工会分会工作管理规范

工会分会工作管理规范

1 规定内容与适用范围

1.1 本规范规定了生产分会管理职责与权限，管理内容与要求,管理流程，报告与记录，检查与考核。

1.2 本规范适用与生产分会所有工会会员。

当前文档中没有源。

2 引用文件

本规范部分条款引用自公司工会管理内容

3 管理职责和权限

3.1 分会各项管理工作有分会主席全面负责。

3.2 分会在党支部领导下开展工作。

3.3分会对分场劳动竞赛、月度检查评比有组织和评比权

4 管理内容与要求

4.1 各工会小组长配合分会主席，应认真组织工会小组的各类活动，完成分公司工会下达的各项任务，并做好《管理记录》第2款的内容，认真落实和记录，应按时、真实、完整、清晰地记录，不得涂抹，撕页。

4.2 分会主席、各工会小组积极配合公司搞好劳动竞赛活动和班组建设，提高维护、检修质量、安全工作水平。开展每月一次的“红旗班组”评比活动。

4.3 工会主席及小组长应及时开展宣传鼓动工作，树立分场良好形象。

4.4 根据检修情况适度开展文体活动一次，并完成分公司工会交给的各项活动或任务。4.5 对一年中所有举行的活动、竞赛、比赛的内容、名次、获奖人员进行完整的记录。分场对参加人员酌情予以150元以内的奖励。

4.6 各工会小组应切实担负起维权和监督作用，关心职工，与职工打成一片，做职工的贴心人。

4.7 遵守公司工会其它规定。

4.8 分会费用可利用分会自身资金，分场拔款，公司工会申请。

4.9 遵守公司工会其它规定。

4.10做好场务公开及记录工作。

5 管理流程

6 报表和记录

6.1 报表

6.2 记录

7 检查与考核

7.1由检修分场主任、支部书记、分会主席、技术员和安全员组成检查组，按照此规范进行检查并考核。

7.2未按时完成各项工作考核当事人50元。