银行网点工作计划报告精选【精选】

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银行网点工作计划

银行网点工作计划

银行网点工作计划银行网点工作计划(精选15篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,立即行动起来写一份计划吧。

好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编帮大家整理的银行网点工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

银行网点工作计划120xx年,是营业部实施新的绩效考核办法的第二年,也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。

为此分理处认真总结20xx年工作基础上,深刻认清当前形势,找准市场脉搏,扬长避短,围绕“提升经营管理水平,加快业务发展”为中心,同心同德,努力实现各项业务健康、快速发展。

一、注重发挥网点优势,抓住发展机遇,推动优势业务快速发展。

储蓄存款是银行的生存之本,也是行长目标考核的重要指标之一。

分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好,作为网点的强势指标,明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈,稳扎稳打,促进网点良性发展。

20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季,各家银行之间的存款竞争将十分激烈。

如何在旺季营销中把握机遇取得胜利,是来年工作的主要任务。

分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。

首先,所谓“进得来”,便是要大力发掘存款资源,挖转他行存款和市面流通资金存入我行,使网点处存款快速增长。

第一,发动全所员工,积极提供存款营销线索,只要发现有价值的营销线索,客户经理和相关营销人员马上行动,采取多种方式联系客户,争取挖转资金。

其次,利用春节资金大量回笼的时机,及时发现和追踪客户的资金流向,将短期游资变成长期存款。

再次,充分利用我分理处现有的宣传方式,例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息,吸引客户主动上门。

其次,“稳得住”,稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。

一季度是银行挖转存款的旺季,各大银行之间的竞争必定异常激烈,我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。

根据目前的统计数据,一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期,能否留住这一部分资金对我们至关重要。

银行网点工作计划(6篇)

银行网点工作计划(6篇)

银行网点工作计划____年我从某支行轮换了____学支行,两个网点都是专业网点在业务上变化不大并且语言大学也是我工作过多年的地方因此很快的就适应到工作中,和网点的负责人很快的配合到一块。

____年是改革的一年,工行的业务运营发生多项重大的变革,业务核算登记簿的改革、业务核算事权划分远程授权的改革、业务运营体系的改革。

对于网点的业务经理在完成日常的检查和履职工作外也在不断摸索与学习以适应体系改革发展的需要。

继续按照网点营业经理的工作职责完成网点的日常履职,履行事中控制和业务管理职责,负责网点的业务授权的审核、相关规章制度执行情况的监督检查、落实整改和业务培训等工作。

为了能更好地担负起业务经理的岗位职责,加强事中监督,我在紧张工作之余,每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策,不断提高和完善自身的业务水平。

在日常的学习、工作过程中,以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师,学习他人所长,补自己所短,得以熟练掌握各项业务要领,做到对会计核算程序心中有数,从容应对网点日常工作中发生的各类问题。

在做好自身业务学习的同时,我还针对网点不同柜员的业务素质水平,因人而异,开展有针对性的业务指导,将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工。

因为我始终相信,打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队,需要每一个员工的参与。

我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通,探讨如何规范柜员的业务操作。

要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核,实施重点检查监督,促使柜员养成良好的业务操作习惯。

业务经理是业务核算控制的关键环节,这也就要求我在日常工作中,必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。

对容易发生差错的同志,我不断提醒,使其在工作中引起重视;对一些因业务不熟而发生差错的同志,就耐心帮助其熟悉业务;对复杂业务和有可能出差错环节,就事先做好预警工作,到柜员的岗位当面指导。

通过严格规范操作,实施重点检查监督,狠抓差错原因分析,加强管理监督,培养柜员养成良好的业务操作习惯。

银行网点工作计划模板6篇

银行网点工作计划模板6篇

银行网点工作计划模板6篇银行网点工作计划篇120__年,是营业部实施新的绩效考核办法的第二年,也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。

为此分理处认真总结20__年工作基础上,深刻认清当前形势,找准市场脉搏,扬长避短,围绕“提升经营管理水平,加快业务发展”为中心,同心同德,努力实现各项业务健康、快速发展。

一、注重发挥网点优势,抓住发展机遇,推动优势业务快速发展。

储蓄存款是银行的生存之本,也是行长目标考核的重要指标之一。

分理处20__年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好,作为网点的强势指标,明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈,稳扎稳打,促进网点良性发展。

20__年开门的第一季度是一年的营销旺季,各家银行之间的存款竞争将十分激烈。

如何在旺季营销中把握机遇取得胜利,是来年工作的主要任务。

分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。

首先,所谓“进得来”,便是要大力发掘存款资源,挖转他行存款和市面流通资金存入我行,使网点处存款快速增长。

第一,发动全所员工,积极提供存款营销线索,只要发现有价值的营销线索,客户经理和相关营销人员马上行动,采取多种方式联系客户,争取挖转资金。

其次,利用春节资金大量回笼的时机,及时发现和追踪客户的资金流向,将短期游资变成长期存款。

再次,充分利用我分理处现有的宣传方式,例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息,吸引客户主动上门。

其次,“稳得住”,稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。

一季度是银行挖转存款的旺季,各大银行之间的竞争必定异常激烈,我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。

根据目前的统计数据,一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期,能否留住这一部分资金对我们至关重要。

因此,我们借鉴20__年营销的成功经验,采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式,至少稳定该笔资金的50%。

再次,保本理财是存款和理财双向计算的产品,时间短周转快利率高,可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。

关于银行网点工作计划范文9篇

关于银行网点工作计划范文9篇

关于银行点工作计划范文9篇银行点工作计划篇1__年,是营业部实施新的绩效考核办法的第二年,也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。

为此分理处认真总结__年工作基础上,深刻认清当前形势,找准市场脉搏,扬长避短,围绕“提升经营管理水平,加快业务发展”为中心,同心同德,努力实现各项业务健康、快速发展。

一、注重发挥点优势,抓住发展机遇,推动优势业务快速发展。

储蓄存款是银行的生存之本,也是行长目标考核的重要指标之一。

分理处__年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好,作为点的强势指标,明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈,稳扎稳打,促进点良性发展。

__年开门的第一季度是一年的营销旺季,各家银行之间的存款竞争将十分激烈。

如何在旺季营销中把握机遇取得胜利,是来年工作的主要任务。

分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。

首先,所谓“进得来”,便是要大力发掘存款资源,挖转他行存款和市面流通资金存入我行,使点处存款快速增长。

第一,发动全所员工,积极提供存款营销线索,只要发现有价值的营销线索,客户经理和相关营销人员马上行动,采取多种方式联系客户,争取挖转资金。

其次,利用春节资金大量回笼的时机,及时发现和追踪客户的资金流向,将短期游资变成长期存款。

再次,充分利用我分理处现有的宣传方式,例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息,吸引客户主动上门。

其次,“稳得住”,稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。

一季度是银行挖转存款的旺季,各大银行之间的竞争必定异常激烈,我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。

根据目前的统计数据,一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期,能否留住这一部分资金对我们至关重要。

因此,我们借鉴__年营销的成功经验,采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式,至少稳定该笔资金的50%。

再次,保本理财是存款和理财双向计算的产品,时间短周转快利率高,可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。

2024年银行网点工作计划范文(5篇)

2024年银行网点工作计划范文(5篇)

2024年银行网点工作计划范文一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。

经过几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效发展。

我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。

所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险控制下走向市场。

在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。

营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。

通过抓客户争取中间业务收入,而不是简单的信贷投放。

在当前发展的概念下,我们要注意几个问题:一是继续执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放需要。

关键是要判断是否优质客户,经不经得起风险体系考核。

今年纯新发放贷款不良率要控制在____%以下。

要加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。

要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要积极做好营销储备,抓好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。

在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。

要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制,抓住机会从一些过热行业有序退出。

要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作。

省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势,研究制定出切实可行的措施。

希望尽量减少“过路财神”,不要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后,个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。

银行网点工作计划5篇

银行网点工作计划5篇

银行网点工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年银行网点工作计划范本(3篇)

2024年银行网点工作计划范本____年银行网点工作计划一、概述____年是银行业发展的关键一年,面临着新的机遇和挑战。

为了适应快速变化的市场环境,提升网点服务质量,我行制定了以下____字的工作计划,以确保网点工作稳步发展。

二、市场分析1. 国内经济形势:预计____年国内经济将保持稳中有进的态势,对银行业发展提供了有利条件。

2. 金融科技创新:随着金融科技的快速发展,互联网金融、移动支付等新兴业务逐渐崭露头角,银行网点需加快转型升级。

3. 人口老龄化趋势:随着人口老龄化趋势的加剧,银行网点需针对老年人的特殊需求做出相应调整。

三、总体目标1. 提高网点服务质量:通过提升员工素质、优化业务流程和使用先进技术,提高网点服务质量,增强客户满意度。

2. 深化金融科技应用:积极推进互联网金融、移动支付等新兴业务的创新与应用,提高网点竞争力。

3. 拓展市场份额:通过多种渠道和营销手段,吸引新客户、增加存款、贷款和其他业务占比,扩大自身市场份额。

四、具体措施提高服务质量1. 加强员工培训:加大培训投入,提升员工专业能力和服务意识。

通过定期培训、外部培训、内部交流等方式,提高员工的综合素质。

2. 优化业务流程:对常见的业务流程进行优化,简化手续,提高办理效率。

针对客户的投诉和建议,及时调整流程,提高整体服务水平。

3. 提供个性化服务:根据客户的需求和特点,提供定制化、个性化的服务。

通过分析客户数据,深入理解客户需求,为客户提供准确、高效的服务。

深化金融科技应用1. 推进互联网金融发展:积极引入互联网金融创新技术,推出线上线下互通的金融产品和服务。

通过电子银行、手机银行等渠道,提升客户体验。

2. 加大移动支付推广力度:加强与第三方支付机构的合作,推广移动支付业务。

鼓励客户在网点办理移动支付业务,提高支付安全性和便捷性。

3. 引入人工智能技术:利用人工智能技术,提供智能化的服务。

通过客户问答机器人、智能柜员机等,优化客户办理业务的体验。

银行网点年度工作计划(15篇)

银行网点年度工作计划(15篇)银行网点年度工作计划篇一一、加强内控制度建设,防范风险的发生。

随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:1.定期召开由行长和分行主管参加的内控、系统、风险分析会议,提出并解决业务处理中的问题,形成会议纪要,统一落实各分行部分不规范业务。

2.会计结算部负责全行本外币会计核算、出纳、资金结算和人民币结算业务的管理;组织实施相关制度、办法和柜面业务核算与管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领用、发放、保管和销毁的管理;负责会计专用章的收缴、发放、回收和销毁;负责现金和有价文件等贵重物品的保管和运输管理。

这些业务的每一个环节都存在风险,需要我们按照制度加强每一个环节的管控。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。

二、加强会计工作,提高工作质量。

由于我们前台员工的高度流动性和我们新业务方法的快速变化,这对我们的会计质量一直是一个挑战:1、继续执行柜员绩效考核机制,经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。

20xx年我们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。

促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。

3.会有罚有奖。

根据全行柜面人员差错考核情况,对全年无差错且表现良好的柜员进行奖励,促进其工作积极性。

4.定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各类会计报表。

三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力,从而提高她们的业务素质。

员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。

银行网点工作计划汇总5篇

银行网点工作计划汇总5篇银行网点工作计划篇120__年,我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善,各项业务工作均创历史最好水平。

在即将到来的20__年里,面对__银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行党委的正确领导下,继续全面推进经营模式和增长方式转变,提高经营效率,优化经营结构,完善内控机制,增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力,打好经营基础,实现可持续发展,主要是做好以下几个方面的工作:一是积极采取措施,稳定现有客户及经营资源。

稳定我行贷款,积极为企业富裕资金寻找出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。

二是密切关注形势,争取企业年金托管业务。

继续密切关注企业经营及发展情况,及时向市分行汇报__集团年金业务进展情况,全力配合市分行开展对__集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺利办理。

三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。

__集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。

因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。

明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。

四是加强银团贷款管理,防范和化解融资风险。

继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究,完善业务管理流程和操作办法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。

五是调整经营结构,构建多元化经营新格局。

努力提高非信贷盈利资产的比重。

按照风险可控、积极稳步的`原则,积极培育客户融资需求。

突出负债结构的调整,最大限度降低经营成本,提高资金效益。

银行网点工作计划报告精选

银行网点工作计划报告精选尊敬的领导:我是某银行网点工作人员,在这份工作计划报告中,我将向您详细说明我们网点在2019年的工作计划。

本计划将包含以下几个方面:1. 客户服务作为一名银行工作人员,我们的首要任务是为客户提供优质的服务。

为了做到这一点,我们计划采取以下措施:(1)加强对客户的售前和售后服务,提供完善的咨询和解决方案,对每一位客户进行有效的跟进,解决客户所遇到的问题。

(2)加强对客户的资料管理,做好客户资料及账户信息的管理与更新,依法依规规范操作,防范业务风险。

(3)优化网点营业场所布局,加强工作效率,让客户得到更加舒适、更加高效、更加人性化的服务。

2. 贷款业务我们的网点同样注重发展贷款业务,具体计划如下:(1)业务目标:2019年,我们的网点贷款业务将达到5000万元。

(2)营销策略:增加贷款宣传力度,扩大贷款的覆盖面,加强对政策性贷款、小微企业贷款、个人住房贷款、汽车贷款等多种贷款产品的宣传和推广,提高产品知名度和信用度。

(3)业务管理:贷款审批流程的优化,加快审核周期,提升审批效率,同时加强风险管理和贷后管理。

(4)客户服务:细化贷款服务流程,为客户提供一条龙的服务,解答客户疑虑,为客户提供便利,提高客户满意度。

3. 存款业务存款业务是银行的传统业务,也是我们网点关注的重点。

为了满足客户需求,提高存款规模,我们制定了以下工作计划:(1)加大存款宣传,推出一系列优质存款产品,提高存款利率和服务质量,加强网点各项工作宣传力度,扩大影响。

(2)优化存款产品结构,增加高端存款客户,培育高净值客户,提高可持续经营能力。

(3)完善存款管理、安全管理机制,加强对存款账户的核查与管理,防范各类风险。

4. 信息化建设信息化建设是提高工作效率,加强服务质量的重要保障。

为了进一步提高网点的信息化水平,我们制定以下计划:(1)推动网点信息化系统建设,加强对网点各项工作的信息化覆盖,优化人员管理、客户服务、风险控制等方面。

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银行点是 d资讯全新推出的新一代移动理财系应用产品,基于用户当前位置,为用户提供点快速定位和信息查询的理财生活服务软件,集银行名录、周边点和银行搜索功能于一体的专业理财产品。

银行点的选址主要是以布局规划确定的城市功能区的不同金融服务需求为依据,在进行充分调研的基础上,优先考虑重点经济区域,选取经济环境好、市场潜力大、地理位置优越、交通便利的地区设置点。

本文《银行点工作计划报告【三篇】》由为您整理,仅供参考!银行点工作计划报告一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责,使点人员既能合理分工又能团结协作,推进“联动营销”。

年任各重,压力大,各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人,确保年各项任务的顺利完成。

二、加强监督检查工作年将完善各项制度,对发现的问题及时纠正,查漏补缺,进一步加大检查力度,对各种违规行为绝不姑息。

三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作,切实保障区支行的日常运作。

区支行现有小车4部,主要是保障支行领导的日常用车,同时协调好各部门的工作用车。

年,车辆运转正常,没有发生任何大的事故, 年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。

二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车,酒后不驾车,对车辆勤检查,勤保养,勤维护。

发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。

对客户接待和会议组织,进一步创新运转机制,改进服务方式,优化工作流程,做好各个环节的有机衔接,保证有序运行。

四、做好“为民服务创先增优”活动年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定,将“为了服务创先争优活动”全面开展,落到实处。

并针对实际情况,我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对点进行暗访等形式,对辖内所有点的文明服务情况进行监督,及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施。

五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理,规范考勤制度,实行考勤月报按时上报,在严格落实考勤责任制度的同时,进一步完善请假制度的管理,二是加强劳动用工管理,构建和谐稳定的劳动关系,严格岗位管理,进一步提高劳动关系管理的规范化水平。

六、做好安防工作因金融行业的特殊性,各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习,从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查,加强对保安人员的培训,增强他们的业务知识和敬业精神。

银行点工作计划报告20 年作为一名点经理,抓好存款,抓好管理是最基本的职责。

在工作中从自身作起,带头做到以客户为中心,处处规范自己的服务行为,注重运用服务技巧,并对员工进行言传身教,始终要求自己,成为员工的表率,成为员工的朋友。

善于发掘员工优点及好的做法,发现哪个员工服务好,当场就给予肯定和推广;发现哪个员工服务有欠缺或不足,总是和当事人共同探讨改进,在员工中举一反三,通过大家都能看得见,摸得着的事例教育员工,有效的提高员工服务客户、努力工作的积极性。

我十分注意顾客的精神需求和心理变化,不断探索服务营销、关系营销、组合营销和顾问式营销等新型营销方式,使我的营销经验和信心不断增加,营销技巧也得到了逐步提高,在客户群体开始树立理财顾问的社会形象。

客户赢,我们才能赢。

在营销过程中,我始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标,不求一时一事的得失,从客户出发,为客户着想,替客户比较,帮客户算帐,供客户选择,让客户高兴,促客户忠诚。

为促进营业部个银业务稳步发展,我尽力加大个银产品营销宣传力度,大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教育储蓄、速汇通、等产品,以优势产品为纽带,增强了客户对我行的认知度。

仅20 年我营销利得盈、基金等理财产品万元,信用卡张,保险万元,为个人业务的发展奉献了一份自己应尽的力量。

零售点转型对我而言意味着是一次新的机遇,也是新的挑战!零售点转型后的营业部将会以更加规范、标准、细致的服务形象示人,我深深认识到这一点,知道自己责任的重大。

为尽快完成任务,我采取了以下措施:1、加强自身的学习,钻研业务书籍,钻透点转型要求与精神,做到型转神也转!2、按照转型的六大方面三十二项要求,建章立制。

为加强日常管理,我拟定推出了一系列日常管理细则,对每一项新制度的推出,作为点经理我尽力作好员工的思想工作,提高员工的思想认识,调动员工积极性,以鼓励先进,鞭策落后,努力将营业部打造成团结、积极向上的团队。

3、加强员工的思想教育工作和业务素质培训工作。

为提高员工的各方面素质,能更好的为客户服务,我将每周四定为业务学习固定时间。

这样既给员工提供了学习的机会,也加强了业务的交流,极大的促进了营业部工作的开展。

4、狠抓优质文明服务,以优质服务为主题。

针对部分员工不能持之以恒的做到“三声服务”、不能坚持文明优质服务等现象,我召集全体个金人员召开了点转型推进会议,与大家共同梳理点转型工作,找到转型中存在的问题并研究解决对策,真正做到以客户为中心,逐渐提升客户满意度。

20 年,在领导的正确带领下和全体员工的共同努力下,平均客户等候时间由秒缩短到了秒,销售业绩由每日销售笔增加到每日笔,客户满意度有明显提高,个人储蓄存款时点也呈阶段性发展态势,与储蓄存款的季节性增长特性相适应,至年末余额万元,比上年末新增万元。

个人战略指标完成情况:借记卡发卡全年张,在全行名列首位,贷记卡发卡量新增张,理财卡发卡张,电子银行签约共户,保险销售万元,股票基金销售万元,利得盈理财产品销售万元。

回顾这一年时间的工作,我基本完成了本职工作,这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的,在此对领导和同志们表示衷心的感谢!以上是我对一年来思想、工作情况的总结,不全面和不准确的地方,请领导和同志们批评、指正。

银行点工作计划报告精选20 年我从某支行轮换了大学支行,两个点都是专业点在业务上变化不大并且语言大学也是我工作过多年的地方因此很快的就适应到工作中,和点的负责人很快的配合到一块。

20 年是改革的一年,工行的业务运营发生多项重大的变革,业务核算登记簿的改革、业务核算事权划分远程授权的改革、业务运营体系的改革。

对于点的业务经理在完成日常的检查和履职工作外也在不断摸索与学习以适应体系改革发展的需要。

继续按照点营业经理的工作职责完成点的日常履职,履行事中控制和业务管理职责,负责点的业务授权的审核、相关规章制度执行情况的监督检查、落实整改和业务培训等工作。

为了能更好地担负起业务经理的岗位职责,加强事中监督,我在紧张工作之余,每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策,不断提高和完善自身的业务水平。

在日常的学习、工作过程中,以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师,学习他人所长,补自己所短,得以熟练掌握各项业务要领,做到对会计核算程序心中有数,从容应对点日常工作中发生的各类问题。

在做好自身业务学习的同时,我还针对点不同柜员的业务素质水平,因人而异,开展有针对性的业务指导,将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工。

因为我始终相信,打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队,需要每一个员工的参与。

我经常和点负责人、主任进行业务上的沟通,探讨如何规范柜员的业务操作。

要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核,实施重点检查监督,促使柜员养成良好的业务操作习惯。

业务经理是业务核算控制的关键环节,这也就要求我在日常工作中,必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。

对容易发生差错的同志,我不断提醒,使其在工作中引起重视;对一些因业务不熟而发生差错的同志,就耐心帮助其熟悉业务;对复杂业务和有可能出差错环节,就事先做好预警工作,到柜员的岗位当面指导。

通过严格规范操作,实施重点检查监督,狠抓差错原因分析,加强管理监督,培养柜员养成良好的业务操作习惯。

案件防范是我们会计结算的永恒主题,也是业务经理的首要任务,把握好风险点,就能防范案件的发生。

对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控,重点检查,决不走过场。

每月的案防会议都认真的和大家一起总结点存在的不足,提出整改方案。

加强案例分析,对自己和员工进行警示教育,杜绝案件发生。

通过全体员工的努力,20 年我点无重大业务差错和违规行为。

运营体系改革以来如何控制减少可控风险事件已经成为了点的一项重要工作之一,运营体系初期,对业务改革的要点重点认识不够,对业务的风险点也认识的不清楚,没有能掌握运营风险遵循的真实、准确、完整、回避、保密的原则。

在回复风险事件上没有采取调阅录像、查阅业务资料、柜员询问相结合,回复的准确度存在问题。

点的日志履职,问题录入,也存在漏录,录入不规范的现象。

通过一年多的不断规范。

已经基本掌握了业务要求。

通过支行的每月风险分析报告,业务规范要求,能够及时的掌握风险防范要点和业务操作不规范的地方,迅速传达到每位柜员使柜员及时规范操作降低风险事件的发生。

金融行业一向是高风险行业,无数深刻的经验教训告诉我们:什么时候我们紧持了制度,各种损失就会嘎然而止!什么时候忽视了制度,国家和人民财产就会遭受意外的损害。

回顾检查自身存在的问题,我认为:一是学习还不够。

当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世。

面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。

理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

针对以上问题,今后的努力方向是:一是加强理论学习,进一步提高自身素质。

二是转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导和同事们把工作做得更好。

新的一年里我应加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战,总结过去,是为了吸取过去的经验和教训,更好地干好今后的工作。

工作中的不足和欠缺,请各位领导和同事批评、指正。

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