浅谈公路工程管理的重要性
公路工程施工安全管理
公路工程施工安全管理随着我国经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的重点领域，得到了前所未有的关注和投入。
然而，在公路工程施工过程中，安全管理问题日益凸显，不仅对施工人员的人身安全构成威胁，还可能导致工程质量问题，影响工程进度。
因此，加强公路工程施工安全管理显得尤为重要。
一、公路工程施工安全管理的现状及问题1. 安全管理体系不完善：部分施工单位安全管理体系不健全，缺乏统一的安全管理制度和操作规程，安全管理工作落实不到位。
2. 安全意识不强：部分施工人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，违规操作现象时有发生。
3. 施工现场环境复杂：公路工程施工现场环境多变，地质条件、气候条件等因素给施工安全带来诸多隐患。
4. 施工技术水平参差不齐：部分施工单位技术水平较低，对新技术、新工艺掌握不足，导致施工现场安全隐患重重。
5. 安全投入不足：部分施工单位为了降低成本，忽视安全投入，安全设施不完善，防护措施不到位。
二、公路工程施工安全管理的重要性1. 保障人员生命安全：公路工程施工安全管理有助于确保施工人员的人身安全，降低事故伤亡率。
2. 提高工程质量：加强安全管理，有利于确保工程质量，避免因安全事故导致的工程质量问题。
3. 保障工程进度：安全管理工作的加强，有助于减少安全事故的发生，确保工程按期完成。
4. 降低施工成本：通过安全管理，减少事故发生，有利于降低施工单位的赔偿成本和罚款。
5. 维护社会稳定：公路工程施工安全管理有助于维护社会稳定，减少因安全事故引发的社会矛盾。
三、公路工程施工安全管理的对策及措施1. 完善安全管理体系：施工单位应建立健全安全管理体系，制定统一的安全管理制度和操作规程，确保安全管理工作的落实。
2. 提高安全意识：加强对施工人员的安全生产教育培训，提高安全意识，杜绝违规操作现象。
3. 优化施工现场环境：针对施工现场的复杂环境，制定针对性的安全措施，确保施工安全。
4. 提升施工技术水平：加强施工技术培训，提高施工人员的技术水平，掌握新技术、新工艺，降低安全隐患。
道路工程项目管理的重要意义[论文]
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浅谈道路工程项目管理的重要意义摘要：目前，在我国改革开放的不断深入的同时，道路工程领域改革也不断的深入。
所以，对道路工程管理也比较关注。
公路施工中，公路施工管理十分重要，主要包括施工工程招投标与合同管理、施工项目管理和施工组织设计与进度管理。
关键词：公路工程项目管理意义1.、道路工程项目管理含义公路工程施工管理有狭义和广义两种。
广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。
狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
所谓的道路工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构。
在道路工程施工完成后，这样的组织机构随之撤销的施工管理方式。
现在公路工程施工企业的市场竞争比较激烈，项目企业要继续更好更快的发展，就要树立企业的形象和增加实力，所以道路工程项目管理占了很大的作用2.、道路工程项目管理内容2.1 合同管理正如我们所知，在公路建设项目管理中合同管理是十分重要的，没有了合同管理，那么工程项目管理就无从谈起。
在道路工程项目管理的施行期间，对项目管理人员的要求较高，要熟知和掌握每一份合同的每一项要求，并要对合同进行深入和细致的研究，不能忽视任何关键的字眼和条款可能引起的纠纷。
2.2 质量控制我国搞工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
质量管理工作已给越来越为人们所重视，国家正投资大量的资金兴建交通工程，“要想富，先修路”是国家和人民所共识的。
加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。
通过公路工程施工全过程的全面质量管理、决策和协调，来保证工程能够达到投资决策所确定的质量标准。
在施工阶段，施工方要对道路工程项目的质量进行检测和监督，主要做好事先控制和主动控制，防患于未然，及早发现问题。
公路与桥梁施工技术管理
公路与桥梁施工技术管理一、介绍公路与桥梁是现代交通基础设施中不可或缺的一部分。
其施工质量和安全性直接影响着交通运输的顺畅性和市民生活的方便性。
因此，对于公路和桥梁的施工技术管理显得尤为重要。
本文将从施工技术的管理角度对公路与桥梁的施工进行探讨。
二、公路与桥梁施工技术管理的重要性1.确保施工质量：公路与桥梁作为基础设施工程，其施工质量直接关系到其使用寿命和安全性。
通过严格的施工技术管理，可以保证工程质量的达标，并且减少施工过程中的问题和缺陷。
2.提高施工效率：良好的施工技术管理可以提高施工效率，减少资源浪费和时间成本。
通过科学合理的施工技术管理，可以使施工过程更加精细化和规范化，从而提高施工效率。
3.确保施工安全：公路与桥梁施工面临诸多安全隐患，如高空作业、爆破拆除等。
通过施工技术管理，可以制定科学的施工方案、严格执行安全规程，并采取相应的安全措施，最大程度地降低施工事故的发生率，保障施工人员和周边居民的安全。
三、公路与桥梁施工技术管理的主要内容1.施工前的技术准备施工前需要对工程进行全面细致的技术准备工作。
包括对地质条件、交通环境等方面进行勘察与分析，制定相应的施工方案，并明确各项施工技术指标和安全要求，保证施工工序的合理性和可行性。
2.施工过程中的技术控制在施工过程中，要科学合理地组织施工队伍，指定专责人员负责技术管理。
采用先进的施工设备和技术手段，监测施工现场的各项数据，保证施工过程的精确性和可控性。
同时，要严格按照工艺流程和技术规范进行操作，确保施工质量的达标。
3.施工后的技术验收施工完成后，需要进行技术验收，对施工过程中的施工质量、施工工艺、安全措施等进行检查，确保达到设计要求和质量标准。
对于存在问题的地方，要及时进行整改和修复，保证施工项目的正常使用。
四、公路与桥梁施工技术管理的挑战与对策1.技术创新和人才培养随着科技的发展，施工技术也在不断创新。
因此，施工技术管理者需要不断学习和研究新的施工技术，不断提升自身的技术水平。
公路工程施工管理摘要
公路工程施工管理摘要公路工程施工管理的重要性公路工程施工管理对保障工程质量和安全、减少成本、提高效率、保证工期等方面都具有重要意义。
首先，施工管理是工程质量保障的重要手段。
通过合理的施工管理，可以确保施工过程按照设计要求进行，杜绝违规施工和施工质量不达标的问题，提升工程的质量水平。
其次，施工管理可以有效降低成本。
通过科学的施工管理，可以减少资源浪费，提高资源利用率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
再者，施工管理可以保证工程安全。
合理的施工计划、安全措施和监督管理可以有效减少施工安全事故的发生，保障施工人员和周围环境的安全。
此外，施工管理还可以提高工程的效率和工期控制能力。
通过有效的施工管理，可以提高施工进度，缩短工期，保证工程按时完工。
因此，公路工程施工管理不仅对提升工程质量和效益有重要意义，也是实现工程目标的关键环节。
公路工程施工管理的组成要素公路工程施工管理包括多个组成要素，主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、质量管理、安全管理和成本控制等。
施工组织设计是施工管理的基础，其目的是合理确定施工组织结构、职责分工和施工人员配置，确保施工活动有序进行。
施工计划编制是指根据设计要求和施工条件，制定详细的施工计划、施工图纸和施工工艺，明确施工任务和工作步骤，确保施工按计划进行。
施工进度控制是指通过对施工进度进行监督、调整和控制，实现工程按时完工的目标。
质量管理是保证工程质量的关键环节，包括对材料、工艺和施工过程的监督和控制，确保施工质量符合设计要求。
安全管理是保障施工安全的重要手段，包括制定安全规章制度、实施安全培训和监督、开展安全检查和整改等。
成本控制是实现经济效益最大化的关键环节，包括对施工成本进行统筹计划、预算编制、费用核算和成本分析等。
这些组成要素相互关联、相互依赖，共同构成了综合的施工管理体系，确保施工活动高效有序进行。
公路工程施工管理的关键环节和方法公路工程施工管理包括多个关键环节和方法，主要包括施工组织管理、施工计划管理、施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
公路施工技术管理的重要性
浅谈公路施工技术管理的重要性【摘要】公路施工技术管理是现代公路施工管理工作的重点，其对公路施工质量有着重要的影响。
本文以公路施工发展概况为基本出发点，回顾近几年来我国公路发展进程，同时对当下公路施工的基本技术加以罗列与具体分析介绍，并对其施工完成后的质量检测方式提出相应的讨论与建议。
【关键词】公路施工；技术；管理公路作为当下主要的交通运输途径之一，其对我国经济增长与人民生产生活有着很大的影响。
我国高等级公路建设的提高地区间公路运输的安全性与舒适性，其对地域经济的发展有着重要的意义。
只有认真落实相关管理工作，才能真正保障整个施工过程的质量以及经济和社会效益。
随着国民经济的飞速发展，交通量的不断加剧，给公路的荷载也带来了严重的承受力。
公路施工技术在国民经济中发挥的作用也越来越重要，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。
1、公路施工技术管理的概述及基础工作1、1公路施工技术的概述公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。
施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。
因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工，在保证质量的前提下也要保证经济利益。
1、2公路施工技术的基础工作技术管理是施工单位组织、控制和协调整个施工过程中的生产技术工作，实现对项目目标进行有效控制的活动总称。
它要求施工单位要将技术管理和具体实践相结合，实现必要性和可操作性的完美统一，因此，施工企业必须做到以科学规律为导向，以勤俭节约为原则，以经济效益为核心，以安全优质为准绳，全面加强技术管理工作。
工程开展前要做详细的经济分析和技术研讨，尤其是对重要的工程部位更要细致分析，以充分保证整个工程的优质和顺利完工，同时，还要认真学习和贯彻国家有关的技术、产业和经济政策。
谈公路施工管理的重要性
２ ） 要确保机 械的配备组合 良好 ， 保证机械使 用率达到最 高理 中非常重要 的组成部分 ， 是人 们 目前 比较关注 的焦 点。经过 多年 想 程 度 。 的现场实践经验 ， 从施 工单位 的角度 出发 ， 在施 工过 程 的现场 管 ３ ） 配备机修 维护小组 ， 在机械 出现 问题 等突发情况下及 时抢 理部分应该注意 的问题主要集 中在 以下几个方面 。 修， 定 期对设备 进行 日常维 护 ， 且 配有 维 修、 抢 修 所 需 的主 要零
６ ） 在施 工现场建造试 验室 ， 申领 临时资质 ， 可方 便 日后采 购 生跳车情况 。一般有一些措施 可以进行治理 控制 ， 但如果 没有 良 材料进行试验 ， 模 拟建 造环节 ， 并且 建立试 验结 果有 关参数 的数 好 的治理与控制就很难达 到满 意的效果 。 据库。 ３ ） 路线 的线形 与标 高要严 格管控 。伴 随着 公路 修建等 级要 ７ ） 将施 工技术流程 、 操 作规范 、 事 故处理 等方 面的操 作情 况 求 的不 断提 高 ， 对路线 的线形与标 高的规定也 愈加严 格 。平整 度 绘制成 图， 并且 悬挂在显要位置。 不好等 问题都会对公路 的使 用和外观造成 直接影 响 ， 也影 响使用 者 的舒适程度 ， 影 响施工单 位 的经济 效益 ， 所 以这些常 见 的质量
制施工控制预算有据可依 。
４ ） 在工 前对图纸进行 仔 细分析 ， 了解 设计 内容及 方 向， 更 正
５ 通 常存 在 的质量 问题 要加 大治 理力 度
１ ） 要对软弱 的路 基进行彻底治 理 ， 保证每 一段 路基都扎实稳 图纸中存在 的问题 ， 将定 线 和施 工放 样恢 复 ， 所 有控 制点都 要保 定 。如果路基不稳定造成部分路 面塌陷沉 降会致使路 面断裂 、 路 密、 保护 、 记录。 基失去稳定性 ， 路上行车的安危就难 以保证 。
公路工程施工单位安全管理
公路工程施工单位安全管理随着我国基础设施建设的快速发展，公路工程项目的数量和规模逐年增加。
然而，在公路工程施工过程中，安全管理问题日益凸显，如何确保工程施工的安全成为当务之急。
本文从公路工程施工单位的角度，探讨安全管理的重要性、现状及改进措施。
一、安全管理的重要性1. 保障人员生命安全：公路工程施工过程中，安全隐患较多，如高空作业、大型设备吊装、爆破作业等。
加强安全管理，可以降低事故发生率，保障施工人员生命安全。
2. 提高工程质量：安全管理与工程质量密切相关。
只有确保施工过程安全，才能保证工程质量，避免因安全事故导致的工程质量问题。
3. 降低经济损失：安全事故往往会导致工程停工、设备损坏、赔偿损失等，加强安全管理可以减少经济损失，提高企业效益。
4. 提升企业形象：良好的安全管理体现了一个企业的社会责任和职业道德，有助于提升企业形象，赢得社会信誉。
二、现状分析1. 安全意识不强：部分施工人员对安全管理重要性认识不足，违规操作、忽视安全防护措施的现象时有发生。
2. 安全管理制度不健全：部分施工单位安全管理制度不完善，缺乏针对性和可操作性。
3. 安全投入不足：部分施工单位为了降低成本，舍不得投入安全设施和培训，导致安全隐患。
4. 监理不到位：监理单位对施工现场安全管理的监督不到位，未能及时发现和制止安全隐患。
5. 政府监管力度不够：政府相关部门对公路工程施工安全的监管力度不够，导致部分施工单位违规操作。
三、改进措施1. 增强安全意识：施工单位应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，使其自觉遵守安全规定。
2. 完善安全管理制度：施工单位应建立健全安全管理制度，确保安全管理措施落实到位。
3. 加大安全投入：施工单位应合理分配成本，加大安全设施和安全培训的投入，消除安全隐患。
4. 强化监理作用：监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和制止安全隐患。
5. 加强政府监管：政府相关部门应加大对公路工程施工安全的监管力度，严格执行法规，确保工程施工安全。
建设工程施工管理公路
建设工程施工管理公路一、建设工程施工管理的定义建设工程施工管理是指在策划设计、招投标阶段确定建设方案后，对施工单位进行管理和监督，确保工程按照设计方案和标准要求合理、高效、安全地进行施工的过程。
施工管理是建设工程全过程管理的重要组成部分，贯穿工程建设的始终，对于保障工程质量、工程进度和施工安全具有重要作用。
二、建设工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：施工管理能够对施工单位的工作进行监督和指导，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
2. 控制工程成本：通过施工管理，可以有效控制工程施工过程中的成本，避免因为施工中的浪费或者延期导致工程成本的增加。
3. 确保工程安全：施工管理是保障工程安全的重要手段，能够规范施工单位的安全生产行为，减少施工事故的发生。
4. 提高施工效率：通过科学合理的施工管理，可以提高工程施工的效率，缩短工程建设周期，降低工期风险。
三、建设工程施工管理的管理主体建设工程施工管理的主要管理主体包括建设单位、监理单位、施工单位和相关部门。
建设单位是工程建设的责任主体，负责组织和实施工程的施工管理工作；监理单位是对工程施工过程进行监督和检查的第三方机构，负责保障工程质量和合规性；施工单位是承担实际施工任务的主体，负责具体施工工作的开展；相关部门是政府监管机构，负责对工程建设过程进行监管和审批。
四、建设工程施工管理的管理内容1. 施工组织设计：包括施工图纸设计、工程划分、施工队伍组织、施工工艺设计等内容。
2. 进度管理：制定合理的工程施工进度计划，按照计划组织施工活动，确保工程按时完成。
3. 质量管理：制定施工质量管理手册，明确工程质量要求和检验标准，严格控制材料和施工质量。
4. 安全管理：建立施工安全管理制度，加强施工安全教育和培训，预防和应对施工安全事故。
5. 资金管理：合理安排工程资金使用，监督施工单位的工程款项支付和清算。
6. 环境保护：遵守环境法律法规，减少施工对环境的影响，保护生态环境。
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浅谈公路工程管理的重要性
发表时间：2017-07-20T13:44:59.460Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：邓美香[导读] 摘要：自1988年我国大陆第一条高速公路上海至嘉定高速公路的建成通车，实现了我国大陆高速公路零的突破之后，我国的高速公路建设步入了加速发展的快车道。
广西桂三高速公路有限公司
摘要：自1988年我国大陆第一条高速公路上海至嘉定高速公路的建成通车，实现了我国大陆高速公路零的突破之后，我国的高速公路建设步入了加速发展的快车道。
2008年，总规模3.5万公里的“五纵七横”国道主干线系统全面建成，标志着我国高速公路网骨架的基本形成。
到2010年底，全国高速公路由“十五”期末的4.1万公里发展到7.4万公里，新增3.3万公里。
整个“十一五”阶段，全社会高速公路建设累计投资达2万亿元。
如果公路工程的质量得不到保证,不仅使国家的经济蒙受重大损失,同时还会危及人们生命的安全。
下面就针对质量和安全管理问题进行探讨分析，希望能为工程参建各方提供启示与参考。
关键词：公路工程管理
湖南省凤凰县堤溪沱江大桥等工程特重大质量、安全事故为例进行分析。
2007年8月13号下午，湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，造成64人死亡22人受伤，直接经济损失3974.7万元。
事故发生原因分析：溪沱江大桥是凤凰县至大兴机场二级路的公路桥梁，桥身设计长328米，跨度为４孔，每孔65米，高度42米。
按照交通部的标准，此桥属于大型桥。
原因分析如下：湖南凤凰县沱江大桥在竣工前出现了整体倒塌，综合各方面专家的意见，事故有以下几个主要原因：1、拱架拆卸过早：为了州庆缩短大桥养护期，施工中变更了主拱圈砌筑的程序，拱架拆卸过早。
养护期不够，比规定少了9天。
按规定，大桥养护期是28天。
因为养护期减短，大桥拱圈承载能力减弱；2、桥下地质复杂桥墩严重裂缝。
施工中虽然对此处进行了一些处理，没有从根本上解决问题。
大桥垮塌的方向从０号桥墩开始，像积木一样顺一个方向垮塌；3、所用沙石含土量过高、砌筑未按设计要求使用料石。
事故后发现，塌下来的主拱圈中还有片石。
而且砌筑的砂浆混凝土不饱和，未填实，有空隙、空洞，另外，沙石含土量比较高；4、工程层层分包质量管理混乱；5、混凝土灌注太少。
沱江大桥一号拱圈在事故当年5月曾下沉10厘米。
说明桥墩没有打牢，这可能跟灌注的混凝土太少有关，也有可能和当地的地质有关。
但不管什么原因，拱圈下沉对沱江大桥造成的影响都是致命的。
因为石拱桥的特点是不怕压力最怕变位，石头属刚性，承重能力好，但不能承受弯曲和挠曲。
桥墩位移会导致拱圈弯曲，对拱圈产生附加力，打破石拱桥各个部位之间的受力均衡，从而导致大桥垮塌；6、修建拱圈石料规格不一。
修建石拱桥对石材的质量要求较高，这样形成的拱圈才能确保足够紧密，修建拱圈所用的石料规格不统一可能也是导致事故发生的原因之一。
因过程复杂，本次只从重点及大方面进行探讨，承包人管理方面：拱架拆卸过早主拱圈的砌筑完成，第19天开始卸架，养护期比规定少了9天，在技术上的管理应定性为根本没有管理或无底限管理，就是没有保证质量、安全的前提下盲目的抓进度；桥下地质复杂桥墩严重裂缝，施工中只对此处进行了一些处理，没有按建设程序上报业主及设计单位，肯定说就是没有技术管理；所用沙石含土量过高、砌筑未按设计要求使用料石、拱圈石料规格不一，工程质量主控方面就是材料质量和施工质量，对于砂浆所用材料，未严格按试验规程进行进场检查或检查不合格照样使用，砌筑料石是指按设计要求加工标准的石料，而事故现场多为片石，工程质量两大关键因素在工程管理中第一道防线没有发现任何有效的管理和控制；工程层层分包质量管理混乱，这不单单是工程管理问题，也是违反了《建筑法》第二十九条禁止分包单位将其承包的工程再分包的规定；混凝土灌注太少，说明在施工中存在着大量的偷工减料现象，沱江大桥一号拱圈在事故当年5月曾下沉10厘米，拱圈下沉对沱江大桥造成的影响都是致命的，从而导致大桥垮塌。
以上分析表明施工中没有任何的技术上和施工上的质量和安全的管理和控制。
工程监理方面：上述问题没有发现吗？工程监理单位主要是质量控制和安全管理，那么工程质量在形成的过程中每天在做什么事？有没有管理和控制过质量，有没有发现质量问题的严重性呢？是不是在所有批复的文件上或质量控制资料上都签了同意或符合设计及规范要求？实际在工程质量、安全管理上，质量控制更为关键，因为一旦出现质量问题，后果往往是重特大安全事故的发生！在上述问题中不难发现这个监理队伍在一开始质量就严重失控了，更谈不上管理。
设计单位方面：该工程质量安全事故，反应出设计人没有或派出的现场设计代表，驻现场没有尽到职责，设计人没有对驻地代表实施有效的管理，玩忽职守，最终触碰了法律的底线。
业主单位方面：在工程项目上，业主往往会派驻现场管理的人员或管理工程师，从本事故的全部过程来看，业主不但没有实施有效的质量、安全管理，还为湘西自治州进行50年州庆献礼，沱江大桥施工采取了项目倒计时，在有关部门未经科学论证的基础上，盲目的改变合理的施工进度，成为名副其实的政绩工程。
上述分析只谈到了合同范围内涉及的单位，对于未发生质量安全事故前，涉及企业及个人都没发觉到问题的严重性，我国在工程质量、安全方面都有严格的法律及条例，如“《建筑法》第七十二条：建设单位违反本法规定，要求建筑设计单位或者建筑施工企业违反建筑工程质量、安全标准，降低工程质量的，责令改正，可以处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任”。
此事故对事故发生负有直接责任、涉嫌犯罪的湘西自治州24人移送司法机关依法追究刑事责任，32名责任人给予了相应的政纪、党纪处分。
结束语：公路工程施工中，质量、安全管理是重中之重，单单靠挂满上墙的图表、职责、制度、体系等都是不可取的，要真正落到实处，层层签定责任书，做到全过程、终身的责任追究制管理；加强标准、规范的学习，加强法制教育，让全部管理及技术人员知道标准及规范是强制性的，一旦违反，小到工程反工，大到承担法律责任；搞工程的人都会听到一些人说，以前的什么经验、没问题等的说法，这个都是绝对不可取的，现在的工程管理想不出现质量、安全事故，必须以数据说话，加强工序检测与验收；成本及进度控制是以不违反设计、标准和规范的基础上，经专家科学论证批准后实施，本次从工程质量、安全事故在管理上进行一些探讨，突出工程管理问题的重要性，希望得到同行的批评、指正。
参考文献：
[1]杨树俊.浅谈公路桥梁施工的质量监督及其控制[J].中国高新技术企业，2015（18）：115-116.
[2]张大光.公路与桥梁施工的质量控制策略分析[J].甘肃科技纵横，2014（12）：69-71.。