和资源分配。
2. 建筑工程项目建筑工程项目通常面临很多风险和不确定性因素，如天气、材料供应等。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑这些不确定性因素，为项目的工期和成本提供准确的估计。
3. 新产品开发项目在新产品开发项目中，往往缺乏历史数据可供参考。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑到各种不确定性因素，从而更准确地估计项目的工作量和持续时间。
四、步骤三点估算技术通常包括以下步骤：1. 确定三个估计点首先，需要确定三个估计点，分别为最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
这些估计点应该基于项目的特性和经验。
2. 计算期望值根据三个估计点，可以计算出期望值E，即估计值的平均值。
计算公式为E = (a + 4m + b) / 6。
3. 计算标准差标准差是衡量估计值的离散程度的指标。
通过计算标准差，可以了解估计值的稳定性和可信度。
计算公式为σ = (b - a) / 6。
4. 生成估计结果根据期望值和标准差，可以得到一个估计结果，即一个区间范围。
工作持续时间计算书
·福州市某小区1#楼·工程持续时间计算书（附表）福建省××建筑工程有限公司项目部二O一五年7月26日黄伟杰301班9号 (一)根据已计算合并的劳动量，最小工作面和给定的工期要求，以及劳动力，材料和机械的供应情况，计算各施工过程的流水节拍依照下式：i i i i Z R P t +=式中： i P ——某施工过程完成一个流水段施工所需劳动量；i R ——完成某施工过程施工所需人数；i Z ——工作班制数。
流水节拍即某个施工过程（或施工班组）在某个施工段上的持续时间。
确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
由已知总的工程量与劳动量得出如下：1.桩基工程：工程量2400m ，劳动量12台班（每班6人），层数1层，按每层分2个施工段，工作班次为2，流水节拍：12t=——=3天2*22.基础土方：工程量1500m ³，劳动量6台班（每班10人），层数1层，按每层分2个施工段，工作班次为1流水节拍：6t=——=3天23.垫层：工程量60m ³，劳动量90工日，按每班人数45人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1流水节拍： 天12*4590==t 4.基础模板安装：工程量1130m ²，劳动量325工日，按每班人数60人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则，流水节拍：天3708333333.22*60325≈==t 5.基础钢筋：工程量40，劳动量240工日，按每班人数60人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 天22*60240==t 6.基础混凝土：工程量400m ³，劳动量2.8台班（每班30人），层数1层，按每层分2个施工段，工作班次为1，流水节 天24.128.2≈==t 7.基础拆模：工程量1230m ²，劳动量113.4工日，按每班人数60人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 113.4 t=——=0.95 ≈1天60*28.回填土：工程量800m³，劳动量148工日，按每班人数37人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍：148t=——=2天37*29.柱子钢筋：工程量750t，劳动量300工日，按每班人数13人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍：300t=--------------=1天13*2*1210.柱梁板模板安装：工程量15000m²，劳动量1860工日，按每班人数25人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 1500t=------------- =3天12*2*2611.柱混凝土：工程量520m³，劳动量11台班（每班25人），层数12层，按每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍：11t=--------- =1天12*212.梁板钢筋：工程量85t，劳动量75工日，按每班人数4人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍：75t=-----------=1天12*2*413.梁板混凝土：工程量1750m³，劳动量11台班（每班30人），层数12层，按每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 11t=--------------=1天12*214.柱梁板模板拆除：工程量7900m²，劳动量765工日，按每班人数40人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 765t=------------ =1天12*2*4015.脚手架安装：不影响工期的16.脚手架拆除：工程量，劳动量30工日，按每班人数2人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 30t=------------ =1天12*2*217.砌砖墙：工程量1900m³，劳动量3210工日，按每班人数23人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍：3210t=-------------- =6天*2*12*2318屋面找平层：工程量816m²，劳动量129工日，按每班人数22人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 129t=——=3天22*219屋面防水层：工程量806m²，劳动量24工日，按每班人数4人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 24t=——=3天4*220屋面挤塑板隔热层：工程量698m²，劳动量10工日，按每班人数5人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 10t=——=1天5*221屋面保护层：工程量40m³，劳动量56工日，按每班人数20人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 56t=——=1天28*222.外墙面砖：工程量2025m²，劳动量1209工日，按每班人数52人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 1209t=------------- =12天52*2*123.内墙天棚抹灰：工程量20526m²，劳动量3438工日，按每班人数48人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 3438t=-------------- =3天48*12*224.内墙天棚涂料：工程量21525m²，劳动量979工日，按每班人数15人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 979t=------------- =3天15*12*225.地面垫层：工程量80m³，劳动量97工日，按每班人数25人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为2，则每个施工段的劳动量为97工日，流水节拍： 97t=------------ =6天25*2*226.水泥砂浆地面:工程量6553m²，劳动量1045工日，按每班人数25人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 1045t=--------------- =2天25*2*1227.安装门窗框：工程量2020m²，劳动量382工日，按每班人数19人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 382t=------------ =1天19*12*228.安装门窗扇：工程量368m²，劳动量350工日，按每班人数15人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，，流水节拍： 350t=------------- =1天12*2*1529.明沟：工程量1401m，劳动量18工日，按每班人数9人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则每个施工段的劳动量为17工日，流水节拍：18t=------------- =1天9*2各施工过程流水节拍计算表序号施工过程项目名称总劳动量层数每层施工段数每天工作班数每段施工天数1 桩基工程12台班 12 2 32 基础土方6台班 1 2 1 33 垫层90工日 1 2 1 14 基础模板安装325工日 1 2 1 35 基础钢筋240工日 1 2 1 26 基础混凝土 2.8台班 1 2 1 27 基础拆模113.4工日 1 2 1 18 回填土148工日 1 2 1 29 柱子钢筋200工日12 24 1 110 柱梁板模板安装1500工日12 24 1 511 柱混凝土9台班12 24 1 112 梁板钢筋75工日12 24 1 113 梁板混凝土9台班12 24 1 114 柱梁板模板拆除765工日12 2 1 115 脚手架安装16 脚手架拆除30工日12 2 1 117 砌砖墙1500工日12 24 1 618 屋面找平层129工日 1 2 1 319 屋面防水层24工日 1 2 1 320 屋面挤塑板隔热层10工日 1 2 1 121 屋面保护层56工日 1 2 1 122 外墙面砖1209工日 1 2 1 1223 内墙天棚抹灰1800工日12 24 2 324 内墙天棚涂料800工日12 24 2 225 地面垫层97工日 1 2 2 626 水泥砂浆地面1000工日12 24 1 227 安装门窗框380工日12 24 1 128 安装门窗扇276工日12 24 1 129 明沟18工日 1 24 1 1。
工程项目进度管理的时间(3篇)
第1篇摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、时间管理的重要性、时间管理的原则、时间管理的方法和工具等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目的时间进行计划、控制、调整和监督，以确保项目按时、按质、按预算完成的一系列管理活动。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
二、工程项目进度管理的时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：通过时间管理，可以确保项目按预定的时间表进行，避免因延误导致的额外成本和风险。
2. 优化资源配置：时间管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 降低项目风险：通过对项目进度的监控和调整，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，降低项目风险。
4. 提高项目质量：时间管理有助于确保项目各阶段的质量要求得到满足，从而提高项目整体质量。
5. 增强客户满意度：按时完成项目可以满足客户的需求，提高客户满意度。
三、工程项目进度管理的时间管理原则1. 目标导向：时间管理应以项目目标为导向，确保项目按时完成。
2. 全面性：时间管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
3. 系统性：时间管理应遵循系统性的原则，确保项目进度管理的各个要素相互协调、相互支持。
4. 动态性：时间管理应具有动态性，根据项目实施过程中的实际情况进行调整。
5. 适应性：时间管理应适应项目特点、环境变化和利益相关者的需求。
四、工程项目进度管理的时间管理方法1. 工具与技术（1）甘特图：甘特图是一种直观的时间管理工具，可以清晰地展示项目各活动的起止时间和持续时间。
（2）PERT图：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动之间的逻辑关系和持续时间。
（3）关键路径法：关键路径法是一种用于确定项目关键路径的方法，有助于识别项目风险和制定应对措施。
第四章-工程项目目标控制概要知识交流
第四章工程项目目标控制一、填空题1、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标），控制行为的主体是（项目经理部），控制对象的目标是（构成目标体系）。
2、界面管理是（通过界面分析，进行组织和设计，进行有针对性的科学控制）。
3、工程项目进度控制以（实现工程项目合同约定的交工日期）为目标。
4、里程碑计划是以（项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准）的计划。
5、流水施工是（指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍组保持连续、均衡施工、不同的施工过程尽可能平行搭接施工）的组织方式。
6、当网络图的起点节点有多条外向箭线是，应用（母线线法）绘图。
7、虚箭线的作用是（正确表达工作间的逻辑关系，起“连接”和“断路”的作用）、（区分作用）、（用虚箭线对分段流水作业、立体交叉作业断路）。
8、时标网络计划以实箭线表示（工作），以波形线表示（自由时差），以虚箭线表示（虚工作）。
9、施工进度计划之间的关系是（高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化）。
10、若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差影响（后续工作和总工期）；若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此偏差影响（后续工作）。
11、项目质量环是指（影响项目质量的各个环节，是从识别需要到评定能否满足这些需要的各个阶段中，影响质量的相互作用的活动的概念模式）12、PDCA 循环是指（计划、实施、检查和处理四个阶段循环往复）。
13、事中控制的策略是（全面控制实施过程，重点控制工序和工作质量）14、事后控制的重点是（进行质量检查、验收及评定）。
15、工序是指（一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和）。
16、“四全动态管理”是指（全员、全过程、全方位、全天候）17、“三不放过”原则是指（事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。
建设工程项目管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定方法等考点汇总
建设工程项目管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定方法等考点汇总双代号网络计划时间参数的计算方法可以用口诀来记忆：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。
同点迟早差总差，自由时差定义找。
最早开始时间和最早完成时间的计算方法如下：起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为0.对于其他工作，最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间的最大值。
最早完成时间等于最早开始时间加上工作的持续时间。
确定计算工期的方法是以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
最迟开始时间和最迟完成时间的计算方法如下：以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。
对于其他工作，最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间的最小值。
最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续时间。
工作总时差和自由时差的计算方法如下：总时差是指在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间，可以通过最迟完成时间减去最早完成时间、最迟开始时间减去最早开始时间、或者紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间来计算。
自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，可以通过紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间来计算。
关键工作是指总时差最小的工作，关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，可以用双线或粗线标注。
标号法是一种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法，具体步骤如下：1.网络计划起点节点的标号值为0.2.其他节点的标号值计算公式为：bjmax{biDi-j其中bi为源节点的标号值，Di-j为工作持续时间。
3.计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。
4.网络计划的计算工期为网络计划终点节点的标号值。
5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。
在双代号网络计划中，本题中有3条关键工作分别为ABCFI、ADEHI、ADEFI，关键线路长度为17，因此正确答案为C。
施工阶段的时间表与进度预期
施工阶段的时间表与进度预期
1. 项目背景
本文档旨在制定施工阶段的时间表与进度预期，以确保项目按计划顺利进行。
2. 时间表
下面是施工阶段的时间表：
- 第一阶段（准备阶段）：预计持续2周
- 第二阶段（基础建设）：预计持续4周
- 第三阶段（主体施工）：预计持续8周
- 第四阶段（装修与收尾）：预计持续3周
- 第五阶段（验收与交付）：预计持续1周
3. 进度预期
在各个阶段，预计的进度如下：
- 第一阶段（准备阶段）：完成项目准备工作，包括场地清理、材料采购等。
- 第二阶段（基础建设）：完成基础工程，确保施工的稳定基础。
- 第三阶段（主体施工）：按照设计方案进行主体施工，包括
结构搭建、设备安装等。
- 第四阶段（装修与收尾）：进行室内装修工作，并完成项目
的最后整理和收尾工作。
- 第五阶段（验收与交付）：进行项目的验收工作，并将项目
交付给业主。
4. 注意事项
- 在制定时间表和进度预期时，应考虑施工中可能出现的不可
预见因素，如天气变化、材料供应延迟等。
- 每个阶段的进度应严格按照计划执行，确保项目能够按时完成。
- 在施工过程中，应定期进行进度检查和沟通，及时解决可能
出现的问题。
- 如有需要，可以根据实际情况对时间表和进度进行调整，但需及时通知相关人员。
5. 结论
通过制定施工阶段的时间表与进度预期，能够有效地组织和管理项目的施工工作，确保项目按计划顺利进行。
在执行过程中，需要注意各个阶段的进度，并及时应对可能出现的问题，以保证项目的质量和进度达到预期目标。
工程项目管理计算公式
1. 关键路径法（CPM）计算公式：（1）最早开始时间（ES）：ES = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（2）最早结束时间（EF）：EF = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（3）最迟开始时间（LS）：LS = 后续活动最迟开始时间 - 本活动持续时间（4）最迟结束时间（LF）：LF = 后续活动最迟结束时间 - 本活动持续时间（5）总时差（TF）：TF = LS - ES 或 LF - EF（6）自由时差（FF）：FF = 后续活动最早开始时间 - 本活动最早结束时间2. 投资回收期（Payback Period）计算公式：投资回收期 = 初始投资 / 年净现金流量3. 投资收益率（ROI）计算公式：投资收益率 = 年净收益 / 项目总投资4. 成本估算（Cost Estimate）计算公式：（1）类比估算：成本估算 = 类似项目成本× 指数（2）参数估算：成本估算 = 参数× 参数值5. 沟通渠道计算公式：沟通渠道数量= n × (n - 1) / 2其中，n 为项目干系人数量。
6. 三点估算法计算公式：（1）预期活动持续时间（Te）：Te = (To + 4Tm +Tp) / 6（2）标准差（σ）：σ = (Tp - To) / 6（3）方差（Var）：Var = σ^27. 挣值分析（Earned Value Management, EVM）计算公式：（1）计划价值（PV）：PV = 计划工作进度× 计划成本（2）实际成本（AC）：AC = 实际完成工作进度× 实际成本（3）挣值（EV）：EV = 实际完成工作进度× 计划成本（4）成本偏差（CV）：CV = EV - AC（5）进度偏差（SV）：SV = EV - PV8. 系统可用性（Availability）计算公式：系统可用性 = 可用时间 / 总时间× 100%其中，可用时间 = 平均无故障时间× (平均无故障时间 + 平均维修时间)9. 盈亏平衡分析计算公式：盈亏平衡点（BEP）= 固定成本 / (单价 - 可变成本)通过掌握这些工程项目管理计算公式，项目管理者可以更加科学、合理地制定项目计划，控制项目成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
PMP--4.3.3-1估算依据持续时间估算
PMP--4.3.3-1估算依据持续时间估算##########################################在项⽬管理中，估算涉及：进度（时间）、资源和成本三个⽅⾯。
在资源和进度（时间）两个⽅⾯都有类似的内容1. 分解（1）进度领域：将可交付成果分解成更⼩的可交付成果，在分解为⼯作包，之后在分解为活动（2）资源领域：资源分解结构（4.4.1.2、见9.2.3.3、9.3.3.6、9.6.1.2、9.6.3.4）2. 项⽬*队*⼯单3.估算依据##########################################在估算活动持续时间过程中⼀共产⽣4个⽂档1. 估算依据2. 持续时间估算3. 项⽬⽇历4. 资源⽇历今天我们讲解关于持续时间估算的依据。
##########################################⼀、常规估算依据因⼦（主导型资源）在许多情况下，预计可⽤的资源数量以及这些资源的技能熟练程度可能会决定活动的持续时间，更改分配到活动的主导性资源通常会影响持续时间。
但这不是简单的“直线”或线性关系。
1. ⼯作范围2. 所需资源类型与技能⽔平估算的资源数量3. 估算的4. 资源⽇历资源⽇历我们之后有单独的章节讲解。
并更新链接。
⼆、其他因⼦有时候，因为⼯作的特性（即受到持续时间的约束、相关⼈⼒投⼊或资源数量），⽆论资源分配如何（如 24 ⼩时应⼒测试），都需要花预定的时间才能完成⼯作。
应该由项⽬*队中最熟悉具体活动的个⼈或⼩组提供持续时间估算所需的各种输⼊，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输⼊数据的数量和质量。
随着输⼊数据的数据量和质量越来越准确，持续时间的估算的准确度和质量会越来越⾼。
例如，在⼯程与设计项⽬中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越⾼。
应该把活动持续时间估算所依据的全部数据与假设都记录在案。
项目管理之三点估算
项目管理之三点估算在工作中经常涉及到对进度（或成本等）进行估算，常用的估算方法有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上的估算、储备分析等，在此介绍一下三点估算，这种估算方法在不确定的情况下可以得到一个相对准确的估算值。
三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。
三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：1. 最可能时间-tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；2. 最乐观时间-to：假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；3. 最悲观时间-tp：假设基于最悲观的情况，即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间；ok，三点估计即根据以上三个值进行加权平均，来计算活动的持续时间，使估算更加准确：活动持续时间te=(to+4*tm+tp)/6另外，我们也可以根据三个估算值计算其标准差，即一个西格玛=（to-tp)/6。
此时我们的估算可以为一个范围，例如：3周±2天计划评审技术编辑本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！计划评审技术就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。
目录▪什么是PERT▪其他方法及应用什么是PERTPERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。
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1 影响工作持续时间估算的因素
工作持续时间估算是编制项目进度计划的一项重要基础工作，对工作持续时间估算的基本要求是：客观、正确。
估算时间过长，会影响项目工期目标的实现；估算时间过短，会造成项目运作的被动紧张。
在进行工作持续时间估算时，应考虑的因素包括：
1.作业制度安排。
一班作业与两班、三班作业的时间是不一样的；
2.工程量。
工程量的多少直接影响工作持续时间的多少；
3.采用的技术、工艺方案。
方案不同，所需时间不同，如施工中采用现浇方案与装配方案所需时间就不一样；
4.各种资源的供应情况。
资源供应强度不同，所需时间是不同的，当机械设备减少一半时活动持续时间可能延长一半；
5.项目的约束和限制条件。
如高考期间，要求对噪声进行控制，有可能影响工作时间的安排；
6.现场条件。
恶劣的现场条件，可能影响相互的协作关系，甚至降低工作效率。
2 工作持续时间估算方法
1．专家评估法
影响工作持续时间估算的因素很多，因此，有时较难估算。
这时可利用专家的知识和经验对工作持续时间做出估计和评价。
2．类比法
类比法是以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前项目工作的持续时间。
3．定额计算法
在工程项目中，采用定额计算法是较为普遍的，其工作持续时间的计算公式是：
D=Q/（R·S）
式中D——工作持续时间；
Q——工作的工程量，以实物度量单位表示；
R——人力或机械设备的数量，以人或台数表示；
S——产量定额，以单位时间完成的工程量表示。
4．三时估计法
三时估计法多适用于采用新工艺、新方法、新材料而无定额可循的项目。
在进行估计时要根据过去的经验，把工作持续时间作为随机变量，应用概率统计理论，估计出下面三种时间。
（1）最短工作时间a
、c）之间的平均值=（a+2c）/3
（b、c）之间的平均值=（b+2c）/3
故期望平均值
m=1/2｛［（1+2c）/3］+［（b+2c/3）］｝=（a+4c+b）/6
3 工作持续时间估算结果
1．估算出的工作持续时间及工期
项目工作持续时间估算是对完成一项工作所需时间及其可能性的定量计算，根据项目各项工作持续时间估算，即可进一步估算出整个项目所需工期。
2．估算依据
在估算过程中所使用的各种约束和假设条件应予说明，其他参照使用的历史信息资料、项目活动清单、资源需求数量资料均应列出。
3．更新的工作清单
在进行工作持续时间估算过程中，可能发现工作分解结构和项目活动清单存在一些问题，需要重新分解、排序，某些逻辑关系需要调整，这时就需要更新原有的工作分解结构和工作清单。
作者：***。