房地产中介激励制度
房产中介公司完整版管理制度（精选8篇）
房产中介公司管理制度完整版房产中介公司管理制度完整版房产中介公司完整版管理制度（精选8篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的房产中介公司完整版管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房产中介公司完整版管理制度1一、人才是核心竞争力,选对人成功一大半。
在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。
在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。
所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。
在人才的招聘及运用上,作为企业的经营者首先要有正确的心态:尊重人才、爱护人才,员工的工作做得开心,才能为企业创造更多的利益。
其次在用什么样的人,哪些人适合从事这个行业,哪些人性格比较适合企业文化,在人员招聘中应该具有明确的标准,这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。
在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果:要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。
二、教育训练和辅导:房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。
如何培养优秀的房地产经纪人也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。
目前有很多企业因为人才的瓶颈,影响到了企业的扩张速度,作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训:使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
三、店长决定输赢,换句话讲“店长为店的灵魂”。
一个店长既是管理者又要是业务的高手;一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交,有志向的人才会有上进的力量。
店长作为公司承上启下的管理阶层,要具备强而有力的执行力,因为店长还肩负着培养人才的使命。
身为店长自己是业务高手是远远不够的,他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。
房地产完整的佣金提成方案
房地产完整的佣金提成方案目录一、总则 (2)二、销售流程与管理 (2)2.1 销售准备 (3)2.2 客户接待与需求分析 (4)2.3 房源推荐与价格谈判 (5)2.4 签约与房款收取 (6)三、佣金计算与支付 (8)3.1 佣金基数 (8)3.2 佣金比例 (9)3.3 支付时间节点 (10)3.4 支付方式 (11)四、销售激励与考核 (12)4.1 激励政策 (13)4.2 考核指标 (14)4.3 考核周期 (15)4.4 奖惩措施 (16)五、团队管理与培训 (17)5.1 团队组建 (18)5.2 培训计划 (19)5.3 绩效激励 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订与更新 (22)七、附件 (23)7.1 销售合同样本 (24)7.2 客户服务标准 (25)7.3 合同范本 (26)一、总则本房地产佣金提成方案旨在规范房地产经纪公司的佣金分配和提成制度，以确保公平、合理地激励经纪人提高业绩，促进房地产市场的健康发展。
本方案适用于所有在本公司从事房地产经纪业务的经纪人及相关人员。
本方案的核心原则是根据经纪人的业绩和贡献来确定佣金提成，以激发经纪人的积极性和创造力。
具体内容包括佣金比例、提成计算方法、佣金支付时间等。
本方案将定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
公司有权根据实际情况对本方案进行修订和补充。
本方案自发布之日起生效，所有经纪人及相关人员必须遵守本方案的规定，公司将依法追究其法律责任。
二、销售流程与管理在销售前期，需进行充分的市场调研，制定详细的销售策略和计划。
销售团队需进行产品知识培训，熟悉项目特点、优势及定位，以便向潜在客户准确传达信息。
销售团队需保持良好的职业形象，热情接待来访客户，并详细解答客户咨询。
销售团队需具备专业的房地产知识，能够为客户提供全方位的购房咨询和服务。
对产生购买意向的客户，销售团队需进行重点跟踪，及时了解客户需求变化，并向上级汇报。
房产中介员工守则和规章制度
房产中介员工守则和规章制度一、前言在当今竞争激烈的房地产市场中，作为房产中介的一员，我们肩负着为客户提供优质服务、促成房产交易的重要使命。
为了确保工作的高效、规范和专业，特制定本员工守则和规章制度，希望每一位员工都能认真遵守，共同营造一个良好的工作环境和企业形象。
二、员工基本守则1、遵守法律法规严格遵守国家法律法规，以及行业相关的政策规定。
不参与任何违法违规的房地产交易活动。
2、诚实守信对客户、同事和公司保持诚实，不隐瞒或谎报重要信息。
遵守承诺，按时完成工作任务和履行对客户的服务承诺。
3、保守秘密妥善保管客户的个人信息和房产相关资料，不泄露给无关人员。
对公司的商业机密和内部信息严格保密。
4、敬业精神热爱本职工作，尽职尽责，努力提高业务水平。
积极主动地解决工作中遇到的问题，不推诿责任。
5、团队合作尊重同事，相互支持，协作配合，共同完成工作目标。
不搞小团体，不恶意竞争，营造和谐的工作氛围。
6、形象与礼仪保持良好的个人形象和职业素养，着装整洁得体。
对待客户热情、礼貌、耐心，使用文明用语。
三、工作规范1、客户接待微笑迎接每一位来访客户，主动询问需求并提供准确的信息。
认真倾听客户的意见和要求，及时记录并反馈。
为客户提供专业的房产咨询和建议，帮助客户做出合理的决策。
2、房源管理积极收集房源信息，确保房源的真实性和准确性。
及时更新房源状态，包括出售、出租、已成交等。
对优质房源进行重点推荐和推广。
3、带看服务提前与客户确认带看时间和地点，做好充分准备。
熟悉带看房源的详细情况，为客户进行详细介绍。
注意观察客户的反应和需求，及时调整服务策略。
4、合同签订向客户解释合同条款，确保客户理解并同意。
认真审核合同内容，确保合同的合法性和完整性。
按照公司规定的流程和标准签订合同。
5、售后服务跟踪客户的交易进展，及时解决出现的问题。
定期回访客户，了解客户的使用情况和满意度。
四、业务流程规范1、房源获取通过多种渠道获取房源，如业主委托、网络平台、实地勘察等。
房产中介工资提成制度
房产中介工资提成制度1. 简介房产中介是一种提供房屋买卖、租赁等相关服务的职业。
在房产中介公司中，工资提成制度是一种常见的薪酬结构，它基于员工的业绩表现来计算工资的一部分提成。
2. 工资提成计算方法工资提成的计算方法是根据员工的业绩来决定提成比例和计算公式。
一般来说，工资提成的计算方法有以下几种：•按照成交金额的百分比提成: 即根据员工的成交金额计算提成金额，提成比例通常在1%至5%之间。
•按照签约数量提成: 即根据员工的签约数量计算提成金额，提成比例通常在200元至1000元之间。
•按照营业额的百分比提成: 即根据员工所负责区域的营业额计算提成金额，提成比例通常在3%至10%之间。
3. 工资提成的优势工资提成制度具有以下几个优势：•激发员工积极性: 工资提成制度能够激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
•公平公正: 工资提成制度的计算公式通常是公开透明的，员工可以清楚地知道自己的工资如何计算，避免了薪酬不公的情况。
•激发团队合作: 工资提成制度能够促使员工之间互相合作，共同努力，以达到更好的成绩。
4. 工资提成的注意事项在实施工资提成制度时，需要注意以下几点：•合理设置提成比例: 提成比例应该根据公司的经济状况、员工的能力和市场竞争情况等因素来确定，既要激励员工，又要保证公司的稳定发展。
•及时结算提成: 提成应该及时结算并支付给员工，以激发员工的工作积极性。
•建立监督机制: 公司应该建立相应的监督机制，确保提成的计算和发放过程的公平公正。
5. 结论工资提成制度是一种能够激发员工积极性、提高工作效率和业绩的薪酬结构。
合理设置提成比例、及时结算提成和建立监督机制是确保此制度有效性的重要因素。
对于房产中介公司来说，工资提成制度是一个有利于员工和公司双方的薪酬安排，能够实现共赢的目标。
参考文献：[1] 张丽娟. 房地产中介员工薪酬体系研究[D]. 山东师范大学, 2014.[2] 冯文全, 许昌. 成功的房产中介育成模式研究[J]. 当代财经, 2014(09):40-41.。
房地产中介激励制度
房地产中介激励制度怎样激励员工更好地为房地产中介公司创造利润呢？下面为大家了房地产中介激励制度，希望能帮到大家！（一）、嘉奖制度1 、每位恪尽职守,热诚服务,业绩卓着的员工均可获得嘉奖资格;2 、嘉奖分店内嘉奖、区域嘉奖、全国嘉奖和全球嘉奖四个方面3、店内嘉奖、早晚会通报表彰(1)、张榜表扬(2)、授予荣誉称号(3)(4)、出席上一级嘉奖会议注: 嘉奖的类别和数额由店长根据员工贡献情况决定;4 、区域奖励由武汉区域统一制定每半年区域会评选"TOP AGENT、" 优秀经纪人、最佳经纪人, 颁发奖品、奖状及获奖经纪人徽章; 获奖名单会在21世纪不动产中国区域的内部杂志及网络上刊载。
5 、年度优秀经纪人可以获得外出培训学习的机会（二）、晋升制度（1）、初级经纪人助理: 新招募的员工,正处于试用期的员工, 无房产中介销售经验。
房产( 实习)经纪人: 有房地产销售经验; 新招聘员工, 正处于试用期的员工。
(2) 、中级房产经纪人: 有房地产销售经验, 取得房地产经纪人资格证书, 经过21世纪不动产武汉区域培训试用合格并通过21PLUS初级(房源及客户开发技巧) 培训者。
(3) 、高级资深经纪人：通过21PLUS课程及在岗培训并取得证书，持有房地产经纪人资格证书, 具有房地产销售经验, 能独立完成销售个案.(4) 、特级高级经纪人：21 世纪不支产体系内从业一年以上, 有熟练的销售技巧和丰富的专业知识, 持有国家经纪人资格证; 业绩突出;能带动和培训新销售人员。
更多阅读：活跃在二手房市场一线的中介人员，是最先感知市场冷暖的一个群体。
自今年3 月一系列新政下达以来，国内的房产中介行业一直在政策藩篱与观望气息中举步维艰。
“开张吃十年”的好光景已经不复存在，很多中小型房产中介面临的是月月零成交的悲惨局面。
新形势下，二手房中介如何快速提升门店业绩成为生存的关键步骤！本节我们就此来探讨一下！1 、不要生搬硬套任何管理模式，探索适合自身的门店管理方式对二手房中介门店而言，不可迷信和复制任何一种模式，检验管理模式是否适用的唯一标准是结果的有效性。
房地产中介激励制度
房地产中介激励制度概述房地产中介激励制度是指为了提高中介机构的工作效率和业绩，激发中介经纪人的积极性和创造力，采取一系列激励措施与政策的体系。
本文将从以下几个方面对房地产中介激励制度进行详细介绍。
目录1.背景2.激励目标3.激励方式–奖励制度–晋升机制–专业培训4.激励效果评估–绩效考核–反馈机制5.成功案例–公司A的激励制度–公司B的晋升机制6.总结1. 背景随着房地产市场竞争的日益激烈，中介机构为了在市场中立于不败之地，必须激励其中介经纪人，使其更加专业、积极和有效地服务客户，提升中介机构的竞争力。
2. 激励目标房地产中介激励制度的主要目标是促使中介经纪人提高工作热情、主动性和专业水平，更好地满足客户需求，实现以下目标：•提高中介公司的业务量和业绩；•培养中介经纪人的专业能力和团队合作精神；•激发中介经纪人积极主动、主动出击的工作态度。
3. 激励方式为了达到激励目标，房地产中介机构可以采取多种激励方式和措施，下面是一些常见的激励方式：3.1 奖励制度通过设立奖励机制来激励中介经纪人，通常包括以下几个方面：•佣金提成：根据中介经纪人的业绩和完成的交易量，给予相应的佣金提成；•业绩奖励：对于达到或超过一定业绩指标的中介经纪人，给予额外的奖励；•荣誉奖励：对于表现优秀的中介经纪人，可以颁发荣誉证书、奖杯等。
3.2 晋升机制通过建立合理的晋升机制，可以激励中介经纪人不断提升自己的能力和业绩。
晋升机制可以包括以下几个层级：•初级经纪人：根据业绩指标和工作时间，晋升为初级经纪人；•中级经纪人：在初级经纪人的基础上，根据绩效评估和专业培训，晋升为中级经纪人；•高级经纪人：在中级经纪人的基础上，再次根据绩效评估和业绩，晋升为高级经纪人；•组长、经理：根据工作表现和团队管理能力，晋升为组长或经理。
3.3 专业培训通过提供专业的培训机会，可以帮助中介经纪人不断提升自己的专业能力和技能，激发他们的创造力和学习动力。
房产中介公司薪酬制度
房产中介公司薪酬制度房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业后，以下是小编为你整理的房产中介公司薪酬制度，希望能帮到你。
一、基本薪金:普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。
工作综合表现突出者可提前转正。
二、提成标准:以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。
1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:销售额:0——50万提成比率为1‰51万——250万1.2‰251万以上1.5‰2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。
3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。
每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。
三、发薪日期1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。
2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。
四、奖励制度:1.项目销售冠军奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。
2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。
3.基本销售任务(从2004年10月15日起执行)每人每月的销售任务600平方米(暂定)4.销售人员淘汰制度1)纪律淘汰(每月评分表)2)业绩淘汰(二个月计算)采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:A、当月无成交则视具体情况相应处罚。
销售经理根据情况选择以下处罚:※黄单警告,处罚50元※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再培训。
房租提成方案
房租提成方案背景一个房地产中介公司经营多年，但近期营业额不尽人意，需思考提高业绩的策略。
其中关键因素之一是如何提高代理的积极性。
在市场竞争激烈的当下，中介公司必须寻找有效的方案来激励代理将更多的客户带入公司。
方案经过分析，我们提出了一种房租提成方案。
具体方案如下：1.在代理带来的租客签订租赁合同时，中介公司从租金总额中提取5%作为代理的提成。
2.如果同一名代理带来的租客续签合同，中介公司将从租金总额中提取3%作为代理的提成。
3.对于一次性签订满一年合同的租客，代理将获得额外的2%提成，并且这笔提成不会减少或取消，除非合同予以解除。
优势这种方案有以下优势：1.激励代理：甚至最低努力的代理也能获得一定的提成，这可以有效地激起代理的积极性，增加代理的工作热情，提高公司整体业绩。
2.提高客户忠诚度：租客愿意进行长期租约，并与同一名代理保持联系，以获得额外的提成奖励。
这种结构还将增加代理与租客之间的联系，并确保代理将客户留在公司。
3.简单明了：这种结构很简单，没有任何复杂的计算或规定。
代理易于理解该方案的流程，具有高透明度，可以消除代理与客户之间的任何不必要纠纷。
注意事项要使该方案成功，还需要注意以下事项：1.全公司必须遵循同样的规则，以确保代理与客户之间的公平交易。
2.代理必须清楚地了解将从租金总额中提取多少提成，并牢记与每个租客的交易细节。
3.代理必须与客户建立长期良好的关系，以促进客户的续签和推荐。
4.合同应该清晰用语，以确保代理了解何时可以收取提成，以及提成的金额和可能的限制。
结论这种房租提成方案是一种极具吸引力的方案，可用于激励代理带来更多的客户和租户。
它可以帮助公司提高业绩、提高客户的满意度、提高代理的积极性，带来整体的溢出效应。
中介公司应在实施该方案时，确保所有代理都了解该方案，并明确用语，规范业务流程。
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房地产中介激励制度
怎样激励员工更好地为房地产中介公司创造利润呢？下面为大
家了房地产中介激励制度，希望能帮到大家！
(一)、嘉奖制度
1、每位恪尽职守,热诚服务,业绩卓着的员工均可获得嘉奖资格;
2、嘉奖分店内嘉奖、区域嘉奖、全国嘉奖和全球嘉奖四个方面;
3、店内嘉奖
(1)、早晚会通报表彰
(2)、张榜表扬
(3)、授予荣誉称号
(4)、出席上一级嘉奖会议
注:嘉奖的类别和数额由店长根据员工贡献情况决定;
4、区域奖励由武汉区域统一制定
每半年区域会评选"TOP AGENT"、优秀经纪人、最佳经纪人,颁
发奖品、奖状及获奖经纪人徽章;获奖名单会在21世纪不动产中国区域的内部杂志及网络上刊载。
5、年度优秀经纪人可以获得外出培训学习的机会
(二)、晋升制度
(1)、初级
经纪人助理:新招募的员工,正处于试用期的员工,无房产中介
销售经验。
房产(实习)经纪人:有房地产销售经验;新招聘员工,正处于试用期的员工。
(2)、中级
房产经纪人:有房地产销售经验,取得房地产经纪人资格证书,经过21世纪不动产武汉区域培训试用合格并通过21PLUS初级(房源及客户开发技巧)培训者。
(3)、高级
资深经纪人:通过21PLUS课程及在岗培训并取得证书,持有房地产经纪人资格证书,具有房地产销售经验,能独立完成销售个案.
(4)、特级
高级经纪人:21世纪不支产体系内从业一年以上,有熟练的销售技巧和丰富的专业知识,持有国家经纪人资格证;业绩突出;能带动和培训新销售人员。
更多阅读：
活跃在二手房市场一线的中介人员，是最先感知市场冷暖的一个群体。
自今年3月一系列新政下达以来，国内的房产中介行业一直在政策藩篱与观望气息中举步维艰。
“开张吃十年”的好光景已经不复存在，很多中小型房产中介面临的是月月零成交的悲惨局面。
新形势下，二手房中介如何快速提升门店业绩成为生存的关键步骤！本节我们就此来探讨一下！
1、不要生搬硬套任何管理模式，探索适合自身的门店管理方式
对二手房中介门店而言，不可迷信和复制任何一种模式，检验管理模式是否适用的唯一标准是结果的有效性。
你可以尝试采用先进的房产中介软件易房大师协助管理自己的公司，房客源管理，公司考勤管理，找房、发房、微信卖房等更加的智能化，易房大师手机APP，更是拉近了地域空间的距离，无论你身在何处，一部手机就能让你随时跟进公司的所有业务进程，避免错失最佳时机，损失公司利益。
2、加强团队建设，勤练内功
在新政形式下，房产销售团队更应坚持诚信服务，勤练内功，另外要不断强化门店的规范经营管理，在稳定团队士气的同时加强房产销售人员技能培训，提高团队素质，一是能够给客户提供更有价值的服务，通过有形的服务举措使得门店品牌服务文化得以体现，二也能有效避免优秀销售精英的流失。
3、增收与节流并重
门店完全可以根据自身区域优势来调整业务模式，探寻增收手段，开拓蓝海如：
加强老客户跟踪维护
加强网上客源的查找，扩大服务范围
租赁与买卖并重，可以重点开发租赁房客源，当前形势下，租赁业务不受国家宏观调控 * ，最容易“积少成多”，提升业绩。
而节流则可以是：
对于门店存留要分析是门店位置有问题还是人员有问题，对于位置有问题的门店可以适当关店降低成本；对于销售团队有问题的门店，及时调整人员，更换领导，开展团队建设和激励活动，以促进销售。
4、开展一二手房联动
一二手房联动，想必很多房产中介都不陌生，但是针对当前各门店普遍采用的员工在销售二手房的同时，顺带销售一手房的模式，其实这种方法是很难有成效的。
建议二手房中介门店应该对员工分组，分别有特定的员工负责一手房与二手房销售，另外一手房代理销售的初期对团队而言特别关键，一定要采取各种方法，让这个团队在最短的时间内出业绩，这样才能借助销售业绩的带动与激励作用做好接下来的工作。
房客多一二手联动新房电商平台完美整合新房、二手房经纪人资源，强大的服务平台和技术实力支撑，极大的节约营销成本，实现一二手联动业务的规模化，突破传统一二手联动只能解决点到点的问题，二手房经纪人不能接触到足够的新房资源，导致开发商获得的新增客源也收到局限。
5、适当扩张
在资金允许的条件下，采取有针对性，有步骤的稳妥扩张，即在未来看好的区域、布点的空白区域和目前盈利状况良好的区域开新店、增人手，采用最适合公司运作的，既不盲目扩张加大运营成本，也不固步自封错失良机。
6、保持良好的心态
没有淡季的市场，只有淡季的思想，主要还是看你的心态如何？大蛋糕有大蛋糕的吃法，小蛋糕有小蛋糕的吃法，你的份额占多少，只取决于你自己！在市场淡的时候，可以多多熟盘熟业主做好量化，为火爆的市场提前做好准备，千万不要受环境 * 保持好随时开单的心态。
7、对个性鲜明的经纪人要实行差异化管理
对于门店里成绩优秀的经纪人，要实行差异化管理，从惯常的考核思路中跳出来，去管理这部分经纪人的长处。
比如，有的经纪人擅长客户谈判，签单率高，就有倾斜的去考核其签单率，而不是去考核他的房源开发量。
诸如此类，要管理和充分发挥员工的长处，而不是想着怎么尽力去弥补其短处。
内容仅供参考。