神华宁夏煤业集团全面推行定额管理和实践
科技信息2012年第33期
SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION
0引言
定额管理是利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种科学管理方法。实施定额管理，建立企业内部统一的定额标准体系，是实施精细化管理、全面预算管理的基础，是进行成本控制，提高经济效益的重要手段，对于节约使用原材料，合理组织生产，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本具有重要意义。为了充分发挥定额管理的基础作用，神华宁夏煤业集团公司（以下简称神宁集团）自2009年起全面推行定额管理，设立定额管理组织管理体系，编制生产消耗定额标准，实施以定额标准为基础的预算工作，构建定额管理体系。经过三年多建设，目前已基本建立覆盖煤矿生产和洗选生产的定额标准体系，积累了丰富的经验，形成了一套卓然有效的推行定额管理模式。
1推行定额管理的动因
神宁集团公司经过深度重组和与神华集团合资战略重组，经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，企业获得了较快的发展，为建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标奠定了基础。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。
集团公司的发展也对企业的管理水平提出了更高的要求。在不断地发展过程中，经过深刻思考，决定推行定额管理为基础的精细化管理，促进企业管理水平的提高。
2推行定额管理的主要做法
在推进定额管理过程中，神宁集团着力从定额标准体系、配套制度和定额信息化系统三个方面开展定额建设工作。
第一个方面是定额标准体系建设方面。主要是编制了三类定额标准：
一是煤炭主业消耗定额标准。从2009年6月开始，在中国矿业大学定额专家的指导下，根据集团公司产业布局，充分考虑各方面因素，本着“先进合理、实事求是、科学适用”的原则，在对2007年至2009年各煤矿生产单位的实际消耗进行统计分析，科学分类基础上，结合现场写实等方法，历经七个多月，完成了煤炭主业消耗定额体系的编制工作，并于2010年1月正式印发执行。
为不断提高提高定额标准质量，保证标准的适用性，煤矿生产定额标准试用一年多后，根据生产变化、试用中暴露出来的的问题，我们有组织修订了煤矿生产材料消耗定额标准、综采工作面材料消耗、综采工作面台班消耗定额标准和劳动定额标准。
二是煤炭洗选定额标准。2010年，在借鉴煤炭主业定额标准编制方法和经验的基础上，根据工艺类别、运行状况，按照分步推进的原则，实施了洗选定额标准的编制工作。经过近一年的努力，先期编制了烟煤、无烟煤跳汰浮选中煤再洗工艺、重介浮选工艺的材料消耗和洗选工具定额标准。2011年，又编制了重介浮选（脱泥）、跳汰浮选等工艺材料消耗定额标准和洗选水消耗、洗选电消耗定额标准，初步构建起了洗选消耗定额标准体系。
三是通用定额标准。在对集团公司内部各项收费标准和费用支出标准进行收集、整理、归纳的基础上，编制了集团公司费用定额标准，做到了费用收支标准的统一、规范。
第二个方面是定额配套制度建设。为顺利推进定额管理，规范定额标准应用，先后制定下发了《神华宁夏煤业集团有限责任公司定额管理（试行）暂行规定》、《劳动定额管理办法》、《材料消耗定额管理办法》、《水电消耗定额管理办法》、《自用煤消耗定额管理办法》、《综采工作面安装与回撤定额管理办法》，基本形成了定额管理制度框架，从制度上保证了定额管理的顺利推行。
第三个方面是定额信息化系统建设。为提高定额标准精细核算，我们将材料、水、电、自用煤和综采工作面材料、台班定额标准录入信息系统中，实现了定额标准的信息化查询功能，并与全面预算系统连接，为全面预算信息化奠定了基础。信息系统与物资管理系统连接，统一规范定额物资名称、规格型号和物资编码，实现了定额物资价格适时更新，保证了定额标准的适用性。
经过三年的定额体系建设，完成劳动定额、劳动定员、材料消耗定额、水消耗定额、电消耗定额、设备大修理定额、综采工作面安装与回撤台班定额、综采工作面安装与回撤材料消耗定额、物资储备定额、流动资金定额、自用煤定额和费用定额等12项定额标准的编制，共编制定额标准7100多项，其中仅材料消耗定额涉及明细定额消耗条目37000余条。
3推行定额管理的工作方法
（1）加强领导，精心组织，为体系建设提供组织保障
定额体系建设是一项复杂的系统工程。为建立起符合煤矿实际的一套科学、完善的定额体系，应设立定额管理组织机构，明晰工作职责。定额管理工作按照“统一领导、分级管理”的要求，成立定额标准体系建设管理领导小组和定额管理办公室，明确各部门的职责，督促相关定额责任部门按职责组织、协调、推进定额管理工作。
为推动定额体系建设的全面有序实施，首先应开展定额标准编制前调研工作，充分考虑各方面因素，本着先进合理、实事求是、科学适用的原则，制定定额体系实施方案；其次理顺定额标准编制流程，确定阶段目标，从组织上、流程上保障编制工作的顺利实施。
（2）统一思想，加强培训，编制工作有效开展
在集团公司层面全面推行定额管理，统筹制定定额，需要集团和下属二级矿（厂）通力合作，协同配合。整体看，大部分定额编制组人员由各单位临时抽调组成，对全面推行定额管理工作的认识不到位，对定额编制的方法不熟悉。为使推行定额管理工作有序进行，应及时组织召开定额体系建设动员会、培训启动会和应用会。通过培训及与专家面对面的交流与沟通，使集团公司各级管理人员掌握定额体系建设工作的相关知识，进一步了解定额体系建设工作任务，统一思想，提高认识，为定额管理有效开展奠定了基础。
神华宁夏煤业集团全面推行定额管理探索和实践
胡星峰
（神华宁夏煤业集团宁夏银川750011）
【摘要】神华宁夏煤业集团公司经过深度重组，实施跨越式发展，给企业的经营管理提出了更高的要求。精细化、精深化是提高企业管理水平的重要方面。推行定额管理，正契合了企业管理的新要求。为此，集团公司以定额管理方法为契机，强力全面推行定额管理工作。本文通过总结神华宁夏煤业集团推行定额管理的经验，分析了煤矿推行定额管理的方法和应当注意的问题。
【关键词】煤矿；推行定额管理；开展方法；问题
Shenhua Ningxia C oal I ndustry G roup to F ully I mplement Q uota M anagement E xploration and P ractice
H U X ing－feng
（Shenhua Ningxia Coal Industry Group,Yinchuan Ningxia，750011）
【Abstract】Shenhua Ningxia coal industry group company after reorganization,implementation spans type develops,for the enterprise management has put forward higher requirements.Fine,fine further improve enterprise management level is an important aspect of.Carry out quota management,is the enterprise management of the new requirements.To this end,group norm management method for chance,strong comprehensive carrying out quota management.This article summarizes the Shenhua Ningxia coal industry group to carry out quota management experience,analysis of the coal carrying out quota management method and the problems should be paid attention to.
【Key words】Coal mine；C arry out quota management；D evelopment method；P roblem
○企业论坛○
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全面风险管理手册.
全面风险管理手册. 1总则 1.1为建立有效的全面风险管理体制，提高风险管理水平，根据政府有关部门的工作要求，结合集团公司实际，制定本制度。 1.2本制度适用于集团公司本部及各二级单位。 1.3本制度中所称全面风险管理，是指围绕总体经营目标，建立健全全面风险管理体系，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程，培育良好的风险管理文化，为实现企业发展总体目标提供保证的过程和方法。 1.4企业风险，是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财税风险、市场风险、运营风险、法律风险等。 1.5全面风险管理的目标： 1.5.1确保将风险控制在与企业战略目标相适应并可承受的范围内； 1.5.2确保内外部，尤其是集团与各二级单位之间真实可靠的信息沟通； 1.5.3确保遵守有关法律法规； 1.5.4确保企业规章和制度措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性；1.5.5确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。 1.6开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中，特别加强对重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制工作。 1.7全面风险管理遵循以下原则：
1.7.1战略导向原则，风险管理工作应以集团公司发展战略为导向，从战略目标出发，为实现战略目标服务； 1.7.2重要性原则，风险管理工作的重点是评估并管理对集团公司发展有重大影响的风险； 1.7.3实际需求原则，风险管理工作应反映集团公司目前的风险状况，满足业务发展和风险管理的需要； 1.7.4防范控制原则，风险管理应向日常管理工作的前端推进，加强风险的事前防范和统筹管理。 2全面风险管理组织体系与职责分工 2.1集团公司全面风险管理工作实行分级管理，全面风险管理组织体系包括董事会、风险管理委员会、总经理、风险管理分管领导（总法律顾问）、风险管理主管部门、其他各职能部门。各二级单位可根据实际建设本企业的风险管理组织体系。 2.2董事会是集团公司全面风险管理工作的领导机构，对全面风险管理的有效性负责。其主要职责包括： 2.2.1审议并向省国资委提交企业全面风险管理年度工作报告； 2.2.2确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案； 2.2.3了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策； 2.2.4批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准； 2.2.5批准重大决策的风险评估报告；
神华宁夏煤业集团简介
神华宁煤集团 集团简介 神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。 神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。 宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。 经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。
本质安全管理体系---管理手册(可编辑)
本质安全管理体系 管理手册 SDXX-ES-A-2009-I/O 神东分公司洗选加工中心 二零零九年四月 关于下发洗选加工中心本质安全管理体系文件的通知 中心所属各单位: 为了进一步提升中心安全管理综合水平,建立安全生产长效机制,实现健康、稳定、持续发展,结合我中心的安全生产实际,建立了一套以风险预控为核心,以切断事故发生的因果链为手段,以PDCA管理为运行模式的本质安全管理体系,实现生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。 本质安全管理体系文件包括:《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》和《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《安全文化建设实施手册》。 经审核,本质安全管理体系既符合国家相关法律,法规、煤炭行业相关标准的要求,又符合我中心安全生产管理实际,现批准发布,请各单位,部门认真贯彻、落实并遵照执行。
二OO九年四月一日编审委员会 主任:王伟 副主任:赵厚增 委员:张富奎宋文革陈桂刚李继军 李欣何宗政崔巍孙建荣 执行主编:李继军 执行副主编:李运 执笔编撰:李运李建国薛保生徐长勇孙平 王文翠谢广春许伟王东赵罗平 王立新兰小进张树桥 前言 本质安全管理以风险预控为核心,以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点,要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。 体系主要由“风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理”五大部分构成。同时依据《煤矿本质安全管理实施指南》要求编制了“洗选加工中心本质安全管理体系文件”,包括《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。 《管理手册》:明确了管理方针、目标,描述了本质安全管理体系涉及的
宁夏理工学院职称评审答辩办法(暂行)-定
宁夏理工学院职称评审答辩办法（暂行）职称评审答辩是综合考察申报人水平能力的一种形式，既是对申报人是否符合相关评审条件的审查，又是对其学术水平的检验。通过答辩，客观全面地了解答辩人的专业理论知识、学术技术水平和工作业绩，提高高级职称评审工作的科学性和公正性，为更准确地确定其是否具备相应任职资格提供可靠依据。根据自治区关于答辩工作的有关规定，在现有评审工作环节的基础上加强答辩考核工作，特制定本办法。 一、答辩组织 根据每年申报人员分布，学校按照学科相近的原则分设若干学科答辩组，具体实施申报人员的答辩工作。答辩专家组由五名以上专家组成。答辩工作接受纪委和教代会的监督。 二、答辩对象 凡申报中级（含）以上专业技术职务任职资格人员，均需参加答辩。 三、答辩考核时间 答辩按学科分组进行论文答辩。上午9：30答辩人员到休息室签到。10：00点按顺序准时开始答辩，答辩时间约为20分钟（由评委根据需要确定）。 四、答辩考核内容 答辩人介绍基本情况（不超过5分钟），论文简要陈述（10分钟）；评委提问，答辩人员进行答辩（不超过10分钟）。总成绩由论文书面得分和答辩得分两部分组成，其中书面得分占40%(含内容的正确性、结构的逻辑性、论文的实用性、文笔和书面表达)、答辩得分占60%（含逻辑思维能力、综合分析能力、应变能力、语言表达能力、举止、仪表），总成绩达到60分以上的为答辩通过，低于60分的取消参评资格。 （一）答辩人简要介绍基本情况 1、本人学历（含毕业学校、毕业时间）、从事本专业工作年限，任低一级职务年限，工作经历及继续教育等基本情况； 2、本专业学科发展现状、本人今后开展专业技术工作的思路、设想和计划； 3、其他需要介绍的情况。 答辩人介绍基本情况时要准确、简明扼要，工作业绩以任现职以来的为主，介绍内容必须真实有据，不得弄虚作假。 （二）答辩人业绩情况及对论文的简要陈述 1、任现职以来的主要专业技术业绩，贡献（包括完成项目、成果获奖、发表论文、出版专著等）；
神华宁夏煤业集团带式输送机安全管理规定
神华宁夏煤业集团带式输送机安全管理规定 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
神宁办〔2014〕号 关于印发《神华宁夏煤业集团有限责任公司 带式输送机管理规定》的通知 集团公司各煤炭生产建设单位、洗煤厂，机关各部门： 现将《神华宁夏煤业集团有限责任公司带式输送机管理规定》印发给你们，望认真学习，遵照执行。 附件： 1．神华宁夏煤业集团有限责任公司带式输送机管 理规定 2．示意图： （1）带式输送机导料槽安装示意图 （2）带式输送机封闭式挡煤装置示意图 （3）带式输送机清扫器安装示意图 （4）带式输送机保护安装示意图 二〇一四年一月二十六日 附件1： 神华宁夏煤业集团有限责任公司 带式输送机管理规定 第一章总则 第一条为加强神华宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称集团公司）带式输送机管理，规范其设计、采购、安装、使用、试验、维护检修，确保带式输送机安全运行，特制定本规定。
第二条本办法适用于集团公司各煤矿、煤矿筹建处、洗煤 厂滚筒驱动的带式输送机，其它可参照执行。 第二章一般规定 第三条带式输送机及安全保护设施必须取得“MA”标志，必须符合《煤矿安全规程》相关规定。 第四条带式输送机设计、安装、验收、运行、检修、试验，应符合国家、行业相关技术规范、标准，禁止使用明令禁用或淘汰的产品或工艺，还应符合下列要求： （一）新装改造的带式输送机，主要部件及保护配置优选集团通用且已使用成熟的可靠产品。综采工作面优选3300V、工作面以外主要生产系统优选6-10kV 电压等级，合理选择传动＋启动方式。主要带式输送机优选冷装蛇簧直联传动＋变频启动，负力状态还应选择四象限变频；单机启动可选冷装蛇簧直联传动＋电软启；也可选择冷装蛇簧直联传动＋CST或MST＋起动开关；一般带式输送机可选冷装蛇簧直联传动＋调速偶合器＋起动开关；也可选弹性联轴器＋限矩偶合器＋起动开关；小型带式输送机可选弹性联轴器＋降压或电软启。 合理选择制动逆止方式。主要上运带式输送机配置低速制动＋低速逆止器，下运时配置低速盘式制动器，下运可伸缩带式输送机应在储带仓后配制动部；一般上运带式输送机可配置高速或中速制动器＋高速或中速逆止器，高速制动器不得安装在减速器侧高速联轴器上，禁止在限矩偶合器上再加装制动器。 （二）主要带式输送机关键部件统一选用进口或国产优质产品（包括变频器、启动开关、综合保护、减速器、电动机、联轴器、制动器、逆止器、张紧及卷带装置、清扫器、轴承、包胶、润滑油、订扣机等），保证互换性；提高
风险管理工作手册
全面风险管理手册 XXX公司
目录 总裁致辞 序言 第一部分公司面临的风险 公司风险列表 公司重大风险 重大风险之间的关系 第二部分风险管理总体目标和原则 风险管理目标 风险管理原则 第三部分风险战略 风险承受度 重大风险应对策略 第四部分风险管理流程 风险战略制定与回顾流程 风险监控与改进流程 其它流程中的风险管理活动 第五部分风险管理组织机构及职责 风险管理决策机构 风险管理职能机构 职能部门和经营单位 第六部分附件： 附件1、主要风险及定义 附件2、重大风险及典型风险事件 附件3、风险战略制定与回顾流程图 附件4、风险监控与改进流程图 附件5、风险监控信息报告模版 附件6、风险监控预警报告模版
总裁致辞 公司自实施“二次创业”以来，业务结构不断优化，逐步形成实业投资与服务业相互支撑、协同发展的业务体系；管理方式不断创新，初步建立了战略管理、全面预算管理、要素管理等适合国有投资控股公司经营特点的管理体系。公司要实现建设国际一流国有投资控股公司的企业目标，还需要我们积极探索，不断创新管理理念和管理方法，不断实现新的跨越和攀升。 国务院国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》，对中央企业的全面风险管理工作提出了明确的要求。全面风险管理是一套全新的管理理念和方法，反映了企业风险管理的最新国际趋势，企业风险管理的能力和水平反映企业的价值和核心竞争力。为进一步加强公司的风险管理工作，以科学发展观认识和管理企业风险，形成企业健康发展机制，公司启动了建立健全全面风险管理体系框架设计工作。近一年来，在咨询机构的协助下，经过全体员工的共同努力，在系统辨识企业面临的重大风险、确定风险管理战略、设计全面风险管理体系框架等方面取得了重要成果。这是公司成立以来第一次对风险管理工作进行系统地诊断、评价和提升，同时在公司全面风险管理设计方案中，较好解决了现有的企业管理模式与新形成的风险管理体制的关系、风险管理专职机构与现有职能部门的关系、消化吸收咨询成果与不断改进完善提高的关系。 《XXX公司全面风险管理手册》的编写，结合风险管理咨询成果，针对公司业务特点，吸纳国际先进管理经验，设计了具有国内领先水平的全面风险管理体系框架，为公司进一步明晰风险管理思路，开展全面风险管理工作，实现科学、健康和稳定发展提供了良好基础和手段。希望公司全体员工树立岗位风险管理责任重于泰山的意识，认真学习手册，消化咨询成果，掌握全面风险管理的思路和方法，创新适合投资控股公司特点的全面风险管理体系，围绕企业战略目标，解决企业发展中存在问题，实现对企业风险持续的监控和预警，取得风险管理实效。 我们的国家正处在一个重要的发展时代，我们的企业正处于一个重要的发展阶段，变革和创新是历史进步的主旋律，是公司发展的不竭动力。实施全面风险管理对公司实现一流管理手段、创建国际一流的投资控股公司、确保公司持续健康发展具有重要意义。
华润置地安全生产责任书(建筑装饰版)北京优高雅 2
安全生产责任书 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《建设工程安全生产条例》和有关安全生产法规、条例，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，结合华润集团、上市公司安全生产管理的要求，加强安全生产工作的领导、明确安全生产责任制、提升安全管理水平，确保企业生产经营活动的正常运行，签订2011年安全生产责任书，作为优高雅有限公司评价各城市公司安全生产工作的基本依据。 一、安全生产控制目标 1.不发生特别重大事故、重大事故、较大事故； 2.不发生人身死亡的一般事故； 3.一般事故重伤人数不超过1人； 4.一般事故直接经济损失不超过100万元； 5.不发生对集团、上市公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件。 二、工作要求 1.坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，在新建、扩建和改建工程中执行“三同时”原则，在日常管理中执行“五同时”原则，为实现股东价值和员工价值最大化的集团使命提供必要的保障。 2.落实《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，按照要求健全安全生产的领导机构、保障机构、监督机构，建立健全相关安全生产制度和体
系。 3.认真落实集团安全生产“十二五”规划，制订本企业工作计划，建立和完善安全生产的组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系和评价体系等，持续改进，促进安全生产管理规范化、标准化和科学化。 4.对发生的不安全事件，严格执行国务院493号令颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，坚持“四不放过”原则，按规定和要求及时向有关部门和单位报告；按上市公司规定及时报送月度、季度等安全生产信息。 5.落实安全生产责任制，按经营管理权归属划分，层层签订安全生产责任书，分解落实安全生产目标及责任，形成横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。 6.建立安全生产奖惩制度，将安全生产业绩纳入各级企业经营业绩考核之中，并严格执行。 7.开展多种形式的安全宣传和教育培训，做好各级各类人员的安全培训和特种作业人员持证上岗工作，特种设备定期进行检验。 8.所属项目部需开展以基层人员为主要对象的“安全行为观察”活动，编制观察活动工作计划，确定观察时间、区域、被观察人员、工作步骤等，通过观察活动的实施，寻求对不安全行为的预防和控制对策，改变基层人员的安全工作态度，提升安全意识。 9.加强应急管理，开展重大危险源的辨识和评估工作，建立健全各项应急预案，并动态修编和演练，完善救援组织，保证应急救援所必需的人力、物力和财力；当原有生产工艺系统变更时，以及新建、并购和收购
宁夏理工学院学费
宁夏理工学院学费 学院简介： 宁夏理工学院(Ningxia Institute of Science and Technology)，坐落在西北重工基地、塞上湖泊水乡—宁夏石嘴山市，是教育部批准的国有民办本科高校，是清华大学(重点支援西部高校)研究生社会教学实践基地、研究生短期挂职基地。 宁夏理工学院创建于1985年，前身为宁夏石嘴山联合职业大学，2005年升格为普通本科院校，更为现名。 截至2014年6月，学校占地面积1300余亩，水域面积3900余亩，建筑面积18万平方米。学校设有各类实验、实训基地10个，馆藏文献42万册。学校下设6个二级学院，设置24个专业(方向)。学校有专任教师260名，其中教授22人，副教授37人，全日制在校学生6254人。 宁夏理工学院学费 温馨提示：由于各方面情况的不断调整与变化,本站所提供的相关信息以学校公布的数据为准! 科类专业名称学费(元)说明文史国际经济与贸易9500 文史英语9500 文史市场营销9500 文史会计学9500 文史电子商务9500
理工会计学9500 理工国际经济与贸易9500 理工市场营销9500 理工电子商务9500 理工工程管理9900 理工安全工程9900与东北大学联合办学，实行“2+2”培养模式，后两年在东北大学就读理工给排水科学与工程9900 理工土木工程9900 理工物联网工程9900 理工网络工程9900 理工自动化9900 理工电子信息工程9900 理工电气工程及其自动化9900 理工能源与动力工程9900 理工汽车服务工程9900与东北大学联合办学，实行“2+2”培养模式，后两年在东北大学就读理工机械工程9900与东北大学联合办学，实行“2+2”培养模式，后两年在东北大学就读理工应用化学9900 理工计算机科学与技术9900 文史会计电算化4500南校区文史电子商务4500南校区理工应用化工技术4900南校区理工工程监理4900南校区理工机电设备维修与管理
风险管理报告
一、2014年度全面风险管理与内部控制工作回顾 全面风险管理与内部控制体系建设及运转情况 1.全面风险管理与内部控制体系建设梳理改进情况 公司对全面风险管理和内部控制体系建设现状及运行情况进行了梳理，并针对不足提出了改进计划。从全面风险管理与内部控制制度建设、组织机构建设、培训与教育开展、全面风险管理具体工作实施、内部控制评价缺陷整改、全面风险管理和内部控制考核评价等方面进行了梳理，并针对不足进行了整改： 1.1强化业务单位风险管理和内控工作，提升业务单位风险管理水平。各业务单位是风险管理和内部控制的前沿堡垒，是全面风险管理和内部控制的“第一道防线”，规范提升业务单位风险管理和内部控制水平是提升全面风险管理的核心，强化各单位兼职风险管理员的风险意识和责任意识，提升其参与管理主动管理的主观能动性，充分发挥风险管理“第一道防线”的作用。 1.2制定全面风险管理相关工作流程，规范各基层单位执行全面风险管理和内部控制的基本工作流程。按要求报送单位风险管理报告，做到部门领导和兼职风险管理员对本单位风险分布、风险结构、风险应对方案了如指掌，以便于及时防范和化解风险，同时要进一步完善和更新公司风险事件库，及时掌握存在的风险因素。
1.3专职风险管理员通过分阶段、分业务推进风险管理和内部控制的具体工作，在推进过程中学习具体的业务知识，不断完善熟知企业内部控制应用指引，逐步把风险管理和内部控制工作做细、做实，发挥风险管理“第二道防线”的作用。 2.2014年全面风险管理和内部控制主要措施与成效 2.1 实施“采、管”分离成立供应商管理部 根据内部控制的有关要求，结合公司近几年各单位运营情况，公司持续开展流程梳理、实施“采、管”分离和阳光采购，公司研究设立了供应商管理部，负责建立供应商体系，供应商市场调研、价格谈判、组织供应商评估，建立公司“潜在供应商资源信息系统”并对其进行归口管理和维护，同时负责组织比价、招标工作。 2.2库房移交，物资集中管理 根据企业内部控制和公司流程梳理的整体要求，为实现存货物资的统一管理，提高物资的使用率和周转率，科学合理配置资源，减少运输、库存、等待等浪费，公司于4月份对库房资产进行移交，库房管理与物流管理分开组织，各类物资移交后由物资部统一管理。在满足生产科研交付的前提下，做好资源的统筹利用和人员的合理配置，实现物资的显性化管理，促进资源的高效利用。 2.3梳理内控缺陷，组织完善整改 5月份审计监察部组织公司各部门（单位）对公司2013
神华国能集团有限公司安全工作规定
神华国能集团有限公司安全工作规定 （试行） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，确保安全可靠发电，维护电网稳定，保证国家和投资者的资产免遭损失，特制定本规定。 第二条本规定依据国家有关法律、法规以及神华集团公司相关规定，结合发电行业特点和神华国能集团有限公司(以下简称公司)系统的组织形式制定，用于规定公司系统安全工作的基本要求和管理关系。 第三条本规定所称公司系统是指与公司有资产关系和管理关系的单位组合。 资产关系包括全资、控股、参股（股东各方协议由我方管理的）关系；管理关系包括直属、代管关系。 第四条公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。 第五条公司系统各级组织在各自主管的工作范围内，按统一的部署，依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第六条公司系统各企业应依据国家、行业、神华集团以及公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 第七条公司系统各企业要贯彻“谁主管、谁负责”的原则，坚持“管业务必须管安全”，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 第八条公司系统各企业要以生产本质安全建设为基础，建立健全风险预控管理体系，积极开展安全性评价、重大危险源管理、隐患排查治理等工作，改善劳动环境，夯实安全基础，降低安全风险，提高管理水平。
第九条公司系统各企业要建立安全生产应急管理工作机制，完善应急预案体系，开展应急演练，不断提高应对突发事件的能力。 第十条公司系统新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第十一条本规定适用于公司系统发电生产性企业和单位（以下简称各单位），其他企业参照执行。 发电生产性企业和单位指以从事发电、检修、建设管理等为主要业务的企业和单位。 第二章安全职责 第十二条公司系统各单位建立以行政正职为主任、其他行政副职为副主任、各级部门负责人为成员的安全生产委员会（简称安委会），负责统一领导安全生产工作，研究和决策重大安全生产事项。 第十三条公司系统各单位行政正职是所辖企业安全第一责任人，对本企业的安全生产工作和安全生产目标全面负责。按照“党、政、工、团齐抓共管”、“责、权、利相统一”的原则，建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，建立完善安全生产保证体系和监督体系，充分发挥其作用，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。 第十四条公司系统各单位行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产管理工作负领导责任，向行政正职负责；总工程师对本单位的技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。 第十五条公司系统各单位应按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“安全职责与岗位职责相匹配”的原则，明确各部门、各岗位的安全职责，在生产管理工作中严格落实，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 （一）公司及各单位安全监察部门是生产安全综合监督管理的职能部门，直接向行政正职负责。负责监督各级人员严格执行
宁夏理工学院实习日志
2011年07 月15 日系别:电气信息工程系 姓名郑超专业 电气工程及自 动化 实习单位：大武口区达美士欢乐餐厅 实习内容 “没有实习过，就没有发言权”只有亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉。我与社会接触的不多。其实是学校要求我们参加实习，是让我们提早接触社会，了解社会，这样才不会在真正走上社会的时候找不到生活的重心。 在找工作之前，我本意就是要去一家快餐店实习，所以我就学习了一些关于企业发展文化，历史等等。这让我了解到一些知名快餐店企业的成长和发展，以及不断完善的过程，达美士企业文化，是一种家庭式文化，强调其快乐的根本，时尚化的玻璃门、干净整洁的餐厅、热情的接待员、面带微笑的服务生、随处发散的达美士优惠卷等消费者所能看见的外在快餐店文化。 由于我在前期对快餐店文化和工作项目都很熟悉，所以很快的就通过了面试，要求第二天去先做服务生，有一周的试用期。
2011年07 月16 日系别：电气信息工程系 姓名郑超专业 电气工程及自 动化 实习单位：大武口区达美士欢乐餐厅 实习内容 第一天上班，感觉很兴奋，虽然是八点半上班，但是我很早就起来了。第一周为试用期，工作范围为大厅。主要是及时收拾客人用餐后留下的垃圾，保持大厅的清洁，这也是工作的重点，同时还必须兼顾卫生间的环境卫生，其中包括地面的干燥防止顾客滑到，以及洗手台、镜面的清洁，必须时时刻刻保持，这就需要清洁员的努力。 第一天上班，感觉一般到早晨上班、中午下班和下午下班的三个时间点餐厅的人流量是比较大的，感觉在这几个时间点工作时候很累，主要还没有习惯这种工作的方式以及工作的方法，所以就手忙脚乱的，干完这边又去干那边，感觉一刻都没有闲着。但是平时没有客人稀疏的时候，还是很舒服的。
全面风险管理与传统风险管理的区别
全面风险管理与传统风险管理的区别 ——2017级政治经济学专业张绍龙关键词：全面风险管理传统风险管理 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故、风险损失等要素组成。换句话说，是在某一特定时间段内，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。它有两层含义，一是可能存在的收益或损失；二是这种收益或损失是不确定的。风险由四个构成要素： 一、行为主体：是指与风险现象及其相关活动有着密切联系的人或组织。 二、目标值：是风险现象的着力点，是行为主体在某一背景下着重考虑和关心的可度量目标。“风险”一词内含着某种价值量的判断和趋利避害的考虑。 三、行为策略：在面临风险时，行为主体采取的一系列决策、规划、战略的集合。特别包括与之相关的风险管理活动，如对风险现象的观察、风险识别、风险分类、风险度量、风险处理等等。 四、认知的不确定状态：是风险形成的特有要素。首先，认知的不确定状态是客观事态本身造成的；其次，认知的不确定状态与主观的认知过程有关。 风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、采用合理的经济和技术手段，对风险实施有效的控制，以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。 国外学术界一般将1990年以前的风险管理阶段称为传统风险管理阶段，此后的发展阶段称为全面风险管理阶段。 一、传统风险管理理论 学术界一般认为风险管理起源于美国。1931年美国管理协会保险部开始倡导
风险管理，并研究风险管理及保险问题。在20世纪50年代早期和中期，美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性。第二次世界大战以来形成的技术上的信仰受到了挑战，在社会、法律和经济的压力下，风险管理在美国迅速发展起来。1963年美国出版的《保险手册》刊登了“企业的风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。此后，对风险管理的研究逐步趋向于系统化、专门化、使风险管理称为企业管理领域的一门独立学科。传统风险管理有以下几条局限性： 1、传统风险管理理论具有一定程度的被动性。传统的风险管理往往是对部分纯粹风险的管理，而不是全部风险因素的识别、分析、控制，同时对纯粹风险的分布状况要求较高，因而风险管理对象的选择性较强，传统风险管理也未能延伸到社会风险管理的领域。在经济主体的风险管理中，风险管理与企业资本结构、企业价值创造还没有能实现有效的结合，同时企业的风险管理更多的是被动的应对型损失控制或者损失融资型管理方式。 2、传统风险管理技术与风险管理方法相对单一。由于传统风险管理的目标主要是对客观危害型风险的管理与控制，因此传统风险管理的管理技术及方法主要侧重于损失控制与损失融资技术，在风险的分析方法上着重采用成本效益分析、效用分析、决策分析、工程技术、线性规划法等。风险管理还主要是通过保险和自我保险这两种方式，这就导致对风险的分散能力相对有限。 3、传统风险管理的协同效应和管理效率还相对较低。传统风险管理着重于单个损失或者损害风险的分离管理，缺乏对关联风险、背景风险甚至集合风险的整体化管理的策略和技术。由于受金融市场发展程度的制约，还不能将实质风险通过金融工具进行有效的套期保值。保险市场与资本市场还未能实现有效融合。
管理手册参考模版
管理手册参考模版 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
编号：YM-GYT-AQ-A-SC-2013义马煤业集团公司 观音堂煤业公司风险预控管理体系 管理手册 义马煤业集团观音堂煤业公司风险预控管理委员会编 二○一三年
编审委员会 主任：李新华宋兆贵 副主任：苏利平张志宏薛军宁朱国忠郝永亮 许维新王宁平 委员：王连聪黄江宁王俊茹李兴国翟昆志 杨荣武张日寿徐杰刘学武张泓 王文林张界萍冯道胜杨新姬刘强 编写小组 组长：王连聪 副组长：杨佳伟焦春生 成员：赵中杰刘斌李婷罗永平 周兴虎王建祥梁永乐王斌 前言 为了使煤矿生产实现安全风险预控，扭转煤矿事故频发的状况，实现煤矿健康、持续、稳定发展，观音堂煤业公司建立了一套以危险源辨
识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，内容涵盖煤矿管理全过程的风险预控管理体系。 风险预控管理以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的风险预控，力争实现安全生产零伤害。 体系主要由“风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理”五大部分构成。同时依据《义马煤业集团关于实施煤矿风险预控管理体系的指导意见》要求编制了“观音堂煤业公司风险预控管理体系文件”，包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建设手册》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《岗位风险提示卡》、《岗位风险手册》。 《管理手册》：明确了管理方针、目标，描述了风险预控管理体系涉及的过程及其相互关系，展示了风险预控管理体系总体框架，明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限，是风险预控管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员使用。 《程序文件》：共分为六大部分（风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价），包含47个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法和思路建立，规定了相应过程控制的目的、适用范围、定义、职责、执行程序、相关文件、相
ocx控件说明及常见安装问题解决方法20130311【宁夏理工学院培训】
- 1 - OCX 控件说明及常见安装问题解决方法 1 控件类型 CI 系统执行数据录入，财务提取和报表打印必须安装CI 自定义的控件：ocx 控件，财务提取控件和打印控件，否则无法执行对应操作。 进入数据录入界面时会自动加载安装ocx 控件（JQGridOCXCtrlProj.ocx ），执行财务提取操作时会自动加载安装财务提取控件（JQFinanceIntfControl.ocx ），执行打印操作时会自动加载安装打印控件（JQPrintXControl.ocx ）。控件会与程序绑定，定期更新。 2 控件信息查看 1、 由于控件的版本会不断更新，需要查看服务安装控件的版本号信息。查看方法： （1） 打开浏览器-选择工具-Internet 选项-常规-浏览历史记录设置按钮，如图2-1： 图2-1控件查看
（2）选择查看对象按钮，如图2-2： 图2-2控件查看2 检查所存网页的较新版本：推荐选择“每次访问网页时”。由于CI系统的部分参数和数据存在了IE缓存中，若不实时刷新，可能会看到错误的信息。 （3）查看对应的ocx控件（QGridOCXCtrlProj.ocx），财务提取控件 （JQFinanceIntfControl.ocx）和打印控件（JQPrintXControl.ocx）的创建时间和版本号，如图 2-3： 图 2-3控件查看3 2、对于程序中的ocx控件也可以查看对应的版本号 查看方法：选择控件文件，右键查看属性，版本页签下显示对应版本号，如图 2-4： 读万卷书行万里路
- 3 - 图 2-4控件查看4 3 控件安装 由于环境部署版本等特殊原因，可能会导致控件无法自动加载，需要手动安装控件。控件文件位于安装程序netrep.war\ocx 路径下，将该文件夹解压至本地； 运行命令行中输入“regsvr32 控件路径”（例如 regsvr32 D:\CI 相关\打印控件 \JQPrintXControl.ocx ），确定后控件安装成功。如图 3-1： 图 3-1控件安装成功 在WINDOWS7 版本下，出现DLLRegisterServer 注册不成功情况，则需要以管理员的方式执行该命令，具体方法是。从开始菜单中找到CMD.EXE ，右键“以管理员方式运行”。然后再以管理员方式运行的CMD.EXE 中执行REGSVR32 *.OCX 语句，完成OCX 的注册。
全面风险管理体系建设方案
我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标： ·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图 ·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系
风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识 ·建立道德诚信准则 · 风险管理规划 帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。 ·明确全面风险管理的最终目标 ·确定预期效果与评估标准 ·确定实施的步骤 ·确定组织方式 ·确定资源配置方案 · 风险流程设计 基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险控制。·协助业务和管理流程再造 ·公司整体内部控制系统的建设和维护 ·优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 ·建立突发事件、危机管理系统 ·制定风险管理手册 · 组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。 ·协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限 ·明确风险管理部门的工作流程 ·明确风险管理部门与其他部门的分工协调
神华宁煤石槽村煤矿风险管理手册(可编辑)
神华宁煤石槽村煤矿风险管理手册 神华宁煤石槽村煤矿风险管理手册目录 1 矿井风险管理组织机构 1 1.1 风险管理小组 1 1.2 风险管理小组职责 1 1.3 《风险管理手册》审核签字表 1 2 石槽村煤矿风险概述 3 2.1 工作任务清单 5 2.2 风险管理流程图13 3 石槽村煤矿工作任务风险管理14 3.1 石槽村煤矿通用风险管理表(见风险管理表合订本) 14 3.2 石槽村煤矿各专业、部门风险管理 15 3.2.1安全管理科风险管理 15 3.2.2调度室风险管理17 3.2.3生产技术科风险管理 20 3.2.4机电动力科风险管理 23 3.2.5经营科科风险管理25
3.2.6人力资源科风险管理 27 3.2.7财务科风险管理29 3.2.8煤炭管理科风险管理 31 3.2.9供应站风险管理34 3.2.10火工品风险管理37 3.2.11治安保卫队风险管理39 3.2.12综采队风险管理41 3.2.13综掘队风险管理45 3.2.14炮掘队风险管理48 3.2.15机电队风险管理52 3.2.16通风队风险管理55 3.2.17运输一队风险管理59 3.2.18运输二队风险管理63 3.2.19机修厂风险管理66 3.2.20生活服务中心风险管理69 4 石槽村煤矿重大危险源评估71 4.1 瓦斯事故危险源评估71 4.1.1瓦斯事故机理71 4.1.2 瓦斯事故事故树72 4.1.3 瓦斯事故防范措施73 4.2 火灾事故危险源评估77 4.2.1火灾事故机理77
4.2.2 火灾事故事故树 79 4.2.3 火灾防范措施80 4.3 顶板事故危险源评估81 4.3.1 事故机理81 4.3.2 顶板事故事故83 4.3.3 顶板事故防范措施84 4.4 水灾事故危险源评估87 4.4.1 水灾事故机理87 4.4.2 水灾事故事故树 89 4.4.3 水灾事故防范措施90 4.5 放炮事故危险源评估91 4.5.1放炮事故机理91 4.5.2放炮事故事故树92 4.5.3放炮事故防范措施93 4.6 机械事故危险源评估97 4.6.1机械事故机理97 4.6.2机械事故事故树97 4.6.3机械设备事故预防措施99 4.7 电气事故危险源评估100 4.7.1电气事故机理100 4.7.2 电气事故事故树 100 4.7.3 电气事故防范措施102
新建洗澡堂施工合同(1)(1)
宁夏京盛煤业有限责任公司 新 建 洗 澡 堂 施 工 合 同 合同编号：(JSMYTJ-S-1) 甲方（发包方单位）：宁夏京盛煤业有限责任公司乙方（承包方单位）：
宁夏京盛煤业有限责任公司 新建职工洗澡堂工程施工合同 发包方（以下简称“甲方”）：宁夏京盛煤业有限责任公司 承包方（以下简称“乙方”）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家的有关法律、法规、条例等有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，经双方充分协商，签定本合同，以供双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1、工程名称：宁夏京盛煤业有限责任公司新建职工洗澡堂工程。 1.2、工程地址：灵武市宁东镇回民巷京盛煤矿矿区。 1.3、工程内容：建筑面积暂定1900 平方米（以实际完工面积为准）。 二、承包方式 2.1、本工程实行工程施工总承包，即包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。 2.2、本工程采用按甲、乙双方商定的工程预算含税总价承包方式。 三、合同工期 3.1、开工时间：2012年5月10日（自合同签订日起） 3.2、竣工时间：2013年5月10日（验收合格为竣工）总工期为：300天。 四、工程造价及结算方式 4.1、本合同价格为暂定价：1900000.00（壹佰玖拾万元整）。
4.2、工程竣工结算时按宁夏回族自治区建设工程造价计价依据中《宁夏回族自治区建筑工程计价定额》、《宁夏回族自治区装饰装修工程计价定额》、《宁夏回族自治区安装工程计价定额》材料价格执行宁夏建设工程造价管理站发布的《2012年宁夏建材价格指南》第三期灵武建筑工程主要材料市场综合价格，取费执行三类企业、三类工程费率，双方约定编制预算时扣除电费、水费、排降水费、环境保护费、文明施工费在取费中扣除，以审定后的施工图预算总值下浮2.5%作为本项工程的发包价。 4.2、结算价格包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、安全、保险、利润、政策性文件规定及和合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。 五、工程款支付方式 5.1、本工程进度款支付按工程形象进度基础完工、二层主体封顶、竣工验收工作完毕三次支付，前二次按照完成工程量的70%给承包人支付，第三次付款内容包括工程竣工验收合格、工程施工各种资料完善、双方办理资料手续移交完毕，交付甲方使用后一个月后支付至决算价的95%，留5%保修费按《工程质量保修书》之约定执行。 5.2、工程清算。工程竣工验收合格，双方办理资料手续移交，交付甲方使用后一个月内，双方进行工程竣工清算。清算工作可以双方协商进行，如有争议，双方共同委托有资质的中介部门进行。清算结束后十五天内付至工程清算总造价的95％的工程款，余款5％作为工程保修预留金，预留金预留期为一年，一年到期后15天内，如乙方无返修或乙方在接到甲方通知后及时返修并经验收合格，则甲方无息返还预留金给乙方，但不免除乙方按工程质量保修书规定的保修责任。 六、工程质量和验收
宁夏理工学院学生违规违纪处分办法
宁夏理工学院学生违规违纪处分办法 内容提要：第一条为维护学校正常的教育教学秩序，营造良好的学习和生活环境，形成良好的学风、校风，促进学生健康 第一条为维护学校正常的教育教学秩序，营造良好的学习和生活环境，形成良好的学风、校风，促进学生健康成长，根据教育部《普通高等学校学生管理规定》（2005年3月，教育部令第21号）和《宁夏理工学院学生管理规定》等有关规定，制定本办法。 第二条学生违反校规校纪，根据情节轻重给予通报批评或下列之一处分：（一）警告；（二）严重警告；（三）记过；（四）留校察看；（五）开除学籍。 第三条学生有下列情形之一，给予开除学籍处分： （一）违反宪法，反对四项基本原则、破坏安定团结、扰乱社会秩序的； （二）触犯国家法律，构成刑事犯罪的； （三）违反治安管理规定受到处罚，性质恶劣的； （四）由他人代替考试、替他人参加考试、组织作弊、使用通讯设备作弊及其他作弊行为严重的； （五）剽窃、抄袭他人研究成果，情节严重； （六）违反学校规定，严重影响学校教育教学秩序、生活秩序以及公共场所管理秩序，侵害其他个人、组织合法权益，造成严重后果的； （七）屡次违反学校规定受到纪律处分，经教育不改的。 第四条策划、组织和煽动闹事、扰乱学校正常秩序和公共秩序、破坏安定团结者，根据其错误情节和对错误的认识态度，分情况给予以下处分。 1、张贴大小字报和非法宣传片，造成影响者，给予警告、严重警告或记过处分；造成严重后果者，根据情节，给予留校察看或开除学籍处分； 2、违反有关规定，不听劝阻带头组织非法集会、游行、造成严重后果者，给予留校察看或开除学籍处分； 3、组织或带头罢课、罢餐、扰乱正常教学、生活秩序，造成严重后果者，给予留校察看或开除学籍处分； 4、组织成立、加入非法社会团体或组织，从事非法活动，出版非法刊物，视情节给予留校察看或开除学籍处分； 5、组织或参与未经批准的社会活动，或举办未经批准的沙龙、俱乐部的，视情节给予记过及以上处分； 6、违反学生社团管理规定，开展未经批准批准的社团活动，组织参与非法组织及邪教、迷信活动，或以合法学生社团名义开展非法活动，给予警告、严重警告或记过处分；造成严重后果者，给予留校察看或开除学籍处分。 第五条对敲诈、勒索或变相敲诈、勒索者，金额及财物折价在10元以下给予警告处分；10元（含10元）以上30元以下给予严重警告处分；30元以上（含30元）50元以下给予记过处分；50元以上（含50元）100元以下给予留