届南开大学管理学试题及答案完整版
2004-2016年南开大学企业管理考研真题及答案解析 推免 学费 学制
2004-2016年南开大学企业管理考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。
2004年管理综合考研真题及答案管理学部分一、简述题1.请简述管理的基本概念和内涵是什么？2.请简述为什么说企业是一个相对开放的系统？3.请简述决策的一般准则和为什么要遵循这些准则？4.请简述项目计划过程中的主要环节和它们之间的相互关系？二、分析论述题1.请分析和说明信息社会和知识经济的发展将对企业的组织带来哪些影响和将会造成什么样的后果。
2.请分析和比较马斯洛的需求层次论与赫茨伯格的双因素理论之间的相同与不同之处以及他们各自的适用范畴。
3.请分析和论述在现有的领导方式理论中你认为哪一种领导方式理论更为科学？请说明你的理由。
4.请分析和比较管理控制与机械控制或电子控制最主要的区别是什么？为什么他们会有这些区别？以及这些区别会给管理所带来的影响？微观经济学部分一、解释下列概念1.生产函数2.需求的价格弹性3.边际成本4.纳什均衡二、简要回答下列问题1.简要解释经济学中实证分析方法和规范分析方法的内涵。
届南开大学《管理学》试题及答案
17秋学期（1709）《经管学》在线作业一一、单选题（共30道试卷，共60分。
）1.（C）是进行组织设计的基本出发点。
A. 人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2分2.领导的特质理论告诉我们. AA. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的满分：2分3.决策方法中的“硬技术”是指（A）。
A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分：2分4.（B ）是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的经管方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。
A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2分5.被称为“科学经管之父”的经管学家是（A）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分：2分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。
A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。
A. 一线工人B. 上层经管人员C. 中层经管人员D. 低层经管人员满分：2分8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。
A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。
B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。
C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。
D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
满分：2分9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管企业的方法。
A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2分10.目标经管的提出者是（C）。
南开(本部)《主干课1-管理学》2020秋主干课考试【标准答案】
《主干课1-管理学》2020秋主干课考试
试卷总分:100 得分:60
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.被称为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A.泰勒
B.法约尔
C.德鲁克
D.西蒙
答案:A
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）
A.经纪人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
答案:B
3.在职业生涯的（）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。
A.探索阶段
B.确立阶段
C.保持阶段
D.衰退阶段
答案:C
4.关于直式结构的说法错误的是（）
A.管理严密，分工细致明确
B.上下级易于协调
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升
D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加
答案:C
5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
A.下行沟通
B.上行沟通
C.对角沟通
D.横向沟通
答案:B
6.关于授权的说法错误的是（）
A.授权就是分权，分权就是授权。
南开大学22春“工商管理”《管理学概论》期末考试高频考点版(带答案)试卷号3
南开大学22春“工商管理”《管理学概论》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。
()A.错误B.正确参考答案：B2.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
()T.对F.错参考答案：F3.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
()A.错误B.正确参考答案：A4.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
()A.正确B.错误参考答案：A5.支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。
()参考答案：B6.在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。
()A.对B.错参考答案：A7.近年来的组织管理实践的趋势是朝着减少管理跨度的方向演进。
()参考答案：错误8.招聘渠道受到组织的规模的影响。
()T.对F.错参考答案：T9.信息沟通过程是从信息的传递开始的。
()参考答案：错误10.管理职能的划分，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
()A.对B.错参考答案：A11.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众，如何更清晰地沟通自己的思想，如何减少摩擦冲突等等。
()参考答案：正确12.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。
()A.正确B.错误参考答案：A13.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。
()A.正确B.错误参考答案：B14.大量研究证据表明，当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。
()A.正确B.错误参考答案：A15.有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。
()A.错误B.正确参考答案：B传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
南开大学管理学（张玉利）
第一章1.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎样理解的？答：1.人们在不同领域从事的管理实践具有明显的差异性。
管理对象不同、内外部环境不同、分析问题角度不同，导致管理实践的差异，而管理实践的差异进一步导致人们对管理产生了不同的理解和认识。
管理范畴的宽泛以及随着环境变化而不断产生的创新，是人们难以用十分精练的语言概括管理工作的全部内涵。
哈罗德·孔茨(Harold Koontz)认为：“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。
”赫伯特·A·西蒙(Herbert A. Simon)认为：“管理就是决策。
”管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。
管理工作表现为由计划、组织、协调、领导、控制、等工作组成的不断循环的过程。
管理是变革与创新，是促使组织在动荡环境下得以生存和发展的工具。
2.对管理的众多解释之间并不矛盾。
透过不同的解释，可以发现管理工作的诸多基本点，如管理的目的性、管理职能的重要性、管理工作与一般作业活动的区别等。
基于这样的基本点，本书突出强调管理职能，并把管理解释为：在特定的环境下，运用已有的、可利用的资源。
凭借计划、组织、领导、控制等工作，通过别人并与别人一起努力实现组织目标的过程。
也就是说，可以将管理理解为调动人的积极性以便正确地做正确地事情的一门学问。
2.管理的基本职能有哪些？相互之间的关系是什么？（待补充）答：管理工作是由一系列相互关联、连续进行的活动构成，这些活动可被归类为四大主要的管理职能中，即计划、组织、领导和控制。
1）计划：计划的任务主要是制订目标及目标实施途径(即计划方案)。
计划是管理的首要职能，管理活动从计划工作开始。
具体来说，计划工作(1)描述组织未来的发展目标，如利润增长目标、市场份额目标、社会责任目标等；(2)有效利用组织的资源实现组织的发展目标；(3)决定为实现目标所要采取的行动。
南开大学管理学概论(含答案)
“管理学概论〞课程复习资料考试试题类型考核知识点一、判断题；二、填空题；三、简答题；四、论述题详见括号内之内容。
括号内以“/〞分隔为两局部，“/〞前为考核知识点所在教材的页码，“/〞后为考核知识点所在教材的章与节。
例“102/3-1〞指此考核知识点见教材第102页、第三章第一节有关内容。
一、判断题01.管理是“协调〞，是“带着〞人们去实现目标，绝不是把人“管住〞。
02.管理活动既追求效果，又追求效率。
03.效率意味着选择“做正确的事〞，效果那么是指“正确地做事〞。
04.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情〞。
05.现实中的管理活动是严格地按照方案、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
06.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
07.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
08.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的根本观点。
09.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
10.方案用一个字来说就是“谋〞，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
11.方案就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
12.方案活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
13.通过方案活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
14.方案不是万能的，再周密的方案也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行方案，许多事情的开展就只有听之任之了。
15.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
16.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
17.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程18.明确组织的使命与愿景是战略方案的起点。
使命与愿景表达了组织的根本定位和开展方向，是指引组织各项活动的航标。
南开大学商学院903管理综合历年真题及详解(含2003～2012年真题)
2012 年南开大学商学院管理综合（代码917）考研真题南开大学2012 年硕士研究生入学考试试题学院：140 商学院考试科目：917 管理综合专业：企业管理注意：请将所有答案写在专用答题纸上，答在此试题上无效!管理学部分（100 分）一、简答题（每题10 分，共50 分）1．对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎样理解的？2．如何认识组织使命、愿景、战略间的关系？3．组织的构成要素是什么？如何理解组织结构的内涵？4．按照不同标准对控制进行的不同分类，各自有什么样的优点与不足？5．组织创新过程的模式有哪几种？创新活动有无内在的规律可以遵循？二、论述题（每题25 分，共50 分）1．有人认为领导者与被领导者之间是井然有序的层级关系；经理人对待员工。
就如同一台机器的设计者对待齿轮和螺丝钉。
你同意上述观点吗？此外，何谓领导力？其与领导者权力、领导艺术、领导方法或技能间是一种什么关系？2．许多企业期望组织具有弹性、灵活、敏感、竞争力强、创新性及奉行顾客至上等特色，但为何现实世界中会存在许多高度自我防卫、结构僵化、反应迟钝、缺乏效率、不易创新及忽视内外部顾客需求的组织呢？是何原因形成这种现象？请说明你的看法。
微观经济学部分（50 分）一、简答题（每题10 分，共30 分）1．请用恩格尔曲线表示高档消费品与收入之间的关系，并进行解释。
2．为什么等产量曲线通常凸向原点，斜率是递减的？3．企业应承担社会责任，是当今社会对企业提出的要求。
请从微观经济学的视角。
解释企业为什么应承担社会责任？二、论述题（20 分）近年来，通过不断并购，我国许多行业出现了寡头垄断的趋势。
请结合实际，阐述寡头垄断的成因与作用。
2012 年南开大学商学院管理综合（代码917）考研真题及详解学院：140 商学院考试科目：917 管理综合专业：企业管理南开大学2012 年硕士研究生入学考试试题注意：请将所有答案写在专用答题纸上，答在此试题上无效!管理学部分（100 分）一、简答题（每题l0 分，共50 分） 1．对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义？你对管理是怎样理解的？答：（1）对于管理的概念，不存在唯一的定义，其原因主要包括：①人们在不同领域从事的管理实践具有明显的差异性。
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业-辅导材料答案
![[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业-辅导材料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/68076af8fe4733687e21aad5.png)
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。
[A.]尊重需要[B.]情感需要[C.]生存需要[D.]自我实现的需要提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D2.控制的根据是（）。
[A.]计划工作[B.]组织工作[C.]人员配备工作[D.]领导工作提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:A3.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。
[A.]预测[B.]决策[C.]信息收集[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B4.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。
[A.]一线工人[B.]上层管理人员[C.]中层管理人员[D.]低层管理人员提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B5.（）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
[A.]演绎法[B.]调查法[C.]试验法[D.]归纳法提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D6.（）是指在组织确立之后、各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。
[A.]计划[B.]组织[C.]领导[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C7.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。
[A.]按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
[B.]不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
[C.]按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
[D.]以上三方面都是。
提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D8.（）是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
届南开大学管理学试题及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]17秋学期（1709）《管理学》在线作业一一、单选题（共30道试题，共60分。
）1.（C）是进行组织设计的基本出发点。
A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构满分：2分2.领导的特质理论告诉我们.AA.领导是天生的B.领导的行为决定了领导才能C.下属的服从是领导之所以为领导的关键D.领导行为是可以模仿的满分：2分3.决策方法中的“硬技术”是指（A）。
A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法满分：2分4.（B）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。
A.激励原理B.动态原理C.创新原理D.可持续发展原理满分：2分5.被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙满分：2分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。
A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通满分：2分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。
A.一线工人B.上层管理人员C.中层管理人员D.低层管理人员满分：2分8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。
A.内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。
B.内部招聘人员筛选难度大，成本高。
C.可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。
D.组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
满分：2分9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。
A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法满分：2分10.目标管理的提出者是（C）。
A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德满分：2分11.解决复杂问题应采用的沟通方式是（D）。
A.链式B.轮式C.环式D.全通道式满分：2分12.（D）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
A.演绎法B.调查法C.试验法D.归纳法满分：2分13.泰罗管理理论的代表着作是（B）。
A.管理理论的丛林B.科学管理原理C.有效的管理者D.人的动机理论满分：2分14.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。
A.尊重需要B.情感需要C.生存需要D.自我实现的需要满分：2分15.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整（C）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意满分：2分16.法约尔提出的管理的五项职能是（A）。
A.计划、组织、指挥、协调和控制B.计划、组织、决策、领导和控制C.计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制满分：2分17.管理的难点与核心是。
AA.处理好人际关系B.提高员工的专业和业务水平C.设备等物质资源的配置D.计划满分：2分18.管理方格图中，9-9型对应的是（D）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型满分：2分19.下面关于集权的局限性的论述错误的是（A）。
A.会导致上层管理人员的权力部分失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2分20.（B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。
A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序化决策满分：2分21.在职业生涯的（C）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。
A.探索阶段B.确立阶段C.保持阶段D.衰退阶段满分：2分22.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织工作应遵循的（C）的内容。
A.目标统一原则B.责权一致原则C.适度管理幅度原则D.集权与分权相结合原则满分：2分23.法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是（A）。
A.技术、商业、财务、安全、会计、管理B.技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C.技术、商业、生产、安全、会计、管理D.技术、商业、财务、营销、会计、管理满分：2分24.下面说法不正确的是（B）。
A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。
B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。
C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。
D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。
满分：2分25.（B）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派满分：2分26.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（B）。
A.区域部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.工艺部门化满分：2分27.彼得圣吉的代表性着作是（A）。
A.《第五项修炼》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》D.《车间管理》满分：2分28.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。
A.110B.1010C.1100D.11000满分：2分29.（D）提出了着名的管理的十四条原则。
A.泰罗B.马克斯．韦伯C.西蒙D.法约尔满分：2分30.(C)是赫茨伯格保健因素的例子。
A.成就B.责任C.薪水D.成长满分：2分二、多选题（共10道试题，共20分。
）1.领导的个人权力有（CD）。
A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召和参考权力满分：2分2.下列哪些可以被认为是部门（ABC）。
A.教研室B.科室C.任务组D.学校满分：2分3.下列哪些激励员工的一项建议是正确的。
ABCDEA.认清个体差异，进行人与工作的匹配B.运用目标，并确保个体认为目标是可达到的C.个别化奖励，奖励与绩效挂钩D.检查体制是否公平E.不要忽视金钱的作用满分：2分4.管理学的人性假设有（ABCDE）A.经济人假设B.社会人假设C.X理论与Y理论D.复杂人假设E.“自我实现人”假设满分：2分5.关于目标管理的说法正确的是（ABCD）。
A.目标的制定者就是目标的执行者B.目标的实施过程是“自我管理”、“自我控制”的过程C.目标管理有利于组织全面提高管理水平D.以目标作为考评各级人员的依据满分：2分6.人力资源规划的制定原则主要包括（BCD）。
A.动态性原则B.准确性原则C.可控性原则D.全局性原则满分：2分7.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：（AC）。
A.保健因素B.工作因素C.激励因素D.目标因素满分：2分8.按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分，决策可以分为（ABC）。
A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策满分：2分9.战略计划有时也称为战略规划，它是组织的其他各种计划的最高指导原则，要对下列哪些问题做出明确规定（ABD）A.组织的重大任务B.组织未来的管理目标、方针、原则C.年度预算D.组织的模式满分：2分10.分权的优势主要包括（BCD）。
A.指挥方便，命令容易贯彻执行。
B.在决策权上给管理人员更多的自主权和独立性。
C.减轻最高管理层某些决策的负担，并迫使高层管理人员放权。
D.鼓励制定决策和承担职权与责任。
满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。
）1.管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。
（错）A.错误B.正确满分：2分2.根据复杂人假设，对不同的人和不同的情况应采取不同的管理方式。
BA.错误B.正确满分：2分3.分权制一定优于集权制。
（错）A.错误B.正确满分：2分4.行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率的重要因素。
AA.错误B.正确满分：2分5.集权制一定优于分权制。
（错）A.错误B.正确满分：2分6.招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。
（错）A.错误B.正确满分：2分7.计划是控制的一步骤。
BB.正确满分：2分8.招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。
（对）A.错误B.正确满分：2分9.人力资源环境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据。
（对）A.错误B.正确满分：2分10.较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。
（错）A.错误B.正确满分：2分17秋学期（1709）《管理学》在线作业二一、单选题（共30道试题，共60分。
）二、V1.三、（D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
A.企业战略四、B.经济环境分析五、C.销售预测六、D.人力资源需求预测七、满分：2分八、2.九、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些(D)A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制。
满分：2分3.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。
A.一线工人B.上层管理人员C.中层管理人员D.低层管理人员满分：2分4.决策的首要原则是（A）。
B.民主性C.效益性D.创新性满分：2分5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。
A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通满分：2分6.(D)通常被描述为“做正确的事”。
A.管理B.领导C.效率D.效果满分：2分7.下列哪个要素（A）不是沟通的必备要素A.环境B.信息的发送者C.信息的接受者D.所传递的信息内容满分：2分8.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当(B)A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。