公路工程管理存在的问题及改进措施

公路工程管理存在的问题及改进措施

发表时间：2018-09-11T09:33:30.263Z 来源：《建筑模拟》2018年第16期作者：赵静[导读] 当前，随着经济社会发展和各地联系不断增强，公路工程建设数量也在不断增多。

聊城市公路管理局高唐公路管理局山东聊城 252800摘要：现阶段，随着社会的发展，公路工程的发展也日新月异。对公路工程施工管理中现存的施工技术不达标、管理制度不完善、安全意识不高、工程变更较多、对成本与质量之间关系的认识存在偏差等问题进行了总结，并提出了相应的改进措施，需要从控制好施工方法、完善管理体系、提高相关从业人员职业素养、做好施工质量监督以及工程变更管理工作、寻找成本与质量之间的平衡点等方面采取有

效的加强措施，才能更好地提高公路工程施工管理水平，确保公路的施工质量。

关键词：公路工程管理；存在的问题；改进措施引言

当前，随着经济社会发展和各地联系不断增强，公路工程建设数量也在不断增多。作为施工单位和施工人员，为确保工程建设效益，应该充分认识加强施工管理的作用，结合现场施工基本情况，借鉴其它工程施工管理经验，制定健全的管理制度，让施工现场管理各项工作有章可循，预防质量和安全事故发生，促进公路工程建设取得更好效果。但不能忽视的是，目前在公路施工过程中，部分施工人员没有严格执行和落实管理制度，制约施工管理水平提升，有必要采取完善措施。 1公路工程施工管理现存问题 1.1施工技术不达标

施工技术是影响施工质量的关键，因此，必须对施工队伍的专业水平有一定的要求。从现状来看，大部分施工队伍都是以农民工为主的，这部分人员在实际的施工过程中很有可能因为操作不当或专业知识不足等原因而导致公路工程的建设出现质量问题。对施工队伍管理人员来说，这部分施工人员大多都没有受过系统的训练，即使能在技术上满足公路工程建设的要求，在针对施工人员进行管理的过程中因为专业性的不足也很有可能导致问题的出现。

1.2管理制度不完善

虽然我国交通行业已经取得了长足的发展，但从整体的国际环境来说，我国大部分公路施工单位在管理制度的确立上还存在一些问题。根据现状来看，由于部分公路施工单位或企业过多将重点放在了如何盈利上，在实际工作中只追求数量而不对施工质量进行管理，进而导致公路工程质量难以达到用户需求，长此以往，这些企业虽然能获得一定的利益，但也同时面临着被市场淘汰的风险。

1.3安全意识不高

在实际的公路工程施工过程中，具备一定的安全意识是避免安全事故发生的关键手段。根据现状来看，大部分公路施工单位都没有对从业人员的安全意识做出明确要求，相关的培训也比较少，显然，这样的状况必然会导致施工场地整体安全性降低，严重情况下就会导致安全事故的发生。从具体的安全管理工作上来说，我国大部分的公路施工单位都不能在施工现场配备专业的人员来进行监督。

1.4工程变更较多

工程变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。这种改变和修改不仅包含因设计工作中本身在可能存在的漏项、错误而带来的改变，同时也包含由建设单位提出的对质量、功能等的要求发生改变而引起的设计修改以及施工单位或监理单位从施工角度或实际情况提出的合理建议可能引起的变更。但是在工程实际中，由施工单位提出的设计变更项目也较多，这样可能增加工作量和工程造价，使得工程项目管理工序和难度变大。 2公路工程管理的改进措施为提升公路工程管理水平，有效规范和约束现场施工，让工程施工顺利进行，根据存在的问题，可以采取以下完善措施。

2.1质量管理措施

公路施工单位要将质量管理摆在突出位置，注重提高公路工程质量，防止质量缺陷发生。例如，要结合现场施工基本情况，制定健全完善的质量管理制度并严格执行和落实，实现质量管理的制度化与规范化，为项目建设提供保障。要落实质量管理责任制，让管理人员按要求开展管理活动，认真履行职责，加强每个细节控制，预防质量事故发生。注重路基、路面、边坡等质量控制，确保每道工序质量满足要求，为项目建设创造条件。加强原材料质量控制，从可靠的厂家采购沥青、水泥、粗细集料、外加剂等原材料，严格按要求试验检测，详细掌握原材料质量状况，不合格的材料不得用于公路工程施工，为确保工程质量奠定基础。重视机械设备质量控制，做好养护维修工作，保证机械设备综合性能良好，使其有效满足工程施工需要。注重工程质量检测与验收，按要求获取详细全面的数据资料，做好工程质量评定工作，对存在的质量缺陷及时修复和完善，为提升公路工程建设质量奠定基础。

2.2进度管理措施

提高对进度管理的思想认识，将该项工作摆在重要位置，加强施工全过程的进度管理与监控，为项目施工任务顺利完成奠定基础。正式施工之前，要深入施工现场进行详细和全面调查，然后根据施工材料质量，机械设备性能，施工人员综合素质等指标，制定合理的施工进度计划，有效引导工程施工。要确保年度、季度、月度施工进度计划合理，及时调整和优化，实现对施工进度的动态管理，防止延误工期的情况发生。从而确保公路工程施工任务顺利完成，为公路工程按时投入运营，有效发挥作用创造条件。

2.3安全管理措施

安全管理也是非常关键的内容，是公路施工管理的重要组成部分。作为管理人员，要将安全管理摆在突出位置，综合采取有效措施预防安全事故发生。例如，结合公路工程建设基本情况，制定健全的安全管理制度，明确安全管理的目标与责任，让管理人员严格遵循规章制度，严格按要求施工，避免出现安全事故。同时还要重视施工现场巡视和检查，及时排查安全隐患，将可能出现的安全事故消灭在萌芽状态，为项目施工创造条件。严格按要求操作机械设备，避免因机械设备故障而出现安全事故。重视施工现场巡视和检查，及时排除安全隐患。加强现场施工用电管理，防止触电等安全事故发生。从多个方面入手，实现对安全隐患的有效预防，让公路工程建设取得更好效果。

2.4成本管理措施

成本管理也是重要的内容，对确保工程效益产生积极影响。因此，应该制定健全的成本管理措施，为项目施工提供有效指引。要结合工程建设基本情况，合理编制施工预算，科学安排资金支出，使其有效满足施工需要。加强机械费、材料费和人工费的控制，避免超出预算的情况发生。注重成本动态管理，及时采取调整和优化措施。加强施工合同管理，严格设计变更，防止成本增加的现象发生，避免出现不必要索赔，确保成本控制效果。

结语

综上所述，公路工程施工质量管理工作的展开主要还存在施工技术不达标、管理制度不健全、安全意识不高、工程变更较多、成本与质量之间的关系不明确等问题，本文从控制施工方法、完善管理制度、提升施工人员职业素养和安全意识、做好施工质量监督以及工程变更管理工作、寻找成本与质量之间的平衡点等方面对施工管理的改进措施进行了分析。总的来说，在公路工程施工管理的过程中应将用户需求、国家标准、企业利润等因素结合起来进行考量，并制定相应的管理方案。

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