晋城市交通运输局2019年重点工作计划

晋城市交通运输局2019年重点工作计划
晋城市交通运输局2019年重点工作计划

晋城市交通运输局2019年重点工作计划

2019年工作的总体思路是:紧紧围绕市委、市政府“先行区”“领跑者”“桥头堡”目标,秉承“晋城大发展,交通要先行”的理念,根据“十三五”综合交通运输规划,研究重大工程项目储备,谋划启动一批重大基础设施项目,加快提升交通运输服务品质,为决胜全面建成小康、推动新时代美丽晋城高质量转型发展当好先行。重点抓好以下几方面工作:

全力打开对外交通通道

1

铁路方面

1.协调推进太焦高铁晋城段建设;

2.协调推进晋运高铁项目纳入国家规划;

3.协调做好呼南高铁豫西通道的对接工作;

4.研究提出全市轻轨交通规划方案。

2

机场方面

1.协调推进阳城通用机场建设工作,争取2020年底建成运营;

2.协调晋城民用机场、泽州、高平、陵川通用机场的前期研究,为“十四五”开工做好充分准备。

3

高速公路方面

1.协调推进阳蟒高速、晋阳高速八车道拓宽改造、晋城东收费站改扩建工程建设进度,力争早日竣工通车;

2.协调推进阳运高速、安沁高速、晋城东南环高速前期工作,力争早日开工;

3.积极协调晋新高速河南段建设,力争在2020年打通我市高速东出口;

4.积极推进长治壶关至晋城陵川至焦作云台山的高速公路网规划纳入全省高速公路网规划。

4

国省干线方面

1.协调推进晋城市过境段改造的7个互通和1个平交工程项目;

2.协调推进国道G208新房洼至省界瓶颈路段升级改造项目;

3.协调推进新国道G342晋城市过境段改造工程项目;

4.协调推进新国道G207长治界至陵川杨寨河升级改造项目;

5.协调推进S229阳济路重载交通提升改造项目。

完善区域交通网络结构

1

加快推进太行一号国家风景道项目建设。

2019年完成投资15亿元,力争2020年底全部完工,为晋城市全域旅游发展提供重要交通支撑。

2

持续加快推进“四好农村路”建设。

扩大农村交通运输路网规模,提高路网通达深度,2019年建设农村路里程1200公里,完成投资6亿元。

加快推进转型综改工作

三铁路方面

充分利用好综改试验区、中原城市群核心发展区的国家政策,在全系统树立“敢想敢干、先行先试”理念。

1

继续探索开通城际公交

在开通晋城至焦作、晋城至郑州、晋城至长治城际公交的基础上,探索开通晋城至济源、晋城至洛阳等城际公交。

2

积极推进重载交通建设试点工作

协调推进作为全省重载交通试点的国道207瓶颈段改造和省道阳济路改造2个项目。

3

研究用足用好国家政策,大力争取项目资金

2018年争取到上级补助资金11多亿元。2019年要继续争取车购税、燃油税、债券等资金补助,还要积极争取城际公交、太焦高铁综合枢纽场站、北石店公交场站、物流园区等项目的资金补助。

提升交通运输服务品质

工程管理部2019年年度工作计划

工程管理部2019年年度工作计划 为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神,认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向,以制度建设为基石,以团队建设为抓手,以解决实际为遵循,细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立,不预则废,现结合实际制定工作计划如下: 一、以工作目标为导向,着眼实际、兼顾全局、谋划全年,力争圆满完成各项工作目标。 1、根据集团公司下达的年度指标,结合XXXX公司实际情况,完善2019年度工程技术、质量年度目标,并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则,严格落实考核奖罚。 2、把好施工进度管理这个“方向盘”。 将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况,要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度,并上报年度施工进度计划,经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。 3、踩好质量管理这个“刹车器”。 质量管理是项目管理的软弱环节,质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关,结合XXXX公司

工程实际,我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中,要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中,要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督,坚持做好施工日志,坚持做好工程资料保存,保证项目建设行稳致远。 二、以团队建设为抓手,优化人员配置、调动人员积极性,力争圆满完成各项工作目标。 目前,项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强,经验上实践丰富,思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足,主要表现在:管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。 项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动,作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分,调动人员积极性,紧紧依靠大家,群策群力,共商共享,加强交流,激发团队活力,力争圆满完成各项工作目标。 三、以制度建设为基石,理顺工程技术、质量管理流程,力争圆满完成各项工作目标。 “基础不牢,地动山摇”,工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来,都会逐渐造成管理弱化,最终导致管理失控。当前,工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。 2019年我们将首先以制度建设为基石,进一步完善工程技术、质量管

公司综合部2019年工作计划

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2018年是综合部探索发展,转型升级的一年,部门紧紧围绕协“创新服务,优化合作”的工作中心,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,根据公司的整体发展规划和发展方向,综合部制定了2019年工作目标及计划,具体如下: 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是"有法可依",因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆,发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化,加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。

三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训,力争全员培训率达到100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”,进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系。 五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力 建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

2019年人力资源部年度工作计划一

2019 年人力资源部年度工作计划一 为配合公司全面推行并实现20XX年度销售目标,加强公司人力资 源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作: 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案: 1、20XX年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改; 3、3月31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项:

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度

乡镇政府2019年重点工作计划

乡镇政府2019年重点工作计划镇政府2019年重点工作计划 1月22日,东莞市xx镇召开了十六届人大第七次会议,镇长李刚向大会作政府工作报告。政府工作报告回顾了过去一年的主要工作,部署了2019年的政府工作。 2018年,全镇实现国内生产总值x亿元,同比增长7%;规上工业增加值x亿元,增长x%,高于全市4个百分点;固定资产投资总额x亿元,增长x%,高于全市x个百分点;外贸进出口总额x亿元,增长x%;社会消费品零售总额x亿元,总量排名全市第4;各项税收总额x亿元,增长x%,总量排名全市第7;地方财政可支配收入x亿元,增长x%;各项存款余额x亿元,增长x%;村组集体经营性总收入x亿元,增长x%。在《人民日报》发布的“2018年全国综合实力千强镇”榜单中名列第25位,较上年提升5位,经济发展有速度、有质量、有效益。 2019年,xx镇政府计划重点抓好以下八大项工作: (一)提升城市空间品质,全面增强城市承载力。全方位优化拓展城市生产、生活和生态空间。加快建设香市科技园智慧新城;高标准规划建设莞惠城轨xx站tod综合发展区;优化提升镇中心区功能,加快推动美尔顿城市综合体等项目建设;提速城市更新,对梳理出总面积1.8万亩的50个更新单元,分期分批

有序向外推介;坚持零容忍强化违法用地和违法建筑整治。 (二)提升城市环境品质,全面打造美丽xx。加力提速截污管网建设;大力开展排污口整治;加大对责任河湖管理与保护力度;全面强化环境监管执法,持续加大“散乱污”企业整治力度。积极配合市推进莞番高速、广深第二高铁及始发主站规划建设,构建与湾区主要城市的快速通达路网。全域开展美化、绿化、亮化提升工程,打造“城在景中、景在城中”的美丽城市名片;实施“大城管”精细化管理,提升城市管理智慧化水平。 (三)推动产业转型升级,全面提升经济发展质量。坚持大力发展先进制造业,打造先进制造产业集群;推动光峰科技、科广半导体、艾米新材料、全乐医疗器械等重大项目开工,推动伟易达、耀晋电子等一批重点企业项目增资扩产;继续实施“走出去”战略,组织参加国际性、行业性大型展会,着力引进一批高质量的优质产业项目;启动香市科技产业园二期地块招商。大力发展商贸服务业:不断发展旅游业;优化商业布局,做旺新城中心区商圈消费;大力发展现代物流、跨境电商、沉香文化产业等新业态。 (四)提升企业服务效能,全面优化营商环境。认真落实省出台的扶持“民营经济新10条”、市出台的“非公经济50条”;用好用活镇财政每年5000万元扶持企业发展专项资金。

2019技术部年度工作计划样本

2019技术部年度工作计划样本 工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。这篇关于的文章,是xx,希望对大家有所帮助! 【篇一】 一、技术管理 完善技术管理工作,建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。 精品办公范文荟萃. 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3.规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法,督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。具体工作如下: 1.推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交精品办公范文荟萃. 工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工

2020交通运输工会工作计划

交通运输工会工作计划(一) 今年我局工委工作的指导思想和总体要求是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深入贯彻党的十七届六中全会和县第十二次党代会精神,着力推进构建和谐交通,紧紧围绕交通中心工作,服务大局,突出重点,增强工会工作活力,充分发挥工会组织党联系职工群众桥梁和纽带作用,团结带领全体交通职工为实现我县交通新的跨越式发展提供稳定和谐的软环境。 一、努力提升职工整体素质,全面融入美丽海岛建设 继续开展“创争”活动,提升职工的思想道德素质和科学文化水平 各基层工会组织要切实把提高职工队伍的思想道德素质放在首位,按照局党委的统一部署,配合行政,在广大职工中掀起学习宣传的热潮,结合本系统工作实际,通过研讨会、报告会、主题演讲、知识竞赛等活动形式,使“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德规范在系统内深入人心,从而促进年度工作。 进一步创新职工学习载体,推进“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,要在原有的基础上,不断拓展“创争”活动的内容,丰富活动的载体,务求活动的效果。局工委要积极配合行政,构筑多样化学习平台,深入开展职工书屋建设主题活动,鼓励、引导广大职工通过多种形式和渠道学习科学文化知识,从而全面提高职工的科学文化水平。 积极开展各种竞赛活动,全面提升职工的职业技能素质 协助行政和企业做好职工技能培训,增强职工技术创新能力,提高职工岗位技能,促进企业经济效益的提高。在新的一年里,要以创建“工人先锋号”为载体,深入开展“当好主力军,建功十二五”为主题劳动竞赛活动。组织开展有特色的技术比武活动,要在系统职工中推行“四个一”活动(提一条合理化建议、推广一项科技成果、学习一门新技术、改造一项新工艺)。充分发挥在“大练兵、大比武”中涌现出来的业务尖子的影响作用,进一步激发职工学技术、比技能的热情,努力为广大职工提升职业技能水平搭建岗位成才的绿色通道。要大力选树和宣传高技能人才典型,在全系统营造尊重和关心高技能人才的良好氛围,努力造就一大批知识型、技能型职工和一线新人才。 二、加强企业民主管理工作,切实维护职工的合法权益 各级工会要强化以职代会为基本形式的民主管理机制,进一步完善职代会制度,落实好职代会各项职权。继续深化企(政)务公开工作,不断拓展企(政)务公开的内涵,提高企(政)务公开的质量和实际效果,逐步完善适应现代企业要求的民主管理制度。 以创建劳动关系和谐企业为抓手,不断完善创建活动的内容和方法,建立起促进企业劳动关系和谐的长效机制。按照《劳动合同法》的规定,进一步规范工资协商、集体合同制度,指导和帮助职工与企业签订劳动合同,积极落实女职工权益专项集体合同,建立和完善履行合同责任制和监督检查制度,不断提高合同履行质量。要认真贯彻落实《企业工会工作条例(试行)》精神,加强安全生产、劳动保护监督检查,继续开展“安康杯”竞赛和“安全生产日”

集团风险控制部2019年上半年重点工作计划

集团风险控制部2019年上半年重点工作计划 一、部门重点工作 本部门的重点工作包括以下6项: 1、OA系统实施 2、审计计划执行及审计报告的撰写 3、投融资项目风险分析与控制 4、集团子公司监事会工作机制的健全与完善 5、风险控制工作流程梳理 6、风险控制点的梳理 二、工作计划 本部门各项重点工作安排如下表所示: 序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果 1OA系统实施 1)OA软件议标、选定软件7月中旬 2)硬件环境与软件的搭载7月中旬至下旬 3)软件运行的准备及流程的设计8月编写OA管理办法及使用手册 4)OA表单设计及使用9月基本实现无纸办公完善相关表单 5)软件投入试运行10月数据备份及维护 6)软件功能完善并正式运行11-12月数据备份维护 2 审计计划执行 1)水中心审计\中物技术审计7月现场审计形成底稿

2)熔石英项目审计8月现场审计形成底稿 3)z网络及固投项目审计9月现场审计形成底稿 4)XX应急项目审计10月现场审计形成底稿 6)审计报告形成提出整改方案11月 7)年报审计进场、督促问题整改12月 3投融资项目风险分析与控制根据集团安排提供未来投融资项目的风险分析及评估 7-12月 4集团子公司监事会工作机制的健全与完善 1)监事人才库的建立 7月 2)监事考核体系的建立与完善 11月制定监事考核管理办法 3)监事考核的前期准备工作 12月 5风险控制工作流程梳理1)学习其他企业风险控制的工作流程和工作模式 7-10月总结报告 2)探索本部门工作流程及模式 11-12月 6风险控制点的梳理1)联系战略管理部梳理已投项目风险控制重点 7-8月 2)联系投资管理部梳理已投项目风险控制重点 9-10月 3)其他需要梳理的风险控制点 11-12月

2018年安质部总结及2019年度工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划 2018年安质部在集团公司和项目部的正确指导下,在各职能部门的支持和配合下,安质部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,强化安全生产责任意识,狠抓安全管理制度、措施的落实,加大安全宣传教育力度,定期不定期地开展安全生产大检查,积极实施安全生产专项治理,层层落实安全生产责任制,遏制了安全生产事故的发生,稳定了安全生产形势。在部门同事的努力拼搏下,理清思路,正确理解上级单位的总体部署和要求,矜矜业业地工作,确保了各项工作的落实。现将一年来开展的工作总结如下:一、管理目标 项目部安质部监督本项目安全管理体系的正常运转,确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。工作职责有以下方面: (1)监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况,做好施工现场安全检查工作,发现问题及时反馈上级领导,监督整改落实到位; (2)及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料;(3)做好员工及作业人员的安全教育培训工作; (4)执行项目安全管理相关规章制度,对违反安全规章制度的人员进行相应处罚;

(5)定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结,对存在薄弱的环节及时向相关领导反映,促使项目安全管理工作持续改进。 二、本年度开展的主要活动情况 1、“安全年”活动 为贯彻落实隧道局及三处相关文件要求,关于开展安全生产大检查工作部署,全面深入排查整治施工安全隐患,有效遏制重特大事故的发生,结合我项目部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。本次检查主要分三个阶段,第一阶段:明确工作重点;第二阶段:加强自查自纠;第三阶段:检查整改总结。本次活动主要检查内容: (1)安全主体责任落实情况; (2)安全规章制度制度与执行情况; (3)安全体系建立与运行情况; (4)人员资格、人员培训、执行情况; (5)安全管理制度编制与审核情况; (6)危险性较大工程专项方案编制和审批情况; (7)临时设施内部检查验收情况; (8)隐患排查整改和危险源监控情况; (9)培训教育和交底情况; (10)应急管理运行情况; (11)现场文明施工情况

人社局2019年工作总结和2020年工作计划精选

(说明:本文为word格式,可修改编辑)

2019年,在县委、县政府的正确领导和市人社局的精心指导下,我县人力资源和社会保障工作坚持稳中求进工作总基调,围绕“民生为本、人才优先”工作主线,强化服务意识,不断改革创新,锐意进取,履职尽责,各项工作都取得了新的进展。现将工作开展情况总结汇报如下: 一、2019年工作开展情况 (一)就业创业工作取得新进展。一是深化“接您回家”活动。连续数年在春节外出务工人员集中返乡时期开展“接您回家”活动,并逐年创新活动内容,打造“接您回家”活动升级版。通过开展“温暖回家路”“喜看新变化”“创业在家乡”“就业送岗位”等系列活动,鼓励引导外出务工人员返乡创业就业。去年11月,我县被纳入全国第三批结合新型城镇化开展支持农民工等人员返乡创业试点县。二是开展创业服务年活动。制定印发了《XX县创业服务年活动实施方案》及配套服务政策,在全县28个乡镇(街道)、395个行政村(社区、居委会)设立了就业创业综合服务窗口,以打造“活力XX、创业高地”为目标,大力推进返乡创业“1333”工程,通过组织化推动全民创业,打通政府服务创业群体“最后一公里”。三是激发创业就业热情。大力弘扬工匠精神,成功举办三届“能工巧匠大比武”,全面提升城乡劳动者职业技能水平,大力树立先进典型,进一步激发城乡劳动者就业创业热情,加快我县技工大县建设步伐。2019年,全县返乡创业6617人,新增各类创业实体11964个,带动就业17000人。 (二)就业扶贫工程成效显著。一是积极开展贫困劳动者技能培

训。筛选一批符合贫困劳动者实际需求的培训项目,开展送培训下乡技能脱贫培训。2019年,开设58期技能脱贫培训班,培训建档立卡贫困劳动者2830人。二是开发各类扶贫公益性岗位。在全县开发了395个镇村扶贫、社会管理、就业社保等扶贫公益性岗位,扶贫公益性岗位上岗330人,扶贫辅助性岗位上岗2000人。三是鼓励支持各类经营实体吸纳贫困劳动者就业。制定出台了《XX县经营实体吸纳贫困劳动者就业补助办法》,2019年,全县各类经营实体吸纳贫困劳动者就业2300人,有力地带动了贫困劳动者就业,加快了贫困村脱贫步伐。 (三)社会保障体系不断完善。一是推进机关事业单位养老保险制度改革。机关事业单位养老保险改革制度全面实施,全县机关事业单位养老保险参保30190人。二是创新养老保险认证和缴费方式。突破以往固有模式,在“方法创新”上挖潜力,在“便民利民”上做文章,以“金保工程”平台为依托,以信息技术为手段,推出了互联网手机APP认证的方式。建立以双目人脸识别技术为主,其他认证为辅的认证服务体系。通过灵活多样的认证方式,对全县10831名企业离退休人员和享受遗属补助人员进行了生存认证。三是加强与银行合作深度。邀请社保卡合作银行进驻社保服务大厅,设立社保卡银行窗口,提供“一站式”快捷服务,方便广大人民群众办理补换卡及激活等社保卡业务,践行“最多跑一次”的服务理念,极大地节约老百姓办事成本,提高了办事效率。 (四)人事人才工作不断推进。一是认真做好机关事业单位人员招

交通运输局的年度工作计划

交通运输局的年度工作计划 一是抓好运输市场的优化提升。 要切实履行“三关一监督”职能,对运输行业、运输环境等实行精细化行业监管。要做好“春节”等重要节日期间交通运输保障工作,全力优化市民中心、风景区、大学城等周边道路运输市场秩序。要加强农村物流发展,努力打造“太湖花都”农村物流品牌。要加强区港口航道管理,强化13条89公里航道管养,完成港口货运吞吐量400万吨。要努力协调市公共交通股份有限公司解决大剧院、华庄水乡苑、雪浪仙河苑、蠡湖夏家边社区、中南家园等地区公交出行问题。 二是抓好农路建管的有序推进。 要根据《省省道公路网规划(2011-2020)》要求,开展S230马山段、S608山水路、S450互通连接路、S261西环线规划路段方案研究,并做好前期相关工作。要加强农村公路提档升级工程项目建设,新改建农村公路8.5公里、桥梁10座。要配合做好刘闾路延伸段、钱胡路改扩建和锡宜高速公路胡埭出口线型优化工作。交通胡埭公路服务区(公路应急处置中心)全面竣工,并正式投入使用。

三是抓好行政行为的严格规范。 要以乡镇交通运输综合管理改革为抓手,继续推进基层站所外观形象标准化建设,紧紧围绕“五项执法行动”要求,强化行政执法管理制度的落实和督导,围绕阶段性法制工作重点和执法热点、严格落实行政执法责任制,做好交通运输行政权力网上运行工作,不跳“黄灯”、杜绝“红灯”,进一步规范交通行政行为。 四是抓好安全生产的持续稳定。 要进一步加强交通安全隐患排查治理体系建设,强化“双基”管理,着重抓好桥梁安全管理,完善港口码头营运设施,科学设置和维护标志标线,加强对客运和危险品运输企业、运输工具、从业人员、站场(码头)的源头管理和全程动态监管,继续严厉打击车船非法载人、营运客车超速超员、非法夹带和非法从事危险品运输的行为,实现安全隐患排查治理常态化、规范化、法制化。 五是抓好交通队伍的组织建设。 要认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神,着力加强党建和队伍建设,坚决贯彻执行国家省市和区《改进工作作风、密切联系群众的具体措施》相关规定,严格执行《关于规范和改进公务接待工作的规定(试行)》等规定,进一步

村镇银行2019年度重点工作计划

本文共有3875.5字,如对您有帮助,可购买打赏 1、加大力度,在业务发展上有新突破。村镇银行的落脚点,最终归结在业务的发展上,力求在风险可控的前提下,确保业务经营稳中有进。 (1)是营销队伍要逐步优化。今年要对现有的内设部门优化整合,突出充实营销队伍。整合后的部门由原来的五个增加为八个,分别为信贷管理部、客户一部、客户二部、客户三部、计划财务部、营业部、风险合规部和综合办公室。营销目标直接分配到部室,每个部室也就是人人都有营销任务,行长直接与部门负责人签订目标责任书,其他班子人员包部室,主要任务是督促和指导包括存款、贷款和收息的业务目标的按时完成,每人包两个,分别为一个前台部室和一个后台部室,具体为xx副行长包信贷管理部和客户三部,xx监事包风险合规部和客户二部,xxx财务总监包计划财务部和营业部,xxx 主任包综合办和客户一部。新成立的新机构包括xx支行的总体经营发展目标全部由xx行长负责,所有班子人员的绩效工资全部与所包部室目标完成情况挂钩,实行同奖同罚同兑现。今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考评要树立十名“红旗标杆”,要对“标杆”大力宣传和经济重奖,特别优秀者要破格提拔重用,要让有为者实惠、有位。一季度各项目标考核均完成的部室,要组织外出考察学习,对不能按时完成并排队末位的要通报重处,对后五名同志董事长、行长要约见谈话,成绩特别差的要解除劳动合同。切实通过优化营销队伍,确保各项目标的如期完成。 (2)存款要稳定增长。存款是立行之本,实践证明,只有存款

规模做大了,才能带动经营规模的增长和经营效益的提高。因此要把组织资金作为业务经营的重点来抓。首先要完善考核机制,实行百分值考核,前台人员业绩营销考核分值不得低于70分,营销内容主要是增加存款和发放优质贷款,今年除正常计发保障工资和绩效薪酬外,要根据贡献大小适当给予营销人员一定的配比营销费用,配比费用直接兑现到部门,部门经理平衡开支,通过高效率、高报酬来调动员工工作积极性,当然工作目标要增加,考核办法要科学,要让大家能跳起来摘到果子,增强责任心,使命感。同时要建立日均考核制度,抑制存款波度幅度,控制存款偏离度。其次要围绕财政性资金、重点项目资金,加大公关协调和营销力度,促进低成本存款的稳定增长。再次要建立客户存贷联动机制,把销售收入归行率作为授信、定价的主要依据。同时还要抓存款与抓客户并重考核,只有抓住客户才能稳定资金,才能提高市场份额。 (3)资产结构要优化。按照“有扶有控、择优扶植”的政策导向,加大对三农,对小微企业等领域的信贷投入,继续支持科技创新、节能环保、农产品开发等新型产业。从产品上不断增加贷款品种,大力开办个人自住、商用房屋贷款业务,工资担保、多人联保、仓单质押、应收账款质押和票据贴现业务。同时严禁向限控行业、融资平台和房地产开发行业等重点领域发放贷款,切实优化资产结构。 (4)全力拓展中间业务,业务收入要多元化。增加收益渠道。加强与上级部门的沟通汇报,力争早日办理理财业务,加强与保险公司、社保部门、农、林、水、电以及通信等部门的合作,大力发展代

2019年设备部工作计划

2019年设备部工作计划 【导语】设备(Capitalltems) 是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品,包括固定设备和辅助设备等。以下是为大家准备的《2019年设备部工作计划》,供您借鉴。 【篇一】 一、校园信息化建设工作 新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。 1. 应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2. 与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3. 多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段,

实现我校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。 4. 移动办公技术的调研 通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5. 新校区校园网建设 根据学校规划,9月份新校区将启用。为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。 二、实验室建设与管理工作 1. 做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。 2?加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分 实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。 3. 强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况,及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集,确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。 4?做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用,逐步形成按功能区分、跨学院的公共实

版交通运输局全年工作计划范文

刷t埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的'最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴合着最强的向上力量,每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,刷t埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的'最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴合向上力量, 参考范本 最新版交通运输局全年工作计划范文

年是“ XX”的规划的第二年,做好全年工作意义十分重大,全局 将牢固树立科学发展理念,按照“抢抓机遇、积极作为、率先发展” 的工作基调,重点做好以下七项工作。 一、加快推进道路基础设施建设 一是继续实施农村公路建设改造工程。按照县政府提出的农村公路建设改造的3 年目标,继续加大建设力度,全面提升公路档次,不断完善公路网络,年计划建设改造农村公路44.2 公里,硬化60 个村完成村内主街道硬化,圆满完成农村公路三年建设改造计划,实现村村零距离通柏油路。同时,加大农村公路建设推进力度,抢时间,抓进度,提高工作效率,尽可能地减少各种不利因素带来的影响,确保高标准、高质量、按时完成各项农村公路建设任务。 二是完成潍高路改线一期工程(县段)和国安路、花苑路、广通路三条XX 区道路建设,并积极争取潍高路改线二期工程(县段)立项。 三是对128.3 公里县道实施日常养护管理,协助各乡(镇)政府全面养护管理好545.7 公里的乡村道路,确保综合好路率在98%以上。 二、认真做好公共交通管理工作 一是提XX县城公共交通服务能力。优化XX区公交线路,增设站点,增加车辆,提高运力,实现县中心XX区公交全覆盖,公交班次间隔不超过10 分

经管局2019年重点工作总结及2020年工作计划

2019年重点工作总结及2020年工作计划 今年以来,区经管局紧紧围绕区委、区政府和上级业务主管部门总体部署,以全面实施乡村振兴战略为总抓手,以维护农民合法权益和促进农民增收为目标,把握“一个中心,突出六项重点”,全区农村经济管理各项工作取得明显成效。 一、主要工作完成情况 (一)农村“三资”管理规范化不断提升。加强日常监管,健全完善农村集体“三资”管理制度,印发《关于进一步规范农村财务公开工作的通知》、《关于进一步加强村级财务管理工作的通知》,对全区财务公开的内容、程序、时间、公开榜格式等进行了规范统一,对村级资金账户、现金、收支等12个方面内容进行了严格要求;落实“四议两公开一监督”制度,督导每月财务审接公开及记账,今年5月,对涉及全区7个街道、28个村进行了财务管理情况检查,对发现问题加以整改落实;今年4月,组织全区农村经济管理及产权制度改革培训班,培训农村财务人员330余人,全面提升农村财务人员素质能力;加强代管资金监管,每季度对代管资金运行情况进行统计分析,确保代管资金安

全。 (二)深化农村集体产权制度改革取得实效。通过成立区、街道、村三级工作机构、制定下发《关于积极稳妥推进农村集体产权制度改革的实施意见》、编印《2018年全区农村经济管理暨集体产权制度改革材料汇编》等政策文件为改革工作提成政策支撑,多次组织到诸城、高密等市改革试点先进地区学习,开展专题培训指导、加强督导调度,区政府组织调度会议6次、市督查组来坊7次督查、区改革领导小组办公室采取周调度、月督查、不定期通报等督查考核等措施,有力推进了全区农村集体产权制度改革工作进展。 (三)土地流转日趋规范、农村产权权能进一步释放。2018年全区282个村除1个村未完成外其余全部完成土地确权工作。严格规范流转行为,依法加强农村土地经营权流转的规范管理与指导服务,积极为有需求者办理土地经营权证、大棚证。到目前,全区新增土地流转面积5388亩,土地流转面积13.6953万亩,占家庭承包经营面积的比例达到48.95%,已为玉泉洼农民合作社联合社等经营主体办理大棚产权证书237个、农村土地经营权证书33个,办理抵押贷款1578万元。 (三)新型农业经营主体不断发展。通过规范管理、开展“三大合作”建设试点、非法集资摸排、示范创建、组织培训等形式,增强发展新型经营主体的积极性,到目前全区农民合作社新增20家,共757家,注册资金190617万元,入社成员达5.3万余

2019行政人事部年度工作计划

2019行政人事部年度工作计划 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。本文由XX为您整理,仅供参考! 【篇一】 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作,加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是XXX 拓展并壮大的一年,拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信XXX会越做越强。 回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全 体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

交通运输局双拥工作计划总结

三一文库(https://www.360docs.net/doc/8214072297.html,)/工作计划 交通运输局双拥工作计划总结 xx年,在县委、县政府和县双拥工作领导小组的正确领导下,在县双拥办的具体指导和帮助下,我局双拥工作,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以服务军队、协调军地关系为职责,围绕争创“全省双拥模范县”的总体要求,认真贯彻落实双拥工作的各项方针政策,立足实际,狠抓落实,较好地完成了各项双拥工作任务。 一、领导重视,组织有力 作为县双拥工作领导小组成员单位,我局领导高度重视双拥工作,把它作为新形势下加强军政军民团结的有效途径,切实开展双拥共建工作。专门成立了由局主要领导任组长,局党组成员及各股室主要领导为成员的双拥工作领导小组,充实了双拥工作的组织力量,明确双拥工作职责,进一步增强做好双拥工作的责任感,保证了双拥工作的顺利开展。 二、抓好双拥宣传教育 为了增强广大干部职工对双拥工作的认识,我局结合实际,

积极组织开展形式多样、丰富多彩的活动,使双拥工作深入人心。局双拥领导小组利用每周五集体学习的机会,组织干部职工认真学习党中央、国务院和省、市、县关于双拥工作的有关文件,并认真组织《国防法》、《双拥工作条例》等法律法规的宣传、学习、教育工作,使广大干部职工深刻认识到拥军优属、拥政爱民是我们党的优良传统,是确保国防安全、确保人民安居乐业、确保社会主义现代化建设的重要保证。通过宣传教育,进一步增强了我局广大干部职工开展双拥工作的认同感和积极性,大家决心要认真学习军队的优良传统和顽强作风,以扎实细致的工作,为驻地军队做好服务,为城市建设和发展做出贡献。 三、积极开展双拥活动 为进一步密切军政军民关系,我局对现役军属、复员退伍军人、军转干部开展拥军优属活动。 一是对我局现役军属、复员军人和军转干部进行调查了解,并建立健全干部档案,为困难家庭、伤残退伍军人积极落实有关优抚政策,着力解决他们在生活中遇到的实际困难。 二是开展走访慰问活动。每逢“八一”、春节等重大节日,我局组织干部职工到县武装部、消防中队、边防中队等单位进行走访慰问,与部队领导、战士进行工作交流,认真听取官兵对我局双拥工作的意见和建议,共商军民共建工作。 三是为军人提供便捷高效的服务。充分利用各种平台开展好双拥工作。在车站购票处,设置“军人优先”、“残疾军人优先”标

2020年单位2019年度的工作计划

单位2019年度的工作计划 1、完成20xx年引进教工转正定级后工资核定及20xx年新进教工工资确定。 2、完成20xx年教师中级职称材料上报。 3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后续工作。 4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。 5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报 6、完成第三、四季度人事、工资月报及20xx年年报的统计上报工作。 7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。 8、配合学校开展20xx年年度考核工作。完成学校安全保卫工作。 9、配合党支部完成退管会、计划生育等工作。

10、对教工人事档案进行。 11、做好人事的日常管理工作。 1、进一步完善学校各类专技人员信息库,以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理。 2、进一步优化学校教工结构。根据《公开招聘事业单位工作人员的要求》,把好入口关,加强对引进人员的考核测试及后续的培养;根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。 3、结合人事制度改革的进一步深化,进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理。 20xx年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台,根据改革的要求规范学校岗位设置,加强对岗位的管理,同时根据要求完善学校专技人员的职务结构比例。 四、作为人事管理部门,还要不断的学习提升理念,提高学校人力资源管理水平,提高办事的时效性。

xx年初,xxxx有限公司正式进入项目运营,财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理,财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的 核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高,公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的借款紧缩与重点监管,这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好,下面做具体的总结与汇报。 由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的,原有的财务核算 及管理体系极不完善。在过去的上半年,财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合理有效的分类,使成本费用核算口径一致。 2、建立和完善各项报销单据,为加强内部管理做好前期工作。

人社局2019年工作计划

人社局2019年工作计划 人社局2019年工作计划 2019年,我们将加大工作力度,采取有效措施,在做好各项日常工作的基础上,重点抓好以下几项工作: (一)着重抓好就业创业工作。大力开展就业创业扶持,优化就业创业环境,促进社会充分就业,确保失业率4%以下。一是营造全民创业氛围。进一步加大创业担保贷款扶持力度,加强与合作银行的沟通,进一步优化工作流程,缩短审批时间。做好优秀创业项目培育、推荐和资金扶持工作。抓好创业孵化基地运行,对“共诚”和“创客”两个已建成创业孵化基地进行提档升级,提升基地硬件建设和创业服务水平,培育一批发展前景好、带动示范性强的创业典型。二是促进高校毕业生就业。将未就业高校毕业生全部纳入公共就业人才服务范围,搭建就业服务平台,提供创业服务指导,组织参加就业见习和职业培训,办好高校毕业生就业双选会。 (二)统筹推进各类人才队伍建设。一是做好事业单位工作人员招聘工作。二是组织机关事业单位初、中、高级工的考核评审工作。三是以京津冀人才一体化战略为指导,主动对接雄安新区人才政策,协同有关部门拟定我市人才引进管理办法。四是开展“引才京津行”等系列活动。

(三)全力做好维权维稳工作。进一步健全劳动维权机制,加大劳动保障监察力度,重点解决拖欠农民工工资问题,扎实开展“治理农民工欠薪”、“清理整顿人力资市场秩序”、“遵守劳动用工和社会保险法律法规专项检查”三项专项行动,确保劳动监察投诉案件结案率达到100%;妥善处理各类劳动争议,提高劳动争议仲裁办案效率,劳动争议仲裁结案率达到90%;贯彻落实企业军转干部各项政策待遇,抓好企业军转干部稳控解困工作,实现企业军转干部“零”上访目标。 (四)提升社保服务水平。一是全面完成社保扩面征缴任务。企业职工养老保险扩面2000人,城乡居民医疗保险参保人数达到6万人,城乡居民养老保险参保率达到97%。二是稳妥推进机关事业单位养老保险改革。2019年底完成全部单位改革任务,完成2014年以后的养老保险和职业年金清算工作。三是抓好医保救助扶贫工作。2019年底,农村建档立卡贫困人员基本医保、大病保险、医疗救助“三重保障线”实现一站式即时结算。 (五)提升人社信息化水平。2019年基本实现社保卡全覆盖。做好“互联网+人社”建设,以xx市人力资和社会保障局门户网站建设为重点,建设网上服务大厅,推进网上职业介绍、考试报名、成绩公示、资料下载等自助式网上业务办理,探索开展网上社会保险参保缴费、劳动维权投诉受理等业务,通过信息化

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