企业文化对经营业绩的影响及其作用
企业文化的重要性及对业绩的影响
企业文化的重要性及对业绩的影响企业文化是指企业内部的共同价值观、信念和行为规范的总和。
它不仅仅是企业的象征，更是塑造企业独特品牌形象和价值观念的基石。
企业文化的建设对于企业的长远发展和业绩提升起着重要的作用。
本文将深入探讨企业文化的重要性，以及它对企业业绩的明显影响。
一、企业文化的重要性1.1 传达核心价值观念企业文化为企业员工提供了共同的目标和价值观念，能够将员工的行为和决策与企业的愿景和使命相一致。
在一个具有明确核心价值观念的企业中，员工能够更好地明白自己的工作目标，并通过行为的一致性增强对企业的归属感和认同感。
1.2 增强内部凝聚力和团队合作企业文化为员工提供了共同的认同感，并促进其之间的交流与合作。
在一个良好的企业文化氛围中，员工之间的沟通能力和合作精神得到加强，团队更容易形成合力，共同达成企业的目标。
1.3 塑造企业形象和吸引人才企业文化作为企业品牌形象的一部分，能够增强企业的影响力和竞争力。
一个有着积极、健康、创新的企业文化的企业，能够更好地吸引高素质的人才加入，增加人才储备的同时也提高了员工忠诚度和稳定性。
1.4 提高员工满意度和工作效率企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，使员工更加投入工作，提高工作效率。
合理的工作制度、正向的激励机制、充满创造力的工作氛围都是企业文化的体现，能够有效提高员工的满意度和对工作的认同感。
二、企业文化对业绩的影响2.1 影响员工行为企业文化对员工行为产生直接影响，能够改变员工对工作的态度和行为方式。
一个积极向上的企业文化能够激励员工获得更多的工作成就感，进而激发员工的工作热情和创新意识，从而推动企业的业务发展和成长。
2.2 提高客户满意度企业文化对于服务行业尤其重要。
一个注重客户体验和服务的企业文化能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而带来更多的重复消费和口碑宣传，促进企业的业绩提升。
2.3 增强企业创新能力积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识。
企业文化在经营的作用
企业文化在经营的作用企业文化在经营的作用企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，形成和提升企业核心竞争力的根本力量。
企业文化在经营的作用有哪些?企业文化在经营的作用篇一：(一)企业文化的导向作用企业文化是企业整体目标的综合体现，是企业所有员工的共同理念和价值观的真实反映。
优秀的企业文化，可以使企业成员的价值取向和行为趋于一致。
其导向作用主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在长期的工作中慢慢接受这种共同的价值观念，自觉的将企业目标作为自己追求的目标。
(二)具有一定的凝聚力优秀的企业文化能有效增强企业的核心凝聚力。
从企业目标角度来看，企业目标具有突出、具体、明确和集中表现形式的特性，向社会和员工传递企业群体行为，是企业全体员工努力的方向，形成强大的凝聚力。
从价值观角度来看，企业文化中-共同价值观的体现，使企业内部拥有共同的利益和目的，从而使全体员工团结一致，为共同目标—企业目标而奋斗。
(三)有效激发员工工作热情由于企业文化是“以人为本”，优秀的企业文化，创造了一个每个人都能受到尊重，都能被重视的文化氛围，激发了员工潜在的工作热情，自觉的为实现企业目标而努力工作。
在被得到尊重和重视的同时，企业员工看到了自己的价值和的意义，从而产生崇高的是使命感，自觉的为企业以及自己人生价值的实现而奋斗。
这是企业文化所具有的精神驱动力。
(四)企业文化的约束作用在现代企业的经营管理中，企业文化作为企业的灵魂占据着主导地位，企业文化将企业的精神和价值理念慢慢的渗透到各种管理规范中，使员工行为不断规范化。
由于企业的这些规章反映的是全体员工的共同利益和目标，自然就会得到支持。
企业文化在经营的作用篇二：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了"经济人"、"社会人"、"自我实现人"与"复杂人"假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是企业的核心价值观、行为准则、
工作氛围和员工行为的总和，能够影响企业的内外部运营，塑造企业形象，提高员工凝聚力和竞争力。
首先，企业文化有助于塑造企业形象。
一个积极向上、有活力的企业文化能够
吸引更多的人才加入企业，提升企业的知名度和声誉。
例如，一家注重创新和员工发展的企业文化会吸引更多有创造力和潜力的人才加入，为企业带来更多的创新和竞争力。
其次，企业文化能够提高员工凝聚力和归属感。
一个积极健康的企业文化能够
让员工感到自己是企业的一部分，激发他们的工作热情和责任感。
例如，一家注重团队合作和共同目标的企业文化能够让员工相互支持和协作，提高工作效率和质量。
另外，企业文化对于员工的发展和成长也起到重要的作用。
一个注重培养和发
展员工的企业文化能够激励员工不断学习和进步，提高他们的专业能力和职业素养。
例如，一家注重培训和晋升机会的企业文化能够吸引更多有才华和上进心的员工，提升整个企业的竞争力。
此外，企业文化还能够影响企业的内外部运营。
一个积极向上的企业文化能够
推动企业内部的协作和沟通，提高工作效率和协调性。
同时，企业文化也能够影响企业与外部伙伴和客户的关系。
例如，一家注重诚信和合作的企业文化能够建立良好的合作关系，赢得客户的信任和支持。
总结起来，企业文化对企业的发展有着多方面的作用。
它能够塑造企业形象，
提高员工凝聚力和归属感，促进员工的发展和成长，影响企业的内外部运营。
因此，企业应该重视和建设积极健康的企业文化，以推动企业的可持续发展。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的各个方面都有着深远的影响。
首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够吸引并留住优秀的员工。
员工们在共同的文化氛围下，能够更好地融入企业，形成一种团结协作的工作氛围。
这种凝聚力和归属感可以促使员工更加努力地为企业工作，从而提高企业的生产效率和竞争力。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
一个有着独特企业文化的企业，能够在市场竞争中脱颖而出。
企业文化可以体现企业的价值观念和使命，传递给消费者一种积极向上的形象。
消费者在购买商品或服务时，往往会倾向于选择那些有着良好企业文化的企业，这样可以增加企业的品牌认知度和市场份额。
再次，企业文化可以提升企业的创新能力和适应能力。
一个有着开放、包容和创新的企业文化的企业，能够吸引到更多有创造力和创新能力的人才。
这些人才能够为企业带来新的思路和创意，推动企业不断地进行产品创新和业务模式创新。
同时，企业文化也可以使企业更加敏锐地捕捉到市场变化和行业趋势，及时进行调整和变革，以适应市场的需求和变化。
此外，企业文化还可以提高企业的员工满意度和客户满意度。
一个有着关怀员工和客户的企业文化的企业，能够让员工感受到企业的关心和支持，从而增强员工的工作动力和工作效率。
同时，这种关怀也能够使客户感受到企业的诚信和贴心，增加客户的忠诚度和满意度。
员工和客户的满意度是企业长期发展的重要保障。
最后，企业文化可以提高企业的社会责任感和社会形象。
一个有着积极社会责任感的企业文化的企业，能够更好地履行企业的社会责任，回馈社会。
这种积极的社会形象可以增强企业在社会中的声誉和影响力，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它可以提高员工的凝聚力和归属感，塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的创新能力和适应能力，提高员工满意度和客户满意度，以及提高企业的社会责任感和社会形象。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围。
良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的几个方面作用。
首先，企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力。
一个企业的文化是其核心价值观和理念的体现，能够给员工提供共同的认同感和归属感。
当员工认同企业的文化价值观念时，他们会更加愿意为企业奉献自己的力量，形成团结一致的工作氛围。
这样的凝聚力不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够增强员工的忠诚度，减少员工的离职率，从而稳定企业的人才队伍。
其次，企业文化能够塑造企业的品牌形象。
企业文化是企业的精神支柱，能够反映企业的核心价值观和经营理念。
良好的企业文化能够树立企业的良好形象，增强企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，一家注重创新和科技的企业，其文化应该强调创新和科技的重要性，这样能够吸引更多有创造力和专业能力的人才加入，并且能够吸引更多的合作伙伴和客户。
第三，企业文化能够提高企业的管理效能。
良好的企业文化能够为企业提供明确的行为准则和管理模式。
它能够规范员工的行为，提高员工的工作效率和质量。
例如，如果企业的文化强调团队合作和沟通，那么员工就会更加注重团队协作和信息共享，从而提高工作效率。
此外，企业文化还能够帮助企业建立有效的管理体系，提高决策的准确性和执行的效果。
最后，企业文化能够促进企业的创新和发展。
创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化能够为创新提供良好的环境和条件。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新的方法，激发员工的创造力和创新意识。
例如，一家鼓励试错和学习的企业文化能够让员工敢于尝试新的想法和方法，从而推动企业的创新和发展。
综上所述，企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它能够增强员工的归属感和凝聚力，塑造企业的品牌形象，提高企业的管理效能，促进企业的创新和发展。
企业文化与企业业绩的关联分析
企业文化与企业业绩的关联分析企业文化是指企业内部各种价值观念、行为规范、工作方式等综合体系，它是企业的精神灵魂，对企业的发展和业绩有着重要的影响。
本文将通过对企业文化与企业业绩的关联分析，探讨其内在联系和相互作用。
一、企业文化对企业业绩的影响企业文化对企业业绩有着深远的影响，具体体现在以下几个方面：首先，企业文化能够塑造企业形象和品牌价值。
一个企业的文化价值观决定了其核心竞争力和市场竞争地位。
具有积极向上、创新进取的企业文化，能够提升企业的品牌知名度和美誉度，对市场竞争中取得优势起到积极的推动作用。
其次，企业文化能够增强员工凝聚力和归属感。
具有良好企业文化的企业，能够为员工提供良好的工作氛围和发展平台，激发员工的工作热情和创造力，进而提高员工的忠诚度和归属感。
员工的凝聚力和归属感将直接影响到企业整体的协同效率和绩效表现。
再次，企业文化能够培育企业核心竞争力。
在充满竞争的市场环境中，企业文化能够培育出企业独特的核心竞争力。
例如，以创新为核心的企业文化可以激发创新能力，提高产品和服务的质量和效率，进而赢得市场份额，实现企业的持续盈利。
最后，企业文化能够改善企业内部管理和协作效率。
企业文化影响着企业管理理念和方式，能够提升企业内部信息流动、决策效率和资源配置的合理性，增强企业的协同效应。
良好的企业文化能够营造和谐稳定的工作环境，有效地促进员工间的沟通与合作。
二、企业业绩对企业文化的反馈与企业文化对企业业绩的影响相对应的是，企业业绩也会对企业文化进行反馈作用。
企业业绩的好坏直接反映了企业文化的有效性和可行性，进而对企业文化进行修正和调整。
首先，企业业绩的好坏是企业文化执行效果的体现。
若企业文化的价值观念、行为规范与企业的实际经营发展相符合，那么企业在执行过程中将更加顺畅高效，从而使得企业业绩得到提升。
相反，如果企业文化与企业实际存在较大差距，那么企业的业绩可能会受到影响，需要对企业文化进行调整和改进。
其次，企业业绩的好坏对企业文化的塑造起到警示和引导作用。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织风格。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的几个方面作用。
首先，企业文化对于塑造企业形象和品牌认知度起着关键作用。
一个企业的文化特征可以通过内外部的传播和沟通来增强企业形象，提升品牌认知度。
例如，苹果公司以创新、简约和高品质的企业文化为特点，这种独特的企业文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一。
其次，企业文化对于提高员工的凝聚力和归属感非常重要。
一个有着积极向上、和谐稳定的企业文化可以让员工感到自豪和认同，从而增强员工的凝聚力和归属感。
员工在这样的企业文化中更容易产生工作动力，提高工作效率。
谷歌公司就以开放、自由和创新的企业文化为特点，吸引了全球顶尖的人才，使得谷歌成为全球最受欢迎的雇主之一。
第三，企业文化对于提高员工的工作满意度和忠诚度也有着重要影响。
一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化可以提高员工的工作满意度，从而增加员工的忠诚度和留存率。
员工在这样的企业文化中更愿意长期为企业发展贡献力量。
例如，耐克公司以关注员工个人发展和多元文化融合的企业文化为特点，使得员工在工作中得到充分的发展和认可，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业文化还可以促进企业的创新和持续发展。
一个鼓励创新、开放和学习的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断适应市场变化和发展需求。
亚马逊公司以创新和追求卓越的企业文化为特点，不断推出新产品和服务，成为全球最大的在线零售商之一。
最后，企业文化对于企业的社会责任和可持续发展也起着重要作用。
一个有着良好企业文化的企业更容易关注社会和环境问题，积极履行企业的社会责任。
这不仅有助于企业树立良好的社会形象，还可以为企业带来更多的商业机会和合作伙伴。
例如，可口可乐公司以关注环境保护和社会公益为特点，积极推动可持续发展，成为全球领先的饮料公司之一。
企业文化与企业业绩的关系
企业文化与企业业绩的关系企业文化是指企业内部所倡导的价值观、行为准则、工作方式以及组织内部的共同信仰和行为习惯等。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
而企业业绩则是企业在市场中所取得的经济效益和综合实力的体现。
企业文化与企业业绩之间存在着密切的关系，良好的企业文化有助于提升企业业绩，进而推动企业的可持续发展。
一、企业文化对企业业绩的影响1.1 营造积极的工作氛围良好的企业文化能够塑造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
通过倡导正能量、积极进取的价值观，有利于形成良好的工作动力，提高工作效率和质量，从而促进企业业绩的提升。
1.2 增强员工的归属感和凝聚力企业文化是企业的共同认同和价值共享的体现。
正向的企业文化能够营造良好的工作环境，使员工产生强烈的归属感和凝聚力。
员工的忠诚度和参与度增加，团队合作效果明显提升，有助于提高企业的生产效率和竞争力，从而推动企业的业绩增长。
1.3 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，也是企业的形象和品牌价值的重要组成部分。
通过树立积极向上的企业文化，企业能够塑造良好的企业形象，提高品牌价值和市场竞争力。
顾客对企业的认同感和忠诚度增加，销售业绩和盈利能力也得到显著提升。
二、企业业绩对企业文化的反馈作用2.1 提高企业文化的要求企业业绩的增长对企业文化提出了更高的要求。
随着业绩的提升，企业需要更加注重员工的素质培养、团队协作以及价值观的传递。
优秀的企业文化能够支撑企业实现更高的业绩目标，因此企业需要不断优化和完善企业文化，以适应业绩的不断提升。
2.2 强化企业文化的核心价值企业业绩的反馈作用也体现在强化企业文化的核心价值上。
高业绩的企业往往具备鲜明的特色和突出的核心竞争力，这些优势往往体现了企业文化的独特价值观和行为准则。
企业通过强化核心价值观，进一步强化企业文化，从而巩固和提升业绩优势。
2.3 优化企业管理和激励机制企业业绩的反馈作用还体现在优化企业管理和激励机制上。
企业文化对企业发展的作用
企业文化对企业发展的作用【摘要】企业文化对企业发展起着不可忽视的重要作用。
建立积极向上的企业文化能够激励员工的创新和动力，促进企业持续发展。
通过凝聚员工向心力，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高组织的凝聚力和执行力。
良好的企业文化还能够塑造企业形象，提升企业的竞争力和吸引力。
积极的企业文化也能促进企业的创新发展，鼓励员工独立思考和勇于尝试。
通过建设健康有利的企业文化，可以有效推动企业向前发展，实现企业长期稳定增长。
企业文化对企业的影响不仅局限于内部员工，还能影响外部合作伙伴和客户。
建立积极的企业文化是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业文化, 企业发展, 积极向上, 向心力, 执行力, 企业形象, 创新发展, 健康企业文化, 持续发展1. 引言1.1 企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工所共同遵循的行为准则、价值观和工作方式。
作为企业的灵魂和精神支柱，企业文化对企业发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，建立积极向上的企业文化可以帮助企业树立正确的价值观念，形成统一的核心价值观，进而提高员工凝聚力和向心力。
良好的企业文化可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，推动组织内部协作与沟通，提高组织执行力。
塑造企业形象也是企业文化的重要作用之一，通过塑造积极的企业形象，可以吸引更多优秀的人才加入企业，提高企业的声誉和竞争力。
企业文化还可以促进企业创新发展，为企业不断创新提供持续动力与支持。
企业文化对企业发展起着不可忽视的重要作用，通过建设健康有利的企业文化，可以有效推动企业持续发展。
2. 正文2.1 建立积极向上的企业文化建立积极向上的企业文化对于企业发展至关重要。
一个积极向上的企业文化可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，激励他们积极进取，提升工作效率和产出。
积极向上的企业文化也有利于营造和谐的工作氛围，促进员工之间的合作和团队建设。
要树立正确的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它反映了企业的价值取向和行为准则。
企业文化对公司业绩的影响
企业文化对公司业绩的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和组织氛围等。
它是企业的精神支柱，对公司的业绩产生着重要的影响。
本文将分析企业文化对公司业绩的影响，并探讨如何建立良好的企业文化来提升业绩。
一、企业文化对员工绩效的影响企业文化对员工的工作态度、意愿和行为有着深远的影响。
积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创新思维，提高员工的绩效表现。
例如，一家注重团队合作的企业，鼓励员工彼此协作、互相帮助，形成团队合作的氛围，这将促进员工之间的密切协作，提高工作效率，从而提升公司的业绩。
二、企业文化对客户体验的影响良好的企业文化能够培养出一支专业、高效、服务至上的团队，能够为客户提供优质的产品和服务，从而提升客户体验。
以客户为中心的企业文化能够促使员工更加关注客户需求，及时解决客户问题，提供个性化的服务，这将增强客户满意度和忠诚度，进而提高公司的业绩。
三、企业文化对企业声誉的影响企业文化反映了一个企业的价值观和道德准则，能够塑造企业的良好声誉。
坚持道德、诚信的企业文化能够树立企业良好的形象，吸引更多的客户、合作伙伴和投资者，从而增加企业的机会和竞争优势。
相反，如果企业文化缺乏诚信和道德，那么企业声誉将受到损害，影响公司的业绩。
四、如何建立良好的企业文化1.确定共同价值观：企业要形成共同的价值观念，明确企业的使命和愿景，并将其融入到企业文化中。
这可以通过举办内部培训、制定企业宣言等方式来实现。
2.营造开放包容的环境：鼓励员工表达意见、接受不同观点，并尊重员工的多元性。
打破部门之间的壁垒，形成一个开放包容的工作环境。
3.重视员工培训和激励：提供员工培训机会，培养他们的技能和知识，激励员工发挥他们的潜能。
以激励机制激励员工，如奖金制度、晋升机会等，让员工感受到对他们工作的认可。
4.注重沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行互动对话，及时反馈问题和建议。
通过定期的员工调查和评估，了解员工对企业文化的满意度，并根据反馈做出调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某 种 关 系 ，了解 这 种 联系 本 质特 征 及 其 它 的 成 果 ，进 而 揭 示 这 种 联 系是否 可能提高企 业经 营业绩 ， 以 怎样 的形 式来 提 高企 业 的 经营 业 绩 ，是 我 们 目前 所 要 研 究 的 课 题 之 一 。 如 说 ， 种 各 样 的 因素 譬 各 都 会 影 响 企 业 的 经 营 业 绩 ，那 么 在 企 业 文 化 这 个 较 为 隐 含 的 影 响 因 素 内 ，我 们 应 该 注 重 哪 些 问题 ， 尤 其 是 在 所 涉 及 到 的 ￣－ｔ 化 内 ， ，文 ｌ ｌ 如 何 严 谨 而 科 学 地 进 行 一 系 列 的 研 究 ，使上 述 这 一论 点 具有严 密 的 逻 辑 性 和 科 学 的 准 确 性 ， 是 我 们 目前 必 须 去 达 到 的 。不 同 的企 业 文 化 有 着 不 同 的 经 营 业 绩 ，企 业 文 化 对企 业 长期 经 营业 绩有 着 重 大 的 作 用 ，但 是 这 些 关 键 的 管 理 要 素 ， 们 如 何 去 把 握 ， 且前 我 而 有 着 不 同 企 业 文 化 的 企 业 经 营 业 绩 远 远 胜 于 那 些 没 有 企 业 文 化 特
维普资讯
◆ 王 强 自
为现代管理理论的企业文化
的 企 业 文 化 。 如 传 统 饮 食 行 业 的 台 湾 永 和 大 王 ， 新 型 的 上 海 市 区 标 志物建 筑 东 方明珠 、上海博 物 馆 ， 悠久历 史的豫 园商业 ， 是 有 都 有 着 极 其 深 厚 的 企 业 文 化 ，这 种 深 厚 的 企 业 文 化 ，必 然 导 致 优 良 的 企 业 经 营 业 绩 ，而 优 良的 企 业
唔 年 历 史长河 的浸润 ， 涉及 称 之 为 “ Ｃ ｏ ｒＰ ｏ ｒａ ｔｅ
酵罚本 人称 之 为 。 风 Ｏ 社 。８
，
很快 风靡 全球 ， 时 当蜀 和 一 些 发 展 中国 家 家 和理 论 界 的 高 度 重 视 ， 过热 潮 ， 不 久 便 冷 了 但 卟 ｌ 放 ， ＴＯ的 进 入 ， 开 Ｗ 在 后 ， 多学术 界 、 论界 许 理 訇外 有 关企 业 文 化 的 著 作 院国 国 情 ， 出 了 许 多 宝 提 来 ， 经 建 立 和 形 成 了 已
越 是 发展 ， 当两 者 到达 一 定高 度
时 ，企业 的经 营 业 绩就 会 被充 分 的 运 用 。所 以 ， 识 企 业 文 化 对 企 认
生 着 巨 大 的 作 用 ，特 别 是 当 市 场
环 境 竞 争 激 烈 的 时 候更 是如 此 ，
业 经 营业 绩 的 作 用 ，是 每 一个 企 业 经 营 者 必 须 要 认 识 与 解 决 的 问 题 。 不转 变 传统 的思 维 方 式来 改 变 过 去 经 营 理 念 ，单 纯 地 在 传 统 的 企 业 生 产 力 的研 究 上 滞 步 不 前 ，
的企业 文化 ： 企业 文化 的 同时 ， 究 我
会 将 企 业 文 化 视 为 唯 一 这种 观 点 有 失 偏 颇 ， 实 文化 其 实 都 存 在 着 多 种 业 文 化 内部 差 异 通 常 与 企 Ｉ 与 行 业 内部 部 门 所 处 的 构
。
即使 看似 一般 的行 业或
自 已各 自 的 企 业 文 化 ， 各 自 的 发 展 方 向。 不 同 的 公 司 各 自企 业 文 化 表 现 的 程 度 不 同 ， 强 大 的 企 业 文 化
均 对 企 业 员 工 和 企 业 经 营 业 绩 产
企 业 文 化 渗 透 到 企 业 经 营 业 绩 中
去 的 时 候 ， 是 深 人 ， 业 的业 绩 越 企
经 营 也 会 导 致 深 厚 的企 业 文 化 。
昏ｇ 蚤 正式提出， 不过是近２ 年 ０
和
匿 的事 ，但作为一种企业思想 黪 的模式的产生和具体运作 ， 白
随 的历 史 ， 是人们 在企 业文 只
Ｅ 之 前 并 没 有 真 正 地 认 识 到 出
筐实际的生活 中 自觉地 或不 自
或在 其 引人 注 目的 行业 依 然 会 存 在 着 多 种 形 式
这种 文 化 的影 响甚 至大 于 企 业管
理 研 究 和 经 营 策 略 研 究 中 经 常 出 现的作 用 因素 。 此 ， 何 通过 对 为 如
，
１
维普资讯
绩的影响及美作用
一
段 时 间里 ， 持 着 相 互 交 往 ， 保 不
文 化 的 雏 形 ， 种 文 化 的 雏 这 同 的 企 业 文 化 ， 谓 企 业 文 所
管 她 从 事何种 的经 营活 动 ，均会 获 得相 当高 的成 就 。当他 们 在处 理所 遇 到 的 问题 时 ，不 断重 复使 用 解 决 问题 的 方 法 ， 就 会 生 成 他 们 企 业 文 化 中 的 一 部 分 ，这 种 有 效 时 间愈 长它们 就 会 愈加 深入 地 渗透 到企 业 文化 之 中去 ，在行业 品牌 的 宣 传 广 告 力 度 的 加 强 中 ， 促 进 了该 行 业 经 营 上 升 ， 无 形 之 中 也 带 动 了 这 个 区 域 的 发 展 ， 不 同 的 行 业 以 自 已 不 同 的 营 销 方 式 促 使 自 已 企 业 的 发 展 ，在 这 种 特 定 的 情 形 下 ， 相 关 的 价 值 观 念 产 生 了 巨 大 的 作 用 ，也 融 入 到 了 公 司 的 企 业 文 化 之 中 ， 自 身通 过 多 种 途 径 生 存 与 发 展 ， 而 每 一 家 企 业 的 文 化 也 都 存 在 着 多 种 形 式 的 文 化 ， 各 自 的企 业 文 化 中 ， 些 在 这 文 化均 对 员工 和 企业 经营 业 绩产 生 着一 定 的作 用 。特 别是 当市场 环 境 竞 争 激 烈 的 时候 更 是 如 此 ，
Ｉ 文 化 的 因 素 。因 此 ， 以 这 了 可 有 了 企 业 就 有 了 企 业 文 化 。譬 Ｉ 园商 业 作 为 企 业 的 一 种 组 织 ｌ 至 少 可 以 追 溯 到 几 百 年 以 源 那 个 时 候 ， 就 开 始 有 了 豫 她
一
她 的产 生与 所 需要 的条 件 具有 共 通 性 ，所 以各种 不 同 的行 业都有 着 自 已 的 企 业 文 化 。 在 相 当 长 的
那 么 整 个 企 业 的 发 展 ，最 终 将 会
这 种 文 化 的 影 响 甚 至 有 时 会 高 于 企 业 内部各种体 制所产 生的作 用。 所 以要研 究 与确 定企 业文 化 与企 业 长 期 经 营 业 绩 之 间 是 否 存 在 的
企 业 文化 的认 识 ，高 度重 视 这一