互联网企业并购案发展趋势
互联网企业并购案例
互联网企业并购案例互联网行业的快速发展，推动了各大企业之间的竞争与合作。
在这个竞争激烈的市场中，企业并购成为了一种常见的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模、获取核心技术和人才，进而提升竞争力。
本文将通过分析几个互联网企业并购案例，探讨并购对企业发展的影响。
首先，我们来看一家知名的互联网企业阿里巴巴。
2015年，阿里巴巴宣布以约45亿美元收购新浪持有的中国最大的在线购物网站淘宝网。
这次并购让阿里巴巴在电子商务领域进一步扩大了自己的市场份额，也加强了其在中国电子商务市场的主导地位。
通过并购，阿里巴巴成功整合了淘宝网的资源和用户群，进一步巩固了自己在电子商务领域的领先地位。
其次，我们可以看到腾讯的一次成功并购案例。
2016年，腾讯以约90亿美元收购了一家移动游戏开发商Supercell。
这次并购让腾讯在全球移动游戏市场占据了一席之地，也让其在游戏领域的布局更加完善。
通过并购，腾讯成功获取了Supercell优秀的游戏开发团队和畅销游戏产品，进一步巩固了自己在游戏产业的领先地位。
另外一个值得关注的案例是百度的一次并购。
2017年，百度以约20亿美元收购了一家自动驾驶技术公司。
这次并购让百度在自动驾驶领域迅速崛起，也让其在人工智能领域的布局更加完善。
通过并购，百度成功获取了该公司领先的自动驾驶技术和专业团队，进一步巩固了自己在人工智能领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以看到互联网企业通过并购可以实现快速扩张、获取核心技术和人才，进而提升自身竞争力。
然而，并购也存在一定的风险，需要企业在整合资源、团队和文化等方面做好充分准备。
总的来说，对于互联网企业来说，并购是一种重要的战略选择，可以帮助企业快速实现发展目标，但也需要谨慎对待，以避免出现不必要的风险。
综上所述，互联网企业并购在当今市场竞争中扮演着重要的角色，通过案例分析我们可以看到并购对企业发展的积极影响。
然而，并购也需要企业谨慎对待，全面考虑各种因素，以确保并购能够为企业带来长期的价值和竞争优势。
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
浅析互联网时代企业并购的动因及效应一、拓展市场和增加市场占有率互联网企业并购的一个重要动因是拓展市场和增加市场占有率。
由于互联网的特点和规模效应，很多企业往往选择通过并购的方式快速扩大规模，进入新的市场，获取更多的用户和资源，提高竞争力。
通过并购，企业可以获得对方已有的用户群体和市场份额，从而迅速扩大自己的市场份额，增加自己的竞争优势。
二、整合资源和实现业务协同效应互联网企业并购的另一个动因是整合资源和实现业务协同效应。
互联网企业并购往往可以通过整合各方资源，实现资源共享和优势互补，从而形成更强大的整体实力。
通过并购，企业可以获取对方的技术、人才、品牌等资源，提高自己的核心竞争力。
通过整合各方业务，可以实现业务互通和协同，提高效率和盈利能力。
三、获取创新和技术突破互联网企业并购的另一个重要动因是获取创新和技术突破。
互联网时代的竞争非常激烈，技术创新非常快速，如果企业没有持续的技术突破和创新能力，很容易被市场淘汰。
许多企业选择通过并购的方式，获取对方的创新和技术优势，从而提高自己的技术能力和创新能力。
四、对竞争对手的压制和控制互联网企业并购的还有一个动因是对竞争对手的压制和控制。
互联网行业的竞争非常激烈，有时候企业通过并购可以直接压制竞争对手，降低对手的竞争力，从而获取更多市场份额和收益。
通过并购，企业还可以控制竞争对手，实现垄断地位，从而进一步巩固自己的市场地位和竞争优势。
互联网企业并购的效应主要有以下几个方面：一、实现规模效应和降低成本通过并购，互联网企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高效益。
由于互联网经济的特点，规模效应非常明显，通过并购，企业可以整合各方资源，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
企业还可以通过规模优势，获取更多的用户和市场份额，提高自己的盈利能力。
三、提高核心竞争力和市场地位互联网企业并购可以提高企业的核心竞争力和市场地位。
通过并购，企业可以获得对方的用户群体和市场份额，从而提高自己的市场地位和竞争优势。
《2024年互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》范文
《互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，跨界并购已成为互联网企业扩张业务、提升竞争力的重要手段。
阿里集团并购优酷土豆的案例，不仅在行业内引起了广泛关注，也为企业并购提供了宝贵的经验与教训。
本文将深入分析阿里集团并购优酷土豆的财务风险及整合策略，以期为其他企业提供参考。
二、阿里集团并购优酷土豆背景及动机阿里集团作为中国互联网巨头之一，拥有庞大的用户基础和丰富的资源。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，拥有丰富的视频内容和用户群体。
阿里集团并购优酷土豆的背景是互联网行业日益激烈的竞争环境，其动机则是为了扩大业务范围、提升市场竞争力、实现资源共享和优势互补。
三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，估值风险是首要考虑的问题。
由于互联网企业的价值难以准确评估，如果估值过高，可能导致并购成本超出预算，给企业带来财务风险。
（二）资金风险并购需要大量的资金支持，如果企业资金链紧张或融资渠道不畅，可能导致资金短缺，影响并购进程。
阿里集团在并购优酷土豆时，需充分考虑资金来源及资金成本，确保并购顺利进行。
（三）整合风险并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。
在业务、人员、文化等方面的整合过程中，可能存在沟通不畅、执行不力等问题，导致整合效果不佳，甚至出现资源浪费和业务冲突。
四、整合策略分析（一）业务整合阿里集团并购优酷土豆后，应充分发挥双方业务优势，实现资源共享和优势互补。
通过对优酷土豆的视频内容与阿里集团的电商平台、大数据等资源进行整合，提升用户体验和服务质量。
（二）人员整合人员整合是并购后的重要任务。
阿里集团应保留优酷土豆的核心团队，确保业务稳定进行。
同时，加强与阿里集团的沟通与协作，实现人员优化配置和资源共享。
（三）文化整合文化整合是并购过程中容易被忽视但至关重要的环节。
阿里集团应尊重优酷土豆的企业文化，同时积极推广自己的企业文化，实现文化融合与互补，增强企业凝聚力。
互联网企业的并购
互联网企业的并购互联网行业在当今社会发展中扮演着重要角色，不断涌现出一批新兴互联网企业。
为了迅速扩大市场份额、获取技术和人才等资源，并购成为了互联网企业发展的重要战略之一。
本文将探讨互联网企业并购的背景、动机以及并购案例，以此来分析并购对企业的影响与挑战。
一、互联网企业并购的背景随着互联网行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了快速增长，互联网企业需要寻求新的发展机会。
并购作为一种经济手段，可以通过吞并其他企业，快速实现规模扩大、资源整合、技术升级以及市场份额的提升。
互联网企业并购的背景，主要包括市场竞争的压力、资本市场对并购的推动以及企业技术与人才需求的变化。
二、互联网企业并购的动机1. 规模扩大：通过收购其他企业，互联网企业能够迅速扩大市场份额，拓展业务领域，提高市场竞争力。
2. 资源整合：并购可以整合企业的技术、人才、供应链等资源，形成优势互补，提升综合实力。
3. 技术升级：通过收购具有先进技术的企业，互联网企业能够快速获得新技术，提升自身产品或服务的创新能力。
4. 市场份额提升：通过收购具有较高市场份额的企业，互联网企业能够快速扩大自身的市场份额，增强市场竞争力。
5. 人才引进：通过并购，互联网企业可以吸引和留住优秀的人才，提升自身的人才水平和竞争力。
三、互联网企业并购的案例1. 百度收购了91无线：百度为了扩大移动互联网业务，在2013年收购了无线应用开发商91无线。
该合并使得百度的移动应用市场份额大幅提升，进一步增强了百度在移动互联网领域的竞争力。
2. 阿里巴巴收购百度外卖：阿里巴巴为了在在线外卖市场站稳脚跟，于2017年收购了百度外卖。
通过收购百度外卖，阿里巴巴实现了对在线外卖市场的市场份额提升，进一步夯实了其在电商领域的地位。
3. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell。
通过收购Supercell，腾讯拓展了其在全球游戏市场的版图，进一步巩固了其在游戏产业中的影响力。
近三年中国企业并购趋势总结
近三年中国企业并购趋势总结
1. 国内市场热度加大：近三年来，中国企业并购交易活动持续活跃，尤其是国内市
场的并购交易额大幅增加。
这主要得益于中国国内经济增长的稳定和改革开放的政策红利，各个行业的市场机会增多，企业希望通过并购获取更多资源、技术和市场份额。
2. 行业交叉并购频繁：近年来，中国企业开始进一步推进行业交叉并购，意味着企
业寻求更大规模、更高效能的发展。
房地产公司开始涉足互联网行业，传统制造业企业开
始并购科技公司。
这种行业交叉并购有助于不同行业间资源的整合，提高企业的竞争力和
创新能力。
4. 资金来源多元化：近年来，中国企业并购交易的资金来源出现多元化的趋势。
除
了传统的企业自有资金，企业开始借助股权融资、债务融资等方式获取资金。
随着中国资
本市场的发展，企业还越来越多地选择通过发行股票和债券来融资，为并购交易提供更多
的资金支持。
5. 监管审查加强：近年来，随着中国并购活动的不断增加，监管部门对企业并购的
审查力度也在加强。
出于维护市场秩序和防范金融风险的考虑，监管部门对企业并购进行
更加严格的审查，要求企业在并购过程中履行合规和风险控制的相关要求。
这为中国企业
规范并购行为、提升企业的管理水平提出了更高的要求。
近三年中国企业并购交易活动呈现出国内市场热度加大、行业交叉并购频繁、对海外
市场的关注度增加、资金来源多元化和监管审查加强等趋势。
这些趋势既反映了中国经济
转型升级的需要，也是中国企业在全球化竞争中不断提升自身实力和市场影响力的重要举措。
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例蔡东夏【摘要】近些年来,随着经济的发展以及互联网行业的飞速发展,很多互联网企业为了扩大市场份额、增强自身竞争力,一时之间并购盛行.但是由于互联网企业自身的属性,使其在组织架构以及市场条件等方面与传统企业之间都有着较大差异,因此在并购过程中难以避免的会产生一系列的问题.介绍了我国互联网企业并购种类及特点,并且以滴滴并购优步中国为案例,对其并购动因及效益分析,旨在希望能够使得我国的互联网行业的发展更上一层楼.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】2页(P43-44)【关键词】互联网;动因;效益;控制措施【作者】蔡东夏【作者单位】辽宁对外经贸学院,辽宁大连 116052【正文语种】中文【中图分类】F49近些年来,由于经济的快速发展以及国家政策的支持,我国互联网行业度过了辉煌的20年,实现了各个领域的高速发展,且仍以高速增长的趋势一路前行,互联网行业逐渐成为推动我国经济和社会进步的不可或缺的动力所在。
与此同时,互联网产业内部掀起了巨大的并购浪潮,越来越多的企业开始考虑且采取并购措施。
但在其过程中若没有充分考虑到其中存在的风险,贸然进行并购活动,不仅不会为企业的未来发展带来良好影响,反而可能会使企业陷入危机。
因此,只有充分认识到互联网企业并购所产生的优势和劣势问题,做好对应的防范措施,才能将损失降到最小,从而保证并购活动顺利进行且获得满意的结果。
互联网企业并购种类主要分为三大类:横向并购、纵向并购以及混合并购。
互联网的横向并购是指相同产业的互联网企业之间进行的并购行为。
对于扩大同类产品的生产规模、降低生产成本有着巨大的作用,同时可以有效地消除竞争,提高市场占有率。
优酷和土豆的并购案就属于互联网企业中的横向并购案例。
互联网的纵向并购是指在生产过或经营等环节中,有着密切关系的企业之间进行的并购行为。
无论是对于加快生产流程,还是节约运输和仓储等费用都有着较大的好处。
并购是趋势
并购是趋势并购是指一个公司通过购买另一个公司或者与其合并来实现企业扩张的战略行为。
在当今全球经济的快速发展和竞争加剧的背景下，并购已经成为一个不可忽视的趋势。
下面将从以下几个方面来阐述并购是趋势。
首先，全球化进程加速是并购的主要原因之一。
随着全球市场的逐渐统一和贸易自由化的不断推进，越来越多的企业开始将目光投向海外市场。
通过并购，企业可以快速获得战略资源、技术和市场份额，在国际竞争中保持竞争优势。
其次，市场竞争压力增大也是并购的推动力。
在全球化和数字化的时代，市场竞争日益激烈，各行业都面临着来自国内外竞争对手的巨大压力。
通过并购，企业可以整合资源，提高效率，降低成本，从而更好地应对市场竞争。
第三，并购可以实现资源整合和优化配置。
通过并购，企业可以整合不同公司之间的资源，如技术、人才、渠道等，从而形成更强大的综合实力。
并购还可以降低企业成本，提高生产效率，实现规模效应，进一步优化资源配置。
第四，并购有利于创新和技术进步。
在一个快速发展的时代，科技创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过并购，企业可以获取到目标公司的研发能力和技术实力，加快创新步伐，提高产品和服务的竞争力。
最后，金融市场的发展也推动了并购的趋势。
随着金融市场的日益完善和资本的不断流动，企业通过债务融资、股权融资等手段来进行并购变得更加容易。
金融市场的发展为企业提供了更多的融资渠道和工具，进一步推动了并购的发展。
总之，随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业通过并购来实现战略扩张已经成为不可逆转的趋势。
并购可以帮助企业快速获取资源，提高市场竞争力，推动创新和技术进步。
同时，金融市场的发展也为企业进行并购提供了更多的机会和渠道。
因此，可以说并购不仅是一个趋势，而且是适应市场发展和企业实现长期发展的重要策略之一。
互联网公司并购与重组实战分析
互联网公司并购与重组实战分析互联网行业是一个快速发展的领域，市场竞争激烈，各家公司不断尝试并购和重组以保持自身优势和竞争力。
本文将结合实际案例，对互联网公司的并购与重组进行分析。
1. 科技巨头并购案例：Facebook与WhatsApp2014年，Facebook以190亿美元的天价收购了即时通讯App WhatsApp。
这一并购案在当时引起了轩然大波，同时也掀起了一股争议，因为WhatsApp在当时似乎与Facebook并没有太多直接的竞争关系，甚至有人认为这一收购是Facebook对于WhatsApp 威胁的应对之举。
然而，从业界分析角度来看，这一收购是为Facebook的未来发展打下良好的基础。
首先，Facebook可以借助WhatsApp强大的用户数和广泛的市场渗透率，拓展自身在新兴市场的用户群体。
其次，WhatsApp还拥有极其强大的技术和专利保护，能够弥补Facebook在移动端社交领域的技术短板。
最后，收购WhatsApp让Facebook在即时通讯市场中逐渐走向垄断，从而进一步加强其在社交领域的霸主地位。
2. 本土巨头并购重组案例：高德地图与UC地图2014年，高德地图收购了UC地图业务。
这一收购案实际上是高德地图自身转型升级的一部分。
作为国内领先的地图服务商，高德地图此前已经具备了很高的用户粘性和市场认知度，但缺乏UC地图在研发和业务拓展方面的优势。
通过这次收购，高德地图不仅得以借助UC地图强大的技术和渠道优势进一步扩大其产品线和服务范畴，同时还可以进一步提升其对于线上广告、O2O等领域的覆盖率和商业价值。
3. 创业公司重组案例：Douban与番茄时钟2015年初，豆瓣内部启动了一次结构调整和重组，这也是豆瓣成立十年以来的首次大规模内部变革。
在这次变革中，豆瓣将旗下的番茄时钟业务分拆出去，成为一家独立的创业公司。
番茄时钟是一款时间管理App，豆瓣此前也对其进行了独立孵化和品牌推广。
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互联网企业并购案发展趋势
作者：刘晶儒
来源：《商场现代化》2016年第21期
摘要：互联网企业高速发展，移动市场的进一步扩大，并购已经成为互联网企业快速扩大经济规模、占领市场份额、提高竞争力、控制企业资源、实现企业发展的重要手段。
本文就近两年我国互联网企业并购的动因、特点、效果进行了分析和研究，在此基础上进一步总结了并购中存在的问题以及并购的发展趋势，希望为互联网企业的并购案带去参考价值。
关键词：互联网企业；并购；动因；效应
一、前言
近年来，互联网产业欣欣向荣的同时，也伴随着大量的企业并购重组，以提高自身的竞争力。
2012年-2014年互联网行业涉及并购的总金额已达116.68亿美元，2013年比2012年增长922.7%，2014年比2013年增长214.4%，2015年全年共披露311起并购事件，除去8起事件终止外，其余303起事件中有220起事件披露有具体交易金额，总金额保守预计超过2630.63亿元。
相比2014年，2015年并购市场案件数量和金额分别增长了37.3%和122.74%。
在2015年中，互联网并购更是屡见不鲜，其中2015年2月9日，阿里以5.9亿美元入股魅族科技；2月14日，滴滴与快的宣布两家实现战略合并；10月8日，美团和大众点评网宣布达成战略合作；4月15日，赶集网正式宣布和58同城合并；11月7日，阿里巴巴集团以45亿美元收购优酷土豆。
在企业并购的同时，也会存在许多不足，例如产品与服务缺乏自由创新、盈利模式没有有效的验证、没有研发核心技术能力等等。
二、互联网企业并购动因
1.资本投资促进互联网的作用是低门槛进入，容易引起分化，而互联网的真正价值需要网络经济规模，因为需要规模化，行业很容易发生巨大的变化，这对被占领的投资者和企业起到至关重要的作用。
互联网企业如雨后春笋般出现，特别是在移动互联网的兴起之后，互联网产业的发展爆发前所未有，而投资对于互联网产业的影响也日益突出，投资资本需要互联网企业的融合带来更多的经济收益，会更加积极促进企业的并购。
纪源资本曾在2006、2010两次投资土豆网，并掌握了土豆在首个1
2.1%的股权市场。
两者并购实现之后，土豆涨了160%，优酷涨了30%，多方都获益。
投资资本更看重企业本身是可成长的、可持续的，根本是扎实的。
投资者并购的难点主要是并购的协同效应、较强的互补性和文化整合能力。
2.规模报酬递增
在网络经济发展下，需求量的大幅度增长，供给量的增加，其所带来的经济增加大于相应的价格降低带来的损失。
在网络经济条件下，需求大幅增加，就是规模报酬递增的重点所在。
供给量和规模生产成本的减少，一定会使产品价格降低，以致引起需求量的增加，同时由于网络独特的跨地域特性，以及物流等相应服务的成熟，使得需求量大幅度的增长。
这种规模报酬递增在网络经济模式下必将导致指数技术的增长。
互联网企业具有的持续发展的特点，其信息的积累也是带来相应的投资报酬。
网络经济用户的不断增长，信息使用的扩大，对于互联网企业除了必要的设施以外，其余都能通过信息的重复使用来满足这种规模的扩大，成本基本没有过多的增长，呈现出边际收益递增的趋势。
互联网企业为获得更多的收益，也促使互联网企业的并购。
3.抢占市场份额
对于任何企业来说，市场份额就是一个企业获得利益的基本保证，没有市场份额，经济收益就无从谈起。
网络经济时代中，市场的占有更为重要突出。
互联网具有跨地域和高速传播的特点，首先获得领域市场的，必然能够得到大范围的传播，从而占得市场先机。
而现有的互联网发展趋势来看，市场份额的占领不仅仅只是从常规的PC端应用，现在更是主要得移动端、平板等各个方面的市场份额的争抢。
例如搜狗选择与腾讯合作，这个举措将增强腾讯在移动领域的优势。
在2012年，搜狗在输入法领域占有百分之70的份额；在2013年3月，搜狗移动领域用户数超过2亿。
而搜狗地图、号码、语音助手、移动助手等移动创新产品将帮助腾讯在移动端以微信为平台，在激烈的移动互联网时代的竞争中巩固自己的竞争优势。
为了快速高效的占有各个领域的市场份额，互联网企业必要需要通过收购来打成目标，增加企业规模。
三、并购效果
1.扩大经济规模，提高核心竞争力
互联网公司通过并购，完成了自身的发展，扩大规模经济，以达到快速增长的供应能力和扩大用户规模的目的。
互联网公司，每一个都有自己的特点，规模经济效应的差异比较大。
根据边际成本曲线理论，报酬递增规律明显，但是有些互联网企业的成本增长很低，甚至可以忽略不计，这种情况使得互联网企业与传统企业的成本增长存在很大的差异，通过并购增大的经济规模可以获得更多的收益。
同事，网络经济对于需求方规模经济表现更为突出，主要体现为消费者越多，网络对于消费者的价值就越大。
这种价值可以直接的在互联网与用户的交互之间产生，获得相应的产品服务，也可以间接的通过规模经济增长，提供更多互补供给，让产品价格降低，使得消费者得到益处。
所以互联网并购获得的扩大经济规模效益更加明显。
2.提高用户依赖，垄断领域市场
互联网企业的并购，已经在各个领域不断凸显，相互虽然存在竞争，更多走向了合作的方式，通过提高用户依赖，垄断领域市场达到经济规模提高。
2015年58与赶集合并之前，58同
城在线生活服务行业的市场份额占47.5%，赶集网的市场份额占34.1%，合并后的两个将共同为市场80%以上的份额，这个绝对占比将是全生命服务行业的主导优势。
2015年5月，艺龙和携程的合并，也对旅游业互联网企业产生重大影响。
根据酒店在线预订的统计数看，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50%以上的份额，成为独占老大的地位。
3.资源的优化配置
并购是一种可以进一步优化和整合的相互资源，可以弥补企业的缺陷。
企业资源可分为外部资源和内部资源。
企业的内部资源可分为：人力资源、财产资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控的市场资源、内部环境资源。
然后资源具有不可分割、资源间永不平衡等特性，企业的资源并没有发挥出较高的利用能力。
企业的并购，实际也是对于资源的一次重新分配与整合，通过管理、信息、技术等方面异质资源的互补效应，提高资源利用率，互联网企业因此得到提高。
四、并购发展趋势
1.由竞争向合作的跨越
在竞争中，互联网企业更多的相互提高了成本，通过并购转向合作是一种必然的扩大企业规模的发展途径。
2015年并购企业中，相当一部分由竞争的互联网企业转变成为握手合作，谋求更为广阔的利润市场。
其中滴滴与快滴的合并、携程与艺龙的合并、58同城与赶集网的合并都是这样的案例。
2.领域多元化特色
互联网企业并购呈现多元化现象，互联网企业需要在各个领域扩大自己的规模，以达到足够的规模经济效应，各种游戏公司可以去并购社区网络、直播平台等，互联网企业并购后可以实现用户的共享，打造更为庞大的生态圈，从而提高自身的点击量和浏览量。
多元化具有多元化风险的特点，高利润的机会，容易在没有增长的情况下找到新的增长点。
但在大多数互联网公司多元化的并购中，企业是基于原有的技术、用户基础和拓展新领域，利用企业在一定的市场规模、形象和信誉是至关重要的。
3.并购领域和地域的扩大新兴产业的崛起，行业巨头快速占领最好的市场，战火也从国内蔓延到了全球市场。
2014年互联网海外并购案133起，涉及金额324亿美元，2015年，在科技＼媒体＼通信产业在2015年度中国海外并购金额位列第一，涉及金额为611.73亿美元，互联网企业在其中占有重要比重。
并购的主要买家主要为目前的三大互联网公司：中国百度、阿里巴巴、腾讯。
在亚洲、欧洲、北美国和南美国等地区，欧洲是最重要的投资目的地。
五、结语
本文主要针对2015年互联网企业并购主要案例，和历年并购企业特点，结构企业并购理论进行分析，对互联网企业并购的动因、并购效果、发展趋势做了较为详细的阐述。
从发展的角度看，互联网产业必然还有更进一步的发展，特别是移动互联网的崛起，以及新型的虚拟现实产业的产生，必将迎来各互联网企业的新一轮的产业结构调整，对互联网经济带来深刻的影响。
因此并购产业并不仅仅只是为了利益，更需要处理好管理、文化等各个方面的冲突问题，使得企业的发展更加的高效稳健。
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