绩效考核办法 Microsoft Word 文档
绩效考评方案Microsoft Word 文档
绩效考核办法企业的竞争就是人才的竞争。
任何企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须吸收、留住关键人才、优秀人才，并把他们的潜能充分挖掘出来。
而若挖掘员工的潜能，提高其工作的积极性、主动性，达到改变员工绩效，提高其技能的目的，不仅需要有好的激励机制、合理的薪酬体系，还需有科学的绩效考评体系。
一、考核目的绩效考评以“公平、公开、公正”为原则，把公司的管理体系融入到考评方案里，根据不同岗位员工工作中关键要素，并以此作为考评要点，从而达到提高其绩效的目的。
二、考核范围公司所有正式、兼职员工。
三、绩效考核小组组长：张锡洪副组长：刘军组员：邵玲菲、杜艳秋、宋延林、邓德高（各部门负责人）四、考核内容1、工作态度 12%2、工作能力 30%3、协调能力 8%4、遵守公司规章制度能力 50%五、考核方式绩效工资：员工薪酬划分为两大块，其中基本工资为80%、绩效工资为20%。
（1）各部门根据各岗位考评表里的具体项目每日进行考核。
（2）公司综合部不定期对公司所有员工进行考评，发现问题立即填写员工绩效考核单、当事人及主管领导进行确认、签字。
考评结果纳入月考评分值内。
（3）考核原则：根据奖励自下而上的原则，惩罚自上而下的原则。
（所属部门员工出现问题，部门经理负有连带的领导责任。
而当部门员工表现优异受到嘉奖时，公司会对部门经理综合考虑嘉奖。
）（4）工作能力的考评是根据各部门上报的周、月、年工作计划及各岗位具体情况进行考核。
（5）每月26号各部门考勤员把本月考核结果上报综合部。
六、绩效工资1、绩效考评采用百分制.超过100分的部分，每超过1分奖绩效工资1.5%。
100分-95分绩效工资按照100%发放。
95分-70分扣相同百分比的绩效工资。
低于70分绩效工资为0。
2、如有违反公司考勤管理制度的行为，按照相关规定进行处罚的同时给予绩效扣分处理。
3、新到岗位员工均有1-3各月试用期，试用期工资是正式工资的80%，期间也参与公司绩效考核。
学校绩效工资实施方案Microsoft Word 文档
夏孜盖乡中心校绩效考核实施方案为充分调动和发挥教师为教育事业服务的积极性和创造性，激发教师努力完成本职工作，全面提高教育教学质量。
根据县文件的精神，结合我校的实际，特制订本方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。
坚持公平公正、公开透明，充分发扬民主，增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力，全面考核教职员工的德、能、勤、绩。
二、基本原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
客观公正，简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、考核对象享受绩效工资的学校正式工作人员。
包括学校领导、教师和工勤人员。
四、考核领导小组组长：刘尊峰成员：郁保明刘鸿李志英练友芳胡海滨伊洁五、考核内容和方法考核内容以教职工履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规所规定的教师法定职责的自觉性、能力和业绩。
年度考核以平时考核为基础考核工作按规定的程序与年度考核结合进行，根据被考核对象平时工作表现量化评分。
教师绩效考核主要考核教师的的德、能、勤、绩等方面。
具体考核内容及量化计分办法为：考核共计100分，其中德20分、能50分、考勤20分、教育教学业绩10分、其他方面按细则执行。
五、考核程序平时绩效考核要坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则，以月度记录为基础，每学期考核一次。
1、教师本人在每月末将本月的教育教学工作目标任务完成情况、政治思想表现情况以及出勤等情况如实记录。
绩效考核表-CSO Microsoft Office Word 文档
新市场开发
15%
开设10家新子公司，保证所有省级以上城市开设直营公司
完成新市场开发，10分
每少一家扣2分，直至为0
4
代理商招商
15%
每2月开一场招商会，平均招商额达100万
按照要求完成，10分
有一项未达标，扣5分
5
人才培养
20%
按照公司战略完成人员编制80%以上，且培养20名营销总监
编制达标80%以上，且完成培养人数，20分
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
CSO考核评分表（年度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
CSO
业绩
绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
到达公司账号上的现金额
完成5000万，30分
每少100万，扣1分
2
新产品销售
15%
指本年度研发新产品，所产生的销售额，要求2000万以上
完成2000万以上，10分
每少100万，扣1分
考核人
签字：
年 月 日
未完成任意一项，扣10分
6
营销系统升级
5%
绩效考核方案word格式
绩效考核方案1. 引言绩效考核是评估员工工作表现、激励员工提高工作绩效的重要手段。
一个科学合理的绩效考核方案能够帮助企业实现目标管理、激励员工积极性，提升整体绩效水平。
本文档将介绍我们公司的绩效考核方案。
2. 背景绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工积极性、优化资源配置。
然而，传统的绩效考核方式存在着一些问题，如主观评价、过于依赖年度绩效评估等。
为了解决这些问题，我们公司制定了新的绩效考核方案。
3. 绩效考核方案的目标本绩效考核方案的目标如下：•客观公正：采用客观的指标和数据评估员工的工作表现，避免主观评价的偏差。
•科学合理：设定合理的绩效指标和权重，确保员工工作得到全面评估。
•激励有力：根据绩效评估结果，激励优秀员工、帮助低绩效员工提升。
•持续改进：通过不断总结经验，优化绩效考核方案，实现持续改进。
4. 绩效考核指标体系本绩效考核方案采用了多维度的指标体系，全面评估员工的工作表现。
具体指标包括：•工作业绩：根据带薪假期的使用情况、任务完成情况、工作质量等指标评估员工的工作表现。
•专业能力：根据员工的学历、培训情况、技能等评估员工的专业能力水平。
•协作能力：根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等评估员工的协作能力。
•自我发展：根据员工的自我学习、自我提升情况评估员工的自我发展能力。
5. 绩效考核流程绩效考核流程是保证绩效考核顺利进行的关键。
本绩效考核方案的流程如下：1.目标设定：上级与下级共同设定明确的工作目标。
2.数据收集：收集员工的工作数据、绩效指标完成情况等数据。
3.绩效评估：根据绩效考核指标体系，进行绩效评估。
评估可以采用定期面谈、360度评估等方式。
4.结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并与员工讨论改进措施。
5.激励措施：根据绩效评估结果，激励优秀员工，如提升薪酬、晋升等，或者帮助低绩效员工提升表现。
6.总结改进：绩效考核结束后，及时总结经验，优化绩效考核方案。
办公室绩效考核标准Microsoft Word 文档
考核内容
考核指标
分值
考核标准
公
文
处
理
1.各类公文的收发、登记、传递、传阅、催办、立卷、保管、利用。
2.上级文件实行分类送领导传阅，重要文件及时送达，一般性文件当天送达，并按领导的批示及时送相关人员阅办，并对阅办情况督办。
8
1.公文有专人管理并做好收发、登记、传递等工作，每缺一项扣0.2分。
2.做好会议安排(包括参会人员、内容、地点、时间、)。
3.做好会议记录及会议资料的收集。
5
每失误一次或未做到扣0.2分。
行政事务
1.印章管理规范。
2.做好总值班工作安排。
3.做好节假日工作值班安排。
4.做好对外接待工作。
5.做好重要电话内容的接听及传真的收发、登记和汇报工作。
6.做好对外宣传工作。
7.做好医院对外联络工作。
8
一项未执行扣0.2分。
信息
管理
1.做好医院网络管理和维护工作。
2.做好全院信息的保密工作。
3.做好有关信息的统计工作。
4.每月按要求更新电子屏幕宣传内容。
8
一项不符合要求扣0.2分。来自党办工作1.医德医风的考核。
2.每月发放一次患者满意度调查表，按月统计汇总信息，反馈医德
医风方面存在的问题。
3.做好党支书有关文件、各种汇报材料，总结的起草工作。
2.不按要求送达文件每份扣0.2分。
3.领导批示文件没及时送达相关人员阅办或没有督办每份扣0.2分。
文件、资料起草及上报
1.按时完成领导安排的文件起草、各种汇报、总结材料起草等。
2.做好文件、资料的打印、核对、分发、上报工作。
8
1.不按时完成每次扣0.2分。
(完整word版)绩效考核办法
绩效考核管理办法(试行)(讨论稿)类别：二级版本：V2.0编码：JGHL-ZD-2-RL-019绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为构建合理的绩效工资分配体系，调动员工的工作积极性，结合酒钢集团公司相关规定和本公司实际，根据公司确定的经营总目标，按照各部门、各岗位的职能权责对公司经营目标进行分解，建立起以成本控制、确保利润为中心的公司绩效评价考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在岗员工。
第二章基本原则第三条以集团公司给**自控公司第一责任人下达的经营目标责任书及各部门完成部门经营目标为依据。
第四条成本、效益、指标决定分配的原则。
群体和个体的绩效优劣决定群体和个体收入分配的差异。
第五条公平、公正、公开的原则。
第六条奖罚有据的原则。
第二章绩效工资标准第七条公司根据员工工资总额情况及各岗位类别、性质及级别、工作完成量等因素，确定各岗位在完成公司经营目标、工作计划及遵守各类管理制度的情况下每月应得的绩效工资标准。
绩效工资根据绩效考核办法发放。
第八条公司第一责任人绩效工资根据与集团公司签订的经营目标责任书为依据，并根据其相关规定兑现。
第九条公司部长以上普通管理人员绩效工资分为月度绩效工资和年度风险抵押收益两部分。
月度绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。
第十条年度风险抵押收益根据国家有关法律法规和集团公司《关于印发2016年经营责任风险抵押激励方案的通知》文件精神，只对公司部门正职以上关键管理岗位设置，以风险抵押作为完成经营目标的经济手段，突显经营者完成经营目标获得较高风险收益，未完成经营任务的高抵押风险，大力度强化对经营者的激励约束。
风险抵押收益按年计算兑现。
第十一条公司其他管理技术人员绩效工资根据岗位类别和层级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、专业奖罚情况等按月计算兑现。
第十二条公司生产操作人员绩效工资由公司根据各部门岗位设置情况核定绩效工资总额，根据部门每月绩效指标及工作任务完成等情况按月考核兑现，完成指标任务时,月绩效工资核定标准发放，未完成任务时按实际完成情况考核兑现。
(完整word版)全套公司绩效考核办法(全网最详细版)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效工资考核细则WORD文档
绩效工资考核细则撰写人：小熊猫绩效工资考核细则为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、绩效工资考核目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司快速平稳地发展。
2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4．通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假2天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工4、因公伤休息次月不参与考核；5、旷工者不参与考核；6、具体请假细则参考请假制度与流程三、绩效工资划分：依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。
四、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2.以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。
五、考核期及考核时间在考核周期结束后，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。
六、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例进行计算完成。
2、公司员工月绩效工资考核要求和发放规定：（1）、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；（2）、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%-—100%绩效工资；（3）、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%—90%绩效工资；（4）、依据考核标准，综合得分达70—80分以下，领取70%—80%绩效工资；（5）、依据考核标准，综合得分达60—70分以下，领取60%—70%绩效工资；（6）、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；3.年度考核得分计算1．管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%2．基层管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%3．一般工作人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%七.绩效沟通与反馈1.绩效沟通综合部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可直接向公司领导进行绩效考核申诉。
绩效考核实施细则Microsoft Word 文档 (2)
公王初中教学人员绩效考核实施细则教学人员绩效考核主要分为课时、辅导、教案、作业批阅、检测考试、教研活动、公开课、教研组长、年级组长、教学目标奖、单项奖、班主任工作。
具体考核如下：1、课时：教师认真备课上课，每节按5元计算，辅导每节3元，加课每节5元。
2、教案：按科目和规范程度为A、B、C三个等次，A等为150元；B等为120元；C等为100元。
3、作业：按学校对作业批阅情况的检查记录分为：A、B、C三个等次，A等为100元；B等为90元；C等为80元。
对体、音、美没有作业的科目，可开展特长生教育或兴趣小组活动，学校按培养学生的人数和效果评定等次。
作业批阅按班次计算，每次2元（大作文一次6元小作文一次4元，英语作文一次4元）。
4、检测考试：学校统一组织的检测考试，参与人员每人每次50元，教师自己组织的单元检测，在教导处备案，审核同意后，提交检测试卷、质量分析和学生考试成绩，按每班每次10元计算。
5、教研组活动：能积极认真参与检验组活动，每人每次20元。
6、公开课：学校组织的公开课、示范课、交流课，给予讲课教师每节20元。
7、教学目标奖：按学校制定的教学目标奖励办法给达标教师实行奖励。
8、单项奖：在评选先进、辅导学生竞赛、论文评选、课题立项等活动中取得优异成绩的给予奖励。
（1）、评选先进:国家级200元；省级150元；市级100元；县级80元。
（2）、论文、课题立项等：县级一等奖100元；县级二等奖80元元；县级三等奖50元。
每提高一个级别奖金增加30元。
（3）、辅导奖：辅导学生参加各类竞赛活动，按获奖等次和人数予以奖励，县级一等奖每生30元；县级二等奖每生20元；县级三等奖每生10元，每提高一个级别奖金增加30元。
9、听课：在学校统一组织安排下，认真做好听课笔记，每节5元。
10、班主任津贴：能扎实认真完成班主任工作，津贴每月130元具体按政教处提供的班主任量化积分计算。
11、教研组长、年级组长：能认真完成教研组、年级组工作，每学期奖励100元。
绩效考核方案参考-Microsoft-Word-文档
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成．3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效,具体见下表:表1 公司绩效分类表包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划,每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同)。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划,工作计划应该包括,为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等.第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表)第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效.㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。
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注塑部绩效考核办法
为促进生产效率和全体员工能力素质水平的提高，使注塑部的生产力能顺应公司要求，特制订此方案：
1．绩效考核分6项进行，分别为生产效率/生产合格率/个人技能/成本意识/工作态度/5S。
1．1生产效率考核：本项考核为20分
1．1．1生产效率要求在95%以上，每日小计，月总计平均效率为当月生产效率。
少1个点扣5分。
95%以上为满分。
1．2生产合格率考核：本项考核为20分
1．2．1生产合格率要求在98%以上，每日小计，月总计平均合格率为当月合格率。
少1个点扣5分。
98%以上为满分。
1．3个人能力考核：本项考核为15分
1．3．1员工能接受任何工作，无机台选择性，上级交办的工作都能按时完成为满分。
有一次工作不能胜任扣5分。
1．3．2技工能独立处理日常转换模也没调机生产，且转换模时间（含调好机正常生产）为A同料同色为30分钟，B不同色或料的为45分钟为满分。
超出时间30分钟以上60分钟以内扣5分，超出60分钟扣10分。
1．3．3技工有一次请求主管调机扣1分。
主管主动调机不扣，机台和模具坏不扣，原料问题不扣。
1．3．4技工调的产品比正常加工量要多，引起员工强力不满，经主管调机确认是可以改善好的，此现象每次扣3分。
1．4工作态度考核：本项考核为15分
1．4．1员工无不服从工作安排，接受工作积极主动并能认真对待。
空闲时间能主动请示上级安排或主动找事做。
不会无故停机或有异常不及时上报。
每月出勤28天以上为满分。
1．4．2员工出勤少于28天，少一天扣10分，有一次不服从工作安排扣10分，有一次空闲时不找事做扣10分。
无故停机，异常不上报当月0分。
1．4．3技工不认真转换模芯，导致损坏或不能正常生产每次扣10分。
不认真分选水口和不良品，导致粉碎机刀片损坏每次扣10分。
不认真配料（粉碎料不均，色粉不均，混杂）导致不能正常使用每次扣10分。
机台异常，生产不良过多不主动及时处理每次扣10分。
每月出勤少于28天，少一天扣10分。
1．4．4技工有一次不听从安排扣除本项分数，员工上报问题不处理本项分数为0。
1．5成本意识考核：本项考核为15分
1．5．1员工有一次将良品或可加工为良品的产品放弃而报废，本项分数为0。
不管制好不良品及水口，导致不能回收使用有一次扣5分。
不爱护工具、材料，有不正常损坏一次扣10分。
不认真自检产品，导致产品批量报废价值300元以上，本项分数为0，300元以下扣10分一次。
1．5．2技工不做首件全面检查或制程巡检，导致批量产品报废，本项分数为0，制程中不及时巡检，导致产品报废价值500元内扣10分，500元以上0分。
配料时不查找同性质的粉碎料混配回收使用，一次扣5分。
上白班不及时粉碎水口和不良品，超出3天扣10分。
粉碎水口和不良品时不认真分选，导致不同性质的料或不同色的料混淆而不能回收使用，本
项分数为0。
1．5．3技工配料时不尊守先配先用的原则，导致配料积压太多扣5分一次。
转换模后，上批用料不及时收好，妥善放置，导致污染扣10分一次。
配料时不估算用量，导致剩料积压太多扣5分一次。
上白班生产剩下的轴承等辅助材料不及时退仓扣5分一次。
1．6 5S考核：本项考核为15分
1．6．1员工要保持工位整洁，下班前要打扫方可交班，做好的产品要摆放整齐放在指定位置，不随意扔水口及产品，有违规一次扣5分。
1．6．2员工要将做好的产品作标识，水口要注明材料名称及色粉编号，选用原料袋子时一定要把袋内搞干净，特别是有料粒及料粉沫，水口袋里不可混有五金及不同类原材料或不同色材料，违规一次扣5分。
1．6．3员工在机器异常时不上报，私自处理导致事故的当月本项分数为0。
私自调机导致损失本项分数为0。
违反车间规章制度或公司章程每次扣5分。
1．6．4技工在转换模后不及时将模具、工具归位每次扣5分，不按时保养机器、模具导致故障一次扣10分。
1．6．5技工在转换模芯时不认真损坏模芯，换好模芯后不将换下的模芯归位一次扣10分。
1．6．6技工在处理异常时不认真或违章作业导致损失当月本项分数为0。
1．6．7技工工具摆放混乱，办公桌不收整每次扣5分。
1．6．8技工在转换模芯或修模后，粉碎料、配料后不及时打扫卫生扣5分一次。
1．6．9技工管理不到位，车间环境太混乱，地面太脏不理会而责令相关人员打扫扣5分一次，相关人员扣10分一次。
2．加分政策：
2．1本月有突出表现，如在保质保量完成本职工作的同时帮助做别的公共事情，并有明显成绩，每次加5分。
一人兼1.5人以上的工作每天加5分。
一人兼2人以上的工作每天加20分。
2．2有工作警惕性高，提前预警，有效的防止了事故的发生，加分5分。
2．3有提出有效性建议被公司采用有明显绩效的一次加分50分。
2．4当月机台稼动率在95%以上，技工加分20分。
2．5生产合格率超标10%以上每天加分10分。
3．绩效奖金计算：
3．1生产效率=实际生产模数/标准生产数*100%
3．2生产合格率=合格产品数/生产总模数*100%
3．3机台稼动率=实际出勤时间/有效生产时间*100%
3．4员工月绩效奖金＝月满额奖（100元）÷总分100分*本月得分
3．5技工月绩效奖金＝月满额奖（200元）÷总分100分*本月得分
制订：李寅生审核：批准：
日期：2011-7-21。