薪酬改革方案说明

薪酬改革方案说明

各位员工代表：

我受公司领导班子委托，对本次薪酬改革的要点做一些说明。具体方案见《薪酬管理规程》，已下发给各位代表，请大家讨论并提出修改意见。在中午结束会议之前将修改意见交给会议工作组，领导班子在下午就大家提出的意见做出答复，并提交员工代表大会表决。

接着我要做五点说明

一、本次薪酬改革的目的以及与公司原有薪酬制度的主要差别

薪酬改革是公司升级转型的需要，其本质是建立“员工能进能出，岗位能上能下，工资能高能低”的市场化人力资源管理体制，新旧方案的主要区别如下：

1.原薪酬方案以职称和学历作为定薪主要依据，改革后的方案转变为以岗定薪、岗变

薪变。

2.原薪酬方案每一职称和学历只有一个定薪点，改革后的方案转变为宽带薪酬，根据

业绩表现进行动态调整。

3.原薪酬方案奖金部分根据职称学历设立系数，改革后的方案转变为以绩效考核结果

确定绩效工资系数

4.原薪酬方案以内部评分为主实施考核，改革后的方案建立了以KPI为核心的绩效考

核制度

二、本方案的编制过程：

本方案是在深圳金品质管理顾问公司顾问老师指导下，由公司人力资源部（原党群工作部）制定。在中层管理人员竞聘及员工双选时，《薪酬管理规程》（草案）已同步发布，在公司OA上提交过全体员工讨论。公司领导班子也对本方案也进行过多次讨论。

三、本方案的设计原理

1.本方案采用目前人力资源管理通用的宽带薪酬制度，每一岗位都有其对应的职级，

每个职级有五档（R1-R5），根据业绩表现每年调整一次档次。每位员工的标准工资

都位于《宽带薪酬表》中的对应薪点，对应薪点的原则见《薪酬管理规程》（草案）

2.宽带薪酬表上的每一个薪点对应了一个标准工资，标准工资是指在公司年度业绩达

成时，某一岗位绩效考核系数为“1.0”时的年度薪酬。

3.每个职级之间有一定的重合度，为业绩表现突出的员工提供一定的薪酬上升空间，

最高一档可达到上一职级的1－3档水平

四、主要内容说明：

1.薪酬结构：

公司实行统一的薪酬结构：薪酬=岗位工资+绩效工资+现金福利+特别奖

2.薪酬结构中绩效薪酬的比例

根据职级不同，岗位工资和绩效工资的比例也不同。总体原则是：职级越高绩效工资所占比例越高，以体现高职级高责任及更高的绩效工资风险。

五、相关说明：

1.起薪套改

本薪酬方案对各岗位起薪点统一定为R2档，为保证公司整体薪酬水平的平衡，对参与2012年度竞聘、双选的员工设立了特别的调整规则：以20%（含20%），以定岗后个人基准档R2与本人上年度收入增减幅度比较，就近确定个人年收入等级：增减幅度在20%以内的按R2基准档确定年收入标准；增幅在20%以上的按R1档确定年收入标准，减幅在20%以上的按R3档确定年收入标准；

2.薪酬保密

公司实行薪金保密制度；除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，违反者将按照相关人事制度给予惩罚。