酒店危机公关实务与技巧
酒店行业,酒店危机处理与危机公关技巧培训ppt
按性质可分为自然灾害、人为事 故、疫情等；按影响范围可分为 内部危机和外部危机。
酒店危机处理的重要性
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保护酒店资产
及时、有效的危机处理能 减少损失，维护酒店资产 价值。
维护品牌形象
妥善应对危机有助于维护 酒店品牌形象，提高客户 信任度。
保障客人安全
确保客人安全是酒店的首 要职责，危机处理需优先 考虑客人安全。
机遇
危机处理与公关能力的提升有助于酒店树立良好的形象和口 碑，提高品牌价值和市场竞争力。同时，借助数字化转型和 新媒体平台，酒店可以更广泛地传播品牌价值和企业文化。
酒店危机处理与公关的发展建议
加强培训
酒店应定期组织危机处理与公关培训 ，提高员工的危机意识和应对能力。
建立预警机制
酒店应建立完善的危机预警机制，及 时发现和评估潜在危机，采取有效措 施预防和化解。
积极合作
与相关部门和利益相关者积极合作，共同应 对危机。
透明沟通
及时、透明地进行信息披露和沟通，避免信 息误导和谣言传播。
恢复重建
在危机得到控制后，及时进行恢复重建工作 ，重塑酒店形象。
酒店危机应对案例分析
案例一
某酒店发生火灾，酒店迅速启动应急预案，疏散客人，控制火势，最终成功扑灭 火灾，未造成人员伤亡。
案例二
某酒店出现食物中毒事件，酒店立即封锁涉事餐厅，启动食品安全应急预案，积 极配合相关部门调查，最终查明原因并妥善处理。
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酒店危机处理与公关的未来发展
酒店危机处理与公关的新趋势
数字化转型
随着互联网和社交媒体的普及， 酒店危机处理与公关将更加依赖 于数字化平台，如微博、微信、 抖音等，以快速响应和解决危机
酒店管理人员的危机管理与处理技巧
酒店管理人员的危机管理与处理技巧酒店作为服务行业的重要组成部分，每天都会面临各种各样的危机。
无论是突发事件、客户投诉还是员工纠纷，酒店管理人员都需要具备危机管理与处理的技巧，以保证酒店的正常运营和顾客满意度。
本文将探讨酒店管理人员在危机管理与处理方面的一些有效技巧。
一、建立完善的危机管理团队酒店管理人员应该建立一个专门的危机管理团队，由各个部门的主管和经理组成。
这个团队应该定期进行培训和演练，以提高他们应对突发事件的能力。
团队成员应该了解酒店的各项政策和规定，并熟悉各种应急预案。
他们还应该具备良好的沟通和协调能力，以便在危机发生时能够迅速有效地应对。
二、制定详细的应急预案酒店管理人员应该制定详细的应急预案，包括各种突发事件的处理步骤和责任分工。
例如，火灾、地震、停电等突发事件发生时，酒店应该迅速组织疏散和救援工作，并及时向相关部门和客户通报情况。
此外，酒店还应该与当地警察、消防部门和医院建立紧密的联系，以便在紧急情况下能够获得及时的支援和协助。
三、加强客户投诉处理能力客户投诉是酒店管理人员经常面临的一种危机。
酒店管理人员应该加强对员工的培训，提高他们的服务意识和沟通能力。
当客户投诉发生时，酒店管理人员应该迅速响应，并采取有效措施解决问题。
他们应该倾听客户的意见和建议，虚心接受批评，并及时向客户道歉和赔偿。
此外，酒店还应该建立一个客户投诉处理的专门部门，负责收集、分析和解决客户投诉，以提高客户满意度。
四、建立良好的员工关系员工纠纷是酒店管理人员需要处理的另一种危机。
酒店管理人员应该建立一个公正、公平的员工管理制度，明确员工的权利和义务。
他们应该定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决他们的问题。
此外，酒店还应该加强对员工的培训，提高他们的职业素养和工作技能。
通过建立良好的员工关系，可以有效预防和解决员工纠纷，提高员工的工作积极性和满意度。
五、利用社交媒体管理危机随着社交媒体的普及和影响力的增强，酒店管理人员应该学会利用社交媒体管理危机。
酒店危机公关实务与技巧
酒店危机公关实务与技巧课程内容：一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则案例：周久耕一包香烟引起的悲剧案例：空调购买过程的分析及启示5、危机的类型A、由文化风俗引起的危机B、领导危机C、安全危机D、假冒伪劣E、劳资纠纷F、传播危机G、客户纠纷H、恶性竞争I、政治危机J、人力资源危机K、环境污染M、社会危机N、并购危机L、新政策风险6、危机状态下酒店的利益相关者政府媒体社区公众股东竞争者供应商经销商内部员工意见领袖工会各类民间组织7、酒店危机管理的原则A、战略先行原则B、制度保障原则C、预防第一原则D、全局利益原则E、勇于担责原则F、积极主动原则二、酒店危机预警系统的建立1、风险信息的收集与应对策略（1）收集潜在的风险信息A、媒体：传统媒体、新媒体等B、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等C、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区（2）评估风险A、风险信息类型分析：1、影响酒店效益的信息；2、影响酒店形象的信息；3、对酒店运营产生破坏的信息B、风险信息等级排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率C、风险信息对策研究（3）危机的出现2、酒店预警机制建立的内部架构设计（1）信息畅通A、危机信息报告书B、危机事件报告书（2）内部人员权责清晰（3）确保有危机管理小组（4）有一整套的授权体系3、酒店危机管理小组的建立（1）酒店危机管理小组的人员构成A、酒店领导者1、酒店领导者应具备的素质案例：诸葛亮是好领导吗？案例：刘邦为何能赢得天下2、酒店领导人能否可以担任新闻发言人案例：南京冠生园违规事件案例：王石地震后的不当言论案例：光明回炉奶事件3、酒店领导者的媒体驾驭能力B、公关人员C、危机涉及到的专业领域的管理人员D、行政后勤支持人员E、新闻发言人F、财务主管G、律师或法律顾问H、热线接待人员I、心理咨询专家J、意见领袖（2）危机管理人员选择的三大标准（3）危机管理团队成员配置的五个小建议三、酒店危机应对的策略与流程1、危机处理的四种错误心理A、侥幸心理B、鸵鸟政策C、推卸责任D、隐瞒事实2、解决危机的三个步骤A、舆论引导B、寻找危机源头C、企业采取行动3、外部公关公司的聘请A、是否有网站以及网站的正规性B、成立的时间C、服务过的客户D、管理团队与专业人员E、合作协议的签订4、解决危机的六个步骤5、与消费者沟通的三个层面A、态度层面B、行为层面C、行动层面6、危机处理的流程与方式A、危机发生后，对危机进行分类B、分析各类危机产生原因及制定对策C、重大危机处理的第一步-成立危机控制中心D、媒体方面扭转舆论导向E、寻求官方与权威部门的舆论支持F、公司内外部相关人员的沟通G、危机公关后续工作-总结H、危机公关后续工作-借势造势四、酒店媒体关系的建立与维护1、媒体与新闻运作的基本规则媒体的功能和基本运作方式媒体组织类别及运作特点什么是新闻正确把握与记者的关系如何维护与记者的关系2、如何接受采访以及专访中的注意点接受记者采访前的准备采访中的注意事项采访后的后续工作采访方式的选择专访的四个注意点底线法则专访中的陷阱专访的四种形式电视镜头前的身体语言3、与记者的沟通法则与媒体沟通的要点与记者沟通的原则把握媒体对危机类型的关注度（图）媒体在危机传播中的价值排序（图）媒体在危机传播中的议题排序（图）记者沟通法则（一）记者沟通法则（二）记者沟通法则（三）记者沟通法则（四）记者沟通法则（五）4、如何应对不同类型的记者“百事通”型及对策“旁敲侧击”型及对策“机关枪”型及对策“偷换概念”型及对策“飞镖投手”型及对策“迫不及待”型及对策五、酒店危机管理计划的制定1、危机管理计划撰写的前期工作（1）酒店内外的调查工作（2）可能发生的各类危机的预测工作（3）危机管理措施和对策的研究、拟定工作2、危机管理计划的要素和撰写要领完整的危机管理计划所包含的要素：（1）标题（2）前言（3）危机管理政策（4）危机定义和分级标准（5）危机管理机构及其职责（6）危机预警工作程序（7）危机事件处理程序和实施细则（8）危机信息控制与新闻发言人制度（9）危机管理工作的奖惩条例及其他（10）危机管理基本守则3、危机管理其他文案（1）危机信息报告书（2）危机事件报告书（3）公告（4）对外声明（5）危机事务交涉涵4、危机管理手册（1）酒店危机管理机构主要成员的联系电话（2）有关政府部门与社会团体常用应急电话（3）主要新闻媒介基本情况及常用应急电话（4）危机信息报告书（样本）（5）危机事件报告书（样本）（6）突发事件登记及处理结果记录单（样本）（7）媒体询问电话记录单（样本）（8）公告和对外声明（样稿）范本：某知名国际酒店集团危机管理手册范本：某知名食品企业危机管理计划范本：某电信企业的危机预案手册范本：江苏某知名医院危机管理体系范本：某家电企业内部的网络公关指导文件范本：某家电连锁企业的危机预警手册范本：巨能公司的公告与对外声明范本：山东某三甲医院的新闻发言人制度学员对象：企业中专门从事危机应对的核心人员讲师介绍：机管理专家“自疗力”理论体系的首创者国际职业培训师协会认证高级培训师浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师北京弘毅致远企业管理咨询有限公司首席顾问历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司研究总监、首席讲师，具有丰富的实战经验，对消费者行为、营销推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究。
酒店行业酒店危机处理与危机公关技巧培训
07
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次培训内容总结回顾
危机处理策略
通过案例分析，学员了解了如何制定和执行有效的危机处理策略，包括识别危机、评估风 险、制定应对计划和实施解决方案。
危机公关技巧
专家讲解了危机公关的基本原则和技巧，如建立信任、透明沟通、及时响应和积极合作， 以提升酒店在危机中的形象和声誉。
危机定义及分类
危机定义
指酒店面临突发事件或重大问题 时，可能对酒店声誉、经营和客 户关系造成负面影响的不确定状 态。
危机分类
根据性质和影响范围，酒店危机 可分为自然灾害、事故灾难、公 共卫生事件、社会安全事件等类 型。
危机处理重要性
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保障酒店声誉
及时有效的危机处理能够 减少或避免对酒店声誉的 损害，维护品牌形象。
酒店行业酒店危机处理与危 机公关技巧培训
汇报人： 2023-12-30
目录
• 危机处理与危机公关概述 • 酒店行业常见危机类型及案例分析 • 危机处理策略与流程 • 危机公关技巧培训 • 团队协作与资源整合在危机处理中作用 • 法律法规遵守与道德伦理要求 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
危机处理与危机公关概述
注社会可持续发展。
03
参与公益事业
酒店可积极参与社会公益事业，如支持教育、扶贫济困等，树立良好的
企业形象。
加强员工道德伦理教育
建立道德伦理规范
酒店应制定员工道德伦 理规范，明确员工在职 业行为中应遵循的道德 准则。
加强员工培训
酒店应定期为员工提供 道德伦理培训，提高员 工的道德意识和职业素 养。
宾馆的危机应对与公关危机管理
在危机发生后第一时间向媒体 发布准确信息，避免不实报道 和恐慌情绪扩散。
加强与媒体沟通
主动与媒体保持联系，及时回 应媒体关切，正确引导舆论。
修复形象
通过积极行动和有效沟通，尽 快修复宾馆形象，重建客户信
任。
04 宾馆危机公关管理
危机公关概述
危机公关定义
危机公关是指宾馆在面对突发事 件或危机时，采取的一系列措施 来应对、化解危机，以减少损失 、恢复形象的过程。
包括火灾、地震、恐怖袭击等，确保员工能够应对各种紧急情况。
03
培训中强调团队协作与沟通
提高员工在危机中的协作和沟通能力。
建立有效的信息沟通机制
01
明确内部信息传递流程：确保在危机发生时，重要 信息能够迅速传递给相关部门和人员。
02
与外部机构建立信息共享机制：如警方、消防等， 以便及时获取外部支持。
03
定期评估信息沟通机制的有效性：根据实际情况进 行调整和优化。
优化宾馆应急预案体系
1
制定详细的应急预案：针对不同类型的危机，制 定具体的应对措施和流程。
2
预案应具有足够的灵活性：以便应对不同情况下 的危机。
3
预案应定期进行更新和修订：以适应环境变化和 经验教训。
06 宾馆危机应对案例研究
成功案例一：某知名宾馆地震中的快速响应
详细描述
02
如资金链断裂、亏损严重等，可能导致宾馆无法维持正常运营
。
案例
03
某知名连锁酒店集团因经营不善而破产重组，旗下多家宾馆面
临倒闭风险。
03 宾馆危机应对策略与措施
预防与预警
建立危机预警机制
通过收集和分析内外部信息，及时发现潜在危机，采取预防措施 。
餐饮酒店危机公关处理方案 范文
餐饮酒店危机公关处理方案随着餐饮酒店行业的发展，餐饮酒店的危机事件也日益增多，这些危机事件给餐饮酒店带来了严重的影响。
因此，餐饮酒店需对危机事件进行及时处理，以最大程度缓解危机带来的影响，下面我们将分别从认知危机、预防危机、处理危机等方面来谈谈如何应对餐饮酒店的危机事件。
认知危机认知危机是指餐饮酒店经营者对危机事件的认识和理解。
餐饮酒店经营者在认知危机时需从以下几个方面考虑：需要对危机有足够的认识和了解餐饮酒店经营者需要具备足够的危机知识，了解危机的种类、成因及处理方法，还需建立草稿预案，并合理分配责任。
需要对危机时刻保持高度警惕餐饮酒店经营者需要时刻保持高度警惕，一旦出现危机事件要迅速反应，尽力做好抢救和处理工作。
需要对危机事件进行科学理性的处理餐饮酒店经营者在处理危机事件时需要冷静对待，科学理性地制定危机解决方案，不应感情用事，随意行事。
预防危机餐饮酒店经营者在遇到危机事件时，首先要做好的是对危机事件的预防工作。
餐饮酒店需要从以下几方面进行预防：做好安全防范工作餐饮酒店应加强安全防范工作，如制定餐饮酒店内部安全制度、保证员工安全等。
对食品质量进行严格管控餐饮酒店需要按照相关的法律法规和标准对食品质量进行严格管控，杜绝了食品卫生问题影响餐饮酒店品牌形象和发展。
加强宣传工作餐饮酒店需要加强宣传工作，提高顾客的满意度和好感度，增强餐饮酒店品牌形象和知名度。
同时，还需加强与公众之间的沟通，增强公众对餐饮酒店的信任和支持。
处理危机在遇到危机事件后，餐饮酒店经营者应尽快采取有效的措施，控制危机事件的发展，并通过危机公关处理危机事件，尽可能地减少危机事件对餐饮酒店的影响。
双重反应餐饮酒店经营者需要立即采取双重反应，即同时开展现场处理工作和危机公关工作。
现场处理在现场处理中，餐饮酒店经营者需采取专业行动，包括关闭食品、联系负责部门，内容信息沟通等。
危机公关在危机公关中，餐饮酒店经营者需要主动作为，进行积极的公关回应，尽量减少危机事件的损失。
酒店餐饮行业的危机管理和公共关系策略
酒店餐饮行业的危机管理和公共关系策略在酒店餐饮行业中，危机是不可避免的。
无论是食品安全问题、服务质量投诉，还是突发事件，这些危机都可能对酒店餐饮业务的运营和声誉造成严重的冲击。
因此，酒店餐饮行业需要制定切实有效的危机管理和公共关系策略，以应对各类危机，保护企业声誉并恢复正常营运。
一、危机管理策略1. 预案制定酒店餐饮行业应事先制定详细的危机管理预案。
预案应包括各类可能发生的危机事件，如食物中毒、员工窃听等，以及应对措施和责任分工。
通过预案制定，可以提前预警并迅速应对危机，降低损失。
2. 快速反应一旦发生危机，关键的决策和行动应该迅速实施。
酒店餐饮企业应该设立应急管理团队，负责协调应对工作，确保信息的准确传递和处理。
及时采取行动和公开事实真相，避免谣言的传播，有效控制舆论导向。
3. 真诚道歉和赔偿当酒店餐饮企业出现危机并造成顾客损失或伤害时，应立即向受害者真诚道歉，并给予适当的赔偿。
这不仅可以缓解危机对受害者的影响，还能保护企业声誉，树立良好的企业形象。
4. 舆情监控酒店餐饮企业应该进行舆情监控，及时了解公众对企业的评价和反馈。
通过听取公众的声音，企业可以及时调整自身的经营策略，防范危机的发生。
二、公共关系策略1. 加强员工培训酒店餐饮企业应加强对员工的培训，提高他们的服务意识和应对危机的能力。
培训内容可以包括酒店餐饮行业的相关法律法规、安全卫生规范等，以及应对危机的沟通技巧。
2. 建立媒体关系建立良好的媒体关系对酒店餐饮企业的公共关系至关重要。
企业可以与媒体建立合作关系，及时发布正面消息和故事，并主动与媒体进行沟通和互动。
这样可以提高企业在媒体中的曝光率，树立良好的企业形象。
3. 社交媒体运营酒店餐饮企业应积极运用社交媒体平台，与公众保持密切的互动和交流。
通过发布优质内容、回应用户反馈和投诉，企业可以增加公众的信任和好感，提升企业形象。
4. 公益活动参与参与公益活动可以有效地提升企业的公共形象和社会影响力。
酒店管理专业学习中的危机管理与公关技巧
酒店管理专业学习中的危机管理与公关技巧在酒店管理专业的学习过程中，了解和掌握危机管理与公关技巧是非常重要的。
因为在酒店行业中，危机随时可能发生，而如何应对和处理这些危机，直接关系到酒店的声誉和经营状况。
下面将从危机管理和公关技巧两个方面进行探讨。
一、危机管理1. 预防危机的发生预防危机的发生是危机管理的首要任务。
酒店管理专业的学生应该学习和掌握风险评估和预测的方法，及时发现并解决潜在的危机因素。
例如，定期检查设备设施的安全性，确保员工的培训和素质，以及建立完善的安全管理制度等。
2. 快速反应和决策当危机发生时，酒店管理人员需要快速反应和做出明智的决策。
这就要求学生在学习过程中培养敏锐的观察力和分析能力，能够迅速判断危机的性质和严重程度，并制定相应的危机应对方案。
3. 灵活的沟通与协调危机发生时，酒店管理人员需要与各个相关方进行沟通和协调，以便有效地应对和解决问题。
因此，学生需要在学习过程中培养良好的沟通能力和团队合作精神，学会与不同背景和利益相关者进行有效的沟通和协商。
4. 后续处理和总结经验危机处理完毕后，酒店管理人员需要及时进行后续处理和总结经验。
这包括对危机处理过程进行评估和改进，以及向外界及时发布信息，恢复酒店的声誉。
学生在学习过程中应该学会如何进行危机后续处理和总结经验，以便将来在实践中能够更好地应对类似的危机事件。
二、公关技巧1. 建立良好的品牌形象在酒店管理专业的学习过程中，学生应该学习和掌握如何建立和维护良好的品牌形象。
这包括通过市场营销手段提升酒店的知名度和美誉度，以及通过提供优质的服务和产品来赢得客户的信任和忠诚。
2. 善于倾听和回应客户需求在酒店行业中，客户满意度是非常重要的。
学生需要学会倾听和回应客户的需求，及时解决客户的问题和投诉。
这不仅能够提升客户的满意度，还能够增加客户的忠诚度和口碑传播。
3. 积极参与社会责任活动酒店作为一种服务行业，应该积极参与社会责任活动，回馈社会。
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5、危机的类型
A、由文化风俗引起的危机
B、领导危机
C、安全危机
D、假冒伪劣
E、劳资纠纷
F、传播危机
G、客户纠纷
H、恶性竞争
I、政治危机
J、人力资源危机
K、环境污染
M、社会危机
N、并购危机
L、新政策风险
6、危机状态下酒店的利益相关者
政府
媒体
社区公众
股东
竞争者
供应商
经销商
内部员工
（2）内部人员权责清晰
（3）确保有危机管理小组
（4）有一整套的授权体系
3、酒店危机管理小组的建立
（1）酒店危机管理小组的人员构成
A、酒店领导者
1、酒店领导者应具备的素质
案例：诸葛亮是好领导吗？
案例：刘邦为何能赢得天下
2、酒店领导人能否可以担任新闻发言人
案例：南京冠生园违规事件
案例：王石地震后的不当言论
电视镜头前的身体语言
3、与记者的沟通法则
与媒体沟通的要点
与记者沟通的原则把握
媒体对危机类型的关注度（图）
媒体在危机传播中的价值排序（图）
媒体在危机传播中的议题排序（图）
记者沟通法则（一）
记者沟通法则（二）记者Leabharlann 通法则（三）记者沟通法则（四）
记者沟通法则（五）
4、如何应对不同类型的记者
“百事通”型及对策
（1）标题
（2）前言
（3）危机管理政策
（4）危机定义和分级标准
（5）危机管理机构及其职责
（6）危机预警工作程序
（7）危机事件处理程序和实施细则
（8）危机信息控制与新闻发言人制度
（9）危机管理工作的奖惩条例及其他
（10）危机管理基本守则
3、危机管理其他文案
（1）危机信息报告书
（2）危机事件报告书
（3）公告
四、酒店媒体关系的建立与维护
1、媒体与新闻运作的基本规则
媒体的功能和基本运作方式
媒体组织类别及运作特点
什么是新闻
正确把握与记者的关系
如何维护与记者的关系
2、如何接受采访以及专访中的注意点
接受记者采访前的准备
采访中的注意事项
采访后的后续工作
采访方式的选择
专访的四个注意点
底线法则
专访中的陷阱
专访的四种形式
案例：光明回炉奶事件
3、酒店领导者的媒体驾驭能力
B、公关人员
C、危机涉及到的专业领域的管理人员
D、行政后勤支持人员
E、新闻发言人
F、财务主管
G、律师或法律顾问
H、热线接待人员
I、心理咨询专家
J、意见领袖
（2）危机管理人员选择的三大标准
（3）危机管理团队成员配置的五个小建议
三、酒店危机应对的策略与流程
1、危机处理的四种错误心理
A、侥幸心理
B、鸵鸟政策
C、推卸责任
D、隐瞒事实
2、解决危机的三个步骤
A、舆论引导
B、寻找危机源头
C、企业采取行动
3、外部公关公司的聘请
A、是否有网站以及网站的正规性
B、成立的时间
C、服务过的客户
D、管理团队与专业人员
E、合作协议的签订
4、解决危机的六个步骤
5、与消费者沟通的三个层面
“旁敲侧击”型及对策
“机关枪”型及对策
“偷换概念”型及对策
“飞镖投手”型及对策
“迫不及待”型及对策
五、酒店危机管理计划的制定
1、危机管理计划撰写的前期工作
（1）酒店内外的调查工作
（2）可能发生的各类危机的预测工作
（3）危机管理措施和对策的研究、拟定工作
2、危机管理计划的要素和撰写要领
完整的危机管理计划所包含的要素：
（8）公告和对外声明（样稿）
A、态度层面
B、行为层面
C、行动层面
6、危机处理的流程与方式
A、危机发生后，对危机进行分类
B、分析各类危机产生原因及制定对策
C、重大危机处理的第一步-成立危机控制中心
D、媒体方面扭转舆论导向
E、寻求官方与权威部门的舆论支持
F、公司内外部相关人员的沟通
G、危机公关后续工作-总结
H、危机公关后续工作-借势造势
（4）对外声明
（5）危机事务交涉涵
4、危机管理手册
（1）酒店危机管理机构主要成员的联系电话
（2）有关政府部门与社会团体常用应急电话
（3）主要新闻媒介基本情况及常用应急电话
（4）危机信息报告书（样本）
（5）危机事件报告书（样本）
（6）突发事件登记及处理结果记录单（样本）
（7）媒体询问电话记录单（样本）
酒店危机公关实务与技巧
【培训大纲】
一、危机管理概论
1、什么是危机
A、危机的概念
B、危机的六个特点
2、危机的四个阶段
A、危机潜伏期
B、危机爆发期
C、危机延续期
D、危机痊愈期
3、有关危机的三个法则
A、海恩法则
B、蝴蝶效应
C、墨菲定律
4、受众接受信息途径的变化
A、AIDMA法则
B、AISAS法则
案例：周久耕一包香烟引起的悲剧
（2）评估风险
A、风险信息类型分析：1、影响酒店效益的信息；2、影响酒店形象的信息；3、对酒店运产生破坏的信息
B、风险信息等级排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率
C、风险信息对策研究
（3）危机的出现
2、酒店预警机制建立的内部架构设计
（1）信息畅通
A、危机信息报告书
B、危机事件报告书
意见领袖
工会
各类民间组织
7、酒店危机管理的原则
A、战略先行原则
B、制度保障原则
C、预防第一原则
D、全局利益原则
E、勇于担责原则
F、积极主动原则
二、酒店危机预警系统的建立
1、风险信息的收集与应对策略
（1）收集潜在的风险信息
A、媒体：传统媒体、新媒体等
B、实地调研：座谈会、交流会、研讨会等
C、头脑风暴：概念、原则以及应避免的误区