浅谈企业文化建设
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于提升企业整体竞争力和员工凝聚力具有重要作用。
下面将从以下几个方面详细介绍如何做好企业文化建设。
1. 确定企业文化的核心价值观和使命宣言企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，是企业员工共同遵循的价值准则。
企业应该明确核心价值观，例如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面。
同时，企业还应制定使命宣言，明确企业的发展方向和目标，以激发员工的归属感和使命感。
2. 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通是企业文化建设的基础。
企业应该建立多种形式的内部沟通渠道，例如定期召开员工大会、部门会议、工作交流会等，以及建立企业内部的沟通平台，例如企业内部社交平台、员工意见箱等。
通过这些渠道，员工可以及时了解企业的发展动态，分享工作经验，提出建议和意见，增强员工的参与感和归属感。
3. 建立积极向上的工作氛围企业文化建设应该注重营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过举办团队建设活动、员工培训、员工关怀等方式，增强员工之间的互动和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，企业还应该及时表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和成就感。
4. 建立完善的企业制度和规范企业文化建设还需要建立一套完善的企业制度和规范，以规范员工的行为和工作方式。
企业应该制定明确的工作流程和岗位职责，确保各项工作有序进行。
同时，企业还应该建立健全的考核和激励机制，根据员工的工作表现进行评估和奖惩，提高员工的责任感和工作效率。
5. 增强企业文化的传播力和影响力企业文化的传播力和影响力对于企业的发展至关重要。
企业可以通过各种渠道宣传和传播企业文化，例如企业网站、内部刊物、员工培训等。
此外，企业还可以积极参与公益活动，树立企业的社会形象和品牌形象，提升企业文化的影响力。
总之，做好企业文化建设需要企业高层的重视和全员的参与。
只有建立起积极向上的企业文化，才能激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题，如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此，可以采取一些对策来提升企业文化建设效果，如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻，只有通过建设共同的价值理念和企业文化，才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施，钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业，其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段，更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想，增强员工的归属感和责任感，进而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，有助于企业树立正确的价值观念和经营理念，引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作，降低内部矛盾和摩擦，提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提升企业的声誉和知名度，吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设，通过不断完善企业文化制度，激发员工的工作动力和创造力，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中，常常会遇到一些问题，这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定，还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析：1. 文化理念不清晰：有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念，员工对企业文化的认识模糊，导致无法形成统一的文化氛围。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业为了提升员工凝结力、增强企业竞争力而进行的一系列活动。
一个良好的企业文化能够促进员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，同时也能够吸引优秀的人材加入企业。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容。
1.明确企业核心价值观和使命：企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给每一位员工。
同时，企业还应该明确自己的使命，即企业存在的目的和意义。
明确核心价值观和使命能够匡助员工更好地理解企业文化的重要性，并在工作中贯彻这些价值观和使命。
2.建立积极向上的工作氛围：一个积极向上的工作氛围有助于员工更好地投入工作并发挥自己的潜力。
企业可以通过以下方式来建立积极向上的工作氛围：- 鼓励员工分享成功经验和创新想法，促进知识和经验的交流。
- 建立奖励机制，激励员工积极进取和创新。
- 提供良好的职业发展机会，让员工感受到自己的成长和进步。
- 建立良好的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
3.注重员工培训和发展：员工是企业文化建设的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响到企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供适当的培训机会和资源。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
通过培训，员工能够提升自己的能力和水平，更好地适应企业的发展需求。
4.倡导团队合作和共享：团队合作是企业文化建设的重要内容之一。
企业应该倡导员工之间的合作和协作，鼓励员工分享资源和经验，共同解决问题。
同时，企业还可以建立共享机制，让员工能够分享企业的成果和利益。
通过团队合作和共享，员工能够更好地凝结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
5.营造开放和包容的企业文化：开放和包容的企业文化能够吸引不同背景和经验的人材加入企业，并充分发挥他们的优势。
企业应该鼓励员工表达自己的意见和看法，尊重他们的多样性和个性。
同时，企业还应该建立公平公正的评价机制，让员工能够公平竞争，获得应有的回报。
浅谈企业文化与内部审计文化建设
浅谈企业文化与内部审计文化建设企业文化作为企业的核心竞争力之一，在企业发展中的作用越来越重要。
而内部审计文化则是企业文化的一部分，是企业内部管理的重要组成部分，具有引导企业长期稳定发展的作用。
本文将就企业文化与内部审计文化建设进行浅谈。
一、企业文化建设企业文化是指企业所持有的行为规范、价值观念、经营理念和价值体系等，是企业运营的理念和行为的总和。
企业文化建设需要从三个方面入手：一是制定企业文化建设战略，明确企业文化发展方向和目标，二是加强企业文化传播和宣传，让员工认识到企业文化的重要性，这需要从企业的制度、企业的行为、企业形象等方面入手，三是营造企业文化氛围，强化企业文化的认同感和凝聚力，让员工真正接受企业文化。
企业文化建设能够提高企业的品牌知名度，增加员工的职业荣誉感和自豪感，进而提高员工的工作热情和工作积极性，打造团结、和谐、稳定的企业文化。
二、内部审计文化建设内部审计是企业内部管理的重要组成部分，是企业的内部控制制度的一部分，是企业发展过程中的重要保障。
内部审计文化则是企业内部审计的发展理念和行为规范的总和。
内部审计文化建设需要从三个方面入手：一是加强内部审计制度建设，建立适应企业实际情况的内部审计制度；二是强化内部审计人员的职业道德和业务能力，保障审计质量；三是推广内部审计文化，传承企业价值观，营造审计管理氛围。
内部审计文化建设能够规范企业的内部管理，保障企业的合法权益，降低企业风险，提高企业运营管理水平。
三、企业文化与内部审计文化建设的关系企业文化与内部审计文化建设有着密切的关系。
企业文化的核心是价值观念和经营理念，而内部审计文化则是企业内部管理的重要组成部分。
企业价值观念和经营理念的正确引导能够为内部审计提供正确的发展方向和行为规范，营造一种对内部控制的高度重视和严谨要求的氛围。
同时，内部审计文化的建设与企业文化相辅相成，内部审计文化能够促进企业文化的发展，是企业文化建设的重要组成部分。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业通过制定一系列的价值观、行为准则和共同目标，培育和弘扬一种独特的企业文化，以达到提升员工凝聚力、促进企业发展的目的。
下面将详细介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的价值追求和行为准则。
在制定核心价值观时，需要考虑企业的发展定位、行业特点和员工需求。
例如，一个科技公司的核心价值观可以是创新、合作和客户导向。
企业的使命则是企业文化的目标和方向，它应该能够激发员工的工作热情和归属感。
二、建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通是企业文化建设的重要环节。
通过定期组织员工大会、部门会议和团队活动等形式，及时传递企业的发展动态和文化理念。
此外，还可以利用内部通讯工具，如企业微信、内部论坛等，促进员工之间的交流与合作。
三、制定明确的员工行为准则员工行为准则是企业文化建设的具体体现，它规范了员工的工作行为和职业道德。
制定员工行为准则时，需要与员工充分沟通，让员工参与其中，增强员工的认同感和责任感。
同时，要建立健全的考核机制，对员工的行为进行评估和激励。
四、注重员工培训和发展企业文化建设需要员工的共同参与和推动。
通过定期组织培训课程、知识分享会和团队建设活动，提升员工的专业素养和团队合作能力。
此外，还可以设立奖励机制，激励员工在学习和发展上的积极性。
五、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围有助于激发员工的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工活动、举办员工文化节、设立员工关怀基金等方式，增强员工的归属感和幸福感。
同时，要注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
六、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，及时调整和改进企业文化建设的方向。
企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，收集员工的反馈意见，并及时回应和解决问题。
七、持续改进和创新企业文化建设是一个不断演进的过程，需要不断改进和创新。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响，因此，做好企业文化建设是每一个企业都需要重视和关注的问题。
下面将介绍一些方法和建议，以帮助企业做好企业文化建设。
一、明确核心价值观核心价值观是企业文化的基石，能够以统一的价值观念来引导员工行为并塑造企业形象。
企业应该通过内外部的讨论与交流，逐步明确和形成自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和各项工作中。
通过核心价值观的明确，员工能够更好地理解企业的目标和价值，从而更好地融入企业文化中。
二、打造和谐的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和效率都有着重要的影响。
企业需要注重营造一个和谐、互相尊重的工作环境，鼓励员工间的合作和分享，提倡开放的沟通和有效的反馈机制。
此外，企业还可以通过提供适宜的工作空间和符合员工需求的福利，来增强员工对企业文化的认同和归属感。
三、建立积极的激励机制激励机制对于员工的工作激情和努力都有着重要的影响。
企业应该根据员工的表现和贡献，建立公正和透明的激励机制，通过奖励和晋升等方式来激发员工的积极性和创造力。
此外，企业可以采取一些非物质激励措施，如培训和职业发展机会的提供，来提升员工的专业能力和职业发展前景，从而进一步增强员工对企业文化的认同和忠诚度。
四、加强员工培训和教育培训和教育是企业文化建设的重要一环，可以帮助员工增强专业素养，提高工作能力，并形成良好的职业道德和行为准则。
企业可以定期组织各类培训和教育活动，以培养员工的创新意识、团队合作精神和责任感。
此外，企业还可以鼓励员工参与公益活动和社会实践，提升员工的社会责任感和使命感。
五、倡导开放和包容的文化氛围开放和包容的文化氛围有助于促进员工的创新和发展。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，并且保持对不同意见和观点的包容和尊重。
此外，企业还应该加强团队合作培养、多元文化融合等方面的工作，以帮助员工更好地适应和应对变化，从而进一步提升企业的竞争力。
六、建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的重要一环，能够帮助企业建立良好的内部关系和外部形象。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和，是企业内部员工共同遵循的行为准则和文化氛围。
企业文化建设对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设的内容。
一、明确企业核心价值观1.1 制定核心价值观：企业应该明确自身的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观。
这些价值观应该能够激励员工，引导他们的行为和决策。
1.2 传播核心价值观：企业应该通过各种途径，如企业内部培训、内部宣传等，将核心价值观传达给所有员工。
同时，管理层应该以身作则，成为核心价值观的榜样。
1.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、绩效评估、奖惩制度等。
通过这些措施，使核心价值观得到真正的贯彻和执行。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立良好的沟通机制：企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
同时，管理层应该及时回应员工的反馈，增强员工的参与感。
2.2 倡导团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和协作，营造积极的团队氛围。
可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，促进员工之间的交流和合作。
2.3 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康。
同时，鼓励员工平衡工作与生活，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、强化员工培训和发展3.1 制定培训计划：企业应该制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
培训内容应与企业的发展战略和员工的职业发展需求相匹配。
3.2 提供多样化的培训方式：企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，为员工提供多样化的学习机会。
同时，鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，提升员工的专业素养。
3.3 关注员工发展：企业应该为员工提供晋升和发展的机会，制定明确的晋升渠道和晋升标准。
同时，建立健全的绩效评估体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
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浅谈企业文化建设李永伟冯瑞明关键词：文化管理企业摘要：企业文化是由企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值目标、基本信念和行为规X。
企业文化程度的高低直接关系到企业的活力，是企业最为核心的竞争力。
计划组织指挥协调控制激励1、企业文化的概念企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规X和准则的总和(Schein,1984)。
它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。
企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
2、企业文化的内涵2.1企业文化要具有“包容”性经济全球化使得资源共享成为可能。
传统的企业文化往往是在企业发展到一定阶段和规模后，由企业管理者们提炼而成，但是新时代的企业文化要求企业要主动地确定企业文化，并以此引导企业员工的价值取向。
这就要求企业必须借鉴先进企业的文化精髓并结合其自身的特点，确定既具经典又有新意的“包容性”企业文化。
2.2企业文化要具有“学习”性企业已经意识到了学习的重要性，因此许多企业会定期为员工开展培训和再教育，以此实现员工和企业的发展。
但是知识爆炸的时代决定了仅仅靠企业提供的培训和学习机会远远不够，大量的知识需要企业员工们主动地、持续地去吸收消化。
因此企业文化要引导企业成为“学习型”团队，引导员工成为“学习型”人才，变企业被动培训为主动学习。
2.3企业文化要具有“人本”性知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。
新时代的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理原则，推动企业更快更好发展。
3、煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题3.1文化观念陈旧、思维模式定化由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。
因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。
而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。
很多企业把人才等同于大学生、把企业文化等同于职工文化知识。
其实这是非常错误的。
其实是：干好本职工作就是人才，一个开绞车的没有必要招个博士生。
企业文化是一个企业职工整体素质的体现，并不在于知识文化方面的高低，知识越多越反动也不是没有可能，知识储备只是提高人的能力而不能提高人的素质，企业也是一样。
更多的时候所谓的素质更是道德好坏的体现。
3.2企业容易为追求眼前利益而放弃长远利益煤炭企业职工素质低下最直接的原因是历史发展的结果，最根本的原因是很多企业职工文化培训处于停滞状态。
为了追求眼前的产量很多企业的职工大都日工作11个小时并且没有节假日，根本没有学习文化知识的时间保障，更别说提高素质了。
3.3企业文化建设政工化、部门化在煤炭企业调研的时候经常发现在许多企业中，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。
实质上企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业建设中两个既有联系又相互区别的X畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助企业解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；还有的煤炭企业将企业文化建设职能安加在工会、宣传部等部门，实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。
3.4企业文化建设表面化、口号化以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。
由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。
经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。
因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。
没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。
4煤炭企业文化建设的方向与思路4.1以“客户服务至上”为导向由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。
及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。
为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。
4.2以“以人为本”为核心企业有价，人才无价。
作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。
企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。
如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。
企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。
4.3以构建、完善现代企业制度为支撑煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。
通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。
为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。
尽快从落后的以人制人改为以法制人，依法制企。
4.4落实沟通培训和激励机制由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。
要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。
解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。
通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。
4.5以绩效考核机制为约束有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。
此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。
4.6以企业与员工“双赢”为诉求强制并不等于强迫。
虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。
长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。
21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。
5煤炭企业文化再造的具体内容5.1继承传统，面向未来的新型企业精神一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。
企业精神是企业文化建设的核心，中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。
煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。
将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规X企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。
树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。
5.2加强煤炭企业安全文化建设由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。
事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。
珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。
5.3重新塑造煤炭企业形象企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。
一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。
一方面，传统上社会意识中煤炭企业的形象就是“苦、脏、累、险、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏环保意识。
导致企业环境恶化：煤尘飞扬、地表塌陷、酸雨、温室效应、固体废弃物、光化学烟雾等敏感环境问题既危害了企业，更危害了社会。
因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。
对内要提高环保意识，提升员工素质。
大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。
是企业员工真正具有集体荣誉感。
我在煤矿发现一个很有意思的现象，很多职工出了矿门口第一件事就是把矿徽摘掉。
5.4科技文化兴煤，创新文化富煤科技是第一生产力，这一战略性的指导方针在今天的煤炭企业改革中意义犹为重大。
今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。
煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。
毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。
能源有限、创新无限。
煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。
要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。
总之，企业文化建设是一项长期性、艰巨性的工作。
只有坚持不懈、持之以恒，认清其重要的作用并切实把企业文化建设提到一个很高的高度，才能从根本上提高企业文化。
浅谈企业文化建设掘进七队李永伟冯瑞明2010.10.12。