全球性供应链的类型与优势
供应链中的价值创造与竞争优势
供应链中的价值创造与竞争优势在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为了企业追求竞争优势的关键要素之一。
供应链管理旨在通过协调各个环节的活动，优化物流流程、降低成本、提高效率，从而创造更大的价值并实现竞争优势。
本文将探讨供应链中的价值创造与竞争优势，并讨论其中的关键因素。
一、供应链中的价值创造供应链是由一系列的环节组成，包括采购、生产、物流、销售等。
在这些环节中，各个参与方通过协同合作，将原材料转变为最终产品，并将其交付给最终用户。
在这个过程中，供应链中的每个环节都有机会创造价值。
首先，供应链中的采购环节对于价值创造至关重要。
通过高效的采购策略，企业可以以更低的成本获得所需的物资和原材料。
合理的供应商选择、有效的谈判和优化的采购流程都可以降低采购成本，并为企业创造更大的附加值。
其次，供应链中的生产环节也是创造价值的重要环节。
通过优化生产流程、提高生产效率和质量，企业可以降低生产成本，提供更高品质的产品，并满足客户需求。
同时，通过合理的库存管理和生产计划，可以减少库存积压和不必要的资金占用，进一步提高供应链效率和降低成本。
再次，供应链中的物流环节对于价值创造起到了关键作用。
物流管理包括供应链中货物运输、仓储、配送等环节，通过整合物流资源和优化物流路线，企业可以减少运输成本、提高物流效率，并确保产品按时送达客户手中。
物流的优化不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高服务质量，增强客户满意度。
最后，供应链中的销售环节也对于价值创造起到了重要作用。
通过有效的市场分析、产品定位和营销策略，企业可以增加销售额并拓展市场份额。
同时，通过与销售渠道的紧密合作和供应链的有效串联，企业可以提高产品的销售速度和销售效率，从而实现更大的价值创造。
二、供应链中的竞争优势供应链管理不仅可以创造价值，还可以为企业带来持续的竞争优势。
一个高效的供应链管理可以提供以下几个方面的竞争优势。
首先，供应链管理可以降低成本并提高效率，从而使企业能够以更具竞争力的价格提供产品或服务。
国际供应链概述
国际供应链概述
二、 国际供应链的特征
1. 国际供应链涉及范围广，管理 难度大
2. 国际供应链涉及多种风险， 主要包括政治风险、经济风险 和自然风险
3. 国际供应链涉及多个国家， 覆盖的地理范围大4. 国际供应链技术含量Fra bibliotek，标 准化要求较高
国际供应链概述
三、 国际供应链的类型
1. 国际营 销与配送
供应链管理课件
国际供应链概述
一、 国际供应链的含义
国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链 的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各 地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、 控制和优化。国际供应链管理的核心就是合作。它的范畴 较广，如图9-1所示，它是一种综合性的、国际企业集成 化的新型合作模式，也是适应经济全球化下企业跨国经营 的管理模式。
系统
3. 离岸加工
2. 国际供 应商
4. 全球性供
应链
国际供应链概述
四、 国际供应链的影响因素
1. 政治和法 2. 经济因素 律因素
8. 不确定 性因素
3. 文化因素
7. 供应商合 作因素
国际供应链的 影响因素
4. 基础设 施因素
6. 信息资 5. 人力资
源因素
源因素
供应链管理课件
国际供应链概述
资料卡
（2） 国际采购的驱动。国际采购起初只是用于降低生产成本，是 一种被动性的策略，现在它逐渐被当成一种主动性的策略，帮助公司建 立竞争优势。国际采购可以更充分地利用国家及地区之间存在的比较优 势，使公司不必局限于所在地的情况，从而可以在全球范围内优化其供 应链。除了降低成本，公司还可以在国际市场上购买更高质量或技术含 量的产品。另外，公司也可以借助国际采购来培养合格的供应商，为进 入新的国际市场进行生产和知识上的准备。
全球性供应链的类型与优势
全球性供应链的类型与优势引言在全球化的时代背景下，全球性供应链的概念和实践日益成为各行业关注的焦点。
全球性供应链是指涵盖多个国家、跨越多个环节的供应链网络，通过整合国际资源和优化跨国运作，实现全球范围内的供应和贸易。
本文将探讨全球性供应链的类型和优势，以帮助读者更好地理解和应用于实际业务中。
类型全球性供应链可分为以下几种类型：1. 集中式供应链集中式供应链是指在一个或少数几个国家或地区集中采购、生产和分销的供应链模式。
该模式通常适用于大规模生产和市场集中的行业，例如汽车制造业和电子产品制造业。
集中式供应链的优势在于批量采购和生产，可以降低成本并提高效率。
2. 分散式供应链分散式供应链是指在多个国家或地区进行采购、生产和分销的供应链模式。
这种模式通常适用于消费品和服装行业，因为这些行业对于地区市场的敏感性较高。
分散式供应链的优势在于更好地适应不同国家和地区的市场需求，并减少贸易风险。
3. 跨国供应链跨国供应链是指在多个国家或地区采购、生产和分销的供应链模式，与分散式供应链类似。
但跨国供应链更强调在多个国家间进行资源整合和协同合作。
这种模式通常适用于大型企业和跨国公司，能够充分利用各地资源和市场优势，提高全球竞争力。
优势全球性供应链的发展和应用，带来了许多优势，包括以下几个方面：1. 降低成本全球范围内的供应链整合和协同合作，可以通过规模效应和资源优化降低成本。
集中化采购和生产可以减少材料和制造成本，全球化分销可以降低物流和仓储成本。
此外，全球性供应链还可以选择低成本的市场和供应商，降低产品和服务的整体成本。
2. 提高效率全球性供应链通过优化流程和协同合作，能够提高整体供应链的运作效率。
集中化采购和生产可以减少物料和信息流动的时间和成本，分散化供应和分销可以更好地满足地区市场的需求。
此外，全球性供应链还能够通过信息技术和物流管理系统提高供应链的可见性和控制能力，进一步提高效率。
3. 拓展市场全球性供应链可以帮助企业进一步拓展市场，并获得更多的机会和收益。
全球化与全球供应链管理
全球化与全球供应链管理随着全球化趋势的不断加速，全球供应链管理已经成为了一个具有关键性的优势。
供应链管理是企业制定的计划、执行的措施和控制的方法，以支持其业务目标的一系列活动。
它是实现一个企业的整体战略和目标时所需的业务过程的一部分。
在全球范围内，供应链管理变得日益重要，因为它影响到企业的成本、质量和交货周期，而这些因素直接影响企业能否在全球市场上保持竞争力。
全球化已经使得企业的市场规模从单一国家扩展到整个世界，这意味着他们必须在全球范围内管理他们的供应链。
全球供应链管理包括所有与企业的所有供应商、合作伙伴、运营商、物流供应商和客户相关的活动。
全球供应链的构成部分并不像其它供应链那样直接，因为产品和服务的内容和标准取决于不同国家的法律和商业惯例。
这种多样性增加了全球供应链的复杂程度。
换而言之，企业必须在全球范围内管理管理他们的供应链，因为不同国家的市场存在不同的文化、法律和运营环境。
全球供应链的一个优势是企业可以通过利用全球市场的机会，实现更快的生产和更具竞争力的成本结构。
例如，某个国家的劳动力成本可能比其它国家低，因此，当企业需要制造大量低成本的产品时，他们可以选择在该国家设立生产线。
不过，全球市场也存在很多挑战。
企业必须克服语言、文化、管理、商业气氛差异等众多问题，同时还要考虑政治和经济因素的影响。
另一个优势，全球供应链管理可以使得企业适应不确定性和从中受益。
企业本质上是在一些未知的未知性的环境中运营。
他们的客户、供应商和竞争对手都可能出现不同的挑战和机会。
此时，全球供应链管理可以帮助企业快速反应和适应这些变化。
通过全球供应链他们可以获取关键信息，及时地调整业务和战略方向。
他们可以更快地实现生产和供货，并通过定价策略等各种方法优化他们的供应链。
而全球化则加速了不确定性的扩散，因此，全球供应链管理变得更为必要。
总之，全球化和全球供应链管理的重要性日益强调。
供应链管理对企业的业务和竞争优势至关重要。
供应链管理的作用与优势
供应链管理的作用与优势供应链管理简介：供应链管理是企业管理的一个重要领域，是企业战略竞争力的重要组成部分。
它是一个反映企业选购、生产、物流、销售等流程的管理活动，是协调供应商、制造商、批发商、零售商等经营者之间的关系，以优化汽车制造到销售的整个周期过程，并实现企业利益最大化的一种方法。
本文将围围着企业的供应链管理作为讨论对象，系统地分析其作用及优势。
供应链管理作用：1. 进一步完善企业内部管理程序供应链管理系统运用信息技术，将企业全部部门和环节相互关联，形成一条贯穿整个供应链的流程，从而实现高效率的内部协同，关心企业优化整体运作效率和速度。
2. 让企业迎合市场需求作为市场竞争的基础规章，企业必需依据市场需要调整自身的产品品质、价格、颜色等相关元素。
供应链管理通过对市场需求进行猜测，依据市场需求制定生产方案，并组织供应链上下游企业实现联动，以确保企业生产出有竞争力的产品，同时做到市场供应的精确性。
3. 增加企业的开放性传统上，企业较少与供应商、客户建立紧密合作关系，总经理通常只对内部商务经理负责。
但随着全球经济一体化和跨国投资越来越多，企业之间的合作趋于紧密。
供应链管理系统通过集中协调全部相关企业之间的合作，实现相互合作、联系紧密，为企业供应更宽阔的营销机会。
供应链管理的优势：1. 降低总成本供应链管理的最首要目的就是使企业的总成本降低。
通过供应链管理，企业可以缩短整个销售循环、优化资源利用、降低库存成本，以及削减运输和物流费用，最终冲击成本瓶颈而赢得竞争。
2. 提高企业生产效率供应链管理通过对选购、仓储、物流等整个企业运作链进行有效的调度和优化，使企业的生产效率得到了显著提高。
而且由于采纳统一标准化，不同环节自动化和不断深化协作合作，从而提高了人的效率。
3. 缩短产品开发周期企业的产品研发周期可以大大缩短，采纳标准化的产品部件和采纳先进的技术，这大大提高了企业的研发效率，同时也可以使企业在市场上快速抢占市场先机。
全球供应链对国际贸易的影响与挑战
全球供应链对国际贸易的影响与挑战随着全球化的进程不断加速，全球供应链已经成为推动国际贸易发展的重要力量。
全球供应链是指利用全球资源和分工优势，通过各种物流和信息流的组织与管理，将各个环节有机地连接起来，形成一个全球性的生产和贸易网络。
全球供应链的发展既带来了巨大的机遇，也面临着诸多挑战。
首先，全球供应链极大地促进了国际贸易的发展。
通过在全球范围内进行资源配置和分工，各国可以更加充分地利用自身的优势资源，提高生产效率和产品质量。
比如，许多发展中国家拥有丰富的自然资源，通过全球供应链，这些资源可以更好地被用于生产，同时也能够与其他国家进行交流与合作，促进贸易的发展。
全球供应链的发展还大大降低了产品的生产成本，使得商品在国际市场上更具竞争力。
然而，全球供应链也面临着一系列的挑战。
首先是全球经济的不稳定性。
全球贸易的发展受到很多因素的影响，如国际金融危机、经济周期性波动、贸易保护主义等。
这些因素都会对全球供应链的运作产生负面影响，导致贸易流通受阻，甚至中断。
因此，在全球化的过程中，需要各国共同努力，加强合作，维护全球贸易的稳定和发展。
其次，全球供应链的发展也给企业带来了新的挑战。
随着全球供应链的发展，企业在生产、物流和销售等方面面临着更大的压力和挑战。
一方面，企业需要适应全球供应链的发展趋势，提高供应链的管理能力和效率，以便与全球供应链的其他环节进行无缝连接。
另一方面，企业还需要应对全球供应链中出现的各种风险和挑战，如物流成本的上升、跨国法规的不确定性等。
只有通过不断创新和改进，企业才能在全球供应链中保持竞争优势。
此外，全球供应链的发展还给员工带来了新的职业机会和挑战。
随着企业的跨国化和供应链分工的深入，人们需要具备更多的专业知识和技能，才能适应全球供应链的需要。
同时，全球供应链的发展也给员工带来了更加灵活和多样化的工作方式，如远程办公、弹性工作时间等。
然而，这也要求员工具备更加高效的沟通和协作能力，能够适应全球化的工作环境。
全球供应链管理的变革与发展趋势
全球供应链管理的变革与发展趋势一、前言全球供应链管理日益成为企业竞争的核心优势，适应市场环境和技术变革对供应链管理的影响，将会对企业未来的发展产生深远的影响。
本文将从全球供应链管理的变革与发展趋势方面进行探讨，以期为企业成功实现供应链管理提供有效的建议和思路。
二、全球供应链管理的变革1. 全球范围内供应链网络的拓展随着世界经济全球化趋势的加速，生产厂家、分销商和零售商已经通过全球互联网连接在一起。
全球性供应链越来越成为企业竞争的重要手段，企业需要根据客户需求、产品特性、市场环境等多种因素来制定供应链网络的结构和规划。
2. 革新企业供应链管理体系企业需要在供应链管理中注重提高企业的整个生产环节的效率、质量控制、安全问题以及企业与客户和合作伙伴之间互动的质量。
企业需要在供应链管理上运用现代化技术和信息系统来优化企业供应链管理。
3. 多元化供应链管理策略实践因应全球市场竞争的激烈，企业需要设定多元化的供应链管理策略，例如企业合作伙伴关系管理、物流管理、采购管理、项目管理等策略。
企业需要采用有利于企业集成多个供应链管理策略的综合性的供应链管理体系。
三、全球供应链管理的发展趋势1. 智能化供应链管理随着AI技术、物联网、大数据技术的飞速发展，智能化供应链管理正成为企业优化供应链管理的新趋势。
智能化供应链管理的优势在于优化企业产品对市场的适应性、精确的库存管理、快速识别问题以及运营的可持续性。
2. 数据分析支持在全球范围内，数据分析成为企业提高供应链管理的重要手段。
通过数据分析，企业可以精确跟踪其产品和供需情况，优化供应链流程和生产产出，最大限度地弥补现有管理体系的不足。
3. 绿色供应链管理在全球范围内，绿色供应链管理正成为企业实现社会责任，保持可持续性的必要环节。
企业需要更加关注企业生产的环境影响，采取涉及产生较少污染的可持续性的供应链管理策略。
四、结语全球供应链管理正经历着快速剧烈变化，企业迫切需要跟上市场的变化，通过采取新技术、新方法和新思路，实现企业供应链管理的全面提升。
国际供应链
2、国际与国内供应链的差异
国际供应链与国内供应链的差异比较
项目 运输工具 货物运输风险 财务风险 涉外组织 政府组织 文件及单证需求 信息传输 国内供应链 公路、铁路 较低 较小 较少 危险品、重量、税收 等管制 较少 国际供应链 海运、航空与多式联运 较长的运输时间与货物转接处理 高风险（汇率、通胀） 高度依赖国际承运商与报关行 海关、商务、农产品与交通运输 高度的文件及单证需求
中国进出口总额：
2007年 21,738亿美元
2003 2004 2005 2006 2007
+37% +35% +23% +24% +23%
5、国际供应链的发展趋势
国际供应链的未来展望
以国际大型企业为核心的国际供应链为主体，实现集中决 策、产品国际化、零件模组标准化，以达到经济规模与组 合的多样化。
4、国际供应链的风险分析与综合控制
国际供应链中的物流系统控制
结构、关系和过程控制
供应商
生产商
分销商
零售商
消费者
结构、关系和过程控制
国际供应链中的物流系统控制模型
4、国际供应链的风险分析与综合控制
绩效分析与关键控制点技术（PACCP）
基于PACCP的物流系统控制模型
4、国际供应链的风险分析与综合控制
第一，供应链成员与整体的利益冲突 第二，供应链成员与职能部门的目标冲突 第三，全球供应链管理过程中的信息沟通问题 第四，全球性售后服务体系有待建立
5、国际供应链的发展趋势
新环境中的国际供应链管理
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• 供应商没有参与
– 白箱
• 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书
– 灰箱
• 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品
– 黑箱
• 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
大规模定制化的产品
• 传统的方式
– 大量生产
• 少量产品，低成本，大量生产
– 单件生产
• 灵活，特制
• 大规模定制化
– 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和 服务
三种实施策略
• 聚焦工厂
– 用几个集中的制造点来满足全球市场
• 求规模
– 限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目
全球供应链管理的风险控制
• 冒险战略
– 整个战略建立在一个假设上 – 假设的适合性直接影响战略的成功与否
• 假设可以开始不错，情况变化后需要修正
• 抵消战略
– 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的 盈余弥补会来
– 风险分担
• 柔性战略
– 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应 素的供应链战略
– 关键
• 自治，技能高的员工 • 模块化的柔性业务流程
大量定制化的例子
• 松下自行车 • 创新业务流程前
– 销售不好 – 库存积压多（20%的产品是去年的）
• 创新后
– 在零售商处安装特殊设备，让顾客定身制定产品 – 将生产流程模块化，组成一个柔性生产线 – 3分钟内定单装变为具体的设计 – 2周内产品制成，交付于顾客 – 基本上无成品库存
• 定单履行
– 及时方便
全球化与本地化
• 全球供应链管理的效率只有通过更大的 集中化来获取
– 供应链管理流程的战略结构和总体控制必须 集中化（系统成本最小化）
– 客户服务的控制与管理必须本地化
• 反应敏捷
– 外包非核心业务，全球性协调更加重要 – 信息系统是满足本地服务需求和同时寻求全
球通用产品可用风险共担来预测 – 具体衍生产品可到最后生成以满足需求
可能的延迟
• 重新排序
– 毛衣的印染推迟到最后一道工序 – 软驱生产时的通用印刷电路板应用
• 通用化和模块化
– 产品模块化使得延迟成为可能 – 产品的差异化只是添加附加模块
• 标准化
– SONY的电源选择
延迟差异化战略
• 竞争压力
– 国门的竞争门坎降低 – 成本优势
• 追求经济规模
– 价值优势
• 服务水平
全球化对供应链的影响
• 经济规模的巨大性 • 顾客需求多样而本地化 • 操作环境的复杂性
– 复杂程度与地理区域成指数关系
• 经济环境 • 法律环境 • 文化环境
全球化的供应链管理的特殊挑战
• 延长供应提前期
– 库存是必要的，但不是借口 – 集中配送中心和保持大的库存
全球性供应链的类型与 优势
2020年4月25日星期六
主要内容
• 产品与供应链管理设计 • 管理全球化的供应链 • 顾客价值与供应链管理
产品与物流设计
• 为什么要谈物流设计？
– 产品和物流设计能影响运输成本与库存费用
• 常用手段
– 包装和运输的经济性 – 并行和平行工艺 – 延迟产品差异化 – 产品开发时的供应商参与 – 大规模定制化的产品
• 全球性供应链
– 产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
全球性供应链的优势
• 规模优势
– 生产 – 管理 – 配送 – 营销
• 供应链优势
– 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 – 有效抵消全球化引进的一些风险
全球化经营的风险
• 汇率风险 • 顾客风险 • 竞争者风险 • 供应商风险 • 政府和社会风险
• 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统
– 推动部分
• 无差异化的产品按长期预测进行生产和配送
– 拉动部分
• 差异化的产品则根据市场需求作出反应
推动部分 需求预测
正常产销
拉动部分
延迟差异化
需求
产品开发时的供应商参与
• 外包非核心的业务流程
– 供应商的参入程度的影响
• 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 • 参与程度
本资料来源
包装和运输的经济性
• 对产品的设计，使其可以有效包装和储 存
– 包装越紧凑，运非越便宜
• IKEA家具
– 零售商喜欢体积小，易包装的产品
• Wal-Mart的堆放
– 大批量到仓库，配送前最后包装
• 可获运输经济规模 • AT&T的电话产品
物流创造的的附加价值
• 仓库设加工区
– 分检 – 分类 – 零售包装 – 减单加工
小结
• 产品设计要考虑降低物流成本 • 常用的方法有
– 包装和运输的经济性 – 并行和平行工艺 – 延迟产品差异化 – 产品开发时的供应商参与 – 大规模定制化的产品
全球供应链管理
• 全球化趋势对供应链的影响 • 全球供应链管理的特殊挑战 • 全球供应链的类型 • 三种实施战略
全球化的核心动力
• 延长了的和不可靠的运输时间
– 空运成为了一个可能的方式
• 多种合并和卸货选择
– 增大经济规模
• 多种运输方式和成本选择
– 运输管理成为重要手段
全球性供应链的类型
• 国际配送系统
– 国内生产为主，市场在外国
• 国际供应商
– 海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配
• 离岸加工
– 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国 内进行
• 两个动力
– 市场扩张获得业务增长 – 通过采购与生产规模寻求成本缩减
• 两个问题
– 如何满足当地市场的多样性需求,而同时获得 标准化的全球生产优势?
– 如何管理从供应商到最终用户的全球供应链 中的环节?
全球化的市场扩张因素
• 市场空间
– 向全球性品牌的集中 – 全球顾客对全球品牌的认同
• 标准化产品成为了可能和现实
柔性战略的优势
• 产品转移
– 及时对汇率，劳动力成本的变化作出反应
• 信息共享
– 及时预测市场变化，发现新机会
• 国际协调
– 较量是全球性的
• 政治扛杆
全球化供应链的新要求
• 产品开发
– 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场
• 采购
– 风险共享
• 生产
– 规模大并利于集中管理
• 需求管理
– 及时敏感
加工区
加工区 货架
并行和平行工艺
• 修改工艺流程，降低提前期
亚洲 线路扳
欧洲 线路扳
机架 亚洲
打印机
欧洲 打印机
欧洲用户 欧洲用户
延迟产品的差异化
• 把制造何种产品和产品差异化的决策延 迟在产品开始生产以后
• 为什么延迟能有帮助？
– 产品多样性大部分只是微小的变化
• 延迟是可能的
– 需求预测随风险共享而变得精确了