浅谈企业财务风险成因及防范对策
现代企业财务风险的成因及防范对策
现代企业财务风险的成因及防范对策现代企业面临的财务风险有很多成因，以下是其中几个常见的成因以及对策：1. 外部经济因素：全球经济的波动、汇率风险、通货膨胀等因素都会对企业的财务状况产生重大影响。
为应对外部经济因素带来的财务风险，企业可以采取多元化业务，避免过度依赖某一个市场或地区；建立灵活的财务政策，包括锁定汇率、购买原材料的长期合同等，以降低财务风险。
2. 内部管理问题：企业内部的管理问题是引发财务风险的一个重要成因，比如不合理的财务决策、内部控制机制不完善、人员管理不善等。
企业可以通过建立健全的内部控制体系来弥补这些问题，包括制定详细的财务制度和流程、建立严格的审计机制、完善人员培训和考核制度等。
3. 资金风险：资金问题是企业常遇到的困扰，比如资金短缺、融资成本高等。
企业可以通过建立合理的资金管理策略来防范财务风险，包括优化现金流管理、规划项目资金需求、合理调整债务结构、建立良好的信用记录等。
4. 法律和合规风险：企业必须遵守国家和地区的法律法规，否则可能面临罚款、诉讼等法律风险。
为了防范法律和合规风险，企业可以建立健全的法律顾问团队，定期审查合规情况，制定详细的合规制度和流程，并对员工进行法律培训。
5. 市场竞争压力：市场竞争激烈，企业面临价格下降、盈利能力减弱等风险。
为了应对市场竞争压力所带来的财务风险，企业可以通过创新产品和服务、降低成本、提高效率等方式提升竞争力，同时建立长期合作伙伴关系，共同面对市场风险。
面对现代企业的财务风险，企业需要建立全面的风险管理体系，包括建立合理的预算和规划、制定明确的风险管理策略、建立有效的内部控制和审计机制等。
只有通过有效的风险管理，企业才能在复杂多变的市场环境中保持良好的财务状况。
企业财务风险成因及控制措施
企业财务风险成因及控制措施一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的各种不确定性因素，可能对企业的财务状况和经营业绩产生负面影响的潜在威胁。
了解和控制财务风险对企业的可持续发展至关重要。
本文将分析企业财务风险的成因，并提出相应的控制措施。
二、财务风险成因1. 企业经营风险：如市场需求变化、竞争加剧、产品质量问题等，导致销售收入下降或经营亏损，进而影响企业的财务状况。
控制措施：建立市场预测机制，及时调整产品结构和市场策略，确保企业在竞争中的优势地位。
2. 资金流动风险：包括应收账款风险、应付账款风险等。
应收账款风险是指企业的客户不能按时支付货款，导致企业流动资金紧张。
应付账款风险是指企业未能按时支付供应商货款，导致供应商停止供货。
控制措施：加强对客户的信用审查，建立健全的应收账款管理制度；合理安排资金使用计划，确保及时支付供应商货款。
3. 资金成本风险：包括利率风险、汇率风险等。
利率风险是指企业的贷款利率上升导致负债成本增加，从而影响企业的盈利能力。
汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动导致资金收益减少或负债增加。
控制措施：建立有效的利率和汇率风险管理机制，采取适当的对冲措施，如利率互换、远期外汇合约等。
4. 会计信息风险：包括财务报表失真、内部控制缺陷等。
财务报表失真是指企业故意或无意地对财务信息进行虚假记录，误导投资者和利益相关者。
内部控制缺陷是指企业内部控制体系存在漏洞或不完善，导致财务信息的准确性和可靠性受到威胁。
控制措施：加强财务会计人员的职业道德和责任意识培养，建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理。
三、财务风险控制措施1. 建立健全的财务风险管理制度：制定财务风险管理政策和流程，明确责任和权限，确保风险管理工作的有效开展。
2. 做好财务预测和预警：及时掌握企业的财务状况和经营风险，预测和评估财务风险的可能影响，及时采取相应的措施。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和业务流程，加强内部审计工作，及时发现和纠正财务风险问题。
企业财务风险成因分析及防范对策
企业财务风险成因分析及防范对策
一、企业财务风险成因分析
1.宏观经济风险：全球经济不确定性、国内政策风险、行业竞争或市场波动等导致的宏观风险。
2.公司内部控制不力风险：例如内部管理制度不健全、财务人员素质不高、缺乏内部监督机制等，使得公司财务风险暴露。
3.市场风险：市场变化、需求不足、产品质量问题、行业变化等都会影响产品销售，进而影响企业收入和利润。
4.资金运营风险：公司利润低，流动资金变得紧张，资金面临短缺和挤兑风险。
5.信用风险：比如应收账款无法收回、拖欠款项等，这些都将导致现金流问题。
6.外汇波动风险：因为外汇波动，企业的投资收益或成本可能发生变化，对企业造成损失。
7.地域风险：针对公司的市场区域、经营区域和生产区域等。
二、防范对策
1.加强财务管理：建立健全的财务管理制度，规范管理流程，提高财务人员素质，建立可追溯的账务体系。
2.降低市场风险：积极推进市场拓展，加强品牌建设、产品质量和售后服务，提高产品竞争力和市场占有率。
3.控制资金风险：完善财务预算和资金计划，进行理性资金调度和流动管理，控制资金成本，提高现金管理能力。
4.规避信用风险：建立应收账款管理制度，调整信用政策，对风险客户采取严格的信用管理措施。
5.防范外汇波动风险：采用多元化的外汇管理策略，如使用金融衍生品进行对冲，优化币种结构，提高企业的汇兑盈亏水平。
6.降低地域风险：扩大投资区域、市场区域和生产区域，避免专注于某一个区域，增加业务稳定性。
总之，通过加强管理和创新，企业可以建立和完善风险管理体系，避免财务风险，提高企业的竞争力和风险抵御能力。
企业财务风险形成原因及防范措施
企业财务风险形成原因及防范措施企业财务风险是指企业面临的在经营活动中可能导致财务损失的不确定因素。
对于企业来说，财务风险是不可避免的，但通过合理的风险管理和控制，可以减少财务风险带来的损失。
下面将介绍企业财务风险形成的主要原因以及防范措施。
企业财务风险形成的主要原因包括：1. 宏观经济环境的变化：经济周期的波动、政府政策的变化、利率的上升等都会对企业的经营产生影响，从而增加了财务风险。
2. 行业竞争的加剧：行业竞争的加剧会导致企业在市场竞争中的份额下降，从而影响企业的盈利能力和财务风险。
3. 经营不善：企业经营不善，如管理混乱、决策失误、生产效率低下等都会导致企业经营出现问题，进而增加财务风险。
4. 财务管理不规范：财务管理不规范，如资金流失、财务造假、内部控制缺失等都会增加财务风险。
5. 自然灾害和突发事件：自然灾害和突发事件的发生会给企业带来巨大的经济损失，增加财务风险。
为了更好地管理和控制财务风险，企业可以采取以下防范措施：1. 加强财务规划和预算控制：企业应根据市场情况和自身经营特点，制定合理的财务规划和预算控制，以确保财务活动的合理性和稳定性。
2. 强化内部控制管理：企业应建立健全的内部控制机制，确保财务信息的真实性和完整性，防止财务风险的发生。
3. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，识别、评估和监控财务风险，并制定相应的控制措施和应对策略。
4. 提高企业的融资能力：企业应注重提高融资能力，合理配置资金结构，降低财务风险。
5. 加强与金融机构的沟通和合作：企业应与金融机构建立良好的合作关系，了解金融产品和服务，及时获取财务风险信息，并提供相应的反馈和建议。
企业财务风险成因及防范
企业财务风险成因及防范企业财务风险是指企业通过投资和经营活动所面临的与财务相关的不确定性和潜在损失的可能性。
这可能包括货币贬值、市场变化、经济衰退、信用风险、投资失败等各种因素。
企业应该认识到这些风险并采取相应措施来降低风险，并保护企业的财务状况。
企业财务风险的成因有很多，以下是其中的几个主要成因及相应的防范措施：1. 经济衰退：经济衰退可能导致市场需求下降，企业销售额减少，利润减少甚至亏损。
企业应该密切关注经济形势的变化，制定相应的调整策略。
加强与供应商和客户的合作，寻找新的市场机会，降低销售风险。
2. 市场风险：市场风险是指企业面临的市场变化对企业业绩和利润的潜在影响。
竞争对手的新产品、技术的发展、政策的变化等都可能影响企业的市场地位和收入。
企业应该密切关注市场变化，了解竞争对手的动态，加强产品研发和市场营销能力，提高自身竞争力。
3. 货币风险：货币贬值可能导致企业采购成本的增加，进口产品的价格上涨等。
企业应该制定风险管理策略，包括使用远期合同、货币互换等工具来降低汇率风险。
企业还可以考虑多元化经营，减少对特定国家或地区的依赖。
4. 坏账风险：坏账是指企业销售的产品或服务无法收回相应的款项。
这可能是由于客户财务困难、信用问题或其他原因导致的。
企业应该加强信用管理，对潜在客户进行信用评估，并建立有效的应收账款管理制度。
企业还可以购买信用保险来保护自身免受坏账风险的影响。
5. 投资风险：企业通过投资获取回报，但投资也存在风险。
投资项目可能失败，导致企业的投入无法得到回报。
为降低投资风险，企业应该进行充分的尽职调查，并制定风险管理策略。
企业还可以通过分散投资风险、选择可靠的合作伙伴等方式来降低投资风险。
企业财务风险是企业经营过程中无法避免的一个方面。
企业应该认真分析和评估风险的成因，并采取相应的防范措施来降低风险。
只有这样，企业才能够在风险挑战中保持稳定的财务状况，实现可持续发展。
企业财务风险成因及防范
企业财务风险成因及防范企业财务风险是指企业在经营活动中可能面临的财务损失风险，它与企业的经营状况和财务状况息息相关。
如果企业不能有效地管理和预防财务风险，可能会导致企业资金链断裂，倒闭破产的风险。
企业必须重视财务风险，并采取有效的防范措施来应对财务风险的挑战。
一、企业财务风险成因1.市场风险市场风险是指企业在经营活动中受到市场价格波动、需求变化、供应变化等因素的影响而导致的风险。
市场风险可能导致企业产品价格下跌、销售量减少，从而导致企业收入减少，财务风险增加。
3.资金风险资金风险是指企业在资金管理中受到现金流量失控、融资成本上升、融资渠道受限等因素的影响而导致的风险。
资金风险可能导致企业面临资金链断裂、无法按时偿还债务的风险。
5.汇率风险汇率风险是指企业在跨国经营活动中受到汇率波动、外汇供应不足等因素的影响而导致的风险。
汇率风险可能导致企业在外汇交易中承担较大的汇兑损失，从而影响企业的财务状况。
1.市场风险防范企业应加强市场调研，及时了解市场变化，制定灵活的市场营销战略，降低市场风险。
2.经营风险防范企业应加强内部管理，提高企业经营效率，加强技术创新，提高产品品质，降低经营风险。
3.资金风险防范企业应建立科学的资金管理体系，合理规划资金需求，优化资金结构，降低融资成本，防范资金风险。
4.信用风险防范企业应建立健全的信用风险管理体系，加强客户信用调查，建立有效的信用管理制度，降低信用风险。
5.汇率风险防范企业应加强外汇市场监测，建立有效的外汇风险管理机制，采取适当的对冲措施，降低汇率风险。
1.加强财务风险管理意识企业在经营活动中应树立风险意识，及时了解各种财务风险的成因和影响，采取积极的措施进行风险防范。
2.建立完善的财务风险管理体系企业应建立完善的财务风险管理体系，包括财务风险评估、财务风险监测、财务风险预警、财务风险控制等环节，确保风险管理工作的科学有效。
3.加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度，规范各项财务业务流程，提高内部监管能力，有效防范财务风险。
企业财务风险形成原因及防范措施
企业财务风险形成原因及防范措施企业财务风险是企业经营过程中难以避免的风险之一，它包含了现金流、资金周转、债务等多个方面。
企业要想取得稳定、持续的发展，必须正确应对和防范财务风险。
1、市场风险：企业如果没有面向市场的经营策略，将会面临市场风险，市场变化就会针对企业经营模式、规模和业务等多个方面，带来不可预知的风险。
2、信用风险：企业在借贷、合作、营销等方面，若没有提前了解、评估、控制对方信用素质，极有可能在交易中损失资金和信誉。
3、信息风险：信息泄漏、篡改、不完整等情况，会导致企业经营上的风险，甚至威胁企业生存和发展。
4、财务管理风险：企业财务管理上的问题，包括不合规、未分类、滞延等问题，都有可能会造成重大财务风险。
1、制定明确的战略计划：制定明确的经营策略，为企业在市场上盈利增加保护措施，如了解市场趋势、调研市场需求、确定目标客户等。
2、建立完善的信用度评估体系：企业在开展业务的过程中需要对客户或合作伙伴的信誉度进行全面评估。
客户的历史信用记录、业务交易结构等方面都要针对考虑，并建立一套完善的信用评估体系。
3、加强保密措施：企业需要建立一套信息保护体系，对涉及财务数据和业务记录等重要信息进行加密、权限设置、备份等保密措施，保障数据不被泄漏、篡改。
4、建立高效的财务管理体系：企业需要建立一套完善、科学、透明的财务管理体系，包括用人管理、财务考核、内部审计、规章制度等方面，用以做到财务管理的规范科学。
通过上述措施的实施，企业财务风险的形成就能够得到有效的遏制。
企业管理者和从业人员需要意识到，防范财务风险是企业经营重要的一环，需要不断的完善、优化体系，才能从容应对外部环境变幻，保护性地推进企业的发展。
企业财务风险形成原因及预防措施
企业财务风险形成原因及预防措施企业财务风险形成原因及预防措施财务风险是由于企业财务活动中有各种不确定因素的影响，使企业财务收益发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的机会与可能。
下面是店铺为大家整理的企业财务风险形成原因及预防措施，欢迎大家阅读浏览。
一、财务风险的含义和基本特征财务风险是由于企业财务活动中有各种不确定因素的影响，使企业财务收益发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的机会与可能。
财务风险具有如下几个基本特征：(一)客观性。
财务风险的客观性是指财务风险不以人的意志为转移而客观存。
风险无处不在，人们无法回避和消除它，只能通过程各种技术手段来应对风险，减少或防止由于风险给企业带来的损失。
(二)全面性。
即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
企业筹集资金、运用资金、积累和分配资金等财务活动中，均会产生财务风险。
(三)不确定性。
财务风险具有一定的可变性，在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。
这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业具有蒙受损失的强能性。
(四)双重性。
即收益性与损失性。
风险不等于冒险，有风险也不一定就会有损失，风险与收益是成正比的，风险越大收益越高。
风险与收益是共存的，企业要合理处理二者的关系，运用财务风险为企业带来更大的收益。
二、企业财务风险产生的原因(一)企业财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。
财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。
财务管理的外部环境涉及的范围很广，其中最主要的是法律环境、金融环境和经济环境。
国家法律的修订、利率的波动、通货膨账的产生、政府经济政策的调整以及企业之间存的竞争有可能为企业带来有利的一面，也可能使企业面临一定的威胁，一个企业如果不能适应这些复杂多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
(二)财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险。
财务决策失误是产生财务风险的最直接的.原因。
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浅谈企业财务风险成因及防范对策摘要：随着全球经济一体化的趋势，企业财务风险成为了大多数企业财务管理的核心问题之一。
所谓“财务风险”实质上是指企业的融资结构、财务分配等不合理的情况下，使企业有可能失去偿债能力而导致企业运营的预期收益下降的风险。
财务风险是企业一切风险的端倪和具体表现，它是由企业内部的因素及外部的环境和各种难以预测或无法控制的因素影响，从而导致企业在运营过程中具有不确定性的潜在风险。
此外，企业财务风险还包括筹资风险、投资风险、资本运营风险，以及利益分配风险，本文作者对企业财务风险的成因做了一系列的分析，并提出一系列的防范对策。
关键词：财务风险风险成因风险防范防范对策一、企业财务风险的成因目前，我国绝大多数企业面临着激烈的竞争和多变化的市场环境，市场经济中存在着各种难以预测和不可控制的因素。
而企业的财务风险存在于财务管理的每一个环节当中。
这无疑会对企业在其生产和运营过程中产生重大的障碍和深远的影响。
简而言之，财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的，对风险判断的正确与否和控制风险的能力关系到财务决策的成败。
由于财务风险的不确定性对企业的影响很大，所以我们总是试图去防范它。
但是要想达到防范财务风险的目的，我们首先必须对财务风险成因进行分析。
1. 我国企业财务风险的基本特征要分析财务风险形成的原因，就必须先了解财务风险的基本特征。
笔者将之归纳为：（1）客观性：即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。
企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。
这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
（2）全面性：即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。
比如资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。
（3）不确定性：即财务风险虽然可以事先加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确的确定财务风险的大小。
（4）共存性：即风险与收益并存且呈正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。
如风险投资存在着较大的风险，同时也会因投资而取得相应的风险报酬。
2. 企业外部环境的复杂多变宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。
宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境、科学技术环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，其变化对企业来说往往是难以准确预见和无法改变的，但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化给企业带来机遇和威胁，当企业财务管理系统不能适应外部环境的变化时，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
如战争、国家信贷以及外汇等政策的调整、税务政策的变化、银行利率及汇率的波动、通货膨胀的发生、美国次贷危机的爆发等都将对企业财务产生相应的影响。
由于企业所处环境的复杂性，在决策时，许多情况和信息决策者并不知道，有时是因为取得这些信息的成本过高，有时则因为根本无法取得这些信息；还有当决策者不能控制事物的未来进程，如政府政策的变化，顾客需求的变化，供应单位和购买单位违约等，都将给企业带来财务风险。
3. 固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误固定资产投资涉及资金量往往比较大，对企业财务具有重要影响，但在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析、论证和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策水平较低等原因，导致投资决策失误发生。
决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
4. 企业资本结构不合理企业资本结构是指企业资本中权益资本与负债资本的比例关系。
当前，我国企业资本结构的不合理现象是非常严重的，这对于企业实现企业价值最大化的财务管理目标是非常的不利的。
其主要原因在于股权融资过高和低股利政策，这恰好与风险报酬的基本原则背道而驰，扭曲了企业的资金成本。
现代财务管理理论观点认为，高风险伴随着高收益，如果企业一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大负债筹资。
这样做的结果就是债权人将要求公司追加风险溢酬，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，人为的增加了财务成本。
同时投资者也因风险的增大而要求更高的报酬率，这便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高，进而企业将不得不靠负债支撑，为爆发严重的财务风险埋下隐患。
企业由于其资本结构的不同而形成的财务风险是一柄“双刃剑”，用好它企业大受其利，用不好则是大受其害，真可谓“成也萧何，败也萧何”，不得不慎之再三。
5. 对外投资决策失误，导致大量投资损失企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。
有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。
由于投资决策者对投资风险的认识不足，控制风险能力不强，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
6. 企业的内部缺乏较完善的财务管理制度企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。
企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。
另一方面，由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。
同时，由于企业在赊销过程中，对客户的商业信用了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。
大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为呆帐坏账。
资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
7. 财务管理决策缺乏科学性财务决策缺乏科学性必然会加大企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
例如，在企业的收购兼并决策过程中，由于未科学有效地进行可行性分析、论证和研究，导致决策失误，从而给企业带来巨大的财务风险和损失。
二、防范和控制企业财务风险的对策如何化解财务风险，以实现财务管理目标，是当今企业财务管理的工作重点。
笔者将其概括为：1. 提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。
企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2. 建立和不断完善财务管理系统面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理组织机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，建立财务预警机制，使企业财务管理系统有效的运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3. 提高财务管理人员的风险意识要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须遵循谨慎原则，将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
4. 提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。
又如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。
企业可以通过合理的投资组合来分散、降低甚至消除财务风险。
5. 理顺企业内部财务关系，作到责、权、利相统一企业必须理顺内部的各种财务关系。
首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权利，真正的作到权责分明，各负其责。
另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正作到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
企业需要乐观面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低和化解财务风险。
在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。
当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。
在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。
另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。
例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
企业也可以建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。
因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
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