企业志在企业文化建设中的地位和作用
2020电大试题答案---企业文化
企业文化一填空1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即_企业整体价值观念_、企业精神、企业伦理道德规范__和__企业风貌与形象__。
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
3、企业文化的价值分为__经济价值和社会价值__。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的整体性。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即__员工个人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的，社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式__和团体的发展动力_。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即__基本存在的焦虑_、__与工作相关的次生性焦虑__和__深层焦虑__。
8、企业伦理道德的特征在于它与__社会伦理道德 __具有一致性，与__规章制度_紧密相连，具有__稳定性和连续性。
9、_正向积累__是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。
10、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不段增长的发展过程。
11、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥_。
12、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任__。
13、企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。
P11014、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是_人本位的经营理念。
15、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业__制度文化__。
16、企业成员是在__文化传播___中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。
17、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。
论企业志鉴在企业文化建设中的地位和作用
论企业志鉴在企业文化建设中的地位和作用作者：曾淑华来源：《管理观察》2016年第10期摘要：企业文化是一个企业的灵魂，而企业志鉴是企业文化的重要组成部分，做好企业志鉴的继承和创新是弘扬先进文化，教育职工牢固树立荣辱观，弘扬正气，增强企业竞争力和凝聚力的有力保障。
本文就企业志和企业年鉴在企业文化建设中的独特作用和创新企业志鉴编修，更好发挥企业志鉴“存史、资政、教化”作用提出论述和探讨。
关键词：企业志鉴企业文化建设地位作用一、企业志鉴是企业文化的重要组成部分，在企业文化建设中具有独特的作用编修志鉴是承上启下继往开来有益后代的事业，对于借鉴历史、规划未来具有十分重要的意义。
地方志是传统文化的形式之一，继承和发展了传统的中华民族文化，是先进文化建设的重要组成部分。
当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中文化的地位和作用越来越突出。
对一个国家而言，文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立国之本、治国之道、兴国之路。
企业志和企业年鉴作为企业文化的重要载体，以其鲜活丰富的内容充实了企业文化的内涵，为企业三个文明建设提供了生动典型的活教材。
同时，志鉴全面、权威的信息资料又是宣传企业形象的重要媒介，让社会各界了解和认识企业，扩大企业影响，为企业发展服务；是企情的重要载体，是了解企业历史、企业发展变化的重要资料，更是全面、系统地研究企业文化的全貌、变化、企业特色及其成因不可或缺的依据，是建设企业、发展企业文化的重要资源，在企业文化建设中具有独特的地位和作用。
（一）企业志鉴有助于科学、全面地认识企业文化方志的本质特征为：记一方之物土，乃一方之全书，具地方性、连续性、总体性、资料性。
它以其独特的体例连续记载一定区域自然和社会总体地情的资料性编著。
企业属于社会的一个经济细胞，而企业文化相对于属于文化大传统的中国文化而言，它属于文化的子系统范畴，具有其独特性，这些都能从企业志中反映出来。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业家与企业文化间的关系
企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。
志存高远追求伟大目标的企业文化
志存高远追求伟大目标的企业文化企业文化是指一个企业在运营过程中形成的独特价值观、行为准则和精神风貌的总和。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，也是推动企业员工积极向上、勇于创新的强大动力。
志存高远追求伟大目标的企业文化，是一种追求卓越、激励员工积极进取的文化体系，对于企业的长远发展至关重要。
一、目标导向志存高远追求伟大目标的企业文化，以明确的目标导向为核心，将追求卓越作为企业的最高追求。
这种文化让所有员工明确知道企业的发展目标，激发他们对目标的追求和付诸行动的热情。
企业的目标不仅仅是盈利，更要注重社会责任、员工成长和持续创新，以此推动企业的可持续发展。
二、积极进取志存高远追求伟大目标的企业文化鼓励员工勇于追求卓越，推动企业进步。
在这种文化下，员工受到激励和支持，充分发挥自己的聪明才智和创造力。
企业为员工提供良好的学习和成长机会，建立激励和奖励机制，激励他们不断创新和提高自己。
同时，这种文化也倡导团队合作和知识分享，让员工共同努力，实现企业的伟大目标。
三、突破自我志存高远追求伟大目标的企业文化鼓励员工不断突破自我，挑战自己的极限。
在这种文化氛围下，员工不满足于现有的成绩，而是不断追求进步和改善。
企业提供创新的工作环境和机会，让员工能够挑战传统、尝试新的方法和理念。
这种文化鼓励员工不断学习和成长，不断完善和提升自己的能力。
四、价值观引领志存高远追求伟大目标的企业文化以正确的价值观为指导。
企业价值观是企业文化的灵魂，它规范了员工的行为和决策，在公司内部形成了一种共同的价值追求。
这种文化要求员工注重诚信、合作、责任和创新，以此塑造企业的良好形象，赢得客户和社会的认可。
五、激励机制志存高远追求伟大目标的企业文化注重激励机制的建立。
通过适当的激励措施，激发员工踊跃参与，全力以赴为实现企业目标而奋斗。
企业可以通过激励措施，如岗位晋升、薪酬奖励、员工培训等，给予员工正向反馈，增强他们的归属感和自豪感。
这种文化还鼓励员工主动分享自己的成功经验和创新成果，为企业的发展贡献自己的力量。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
《桂冠食品集团企业文化建设研究文献综述》
上海桂冠企业文化建设研究国内外文献综述1.国外相关研究现状现代管理学之父、美国学者彼得·德鲁克早在二十世纪七十年代初就提出：“管理，应以文化为基础”，在他的著作《管理：任务、责任、实践》一书中他谈到一个管理观点：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”（陈玉兰, 周浩然, 刘晓峰,2021）。
七十年代末至八十年代初，美英企业经济迅速崛起，其经济实力的强大对美国、西欧等其他国家的经济造成了巨大的竞争压力，在这种形势下，各界人士以及各国学者们逐渐认识到企业文化的塑造对企业管理的影响。
上世纪八十年代初期是国外企业文化理论研究的鼎盛时期，在这段时间内，加州大学美籍日裔管理学家威廉·乔治·大内最早提出了企业文化概念，他出版的著作《Z 理论—美国企业界怎样迎接美英企业的挑战》一书，通过深入对比分析美国和美英企业在企业管理和文化方式上存在的差异，分析了企业管理和文化构建的关系，提出了关于组织发展的Z理论以及Z型组织的概念(杨丽娜,赵明辉,黄伟,2020)，其认为企业的控制机制是完全被文化所包容的，而信任和微妙性是一种优秀的企业文化特质，是提高生产率的关键，除此之外，威廉·大内还认为，传统与气氛两方面组成了一个公司的文化，而且企业文化就意味着一个公司的价值观，是确定活动、意见和行为模式的价值观(吴俊超,徐文波, 孙晓)。
同一时期，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯通过将美英企业优秀企业与美国的主要企业的经营管理方式进行了详细的对比，并结合美英企业迅速崛起的，诸如松下等优秀企业实际案例，对此类企业快速兴盛的主要原因和一些特征因素进行深入的分析研究，得出了美英企业优秀企业的兴盛与其在企业建设管理中，注重文化建设中的软性因素(吴俊超,徐文波, 孙晓,2018)：即人员、作风和技能等方面存在诸多优势这一重要结论。
此外，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪合作在1982年撰写的《企业文化——现代企业的精神支柱》，被业界称为是企业文化理论诞生的标志性著作，两位作者认为，企业文化必须具备五项要素，即价值观、先进人物、风俗习惯、文化网络以及企业环境。
电大企业文化试题及答案
判断题，对的用T表示，错的用F表示F许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。
T企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。
F一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。
T企业价值观决定了企业的基本特性。
T企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
F当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。
F一种优秀的企业，文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。
F企业文化是市场运行的外在动力。
-F企业文化的内涵，既包括厂房、设备、产品等物质性因素，也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。
F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。
T企业文化所重视的人不仅仅是个人，而是由个人组成的群体。
T一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新。
F美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。
F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。
F员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
F企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”，方式“社会化”，目标“人性化”。
T企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分。
#F企业文化是一个系统，其主要内容只有企业价值观和企业精神。
T研究企业价值观，首先要界定何为价值、价值观。
价值是一种关系范畴，价值观是关于价值的观念，是属于意识范畴的。
T企业形象作为企业的无形资产，表现在“文化资本积累”的价值上。
F企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。
T评价企业文化效果的标准只有一个，就是是否有助于推动企业的长远发展。
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企业志在企业文化建设中的地位和作用
【摘要】本文认为，企业志是企业文化建设的重要根基，是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉，也是企业文化的重要载体。
为了发挥企业志独特的功能，增强其在文化建设中的作用，要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓；要树立企业志精品意识，突出企业特色；增强企业志在文化建设中的活力；推动史志工作向现代化、信息化方向发展，提高其在文化建设中的服务功能。
【关键词】企业志；企业文化建设；地位；作用
企业志是地方志的新种类，它是真实全面地记载一个企业的历史和现状的综合性资料著述。
企业志是企业文化建设工程中一个重要的根基，是培养企业文化意识和企业文化精神的重要源泉之一，是企业文化的重要载体，具有继往开来，服务当代，垂鉴后世之功效。
一、企业志是企业文化建设的重要根基
企业志作为一项系统的文化工程，既是企业文化的重要组成部分，又是整个企业文化建设的基础性工作。
企业志是一座资源丰富的文化宝库，已成为一项巨大的可供开发的企情资源。
许多企业正是利用企业志书和修志过程中收集的大量资料，建立企业志馆和企情库，为企业提供信息服务。
企业志反映特定企业各个时期的发展状况，承载企业人文遗产，为企业文化活动提供资信，在文化创造中具有重要基础性作用，素有“文脉之根”、“文化之矿”之称。
无论是弘扬优秀传统文化，还
是发展先进文化，都离不开从中汲取素材、吸收养分，寻求启示。
一个企业不仅要有经济实力，而且还要有文化魅力。
推动企业志事业的发展，对于促进企业文化大发展大繁荣，提高企业软实力具有十分重要的意义。
二、企业志是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉
企业志大多记述了一个企业几十年、上百年的发展历程，反映了百年企业文化，它与中华民族优秀的传统文化相承接，这种文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。
因此，培育先进企业文化必须弘扬优秀的传统文化，并根植其中，吸取精华。
企业员工来自全国各地，乃至世界范围，早期在不同的环境中生存、生活，文化现象异彩纷呈，各具特色。
各种文化现象对人们的思想意识、审美情趣、生活方式都在发生着潜移默化的感染。
企业志是企业文化的载体，是一个企业长期形成的一种稳定文化传统的反映。
企业文化具有凝聚作用，是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目标、步调一致。
企业文化对企业核心价值观与企业精神具有无形的导向功能，把企业与员工的个人意志统一起来；它能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们潜在的智慧诱发出来；它能够约束员工在企业行为中那些不该做、不能做，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
因此，企业志可以在传承企业文化方面提供不懈的源泉。
三、企业志是企业文化的重要载体，具有鲜明的企业特色
企业志具有鲜明的企业特色和时代特征。
企业志是企业历史和现状的科学资料著述，保存了极其丰富的科学资料，是反映企业发展历程的重要载体。
它不仅能存史，而且能咨政、育人，是了解一个企业发展变化的重要资料，更是全面、系统地研究企业文化的全貌、变化、特色及其成因不可或缺的资料，是推进企业文化建设的重要资源，在企业文化建设中具有独特的地位和作用。
一是企业志有助于科学的认识企业文化。
首先，企业志能够反映出企业文化的全貌。
其次，企业志能够反映企业文化的变迁。
再次，企业志能够体现企业文化的特色。
另外，企业志还能反映企业文化的成因。
二是企业志可以保存系统、翔实的史料，为当代和后人提供历史借鉴，有利于继承和发扬优秀的企业文化。
首先，企业志具有较高的存史和利用价值。
其次，企业志集中了企业员工不同时期的创造智慧，展现了企业风貌，丰富了企业文化内涵。
再次，企业文化建设具有连续性和继承性，可以世代相传。
三是企业志可以为领导科学决策提供依据，发挥其在企业文化建设中的咨政作用。
领导研究问题和决策工作，不仅需要现实的最新信息，同时还需要掌握相关的历史资料和综合信息作为参考依据，只有全面掌握企情，才能作出符合实际的正确决策，否则会造成决策的失误。
领导通过读志，可以更好的认识企业发展规律，提高决策水平和执行能力，促进企业经济文化发展的融合与互动。
四是企业志是很好的企情教育和传统教育的教材。
企业志记载了不同历史时期企业员工创业的历史过程，阅读企业志可以了解先人的创业不易，了解先人的民族气节和尊严，了解企业优秀文化，增进自信力与自豪感。
志书中可歌可泣的历史人物和在平凡的劳动、工作中做出不平凡贡献的各类先进模范人物，为广大员工进行传统教育提供了典型事例和先进事迹，无疑是极好的教材。
五是企业志可以为科研工作提供资料。
志书采用“横排纵写”的记述方法，必要时还要罗列一些系统的数据，对科研工作者从事科研课题和科研项目提供十分难得的资料，这种资料是系统的、多层面的、动态的。
因而，大多科研工作者都十分珍视志书这种工具书、资料书的作用。
四、发挥企业志独特的功能，增强其在文化建设中的作用
1、把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓
企业志具有存史、咨政、育人的重要作用，对促进经济文化发展、社会进步及宣传企业都将起到积极的作用。
2、树立企业志精品意识，突出企业特色
志书质量是志书价值和生命力的重要保证，只有具有真实性、科学性和全面性的志书才能为当代咨政，为后人借鉴。
因此，要发挥企业志在文化建设中的作用必须树立精品意识，提高志书的品位。
3、增强企业志在文化建设中的活力
企业志在企业文化开发中，可以起到特殊的作用。
充分发挥企业志资源优势，深度挖掘得天独厚的文化资源，为企业经济发展提供
有力的新源文化支持。
首先，要扩大读志用志的社会面，使更多的干部群众从志书中受益。
其次，要围绕企业中心工作出谋划策，为企业发展提供服务。
可以利用志书中大量的经济信息和人脉资源主动为企业外引内联搭桥。
再次，要充分发挥企业志的多形式、多载体的优势，为繁荣文艺创作提供丰富的材料。
另外，要充分发挥志书所具有的记、志、述、传、图、表、录等多种载体的作用，为企业提供文化、百科、咨政服务。
4、推动史志工作向现代化、信息化方向发展，提高其在文化建设中的服务功能
要实现企业志工作的实用功能，必须提高企业志在文化建设中的服务功能和手段，向现代化、信息化方向发展。
企业志作为承载企业文化的重要载体，是企业文化的重要形式之一，是先进文化的重要组成部分。
所以，我们要充分认识企业志在文化建设中的重要作用，发挥企业志独特的文化功能，让企业志这一文化形式发挥出新的作用。