公开竞聘乡镇卫生院院长综合评分表
管理能力
（32分）
1、对卫生院的发展有明确的思路、目标。（4分）
2、熟悉卫生工作方针、政策和法律、法规。（4分）
3、对当前农村卫生改革和发展关系及近期重点有充分的认识。（4分）
4、卫生院在基层卫生服务网络中的职责和作用。（4分）
5、如何抓好村级卫生组织。（4分）
6、对医疗、预防、保健、新型农村合作医疗、乡村一体化管理等具体工作的思考。（4分）
6、脱稿演讲。（4分）
7、任职承诺。（3分）
四、评委自由提问
（3分）
每位评委最多提1道问题。（3分）
五、学历、职称资格
（9分）1、学历：大专源自5分）、本科（6分）2、职称：初称（2分）、中称（3分）
合计
考评人员签名：日期：
公开竞聘乡镇卫生院院长综合评分表
竞聘人员姓名
评分项目
评分标准
小计
一、政治综合素质
（20分）
1、坚持四项基本原则，认真贯彻落实党的基本路线、方针、政策。（4分）
2、认真学习、实践“科学发展观”重要思想。（4分）
3、能认真进行调查研究，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（4分）
4、遵纪守法，清正廉洁。（4分）
5、坚持民主集中制原则，团结干事，集思广议。（4分）
二、业务
综合素质
（45分）
（一）业务
工作能力
（13分）
1、具备一定程度的卫生专业知识和与卫生管理密切相关医疗、防疫、保健知识
2、和工作经历。（4.5分）
2、在某学科或专业上有何技术特长，论文情况，科技发明。（4分）
3、具备相应的财务管理知识，掌握卫生院财务管理的要领。（4.5分）
7、怎样抓好职工队伍建设。（4分）
8、如何做好卫生院内外的沟通协调工作。（4分）
三、竞聘演讲
（23分）
1、具有一定的写作能力。（2分）
2、能正确表述和回答农村卫生工作方面的问题。（4分）
3、能归纳、概括乡镇卫生院的基本情况。（3分）
4、对从事的卫生工作有一定的总结能力。（3分）
5、对卫生院管理的思路、目标、任务和做法能具体表述。（4分）
级公立医院院长考核表
（医院其实是可以与社会资本，包括民营 医院进行合作的，加强监管就可以了）
6、落实医疗机构主 要公共卫生任务书
（40分）
开展传染病疫情管理、重点传染病管理，预防接种管理，健 康教育与促进和慢性病一体化防治管理等工作。医疗机构主 要公共卫生任务书全部完成，1项不符合要求扣4分，扣完 为止。
药品收入占医药总收入比例和卫生医用耗材费用占比（％）。 两项指标总和控制在30%以内，每超过一个百分点，扣1分，
查阅相关报表及佐证材料。
扣完为止。
检查、化验收入占当年医药总收入比例（%）。 检查、化 验收入占医药总收入比例控制在规定指标以内，每超过一个 百分点，扣1分，扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料。
（30分）
27.处方合格率三95%
28.门诊病历书写格式合格率三90%
29.门诊与出院诊断符合率三90%
30.普通门诊具有高年资住院医师以上专业技术职务任职资
格的本院医师比例三60%
31.挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间W10分钟
一项不合格，扣5分。（也可以做得更细致 些）
12、医院感染控制
大型设备检查阳性率和检查费用占全年医药总收入的比例 大型设备（指彩超、CT和MRI）检查阳性率控制在规定指标 以内，每超过一个百分点，扣1分，扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料。
目录外用药占比（％） 目录外用药占药品收入的比例控制 在规定的指标以内，每超过一个百分点，扣1分，扣完为止。
目录外药品收入/全部药品收入（不含卫生 材料）
医药费用（总收入）增长率（X）X<8%得4分，XN12%不得 分；XN15%取消院长当年年薪薪酬，只发放基本年薪。8%WX<12%区间的按比例计算扣分。
xx县镇卫生院竞聘上岗人员考核量化表
xx县镇卫生院竞聘上岗人员考核量化表序号要素等次考核标准分值选择1 遵纪守法优模范遵守国家法律、法令和各项规章制度；领导放心，群众满意。
10良自觉模范遵守国家法律、法令和各项规章制度；领导较放心，群众较满意。
8 中基本遵守国家法律、法令和各项规章制度；但某些方面有违背现象。
6 差不能认真遵守国家法律、法令和各项规章制度；受过通报批评或惩处。
42 职业道德优模范遵守职业道德规范，维护职业声誉和集体荣誉；事业心和责任感强。
10良遵守职业道德规范、维护职业声誉和集体荣誉；事业心强责任感较强。
8 中基本遵守职业道德规范、基本安心本职工作；事业心责任感一般。
6 差不遵守职业道德规范，不热爱本职工作；有群众投诉现象。
43 管理水平优管理水平高，作风扎实，团结同志，组织协调出色。
10 良管理水平较高，作风较扎实，团结同志较好，组织协调较出色。
8 中管理水平不高，作风一般，尚能团结同志，组织协调一般。
6 差管理水平低，作风不扎实，团结同志不够，组织协调较差。
44 工作能力优熟悉本职业务，能力强，善于解决和处理复杂、疑难问题。
10 良较熟悉本职业务，能力较强，较善于解决和处理复杂、疑难问题。
8 中基本熟悉本职业务，能力一般，不善于解决和处理复杂、疑难问题。
6 差对本职业务工作生疏，能力一般，解决和处理问题的能力较差。
45 工作态度优工作积极主动，标准高，吃苦精神强，领导和职工评价好。
10 良工作较主动，标准较高，吃苦精神较强，领导和职工评价较好。
8 中工作较主动，标准不太高，反映一般。
6 差工作态度较差，标准低，时有差错，领导和职工评价较差。
46 出勤情况优本年度请假不超过一周，无迟到、早退现象。
10 良本年度请假超过一周以上，不超过半个月，无迟到、早退现象。
8 中本年度请假半个月以上，不超过一个月，迟到、早退现象不超过10次。
6 差本年度请假超过一个月；不超过一个月，迟到、早退现象超过10次。
47 工作量优工作量大，涉及范围广，耗时耗力大。
竞聘评分表3
20分
现场反应
能够根据现场的提问做出合适反应
说明：根据表达情 况酌情给分 0-10分：不合格 10-15分：合格 15-17分：良好 18-20分：优秀
合计分数
20分 100分
考核标准：（满分 100分，根据表现 评分人：
维度Leabharlann 竞聘评分表标准表达逻辑
表达逻辑清晰，结构完善，条理清晰； 能够表达出意图及规划。
个人定位
定位明确、符合实际情况； 个人定位于团队发展吻合程度。
分值 得分 评语 20分
20分
团队理解
团队意识强弱，是否能打造提升团队凝聚力 20分
规划的效果 可实施性
规划及计划可实施性，是否符合团队实际
竞聘护士长评分
工作经验
10年及以上（2分）5-10年（1分）
2
人际关系
积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升（10分）
在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升（5分）
10
沟通协调能力
感情一般，缺乏感染力，中间有停顿（2分）
情绪紧张，停顿思考时间过长（1分）
3
综合测评
30分
学历职称
函授大专（1分）自考大专(1.5分)全日制大专（2分）本科（3分）主管护师（1分）副主任护师（2分）
5
护理管理经验
从事护理管理工作10年及以上（2分）5-10年（1.5分）5年以下（1分）
2
培训经历
参加院外的专科培训3个月及以上（1分）1-3个月以下（0.5分）
35
语言表达能力
表达条理性强（5分）表达有条理（4分）表达有一定条理（3分）
5
举止仪表
穿着打扮得体、言行举止符合一般的礼节、无多余的动作（10分）
穿着打扮适当、言行举止较符合一般的礼节、有多余的动作(5-9分)
穿着打扮随便、言行举止不符合一般的礼节、动作太过夸张(1-4分)
10
即兴提问10分
语言
用词贴切、丰富，语法结构准确，句式多样，表达流畅（3分）
护士长竞聘评分表
Байду номын сангаас竞聘人姓名：序号：
评分项目
评分标准
总分
演讲
50分
演讲表现与效果
正确深刻的分析、判断自身优劣势，内容很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出（35分）
竞聘人员评分表
一、 综合考核表
被考评人：
考核项目
考核内容
标准分 考评分
竞聘报告 文字结构及形式、言行举止
15
评 价 竞聘内容及现场答辩
15
日常评价 执行规章制度情况（根据单位已颁布的制度考评）
10
计划先见能力：对事物、利益敏感，能预见未来，拟定对策。
5
分析能力：能独立思考，分析问题全面。
5
组织协调能力：合理安排工作，协调内部、外部主管部门关系。
10
评 价 对今后发展方向明确， 目标切实可行。
10
ห้องสมุดไป่ตู้合计
100
综合评价等级
二、考评意见
三、领导意见
签 名：
年
月
日
签 字： 年
月日
5
综合素质 执行能力：率先示范，有感召力，有责任感，执行力度强。
5
评 价 应变能力：应变能力强，能随机解答问题
5
自我反省能力：理性对待失败，经常总结，开展批评与自我批评。 5
本职业务能力：熟悉本职与相关业务知识，掌握完成业务的技能。 5
改革创新能力：坚持不断学习，能将创造力应用于工作中。
5
自我述职 自我评价客观，对自身问题能客观、认真分析，有整改措施。
医院岗位竞聘上岗评分表
时间为竞聘近2年内
医疗责任
出现严重工作差错扣10分，出现工作事故的低一级聘任，情况严重者不能参加当期竞聘
时间为竞聘近2年内
不参与相关会议
无故不参加院内组织的各种会议，每次扣0.2分
时间为竞聘近2年内
处分
受过院内处分者扣5分，受过刑事处分者扣10分，严重者，取消本次竞聘资格
省级获奖：一、二、三等奖分别加5、4、3分；州级获奖：一、二、三等奖分别加3、2、1分.第二完成人以50%分数递减，以此类推。
以现聘资格取得后所承担的项目计算
论文
国家级期刊论文每篇2分；省级期刊论文每篇1分，发表其他期刊论文每篇0.5分。
以现聘资格取得后所承担的项目计算
医院岗位竞聘上岗评分表（2）
项目
时间为竞聘近2年内
年度考核
年终考核优秀一次加2分
以近3年年度考核为准
低一级申请聘任
低一级聘任加10分，低二级聘任加30分
如：正高级竞聘副高加10分，竞聘中级加30分
荣誉分
附加分：省级奖2分，州级奖1分，县级奖1分，院内奖0.5分
以近3年获得为准
总得分：
注：各评分项目附相关资料进行证实
审核人：审核部门（盖章）：日期：年月日
医院岗位竞聘上岗评分表（1）
项目
评分标准
分值
备注
得分
学历
博士
5分
必须是国家认可得学历，学历必须与专业岗位相符方能计算
硕士
4分
本科
3
大专
2
中专
1
工作年限
每满一年得1.2分（一个月0.1分）
参加工作时间以档案为准，计算至XX年XX月XX日止。
基层医疗卫生事业单位全员竞聘上岗聘用人员奖励性绩效工资表
**区基层医疗卫生事业单位全员竞聘上岗聘用人员奖励性绩效工资表
单位名称：单位性质：事业单位填表时间：2012年1月6日
备注：扣除个人院长奖励基金部分划归单位，用于发放给在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位、成绩突出人员（含院领导和科室主任）的绩效奖励。
**区基层医疗卫生事业单位全员竞聘上岗聘用人员奖励性绩效工资表
单位名称：单位性质：事业单位填表时间：2012年1月6日
备注：扣除个人院长奖励基金部分划归单位，用于发放给在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位、成绩突出人员（含院领导和科室主任）的绩效奖励。
**区基层医疗卫生事业单位全员竞聘上岗聘用人员奖励性绩效工资表
单位名称：单位性质：事业单位填表时间：2012年1月6日
备注：扣除个人院长奖励基金部分划归单位，用于发放给在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位、成绩突出人员（含院领导和科室主任）的绩效奖励。
2024年竞聘上岗演讲评分表
2024年竞聘上岗演讲评分表
此为____年竞聘上岗演讲评分表，总分合计100分。
评分标准：
1. 演讲内容（35分）
- 内容结构清晰，逻辑连贯（10分）
- 信息充实，观点明确（10分）
- 语言准确、用词恰当（10分）
- 知识面广阔，洞察力强（5分）
2. 演讲技巧（25分）
- 声音洪亮、有感染力（10分）
- 手势、表情、姿态得体自然（5分）
- 演讲节奏掌握得当（5分）
- 与观众互动积极主动（5分）
3. 演讲态度（20分）
- 自信、坦诚、积极向上（10分）
- 能够处理问题，具备应变能力（5分）
- 听众参与感高，引发共鸣（5分）
4. 演讲时间（10分）
- 严格控制演讲时间（10分）
5. 总结（10分）
- 结尾清晰，有深意（5分）
- 激发思考，留下深刻印象（5分）
评委在评分时可根据自己的观察和主观判断进行打分，每个项目得分区间可自行设定。
评分结果应以有效且公正的方式进行汇总，并对各项指标作出适当的说明。
岗位竞聘人员评分表(横)
岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：评分内容仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计权重分数10 10 10 10 10 15 15 20 100评分要点着装、举止应对礼仪言语表达思维品质人际关系沟通能力反应速度工作经历分析判断能力独立思考能力团队建设组织能力协调能力本岗位所需要的专业知识、技能与经验评分等级8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）12-15（优秀）12-15（优秀）16-20（优秀）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）8-11（一般）8-11（一般）10-15（一般）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-8（较差）0-8（较差）0-10（较差）得分考官评语考官签名：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”;也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天,而不是明天”。
请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”:这两种观点都有一定的道理。
然而,第一种说法更有道理,一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天,更能够体现领导者的作用与职责。
（2）“阐述理由”:首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。
确立和制定各种领导目标,是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天,也就是必须有战略思维,能够高瞻远瞩,通揽全局。
人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。
(2)合理授权与有效调控相结合。
(3)注重激励与适当批评相结合。
(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。
县卫生局乡镇卫生院院长(副院长)公开竞聘方案
县卫生局乡镇卫生院院长(副院长)公开竞聘方案根据中共中央«党政领导干部任用工作暂行条例»的有关规定，为进一步深化干部人事制度改革，建立干部能上能下,能进能出,充满生机与活力的选人用人机制，使优秀的人才脱颖而出，防止和克服选人用人上的不正之风，优化卫生系统干部队伍结构，全面提升乡镇卫生院经营管理水平，结合卫生系统实际情况，制定《围场满族蒙古族自治》。
一、竞争上岗应坚持的原则竞争上岗是干部人事制度改革的一项重要内容，在开展工作中必须坚持以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则;2、公开、平等、竞争、择优的原则;3、群众公认、注重实绩的原则。
二、竞争上岗的适用范围对于乡镇卫生院管理岗位出现下列情况，可采取竞争上岗的方式择优任用：1、乡镇(中心)卫生院院长(副院长)出现空缺的。
2、需要轮岗的。
三、竞争上岗的程序（一）民主推荐:1、推荐条件：(1)基本条件：政治立场坚定，拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,坚持改革开放。
遵纪守法,勤政廉洁,工作责任心强,求真务实,有开拓创新精神。
为人正派,品行端正,联系群众,团结同志。
具有一定的组织能力和领导能力,有一定的相关工作经验。
(2)学历及资质条件：中专或中专以上医疗卫生专业毕业，工龄二年以上，具有一定的文字能力和口头表达能力，年龄不超过40周岁。
2、有下列情况之一的不得推荐：(1)年度考核不合格的；(2)正在受处分期间或正在立案审查的；(3)受到党纪政纪处分,按规定不能任用的；(4)受到刑事处分的；(5)属于回避对象的。
3、民主推荐形式:召开会议,分层次进行后备人才公开推荐,包括局领导、局机关股室负责人、县直单位一把手、中心卫生院院长、乡镇卫生院院长、二院院长。
根据推荐结果,按得票名次和征求所在单位主要负责同志意见情况确定参加竞聘后备干部的人选。
（二）群众测评:满分为100分,按10%计入总成绩。
测评采取无记名投票方式,由所在单位职工对后备干部德、能、勤、绩四方面进行量化打分。