(完整版)工程项目工作持续时间估算
三点估算技术
三点估算技术一、介绍三点估算技术是项目管理中常用的一种估算方法，它通过考虑不确定性因素，为项目的工作量、持续时间和成本提供了更准确的估计。
本文将深入探讨三点估算技术的原理、应用场景以及步骤。
二、原理三点估算技术基于统计学中的Beta分布，通过考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，来估计项目的工作量、持续时间和成本。
三个点分别代表了三种情况下的估计值，即最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
根据Beta分布的特性，可以通过这三个点来计算出一个更准确的估计值。
三、应用场景三点估算技术适用于各种项目，特别是在项目开始阶段或者缺乏历史数据的情况下。
以下是一些常见的应用场景：1. 软件开发项目在软件开发项目中，往往存在很多不确定性因素，如需求变更、技术难题等。
通过使用三点估算技术，可以更准确地估计项目的工作量和持续时间，从而更好地进行项目计划和资源分配。
2. 建筑工程项目建筑工程项目通常面临很多风险和不确定性因素，如天气、材料供应等。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑这些不确定性因素，为项目的工期和成本提供准确的估计。
3. 新产品开发项目在新产品开发项目中，往往缺乏历史数据可供参考。
通过使用三点估算技术，可以更好地考虑到各种不确定性因素，从而更准确地估计项目的工作量和持续时间。
四、步骤三点估算技术通常包括以下步骤：1. 确定三个估计点首先，需要确定三个估计点，分别为最乐观情况下的估计值a，最悲观情况下的估计值b和最可能情况下的估计值m。
这些估计点应该基于项目的特性和经验。
2. 计算期望值根据三个估计点，可以计算出期望值E，即估计值的平均值。
计算公式为E = (a + 4m + b) / 6。
3. 计算标准差标准差是衡量估计值的离散程度的指标。
通过计算标准差，可以了解估计值的稳定性和可信度。
计算公式为σ = (b - a) / 6。
4. 生成估计结果根据期望值和标准差，可以得到一个估计结果，即一个区间范围。
施工组织设计双代号网络计划时间参数计算
二）工作持续时间计算
工作持续时间：用Di-j表示。
1、三时估算法：工作的作业持续时间 =1/6 （最短时间 +4×最可能时间 +最长时间） ；
2、单时估计法（定额法）：根据工作的 工作量、劳动定额资料以及投入的人力多少等， 计算各工作的持续时间。
D? Q R ?S ?n
其中：Q---工作的工作量；R---可投入的人力 和设备的数量；S---每人或每台设备每工作班能完 成的工作量；n---每天正常工作班数。
2．时间优化
1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路；
2）按要求工期计算应缩短的时间；
3）选择应缩短持续时间的关键工作；
4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短， 并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变 成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键 工作。
二）时间-费用优化
（一）费用和时间的关系
B 10
3
G 2
1
C 6
4
D 3
E 6 16
7
I 2
8
J 8
9
A 11
2
F 15
5
H 3
20．一网络如图，试用图上计算法计算其主要 时间参数并确定关键线路。
B
D
33
3
G 72
A 13
2
5
E 2
6
9
I 1
10
H
C 24
F 1
81
（ 2 ）最迟开始时间是指在不影响整个任务按期 开始的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用 LSi-j 表示。
3、总时差和自由时差
（1）总时差是指在不影响总工期的前提下，本 工作可以利用的机动时间， 用TFi-j表示；
建设工程项目管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定方法等考点汇总
建设⼯程项⽬管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定⽅法等考点汇总双代号⽹络计划时间参数的计算⼝诀：早时正向均取⼤，迟时逆向尽选⼩。
同点迟早差总差，⾃由时差定义找。
最早开始时间和最早完成时间的计算◆起点节点为开始节点的⼯作最早开始时间=0◆其他⼯作★最早开始时间=max紧前⼯作最早完成时间◆最早完成时间=最早开始时间+⼯作的持续时间确定计算⼯期以⽹络计划的终点节点为箭头节点的各个⼯作的最早完成时间的最⼤值最迟开始时间和最迟完成时间◆以⽹络计划的终点节点为箭头节点的⼯作的最迟完成时间最迟完成时间=计划⼯期◆其他⼯作★最迟完成时间=min紧后⼯作最迟开始时间◆最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间计算⼯作总时差、⾃由时差◆总时差：在不影响总⼯期的前提下本⼯作可以利⽤的机动时间★总时差=最迟完成时间－最早完成时间★总时差=最迟开始时间－最早开始时间★总时差=min紧后⼯作最迟开始时间-本⼯作的最早完成时间◆⾃由时差：在不影响紧后⼯作最早开始时间的前提下，本⼯作可以利⽤的机动时间★⾃由时差=min紧后⼯作最早开始时间－本⼯作的最早完成时间★本⼯作的总时差-本⼯作的⾃由时差=min紧后⼯作的总时差★本⼯作的总时差=min紧后⼯作的总时差+本⼯作的⾃由时差关键⼯作和关键线路的确定◆关键⼯作：总时差最⼩的⼯作是关键⼯作。
◆关键线路：⾃始⾄终全部由关键⼯作组成的线路为关键线路，或线路上总的⼯作持续时间最长的线路为关键线路。
⽤双线或粗线标注。
【扩展】标号法标号法是—种快速寻求⽹络计算⼯期和关键线路的⽅法。
对⽹络计划中每⼀个节点进⾏标号，利⽤标号值确定⽹络计划的计算⼯期和关键线路。
1.⽹络计划起点节点的标号值为零。
2.其他节点的标号值计算：b j＝max{b i＋D i－j}b i：源节点的标号值 D i－j：⼯作持续时间3.当计算出节点的标号值后，应该⽤其标号值及其源节点对该节点进⾏双标号。
4.⽹络计划的计算⼯期就是⽹络计划终点节点的标号值。
项目时间管理-项目管理中的时间进度管理
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项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划（包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。
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进度管理含义的理解
项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比
较 可采取组织、技术、经济、合同措施 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，
每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大
进度---schedule.(或进度表,执行基
准)
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PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理 活动排序---逻辑关系 活动资源估算---费用管理 活动持续时间估算---单一任务 制定进度表---多任务 进度控制---执行结果
8
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事 办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放
6要时调整进度计划审核项目各参与方如设计方施工方和材料设备供货方提出的进度计划供货计划检查督促和控制其执行在项目实施过程中每月进行计划值与实际值的比较每月季年度提交各种进度控制报告和报表进度控制的主要工作内容15与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位水电煤气建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单位毗邻单位16与进度有关的因素技术原因组织协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因资金原因基地条件17进度管理的基础知识基本概念1网络图netw
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工程施工时间怎么算工程量
工程施工时间怎么算工程量一、工程施工时间的计算方法1. PERT/CPM方法PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）是两种常用的工程项目管理技术，通过它们可以较为精确地计算工程施工时间。
PERT方法适用于对不确定性较大的工程项目，通过建立网络图来确定项目的关键路径和工期；而CPM 方法则适用于相对明确的工程项目，通过确定活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间来计算整个项目的工期。
2. 里程碑法里程碑法是一种简易的项目管理技术，通过设立关键的里程碑来划分项目的不同阶段和时间节点。
施工任务按里程碑来划分，每个里程碑之间设置相应的工期，来确定整个项目的施工时间。
3. 经验法经验法是根据过往项目的经验和数据来估算工程施工时间。
通过对类似的项目进行比对和分析，可以根据历史数据来预测未来项目的施工时间。
这种方法虽然不够精确，但是可以作为一个参考来辅助其他计算方法。
二、根据工程量确定施工时间工程量是指工程项目中需要完成的任务量和材料数量，它直接关系到工程的总体进度和完成时间。
因此，根据工程量来确定施工时间是非常重要的。
1. 根据材料和设备首先，根据工程项目所需的材料和设备数量来确定施工时间。
如果材料和设备数量大，可能需要更长的时间来准备和安装，从而延长工程的施工时间。
2. 根据施工任务其次，根据不同的施工任务来确定施工时间。
有些任务可能比较简单，可以在短时间内完成；而有些任务可能比较复杂，需要更多的时间和资源来完成。
因此，根据不同的施工任务来制定详细的施工计划，以确定整个项目的施工时间。
3. 考虑不确定因素在确定施工时间时，还需要考虑一些不确定因素，如天气条件、人力资源、材料供应等。
这些因素可能会对工程的进度造成影响，因此在制定施工计划时应该充分考虑到这些因素，以确保工程能够按时进行。
综上所述，正确地估算和管理工程施工时间是确保工程项目顺利进行的关键。
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。
- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。
- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。
- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。
- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。
- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。
- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。
- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。
- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。
- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。
工程工期计算方案
工程工期计算方案一、前言工程是指为完成特定的施工任务而进行的有计划的、有组织的活动。
工程的施工工期是指完成某项工程所需的时间，是衡量工程实施效率和管理水平的重要指标。
合理的工程工期计算方案对于工程的顺利进行、进度控制和项目管理都具有重要的意义。
本文将对工程工期计算方案进行详细的介绍和分析，以期能够为工程管理人员提供参考。
二、工程工期计划的基本原则1. 合理性原则：工程工期计划应当具有合理性，即在合理的技术条件下，考虑投资、施工条件等因素，确定一个可行的工期。
2. 可行性原则：工程工期计划应当具有可行性，即能够保证工程的施工质量、安全和效益，并能够满足建设单位的需求。
3. 稳定性原则：工程工期计划应当具有稳定性，即在不影响工程质量和安全的前提下，尽量减少由于各种因素所引起的工期变更。
4. 经济性原则：工程工期计划应当具有经济性，即在不影响工程整体成本的前提下，尽量缩短工程工期，提高工程的效益和经济效果。
5. 可控性原则：工程工期计划应当具有可控性，即能够根据实际情况对工期进行调整和控制，保证工程的按时完工。
三、工程工期计算的主要内容工程工期计算的主要内容包括以下几个方面：1. 工程范围的确认：对工程的范围进行确认，包括工程的具体要求、技术条件、施工条件等。
2. 施工方法和工艺的确定：根据工程的性质和要求，确定适合的施工方法和工艺。
3. 施工资源的分析：对施工所需的各种资源进行分析，包括各种材料、设备、劳动力等。
4. 工程施工进度的制定：根据工程范围和施工资源，制定合理的工程施工进度。
5. 工程分部工期的确定：根据工程施工进度，确定各个分部工程的施工工期。
6. 工程工期的评估和优化：对工程工期进行综合评估和优化，达到最佳的工期计划。
四、工程工期计算的方法和步骤工程工期计算的方法和步骤主要包括以下几个方面：1. 确定工程范围和施工条件：包括工程的类型、规模、技术要求、材料要求、施工条件等。
2. 分析和确定施工方法和工艺：根据工程的性质和要求，确定适合的施工方法和工艺，包括工程的施工工艺和施工序列。
如何计算确定工程施工工期
如何计算确定工程施工工期首先，我们需要考虑到一些影响工程施工工期的因素：1. 工程规模：工程的规模相对较大时，施工工期会相对较长。
相反，工程规模较小时，施工工期通常会较短。
2. 工程复杂程度：如果工程的设计与施工难度较大，工期会相对较长；反之，如果工程设计与施工难度较小，工期一般会比较短。
3. 施工条件：施工过程中遇到的各种外界条件，如天气、环境等因素也会影响到工程施工工期的确定。
4. 工期的安排：一般而言，如果工期的安排合理，施工工期也会相对较短；反之，如果工期的安排不合理，施工工期会相对较长。
在确定工程施工工期时，我们一般需要考虑以下几个方面：1. 技术可行性：首先我们需要对工程实施的技术可行性进行评估，确定工程所需的技术和人力资源，以及工程施工过程中可能会遇到的困难和问题。
2. 施工工艺流程：其次，我们需要确定工程施工的工艺流程，包括图纸设计、材料供应、施工工具和设备的准备，以及具体的施工方法和顺序等。
3. 工期分解：接着，我们需要将整个工程的施工任务分解为若干个具体的施工节点，每个节点包括具体的施工内容和所需的工期。
4. 工期估算：最后，我们需要对每个施工节点的工期进行估算，考虑到工程的规模、复杂程度和施工条件等因素，确定每个施工节点的工期。
然后将这些工期累加起来，得到整个工程的施工工期。
此外，与工程的实际情况相结合，我们还需要考虑到一些实际的影响因素：1. 设计与审批时间：工程的设计和审批通常需要一定的时间，这段时间也需要纳入到工期中进行考虑。
2. 采购材料及设备时间：在施工过程中，采购所需的材料和设备通常需要一定的时间，这也需要考虑到工期中。
3. 施工条件变化：在施工过程中，由于天气等条件的变化，工程的工期也会相应地发生变化。
综上所述，确定工程施工工期需要综合考虑工程规模、复杂程度、施工条件等因素，并结合实际情况进行合理的估算，这样才能够得到一个准确可行的工期计划。
同时，在工程的施工过程中，需要不断地对工期进行调整和控制，以确保工程的进度和质量得到有效地保障。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑施工项目中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调资源、指导施工，而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，保障计划的顺利执行。
一、施工进度计划（一）计划的制定原则1、目标明确性：施工进度计划必须明确项目的竣工时间和各阶段的里程碑节点，以便为施工提供清晰的目标。
2、合理性：充分考虑施工工艺、资源配置、天气等因素，确保计划具有可操作性。
3、弹性原则：预留一定的时间余量，以应对可能出现的不可预见因素。
（二）计划的内容1、项目分解：将整个项目按照施工顺序和工作内容分解为若干个子项目和工作任务。
2、时间估算：对每个工作任务的持续时间进行合理估算。
3、逻辑关系：确定各工作任务之间的先后顺序和相互依赖关系。
（三）进度计划的表现形式1、横道图：以横道的形式展示各项工作的开始时间、持续时间和结束时间，直观易懂。
2、网络图：通过节点和箭线表示工作之间的逻辑关系，能够更清晰地反映关键路径和工作的紧前紧后关系。
二、保证施工进度的措施（一）组织管理措施1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
2、定期召开进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
3、加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。
（二）资源保障措施1、人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段的劳动力需求得到满足。
提前做好人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
2、材料设备：制定详细的材料设备采购计划，确保材料设备按时供应。
加强对材料设备的质量检验，避免因质量问题影响施工进度。
3、资金保障：合理安排资金，确保施工过程中的资金充足，避免因资金短缺导致工程停工。
（三）技术措施1、优化施工方案：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，选择最合理的施工方法和工艺，提高施工效率。
2、采用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高施工的科技含量和工作效率。
工程项目管理计算公式
1. 关键路径法（CPM）计算公式：（1）最早开始时间（ES）：ES = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（2）最早结束时间（EF）：EF = 前导活动最早完成时间 + 本活动持续时间（3）最迟开始时间（LS）：LS = 后续活动最迟开始时间 - 本活动持续时间（4）最迟结束时间（LF）：LF = 后续活动最迟结束时间 - 本活动持续时间（5）总时差（TF）：TF = LS - ES 或 LF - EF（6）自由时差（FF）：FF = 后续活动最早开始时间 - 本活动最早结束时间2. 投资回收期（Payback Period）计算公式：投资回收期 = 初始投资 / 年净现金流量3. 投资收益率（ROI）计算公式：投资收益率 = 年净收益 / 项目总投资4. 成本估算（Cost Estimate）计算公式：（1）类比估算：成本估算 = 类似项目成本× 指数（2）参数估算：成本估算 = 参数× 参数值5. 沟通渠道计算公式：沟通渠道数量= n × (n - 1) / 2其中，n 为项目干系人数量。
6. 三点估算法计算公式：（1）预期活动持续时间（Te）：Te = (To + 4Tm +Tp) / 6（2）标准差（σ）：σ = (Tp - To) / 6（3）方差（Var）：Var = σ^27. 挣值分析（Earned Value Management, EVM）计算公式：（1）计划价值（PV）：PV = 计划工作进度× 计划成本（2）实际成本（AC）：AC = 实际完成工作进度× 实际成本（3）挣值（EV）：EV = 实际完成工作进度× 计划成本（4）成本偏差（CV）：CV = EV - AC（5）进度偏差（SV）：SV = EV - PV8. 系统可用性（Availability）计算公式：系统可用性 = 可用时间 / 总时间× 100%其中，可用时间 = 平均无故障时间× (平均无故障时间 + 平均维修时间)9. 盈亏平衡分析计算公式：盈亏平衡点（BEP）= 固定成本 / (单价 - 可变成本)通过掌握这些工程项目管理计算公式，项目管理者可以更加科学、合理地制定项目计划，控制项目成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
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1 影响工作持续时间估算的因素
工作持续时间估算是编制项目进度计划的一项重要基础工作，对工作持续时间估算的基本要求是：客观、正确。
估算时间过长，会影响项目工期目标的实现；估算时间过短，会造成项目运作的被动紧张。
在进行工作持续时间估算时，应考虑的因素包括：
1.作业制度安排。
一班作业与两班、三班作业的时间是不一样的；
2.工程量。
工程量的多少直接影响工作持续时间的多少；
3.采用的技术、工艺方案。
方案不同，所需时间不同，如施工中采用现浇方案与装配方案所需时间就不一样；
4.各种资源的供应情况。
资源供应强度不同，所需时间是不同的，当机械设备减少一半时活动持续时间可能延长一半；
5.项目的约束和限制条件。
如高考期间，要求对噪声进行控制，有可能影响工作时间的安排；
6.现场条件。
恶劣的现场条件，可能影响相互的协作关系，甚至降低工作效率。
2 工作持续时间估算方法
1．专家评估法
影响工作持续时间估算的因素很多，因此，有时较难估算。
这时可利用专家的知识和经验对工作持续时间做出估计和评价。
2．类比法
类比法是以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前项目工作的持续时间。
3．定额计算法
在工程项目中，采用定额计算法是较为普遍的，其工作持续时间的计算公式是：
D=Q/（R·S）
式中D——工作持续时间；
Q——工作的工程量，以实物度量单位表示；
R——人力或机械设备的数量，以人或台数表示；
S——产量定额，以单位时间完成的工程量表示。
4．三时估计法
三时估计法多适用于采用新工艺、新方法、新材料而无定额可循的项目。
在进行估计时要根据过去的经验，把工作持续时间作为随机变量，应用概率统计理论，估计出下面三种时间。
（1）最短工作时间a
、c）之间的平均值=（a+2c）/3
（b、c）之间的平均值=（b+2c）/3
故期望平均值
m=1/2｛［（1+2c）/3］+［（b+2c/3）］｝=（a+4c+b）/6
3 工作持续时间估算结果
1．估算出的工作持续时间及工期
项目工作持续时间估算是对完成一项工作所需时间及其可能性的定量计算，根据项目各项工作持续时间估算，即可进一步估算出整个项目所需工期。
2．估算依据
在估算过程中所使用的各种约束和假设条件应予说明，其他参照使用的历史信息资料、项目活动清单、资源需求数量资料均应列出。
3．更新的工作清单
在进行工作持续时间估算过程中，可能发现工作分解结构和项目活动清单存在一些问题，需要重新分解、排序，某些逻辑关系需要调整，这时就需要更新原有的工作分解结构和工作清单。
作者：陈向新。