神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿
神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿
五采区建设工程“12.5”事故调查报告
2007年12月5日3时15分左右，神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿五采区L5214综采工作面在安装综采支架过程中，发生一起综采支架倾倒致使2人死亡事故。（其中1名为该矿职工，另1名为宁夏宝丰能源有限责任公司马莲台煤矿委培人员）
事故发生后，宁夏煤矿安全监察局银南监察分局会同宁夏回族自治区安全生产监督管理局、灵武市检察院、公安局、神华宁煤集团安监局及灵武矿区工作委员会等有关部门联合组成了事故调查组，调查组对事故现场进行了勘查，对相关资料进行了查阅收集，对事故相关人员进行了调查取证，对事故进行了技术分析，在此基础上形成了事故调查报告。现将事故调查情况报告如下：
一、事故概况
1、事故单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿
2、工程性质：基本建设
3、事故地点：五采区L5214综采安装工作面（距切眼下口90m处）
4、事故时间：2007年12月5日3时15分左右
5、事故性质：责任事故
6、事故类别：其它事故
7、事故伤亡情况：死亡2人（其中1名为神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿职工，另1名为宁夏宝丰能源有限责任公司马莲台煤矿委培人员）
8、事故死者情况：
徐涛，男，汉族，23岁，宁夏灵武市临河镇上桥村十队人，2006年5月参加工作，灵新煤矿安装队合同工，采煤机司机，中级工。
徐亮, 男，汉族，32岁，宁夏灵武市郝家桥镇郝家桥村人，2007年9月参加工作，生前在马莲台煤矿综采一队工作，宁夏宝丰能源有限责任公司马莲台煤矿委托宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿进行人员技术培训，双方于2007年11月26日签订了《技术培训合同》，徐亮系马莲台煤矿委培人员。
二、直接经济损失：66万
三、事故现场基本概况
1、工作面情况
神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿年设计生产能力240万吨。五采区是灵新煤矿新接续采区，由宁夏煤矿设计院设计，于2004年7月开工建设，井巷工程由建井工程处组织施工，机电安装工程由该矿自行组织施工。L5214
综采工作面是五采区首采备用工作面，该工作面位于五采区一区段北翼，工作面倾斜长度251m，走向长1510m，煤层平均倾角12度，该工作面于2007年11月22日开始由灵新煤矿综采安装队进行综采设备安装。计划安装支架166台，事故发生时，L5214综采工作面切眼安装已完成50台支架。
L5214综采工作面切眼设计长度251m，设计宽度6.0m，切眼支护形式为锚网钢带加锚索联合支护，在距切眼开帮侧2.5m处增设一排戴帽单体支柱加强支护。切眼铺设22kg/m轨道运送支架。切眼上口绞车硐室内安装两台JM —28型慢速绞车，钢丝绳直径为Φ24.5mm。主绞车钢丝绳与支架平板车连接，副绞车钢丝绳与支架尾梁连接，配合下放支架。
2、综采支架技术参数
L5214综采工作面选用的综采支架为波兰TAGOR公司生产的长壁采煤支撑掩护式液压支架，型号为TAGOR-4800/12/28-Poz，该型号支架可用于煤层纵向倾角＜30°，横向＜±15°，煤层厚度为1.4～2.7m的长壁工作面的垮落式回采。支架质量14716㎏，支架高度范围为1.2～2.8m，工作高度范围为1.4～2.7m，支架宽度1.5m，支架的移距为0.85m。支架的立柱数为2柱，立柱的工作阻力为2.43MN，支架的支撑力0.8～0.96MPa。该支架主要由顶
梁、底梁、后掩护板、双绞接连杆、移动系统、底梁提升组合系统、后掩护板的侧护板、工作面端面护板、液压控制系统等部件构成。
四、事故经过
2007年12月4日，安装队安装一班召开夜班班前会，共有31人参加，其中28名职工（包括实习生6名），3名队干。带班工长马国民将当班出勤22人分为三组，第一组由员工陆海负责共2人在五采区地面下放材料，第二组由班长方树森负责带领6人从五采区+1234车场向切眼上口运支架，第三组由纪军负责带领4人在切眼进行安装维护工作，并安排杨庭忠为主绞车司机，冯志远为副绞车司机，马少成为乳化泵司机，殷鑫为信号工，张治国为支架工，胡新东、徐涛为跟车工，分工结束后入井。马国民带领作业人员到安装现场检查现场情况后，决定先进行移斜台拆道、移调向绞车、铺切眼刮板机大链等安装前的准备工作，大约凌晨2时50分左右，安装前的准备工作就绪，马国民安排殷鑫、徐涛、胡新东三人开始从切眼下放支架。3时15分左右，第51号支架运到切眼卸车平台位置，纪军将平板车与斜台连接销固定好后，向信号工殷鑫发出紧绳指令，殷鑫听到指令后，给副绞车司机发出紧绳信号，当副绞车钢丝绳张紧后，信号工发出停车信号，绞车停止。随后，徐涛开始在老塘侧支架中间卸花栏绳扣螺栓，安检员李玉江抽出花栏绳扣后，同纪军连接调向绞车，维护工马海林配合拉调向绞车钩头，此时支
架工张治国接支架供液管路，供液管路接好后，张治国去距斜台约5m处打开供液截止阀给支架供液。随后，徐涛又在支架正下方左侧（老塘侧）卸卡具，此时徐亮在旁边观看。李玉江挂好钩头后又开始在支架正下方右侧（煤帮侧）卸卡具，胡新东在支架正上方左侧（老塘侧）卸卡具，殷鑫在支架正上方右侧（煤帮侧）卸卡具。卡具全部卸完后，张治国站在支架右侧擅自将支架立柱升起100mm左右时，支架突然下滑大约100mm失去平衡，支架前梁甩向老塘侧，将斜台一颗压杠顶倒后向老塘侧倾倒，支架顶梁挤在了站在老塘侧徐涛的胸部和徐亮的腹部，徐涛、徐亮经抢救无效死亡。
五、事故原因
（一）直接原因
1、支架工张治国违章作业擅自将处于重心偏移状态下的支架升起造成支架向老塘侧倾倒，是事故发生的直接原因之一。
2、现场作业人员安全意识淡薄，在卡具卸完后没有及时从支架周围撤离，是事故发生的直接原因之二。
（二）间接原因
1、轨道铺设质量差，在支架卸车点处，轨道向老塘侧倾斜，致使支架重心偏移，是事故发生的间接原因之一。
2、副绞车钢丝绳与支架中心线不在同一条直线上，钢丝绳拉力对支架产生一个向老塘侧翻转的力矩，是事故发生
的间接原因之二。
3、安全教育培训不到位，作业人员安全意识及自主保安意识淡薄，存在卸完卡具后人员逗留在支架旁、卸车斜台两侧只打设一颗压杠、副绞车钢丝绳挂在支架靠煤帮侧圆孔内、支架在平板车上即开始升架、卸车斜台与轨道没有联接等违章、蛮干现象，是事故发生的间接原因之三。
4、安全生产管理存在漏洞，安检员一人双岗，职责不清。矿下发了两份不同内容的《关于成立L5214综采面安装跟班领导小组通知》，没有明确哪一个文件是有效的。矿综采工作面安装跟班领导小组工作不到位，各级管理人员对安全生产管理工作麻痹大意、责任心不强，放松了对重点环节部位的安全管理与监督，支架卸车时矿队两级管理人员均不在现场，且矿队两级管理人员未发现安装工作中存在的安全隐患及习惯性违章行为。部分管理人员没有认真学习《L5214综采工作面设备安装安全技术措施》，不能很好尽到应有职责，是事故发生的间接原因之四。
5、安全生产技术管理存在漏洞。《L5214综采工作面设备安装安全技术措施》不完善，没有制定支架从平板车上倾倒的防范措施，且规程、措施的贯彻落实缺乏有效的监督检查机制，对已制定的安全技术措施也不能保证贯彻执行，是这起事故发生的间接原因之五。
六、责任分析及处理建议
1、该起事故中的死者徐涛、徐亮，在卸完支架卡具后没有及时从支架旁撤离，违反了《L5214综采工作面设备安装安全技术措施》规定。鉴于两人在事故中已死亡，建议免于行政处罚。
2、支架工张治国严重违章作业，擅自将处于重心偏移状态下的支架升起，导致事故发生，是本次事故的直接责任者。依据《安全生产违法行为行政处罚办法》第三十七条的规定，建议给予张治国罚款2000元的行政处罚。
3、安检员李玉江作为现场安全监督检查人员，对违章操作行为不予制止，对现场存在的安全隐患没有及时发现，对该起事故的发生负有监督检查不到位的责任，依据《安全生产违法行为行政处罚办法》第三十七条的规定，建议给予李玉江警告并处罚款2000元的行政处罚。
4、区队书记梁永昌作为区队的主要领导，作为本区队安全教育培训工作的第一责任者，对职工教育培训工作做的不到位，对该起事故的发生负有教育管理不到位的责任。依据《安全生产违法行为行政处罚办法》第三十七条的规定，建议给予梁永昌警告并处罚款3000元的行政处罚。
5、安装队队长李进勇作为本区队安全生产管理的第一责任者，安全生产管理工作不到位，对该起事故的发生负有管理责任。依据《安全生产违法行为行政处罚办法》第三十七条的规定，建议给予李进勇警告并处罚款4000元的行政处
罚。
6、生产副矿长丁永禄作为安装工作的直接领导，对这起事故的发生负有安全生产管理不到位的领导责任。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十八条的规定，建议给予丁永禄罚款6300元的行政处罚。
7、党委书记李萌作为该矿主要负责人之一，对这起事故的发生负有安全教育培训工作不到位的领导责任。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十八条的规定，建议给予李萌罚款20000元的行政处罚。
8、原矿长岳鹏超作为该矿安全生产第一责任人，对这起事故负有领导责任，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十八条的规定，建议给予岳鹏超罚款16600元的行政处罚。
9、对该矿生产科、动力科、调度室等相关责任管理人员以及安检处长荀国、总工程师杨春林、现场作业人员及其它有关事故责任人员，建议由神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿依据有关规定自行处理，并将处理结果报宁夏煤矿安全监察局银南监察分局备案。
10、神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿五采区L5214综采工作面在安装综采支架过程中，安全管理不到位，安全生产责任制落实不好，制度执行不严，作业人员违章作业，导致发生一起死亡2人的责任事故。依据《生产安
全事故报告和调查处理条例》第三十七条的规定，建议给予神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿罚款120000元的行政处罚。
七、事故教训
1、没有将安全质量标准化工作落实到现场，作业现场存在副绞车钢丝绳挂设位置不当、轨道铺设质量差等问题，且现场作业过程中不能严格按照规程、措施要求进行作业，不能彻底地把安全措施、操作规范落实到每一个环节，每一道工序。
2、安全教育培训不到位，从管理人员到现场作业人员没有完全掌握规程措施中的各项要求，对现场安全管理工作的基本要求以及管理重点掌握不清，且作业人员安全意识及自主保安意识淡薄，存在违章作业、蛮干现象。
3、安全生产管理工作存在漏洞，安检员一人双岗，职责不清，矿综采工作面安装跟班领导小组工作不到位，部分管理人员对安全生产管理工作麻痹大意、责任心不强，放松了对重点环节的安全管理与监督，对现场长期存在的安全隐患、违章现象没有发现。
4、安全生产技术管理存在漏洞，安装规程、措施不够完善。没有制定支架从平板车上倾倒的防范措施，且规程、措施的贯彻落实缺乏有效的监督检查机制，对已制定的安全技术措施也不能保证贯彻执行。
八、防范措施
1、持之以恒地抓好安全质量标准化工作。重点抓好生产过程中的动态管理，把规程、措施贯彻落实到每一个环节、每一道工序中，不断提高工作质量和工序质量，从源头上消灭隐患。
2、努力提高管理水平，加强现场管理工作。安检员不能兼任其它岗位工作，必须专职。各级管理人员必须熟练掌握各项安全规程、措施，对重点环节的工作及现场安全状况必须清楚。落实安全生产管理责任制，完善矿综采工作面安装跟班领导小组工作职责。建立针对管理人员的监督考核长效机制，确保管理人员尽职尽责做好本职工作。
3、加强技术管理工作，杜绝技术管理中出现的漏洞，使规程、措施更具体，更有针对性、科学性和规范性。建立规程、措施的贯彻落实监督检查的长效机制，确保规程措施的贯彻执行。
4、加强安全培训教育工作，特别是加强规程、措施的贯彻学习。安全宣传、培训教育工作要狠抓不懈，注重在培训效果上下功夫，要通过安全宣传、培训教育，提高职工的安全意识，提高职工自保、互保、联保的安全防范和处置能力。通过定期对规程、措施的培训学习，提高现场管理人员的管理水平和规范作业人员的操作行为。
5、强化反“三违”工作，提高安检人员的业务素质，
加大现场安全监督检查力度，针对本矿习惯性违章行为严格监督检查，杜绝违章作业。
附件:
1、神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿“12·5”事故调查取证及技术分析报告
2、神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿“12·5”事故现场示意图
3、神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿“12·5”事故调查组人员名单及意见
神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿
五采区建设工程“12·5”事故调查组
二〇〇七年十二月二十四日
中国神华集团下属煤矿和电厂分布(图文)
国华电力公司 国华电力分公司按照国际化、规范化的要求，加强生产组织和基建管理，实施内控机制，2006年运营装机达到1416万千瓦，发电690亿千瓦时、同比增长50％。国华投资公司狠抓投运机组的稳定运行，进入国内风电企业前列。神东电力、神东煤炭、准能、神宁公司电厂积极争取发电负荷，争创效益，全年共计发电55亿千瓦时。 一、简介 神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月 25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。 根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，国华电力认真贯彻落实科学发展观，依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组，形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。 截止2007年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，管理资产总额816亿元，运营装机容量为1891万千瓦，在建装机容量为524万千瓦。规划到2010年，运营装机容量将超过3000万千瓦；到2020年达到5000万千瓦。 二、所属电厂地域分布 1、北京 北京热电分公司 2、天津盘山发电厂
三河发电厂（燕郊）、沧东发电厂（黄骅靠海）、定洲发电厂（石家庄） 4、江苏 太仓发电厂、陈家港发电厂、徐州发电厂 5、浙江 宁波浙能发电厂 6、广东 台山发电厂、惠州热电厂
神华宁夏煤业集团简介
神华宁煤集团 集团简介 神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。 神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。 宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。 经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。
最新宁夏枣泉煤矿初步
宁夏枣泉煤矿初步
第一章井田概况及地质特征 第一节井田概况 一、地理概况 1、交通位置 本井田位于宁夏灵武市东南62km的毛乌素沙漠的边缘，行政区划属灵武市马家滩乡管辖。其地理坐标为东经106°30′～106°35′北纬37°52′～38°02′。根据灵武矿区总体设计及其批复文件，井田东北边界以赵儿塔向斜轴为界，与羊场湾井田相邻，正北以29勘探线为界与英子梁井田相接，东、南、西三面均以1层煤+600m水平煤层底板等高线在地面的投影线为界。井田南北长13km，东西宽平均约4km，井田面积为52km2。 本井田距黎（家新庄）—羊（场湾）矿区公路约10km，黎—羊公路与307国道、银（川）—古（窑子）—盐（池）高速公路相连。307国道向西经灵武市（30km）、吴忠市（70km）、青铜峡（60km）与包（头）兰（州）公路和西（安）银（川）公路相接，向东经盐池（110 km）、定边可达陕西榆林、延安等地，由银古高速公路向北（约60km）可直达银川市，该公路紧靠矿区黎家新庄中心区处通过。井田中心至银川市约80 km。矿区内部及矿区与外部联系的运输系统已形成，公路交通便利。 包（头）—兰（州）国铁干线于矿区西部约70 km处南北向通过，灵武矿区铁路支线（大坝—古窑子）在包兰铁路的大坝站接轨，延至矿区古窑子（矿区辅助企业区）车站，已于1995年10月
建成投入运营；古窑子至羊场湾段（11.83km）目前正在施工中，预计2005年前竣工。 因此本区交通状况良好，煤炭外运方便。 交通位置见图1-1-1。 二、地形地貌 矿区位于鄂尔多斯高原西南之一隅，多为低丘台地地貌景观，个别为低山。井田位于走向呈南北的两山之间，东侧为四耳山，山势南高北低，主峰杨家窑位于南部，标高1652.1m，北部标高 1500m左右。西侧是狭长条带状山，自南向北为猪头岭、六道梁和面子山，其最高点分别为1436.5m、1435.4m和1451.9m。 井田内广布有相对高差为20m左右的沙丘，由南向北渐低。南部碱水梁标高1390m，北部标高1330m；井田内最高点为1435m左右，最低点为1300m左右（东部边界处）。地形总体比较简单。 三、水系 矿区内主要沟谷有西天河、碎石井沟和倒江沟。 西天河位于四耳山的东麓，流经王家圈，在磁窑堡出矿区，全长23km，位于本井田之外。 碎石井沟源于四耳山的中部，斜穿井田，在口子沟出井田，全长14km。沟谷呈开阔的箱形。沟底高程：上游1420m，井田中部为1330m，口子沟（出井田）1290m。井田内沟底平均坡降1.3%，为仅在暴雨后有两小时左右洪水流的干沙沟，每年夏秋季节有3～4次洪水。
神华宁夏煤业集团带式输送机安全管理规定
神华宁夏煤业集团带式输送机安全管理规定 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
神宁办〔2014〕号 关于印发《神华宁夏煤业集团有限责任公司 带式输送机管理规定》的通知 集团公司各煤炭生产建设单位、洗煤厂，机关各部门： 现将《神华宁夏煤业集团有限责任公司带式输送机管理规定》印发给你们，望认真学习，遵照执行。 附件： 1．神华宁夏煤业集团有限责任公司带式输送机管 理规定 2．示意图： （1）带式输送机导料槽安装示意图 （2）带式输送机封闭式挡煤装置示意图 （3）带式输送机清扫器安装示意图 （4）带式输送机保护安装示意图 二〇一四年一月二十六日 附件1： 神华宁夏煤业集团有限责任公司 带式输送机管理规定 第一章总则 第一条为加强神华宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称集团公司）带式输送机管理，规范其设计、采购、安装、使用、试验、维护检修，确保带式输送机安全运行，特制定本规定。
第二条本办法适用于集团公司各煤矿、煤矿筹建处、洗煤 厂滚筒驱动的带式输送机，其它可参照执行。 第二章一般规定 第三条带式输送机及安全保护设施必须取得“MA”标志，必须符合《煤矿安全规程》相关规定。 第四条带式输送机设计、安装、验收、运行、检修、试验，应符合国家、行业相关技术规范、标准，禁止使用明令禁用或淘汰的产品或工艺，还应符合下列要求： （一）新装改造的带式输送机，主要部件及保护配置优选集团通用且已使用成熟的可靠产品。综采工作面优选3300V、工作面以外主要生产系统优选6-10kV 电压等级，合理选择传动＋启动方式。主要带式输送机优选冷装蛇簧直联传动＋变频启动，负力状态还应选择四象限变频；单机启动可选冷装蛇簧直联传动＋电软启；也可选择冷装蛇簧直联传动＋CST或MST＋起动开关；一般带式输送机可选冷装蛇簧直联传动＋调速偶合器＋起动开关；也可选弹性联轴器＋限矩偶合器＋起动开关；小型带式输送机可选弹性联轴器＋降压或电软启。 合理选择制动逆止方式。主要上运带式输送机配置低速制动＋低速逆止器，下运时配置低速盘式制动器，下运可伸缩带式输送机应在储带仓后配制动部；一般上运带式输送机可配置高速或中速制动器＋高速或中速逆止器，高速制动器不得安装在减速器侧高速联轴器上，禁止在限矩偶合器上再加装制动器。 （二）主要带式输送机关键部件统一选用进口或国产优质产品（包括变频器、启动开关、综合保护、减速器、电动机、联轴器、制动器、逆止器、张紧及卷带装置、清扫器、轴承、包胶、润滑油、订扣机等），保证互换性；提高
神华集团概况
神华概况 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。 截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，在册员工21.15万。 2012年，神华集团深入贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，精心组织生产经营，着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设，努力提高发展的质量和效益，向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。 2012年，神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043，商品煤销售6.05亿吨，自营铁路运量完成3.43亿吨，发电2854.45亿度，港口吞吐量完成1.36亿吨。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 面向未来，神华集团将继续推进“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略，充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应，努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。 神华战略 神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。具体目标是，2015年比2010年的经济总量翻番，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。 神华集团2012年第四季度生产经营数据
中国五大发电集团公司简介01
中国五大发电集团公司 简 介 甘肃省电力建设投资开发公司 寺沟峡筹建处 二○○四年六月二十九日
中国华能集团公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公
司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 邮编：100088 电话：（010）62291888 传真：（010）62291899
全国各行业前十名公司排名名单
全国各行业前十名公司排名名单 -- 免费资源 Directory.FR 全国各行业前十名公司排名名单 石化 按石化行业全国只有三家企业：产值排序（资料来源：《石油化工经济分析》）中国石油天然气总公司 中国石油化工总公司 中国海洋石油总公司 按原油加工炼油量细分排序前十名：（来自《石油化工经济分析》，做参考）中国石化镇海炼化股份有限公司 中国石油大连石化分公司 中国石化茂名石化股份有限公司 中国石化上海石化股份有限公司 中国石化高桥石化分公司 中国石油抚顺石化分公司 中国石化齐鲁石化分公司 中国石油兰州石化分公司 中国石化金陵石化分公司 中国石化燕山石化分公司 化肥 中石化 中石油 中化集团 贵州宏福 青海盐湖工业集团 泸天化集团 辽通化工 中海油 云天化集团 湖北宜化 纯碱 山东海化 唐山三友 南京化学工业有限公司 渤海化工 大化集团 青岛碱业 湖北双环 昆山锦港 鸿鹤化工
江苏德邦 烧碱 齐鲁石化 氯碱化工 大沽化工 锦化化工 巨化集团 恒通化工 渤天化工 江东化工 宜宾天原 四川金路 沈阳化工 汽车 一汽集团 上汽集团 东风汽车集团 长安汽车集团 北汽控股 广州汽车集团 中国重汽集团 华晨汽车集团 万向集团 安徽江淮汽车集团 机械 前20大企业（集团）名单（主要数据来源：中国机械工业联合会） 企业名称主要产品销售收入（亿元） 上海电气(集团)总公司电梯、空调、柴油机等496.89 中集集团集装箱、半挂车等265.68 徐州工程机械集团有限公司汽车起重机,压路机,装载机136.22 哈尔滨电站设备集团公司发电设备(水轮、汽轮发电机）108.39 广西玉柴机器集团有限公司柴油机107.05 中国东方电气集团公司发电设备（电站汽轮机，电站锅炉）100.76 山东时风(集团)有限责任公司农用三轮车,农用四轮车,拖拉机90.55 大连冰山集团有限公司制冷设备80.3 佳能珠海有限公司照相机,激光打印机,传真机、扫描仪80.1 华立控股股份有限公司仪表,医药,信息75.43 上海振华港口机械(集团)股份港口机械71.01 第一拖拉机工程机械集团拖拉机,炼油化工设备,拖内配件,铸铁铸钢件64.91 大连机床集团有限责任公司普通车床,数控机床,组合机床58.86 正泰集团公司低压电器,仪器仪表57.48
神华集团公司员工违规违纪 处理办法(试行)
神华集团公司员工违规违纪处理办法（试行） 第一篇 总 则 第一章 目的、原则及适用范围 第一条 为加强企业管理，严肃劳动纪律，构建和谐健康的企业文化,提高员工遵纪守法的自觉性，保证生产经营活动顺利进行，规范对违规违纪员工的处理，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等国家有关法律法规和企业规章制度，结合神华集团公司实际，制定本办法。 第二条 神华集团公司员工应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度。对违反国家法律法规的员工，除应当依法承担相应的法律责任外，公司还可以依照企业规章以及本办法的规定对违规违纪员工给予相应处理。 第三条 本办法所称违规违纪行为，是指违反国家有关法律法规和企业规章制度，依据本办法应当受到处理的行为。 第四条 本办法适用于与神华集团公司及所属全资、控股子(分)公司、其他组织签订劳动合同的员工，以及神华集团公司和所属全资、控股子公司委派到参股公司的人员。 第五条 员工违规违纪处理原则： （1） 教育为主，惩戒为辅； （二）实事求是，依规处理；
（三）区别情节，分类对待。 第二章 处理种类、程序和权限 第六条 员工违规违纪处理种类： （一）组织处理措施:训诫、通报批评、调整岗位、免职。 （二）纪律处分种类:警告、记过、记大过、降职（级）、撤职、解除劳动合同。 对违规违纪的员工，根据情节轻重，应当采取组织处理措施或者给予纪律处分，两种处理方式可同时进行。 在给予上述处理的同时，对员工违规违纪给企业造成经济损失的,可根据实际情况，追究员工民事赔偿责任。 第七条 受警告、记过、记大过处分的，一年内不得提职（级）； 受降职（级）、撤职处分的，两年内不得提职（级）； 被解除劳动合同的员工，神华集团公司及所属各单位不准聘用； 员工在纪律处分期内取消评先授奖资格。 第八条 处理权限和程序： （一）对各级经营管理人员违规违纪行为的处理,由监察部门商相关部门提出处理意见,按照人事管理权限报批后,依照法定程序办理。 （二）各子（分）公司成立监察委员会，其职责是对一般员工违规违纪行为进行处理。监察委员会由监察、人力资源、审计、工会、法律、安全等部门人员组成。 一般员工违规违纪行为的处理，对应给予降职（级）、撤职、解除劳动合同的，由员工所在单位提出处理意见，报监察委员会研究，并经
《神华集团公司物资管理规定》
神华集团公司物资管理规定 （神华集团公司2012年10月21日总经理常务会议审议通过） 第一章总则 第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）管理体制和运行机制的要求，为规范物资管理工作，发挥集团公司整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本规定。 第二条集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造国内领先、国际一流的现代化集约化物资供应链管理体系。 第三条集团公司物资管理工作遵循以下原则: （一）坚持集中统一的方向，强化集团公司物资管理的战略引领与管控能力建设，规范物资管理领域的行业管理，建立健全物资管理全过程各环节之间、物资管理部门与使用单位之间及相
关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制； （二）坚持体制机制创新，大宗、通用物资实行总部集中采购，大力推动供应商短名单采购、战略采购和框架协议采购、年度招价采购工作，规范采购行为，确保产品质量，降低采购成本，降低储备资金占用，为集团公司生产、基建和技术改造提供安全、及时、经济的物资供应保障； （三）坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设集团公司统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理的现代化、科学化水平，保证政治、经济、生产本质安全； （四）坚持实施“绿色采购”战略，倡导采购先进适用的节能技术与装备，建立各产业装备节能产品采购清单管理系统，推行清洁生产，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，履行社会责任。 第四条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。 第二章组织与职责 第五条集团公司实行统一管理、总部集中采购与各分子公
神华煤制油项目一览
神华集团煤化工板块一览 一、企业概况 1. 神华集团有限责任公司（以下简称神华集团），是于1995 年10 月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。 2. 神华集团是全国最具竞争力的综合性能源企业，实施多元化的发展战略，矿、路、电、港一体化开发，产、运、销一条龙经营。截至2013 年底，神华集团共有全资和控股子公司21 家，生产煤矿70 个，投运电厂总装机容量6566 万千瓦，拥有1765 公里的自营铁路、设计吞吐能力2.63亿吨的港口码头和现有船舶30 艘的航运公司。 3. 2013 年，神华集团煤炭产量 4.96 亿吨，商品煤销售量6.54 亿吨，自营铁路运量完成3.98 亿吨，发电3354 亿度。 二、主要煤化工技术 1. 煤直接液化技术-上海PDU 装置已完成长周期运行试验，位于内蒙古鄂尔多斯的100 万吨/年工业化示范项目已经进入长周期稳定运行阶段。 2. 间接液化煤制油技术-和浙江工业大学联合开发，仍然处于中试阶段。 3. 神华集团与GE 组建合资公司，从事气化与清洁煤技术有关的研究和开发。 三、主要煤化工项目 1. 内蒙古包头180 万吨/年煤制甲醇、60 万吨/年甲醇制烯烃项目——采用的大化所DMTO 技术，已于2011 年1 月投入商业运行 2. 内蒙古鄂尔多斯18 万吨/年煤间接液化示范项目——已于2009 年6 月建成，采用中科院山西煤化所F-T 合成技术
3. 内蒙古鄂尔多斯100 万吨/年煤制油示范项目——于2009 年1 月中旬成功完成了接近两周的首次试运行，在2009 年的试运行中总计生产了近10 万吨油品。2010 年，累计运行5172 小时，年产油量4 4.3 万吨；2011 年，累计运行6744 小时，年产油79 万吨，总利润为10.05 亿元，净利润达到4.06 亿元；2012 年，累计运行7248 小时，年产油86.5 万吨，总利润为18.6 亿元，净利润为 5.8 亿元。 4. 内蒙古鄂尔多斯20 亿立方米/年煤制合成天然气项目——仍处于前期工作阶段。 5. 陕西榆林神华/DOW 煤制甲醇和MTO 项目——仍处于可研阶段，于2010 年3 月获得国家能源局的“路条”，继续深化开展前期工作。目前该项目已向国家发改委提交项目申请审批报告，等候发改委的批准。 6. 神华宁煤400 万吨/年煤炭间接液化项目——总投资550 亿元，利用中科合成油公司技术,煤气化采用GSP 粉煤加压气化工艺，预计2016 年建成。 7. 神华宁煤167 万吨/年甲醇制50 万吨/年丙烯项目——已于2011 年试车成功，并于2011 年5 月开始产品外售。二期再建一套50 万吨/年MTP 装置，预计2014 年建成。 8. 神华宁煤100 万吨/年双烃项目——一期工程总投资约128 亿元，以煤制油和煤制烯烃副产品石脑油、LPG 为原料，主要建设140 万吨/年裂解制烯烃装置、40 万吨/年聚乙烯装置、45 万吨/年聚丙烯装置、15 万吨/年合成氨装置、35 万吨/年芳烃抽提装置等，计划2017 年建成投产。 9. 新疆黑山300 万吨/年煤制油项目——落户乌鲁木齐甘泉堡工业区，一期投资200 亿元，建设100万吨/年直接液化、50 万吨/年间接液化。 10. 神华集团内蒙古鄂尔多斯10 万吨/年CCS项目——2011 年，CCS项目实现全年稳定生产与注入。 11. 神华陕西榆林180 万吨/年甲醇制60 万吨/年烯烃项目——神华收购陕西咸阳和神木2 个60 万吨甲醇项目，以及外购60 万吨甲醇在榆林建设60 万吨/年DMTO 项目。
神华集团、国华公司各名词、口号诠释
神华集团、国华公司各名词、口号诠释 1、一个导向，七个转变： 一个导向，即以价值创造为核心，不断完善EVA考核评价体系，专注在约束条件下多创造有价值的利润。七个转变，即，一是加快由产量速度型向质量效益型转变。二是加快从简单一体化运营向深度一体化协同转变。三是加快从主要依靠自建项目向兼并收购发展并举的转变。四是加快从常规式安全管理向精细化本安体系建设的转变。五是加快从煤炭生产向煤炭营销转变。六是加快从高碳能源向低碳发展转变。七是加快由世界最大煤炭经销商向建设世界一流煤炭综合能源企业转变。 2、贯彻一个核心，做到一个转变、三个坚持 以价值创造为核心，转变工作作风，坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 3、五个关口，五个统一 安全管理的五个关口：准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。 五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。 4、四争一优一促 争采暖期负荷率、争供热量、争替代电量、争机会电量、优化发电品质、促汽价调整。 5、四管齐下 一是以干部深入现场带动全员履责；二是以绩效管理带动全员尽责；三是问责高压线推动了责任制落实；四是强化“本安”体系落实各级安全责任。6、创先争优 创建先进基础党组织，争做优秀共产党员。 7、三型两重活动 争做学习型、实干型、创新型干部,弘扬重品行、重形象新风。 8、5+1行动 指党员在做表率（即“五好”）的同时，带动和影响身边的一个群众、一个岗位或一个区域共同进步。 9、五浮 思考问题“浮浅”、行为方式“浮躁”、工作方式“漂浮”、工作作风“浮滑”、工作总结“浮夸”。 10、贯彻一个核心、做到一个转变、着力三个坚持 一个核心：以价值创造为核心； 一个转变：转变工作作风； 三个坚持：坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 11、四个能力建设 检查和整改火灾隐患能力； 扑救初期火灾能力； 组织引导人员疏散逃生能力； 消防安全知识宣传教育培训能力。 12、六不开工
中国神华财务报表分析
中国神华财务报表分析 一、公司背景 （一）公司历史 1、公司成立 中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司独家发起（中国神华），于2004年11月8日在中国北京注册成立，注册资本为1988960万元。中国神华H 股于2005年6月在香港联合交易所上市，A 股于2007年10月在上海证券交易所上市。 2、公司主营业务 中国神华是世界领先的煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭；发电；煤化工；运输。2005年以H 股上市时公司以煤炭和电力的生产与销售、铁路和港口运输为主营业务。2010 年，增加了航运业务；2013 年，增加了煤制烯烃业务。公司以煤为基础的产业链进一步延伸，竞争优势进一步巩固。一般经营项目:项目投资；煤炭的洗选、加工；矿产品的开发与经营；专有铁路内部运输；电力生产；开展煤炭、铁路、电力经营的配套服务；船舶的维修；能源与环保技术开发与利用、技术转让、技术咨询、技术服务；进出口业务；化工产品、化工材料、建筑材料、机械设备的销售；物业管理；以煤炭为原料，生产、销售甲醇、甲醇制烯烃、聚丙烯、聚乙烯、硫磺、C4、C5。 2.1 公司2014年主营业务状况 从上表看出，煤炭是神华的发展之本、利润之源，发电收入占主营业务总收 2014年 2013年 2014年比2013年变化 2014年各收 入占主营业务收入比重 主营业务总收入 214,095 256,363 16.7% 100% 煤炭收入 132,592 167,399 20.8% 61.4% 发电收入 71,812 77,423 7.2% 33.5% 运输收入 4,323 6,078 28.9% 2.0% 煤化工收入 5,368 5,463 1.7% 2.5%
中共神华公司党组-神华集团-中国神华
（法定代表人-集团大东家）（法定代表人-股份大东家）。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司0（2007-4-30） 01、陈必亭：党组成员、书记；集团董事、董事会董事长（法定代表人）；股份董事、董事会董事长（法定代表人）。 02、张喜武：党组成员、副书记；集团董事；股份董事；集团总经理。 03、张玉卓：党组成员；股份董事；集团副总经理；股份总裁（正职级）。 04、凌文：党组成员；股份董事；集团副总经理。 05、徐祖发：党组成员、纪检组长；工会主席；集团董事；股份监事、监事长。 06、韩建国：党组成员；集团副总经理。 07、王晓林：集团董秘；集团副总经理。 08、李东：集团副总经理。 09、杨景才：集团总师。 10、舒歌平：集团职工董事。 11、郝贵：股份副总裁。 12、王金力：股份副总裁。 13、薛继连：股份副总裁。 14、华泽桥：股份副总裁。 15、王品刚：股份副总裁。 16、黄清：股份董秘。 17、张克慧：股份财务总监。 18、刘本仁：集团外部董事。 19、张红力：集团外部董事。 20、谢松林：集团外部董事。 21、周德强：集团外部董事。 22、黄毅诚：股份外部董事。 23、梁定邦：股份外部董事。 24、陈小悦：股份外部董事。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司1（2008-12-31） 01、张喜武：党组成员、书记；集团董事、董事会董事长（法定代表人）；股份董事、董事会董事长（法定代表人）。 02、张玉卓：党组成员；集团董事；股份董事；集团总经理。 03、凌文：党组成员；股份董事；集团副总经理；股份总裁（正职级）。 04、韩建国：党组成员；股份董事；集团副总经理。 05、徐祖发：党组成员、纪检组长；工会主席；集团董事；股份监事、监事长。 06、王晓林：集团董秘；集团副总经理。 07、李东：集团副总经理。 08、杨景才：集团总师。 09、舒歌平：集团职工董事。 10、郝贵：股份副总裁。 11、王金力：股份副总裁。 12、薛继连：股份副总裁。 13、华泽桥：股份副总裁。 14、王品刚：股份副总裁。 15、黄清：股份董秘。 16、张克慧：股份财务总监。 17、刘本仁：集团外部董事。
宁夏宝丰能源集团有限公司及其四股泉煤矿简介
宁夏宝丰能源集团有限公司及其四股泉煤矿简介 宁夏宝丰能源集团有限公司煤化工基地以煤炭开采为基础，重点发展煤化工产业，开采出的煤炭通过洗选加工，精煤进行焦化，中煤及煤泥进行余热发电，焦化产生的焦炉煤气进行废气资源综合利用，成为甲醇原料及煤焦油进行深加工，生产苯、酚、萘等十几种化工产品。基地建成后可以实现资源充分利用，资源进行整体循环，产业链紧密衔接，真正体现了一个完整现代化的循环经济工业体系。 宝丰能源循环经济工业基地位于宁东能源重化工基地临河综合工业园B区，占地面积约5000亩，总体规划已经自治区发改委批准，预计4年全部建成投产。基地建设全部总投资估算约100亿元，基地建设内容包括马莲台煤矿、四股泉煤矿、洗煤、焦化、焦油加工、苯酚工业萘深加工装置、废气回收综合利用项目（60万吨/年焦炉煤气制甲醇）、5万吨/年苯加氢、10万吨/年醋酸、5×25MW余热发电等项目及配套的净化水厂、污水处理厂等基地辅助公共设施。 宁夏宝丰能源集团有限公司根据自治区发改委《关于对盐池县四股泉矿区总体规划的批复》（宁发改能源【2008】282号），于2008年9月8日对四股泉煤矿进行正式开工建设。 矿区位于吴总市东南部，行政区划隶属盐池县惠安堡镇管辖，具体位置在萌城以东，北至贺陡沟，南抵新建队到甘肃省界，东至南河队，西至四股泉村，南北长10㏎，东西宽2.5㏎，，面积约24.12Km2，勘探深度垂深1000M，矿区可采储量15971万吨，。 矿区划分为2个井田，总规模为180万吨∕年，其中：四股泉一
号井120万吨∕年，二号井120万吨∕年。坚持“清洁生产、节能减排、可持续发展”的原则，按照“先抽后采、以风定产、监测监控“的要求，优化矿井设计，建设矿井安全生产设施，提高矿井资源利用率和安全生产水平。
神华集团公司专业技术人员管理办法
神华集团公司 专业技术职务任职资格评审办法 第一章总则 第一条为加强集团公司专业技术人员的管理，深化职称制度改革，逐步规范职称评审程序，根据国家现行的有关政策，结合集团公司的实际，特制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是专业技术人员业务水平的重要标志，是专业技术岗位的基本任职条件，应与员工岗位的基本任职条件相联系。 第三条实行职称评审工作，有利于促进专业技术人才队伍的建设，充分调动专业技术人员的积极性，学习业务知识、不断实践创新，提高自身业务水平和素质，为企业的发展提供强有力的人才保证。 第四条专业技术职务任职资格评审工作必须坚持公平、公正、客观的原则，注重能力与业绩，坚持标准，保证评审质量。 第五条集团公司职称工作领导小组（以下简称领导小组）是专业技术职务任职资格管理的专门领导机构，集团公司人力资源部是职称工作的职能部门，是领导小组的办事机构。 第六条职称工作原则上由集团公司统一管理，规范实施。 第七条集团公司继续坚持专业技术职务任职资格评聘分
开制度，有关制度另行制定。 第二章评审范围和权限 第八条专业技术职务系列设置按国家有关规定执行，集团公司自行评审的有工程、会计、经济、政工4个专业系列，各系列专业技术职务任职资格及职务的级别和名称见附件一。 第九条评审系列的初、中级任职资格可以由集团公司和股份公司下属子分公司（以下简称各子分公司）组织评审。未组建评审系列中级任职资格评审委员会的单位，可委托集团公司其他单位评审，也可委托地方或同行业有关单位评审。 第十条集团公司尚未开展评审的系列和等级，由集团公司统一委托其他评审单位进行评审。各子分公司按照外委单位规定程序推荐申报人员，报集团公司人力资源部审核后送审。 第十一条高级任职资格评审的外委单位由领导小组确定。如有特殊专业或其他要求需要委托其他单位，必须由员工所在子分公司提出书面申请，报集团公司人力资源部审核并提交领导小组批准。 第十二条借调人员在借用单位工作时间超过一年，如需申报任职资格的，由人事关系所在单位负责办理，借用单位可出具鉴定意见。 第十三条国家或地方规定须以考代评、考评结合评价方式取得资格的，专业技术人员必须按照相关要求，通过参加国家或地方统一组织的考试，取得相应的资格。
新任神华集团总经理张玉卓简历.doc
新任神华集团总经理张玉卓简历 关键字简历 新任神华集团总经理张玉卓简历 张玉卓，1962年1月生，工学博士学位，研究员。:网1978年山东科技大学学生；1982年8月-1985年7月煤炭科学研究总院硕士研究生；1986年3月-1988年12月北京科技大学采矿工程系博士研究生；1989年1月-1992年9月煤科总院北京开采所特采室副主任；1992年9月-1993年9月英国南安普顿大学博士后；1993年10月-1996年5月美国南伊利诺依大学客座研究员；1995年5月煤炭科学研究总院院长助理；1997年1月煤炭科学研究总院副院长(期间挂职山东兖州矿务集团公司副总经理)；1999年3月煤炭科学研究总院院长；2002年神华集团有限责任公司副总经理、党组成员，兼中国神华煤制油有限公司董事长；2008年12月神华集团有限责任公司总经理。 1991年获煤炭部科技进步三等奖1项，1996年获煤炭部科技进步二等奖1项，1997年获国家科技进步三等奖1项。1991年获“有突出贡献的博士学位获得者”、“中国煤炭学会青年科技奖”、“批准享受政府特殊津贴”；1993年被授予“孙越崎青年科技奖”、
“中国国家机关优秀青年”；1996年被人事部评为优秀留学归国人员、入选国家“千百万人才工程”第一、二层次；1998年获中国青年科技奖；2001年被授予“全国五一劳动奖章” [] 新任神华集团总经理张玉卓简历 新闻学专业简历 【
个人编为你整理的“新闻学专业简历”，内容仅供参考，希望对你有帮助。更多相关内容都在，欢迎关注与阅读。 新闻学专业简历(一)姓名 琳琳 性别女 毕业院校南昌大学 主修专业新闻传播学 籍贯江西省 出生日期1989-05-01 民族汉族 政治面貌预备党员 学历大学本科 星座白羊座 联系方式135*********5 邮箱 通信地址北京东路 座右铭读书乃为养正气
神华集团煤化工市场营销策划
神华集团煤化工市场营销策划 一、公司简介 神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月，经国务院批准设立的国有独资公司，属中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是目前我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭供应商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。在2015年度《财富》全球500强企业中排名第196位。 截至2015年底，神华集团公司共有全资和控股子公司21家，投入生产的煤矿54个，投运电厂总装机容量7,851万千瓦，拥有2,155公里的自营铁路、2.7亿吨吞吐能力的港口和煤码头以及拥有船舶40艘的航运公司，总资产9,314亿元，在册员工20.8万。 2015年，神华集团上下团结一心，积极主动适应经济新常态，紧紧围绕“1245”清洁能源发展战略，生产经营取得了难能可贵的成绩。完成自产商品煤量4.01亿吨、煤炭销量4.85亿吨、发电量3,171亿度、自营铁路运量3.64亿吨、主要油品化工品807万吨、港口吞吐量1.76亿吨，货运装船量6787万吨，实现营业收入2,364亿元、利润总额318亿元。国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 二、竞争对手分析 发展现代煤制油、煤化工产业是国家重大战略举措之一。近十几年来，神华集团转变发展方式、调整产业结构、完善一体化模式，以科技创新作为发展的重要战略之一，研究方向主要集中在煤直接液化技术、间接液化、煤化工、低阶煤
宁夏林利煤炭有限公司煤矿三号井“9·27”重大瓦斯爆炸事故调查报告
宁夏林利煤炭有限公司煤矿三号井 “9·27”重大瓦斯爆炸事故调查报告 2016年9月27日1时30分，宁夏回族自治区石嘴山市大武口区林利煤炭有限公司（以下简称林利公司）煤矿三号井违法越界区域发生重大瓦斯爆炸事故，造成20人死亡，直接经济损失2871.14万元。 事故发生后，党中央、国务院领导高度重视，国务院副总理马凯，国务委员杨晶、王勇，时任原国家安全监管总局党组书记、局长杨焕宁，自治区党委书记李建华、主席咸辉，常务副主席张超超、副主席李锐、马力分别对事故抢险救援、调查处理、善后处理工作作出重要批示。原国家安全监管总局、国家煤矿安监局委派国家煤矿安监局副局长桂来保率工作组赶赴事故现场，传达中央领导同志重要批示，研究救援方案，指导救援工作。自治区主席咸辉、副主席马力立即赶赴事故现场，成立事故应急救援指挥部，马力副主席在现场指挥抢险救援和善后处理工作。 依据《安全生产法》《煤矿安全监察条例》（国务院令第296号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等法律法规规定，2016年9月30日成立了由时任宁夏煤矿安监局局长肖蕾任组长，宁夏煤矿安监局、自治区安监局、国土资源厅、监察厅、发展和改革委员会、人力资源和社会保障厅、公安
厅、林业厅、总工会和石嘴山市政府及有关部门人员组成的宁夏林利煤炭有限公司煤矿三号井“9·27”重大瓦斯爆炸事故调查组（以下简称事故调查组），邀请自治区检察院、石嘴山市检察院派员参加，并聘请5名专家成立专家组参与事故调查。事故调查组设综合工作组、调查取证工作组、技术分析工作组。 事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则和“四不放过”的要求，制定了事故调查工作方案，勘查了井下事故现场，查阅了林利公司煤矿三号井各种相关规章制度、设计、图纸、资料和监测监控记录，听取了专家组对事故原因的分析；综合分析抢险救援报告、原因分析报告、调查取证报告、现场勘察报告和技术分析报告，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员、责任单位的处理建议，制定了防范措施，形成了事故调查报告。现将有关情况报告如下： 一、事故单位基本情况 （一）林利公司概况。 1.基本情况。 林利公司成立于2003年3月8日,位于贺兰山汝箕沟煤田，白芨沟井田的东北边缘，与白芨沟矿北二、北三采区相邻，行政区划属石嘴山市大武口区管辖。有三号和四号2对井和1个露天采区，2010年至2014年进行资源整合，总设计生产能力45万吨/年。林利公司是宁夏仕祥文化发展集团的子公司，林利公司在册
神华分析
中国神华能源股份有限公司 学号：1115010215 姓名：王子兴 专业：能源经济与金融工程 指导老师：文杏梓老师 二零一四年四月十日
中国神华能源股份有限公司 摘要：中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司（神华集团）独家发起，于2004年11月8日在中国北京注册成立。中国神华H股和A 股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。 中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。中国神华是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。自上市以来，中国神华实现了健康快速的成长，铸就了中国能源行业的“神话”。2012年，面对新形势、新挑战和新机遇，中国神华致力于用“创新”来产生源源不断的发展，通过协同效应和低成本运营的“煤电路港航一体化”创新商业模式、全产业链科技研发、推动产业转型升级的创新生产力，持续推进“科学发展，再造神华，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标的实现。 关键字：能源、煤炭、电力 Abstract:China Shenhua Energy Company Limited, exclusively initiated by Shenhua Group Corporation Limited (hereinafter referred to as Shenhua Group), was incorporated in Beijing, China on November 8, 2004. H shares and A shares of China Shenhua were listed respectively on the Hong Kong Stock Exchange and the Shanghai Stock Exchange in June 2005 and October 2007. China Shenhua is a world-leading coal-based integrated energy company. Its main business includes production and sales of coal, railway and port transportation of coal-related materials, as well as power generation and sales. China Shenhua, with the largest coal reserves, is largest coal supplier and vendor in China. The Company's coal business has become the model of large-scale, high-efficient, and safe production mode in China’s coal industry. Key words:erengy；coal；power generation