浅谈建筑工程风险分析
建筑工程施工风险分析
建筑工程施工风险分析一、引言建筑工程施工过程中存在各种风险，包括施工现场安全、建筑材料质量、人员管理等方面。
本文将针对建筑工程施工过程中的风险进行分析，以便寻找有效的风险控制策略。
二、施工现场的安全风险1.现场环境风险在建筑工程施工过程中，施工现场的环境条件可能对工人的健康和安全产生潜在威胁。
例如，高温天气下可能引发中暑和热射病，强风和暴雨可能导致塔吊倾倒或脚手架倒塌等事故发生。
2.工作设备风险使用的施工设备可能存在缺陷或过期使用，这可能影响施工质量和工人的安全。
例如，起重机的紧固螺栓松动或断裂可能导致意外事故的发生。
3.物料质量风险建筑工程中使用的建材可能存在质量问题，如钢筋、水泥等。
如果使用低质量的建材，可能导致建筑物的结构不牢固，增加安全风险。
三、施工过程的风险1.施工进度风险建筑工程通常有严格的时间限制，如果施工进度延误可能会导致工期超支或影响后续工作的进行。
因此，合理的施工计划和有效的时间管理是减少施工进度风险的关键。
2.项目预算风险建筑工程的预算编制需要全面考虑各个方面的费用，包括材料、人力、设备等。
预算不准确或费用控制不当可能导致项目超支，从而影响整个工程的进行。
3.施工过程管理风险人员管理、工程监督和施工现场协调等管理环节中存在的风险也是需要重视的。
如果管理不善、沟通不畅或缺乏有效的监管措施，可能导致施工质量下降或事故发生。
四、风险控制策略1.建立完善的安全管理体系施工公司应建立并执行严格的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度和培训计划。
同时，设立专门的安全监督组织，加强对施工现场安全的监控和评估。
2.选择优质的建材和设备施工单位在采购建材和设备时，应优先选择质量可靠的供应商，并加强对建材和设备的质量检验。
确保使用的材料符合相关标准，以降低施工过程中的材料质量风险。
3.制定合理的工程计划和进度安排施工单位应制定详细的工程施工计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间进度。
同时，及时进行施工进度的监控和调整，以确保工期的控制和项目的顺利进行。
建筑工程项目投资风险分析
建筑工程项目投资风险分析随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的投资规模不断增加，投资风险也随之成为了市场参与者关注的焦点。
本文将对建筑工程项目的投资风险进行全面分析，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险市场风险是指建筑工程项目在市场环境变化下可能面临的不利影响。
市场风险的因素包括行业竞争程度、市场需求、价格波动等。
对于建筑工程项目来说，市场风险主要表现为投资回报率下降或亏损，项目价值下降等问题。
为降低市场风险，投资者需要对市场需求进行充分调研，了解行业竞争状况，并制定合理的定价策略。
二、技术风险技术风险是指建筑工程项目在技术上可能面临的不确定性。
技术风险的因素包括设计方案可行性、施工工艺可行性、材料质量等。
对于建筑工程项目来说，技术风险主要表现为工程施工质量不达标、设计方案不可行等问题。
为降低技术风险，投资者需要选择合适的项目设计和施工团队，确保其具备专业知识和经验，并严格把控材料质量。
三、资金风险资金风险是指建筑工程项目在资金方面可能面临的风险。
资金风险的因素包括项目资金筹措困难、资金使用效率低下等。
对于建筑工程项目来说，资金风险主要表现为项目拖欠款项、资金链断裂等问题。
为降低资金风险，投资者需制定合理的资金筹措计划，确保项目资金的充足性，并加强与相关合作方的合作与沟通。
四、政策风险政策风险是指建筑工程项目在政策变化下可能面临的风险。
政策风险的因素包括政府政策调整、行业政策调整等。
对于建筑工程项目来说，政策风险主要表现为政府补贴政策调整、土地使用政策变化等问题。
为降低政策风险，投资者需密切关注政策变化，及时调整项目的运营策略，并与相关政府部门进行积极合作。
五、自然风险自然风险是指建筑工程项目在自然灾害等不可抗力因素下可能面临的风险。
自然风险的因素包括地震、洪水、台风等自然灾害。
对于建筑工程项目来说，自然风险主要表现为工程损坏、停工等问题。
为降低自然风险，投资者需进行地质勘察，选择合适的建筑地点，并在设计和施工中采取相应的防灾措施。
建筑工程项目风险分析
建筑工程项目风险分析建筑工程项目的风险分析是项目管理中至关重要的一部分，它有助于识别和评估可能对工程项目产生负面影响的各种风险因素。
通过对风险进行深入研究和分析，项目管理团队可以采取相应的措施来降低甚至消除这些风险，从而提高项目的成功率和效率。
一、项目资源风险分析在建筑工程项目中，资源是至关重要的因素。
对项目所需的人力资源、物质资源和财务资源进行风险分析是必不可少的。
人力资源方面，可能存在员工离职、人员借调和技术专长不足等风险；物质资源方面，可能面临供应商延迟交货、原材料短缺和设备故障等风险；财务资源方面，可能存在资金不足、投资风险和预算超支等风险。
通过对这些资源风险的分析，项目管理团队可以提前采取措施，确保项目按时、按质量完成。
二、项目进度风险分析建筑工程项目通常有着明确的工期要求，因此项目进度的风险分析对于项目成功至关重要。
可能导致项目进度延误的风险因素包括但不限于：施工过程中发现未知的地下管线、自然灾害的发生、政府审批流程耗时等。
通过预先识别和评估这些风险因素，并采取适当的措施，如加强项目管理和资源调配，项目管理团队可以尽可能地减少项目进度风险，提高项目的交付效率。
三、质量风险分析建筑工程项目质量的风险是指可能导致项目质量不达标的各种因素。
这些因素可能包括设计不合理、施工工艺不当和材料质量问题等。
质量风险的发生将严重影响工程项目的可持续发展和口碑。
因此，项目管理团队在项目启动之初就应对可能出现的质量风险进行全面分析，采取有效的控制措施，如加强施工监督、提高技术要求以及建立质量检测和验收机制等，确保项目交付的质量符合要求。
四、安全风险分析建筑工程项目涉及到复杂的工程设备和施工工艺，因此安全风险的分析至关重要。
安全风险可能包括但不限于工人事故、设备故障和自然灾害等。
项目管理团队应该在项目的每个阶段都充分考虑安全风险，并制定相应的安全措施，如加强岗前培训、提供必要的安全设备和建立完善的紧急救援体系等，确保施工过程中的安全性。
建筑施工企业风险分析
建筑施工企业风险分析建筑施工企业是一种风险较高的行业，在施工过程中可能会面临各种风险和挑战。
为了保障企业的稳定运行和持续发展，建筑施工企业需要对风险进行全面的分析和评估，并采取相应的应对措施。
本文将从项目风险、资金风险、技术风险和市场风险四个方面对建筑施工企业的风险进行分析。
首先，项目风险是建筑施工企业面临的主要风险之一、建筑施工项目通常涉及复杂的工程流程和环节，存在工期延误、施工质量问题、合同纠纷等风险。
例如，项目进度受到天气、物资供应、施工设备等因素的影响，可能导致工期延误；同时，施工过程中可能存在设计不合理、施工工艺不规范等问题，从而导致施工质量问题。
此外，与业主签订的合同条款存在解释和执行风险，可能出现支付款项、工程变更和索赔等纠纷。
建筑施工企业需要通过完善施工组织设计、加强工程管理和控制措施，以降低项目风险。
其次，资金风险也是建筑施工企业需要面对的重要风险之一、建筑施工项目通常需要大量的资金投入，包括土地、材料、劳务费用等。
由于建筑施工周期长、项目现金流量不稳定，企业面临着资金周转不灵、借款利率上升、获取融资渠道受限等风险。
另外，建筑施工企业的资金需求与供应链的协调也是一个风险点，一旦供应商延迟交货或逾期付款，将给企业造成资金链断裂、施工停滞等风险。
因此，建筑施工企业需要制定合理的资金策略，包括提前做好项目融资安排、加强与银行的沟通和合作，同时控制项目现金流量，降低资金风险。
第三，技术风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工行业日新月异，技术要求不断提高，例如新材料应用、节能环保要求等。
而对于一些中小型建筑施工企业来说，缺乏现代化的技术设备和专业技术人才，容易出现技术难题、工艺不熟练等问题，导致工程质量下降、工程进度延误等风险。
为了降低技术风险，建筑施工企业需要加强技术研发和人才培养，引进先进的工程技术和设备，提高施工工艺水平，提升企业的核心竞争力。
最后，市场风险是建筑施工企业需要认真分析和应对的风险之一、建筑市场受宏观经济形势、政策环境、市场需求等因素的影响，存在市场竞争激烈、市场需求下降等风险。
建筑工程项目施工风险防范分析
建筑工程项目施工风险防范分析在建筑工程项目的施工过程中，每个阶段都会面临不同的风险。
对这些风险进行防范和控制，可以确保项目的安全、质量和进度的顺利完成。
下面将对建筑工程项目施工风险进行分析和防范措施的讨论。
1. 土地使用权风险：土地使用权是建筑工程的基础，如果土地的使用权出现问题，将会影响整个工程的进行。
为了防范这个风险，施工方可在开工前仔细核实土地使用权的合法性，并与相关部门进行沟通确认。
在签订土地使用权合应明确约定相关违约责任，以便在发生问题时进行维权。
2. 设计风险：设计是建筑工程的核心环节，设计的科学性和合理性直接关系到工程的质量和安全。
为了规避设计风险，施工方应在设计阶段加强与设计单位的沟通和协作，详细了解设计方案并进行评估，发现问题及时提出并与设计师进行交流，确保施工方案的合理性和可行性。
如果发现设计存在较大问题，及时修改并与设计单位进行协商。
3. 材料质量风险：材料质量是决定工程质量的重要因素。
采购不合格的材料将直接影响工程施工进度和质量。
为了避免材料质量的风险，施工方应严格按照国家标准和相关规定进行材料的选择和采购。
应加强对材料供应商的审核和考核，确保所采购的材料符合要求。
在施工过程中，也需要对材料进行检验和测试，确保其质量达标，避免在后期出现问题。
4. 施工安全风险：在建筑工程施工过程中，施工人员的安全是第一位的。
为了避免施工安全风险，施工方应落实相关的安全管理制度，并进行安全教育培训。
需要对施工现场进行定期巡查和检测，发现安全隐患及时处理。
对于特殊的工种和工序，施工方还可以采取安全防护措施，例如搭设脚手架、设置警示标识等，确保施工人员的安全。
5. 质量风险：质量问题是建筑工程项目中最重要的风险之一。
为了控制质量风险，施工方应建立和落实相应的质量管理体系。
对于关键工序和节点，应加强监督和检测，确保施工质量符合要求。
还可以采用质量奖惩制度，鼓励施工人员提高质量意识和责任心。
在施工过程中，发现质量问题及时整改，不得以次充好。
建筑工程的风险分析
建筑工程的风险分析建筑工程作为一项高风险的行业，需要对各种潜在风险进行全面的分析和评估，以确保工程的顺利进行和安全保障。
本文将以建筑工程的风险分析为主题，探讨建筑工程中可能出现的风险，并提出相应的应对策略。
一、自然灾害风险建筑工程中最常见的风险之一就是自然灾害，如地震、台风、洪水等。
这些灾害可能对建筑物的结构和稳定性产生破坏性影响，给工程带来巨大的损失和风险。
因此，在建筑设计和施工过程中，应充分考虑当地的自然灾害风险，采取相应的预防措施，如加固建筑物的结构、选择合适的材料等。
二、人为因素风险除了自然灾害，人为因素也是建筑工程中的一个重要风险。
人为因素包括设计师的错误、工人的不当操作、盗窃等。
这些因素可能导致工程质量下降、项目延误、资金浪费等问题。
为了降低人为因素带来的风险，应加强对设计师和工人的培训，提高其专业水平和责任意识；同时，在施工现场加强安全管理，加强监督和控制，预防盗窃等不法行为的发生。
三、合同纠纷风险建筑工程中合同纠纷风险也是一大隐患。
合同纠纷一旦发生，将对工程进度、资金运作和工程质量带来严重的影响。
为了降低合同纠纷风险，建议在合同签订之前，双方应详细商定各项工程细节，并明确责任和义务；并在合同中明确约定违约责任和解决争议的方式，如选择仲裁或诉讼等。
四、材料质量风险建筑工程中，材料质量是保证工程质量的重要因素。
如果使用的材料质量不合格或不达标，将对工程的安全和持久性造成威胁。
因此，在材料采购过程中，应加强对材料的质量检测和监控，确保所采购的材料符合相关标准和要求。
同时，建议选择正规知名的供应商，确保所采购的材料可靠可信。
五、环境污染风险建筑工程的施工过程可能会产生大量的废弃物和构造垃圾，如果不妥善处理，将对环境产生污染和破坏。
为了降低环境污染风险，建议在施工前应制定详细的废弃物处理方案，并按照相关法规和标准进行废弃物的分类、储存和处理，确保对环境的影响最小化。
六、经济风险建筑工程中的经济风险主要包括资金周转不畅、工程投资回收周期过长等问题。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
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浅谈建筑工程风险分析与防范措施摘要：本文主要就建筑工程项目施工过程中存在的风险做了主要分析，阐述了建筑工程项目风险形成、发展的机理，及风险管理的因素并针对风险防范的措施，对建筑施工企业的制度创新、风险经理的设立、风险责任主体及资本结构等方面提出了相应的对策和建议。
关键词：项目管理；建筑工程；风险分析；防范措施引言随着我国人民生活节奏的日益加快和科技的快速发展，各建筑工程项目所面临的风险日益增加，不确定因素也大量增加，在建筑工程项目管理过程中，由于缺乏一套完整的方法体系可供参考，建筑工程项目风险管理在我国多凭经验办事，从而由风险所导致的损失规模逐渐加大。
我国的建筑施工企业抵御风险能力较弱，缺少有效、规范的科学管理程序，对风险管理主要依靠经验积累，对其认识尚处初步阶段。
由于建筑工程具有参与方众多、技术复杂、施工难度大、投资大以工期长等特点，则工程建设参与各方在项目实施过程中不可避免的要面临大量风险，因此，建筑工程项目风险管理意义重大，建筑工程项目建设过程中要对各种可能遇到的风险加以有效防范，以免造成不必要的后果及损失，从而保证工程建设的顺利进。
1 建筑工程项目风险管理概述每个行业都有其自身的特点，风险管理则涉及到各行业，但建筑工程项目的风险管理更具有典型性、也更加复杂。
建筑工程项目风险管理的目的是为了有效控制工期、成本、质量、安全，它是一个识别、度量项目风险，并选择、制定管理风险处理方案的过程[1]。
它是建筑施工单位对各种潜在的风险进行识别并分析，并在此基础上对其进行有效处置，从而实现用最低成本达到最大安全保障科学的管理方法。
近几年随着《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《保险法》、《担保法》、《建筑法》和《招标投标法》等一系列法规、法律的陆续颁布实施，为我国建筑工程推行风险管理奠定了一定的基础，但与部分发达国家相比，我国的建筑工程风险管理目前正处于起步阶段。
然而，我国目前的建设工程风险管理还没有形成体系，它仍是我国建筑领域的薄弱环节。
管理思想、管理方法、管理手段与市场经济发展不协调的问题，在我国的建筑工程风险管理一直存在，工程风险管理失控的的现象也频繁发生。
建筑产品比一般产品具有更大风险，在项目实施过程中有大量不确定因素，与其他产品相比，具有复杂性、周期长、单一性和规模大等特点。
建筑工程风险管理指对潜在的风险进行辨识、预防、控制和评估的过程。
因此，国际上通常把目标控制和风险管理看成项目管理的两大基础，并把它作为项目管理的主要组成部分。
2建筑工程项目风险形成、发展的机理研究建筑工程项目风险的存在、发生、发展直至形成风险损失的过程，对深入认识风险、有效地控制风险有重要意义。
2．1风险因素风险因素指风险产生的诱因。
某一风险的存在是由该风险形成的内在因素的存在性所决定的。
而这种不确定性内在因素是由于人们对事物认识的阶段性和局限性所决定的。
在工程建设中存在风险是由于在工程实施的过程中，存在着各种的不确定性因素(即风险因素)决定的。
如某工程工期风险的产生是因为在工程建设中，存在气候、地质、新技术、设计考虑的条件与现实施工条件的差异等不确定风险因素影响所导致的。
对于建筑施工企业而言，重要的风险因素主要有：（1）工期风险，即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。
（2）费用风险，包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。
（3）质量风险，包括材料、工艺、工程不合格、工程试生产不合格、评价T 程质量未达标准等。
（4）生产能力风险，项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或在生产中用的原材料、能源、水、电供应问题。
（5）市场风险，工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。
（6）信誉风险，即造成对形象、职业责任、企业信誉的损害。
（7）人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。
（8）责任，即可能被起诉承担相应法律或合同的处罚。
一旦项目涉及以上风险因素时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。
2．2风险事件风险事件指风险因素可能诱发的各种不确定性事件。
如异常的气候风险因素可能导致某工程在施工中发生持续高温、雨季延长、特大暴雨、特大洪水等风险事件。
风险事件的发生并不等同于风险(损失)已经发生(即导致了工期风险、费用风险、质量风险的发生)。
风险事件发生后是否产生风险(损失)，取决于风险事件对项目建设目标的影响方式(或作用途径)。
2．3风险损失(风险后果)风险损失指发生的风险事件所引起的对工程项目建设目标的影响。
风险事件发生可能导致对建设目标的影响。
从而形成风险(损失)，也可能风险事件虽然发生，但并未对建设目标产生影响，并不导致风险损失。
3 建筑工程项目风险管理的因素分析影响建筑工程项目风险管理的因素是多方面的，它主要包括工程咨询服务机构、建筑企业、建设单位及管理体制等四个方面，它们具体体现在以下几点。
3.1 工程咨询服务机构因素工程咨询服务机构的从业者应具有严谨的工作作风，不仅要及时掌握市场动态，还要熟悉施工程序，因此，相关从业人员的业务素质很重要。
目前我国提供的相关服务不够充分，还没有转移及避免工程风险的手段和方法，一旦风险发生，其造成的损失对建筑企业和建设单位都是巨大的，避免、防止、转移工程风险的相关工程咨询服务主体也未形成，处理风险的工具和手段仍不健全。
工程咨询服务机构的从业者的业务素质会严重的影响到建筑工程项目风险管理的水平。
因此，从业人员须具备较高的综合业务素质。
3.2 建筑企业的因素由于过分强调缩短工期，有时会边设计边施工，从而造成在项目前期建筑企业不能充分收集资料，这增加了工程风险度，同时也增加了管理方面的难度，左右建筑企业控制风险的主要因素之一就是工期；近年来，建筑企业由劳务性服务过渡为经营性服务，作为建筑市场的竞争者，建筑企业为争项目、揽任务，尤其在目前我国基建投资规模未大幅增加和建筑企业膨胀的情况下，建筑企业常会迎合、迁就建设单位的许多不合理要求，从而在建设程序上，很难做到坚持原则，这种情况导致的后果是极其严重的。
因此，建筑企业必须增强资金实力，改善经营状况，重视资本运作，努力提高自身的信用度。
3.3 建设单位的因素建设单位对项目风险管理的影响主要体现在两个方面：一是建设单位控制风险的能力欠缺，为客观因素；二是建设单位风险管理意识淡薄，为主观因素。
目前多数建筑企业都处于被动，其主要是因为僧多粥少的局面没有改变，供求不平衡状态仍在建筑市场仍旧持续，建设单位的不规范行为大量存在，这些都构成了项目风险。
目前，我国对部分项目已经实施了监理，但建设单位的管理能力始终是影响项目风险的一个主要因素。
3.4 管理体制的因素目前我国还没有建立良好的信用机制，还不能通过工程保险和工程担保来进行风险转移，建筑市场运行中，信用机制、工程保险和工程担保制度还没有完全建立，各方主体均不成熟。
建设工程风险管理推行的目的是，对建筑市场各方主体通过利益机制进行制约和规范，形成信用机制，最终维护建筑市场秩序。
建设工程风险管理体制的健全与否是影响建筑项目风险的又一重要因素。
4 工程风险因素的辨识与分类从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便对不同风险的防范采取相应的对策。
从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都构成项目的风险。
从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，工程合同中包含了大量的技术性条款，因此，对工程合同的分析既有定最分析又有定性分析。
5 建筑工程项目风险的防范措施建筑施丁企业在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段．分析各阶段潜在的风险因素．从而制定出相应的对策。
从表面上看，以往的方法也是利用阶段控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，但没有把各阶段的丁作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。
这种方法针对性较强却缺乏弹性的解决方法。
这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。
非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。
现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。
这主要是由于建筑施工企业缺乏有效的风险管理体制造成的。
有效的风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制和决策。
作为整个过程的最优策略具有这样的性质：不论过去的状态和决策如何，相对于前面的决策所形成的状态而言，后面的决策必须构成最优策略。
由于每个阶段决策的选择既依赖于当前的状态，又影响今后的发展，所以各阶段选取不同的决策，对整个过程的活动策略和效果也就不同。
总之，不论过去阶段的状态是何种形式，目前的决策活动都必须以当前的状态为决策依据，来考虑下一步的活动，而无需考虑过去如何。
亦即过程的风险状态由过去转移到现在面临的风险状态。
面临的风险发生了迁移，进入到新的风险控制循环，即形成了风险的“迁移效应”。
建筑施工企业风险控制体制在下程管理中是极为重要的，只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。
主要应从以下几个方面人手。
5．1企业制度创新和建立风险控制秩序企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建筑施工企业必须建立灵活务实的制度形式。
一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是建筑施工企业制度不健全和T作秩序混乱造成的。
表现在管理出现盲区，决策得不到执行．权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。
因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力。
企业技术开发2009年5月同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。
适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。
此外，建立内部风险保护基金，以降低建筑施工企业运营风险．提高总体收益。
5．2在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制参照国外成熟的风险控制经验，可以在实施过程中建立风险部门，并设立风险经理。
其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。