(完整word版)工程项目管理中的难点与措施
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案随着社会的进步和发展，工程项目越来越复杂，项目的规模、周期和风险也逐渐增加，这给工程项目管理带来了巨大的挑战。
为了顺利实施工程项目管理，我们需要对项目的重点难点进行深入的分析，并提出相应的解决方案。
本文将针对工程项目管理实施中的重点难点进行探讨。
一、项目目标和范围的明确性工程项目管理实施的重点难点之一是项目目标和范围的明确性。
在项目启动阶段，定义项目目标和范围是关键的一步。
然而，在实际操作中，项目目标和范围常常存在理解不一致、模糊或变化频繁的情况，导致项目执行过程中出现问题。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.与项目相关方进行深入的沟通，确保对项目目标和范围的理解一致，并建立明确的沟通渠道。
2.在项目启动阶段进行充分的需求分析，确保项目目标和范围的准确性和完整性。
3.建立变更管理机制，及时对项目目标和范围的变更进行评估和控制，避免频繁的变更对项目进度和质量造成负面影响。
二、资源管理和分配工程项目管理实施的另一个重点难点是资源管理和分配。
项目中涉及的资源包括人力资源、物资资源、资金资源等，合理地管理和分配这些资源对于项目的顺利进行至关重要。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行资源需求评估，充分了解项目所需资源的类型和数量，在项目启动阶段建立相应的资源管理计划。
2.建立有效的资源分配机制，确保资源的合理配置和优化利用，避免资源短缺或过剩导致的项目延误或浪费。
3.加强团队协作，通过合理的资源协调和沟通，解决资源分配中可能出现的冲突和矛盾。
三、风险管理和应对工程项目管理实施的另一重点难点是风险管理和应对。
工程项目中存在各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等，这些风险可能对项目的进度、质量和利益造成不利影响。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行全面的风险识别和评估，明确项目面临的主要风险，并建立相应的风险管理计划。
2.建立风险监控机制，及时跟踪和监测项目风险的变化和演化，制定相应的应对措施。
项目管理中的难点及对策
项目管理中的难点及对策第一篇：项目管理中的难点及对策项目管理中的难点及对策核心提示：工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。
随着施工企业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。
但从目前工程项目管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的对策。
项目管理者联盟，项目管理问题。
难点分析难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。
这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。
工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。
这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。
另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。
当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成本。
这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。
难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。
由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。
因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素质、能力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。
项目管理者联盟，项目管理问题。
难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。
具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。
工程项目管理存在的困难及对策
工程项目管理存在的困难及对策在工程项目管理这个大舞台上，困难那是多得像天上的星星，数都数不清。
大家最常碰到的问题，就是沟通不畅。
你想啊，工地上那么多人，项目经理、施工员、设计师、甚至还有各路供应商，大家每个人都有自己的想法、自己的节奏。
沟通一不小心就变成了“传话游戏”，一个小小的错误，结果就可能闹出大笑话。
你跟我说的是A，最后却传到工人那儿变成了B，结果弄得大伙儿都头大。
特别是那些不懂技术的管理层，和一线工人沟通时，经常会产生误解，结果直接影响到项目进度和质量。
所以，说到底，沟通的重要性，真是无可替代的。
然后，还有一个大问题就是资金紧张。
你听听，搞个工程项目，资金就像空气一样，没了就全完了。
很多项目到了中途，资金突然卡壳，搞得大家焦头烂额，甚至有些项目因为资金不到位，连工人都不能按时支付工资，这一拖就容易出现拖延、质量不合格，甚至是工程烂尾。
唉，要知道，这可不是个小问题，钱不够的话，项目就得停工，工人罢工，供应商怨声载道，管理者就更是有苦说不出。
能不能按时支付工资，能不能顺利推进，钱可是关键！再说说计划管理吧，这也是个大难题。
计划是项目管理的蓝图，可是当蓝图变得一团乱麻的时候，所有的进度就全泡汤了。
工程项目总是千头万绪，很多时候计划赶不上变化。
一开始定下的进度表，今天看起来还是很完美的，可是你不知道，明天就会有各种突发状况，比如天气不配合、材料延迟、工人偷懒，这些都是不按套路出牌的。
项目一旦出现问题，计划就得重新做，那些辛辛苦苦花时间编排出来的时间表、预算表，也不过是纸上谈兵了。
结果就是项目进度不达标，成本超支，甚至引发一连串的连锁反应，最后导致整个工程变成了大烂摊子。
还有一个让人头痛的问题，就是质量控制。
很多时候，项目经理在一开始就觉得质量不过关没啥大问题，反正总能补救，可是到了质量问题一旦爆发，那可真是无法收拾了。
很多工人忙得晕头转向，只顾着赶进度，质量方面的把控就松懈了。
质量不合格，后期修补的成本不仅高得吓人，甚至会影响整个项目的声誉。
工程管理中的困难及应对措施
工程管理中的困难及应对措施一、引言工程管理作为一个综合性的学科，面临着众多挑战和困难。
本文将从项目计划管理、资源管理、沟通协调以及风险控制等方面探讨工程管理中的困难，并提出相应的应对措施。
二、项目计划管理中的困难及应对措施1. 缺乏清晰的目标和计划：在工程管理过程中，往往会遇到项目目标模糊或计划不足导致进度延误的情况。
为了解决这个问题，工程项目经理需要确立清晰明确的项目目标，并进行详细的规划和任务分配，以确保每个阶段都有具体可行的计划。
2. 需求变更频繁：在项目实施过程中，客户需求可能经常发生变化，这给工程管理带来了一定困难。
为了应对需求变更，工程项目经理需要与客户建立良好的沟通机制，在阶段性评审和沟通中及时获取客户需求信息，并做好记录和追踪，适时进行调整。
三、资源管理中的困难及应对措施1. 人员配备问题：在某些情况下，工程项目可能面临人力资源不足或能力匹配不合理的问题。
为了解决这个困难，工程项目经理需要提前评估项目所需的人力资源，并进行合理的人员安排和培训计划，确保每个阶段都有足够并具备相应技能的人员参与。
2. 资金预算管理：很多时候，工程项目由于资金预算不合理或控制不当而面临困境。
为了避免资金问题成为工程管理的瓶颈，在项目启动前应根据实际情况做好充分的资金预算和风险评估，定期跟踪检查费用开支情况，并及时调整和控制成本。
四、沟通协调中的困难及应对措施1. 团队沟通不畅：在工程项目中，由于各个部门或岗位之间信息交流不顺畅，导致进度延误或出现错误。
为了加强沟通协调，项目经理应建立良好的团队沟通机制，通过定期会议、信息共享平台等方式促进全体成员之间的有效沟通与协作。
2. 需求与设计之间的分歧：工程项目往往存在需求与设计不一致或理解偏差的情况。
为了避免这种困扰，工程项目经理应加强与客户和设计人员之间的沟通，确保需求清晰明确，并通过详细的设计规范和评审机制，纠正任何可能产生偏差的问题。
五、风险控制中的困难及应对措施1. 不可预见事件的发生：在工程管理过程中，往往会出现一些无法预测的风险因素。
工程项目管理的挑战与解决方法
工程项目管理的挑战与解决方法引言工程项目管理是一个复杂且多维度的过程，涉及到资源的合理分配、风险的有效控制、进度的严格监控以及项目成果的质量保证。
在实践中，项目经理和团队常常面临各种挑战，这些挑战可能会对项目的成功带来威胁。
本文档旨在分析工程项目管理中常见的挑战，并提供相应的解决方法。
挑战一：资源分配与调度挑战描述：项目资源包括人力、物资、财力和时间等，如何合理分配和调度这些资源，以满足项目需求，同时保持成本效率是项目管理的一大挑战。
解决方法：1. 制定详细的资源计划：在项目启动阶段，就应该详细规划所有需要的资源类型和数量，并制定相应的获取和分配策略。
2. 采用项目管理软件：利用现代项目管理工具，如Microsoft Project、Primavera等，进行资源优化和调度。
3. 动态资源管理：项目执行过程中，根据实际进展和需求，灵活调整资源分配。
挑战二：风险管理挑战描述：项目风险无处不在，可能来源于市场、技术、人员、供应链等多个方面。
如何识别、评估和控制风险，确保项目按计划进行，是项目管理中的关键环节。
解决方法：1. 风险识别：定期进行风险识别会议，鼓励团队成员分享潜在风险点。
2. 风险评估：采用风险矩阵等工具，对风险的可能性和影响进行评估。
3. 风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。
4. 监控与报告：建立风险监控机制，定期更新风险状态，并向相关利益相关者报告。
挑战三：进度控制挑战描述：项目进度是项目成功的关键指标之一。
由于各种不可预见因素，项目进度常常出现偏差，如何及时发现并调整进度计划，是项目管理中的一个难题。
解决方法：1. 制定合理的进度计划：使用甘特图、关键路径法等工具，制定详细且合理的进度计划。
2. 进度跟踪：定期跟踪项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差。
3. 变更管理：当进度出现偏差时，及时更新项目计划，并通过变更管理流程进行审批。
4. 沟通与协调：保持与团队成员和利益相关者的良好沟通，协调各方资源，确保进度计划的执行。
工程项目管理问题及建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及项目的规划、设计、施工、监理等多个阶段。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题。
本文将针对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的建议。
二、工程项目管理中存在的问题1. 项目前期准备不足（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在前期可行性研究阶段，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面分析不够深入，导致项目后期出现诸多问题。
（2）项目规划不合理：部分工程项目在规划阶段，对项目规模、进度、质量等方面缺乏科学合理的规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目实施过程中存在的问题（1）施工质量不达标：由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不成熟等原因，导致部分工程项目施工质量不达标。
（2）进度延误：受天气、材料供应、设备故障等因素影响，部分工程项目进度延误，影响项目整体进度。
（3）成本超支：部分工程项目在实施过程中，由于管理不善、人为因素等原因，导致项目成本超支。
3. 项目监理工作不到位（1）监理人员素质不高：部分监理单位监理人员素质不高，对工程项目监理工作认识不足，导致监理工作不到位。
（2）监理制度不完善：部分工程项目监理制度不完善，监理工作缺乏规范性和可操作性。
4. 项目验收不规范（1）验收标准不统一：部分工程项目验收标准不统一，导致验收结果存在争议。
（2）验收程序不规范：部分工程项目验收程序不规范，影响验收结果的公正性。
三、工程项目管理问题建议1. 加强项目前期准备（1）深入可行性研究：在项目前期，要充分研究市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目可行性。
（2）科学合理规划：在项目规划阶段，要根据项目特点，制定科学合理的规模、进度、质量等规划。
2. 严格施工过程管理（1）提高施工队伍素质：加强对施工队伍的培训，提高施工队伍的素质。
（2）加强施工工艺管理：严格执行施工工艺，确保施工质量。
本工程施工重点、难点及应对技术有效措施.docx
第三章本工程施工重、难点及应对技术措施第一节项目管理重点、难点及应对措施一、项目管理重点分析序号项目管理重点1合同管理2资源管理注意事项（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。
项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。
要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。
（2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
（3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
做好合同实施的偏差分析及处理。
（5）、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。
（1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。
（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同序号项目管理重点注意事项的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
（ 3）、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
（ 4 ）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。
工程项目管理的困境及其解决措施
工程项目管理的困境及其解决措施概述工程项目管理是一个复杂而多变的领域，常常会面临各种困境和挑战。
本文将讨论一些常见的工程项目管理困境，并提出相应的解决措施。
困境一：资源管理资源管理是工程项目管理中一个关键的挑战。
项目经理需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目能够按时、按质完成。
然而，资源有限，而需求却常常超出资源的可用性，导致资源管理困境。
解决措施1. 制定详细的资源规划：在项目启动阶段，项目经理应该对项目所需的资源进行详细规划，包括人员、设备、资金等。
这有助于更好地调配和管理资源。
2. 优化资源利用：项目经理应该不断监控和评估资源的使用情况，及时调整资源分配，以最大限度地提高资源利用效率。
3. 寻求外部资源支持：如果项目需要超出内部资源可提供的额外资源，项目经理可以寻求外部资源支持，如外包、合作伙伴等。
困境二：沟通与协调工程项目涉及多个参与方，包括项目团队成员、客户、供应商等，并且往往跨越多个部门和组织。
因此，沟通与协调是工程项目管理中常见的困境。
解决措施1. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该建立起多种沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传达给相关方，包括常规会议、沟通平台等。
2. 明确责任和角色：在项目团队中，每个成员应清楚自己的责任和角色，避免信息传递和任务分配上的混淆和冲突。
3. 促进协作与合作：项目经理应该鼓励团队成员之间的协作与合作，建立良好的团队合作氛围，以提高沟通和协调效果。
困境三：风险管理工程项目存在各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目经理需要有效地识别、评估和应对这些风险，以确保项目的成功实施。
解决措施1. 风险识别和评估：项目经理应该在项目启动阶段进行全面的风险识别和评估，明确项目所面临的各种风险，并对其进行优先级排序。
2. 制定风险应对策略：针对不同的风险，项目经理应该制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等，以降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与控制：项目经理应该建立有效的风险监控机制，及时跟踪和控制风险的发展和变化，采取相应的措施避免或应对风险。
工程项目管理中的难点与措施
工程项目管理中的难点与措施1.资源管理问题：在工程项目管理中，资源管理是一个重要的方面。
由于资源的限制和有限性，很容易出现资源不足或不合理分配的问题。
这会导致项目延期、成本增加等问题。
措施：-进行全面的资源规划和预测，确保项目所需资源的准备和供给；-优化资源分配，根据项目需求和优先级合理安排资源的使用；-建立资源管理团队，负责跟踪和调整资源的使用情况；-引入项目管理软件或工具，帮助实时监控资源使用情况，并提供相应的建议和优化方案。
2.风险管理问题：工程项目存在着不确定性和风险，这是导致项目失败的主要原因之一、风险管理是工程项目管理的关键环节，但是在实践中，很多项目管理者对风险管理的重要性缺乏足够的认识。
措施：-在项目初期进行全面的风险评估和分析，确定可能存在的风险和潜在影响；-制定详细的风险管理计划，包括预防措施和应急方案；-建立风险管理团队，负责监督和控制项目中的风险；-定期评估项目的风险，并采取相应的措施来应对。
3.沟通和合作问题：工程项目通常涉及多个部门、多个团队的合作，沟通和合作的问题是经常出现的。
如果沟通不畅或合作不协调，会导致项目进展受阻、决策延误等问题。
措施：-建立良好的沟通机制，确保各方之间的信息畅通；-设立有效的沟通渠道，包括会议、报告、邮件等，以便及时交流和反馈；-增加团队合作意识，鼓励主动合作和知识共享；-建立跨部门、跨团队的合作机制，促进各方之间的协作。
4.范围管理问题：范围管理是工程项目管理中的一个关键环节。
如果范围不明确或不受控制，会导致项目超出预算、进度延误等问题。
措施：-在项目初期进行充分的需求分析和范围定义，确保项目的目标和范围清晰明确；-设立范围管理团队，负责跟踪和控制项目的范围变更；-建立变更管理机制，对范围的变更进行评审和审批；-加强与项目干系人的沟通和协商，减少范围变更的次数和影响。
5.时间管理问题：时间管理是工程项目管理中的关键要素之一、对于时间管理不够重视或不善于掌控项目进度的管理者，很容易导致项目延期或进度偏差。
项目管理流程重点、难点及解决措施
项目管理流程重点、难点及解决措施1. 引言在项目管理过程中，我们常常会面临各种重点和难点。
本文档将针对这些问题提出解决措施，帮助我们更好地管理项目。
2. 项目管理流程重点在项目管理中，有几个重点需要特别关注：2.1 目标明确项目管理应该始终明确项目的目标和目标细节，以便将工作与项目目标保持一致。
只有明确的目标才能指导我们制定合理的计划，确保项目的顺利进行。
2.2 风险管理项目管理过程中，随时都可能出现各种风险。
我们需要进行风险评估和风险管理，做好应对措施，及时解决可能的问题。
2.3 沟通协作良好的沟通和协作至关重要。
项目团队成员之间的信息共享和合作对项目的成功至关重要。
我们应该建立有效的沟通渠道，并鼓励团队成员之间的积极协作。
2.4 资源管理在项目管理过程中，我们需要管理各种资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
合理管理资源能够提高项目的效率和质量，确保项目按计划进行。
3. 项目管理流程难点及解决措施项目管理过程中也会遇到一些难点，以下是几个常见的难点和相应的解决措施：3.1 时间压力在项目管理中，时间压力经常是一个挑战。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 合理安排项目计划，充分考虑各个环节的时间需求。
- 提前预估可能的延误因素，并制定应对方案。
- 与相关方沟通，尽量获得更灵活的时间安排。
3.2 成本控制项目成本控制是一个持续的挑战。
以下是一些解决措施：- 制定详细的预算计划和成本估算，确保在项目执行过程中能够合理控制成本。
- 定期进行成本分析，发现异常情况及时采取纠正措施。
3.3 人员管理项目中的人员管理常常是一个复杂的问题。
以下是一些解决措施：- 建立有效的沟通渠道，及时获取并解决团队成员的问题和需求。
- 设定明确的角色和责任，保证团队成员的工作职责清晰明确。
3.4 项目范围管理项目范围管理是一个关键的问题。
以下是一些解决措施：- 在项目启动阶段明确项目的范围和目标，制定详细的项目计划。
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干货|工程项目管理中的难点与措施工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。
随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。
但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。
工程项目管理中的难点分析难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。
这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。
工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。
这样的事情一旦发生就会影响工程项目的进度及项目的质量。
另一方面，建设单位(业主)常常会故意拖延工程验收、结算和付款。
当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订，由于不能按期付款很容易会有诉讼的现象出现，由此会产生相对于的成本。
这样，会影响了企业的利益及信誉。
难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。
由于劳务公司存在的劳动力资源不足，远远不能满足企业发展的需求，加之建筑市场的劳动力资源日见稀缺，现有劳务人员的平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳务人员很少，要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。
因此，当有建筑项目工期短的项目时，调剂劳动力就存在困难，这就会影响合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务人员，这些人员要是没有经过正规渠道培训，其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求，也会影响施工项目的进度及质量。
难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。
施工企业规模较大，就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可以避免内部人员在劳务用工上相互抬价。
除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，主要表现在：包工头与项目对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工资单价，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些问题严重影响了劳务工人的积极性，也削减了工程项目劳动力的来源。
由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。
有些包工头为了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全，甚至影响了公司的信誉。
难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。
一方面目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程项目过程中的成本。
另一方面，各个项目对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将工程签证单看做是支票；有的则把签证单当做废纸就直接扔掉；有的工程结算送审，产生时间拖延现象。
因此，高标准、高质量地完成项目的核算工作，是衡量工程企业项目管理水平的重要标志。
难点之五：项目人员所需要具备的职业素养，是项目管理的关键之处。
项目管理的主体是“人”，而劳务人员所具备的职业素养、工作能力，是直接影响工程项目管理的全过程。
目前工程项目管理出现断层的现象。
有些施工工作人员对预算不了解，无法控制项目过程中的成本。
对于长期处在一线施工的老员工来讲，他们知道在施工过程中哪些容易出现超定额现象，哪些施工过程是不可能控制一定的定额，所以在具体工作中能及时给予调整并合理的安排。
而新员工缺少经验，有的对施工内容的定额不了解，加上不注意每个施工工作的环节，在施工管理中无法对控制工程过程的成本。
难点之六：工程项目成本超出预算，是项目管理难点中的难点。
现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明，购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。
施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要优秀的项目经理具备调度能力，并安排专业的人员、建立动态的控制体系。
工程项目管理中难点的措施对于目前我们所存在的项目管理中问题，改采取什么有效的措施呢？措施之一：合理安排工程项目的资金，更好的提高资金的使用程度资金的使用可以采取的形式如：项目的承包，要确保上缴，项目间的调剂，剩下的资金归分公司来安排使用。
工程项目的资金到帐后，总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用，如果有需要调剂项目资金的话，就需要与分公司进行协商并确认，剩下的资金归分公司来安排使用。
工程项目在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时，一定要考虑项目资金来源、到帐时间，同时要留足空间，以免资金不能到位而发生经济诉讼，影响公司资金的运作，从而影响公司的信誉。
工程施工企业对具有资金充足的项目可以先垫资金，所垫的资金由项目承担贷款利息，在工程资金到账时还本付息。
对与那些资金充足、生产条件好的项目，总公司可以考虑进行资本的运营，从而进行高层次的项目管理，这样不但可以创造施工产生的利润，还可以创造资金的利润。
施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信息管理中心，为分公司或项目部及时预测和发布材料价格信息，提供或考察、推荐合格材料供应商；条件许可的话也可与合格材料批发商或生产厂家直接签订供货合同，这样能获取批发与零售之间的差价，减少中间环节，节约成本。
同时，在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门，收集一段时间内各个项目的材料需求量，统一购买，但项目上若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买。
项目部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。
措施之二：加强工程项目的劳务管理，积极扩大劳务人员的规模总公司可以根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法，做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。
劳务人员实行优质高价，劣质低价的方式。
对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待，制定相应的成本及利润目标。
确保劳务人员的工资，不会因为工程项目的对象、下浮率而影响劳务人员的收入。
把工程成本与劳务工资单价相挂钩，坚持按相应的数量领取材料，对于不能正确使用材料而造成浪费的(如随意切割木模、钢筋搭接过长等)人员给予惩罚，相反则给予一定的奖励。
这样把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩，有利于工程项目的管理，也能激发劳务工人的上进心。
为公司发展储备劳动力资源。
在此推荐三种方法：一是改变包工头剥削劳务人员工资的做法，把劳务工资发放到每一位劳务工人的手上。
二是劳务人员不能太集中，要不然会出现垄断，出现讨价还价现象，那么将不利于项目的管理。
三是大力吸收成建制的劳务队伍，对年轻的劳务人员进行培训考核，培养高级工、技师队伍，这样既有利于总公司做大规模，也有利于劳务人员优胜劣汰。
措施之三：加强班子建设，培养复合人才队伍建立考评的制度，实现绩效挂钩。
项目经理对工程项目进行风险抵押，工资与工程规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，节支奖励。
由项目经理组成项目管理班子对项目管理人员岗位责任进行考核。
公司与项目签订承包协议，项目班子的收入与所负责的项目工程质量、安全、成本、资金回收结果挂钩。
工程开工时，项目向公司预付工程启动资金，要支付贷款利息。
项目工程款全部到帐一个月，公司就应向项目考核兑现节支奖励，否则公司就应向项目付贷款利息，这既能体现经济业务往来的公正、公平，又能增强项目的成本意识。
培养年轻的人才。
年轻员工是企业的未来，是项目管理的后继力量，要加大年轻员工的培养力度。
一是在工程项目上学习了解，注重现场的管理，使之熟练掌握现场的施工经验，培养其吃苦耐劳的精神；二是在预算、核算岗位上对年轻人员进行锻炼，使之熟练掌握工程的人工、材料、机械定额；三是在财务管理岗位上对其进行锻炼，使之掌握工程项目财务管理相关知识；四是压担锻炼，在项目上挂职，并委派具有丰富经验的老同志在工程项目上指导、把关，使之快速成长。
如此培养出的项目经理，将会是高素质的项目管理人才，这对于施工企业今后的持续快速发展具有十分重要的意义。
措施之四：狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制编制施工预算。
投标中的预算报价，一定程度上是为招投标服务的，不能直接用于施工过程的控制，应根据中标总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让项目经理、施工员预先知道工程所需人、材、机的费用范围、控制标准，这样才能有目标地加以管理，从而达到降低成本的目的。
从根本上解决凭经验估算、凭关系结算等管理弊病，达到科学管理、目标控制、过程把关。
施工过程控制。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因，比如人工费亏了，是人工开多了，还是窝工了？材料费亏了，是浪费材料了还是采购材料的价格高了?对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。
万不可把潜亏带到竣工结算，以免造成成本失控。
加强合同管理。
合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。
对待签证要做到细心，有耐心和恒心。
搞好工程结算。
结算过程能够反映项目管理水平的高低，工程项目经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制息息相关。
项目工程的结算，要由项目经理牵头，项目全体人员参加，认真对照图纸、施工日志、已完工程内容(尤其要注意细部项目)，检查签证单，核对结算汇总，查找漏报、漏算项目。
同时还要查找项目已经发生的成本与工程结算的差距，找出原因，按实调整结算。
措施之五：完善成本控制制度完善项目经理责任制。
项目经理在企业法定代表人的授权范围内，指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中到企业。
要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立和完善项目成本核算制度，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，加强成本管理。
企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。
此外，如技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑项目施工工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价值。