财务管理体制探析[我国跨国公司的财务管理体制探析]
跨国公司财务管理模式的理论分析
跨国公司财务管理模式的理论分析跨国公司财务管理模式的理论分析【摘要】随着经济的全球化发展趋势，跨国公司在全球经济中越来越占据着重要的地位。
面对这一日益庞大的队伍，由此引发出一系列的问题。
在这些与跨国公司有关的问题中，跨国公司财务管理模式问题，成为跨国公司高层管理人员和理论界关注的焦点之一。
跨国公司在选择其财务管理模式时，需要从全球长远的角度分析现在与未来的环境、企业的优势和劣势，把财务管理模式的确定建立在坚实的理论基础上。
【关键词】跨国公司财务管理模式分权集权一、跨国公司财务管理模式的研究跨国公司的财务活动涉及母国和东道国，其财务管理模式，一方面反映跨国公司与母国、东道国之间的财务关系；另一方面反映跨国公司总部与各子公司之间的财务关系。
我们这里只讨论跨国公司内部财务管理模式，即跨国公司总部与各子公司之间的财务关系。
一个跨国公司的财务管理模式不是由财务部门独立设计的，而是跨国公司管理模式在财产部门的具体体现。
根据集权与分权的程度，跨国公司的财务管理模式有以下三种类型：分权式、集权式和混合式。
（一）分权式在这种管理模式下，子公司财务上是相对独立的，其经理一般拥有较多的财务决策权，子公司的业绩用其所在东道国的货币评价。
国内的跨国公司在财务管理上基本上都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属跨国公司进行工作指导，并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。
分权型财务管理模式的最大优点就是子公司的灵活性强，它能根据市场的变化迅速作出反应，从而保证了其财务决策的及时性和合理性。
通过分权，母公司的经营风险和财务风险将得以分散，母公司的管理者也将有时间和精力进行集团发展的战略管理。
分权还有助于培养子公司的资金成本意识和风险意识，使之更谨慎地分配和使用资金。
但分权模式也有其不足之处：各子公司财务管理各自为政，缺乏一体性；跨国公司财务管理不讲配合，缺乏全面性；跨国公司财务管理监管不力，缺乏有效性。
跨国集团财务管理体系若干问题的探析
跨国集团财务管理体系若干问题的探析伴随着经济全球化的到来，资本的全球化、贸易的全球化越来越多。
各国的大型公司纷纷在海外建立各种各样的海外公司，拓展自己的业务市场。
随着跨国公司的建立，跨国公司的资本也开始在全球范围内建立，庞大的集团结构体系和集团财政体系，巨大的财政企业资金，在集团公司和子公司之间流动。
目前，世界上的跨国集团公司在财政管理方面还不够成熟，存在着许多的问题。
怎么样才能够完备跨国集团公司的财政管理体系，给跨国公司提供强大的资金保障呢？这已经成为现在各国跨国公司都在思考的问题。
一、跨国集团公司的财务管理体系存在的问题跨国公司包括两个大的主体，一部分是国内的集团公司，另一部分是在海外的子公司。
空间上的距离和地域上的差异就给跨国公司的财政管理带来了很多的困难之处，导致跨国集团公司在财务管理上存在很多的弊病。
1.资金周转困难和拓展市场之间的矛盾突出面对着世界经济发展带来的一系列新的挑战，为了更好的应对经济全球化，在经济全球化中把握住机遇。
各国的大型公司都在积极的发展跨国公司，在海外建立自己的子公司，拓展自己的市场。
但是由于跨国公司本身的一系列特点决定了需要大量的资金。
比如，跨国公司在空间上分布比较分散，人员设置也不够集中，这些都需要大量的资金保障。
但是，在资金需求扩大的同时，跨国公司出现了严重的资金周转不灵的情况。
资金的充足与否之间关系到公司能否拓展海外市场。
怎么样才能够很好的解决市场扩张需求和资金周转之间的问题，保障集团持续发展的资金充足，这已经成为跨国公司面临的最根本的问题和最大的挑战。
2.资金配置不均衡由于跨国公司广泛的在世界范围内建立自己的子公司，同时又没有科学、合理的制度对资金的配置进行严格的监管，导致了资金配置不均衡的问题。
每个海外的子公司为了业务的需要，都要建立自己的财务系统，每当开设银行账号银行账户的时候都导致一定资金的搁置。
并且，当跨国集团公司还银行贷款的时侯，都不能从海外的子公司中得到及时的、充足的资金支持，这就导致国内的集团公司在给子公司配置资金的时候出现了只去无回的情况，导致了资金受限、配置不合理的情况，最终所有的资金压力都要由国内的集团公司承担。
集团财务管理解析跨国企业的财务运作
集团财务管理解析跨国企业的财务运作一、引言跨国企业作为全球化经济的重要参与者和推动者，其财务运作对于企业的发展和竞争力至关重要。
集团财务管理在跨国企业中的角色愈发凸显。
本文将通过解析跨国企业的财务运作，探讨集团财务管理在此过程中的重要性以及其背后的原理和挑战。
二、跨国企业的财务运作1. 一体化整体结构跨国企业的财务运作需要建立一体化整体结构，确保各个子公司和部门之间的财务信息共享和协同。
集团财务管理通过建立全球一体化的财务系统，实现集团内部财务数据的统一收集、分析和报告，为企业提供准确的财务信息基础。
2. 资金管理和风险控制跨国企业的财务运作需要有效的资金管理和风险控制机制。
集团财务管理通过集中化的资金池和风险管理策略，实现对企业现金流、资金调动和外汇风险等因素的全局掌控，提高企业的资金利用效率和风险抵御能力。
3. 跨国税务筹划跨国企业在不同国家和地区经营，面临复杂的税务环境和税收规定。
集团财务管理需要进行跨国税务筹划，合理利用税务政策和各国财务规定的差异，最大限度地降低企业的税收负担。
4. 跨国合规与报告跨国企业需要遵守各国的财务法规和规范，及时提交相关财务报告。
集团财务管理通过制定全球统一的财务合规标准和审计流程，确保企业的财务报告符合各国要求，提升企业的合规性和透明度。
三、集团财务管理的重要性1. 效率与一致性集团财务管理通过建立标准化的财务流程和制度，提高财务决策的效率和一致性。
同时，通过集中化的财务管理，减少了重复劳动和资源浪费，提升了整体运作效率。
2. 风险与控制跨国企业面临多样化的风险，包括市场风险、汇率风险等。
集团财务管理可以通过有效的风险管理机制，降低风险的发生概率和影响范围，保障企业的稳定运作和可持续发展。
3. 决策与战略集团财务管理为企业高层管理者提供了准确和及时的财务信息，支持决策和战略制定。
通过对企业各个子公司和部门的财务数据进行整合和分析，集团财务管理可以为管理者提供全局的财务视角，帮助他们做出更加明智的决策。
跨国公司境外子公司财务管理问题浅析
跨国公司境外子公司财务管理问题浅析【摘要】跨国公司在境外设立子公司是日益常见的现象，而这些子公司的财务管理面临着诸多挑战和问题。
本文从跨国公司境外子公司财务管理的特点、存在的主要问题、解决策略、风险管理措施以及监督与评估等方面展开分析。
在探讨了这些问题的我们也强调了跨国公司境外子公司财务管理问题的重要性、挑战和发展趋势。
通过深入研究和分析，可以更好地了解和解决跨国公司境外子公司财务管理所面临的困难，提高公司整体运营效率和风险控制能力，从而实现跨国公司的可持续发展。
【关键词】跨国公司、境外子公司、财务管理、特点、问题、解决策略、风险管理、监督与评估、重要性、挑战、发展趋势。
1. 引言1.1 跨国公司境外子公司财务管理问题浅析跨国公司境外子公司财务管理问题是跨国公司在海外经营过程中不可避免的难题之一。
随着全球化进程的加快，跨国公司境外子公司数量不断增加，其规模和影响力也日益扩大。
由于不同国家间的法律、税收、金融等方面的差异，以及文化、语言、经济环境等因素的影响，跨国公司境外子公司的财务管理面临许多独特的挑战和困难。
在这种背景下，本文将就跨国公司境外子公司的财务管理问题展开深入研究和分析。
文章将分析跨国公司境外子公司财务管理的特点，包括多元化、复杂性、不确定性等方面；接着，文章将探讨跨国公司境外子公司财务管理存在的主要问题，如跨境资金流动、外汇风险管理、税收政策差异等；然后，将提出跨国公司境外子公司财务管理的解决策略，包括集中管理、标准化流程、有效沟通等措施；还将分析跨国公司境外子公司财务管理的风险管理措施和监督与评估方法。
通过对跨国公司境外子公司财务管理问题的深入探讨和分析，可以更好地了解其重要性和挑战，进一步制定有效的管理策略和措施，为其未来发展提供有力支持。
2. 正文2.1 跨国公司境外子公司财务管理的特点1. 复杂性：跨国公司境外子公司财务管理涉及到不同国家的法律、税务体系以及货币政策，使得整个管理过程变得更加复杂。
我国跨国企业集团的财务管理体制探析
的 将 企 业 整合 起 来 。
、
２分权模式 。即母公 将除 了重大财务事项 和战略决策之外 的权利 ． 全部 下放给子公 司， 仅仅保 留对子公司财务结果进行 考核 的权利 ， 子公 司拥有独立 的财 务部 ¨，该 部门只接受母公 司在财务战略上的业务指 导 ， 需 要 定 期 向母 公 司 汇报 本 公 司的 财 务状 况 。 集 权 式 的 企 业 集 团 并 相 比， 分权模式的财务管理具有 以下几项优点 ：１母公 司将具体 的财务 （） 讨 划 下放 ， ‘ 只负责财 务战 略的制定 ， 有利于 母公 司集中精力来决策企业 长期发展的战略 目标 ；２） （ 各子公 司自负盈亏 ， 有利 于充分 的调 动子公 司 的积极性进行创新活动；３）各子公 可以根据外 部市场环境 和企业 内 （ 部经营管理的变化迅速的对财 务计划做出调整， 有效的避免财务风险。 但是分权模式也 有以下几项风险 ：１ 各子公司 自负盈 亏， （） 很容易让 这些 子公 司产生本位主 义， 仅仅考虑 自身的盈 利水平 ， 而置集 团公 司的 整体发展战略于不顾 ；２ （ ）由于各子公 司只能对本公 司的财务管理做 出 决策，降低 了各子公 之间的协 同效应 ，会造成一 定程度的重复浪费； （） ３ 在分权模式中 ， 公 司 母 对子公 司的控制能力也随之 降低 ， 而使母公 从 吲的财务调控能力受到 了极大的 削弱 ，不 利于统一企业集 团的财务计
一
司均按 照企业 的战略 目标前进： 前 的研究将集团财务管理模式划分为 目 三类 ， ： 即 集权式 的管理模式 、 分权式 的管 理模式 以及综 合性的管理 模 式。 １集 权 模 式 。所 谓 的 集 权 模 式 即 在 整 个 企 业 集 团 中 ， ． 由母 公 司 对 集 团的财务预算进行统一 的规定 ， 指出实现财务 目标 的具体措施 ， 并 集团 内的所有公 司必须严格按照母公 司的要求去执行 。 这种模 式的主要优点 有 ： １财务计划和预算 由母公 司制定 ， （） 节省 了子公 司的财 务管理 成本 ， 同时也 降低 了群体决策所带来的时间和效率 的损失 ；２ （ ）能够充分发挥 母公司的财务调控功能 ，保证所有的成员均 为集团的战略 目标服务 ， 有 效的保 证整个集 团战略 目标的实现； ３通过母公司的调控 ， （） 保证资金集 中使用 。 于提高资金的使用效率 。 有利 降低资金 的使用成本。 然而集权模式的缺陷也是显而易见的： １ （ ）母公司的战略 目标并不 定符合子公 司的发展 ， 时候 为了保证战略 目标 的实现 ， 有 必须牺牲子 公司的利益 ， 这样会在很大 的程 度上挫 伤子公 司的积极性 。 不利于子公 司的长期发展；２ 母公 司将 自己置身于繁琐 的财务计划细节 中， （） 不利于 管理者去进行战略管理 ， 而且如果 母公 司的管理层级过 多的话 ， 会造成 财务数据的失真 ， 而导致错误的财务决策 从 所以选择集权模式进行管理的企业 一般 是一些特殊的行业 ， 如军 ｌ ｒ 企 、 或者是企业集 团还处 于组 建的初期 ， №， 必须通过统 一的管理来迅速
我国海外公司财务管理制度体系研究
我国海外公司财务管理制度体系研究作者：张娜来源：《中外企业家·下半月》 2014年第12期张娜（长春大成实业集团有限公司，吉林长春 130062）摘要：本文通过剖析海外公司财务管理的内涵及所遵循的原则，结合目前我国海外企业财务管理中存在的问题,提出了一些优化财务管理，提升企业竞争力的措施。
关键词：公司财务管理；理财环境；资金管理中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：收稿日期：2014-12-15作者简介：张娜（1981-），女，吉林长春人，本科，中级会计师。
研究方向：跨国公司海外分公司管理及企业内控。
一、海外公司财务管理的内涵海外公司财务管理是指在整个集团公司的控制下，以集团的海外企业为主体，对其资金和资本的筹集、运营活动以及收入分配和所进行的预测、计划、决策、控制、分析和考核等一系列活动的总称。
其管理的主要内容包括海外企业的资金筹集、投资、风险和纳税等方面。
海外企业财务管理的两项基本职能是资金的筹集和运用。
二、海外财务管理遵循的原则海外财务管理是海外经营企业在多种商业文化环境内，以现代财务管理理论为基础，以通货膨胀风险、利率和汇率风险以及政治风险管理为重点，以在国际经营风险环境下实现企业价值最大化为目标的一项经济管理活动。
因此，企业首先必须以跨国公司的思维和方式来进行企业下海外子公司的财务管理，而不是把它孤立为单个的海外项目来进行管理和控制。
其次，企业海外财务管理工作要兼顾方法与工具的多样化。
由于国内外理财环境的差异，海外企业的经营者和管理者每天需面对瞬息万变的外汇市场，这就要求海外的财务管理者要熟悉多种金融工具，以便于有效的规避外汇风险。
同时还要具备较好的分析能力，能正确判断外汇走势。
三、目前我国海外企业财务管理存在的问题1．资金问题（一）海外企业的资金筹集往往不能及时到位。
这主要由一下几方面的原因引起，首先是由于海外分公司的财务预算不到位，对市场情况的变化，如汇率变动等估计不足。
我国跨国公司的财务管理体制探析
所 以许 多研究 者提 出 了将 集权 和 分权模 式相 结合 的综 合模
式 ，即通 过严 格 的划分 财务 管理 的权 限 ，将 那些 影响企 业 集 团 长期 发展 战 略的财 务权 利集 中到母 公 司 ，而 将那 些非 关 键 的财 务权 利下 放 给子公 司 ，这样 既可 以保证 母公 司集 中精力对 企业 集 团的 长期发 展进 行规 划 ，又能有 效地 调动
２ 影响 跨 国公 司 财务 管理体 制构 建 的 因素
（ ）财 务环境 因 素 。 １ 第 一 ，企业 文化 。企业 文化 对企 业各 方面 的经 营活 动 都 有着 巨大的影 响 ，包括 财务 管理 活动 的开展 。一个 开 放
型 的以人 为本 的企业 集 团文化 ，其财 务管 理体 制倾 向于 分
形成 了跨 国的企业 集 团。然 而不 同的 制度 、文化 等方 面的 差异 则成 为这 些企 业集 团进行 财务 管理 的 巨大障碍 。本 文在 分 析跨 国公 司财务 管理模 式 的基础 上 ，就影 响跨 国公 司财务 管理 体制 构建 的 因素进行 探讨 ，分 析 了财务环 境 因素和 财务 主 体 因素 ，最后 分析 了我 国的跨 国企业 集 团财务 管理 中可 能会 面临 的 问题 ，并 给 出 了解 决这 些 问题 的具体 措施 。 ［ 关键 词 ］跨 国企业 集 团；财务 管理 ；海 外并 购
陶春涛，等 ：我国跨国公 司的财务管理体制探析
会计 实 务
我 国 跨 国公 司 的财 务 管 理 体 制 探 析
陶春涛 ，李咏梅
（ 新疆大 学 经济 与管理 学院，新疆 乌鲁木齐
［ 摘
８０４ ） ３０ ６
要 ］ 随 着我 国经 济的 不断发展 以及 与 国际经济 的结合 ，国 内许 多企 业均 通过 收购 海外公 司的 方式 “ 出去 ” 走 ，
跨国公司在中国的财务管理
跨国公司在中国的财务管理1. 简介跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，拥有跨国地域的特点和复杂的财务管理需求。
在中国，跨国公司的财务管理面临着一系列挑战和机遇。
本文将讨论跨国公司在中国的财务管理的相关问题以及可行的解决方案。
2. 中国的财务管理环境2.1 中国的法规和会计规定中国的法规和会计规定对跨国公司的财务管理有重要影响。
中国的会计准则和国际会计准则有所不同，因此跨国公司需要了解并遵守中国的财务会计规定，以确保财务报告的准确性和合法性。
2.2 汇率风险管理跨国公司在中国经营存在着汇率风险，汇率波动可能对公司的财务状况和经营业绩产生重要影响。
跨国公司应制定相关汇率风险管理策略，例如使用金融工具对冲汇率风险、选择适当的汇率敞口等。
2.3 税务管理中国的税务制度复杂且自治，跨国公司需要了解并遵守中国的税务规定。
合理的税务筹划既能够合法降低税负，又能保证公司的商誉和声誉。
3. 财务管理实践3.1 财务报告和财务分析跨国公司在中国的财务管理中，财务报告和财务分析是重要的工具。
财务报告应准确反映公司的财务状况和经营业绩，并遵循中国的会计准则。
财务分析可以帮助公司了解经营状况，优化财务决策。
3.2 资金管理资金是企业经营活动的核心，跨国公司应合理管理和利用资金。
合理预测资金需求和充分利用现金流量管理工具可以有效降低资金风险，提高资金利用效率。
3.3 财务风险管理跨国公司在中国的财务管理中需要重视财务风险管理。
通过建立有效的内部控制制度、合理的风险评估和管理机制，可以降低财务风险的发生概率，并妥善应对已经发生的财务风险。
4. 跨国公司的最佳实践4.1 跨国公司的组织架构和全球中心跨国公司应建立稳定的组织架构和全球中心，以统一管理全球各地的财务活动。
全球中心可以协调各个地区的预算、报表和财务控制，并提供战略性的财务决策支持。
4.2 跨国公司的合规管理合规管理对跨国公司在中国的财务管理非常重要。
跨国公司应积极了解中国的法规和会计准则，并制定相应的合规措施，以规避潜在的法律和财务风险。
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财务管理体制探析[我国跨国公司的财务管理体制探析]随着我国社会经济的不断发展,特别是在我国政府建设集约型社会的战略指导下,国内企业掀起了一波又一波的并购浪潮,如2009 年年底腾中重工试图收购悍马,结果虽然失败了,但是也掀起了我国企业并购国际知名品牌的大潮。
最近吉利成功并购沃尔沃,从而获得这一世界知名汽车生产商的100%股权,是我国企业进行海外并购的典型案例。
另外,本国众多的钢铁企业远赴澳洲和南美并购铁矿山,以及联想并购IBM个人电脑业务等均说明了经过改革开放之后30 多年的发展,我国部分企业已经具备了国际竞争力,可以想象未来我国会有越来越多的企业“走出去”,成为名副其实的跨国企业。
然而不同国家之间的制度差异,给跨国企业的管理带来了很大的困难,我国会计制度与欧美国家的不同为我国跨国企业进行财务管理制造了很大的障碍。
所以,本文针对我国目前的并购热潮,研究我国跨国企业集团的财务管理所面临的问题具有很重要的现实意义。
1 跨国公司财务管理模式《1995年世界投资报告》中的跨国公司是指在两个或更多国家建立分支机构,由母公司进行有效控制和统筹决策,从事跨国界的生产经营活动的经济实体。
而财务管理模式是指在特定经济环境下,正确处理企业同各方面经济利益关系的制度和规范,它为特定经济环境下的企业财务机制的运行创造了条件,也是构建特定财务运行机制的基础和前提。
对于跨国公司来说,拥有一种合适的财务管理模式至关重要。
目前的研究将企业财务管理模式分为三类,即集权式的管理模式、分权式的管理模式以及综合性的管理模式。
(1)集权模式。
所谓的集权模式即在整个企业集团中,由母公司对集团的财务预算进行统一的规定,并指出实现财务目标的具体措施,集团内的所有公司必须严格按照母公司的要求去执行。
(2)分权模式。
即母公司将除了重大财务事项和战略决策之外的权利全部下放给子公司,仅保留对子公司财务结果进行考核的权利,子公司拥有独立的财务部门,该部门只接受母公司在财务战略上的业务指导,并需要定期向母公司汇报本公司的财务状况。
(3)综合模式。
正如上文所述,不论是集权的财务管理模式还是分权的管理模式,均存在一定程度的缺陷,所以许多研究者提出了将集权和分权模式相结合的综合模式,即通过严格的划分财务管理的权限,将那些影响企业集团长期发展战略的财务权利集中到母公司,而将那些非关键的财务权利下放给子公司,这样既可以保证母公司集中精力对企业集团的长期发展进行规划,又能有效地调动子公司的积极性和创造性。
虽然随着电子网络和信息技术的快速发展,使得跨国企业集团可以很便捷实行集权管理,但是这些企业一定要结合自身的实际情况来作出决策,针对不同的状况采取相对应的财务管理模式,只有这样才能保证企业长期健康的稳定发展。
2 影响跨国公司财务管理体制构建的因素（1）财务环境因素。
第一，企业文化。
企业文化对企业各方面的经营活动都有着巨大的影响,包括财务管理活动的开展。
一个开放型的以人为本的企业集团文化,其财务管理体制倾向于分权模式。
第二，企业规模。
根据管理幅度和管理层次论,管理者受其时间和精力等的限制,在企业规模扩大到一定程度后,就必须实行分层次的授权管理。
第三，企业组织形式。
不同的企业集团,由于资本结构不同,其联合方式、成员企业紧密程度、组织结构等方面存在着很大差别。
这些差别对企业集团财务管理体制的影响是巨大的。
（2）财务主体因素。
第一，出资者因素。
出资者财务主体的工作主要集中于企业的长期性、战略性方针政策,如企业经营方针、投融资战略等重大决策问题。
侧重于建立行之有效的经营者选拔机制和监控激励机制,制定企业财务管理制度,实现经营者财务目标和出资者财务目标的最优组合,保障资本安全和增值。
第二，经营者因素。
出资者将资本交由经营者经营,最终目标是实现资本增值,而资本增值又取决于经营者的财务管理,经营者侧重于操作性的具体战略和任务决策,具体包括合理规划资金需要量,选择筹资渠道和筹资方式,进行有效投资,以及制定适应于企业经营并保护出资者权益的收益分配方案。
3 我国跨国公司财务管理面临的主要问题目前对我国企业财务管理的问题进行研究的学者很多,通过分析这些研究一致认为,受计划经济的影响,缺少必要的财务控制体系,缺乏对资金的管理能力,虽然有一定程度的财务激励约束,但是约束效率低下,这些问题都极大地影响了我国企业的财务管理。
对于跨国企业来说,除了上述的问题外,它们还有可能面临以下问题：(1)会计制度的差异。
众所周知,会计报表的数据是企业进行财务管理的重要依据,任何国家的会计制度均是由该国家制定的,因而都与该国家的性质密切相关,受该国经济的发达程度、政治体制和社会传统文化的影响,所以世界上不同国家的会计制度存在很大的差异,如美国和国际会计准则中,仅规定了会计记录的确认、计量和报告,并没有规定具体的记录形式,而由于我国会计从业人员普遍素质不高,所以我国政府严格规定了会计报表的记录形式,另外我国会计制度在会计的属性、会计的目标设置、会计核算的灵活性、企业内外部的审计机构的设置等方面均存在明显的不同。
目前我国正处于转轨经济体制当中,会计制度也在不停的发生变化,但是由于我国会计制度本身的不完善以及从业人员素质不高等原因,导致我国跨国企业集团在进行财务管理时可能会面临许多问题。
(2)文化差异。
不同文化背景的员工对需求和期望有着不同的理解和定义,这样就增加了日常管理中的复杂性,许多跨国企业的冲突和混乱均是由于文化差异引起的。
另外,不同的文化背景也会导致员工对管理层作出决策的理解程度不同,进而导致执行的结果也有很大的出入,从而造成财务管理的混乱,不利于企业的长期发展,所以如何通过有效的手段来加强企业集团员工的文化融合是我国跨国企业集团面临的重大课题。
(3)政治风险。
政治风险是指在东道国政治力量作用下,导致跨国企业经营的环境发生非连续性的变化,也导致企业经营不确定性的增加,使得母公司对子公司的控制力显著下降,进而影响企业经营利润的获得。
(4)集团扩张与资金有限的矛盾。
跨国公司不断扩张的需求与资金有限的矛盾,是财务管理体系中最根本的问题。
公司能否在资金有限的前提下,尽可能地满足扩张的需要,有效解决这个问题,将决定跨国公司的兴衰成败。
跨国公司组织形式的突出特点是,地理上分散,人员分布规模化、经营单位集约化,法律实体多种多样,有分公司、合资企业、子公司、办事处等。
这样的特点在资金分配上将不可避免地导致扩张成本,管理复杂性和难度增加。
然而企业资金的总量是有限的,集团扩张与资金有限的矛盾由此形成。
如何找到新的财务管理模式,在满足扩张需要的基础上,使资金量处于可控的范围,以确保提供充足的资金保证企业的可持续发展,不仅是跨国集团最根本的问题,也是各个跨国集团财政面临的重大挑战。
4 对我国跨国企业集团财务管理的建议我国企业在财务管理中存在的问题,可以通过建立完善的财务组织和决策体系、健全财务控制体系、完善公司的财务约束机制和激励制度,同时充分利用信息网络技术来加强母公司和子公司的沟通来解决。
而对于跨国企业来说,除了上述的要求外,这些企业还应该注意以下几个方面：(1)加强国际会计人才的培养。
进行财务管理的前提是必须能够深入了解公司的财务报表,针对会计制度在不同国家之间的差异,我国的跨国企业集团必须正视这个现象,应该积极地去熟悉东道国的会计政策,并加强培养和引进国际会计人才,同时通过聘请一些国际知名的会计师事务所人员对企业的会计业务进行指导,并定期对本公司现有的会计人员进行国家化培训,尽量降低母公司和子公司之间由于会计制度的差异所造成的财务管理上的混乱程度。
(2)建立相互融合的企业文化。
所谓的文化的融合,不是指文化的趋同,而是在相互承认、彼此重视文化差异的基础上,相互尊重对方的文化习惯,我国的管理者要吸收被并购公司企业文化的精华,同时也将本公司企业文化中的核心部分与被并购公司进行共享,这样形成一种二者合一的全新的组织文化,从而增强组织文化的开放性,保证公司工作环境的稳定和谐,另外在进行企业文化建设中,必须辅以制度建设,通过建立一套使双方均适用的财务管理制度,避免在财务管理中由于沟通障碍所造成的财务管理混乱。
(3)加强政治风险防范。
一般来说,政治风险对跨国企业造成的损失要远远大于上述三种风险所带来的损失,所以跨国企业集团进行收购前要详细地了解东道国的政治环境,掌握那些可能会对政府的对外投资政策和其他相关政策产生显著影响的关键因素。
在企业的经营过程中,要时刻关注东道国的重大政治事件,建立政治风险的监控和预警体系,从而可以提前对政治风险进行预判,及时地调整企业的财务管理政策,降低由政治风险带来的损失。
(4)实现海外业务财务管理的国际化与本土化。
海外业务与国内企业所处会计环境有很多差异,如会计准则的差异、税收制度的差异等,这都加大了财务集中管理的难度。
应该说中国会计准则尚未与国际会计准则完全接轨,存在不少制度性差异和技术性差异,如固定资产折旧年限的认定、权益作为资产投资、合并纳税等方面,客观上给海外业务的财务管理造成了一些麻烦。
针对海外财务管理要放开眼界,不仅要实现“国际化”,还要实现“本土化”。
母公司在对海外业务的财务管理上：首先应结合国家间制度的差异,制定内部的会计规范,统一指导国内、国外的会计业务处理；其次是在海外财务人员的配备上,在可能的条件下,驻外财务负责人应委派管理,使财务人员对总部负责,而不是只对海外机构经理负责。
在海外财务人员的配备上,也应大胆雇佣熟悉当地税务、审计、银行、法律等方面规定,业务精通、沟通良好的当地人才,辅助驻外财务机构负责人进行财务工作,使财务管理更有效地实现国际化和属地化。
(5)建立财务共享服务模式。
共享服务是一种新的管理模式,它以客户需求为导向,根据市场价格和服务水平协议(Service Level Agreements,SLA)为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。
它通过将企业各业务单位分散式进行的某些重复性业务整合到一个独立的利润中心——共享服务中心(Shared Services Center,SSC)进行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势,并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。
实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务,不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门,因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。
因此,企业变得更加灵活,更具备规模扩张的能力。