企业并购案例分析
并购的法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景近年来，随着我国市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张和产业升级的重要手段。
然而，在并购过程中，由于法律法规的不完善、并购双方的利益冲突等原因，时常出现法律纠纷。
本案例将围绕某企业并购过程中涉及的法律问题展开分析。
二、案例分析（一）案例简介甲公司（以下简称“甲”）是一家主要从事电子产品研发、生产和销售的企业。
为拓展市场，甲公司决定并购乙公司（以下简称“乙”），乙公司主要从事手机配件的生产。
双方经协商，于2018年3月1日签订了《股权转让协议》，约定甲公司以1亿元的价格收购乙公司100%的股权。
协议签订后，甲公司支付了股权转让款，但乙公司并未办理股权转让登记手续。
2018年6月，甲公司发现乙公司存在重大财务造假行为，遂向法院提起诉讼，要求解除《股权转让协议》并要求乙公司返还股权转让款。
（二）涉及的法律问题1. 股权转让协议的效力根据《合同法》第44条规定，依法成立的合同，自成立时生效。
本案中，《股权转让协议》系甲、乙双方真实意思表示，且符合法律规定，应认定为有效。
2. 股权转让登记手续根据《公司法》第32条规定，公司股东应当向公司登记机关办理股权转让登记。
本案中，甲公司已支付股权转让款，但乙公司未办理股权转让登记手续。
根据《公司法》第34条规定，未办理股权转让登记的，不得对抗善意第三人。
因此，乙公司未办理股权转让登记手续，不影响股权转让协议的效力。
3. 财务造假行为的处理根据《公司法》第164条规定，公司不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
本案中，乙公司存在重大财务造假行为，违反了《公司法》的相关规定。
根据《公司法》第151条规定，股东或者其他股东可以请求公司或者董事、监事、高级管理人员赔偿损失。
因此，甲公司有权要求乙公司赔偿损失。
4. 解除合同的条件根据《合同法》第94条规定，有下列情形之一的，当事人可以解除合同：（一）因不可抗力致使不能实现合同目的；（二）在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（五）法律规定的其他情形。
6个成功的并购案例分析
6个成功的并购案例分析并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。
分析一些并购成功的案例，学习他们得到可借鉴之处，并加以运用。
一、吉利并购成功案例分析：看吉利如何“蛇吞象”近日，因2010年高调收购悍马一举成名的四川腾中重工又一次引发了人们的关注—掌门人疑似失联，企业或已破产，一家大型的民营工业集团也许就此陨落。
慨叹之余，人们不禁想起2010年中国汽车行业另一起海外并购案——吉利并购沃尔沃的“蛇吞象”完美大戏。
四年来，从当日的步履艰难到今时的游刃有余，从当初外界赤裸裸的质疑到今日的赞许有加，吉利用心经营了一场“农村穷小子与欧洲公主”的“跨国婚姻”，在中国海外并购史上上演了一出“蛇吞象”完美大戏。
纵观国内外，企业意图通过并购的手段实现企业跨越发展的企业不在少数，跨区域、跨产业甚至是跨国的“勇士”很多，但是“烈士”更多，太多的企业书写着一个个“铁血并购”的教训。
跨国并购更是难以摆脱“70%失败”的魔咒。
在这个魔咒下，中国汽车行业的小个子吉利是如何成功逆袭的呢?“成功的并购”如何炼成深谋远虑的战略设想。
并购是企业实现战略意图的重要举措，任何一次并购，企业要考虑的第一个问题就是“我为什么要实施这次并购”?即并购的必要性，并购行为应该服务于企业战略。
对于这个问题，吉利早在并购沃尔沃的前8年就给出了答案。
2001年，掌门人李书福曾经预言美国三大汽车公司10年内将倒闭。
次年，李书福萌发了收购世界品牌沃尔沃的梦想。
2004年，李书福提出了从低端品牌向中高端品牌转型的战略构想，陆续开发出多款中高端车型产品，逐步进军商务车和高端车。
公司并购_法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张和转型升级的重要手段。
然而，在并购过程中，法律问题频发，给并购双方带来了诸多困扰。
本文将以一起典型的公司并购案例为切入点，分析并购过程中可能出现的法律问题及其解决方案。
二、案例简介某市A公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，A公司已成为当地知名房地产开发企业。
为了进一步扩大市场份额，A公司决定并购B公司，B公司成立于2005年，主要从事物业管理业务。
在并购谈判过程中，双方就并购方式、价格、股权结构等问题达成初步一致。
然而，在签署正式并购协议前，双方在法律问题上产生了分歧。
A公司聘请了专业律师团队，对并购协议进行审核，发现以下法律问题：1. 并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰。
2. 并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞。
3. 并购协议中关于知识产权归属的条款不明确。
4. 并购协议中关于竞业禁止条款的设定过于严格。
三、案例分析1. 资产和负债界定问题并购协议中关于B公司资产和负债的界定不够清晰，可能导致A公司在并购后面临不必要的法律风险。
针对这一问题，律师团队建议：（1）明确界定B公司的资产范围，包括但不限于土地、房产、设备、存货等。
（2）详细列举B公司的负债情况，包括但不限于银行贷款、供应商债务、员工工资等。
（3）对B公司的资产和负债进行评估，确保A公司在并购过程中获得公平的交易价格。
2. 员工安置和福利待遇问题并购协议中关于员工安置和福利待遇的条款存在漏洞，可能导致A公司在并购后面临劳动纠纷。
针对这一问题，律师团队建议：（1）明确B公司员工的安置方案，包括但不限于岗位调整、薪酬待遇、福利保障等。
（2）确保B公司员工的合法权益得到保障，避免因并购导致的失业问题。
（3）制定详细的员工安置实施计划，确保平稳过渡。
3. 知识产权归属问题并购协议中关于知识产权归属的条款不明确，可能导致A公司在并购后面临知识产权纠纷。
并购案例分析法律(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业实现扩张、提升竞争力的重要手段。
并购过程中，法律问题至关重要。
本文将以中国电信收购联通案例为切入点，从法律视角分析并购过程中的法律问题，以期为企业并购提供借鉴。
二、中国电信收购联通案例简介中国电信股份有限公司（以下简称“中国电信”）和联通（香港）有限公司（以下简称“联通”）是我国两家大型电信运营商。
2008年，中国电信计划以每股0.415港元的价格收购联通，总金额约为人民币910亿元。
然而，这一并购案在审批过程中遇到了诸多法律问题，最终以失败告终。
三、并购过程中的法律问题分析1.反垄断法规问题（1）反垄断审查在我国，反垄断法规是并购过程中必须遵守的重要法律。
根据《中华人民共和国反垄断法》，并购方在实施并购前，需向国家市场监管总局申报，接受反垄断审查。
中国电信收购联通案中，由于涉及市场份额较大，需进行反垄断审查。
（2）市场份额分析在反垄断审查过程中，监管部门会分析并购双方的市场份额，判断并购是否会引发市场垄断。
中国电信收购联通案中，由于两家公司市场份额较大，且存在较强的竞争关系，监管部门对其进行了严格审查。
2.国有资产转让问题（1）国有资产审批根据《中华人民共和国国有资产法》，国有企业进行并购需经国有资产监督管理机构审批。
中国电信收购联通案中，由于涉及国有资产转让，需经国务院国有资产监督管理委员会审批。
（2）股权转让限制在我国，国有企业股权转让存在一定的限制。
中国电信收购联通案中，由于联通为国有企业，其股权转让受到严格限制，导致并购进程受阻。
3.合同法问题（1）合同效力在并购过程中，并购双方需签订一系列合同，如股权转让协议、资产转让协议等。
合同效力是合同履行的重要保障。
中国电信收购联通案中，由于双方在合同条款上存在争议，导致合同效力受到质疑。
（2）合同解除在并购过程中，如一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
中国电信收购联通案中，由于联通在股权转让过程中存在违规行为，导致合同解除。
三个经典并购案例分析
三个经典并购案例分析1.联合利华收购恒天然1989年，英国跨国消费品公司联合利华收购了日本公司恒天然。
此次并购案标志着联合利华进军亚洲市场的重要一步。
在并购之前，恒天然作为一家日本的传统食品公司，拥有强大的本土市场份额。
然而，该公司在国际市场上的影响力有限。
相比之下，联合利华是一家全球知名的消费品公司，拥有广泛的产品线和全球市场网络。
通过收购恒天然，联合利华得以进一步扩大其在亚洲市场的份额，并获得恒天然在本土市场的品牌和产品资源。
这次并购案还体现了联合利华公司在市场规模和产品多样性方面的优势。
通过与恒天然的并购，联合利华公司得以扩展其产品线，涵盖日本传统食品领域，进一步满足不同市场和消费者的需求。
另外，这次并购案也给联合利华公司提供了更多的经营管理经验。
由于文化背景和运营方式的不同，联合利华在并购后面临了一些管理问题。
然而，通过与恒天然的合作，联合利华不仅学习了日本企业的管理经验，还获得了亚洲市场的市场洞察力，从而提升了整体竞争力。
2.AT&T收购时代华纳2024年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了媒体和娱乐公司时代华纳。
这次并购案堪称是媒体和通信行业的一次里程碑事件。
AT&T作为美国最大的移动运营商之一，与时代华纳的业务高度互补。
通过收购时代华纳，AT&T巩固了其在内容生产和分发方面的优势。
与此同时，时代华纳公司也能够获得更广泛的市场渠道，推动其优质内容在移动和在线领域的传播。
这次并购案还能为AT&T提供更多的增长机会。
通信和媒体行业越来越融合，通过整合时代华纳的资源和内容创作能力，AT&T能够更好地满足用户对媒体和娱乐内容的需求。
此外，通过与时代华纳的合作，AT&T 还进一步提升了其在数字广告和用户数据分析方面的能力，为公司未来的发展提供了技术支持。
然而，这次并购案也面临一些挑战。
首先，合并不同文化和运营方式的难度非常大。
并购的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX集团（以下简称“XX”）是一家成立于20世纪80年代的中国知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
YY公司（以下简称“YY”）成立于90年代，是一家专注于软件开发和互联网服务的公司。
随着市场竞争的加剧，XX集团为了拓宽业务范围，提高市场竞争力，决定收购YY公司。
XX集团与YY公司经过多次谈判，最终达成收购协议。
根据协议，XX集团将以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
此次并购涉及多个法律问题，包括反垄断审查、股权交易、员工安置、知识产权转移等。
二、法律问题分析1. 反垄断审查根据《中华人民共和国反垄断法》的规定，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
XX集团与YY公司的并购交易额超过50亿元人民币，属于需要申报的经营者集中。
在并购过程中，XX集团和YY公司及时向国家市场监督管理总局反垄断局提交了申报材料。
经过审查，国家市场监督管理总局认为该并购不会对市场竞争产生不利影响，批准了此次并购。
2. 股权交易（1）股权转让协议XX集团与YY公司签订了股权转让协议，约定XX集团以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
协议中应明确约定股权转让的支付方式、时间、违约责任等内容。
（2）股权转让登记根据《中华人民共和国公司法》的规定，股权转让应当办理变更登记。
XX集团在收购YY公司后，应及时向工商行政管理部门办理股权变更登记手续。
3. 员工安置（1）劳动合同XX集团在收购YY公司后，应当与YY公司的员工签订新的劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）员工安置方案XX集团应当制定合理的员工安置方案，包括员工安置补偿、工作安排、培训等方面。
同时，应当与YY公司协商，确保员工安置方案的顺利实施。
4. 知识产权转移（1）知识产权评估在并购过程中，XX集团需要对YY公司的知识产权进行评估，确定其价值。
（2）知识产权转让协议XX集团与YY公司签订知识产权转让协议，约定XX集团取得YY公司拥有的全部知识产权。
并购案例法律分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，企业并购已成为企业扩张和提升竞争力的重要手段。
在我国，并购市场也呈现出快速增长的趋势。
然而，并购过程中涉及的法律问题复杂多样，如何规避法律风险、确保并购顺利进行，成为企业并购过程中亟待解决的问题。
本文将以某并购案例为切入点，对并购过程中涉及的法律问题进行分析。
二、并购案例简介本案涉及甲公司和乙公司，甲公司主要从事电子产品研发与生产，乙公司主要从事电子产品销售。
甲公司为提升市场份额，决定收购乙公司。
经过协商，甲公司与乙公司达成并购协议，甲公司以 1.2亿元收购乙公司100%的股权。
并购协议签订后，甲公司支付了收购款，乙公司成为甲公司的全资子公司。
三、并购案例法律分析1.并购协议的法律效力本案中，甲公司与乙公司签订的并购协议是双方真实意愿的表示，且不存在违反法律、行政法规的强制性规定和公序良俗的情形。
因此，该并购协议合法有效。
2.股权转让的法律问题（1）股权转让的合法性本案中，甲公司收购乙公司股权的行为符合我国《公司法》和《证券法》的相关规定，股权转让合法。
（2）股权转让的税费问题根据我国税法规定，股权转让需要缴纳相应的税费。
本案中，甲公司应依法缴纳企业所得税、个人所得税等税费。
3.并购过程中的法律风险（1）信息披露不充分并购过程中，甲公司应向乙公司披露相关财务信息、法律诉讼等可能影响并购交易的重大事项。
如信息披露不充分，可能导致并购交易失败或损害甲公司利益。
（2）并购协议条款不明确并购协议中涉及众多条款，如股权比例、支付方式、员工安置等。
如条款不明确，可能导致并购过程中产生纠纷。
（3）反垄断审查本案中，甲公司收购乙公司可能涉及反垄断审查。
如未通过审查，可能导致并购交易失败。
4.并购后的法律问题（1）员工安置并购完成后，甲公司应妥善安置乙公司员工，确保员工权益。
（2）知识产权保护甲公司应关注乙公司的知识产权，确保其合法使用和保护。
（3）公司治理甲公司应建立健全公司治理结构，确保公司合法合规运营。
企业并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX集团（以下简称“XX集团”）成立于20世纪90年代，是一家以房地产开发为主，涉足商业、金融、教育等多个领域的综合性企业集团。
YY公司（以下简称“YY公司”）成立于2005年，主要从事房地产项目开发，业务范围主要集中在南方地区。
2018年，XX集团决定收购YY公司，以扩大其在房地产领域的市场份额。
二、并购过程1. 初步洽谈：XX集团与YY公司就并购事宜进行了初步洽谈，双方就并购的基本框架、价格、支付方式等关键问题进行了初步协商。
2. 尽职调查：XX集团聘请了专业的法律、财务和业务顾问对YY公司进行了全面的尽职调查，包括但不限于公司历史、财务状况、法律风险、业务运营等方面。
3. 签订并购协议：在尽职调查完成后，XX集团与YY公司正式签订了并购协议，约定XX集团以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
4. 政府审批：由于并购金额较大，根据相关法律法规，XX集团需向国家发展和改革委员会、商务部等政府部门申请并购审批。
5. 交割过户：并购审批通过后，XX集团与YY公司办理了股权交割和过户手续，YY公司正式成为XX集团的全资子公司。
三、法律问题分析1. 反垄断审查：由于XX集团和YY公司在房地产领域具有较强的市场竞争力，并购完成后可能会形成市场垄断，因此XX集团在并购过程中面临反垄断审查的障碍。
为解决这一问题，XX集团与YY公司协商同意在并购完成后，将YY公司的一部分业务出售给第三方，以消除市场垄断的担忧。
2. 股权收购价格：在并购协议中，XX集团以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
这一价格是否合理，需要综合考虑YY公司的财务状况、市场价值、未来增长潜力等因素。
在尽职调查过程中，XX集团聘请的财务顾问对YY公司的财务报表进行了详细分析，并参考了同类企业的并购案例，最终确定了10亿元的价格。
3. 员工安置：并购完成后，YY公司的员工归属问题成为关注的焦点。
XX集团与YY公司协商，同意对YY公司员工进行安置，包括保留原班人马、提供培训和晋升机会等，以稳定员工队伍，确保业务顺利过渡。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球化进程的加快，跨国并购成为企业扩张的重要手段。
近年来，我国政府也出台了一系列政策鼓励和支持国内企业进行海外并购。
本案例以某跨国公司收购国内企业为例，分析并购过程中的法律风险及应对措施。
（一）并购双方基本情况1. 跨国公司：某跨国公司（以下简称“跨国公司”）成立于20世纪90年代，总部位于美国，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
跨国公司在全球范围内拥有众多子公司和分支机构，业务范围涉及电子信息、生物制药、新材料等多个领域。
2. 国内企业：国内企业（以下简称“国内企业”）成立于2000年，位于我国某沿海城市，主要从事电子信息产品的研发、生产和销售。
国内企业在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
（二）并购原因1. 跨国公司：跨国公司希望通过并购国内企业，拓展我国市场，提高其在电子信息领域的市场份额，并获取国内企业的技术、人才和品牌优势。
2. 国内企业：国内企业希望通过并购，提升自身竞争力，实现跨越式发展，并借助跨国公司的全球资源，拓展国际市场。
二、并购法律风险及应对措施（一）反垄断审查风险1. 法律风险：根据我国《反垄断法》，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
若跨国公司收购国内企业未履行申报义务，可能面临反垄断执法机构的处罚。
2. 应对措施：在并购前，跨国公司应进行充分的尽职调查，了解国内企业的市场份额、业务范围、竞争优势等，确保并购行为符合反垄断法的规定。
同时，在并购过程中，跨国公司应积极配合反垄断执法机构的审查，提供必要的文件和资料。
（二）知识产权风险1. 法律风险：并购过程中，若国内企业存在知识产权侵权、技术泄密等问题，可能导致跨国公司遭受经济损失。
2. 应对措施：在并购前，跨国公司应进行全面的知识产权尽职调查，包括专利、商标、著作权等，确保国内企业的知识产权状况合法合规。
并购完成后，跨国公司应加强对国内企业知识产权的管理，防止侵权行为的发生。
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——SＥＢ国际股份有限公
司并购苏泊尔
企业背景
营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年 营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年，于2004 1994 17日登陆中小盘 成为了一家中小板板块上市公司。 日登陆中小盘， 年8月17日登陆中小盘，成为了一家中小板板块上市公司。短 20年 苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下， 短20年，苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小 加工厂成为全国最大的炊具生产基地， 加工厂成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期炊具 行业的发展的局限性， 行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断努力走上向多元 化外向发展的路径；一方面进入小家电领域， 化外向发展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴 牌方式积极拓展海外市场。因此， 牌方式积极拓展海外市场。因此，无论从苏泊尔是国内炊具 市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看， 市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都无 疑是块诱人的“蛋糕”。（目标公司优势 目标公司优势） 疑是块诱人的“蛋糕”。（目标公司优势） 是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、 苏泊尔：是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、
并购前企业分析： 并购前企业分析：
对于ＳＥＢ来说， 对于ＳＥＢ来说，虽然其拥有 ＳＥＢ来说 众多的品牌， 众多的品牌，并且在全球小型家电 和炊具市场上占有较大的份额， 和炊具市场上占有较大的份额，但 由于发达国家劳动力成本上升，Ｓ 由于发达国家劳动力成本上升，Ｓ ＥＢ集团在欧洲的经营已显露困境 集团在欧洲的经营已显露困境。 ＥＢ集团在欧洲的经营已显露困境。 2006年，ＳＥＢ集团在法国的业 2006年，ＳＥＢ集团在法国的业 务增长只有0.6% 0.6%， 务增长只有0.6%，在其全球业务增 长中处于最低水平。而且，ＳＥＢ 长中处于最低水平。而且，ＳＥＢ 集团预计， 集团预计，在法国这样糟糕的销售 情况还会继续2 因此，ＳＥ 情况还会继续2-3年。因此，ＳＥ 集团想通过收购中国企业， Ｂ集团想通过收购中国企业，将产 销售中心“外迁”至中国， 能、销售中心“外迁”至中国，同 时借机打入中国市场， 时借机打入中国市场，是不二的战 略选择。 略选择。
企业并购好处
一方面ＳＥＢ集团想通过收购中国企业，将产能、 一方面ＳＥＢ集团想通过收购中国企业，将产能、 ＳＥＢ集团想通过收购中国企业 销售中心“外迁”至中国，同时借机打入中国市场， 销售中心“外迁”至中国，同时借机打入中国市场， 同时对于ＳＥＢ集团来说，要想在中国发展，只有三 同时对于ＳＥＢ集团来说，要想在中国发展， ＳＥＢ集团来说 种方法：收购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手， 种方法：收购苏泊尔，收购苏泊尔的竞争对手，独资 经营。 经营。 另一方面， 另一方面，苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补 其在技术要求和管理方面的不足， 其在技术要求和管理方面的不足，帮助其保持公司业 务的增长性的合作伙伴。 ＳＥＢ的技术和管理优势 务的增长性的合作伙伴。而ＳＥＢ的技术和管理优势 可以说是苏泊尔一直仰慕的， 可以说是苏泊尔一直仰慕的，苏泊尔总裁苏先泽曾说 过：“虽然ＳＥＢ的劳动力成本是苏泊尔的10倍，但 虽然ＳＥＢ的劳动力成本是苏泊尔的10倍 ＳＥＢ的劳动力成本是苏泊尔的10 其产品利润率是苏泊尔的3倍多，无论是产品的研发、 其产品利润率是苏泊尔的3倍多，无论是产品的研发、 制造以及流程管理无不是苏泊尔的老师” 制造以及流程管理无不是苏泊尔的老师”。
而对于苏泊尔来说， 而对于苏泊尔来说，虽然其在国内炊具 苏泊尔来说 市场有着“老大” 市场有着“老大”地位且正在尝试多元 化发展的路径。 化发展的路径。但是由于国内的小家电 领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争， 领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争， 而海外市场又对产品质量提出了苛刻的 要求， 要求，这两条腿的战略对企业的技术要 求和管理提出了更高的要求， 求和管理提出了更高的要求，而这两点 正是苏泊尔拙形见肘的地方。 正是苏泊尔拙形见肘的地方。在炊具行 虽然苏泊尔拥有不可撼动的地位， 业，虽然苏泊尔拥有不可撼动的地位， 但随着“爱仕达” 沈阳双喜” 但随着“爱仕达”、“沈阳双喜”等企 业的逐渐发展壮大， 业的逐渐发展壮大，也让苏泊尔的市场 份额或多或少受到了不少影响， 份额或多或少受到了不少影响，且 2004年的 不粘锅危机” 年的“ 2004年的“不粘锅危机”也让苏泊尔 感到老大交椅坐得颇为艰辛。 感到老大交椅坐得颇为艰辛。
小组成员： 小组成员：
• 2008年是SEB完成对苏泊尔要约收购 2008年是SEB完成对苏泊尔要约收购 年是SEB 之后的第一年，双方已在技术工艺、 之后的第一年，双方已在技术工艺、战 略市场、 略市场、生产和销售等各个方面展开了 多层次合作，苏泊尔的生产销售、 多层次合作，苏泊尔的生产销售、工艺 设计及内部流程体系等方面已经日益展 现出合作所带来的积极效果。 现出合作所带来的积极效果。 • 苏泊尔（002032）2008年的业绩，证 苏泊尔（002032）2008年的业绩 年的业绩， 2007年法国SEB的高价要约收购确 年法国SEB 明2007年法国SEB的高价要约收购确 实是一笔划算的买卖。 实是一笔划算的买卖。今日公布的年报 显示，公司实现营业收入36.22亿元， 36.22亿元 显示，公司实现营业收入36.22亿元， 同比增长23.48% 实现净利润2.37 23.48%； 2.37亿 同比增长23.48%；实现净利润2.37亿 同比增长37.55% 37.55%； 元，同比增长37.55%；基本每股收益 0.54元 在分配方面，苏泊尔2008 2008年 0.54元。在分配方面，苏泊尔2008年 将向全体股东每10股派息2 10股派息 将向全体股东每10股派息2元。
• ＳＥＢ集团 ＳＥＢ集团
“ＳＥＢ集团”成立于1857年，1975年正式 ＳＥＢ集团”成立于1857年 1975年正式 集团 1857 在巴黎证券交易所上市。 在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用 电器和炊具生产商，2005年的销售收入达到了 电器和炊具生产商，2005年的销售收入达到了 24.63亿欧元。ＳＥＢ集团在不粘锅 亿欧元。ＳＥＢ集团在不粘锅、 24.63亿欧元。ＳＥＢ集团在不粘锅、厨房用电 器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术 和知名产品，业务遍布全球50多个国家和地区， 50多个国家和地区 和知名产品，业务遍布全球50多个国家和地区， 拥有众多世界知名电器和炊具品牌， 拥有众多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创 立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。 立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。
并购SEB集团通过本次要约收购获 SEB集团通过本次要约收购获 得了苏泊尔总股本22.74%的股 得了苏泊尔总股本22.74%的股 22.74% 权，加上之前股权转让和定向增 发获得的苏泊尔30%的股权， 30%的股权 发获得的苏泊尔30%的股权， 累计将持有52.74%股权， 52.74%股权 累计将持有52.74%股权，成为 苏泊尔的控股股东。 苏泊尔的控股股东。 综合计算，SEB是以3.27亿 综合计算，SEB是以3.27亿 是以3.27 欧元的价格获得了苏泊尔 52.74%的股权 的股权， 52.74%的股权，每股均价为 30.5元 30.5元。