企业核心竞争力评价研究的文献综述
企业核心竞争力评价指标体系研究
企业核心竞争力评价指标体系的 研究背景和意义
随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业面临的环境日益复杂多变。 为了在这样的环境中保持竞争优势，企业需要准确评估自身的核心竞争力。通过 构建一套完善的评价指标体系，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，为制定有 效的战略规划提供决策支持。
国内外研究现状与不足
3、定量研究：利用统计学方法和数学模型，对专家调查结果进行分析，计 算各指标的权重系数；
4、构建指标体系：根据专家调查和定量研究结果，将各个指标按照其重要 性进行排序，并构建企业核心竞争力评价指标体系。
企业核心竞争力评价指标体系的 应用与验证
为了验证本次演示构建的企业核心竞争力评价指标体系的实用价值，我们将 收集某企业的实际数据，利用该指标体系进行评估和分析。具体步骤如下：
5、创新能力
创新能力是指企业在技术、产品、市场等方面进行创新的能力，以保持企业 在市场中的竞争优势。创新能力的评价指标包括：研发投入占总收入比例、研发 人员数量和素质、专利数量和级别等。
三、结论与建议
本次演示通过对企业竞争力的内涵及评价指标体系的探讨，为企业管理者提 供了有关企业竞争力评价的参考。为了提高企业的竞争力，企业管理者应注重以 下几个方面：
当前，国内外学者在企业核心竞争力评价指标体系方面已经取得了一定的研 究成果。这些成果主要集中在以下几个方面：企业资源、企业能力、企业文化和 企业战略。然而，现有的研究还存在以下不足之处：
1、评价指标选择不全面，未能涵盖企业核心竞争力的各个方面； 2、评价指标之间缺乏内在，无法形成一个有机整体；
3、评价指标权重确定方法不科学，主观成分过多； 4、缺乏实际应用案例的验证，难以说明指标体系的实用价值。
产品开发能力是指企业根据市场需求，设计和开发出满足消费者需求的新产 品或改进现有产品的能力。产品开发能力的评价指标包括：新产品开发周期、新 产品开发成功率、新产品市场占有率等。
关于企业核心竞争力的文献综述
１ ９ ９ ０年 ｃ ．Ｋ ．Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｃ ａ ｒ ｒ ｙ Ｈ ａ ｍ ｅ ｌ 在 发表的 《 企业 的核 心竞争 力》 一书中提出 ，“ 核 心竞争力使企 业的积累性 的学识 （ ｃ ｏ Ｈ ｅ ｃ ｉ ｆ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｒ ｎ － ｉ ｎ ｇ ） ，特别是组合发散 的生产技能 和承继 多种渠道 的技术 ” Ｑ ） 。但是 两位 学者只是提 出了一个笼统 的 “ 企业核心竞争力 ”的概念 ，并没有形成关 于核心竞争力 的系统 。以后 的学者又对 “ 企业核心竞争力 ”进行 了更为 细致 的研究和分析 。 （ 一 ）国外学者的部 分观 点
企业竞争力的参考文献
企业竞争力的参考文献全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业竞争力是指企业在市场竞争中所具备的能力，包括产品或服务的创新能力、生产能力、市场开拓能力、管理能力以及人才素质等方面。
在市场经济条件下，企业竞争力是企业生存与发展的关键因素之一。
提升企业竞争力是每个企业都迫切需要解决的问题。
一、企业竞争力的内涵和构成1.市场定位和品牌建设企业竞争力的核心是市场定位和品牌建设。
企业需要深入了解市场需求，找准自身的差异化竞争优势，建立独特的品牌形象，获得市场认可和消费者信赖。
2.创新能力和技术实力创新能力和技术实力是企业竞争力的重要组成部分。
企业需要不断引入新技术、新设备，推动产品和服务的创新，提高产品质量和生产效率。
3.人才队伍和管理水平优秀的人才队伍和高水平的管理团队是企业竞争力的保障。
企业需要通过人才引进、培养和激励机制，建立科学的管理体系，提高组织运作效率。
4.成本控制和资源整合成本控制和资源整合是企业提升竞争力的重要手段。
企业需要合理规划生产布局，提高资源利用效率，降低成本，增加利润空间。
5.市场开拓和营销策略市场开拓和营销策略是企业竞争力的基础。
企业需要不断拓展市场，开发新的客户资源，制定有效的营销方案，增加销售额和市场份额。
二、提升企业竞争力的途径和策略1.持续创新和技术领先企业需要不断加大研发投入，提高产品质量和技术含量，保持行业领先地位，增强市场竞争力。
2.提高管理效率和人才素质企业需要加强管理规范，提高管理效率，激发员工工作积极性和创造力，建立高效的团队合作机制。
3.降低成本和提高生产效率企业需要优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，增加产品竞争力，获得更高的市场份额。
4.加强市场开拓和营销策略企业需要扩大市场份额，开发新的客户资源，建立稳固的销售网络，提高品牌知名度和市场渗透率。
5.建立良好的企业文化和品牌形象企业需要倡导诚信经营，注重社会责任，树立良好的企业形象，增强品牌竞争力，树立良好的消费者口碑。
文献综述 企业核心竞争力
文献综述一、前言核心竞争力（core competence）理论是美国经济管理学家普拉哈莱德（CK.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在他们的经典论文《公司的核心能力》中定义为：“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识。
”纵观国内外我所能了解到的期刊和杂志，其中的研究主题不外乎以下几点：核心竞争力的构建、纺织企业如何延伸原有的核心竞争力、核心竞争力的识别标准、纺织企业的转型与核心竞争力的提升、纺织企业构建核心竞争力的误区、真假核心竞争力的鉴别……等等本文主要是归纳了这些专家学者的观点从企业核心竞争力构成、核心竞争力的特点、提升纺织企业核心竞争的内力措施、提升纺织企业核心竞争的外力措施这四个方面来进行具体阐述的。
二、企业核心竞争力的构成吴兴华（2007）提出企业核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能，是多种要素竞争力量的集成，是企业整体素质的综合反映。
企业核心竞争力由：企业文化，能力，资源，环境这四方面构成。
（如下图）三、企业核心竞争力的特点唐继春（2005）提出企业核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能，是多种要素竞争力量的集成，是企业整体素质的综合反映。
Barney(1991)根据核心竞争力所具有的价值性、独特性、延展性、途径依赖性和累积性的特点，他认为企业核心竞争力主要有：1技术创新能力、2市场运作能力、3组织管理能力、4生产制造能力、5核心资源能力、从这个五个方面特点。
与上述两位类似的是G．Hame1（1994）认为，创新能力以及核心竞争力和企业的规模并不成正比。
一些发展中国家的企业普遍存在这样的误区——发展片面的贪火求快而不是追求核心能力的提高。
企业的核心竞争力来自于企业的主导产业。
Foss，Nicolai（2000）提出企业的核心竞争力有别于一般的竞争力主要有以下特点：1.核心竞争力必须对顾客所重视的价值与竞争对手相比有超水准的贡献。
国外企业核心竞争力理论研究综述与展望
国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望一、企业核心竞争力理论的萌芽核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。
企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当•斯密的分工理论中。
1776年，亚当•斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。
李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
这可能是竞争力概念的雏形。
1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。
所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。
她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。
她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。
到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。
随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。
1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。
企业核心能力相关理论文献综述
企业核心能力相关理论文献综述【摘要】企业核心能力是企业在市场竞争中取得持续竞争优势的重要基础。
本文通过对企业核心能力相关理论文献的综述，深入探讨了企业核心能力概念及特征、来源与形成、分类、与竞争优势的关系以及衡量方法。
研究发现，企业核心能力不仅来源于内部资源和能力的有效整合，还受到外部环境和市场需求的影响。
企业核心能力的发展和提升有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长和发展。
本文总结了企业核心能力研究的启示，并提出未来研究方向，为企业管理实践提供了重要参考。
企业核心能力的研究不仅有助于提升企业的竞争力，还具有重要的理论和实践价值。
【关键词】企业核心能力、竞争优势、来源与形成、分类、衡量方法、研究背景、研究意义、研究启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业核心能力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的重要因素，也是企业实现可持续发展的基础。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的加剧，企业核心能力的重要性日益凸显。
在现代经济环境下，企业必须具备有效的核心能力才能在市场中立于不败之地。
研究背景部分旨在探讨企业核心能力的重要性及其对企业竞争优势的影响。
近年来，越来越多的学者和企业界人士开始重视企业核心能力的研究和应用，试图探讨企业核心能力对企业绩效的影响机制，以及如何有效培育和发挥企业核心能力。
通过对企业核心能力的研究，我们可以更深入地了解企业在市场竞争中的优势来源，为企业提供指导和建议，帮助其提升核心竞争力，实现可持续发展。
研究背景部分的探讨对于加深对企业核心能力的理解以及推动企业核心能力的研究和实践具有重要意义。
1.2 研究意义企业核心能力是企业在竞争中获得持续竞争优势的关键因素。
研究企业核心能力的意义在于帮助企业更好地认识自身的优势和劣势，在面对激烈的市场竞争时能够有效地制定战略，提高竞争力。
通过深入研究企业核心能力，可以揭示企业在长期发展中所面临的挑战和机遇，为企业未来的发展提供有益的启示。
企业竞争力研究的文献综
企业竞争力研究的文献综第一篇：企业竞争力研究的文献综《信息检索概念》考查作业什么是企业竞争力文献综述摘要：伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。
相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。
竞争力是市场竞争的产物。
我国走市场竞争的道路不过20来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。
企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。
本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导更深一步的研究。
关键字：企业（Corporation），竞争力（The power of competition），特征（Character）涵义（definition）从目前看，企业竞争力的概念(定义)各式各样，众说纷纭。
研究方法、内容及侧重点也不尽相同。
刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》[1]一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。
包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。
贾玉花在《企业竞争力评价研究》[2]一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛(WEF)1985、1994年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
企业核心竞争力评价研究的文献综述
企业核心竞争力评价研究的文献综述培育企业核心竞争力，首先需要对企业核心竞争力的表现进行评价，从中发现优势和短板。
而针对企业核心竞争力进行评价，一般常见的思路就是基于对企业核心竞争力影响因素的分析，然后按照一定的原则确定得出竞争力的评价指标，再根据企业的实际与相关理论，划分出评价一级、二级指标甚至是三级指标，即确定评价指标体系，建立指标体系是核心竞争力评价的关键。
从这一标准的评价过程中不难看出，构建指标体系进行核心竞争力评价主要包括两个方面的工作：一是如何按照一定的标准，选择评价的指标并构建指标体系；二是如何对指标体系中不同级别的不同指标赋予相应的权重。
结合指标体系评价过程中的两项核心工作，研究者提出了各种不同的方法来实现。
图1是根据已有文献中对于如何有效评价企业核心竞争力提出的不同方法的总结与梳理。
图1 核心竞争力评价方法分类（1）指标体系构建及指标选取方法研究运用量化的方法来进行核心竞争力评价，首先就是要构建合理的指标体系。
而对于如何选取有效、合理的指标成为最为关键的工作，这也决定了指标体系评价是否能够真实、准确反映被评价对象的水平和差异。
从已有的研究文献中，不难看出针对企业核心竞争力的评价，如何选择指标来构建指标体系不外乎三种常见的方法：平衡计分卡方法、因子分析法和模糊测度法。
而从这三种方法对指标的选取思路上看，可以大致分为两类：一类是主观构建法，包括平衡计分卡方法和因子分析方法；另外一类是客观构建法，主要指模糊测度法。
在已有研究中，较多的使用主观构建法，其中平衡计分卡方法应用的较为广泛。
在运用平衡计分卡方法构建核心竞争力指标体系的研究中，徐清（2007）对目前主要的3种企业评价方法：DEA法、EVA方法和平衡记分卡法进行了简单的比较，在此基础上提出在期货公司核心竞争力评价中引入平衡计分卡原理，构建了一个期货公司核心竞争力评价指标体系。
该指标体系分为四级，包括7个二级指标，22个三级指标和47个四级指标。
企业核心能力相关理论文献综述
企业核心能力相关理论文献综述企业核心能力是指企业积累的独特资源和能力，能够为企业带来持续的竞争优势和利润增长。
企业核心能力理论是最近发展起来的一种理论，主要通过分析企业内部资源的稀缺性和重要性，来确定企业的核心能力。
本文将介绍企业核心能力相关的理论文献，其中包括企业资源理论、能力识别理论、核心竞争力理论以及组织学习理论。
企业资源理论企业资源理论是企业核心能力理论的基础。
该理论认为，企业的资源是企业的主要竞争优势，这些资源包括企业资产、专有技术、管理能力、人力资源等等。
企业通过整合这些资源，建立独特的能力和经验，从而获得竞争优势。
在企业资源理论中，企业核心能力就是企业内部资源的优势和竞争力的来源。
企业资源理论的代表性著作是韦纳和费尔斯坦所著《企业资源与竞争力》。
该书通过实证研究，阐述了企业资源的种类和作用，并通过案例分析，揭示了成功企业的资源整合策略。
该书被称为是企业资源理论的奠基之作。
能力识别理论能力识别理论强调企业核心能力的识别和评估。
企业必须识别并评估其内部能力，才能决定哪些能力对于未来竞争优势是至关重要的。
该理论认为，企业应该专注于核心能力的开发和实现，并且遵循核心能力扩大的原则。
汉密尔顿和鲁特所著《核心能力：企业如何赢得竞争优势》是该理论的代表性著作。
该书介绍了什么是核心能力，如何识别和评估企业的核心能力，并提出了扩大和保护核心能力的方法和策略。
该书对企业核心能力的实践具有指导意义。
核心竞争力理论核心竞争力理论认为，企业核心能力是与市场竞争密切相关的。
企业的核心能力必须与市场需求和竞争环境相匹配，才能产生真正的竞争优势。
核心竞争力理论还强调企业要关注价值链的各环节，从而从根本上提高企业的竞争力。
波特所著的《竞争优势》是核心竞争力理论的代表性著作。
该书提出了“价值链”和“成本优势”等概念，并强调企业的定位和市场策略应该基于企业所拥有的核心能力和优势。
该书对企业管理和市场营销具有指导意义。
组织学习理论组织学习理论认为，企业核心能力是由组织学习所产生的。
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企业核心竞争力评价研究的文献综述
培育企业核心竞争力，首先需要对企业核心竞争力的表现进行评价，从中发现优势和短板。
而针对企业核心竞争力进行评价，一般常见的思路就是基于对企业核心竞争力影响因素的分析，然后按照一定的原则确定得出竞争力的评价指标，再根据企业的实际与相关理论，划分出评价一级、二级指标甚至是三级指标，即确定评价指标体系，建立指标体系是核心竞争力评价的关键。
从这一标准的评价过程中不难看出，构建指标体系进行核心竞争力评价主要包括两个方面的工作：一是如何按照一定的标准，选择评价的指标并构建指标体系；二是如何对指标体系中不同级别的不同指标赋予相应的权重。
结合指标体系评价过程中的两项核心工作，研究者提出了各种不同的方法来实现。
图1是根据已有文献中对于如何有效评价企业核心竞争力提出的不同方法的总结与梳理。
图1 核心竞争力评价方法分类
（1）指标体系构建及指标选取方法研究
运用量化的方法来进行核心竞争力评价，首先就是要构建合理的指标体系。
而对于如何选取有效、合理的指标成为最为关键的工作，这也决定了指标体系评价是否能够真实、准确反映被评价对象的水平和差异。
从已有的研究文献中，不难看出针对企业核心竞争力的评价，如何选择指标来构建指标体系不外乎三种常
见的方法：平衡计分卡方法、因子分析法和模糊测度法。
而从这三种方法对指标的选取思路上看，可以大致分为两类：一类是主观构建法，包括平衡计分卡方法和因子分析方法；另外一类是客观构建法，主要指模糊测度法。
在已有研究中，较多的使用主观构建法，其中平衡计分卡方法应用的较为广泛。
在运用平衡计分卡方法构建核心竞争力指标体系的研究中，徐清（2007）对目前主要的3种企业评价方法：DEA法、EVA方法和平衡记分卡法进行了简单的比较，在此基础上提出在期货公司核心竞争力评价中引入平衡计分卡原理，构建了一个期货公司核心竞争力评价指标体系。
该指标体系分为四级，包括7个二级指标，22个三级指标和47个四级指标。
该研究仅限于对如何评价期货公司核心竞争力提出了一个可行的思路，但是并未展开任何实证研究分析，使得该指标体系的可行性值得商榷。
王佳凡（2011）则是以制造业企业为研究对象，从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度，基于平衡计分卡方法从制造企业的战略层次和技术层次上构建出企业核心竞争力评价新模式，设计了制造业企业的核心竞争力评价指标体系。
构建相应的指标体系进行企业核心竞争力评价，既可以采用经验构建方法得到指标体系，然后运用AHP等方法进行指标赋权；也可以运用因子分析方法来对主要影响指标进行提取，得到影响核心竞争力的主因子方程。
在采用因子分析方法的研究中，宋焕斌，孙元元（2010）通过对企业核心竞争力指标系统的剖析，针对核心竞争力的构成要素进行核心竞争力评定指标的设计；从定量分析的角度出发，将可量化指标进行因子分析构建评价企业核心竞争力理论模型。
一般通过构建相应的指标体系来分析和评价核心竞争力的研究，大多都是通过影响因素分析，结合前人的研究基础，主观地构建一个多级指标体系。
这个指标体系中指标的层级构成、最底层指标的选取都是由研究者自己主观判断而获得的。
因而有的研究针对这一问题，提出了不同的研究思路。
在指标体系层级的构建，底层指标的选择、类别归属上运用一些定量的客观分析方法进行。
这其中较有代表性的方法就是运用模糊聚类方法来构建指标体系。
关云啸，王永兰，郭秀英（2009）在这方面的应用就进行了积极的尝试。
按照一定的原则选取指标和构建体系, 并运用模糊聚类法给出具体指标处理和聚类过程，在聚类的基础上应用集合的m 组分类思想和灰度理论中的关联度对构建的指标体系进行分析, 进一
步对构建的指标体系检验。
模糊测度这种分析方法的优势在于：摒弃以往研究中指标体系构建中对于指标层级的设定，底层指标的选取，指标的归类等都过多依赖于研究者主观判断的缺陷，从指标之间的关联度出发，借助模糊数学方法对这些指标进行分层、归类，使得构建的指标体系具有较强的客观性。
但是，必须指出的是，类似于数据挖掘方法的应用，仅仅从指标本身来判定他们之间的关系也存在一定的偏误，而且其定性指标的参数值仍然要采用专家打分法确定（这一点已经与AHP方法相比无出其右）。
同时，该方法仅仅适用于对指标体系层级的构建，但是对于各级指标真正的数量关系（即指标权重的赋予）却无法给出明确的答案。
需要说明的是，将这些常见的指标体系构建和指标选择方法简单的分为主观构建法和客观构建法，存在一定的缺陷。
从上面对于这些方法的应用研究中不难看出，在具体实践中这种主观与客观的区分界限并不是那么明晰。
相比之下，指标权重设定的分类界限就较为严格。
（2）指标权重设定的研究
指标权重的赋予决定了最后利用指标进行核心竞争力评价的准确性。
从已有文献对这一问题的研究看，对指标赋权可以分为两类方法：主观赋权法和客观赋权法。
其中，主观赋权法主要包括AHP法（即层次分析法）和德尔菲法（Delphi 法，又称为“专家打分法”）；客观赋权法主要包括主成份分析法、因素分析法和熵权法等。
主观赋权法相比客观赋权法，在研究中的应用更多。
实际上，两种赋权方法，各有优劣。
在运用主观赋权法的研究中，齐宝库，尹伟，曲玉（2011）在分析当前我国建筑企业核心竞争力的影响因素的基础上，提出从财务状况、企业管理、技术创新和企业文化四个方面，建立了一个包含12个三级指标的指标体系，来评价建筑企业核心竞争力。
在各级指标权重的设定上，该研究采用了AHP方法来进行赋权。
对于主观赋权方法中的德尔菲法，一般都是配合AHP方法同时进行使用，王程凯（2004）建立了一个城市会展业竞争力指标评价体系，并运用德尔菲法和层次分析法（AHP法）确定了各指标的权重。
在此基础上设计计算城市会展业竞争力综合评价指数的数学模型。
无独有偶，类似的刘峰涛等（2011）也是同时采用
AHP方法和Delphi方法对第四方物流企业的竞争力进行了评价。
客观赋权法尽管能够避开研究人员主观判断上的偏误，从数据本身发掘数据之间的关联，但是未必如主观赋权法能够较为准确的反映指标本身的经济和实践意义。
在运用客观赋权法的代表性研究中，王超（2005）对从风险管理能力角度对中国商业银行的核心竞争力进行了解释，在此基础上构建了评价指标体系，通过主成份分析法，对我国13家（不包括广东发展银行）商业银行的核心竞争力状况进行了比较分析。
周琳，宋宇，刘艳伟（2006）指出现有广泛采用的业绩评价方法存在缺陷的基础上，介绍了因素分析法这一客观赋权的公司综合财务指标分析方法，并用此方法对河南省31家上市公司的业绩评价进行实证分析。
杨洪波，巩艳芬，马立敏（2010）以中小板上市公司为研究对象，从筹资与偿债能力、投资发展能力、资金管理能力、获利分配能力四方面构建财务核心竞争力评价指标体系。
选取不同行业细分的12家公司作为样本，运用熵权法确定评价指标权重，对其财务核心竞争力排名并分析其影响因素。
从这些研究不难看出，单纯应用主观赋权法或客观赋权法，很难同时准确反映指标之间的量化关系和实际意义。
因此，如何有效的将两种赋权方法结合起来，同时应用在企业核心竞争力的评价分析中，这是本文值得研究的方向之一。