最新整理20xx县直机关五型工作实施方案.docx
五型机关方案范文
五型机关方案范文五型机关是指在工作中，根据人的思维方式和行为特点，将人员分为五个不同的类型，分别是狐狸型、猫头鹰型、大象型、狼型和熊型。
每个类型都有不同的优点和缺点，因此在组织中合理分工和搭配，可以达到优势互补、协同工作的效果。
下面是一个五型机关方案的范文，供参考。
五型机关方案范文（二）第一章引言1.1 背景随着社会的不断发展和进步，各行各业都在追求高效率和高质量的工作。
在组织中协同工作和合理分工显得尤为重要。
因此，研究人员将人员分为不同类型，以便更好地搭配和分工。
五型机关方案就是其中一种有效的管理工具。
1.2 目的本方案旨在通过合理分工和搭配，充分发挥各个类型的优势，实现协同工作、高效率和高质量的工作。
第二章五型机关概述2.1 狐狸型狐狸型的人善于思考和创造，富有创新和灵活性。
他们善于寻找机会并抓住机会，是组织中的创新引擎。
2.2 猫头鹰型猫头鹰型的人注重细节和准确性，擅长分析和研究。
他们能够快速掌握新知识，并做出精确的决策。
2.3 大象型大象型的人勤奋踏实、稳定可靠。
他们做事认真负责，注重细节和安全。
2.4 狼型狼型的人有领导能力，善于团队合作和资源整合。
他们敢于承担风险，能够在困境中找到出路。
2.5 熊型熊型的人勇敢、坚韧、有毅力。
他们能在艰苦的环境下坚持并获得成功。
第三章五型机关实施步骤3.1 确定组织的需求首先，组织需要明确自身的需求和目标。
根据不同的工作性质和要求，判断哪些类型的人员更适合该工作。
3.2 测评人员类型通过相关的测评工具，对员工进行类型测评。
确定每个员工的类型，然后将他们按照类型进行分类和分组。
3.3 合理分工和搭配根据每个员工的类型，制定合理的分工和搭配方案。
让狐狸型的人负责创新和策略制定，猫头鹰型的人负责数据分析和决策等。
3.4 优势互补和协同工作合理分工后，强调团队合作和协同工作。
让不同类型的人员相互配合，充分发挥各自的优势，并通过合作共同解决问题。
第四章五型机关优势与特点4.1 优势互补通过五型机关方案，充分发挥各个类型的优势，实现优势互补。
关于开展五型机关创建活动实施方案
关于开展五型机关创建活动实施方案一、背景分析：随着时代的变化和社会进步，我国各级政府和机关单位亟需拥有更强的综合素质和更高效的工作方式。
五型机关的创建活动是指以服务为中心，以优化机制为手段，实现机关工作方式进一步现代化，创新性地打造一种新型机关体制的活动，是新时代政务服务的核心内容。
在实际工作中，充分发挥机关的作用，需要将机关服务对象作为工作的重心，充分发挥机关的职能作用，为服务对象提供更好的服务。
二、工作目标：1.建立五型机关创建知识体系，提高机关工作人员的综合素质和新型机关体制的认知水平。
2.优化机关运作机制，提高工作效率和服务效果。
3.培养高素质的工作队伍，充分发挥机关的作用，为社会提供更好的服务。
三、实施方案：1.创新五型机关创建模式在建立五型机关的过程中，需要充分发挥各级机关的领导作用，构建工作体制和机制，实现服务中心。
首先，要充分开展民意调查，调查公众对机关工作的评价和期待，了解公众对机关服务的需求，为机关工作的优化提供依据。
其次，要加强机关文化建设，在机关内部营造良好的工作氛围和文化氛围，鼓励机关工作人员积极创新，锻炼机关工作人员的创造性、创新性和实践能力，增强机关的综合素质。
2.完善机关工作机制在机关工作机制中，要保持对基层服务的关注，并加强对各级机关工作的协调和指导。
建立机关工作人员和服务对象的联系机制，通过各种形式和渠道互通信息，建立良好的联系和沟通机制，在工作中，充分考虑服务对象的利益和需求，提高机关工作人员的协作能力和工作效率，实现机关工作效率的提高。
3.培养高素质的工作队伍为了实现优秀的五型机关的创建，需要培养高素质的工作队伍，建立机制，提高机关工作人员的综合素质和工作能力。
建立全面的人才选拔和培养机制，制定明确的选拔标准和培训计划，激发机关工作人员的工作热情和积极性，提高机关工作人员的认知能力和执行能力，并适时开展考核和评价工作，促进机关工作人员的长期稳定发展。
四、实施效果：通过五型机关创建活动的实施，可以实现机关工作的现代化和科学化，实现服务中心，优化机关工作机制，提高机关工作效率，提升机关工作人员的综合素质和工作能力。
2024年创建五型单位活动实施方案新选(二篇)
2024年创建五型单位活动实施方案新选活动名称：2024年创建五型单位活动实施方案一、背景和目标：随着经济的快速发展和社会的进步，创建五型单位已经成为当代社会建设的重要任务。
为了推动五型单位创建工作，提高单位的管理水平和服务质量，本次活动旨在明确目标和任务，制定切实可行的实施方案，推动五型单位的规范化、科学化和可持续发展。
二、活动目标：1. 提高单位管理水平和服务质量，推动五型单位的规范化建设；2. 积极推动创新和转型升级，培养具有国际竞争力的单位；3. 增强单位的社会责任感，促进单位与社会的和谐发展。
三、主要任务：1. 加强组织领导：成立五型单位创建工作领导小组，明确工作责任和分工，加强统筹协调，确保活动顺利进行。
a) 指定负责人，明确任务和目标；b) 组织召开相关会议，研究解决重点问题；c) 做好工作宣传，营造浓厚的创建氛围。
2. 明确标准和要求：结合五型单位创建的实际情况，明确标准和要求，制定相应的评估体系，为单位提供可操作的指导。
a) 确定单位创建的核心要素和评估指标；b) 建立完善的评估体系，制定详细的评估办法和流程；c) 提供创建指南和培训，帮助单位理解和掌握创建要求。
3. 强化管理能力：根据五型单位的需求，加强对单位管理能力的培训和提升，推动单位管理水平的提高。
a) 举办各类培训和研讨会，提升管理人员的专业素养；b) 支持单位引进或培养管理人才，提升整体管理水平；c) 推广管理科学化工具和方法，提高单位的管理效能。
4. 推动创新和转型：鼓励单位进行创新和转型升级，提高产品和服务的质量和竞争力。
a) 提供创新和转型的政策支持和经济激励；b) 组织开展技术升级和工艺改进的指导；c) 加强技术研发和成果转化，推动科技创新。
5. 强化社会责任：鼓励单位加强社会责任感，积极回报社会，推动单位与社会的和谐发展。
a) 建立完善的社会责任体系，明确单位的社会责任；b) 承担社会公益项目，参与社会援助和慈善活动；c) 加大对员工的关怀力度，提高员工的福利待遇。
创建五型单位活动实施方案模版（3篇）
创建五型单位活动实施方案模版____年五型单位创建活动实施方案一、背景分析鉴于当前社会经济的快速发展，五型单位建设已成为促进科技创新与产业升级的关键驱动力。
为深入推动此项工作，特制定本活动实施方案，旨在激发相关单位的积极性与参与度，促进五型单位在多领域实现更大突破与成就。
二、活动目标1. 全面提升五型单位的创新力与市场竞争力；2. 强化五型单位间的合作机制，构建更加紧密的合作关系；3. 充分发挥五型单位在产业转型升级中的引领作用；4. 加大对五型单位人才培养的支持力度，助力人才队伍建设。
三、活动内容1. 组织五型单位交流研讨会，促进经验共享与合作探讨；2. 举办科技成果展示活动，激发五型单位的创新活力；3. 实施联合攻关项目，推动五型单位间的产业合作与协同发展；4. 开展人才培训与交流活动，提升五型单位的人才队伍素质；5. 推广五型单位的科技成果，扩大其社会影响力与认知度。
四、活动策略1. 依托五型单位的示范作用，带动更多单位积极参与建设；2. 建立完善的活动评估体系，确保活动持续有效推进；3. 加强与相关部门及企业的协作，形成合力共推五型单位建设；4. 创新活动形式与手段，提升活动的实效性与吸引力；5. 加大宣传力度，营造浓厚的活动氛围，吸引更多单位参与。
五、活动预期效果1. 五型单位整体发展水平显著提升，核心竞争力得到增强；2. 五型单位间形成更加紧密的合作关系与良性互动格局；3. 在关键领域取得重大突破与进展，推动产业升级与转型；4. 人才培养工作得到加强，为五型单位输送更多高层次人才；5. 五型单位的社会影响力与知名度显著提升，为可持续发展奠定坚实基础。
六、总结本活动实施方案的制定与实施，将为五型单位的发展注入新的活力与动力。
我们坚信，在广大五型单位的积极响应与共同努力下，五型单位建设将迈上新台阶，为经济社会发展作出更加显著的贡献。
让我们携手并进，共创五型单位更加辉煌的未来！创建五型单位活动实施方案模版（二）一、背景与目标在____年，中国国家发展和改革委员会明确提出了构建五型单位的目标框架，旨在打造青年驱动型、绿色低碳型、科技创新型、服务导向型及高效协同型五类单位。
五型机关创建实施方案最新
五型机关创建实施方案最新一、前言五型机关是一种具有高度自动化和智能化的机关系统，能够在不同环境下执行各种任务。
为了有效地创建和实施五型机关，需要制定一套完善的方案。
本文将就五型机关创建实施方案进行详细介绍，以期为相关工作提供参考和指导。
二、目标1. 确定五型机关的应用领域和任务需求；2. 设计五型机关的整体结构和功能模块；3. 研发五型机关的关键技术和核心部件；4. 实施五型机关的生产制造和系统集成；5. 验证五型机关的性能和可靠性。
三、创建实施方案1. 应用领域和任务需求根据实际需求，确定五型机关的应用领域和任务需求，包括但不限于工业生产、医疗卫生、农业种植、环境监测、安防巡逻等方面。
在确定应用领域和任务需求的基础上，制定相应的技术指标和性能要求。
2. 整体结构和功能模块设计五型机关的整体结构和功能模块，包括机械结构、电气控制、传感器系统、通信模块等方面。
在设计过程中，需要考虑机关的稳定性、灵活性、可靠性和安全性，确保其能够适应不同的工作环境和任务要求。
3. 关键技术和核心部件研发五型机关的关键技术和核心部件，包括但不限于运动控制、视觉识别、智能决策、能源供给等方面。
在研发过程中，需要充分发挥科研机构和企业的技术优势，加强技术攻关和创新应用，提高机关的整体性能和竞争力。
4. 生产制造和系统集成实施五型机关的生产制造和系统集成，确保机关的质量和可靠性。
在生产制造过程中，需要严格执行相关标准和规范，保证机关的工艺精度和装配质量。
在系统集成过程中，需要进行充分的测试和调试，确保机关的各项功能和性能达到设计要求。
5. 性能验证和可靠性测试验证五型机关的性能和可靠性，包括但不限于运动精度、工作效率、环境适应性、故障诊断等方面。
在验证过程中，需要进行全面的测试和评估，发现并解决机关存在的问题和缺陷，提高其可靠性和稳定性。
四、总结通过以上创建实施方案的详细介绍，可以看出五型机关的创建和实施是一个复杂而又系统的工程。
五型机关方案(四篇)
五型机关方案一、背景介绍随着时代的进步和社会的发展，各种信息技术迅猛发展，对机关的要求也越来越高。
为了更好地适应社会的发展需求，提高机关的工作效率和服务质量，我们制定了____年五型机关方案。
二、方案目标1. 科技型机关：推动机关智能化和自动化发展，提高工作效率和效益。
2. 人文型机关：注重员工发展和员工福利，营造良好的工作氛围。
3. 公民型机关：加强与公民的沟通和互动，提供更便利的公共服务。
4. 创新型机关：鼓励创新思维和创新行动，推进机关改革和发展。
5. 绿色型机关：倡导绿色环保理念，推进机关可持续发展。
三、方案内容一、科技型机关1. 推进数字化转型，建立和完善机关信息化系统，提高信息共享和管理效率。
2. 加快人工智能和大数据在机关工作中的应用，提高工作效率和决策的科学性。
3. 引入智能办公设备，提供便捷高效的办公环境，提高工作效率。
二、人文型机关1. 加强员工培训和发展，提供各种培训机会和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 完善员工福利制度，提高员工的待遇和福利，营造和谐的工作氛围。
3. 建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的帮助和支持。
三、公民型机关1. 建立和完善机关与公民的沟通渠道，提供便捷的公共服务和咨询服务。
2. 加强机关与社会组织的合作，共同解决社会问题和推动社会发展。
3. 提高机关行政效能，推进行政审批事项的简化和标准化，减少公民的办事成本和时间。
四、创新型机关1. 建立创新基地，为员工提供创新交流和共享资源的平台。
2. 鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励和支持。
3. 加强对外合作和交流，吸收外部创新资源，促进机关的创新发展。
五、绿色型机关1. 建立绿色机关标准，推行节能减排措施，降低机关对环境的影响。
2. 提倡文明办公，减少纸质文件的使用，推行电子文档和电子签名等数字化办公方式。
3. 加强绿色宣传，提高员工和公民对环保的意识，共同参与环保行动。
四、实施措施1. 成立专门的工作组，负责方案的具体实施和监督。
县直机关五型机关实施方案
县直机关五型机关实施方案一、指导思想提高人民群众对县直机关的满意率，在率先实现建设小康社会提供有力保障。
二、参创范围县直各部、委、办、局、人民团体以及所属有行政管理职能的事业单位。
三、创建内容创新型机关坚持解放思想、与时俱进，始终保持机关的蓬勃朝气、昂扬斗志和奋发有为的精神状态，努力创建创新型机关。
机关创新氛围浓厚，单位有创新工作项目，科室有创新内容，党员干部有创新建议，创新贯穿于机关工作的始终。
不断创新工作机制和工作方式，解决一至两项机关存在的突出问题，机关管理水平和执行力明显提升。
创造性地履行部门职能，部门工作得到县委、县政府肯定，工作做法或经验在市及省系统得到总结推广。
学习型机关按照建设学习型社会、学习型组织，促进人的全面发展的要求，提升队伍整体素质，努力创建学习型机关。
认真落实《关于推进学习型党组织建设的意见》。
单位建立健全督学、评学、考学制度，并得到有效落实。
构建具有特色的学习平台，强化党员干部学习的指导和服务。
落实干部培训计划，积极支持干部职工参加各类学习培训。
单位年度内集中开展政治理论和业务知识培训活动不少于12次。
注重学习成果转化，单位在县级及县级以上有学习调研成果。
加强机关文化建设，年度内开展文化体育活动、业务知识竞赛或测试等活动不少于两次。
服务型机关积极倡导“真情、尽责、便捷、高效”的服务理念，不断优化工作流程，以精细化管理、规范化操作、人性化服务为重点，努力创建服务型机关。
办事讲程序、守规范、重效率，不断改进服务方式方法，延伸服务领域，打造服务品牌。
根据工作职能和岗位特点，优化简化办事流程，制定和完善各项工作标准和便民措施，在解决群众关心的热点难点问题上取得新成效。
建立服务对象及社会广泛参与监督的工作机制，畅通监督渠道。
积极推行电子政务和络化服务。
无“三乱四难”(乱收费、乱罚款、乱摊派，门难进、脸难看、话难听、事难办)影响经济社会发展的现象发生。
实干型机关坚持以工作质量和工作效能为重点，结合岗位扎实开展创先争优，大力倡导求真务实的机关作风，努力创建实干型机关。
五型机关实施方案新
五型机关实施方案新
五型机关是指党的十八届三中全会提出的新型政府机关，其主
要特征是依法行政，服务大局，敢于担当，勇于创新，廉洁自律。
五型机关的实施方案是指在落实五型机关理念的基础上，依据实际
情况制定并实施的一系列措施和计划。
一、建立五型机关考核评价制度
为了确保五型机关建设的顺利进行，应建立起完善的考核评价
制度。
主要包括以下几方面：
1.考核评价指标体系：建立以法律合规、服务大局、担当效能、创新转型、廉洁自律为主要考核指标的评价体系。
2.考核评价方法：采取综合评价的方式，既要考虑客观评价指
标的数据化统计分析，也要注意对干部员工的实地调研和绩效评价。
3.考核结果的运用：将考核结果融入到干部员工的选拔任用、
奖惩激励等领域，为五型机关的建设提供切实的保障和推动力。
二、推进法治化建设
五型机关的建设，必须建立在法治化的基础上推进。
具体包括
以下几方面：
1.制定法治化建设规划：根据实际情况，制定具有可操作性的
法治化建设规划，推动机关管理和日常工作符合法律法规和规章制度。
五型机关创建实施方案(最新版)
五型机关创建实施方案(最新版)XXXXXXXX创建五型机关实施方案为了切实转变机关作风，构建公开透明、便捷高效、勤政廉洁的党政机关形象，根据XX党委要求，在XXXXXX 开展创建学习型、服务型、实干型、廉洁型、和谐型机关（以下简称“五型”机关）活动。
为了保证此项活动的顺利开展，制定出如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十八大会议精神和党委、政府的要求指示，树立科学的发展观和正确的政绩观，通过扎实开展创建“五型”机关活动，切实转变干部作风，努力提高干部素质，实现机关管理的制度化、规范化、科学化，努力提高为XXXXXXXX发展的服务水平。
二、领导机构为全面推进XXXXXX创建“五型”机关工作，明确责任，把各项工作落实到个人，现成立XXXXXXXX创建“五型”机关活动领导小组办公室，由党组书记XXX任组长，各处室负责人为成员，办公室设在XXXXXX办公室，由XXX 负责日常事务和档案的收集。
三、具体措施（一）创学习型机关：开展“学习型”机关创建工作，坚持马克思主义的学风，牢固树立“终身学习、全员学习”的理念，按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高效率的目标，大力加强干部的学习教育，建设充满活力的学习型机关。
1、有计划。
要根据创建“学习型”机关的要求制定切实可行的学习规划和年度学习计划，要求做到学习内容明确、时间具体、形式多样。
2、有制度。
要建立健全机关学习制度。
要坚持中心学习小组制度，每星期至少要组织全体机关干部集中学习一次，要严格学习考勤制度，落实领导责任制度。
3、有内容。
学习内容要紧跟时代的脉搏，认真学习中央、自治区、自治XX新的政策精神，XX党委、XX政府的重要会议精神及时传达，重要文件要及时组织学习。
4、有效果。
机关干部要自觉加强学习，形成良好的学习氛围。
要做到“三有”，即：有学习笔记、有心得机会、有调研文章。
每人每年要结合工作实际撰写1篇以上高质量的调研文章。
2024年创建五型单位活动实施方案范文(3篇)
2024年创建五型单位活动实施方案范文一、方案目标1. 提升单位综合实力，实现可持续发展；2. 推动单位组织架构、管理模式和工作方式转型升级；3. 培养创新能力和团队协作精神，激发员工的创造力和创新潜能；4. 构建和谐的企业文化，营造良好的工作氛围；5. 提高单位的社会责任感，积极参与公益事业。
二、实施步骤1. 组织发起活动1.1 成立创建五型单位活动筹备组，负责组织和协调相关工作；1.2 制定活动计划和时间表，明确各项任务的责任人；1.3 开展宣传工作，提高员工的参与度和认可度。
2. 建立科学管理机制2.1 优化组织架构，明确岗位职责和权限；2.2 引入现代管理方法和工具，提高工作效率；2.3 建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
3. 培养创新能力和团队协作精神3.1 开展创新培训和课程，提升员工的创新思维和能力；3.2 加强团队建设，培养团队协作意识和文化。
4. 构建和谐企业文化4.1 弘扬企业核心价值观，传播企业文化；4.2 注重员工关怀，关注员工的发展和生活；4.3 组织丰富多彩的员工文化活动，增强员工凝聚力。
5. 积极参与公益事业5.1 设立公益基金，用于支持社会公益事业；5.2 组织员工参与公益志愿活动，增强社会责任感；5.3 开展与公益组织的合作，共同推进社会福利事业。
三、预期效果1. 经过活动实施，单位的业务发展水平和综合实力得到提升，取得了较好的经济效益和社会效益；2. 单位组织架构和管理模式得到改善，工作效率和效益明显提高；3. 员工的创新能力和团队协作精神得到了培养和提高，为单位的创新发展奠定了基础；4. 企业文化得到了加强和塑造，形成了与单位价值观和核心理念相匹配的和谐文化氛围；5. 单位积极参与公益事业，实现了社会责任的充分发挥，提升了企业形象和社会影响力。
四、活动实施保障1. 技术支持：邀请专业顾问和专家为单位提供技术支持和咨询服务；2. 资金支持：单位安排专项经费用于活动实施；3. 人员支持：配备专职人员负责活动组织和协调工作；4. 紧急响应机制：设立危机管理小组，提前制定应对措施，确保活动顺利进行；5. 宣传推广：利用各种媒体渠道扩大活动影响力，提高公众认可度。
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最新整理20xx县直机关五型工作实施方案
一、指导思想
提高人民群众对县直机关的满意率，在率先实现建设小康社会提供有力保障。
二、参创范围
县直各部、委、办、局（公司、行、社）、人民团体以及所属有行政管理职能的事业单位。
三、创建内容
（一）创新型机关
坚持解放思想、与时俱进，始终保持机关的蓬勃朝气、昂扬斗志和奋发有为的精神状态，努力创建创新型机关。
机关创新氛围浓厚，单位有创新工作项目，科室有创新内容，党员干部有创新建议，创新贯穿于机关工作的始终。
不断创新工作机制和工作方式，解决一至两项机关存在的突出问题，机关管理水平和执行力明显提升。
创造性地履行部门职能，部门工作得到县委、县政府肯定，工作做法或经验在市及省系统得到总结推广。
（二）学习型机关
按照建设学习型社会、学习型组织，促进人的全面发展的要求，提升队伍整体素质，努力创建学习型机关。
认真落实《关于推进学习型党组织建设的意见》（中办发〔20xx〕44号）。
单位建立健全督学、评学、考学制度，并得到有效落实。
构建具有特色的学习平台，强化党员干部学习的指导和服务。
落实干部培训计划，积极支持干部职工参加各类学习培训。
单位年度内集中开展政治理论和业务知识培训活动不少于12次。
注重学习成果转化，单位在县级及县级以上有学习调研成果。
加强机关文化建设，年度内开展文化体育活动、业务知识竞赛或测试等活动不少于两次。
（三）服务型机关
积极倡导“真情、尽责、便捷、高效”的服务理念，不断优化工作流程，以精细化管理、规范化操作、人性化服务为重点，努力创建服务型机关。
办事讲程序、守规范、重效率，不断改进服务方式方法，延伸服务领域，打造服务品牌。
根据工作职能和岗位特点，优化简化办事流程，制定和完善各项工作标准和便民措施，在解决群众关心的热点难点问题上取得新成效。
建立服务对象及社会广泛参与监督的工作机制，畅通监督渠道。
积极推行电子政务和网络化服务。
无“三乱四难”(乱收费、乱罚款、乱摊派，门难进、脸难看、话难听、事难办)影响经济社会发展的现象发生。
（四）实干型机关
坚持以工作质量和工作效能为重点，结合岗位扎实开展创先争优，大力倡导求真务实的机关作风，努力创建实干型机关。
认真执行《县提高机关效能若干规定》，着力围绕提高公信力、执行力和约束力，在机关建立和完善工作绩效动态考评办法。
充分利用目标考核、项目管理、绩效考核等手段，切实与机关工作人员年度考核和奖励有效挂钩，督促每个工作人员履行好岗位职责。
机关管理规范、运转协调，无大的责任事故和工作失误。
工作坚持高标准，圆满或超额完成年度工作目标及县委、县政府交办的各项工作任务。
（五）节约型机关
积极倡导勤俭节约风尚，规范机关内部管理，落实节能降耗和降低行政成本的具体措施，努力创建节约型机关。
认真学习贯彻《县委办公室、县政府办公室关于印发〈县公共机构能源资源节约工作考核评价暂行办法〉的通知》（远办发〔20xx〕38号）文件精神，按照《关于贯彻实施〈公共机构节能条例〉的通知》（远事管〔20xx〕9号）文件相关要求，积极倡导厉行节约的理念，在机关深入开展节电、节水、节油、节约办公用品活动。
会议、接待、办文、办公、车辆管理等方面有规范管理的办法和措施。
精简会议，改善会风。
公务接待费用在上年基础上减少10%以上，耗电耗油耗水
指标要在上年基础上降低5%以上。
规范机关财务管理，认真执行财务公开制度，定期公开财务收支情况或向全体干部职工进行专题通报。
四、活动步骤和要求
各单位要着眼全局谋划工作，将“五型”机关创建活动与创先争优、文明创建、机关效能建设等活动有机结合，统筹安排，同步实施，整体推进，确保取得实效。
（一）制定实施细则。
各单位结合机关实际，统筹谋划创建活动，制定活动的具体实施细则，明确提出创建活动的目标、重点、工作项目和工作措施。
各单位于20xx年4月30日前将创建细则报县直机关工委办公室。
（二）组织实施。
各单位按照所制定的实施细则，分项落实领导、责任科室和责任人，细化工作措施，分步组织实施，于20xx年12月20日前将年度创建活动情况总结上报机关工委。
同时，在创建活动中，要注意做好相关资料收集和活动情况记载，强化过程管理。
（三）检查考核。
县直机关工委于年底对参创单位进行全面的检查考核。
检查考核坚持客观公正、注重实效的原则，坚持组织专班考核与县级领导、县人大代表、县政协委员评价相结合的原则，坚持既重过程又重结果的原则。
具体考核办法主要有以下三项：
一是专班现场考核。
县直机关工委组织专班，依据创建活动考核细则（另发），
到单位采取听汇报、看现场、查资料、与部分干部座谈等方式，对创建活动情况进行量化评分。
同时，机关工委在创建活动期间开展一至两次督查，并根据平时工作反映出的明显问题据实进行扣分，主要包括重点工作完成情况，重要会议、重要活动参与情况，党建日常工作落实及机关内部管理等情况。
专班考核得分占总分的75%。
二是县级领导评议。
由机关工委印制《xxxx测评表》，请所有县级领导干部按优秀、合格、不合格三个等次，对参创单位进行测评。
县级领导评议得分占总分的10%。
三是社会xxxx评议。
由机关工委印制《xxxx测评表》，在县“两会”召开期间，组织部分县人大代表、政协委员和企业家代表，按优秀、合格、不合格三个等次，对参创单位进行测评。
社会xxxx评议得分占总分的15%。
上述考核完成后，县直机关工委汇总考核情况，得出各单位的综合得分。
按得分多少确定30个优秀“五型”机关候选名单，并经县xxxx、县综治委、县人口和计划生育局等相关部门对“一票否决”执行情况审核后，报县委审定，命名表彰。
凡综合得分低于60分的为不合格单位。
县直机关所属二级单位的检查考核由一级单位负责。
（四）表彰奖励。
被评为优秀和合格“五型”机关的单位，按县委、县政府确定的政策予以奖励，对不合格等次的单位取消本年度评先表模资格并通报批评。
五、组织领导
创建活动在县委和县创建领导小组的领导下进行，县直机关工委具体负责组织实施，对创建活动进行督促、检查、指导和考核。
县直机关各单位一把手对创建活动负总责，各级基层党组织主要负责人具体组织实施。
县直机关工委要加强创建活动的宣传协调，对创建活动中的好做法、好经验及时进行总结推广。
宣传、广播电视等部门要将创建活动宣传报道列入年度宣传计划，作为部门创建活动的重要内容，做好对创建活动的宣传报道。
县直机关各单位要做好创建活动的日常报道，积极向县直机关工委和广播、电视、网络等新闻媒体报送动态信息，营造比创建、争创建的浓厚氛围，推动创建活动深入开展。