浅谈公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。
关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。
1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
采取经济措施。
健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。
浅谈如何加强公路路面基层的施工质量控制
浅谈如何加强公路路面基层的施工质量控制公路路面基层的施工质量控制对于公路的使用寿命和运营安全都有着至关重要的影响。
因此，加强公路路面基层的施工质量控制是提高公路质量的关键环节。
下面将从施工前准备、施工过程控制和施工后验收等方面探讨如何加强公路路面基层的施工质量控制。
首先，在施工前的准备阶段，应该充分了解工程的技术要求和设计图纸，明确施工的工序和施工方法。
同时，要做好勘测、设计、材料采购等工作，确保施工所需的材料、设备和技术员工的到位。
对于施工基层的地基处理，应当依据工程地质条件进行合理的设计和处理，防止地基沉陷和变形对路面基层造成的破坏。
其次，在施工过程的控制阶段，需要加强对施工质量的控制和监督。
可以采取以下措施来加强控制：1.强化施工组织管理，明确施工责任和任务，制定详细的施工方案和作业指导书，保证施工过程中的规范性。
2.加强现场施工监督，委派专人负责监督施工过程中的质量控制，确保施工的工序和工艺符合设计要求。
3.严格控制施工材料的质量，对原材料进行检验，合格后才能使用，并建立材料使用记录，确保施工质量的可追溯性。
4.使用适当的施工设备和工具，控制施工过程中的施工参数，如打夯次数、铺设速度等，确保基层的均匀性和致密性。
5.加强施工现场的安全管理，做好施工人员的安全教育，防止因施工事故对施工质量造成不良影响。
最后，在施工结束后的验收阶段，应进行全面、系统的质量验收。
可以采取以下措施进行验收：1.对施工过程中的记录和数据进行归档整理，以备后续的质量评定和分析。
2.进行实地巡查，验证施工质量是否符合设计要求，如基层的平整度、均匀性、厚度等。
3.进行试验和检测，对路面基层进行质量检验和评估，如进行抗剪强度测试、冻融试验等。
4.制定验收报告，明确质量评定结果，对未合格的施工质量进行整改要求。
总之，加强公路路面基层的施工质量控制需要在施工前准备、施工过程控制和施工后验收等阶段进行全方位、全过程的管理和监督。
浅谈公路工程施工管理措施
心， 相信质量意识会深深印在每个人的脑海中。 工准备 ， 才能保 障施工过程 的连续 、 协调 、 均衡和经济 。在进 ５ 公 路工程质量控 制措 施 行施工准备工作 中应注意 以下问题 。 （） １完善质量保证体系 ， 强化工程质量检测手段。 （） １要建立严谨、 规范的内部约束、 考核、 激励机制， 用 （） ２ 把施工管理重点放到第 一线， 特别是抓好工序管 制度管人 ， 用规章管 理工程 。 理。 （） ２ 要补充调查工程沿线影 响施工 的 因素 ， 标注 出平 面 （） ３ 严格执行操作规程 ， 实施规范化的质量管理。 位置 图。 ． ６ 公路施 工组 织设计 （） ３ 研究施工图纸 ， 吃透设 计意 图 ， 清图纸 中的问题 ， 澄 编好施工组织设计 ， 把施工 工期 、 序工艺 、 顺 劳力组 合 、 恢 复定线和施工放样。 材料和机械设备的供应 、 工地 交通运 输 、 附属生产设施 等合 （） ４ 根据施工合 同协议 和现 场调研 认 真编 制施 工控 制 理安排布置 ， 使工程有计 划有 步骤地展 开。有些单位对施工 预算 ， 作为控制支 出、 进行成本预测分 析 、 经济核算 以及统计 组织设 计不够重视 ， 编得不够 细致 ， 往往只是做些 工期 安排。 工程进度 的依据。 缺乏细致地调查研究和 比选方案 ， 要编好一个先进合理科学 （） ５ 进行业务 、 技术培训和技术交底 。 的施工组织设计 ， 须把握好 以下几点。 必 （） １ 对工程地点的地质 、 地貌 、 水文 的充分 了解。 （） ６ 建立工地实验室 ， 申请临时资质 。 并 （） ７ 绘制关 键工序施 工工艺流程 图和试 验操作 规程、 质 （） ２ 对桥梁结构建立充实 的立体概念 。 量检查评定 、 量支 付 、 计变 更 、 故处 理 等操 作管 理框 计 设 事 （） ３ 对施工队伍的技术力量 及劳动力 充分估计 ， 包括传 统 的施工优势及可以革新 的潜力 。 图， 图表上墙。 并使 （） ８ 根据 工期 要求 、 技术 标 准 、 械设 备 能力 、 机 材料 供 （） ４ 对施 工设 备 中： 土方 工 程 、 混凝 土工程 、 输、 重 运 起 应 、 然条件等进行综合分析 ， 自 选择最佳施 工方案 ， 完善施工 等机械的充分估计。 组织设计。 （） ５对材 料需求关 系的掌握 。 ３ 合 理配置施工资源 （） ６ 分析整个工程制约因素及制约工序。 合理配置施工资源是保证施 工现场 动态 投入生产 要达 ７ 适 时调整机械组合 到最佳组合， 完全阶段施工任务， 获取较大经济效益的关键。 机械化施工能有 效地降低成本 、 高质量 、 提 保证进度 ， 是 在施工过程 中， 、 和机械需求量 不断变 化 ， 人力 材料 在配置施 当前公路建 设发展 的主流 。在施工过程 中， 要保持机械组合 工资源时应力求均衡。要根据 进度计 划编 制人力 、 材料 、 机 的相对稳定。由于受 进度 、 天气 等方 面的影 响 ， 的使用 机械 械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量 ； 根 数量发生变化时 ， 现场管理者 必须 适时改变机械组合 。组织 据主导机械配置与之 能力相适应 的附属机械 ； 根据天气情况 机械施 工应 注意以下几点。 和实际进度对资源 进场计划 进行调 整 。做 到人 、 、 、 、 机 料 法 （） １ 根据进度计 划 、 质量要 求和机 械的生产 能力 选择主 环协调统一。 导机械 ， 留有适 当的余量 。 并 ． （） ２ 全套 机械 的生产 能力是 由其 中生产能 力最小 的机 ４ 提高质量意识 因此 加强机械 的统一调配 ， 始终保持机械的最佳 人是 工程建设 的决 策者 、 组织 者 、 管理者 和操作 者。工 械决定 的 ， ， 程建设中各单 位、 各部 门、 岗位 人员 的工作 质量水平 和完 组合 ， 各 提高机械 的使用率 。 （ 下转第 ３４ ） ４页 善程度 ， 都直接和间接地影 响工程质量。所 以在工程质量控
浅谈公路工程建设中施工机械现场管理和维护
刘 晓 丽 ＬｕＸｉｏｉ梁 雪 贞 Ｌａ ｇＸｕ ｚｅ ； 荣增 Ｆ ｎＲｏ ｇｅ ｇ ｉ ａ ｌ； ｉｎ ｅｈ ｎ 樊 ａ ｎ ｚｎ
（ 山东省菏 泽市 公路 局 － 程二 处 ， 泽 ２ ４ ０ １ － 荷 ７ ０ ０） （ｈ ｎ ｏｇＨｅｅＨｉｈ ｙＢ ｒａ ｒｊｃ ｅｏ ｄ Ｏ ｉ Ｈｅｅ２ ４ ０ ， ｈｎ Ｓ ａｄ ｎ ｚ ｇｗａ ｕｅｕＰｏｅ ｔ ｃｎ ｆｃ Ｓ ｅ， ｚ ７ ０ ０ Ｃ ｉａ）
中图分类号 ： ４ Ｕ１
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ １ （ ０ ０ ３ — １ ５ ０ １０ — ３ １ ２ １ ）１ ０ ２ — １
机械 的固定 资产 消耗及运行费用 等因素有关 ； 安全性 ， 在选 择合适 ０ 引言 如 今 ， 路 是 使用 频 率 及 运 载 量 都 不 断 的 提 高 ， 此 ， 于 公 路 的 施 工 机 械 、 证 公 路 建 设 项 目工 程 质 量和 施 工 进 度 的 同 时 ， 充 公 因 对 保 应 的质 量 要 求就 越 来 越 高 。 在公 路 施 工 中 ， 量 就 成 了最 为 重 要 的 重 分考虑施工机械 的安全可靠性 ； 质 通用性和 专用性 ， 这是保证 工程质 选 适 即是 点之一 ， 由于公路建设 的特殊性 ， 而 在整个施工过程 中， 投入 的机械 量 和 施 工进 度 的重 要 条 件 之 一 。 择 了正 确 、 当的 机 械 之 后 ， 严 润油 的选用 ， 油 设备种类和 品种繁多 ，常用 的施工机械 与设 备就有土 方施工机械 、 进行安全管理。首先从外在环境来看 ， 格检 查燃 、 禁止使用 稳 定 土 施工 机 械 、 面 施 工 机 械 、 梁 隧 道 施 工 机 械 与 设 备 等 ， 且 品必须符合本机使用说明书或生产厂家规定 的规格型号 ， 路 桥 而 否 相 同类 别 的施 工 机 械 与 设 备 又 有 多 种 型 号 ， 以 ， 这 个 过 程 中 要 不 符合 规格 型 号 的油 和 劣 质 油 ，如 发 现 问题 立 即令 其 停 机 更 换 ， 所 在 则 不准 设备 运 转 ； 督 操 作 人 员执 行 机 械 技 术 操作 规程 和 操 作 注 意 监 想 提 高 工 程 质 量 就 需要 思 考 如何 组 织 和 管 理 好 这 些 机 械 设 备 这 个 对违反规定 的立即予 以纠正 ； 检查机械安全装置是否可靠 、 灵 问题 。 路施 工 机 械 与 设 备现 场 施 工 管理 系统 由使 用 管 理 系 统 和 保 事项 ， 公 齐全 、 有效 ， 严禁 带故 障作业 ； 督检查 配件 的备用情况及备件 监 养 维 修 管 理 系 统 两 大 部 分组 成 ， 行 有 效 机 械 管理 ， 使 施 工 各 部 敏 、 进 可 不 门 紧 密配 合 ， 谨 施 工 、 范 施 工 ， 严 规 以保 证 整 个 工 程 的 进度 和 质 量 。 质 量 。 允许 因备 件供 应 不 及 时 或 备件 质 量 差 造 成 设 备 不 能 正 常运 转； 监督检查 操作人员作业记录的真实准确 （ 原则按 台时计考核）从 。 １ 公路建设 中施工机械现场管理 在设备进场应 由施工单位提前做好准 备 ， 新设备应 １１公 路 建 设 中 的 施工 机 械 使用 管理 要做 好 施 工 机 械 使 用 管 内在 的因素看 ， ． 现有设备彻底恢复技术状况 或经过全 面维修 理 工作 ， 需要建立完善的操作、 就 管理 制度。 进行机械管理 之首要任 及 时购进并进行记录 ， 保养并作记录 ， 以便之后进行安全检查 ； 对于 使用中的机械 设备 ， 现 务就是选择适 当的机械操作人 员，由于 公路施工机械 与设备种 类 对查 出的问题做好 繁， 结构复 杂 ， 若发 生误操作 不仅 会造成设 备损坏 ， 延缓施 工进度， 场操作人员应坚持例 保或间隔小时保养 的效 果 ， 同时视 工程 情况及机械状 况作 停机或班后 处理 决定 ， 对认真 甚 至会 造 成 人 员 伤亡 。 因此 ， 操作 人 员应 选 择经 过 严 格 培 训 和 统 一 记录 ， 以备之后 安全监察之用。 考试 ， 并合 格 、 证 的机 械 操 作 员 。 在正 常 情 况 下 ， 有 了操 作 员 之 维护设备表现突 出的也同时做好记录 ， 持 在 ２ 公路工程建设中施工机械的维护 后 就 应 该 要 人机 定 位 ， 机 械 设 备 的使 用 、 养 落 实 到 人 ， 样 有 利 把 保 这 在公路工程 中使 用的机械设 备种 类多 ， 机型复杂 ， 分特种设 部 于 提高机械 设备的完好率和机械使用效率 及操作人 员对 机械 设备 备 尤 其 是 进 口设 备 的技 术 含 量 起 点 高 。 务 处 应针 对 各 种 设 备 的机 机 的熟 练 程度 。 施 工 过 程 中 机械 设 备 的综 合 使 用 必 须 合理 配置 施 工 在 生产流程和性 能特点分别制定 安全操作规范 ， 要求驾操 并 资源， 根据进度计划编制人 力、 材料 、 机械进场计划 ： 根据材 料供应 械原理 、 规范施工 ， 这些都是施工机械养 护的基础 。其 次， 与使 用 情况 决 定 材 料 储 备 量 据 主 导 机 械 配 置 与 之 能 力 相 适 应 的 员严格规范运作 ， 根 附属机械 ； 根据天气情况和 实际进度计 划进行调整 ， 到人、 料 在机械设备 的正 常保养和一般 的故 障排除 中都 要运用到 各种 辅助 做 机、 所以在前期准 备时， 就应该建立专用 的配件仓库 ， 按需 等 协调 统 一 ； 量 做 到 注 意 机 械 的 使 用 性 能 ， 机 多 用 ， 利 于 充 分 材料和 配件 ， 尽 一 以 配 置 配件 ， 理 库 存 ； 立 严 格 的配 件 领 用 制 度 ， 规 定 办 理 出库 手 合 建 按 发 挥作 业 机 械 的潜 在 效 能 。在 公 路 施 工 过 程 中 ， 机械 化作 业 是 主 要 严 提 对 的施 工作 业 方式 ， 此 ， 务 人 员应 参 与 施 工 组 织 设 计 ， 据 现 有 机 续 ： 把 配 件 采 购 关 ， 高 配 件 的采 购 质 量 。 再 次 ， 于 使 用 中 出 现 因 机 根 故障的机械要精心修理 ， 保障 设备及 时修复。在 设备维修工作中要 械设备合理划分施工段 ， 便于组织流水式 施工作业 ， 提高机械设 备 配 备 技 术 水 平 高 、 验 丰 富 的 维 修 人 员 ， 重 装 配 工 艺 和 优 化 修 复 经 注 的 使用 效 率 ， 少机 械 进 出场 时 间和 装 卸 费 用 。 外 ， 工 现 场 环境 减 另 施 工 艺。 另外 ， 要注意加 强和设备生产厂家 的沟通联 系 ， 与生产厂家建 和施工平面布置应符合机械作 业的要求 ， 好 施工保通工作 ， 尽 做 应 立 友好的协作关 系， 确保机械 设备正常运 转 ， 以防因关键设备维修 量 改善 施 工 现 场 及道 路 环 境 ， 强养 护 ， 便 道 、 桥 始终 处于 完好 加 使 便 而 耽 误 工 期 。 最 后 ， 是 在 施 工 中 不 断 提 高 操作 和养 护 机 械 人 员 的 就 状 态 ， 提 �
公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工现场管理摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
关键词：公路工程；施工；现场管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工。
实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作以阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：1．要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2．要补充调查工程沿线影响施工的因素。
标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3．研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题．恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4．根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5．进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6．根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、适时调整机械组合机械化施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。
在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
浅谈公路工程施工安全管理
都会对整个公路工程的质量产生很大的影Ⅱ 向，对公众的 危险隐患也是非常大 的。 在整个公路施工过程 中不仅需要平整场地 、修通临 时道路、修挖机械设备等工程 ，还要进行现场浇筑 、路
基 的挖 运 、碾 压 平整 等 项 目的施 工 作 业 。 由于 这 些 工程 项 目主 要 以人 工体 力劳 动 为 主 ，施 工人 员有 较 大 的 意外 风 险 ，不 安全 因素 较 多。
和保养制度 ，提高设备 的使用率 ，也防止设备使用混乱
导致 的安 全事 故 。
ｓ ｓ Ｍ Ｎ ＧＥ Ｎ 系统管理 Ｙ Ａ Ａ ＭＥ Ｔ
ｌ ３ ３
三 、 建 立健 全 公 路 工 程 施 工 的 安 全 管 理 网络体 系 ，确 保 施工质 量
一
把 安全 网络 体 系中 的 各项 制度 和 措 施 落 到 实 处。
在 当前 我 国 的经 济 高 速发 展 时 期 ，城 市 化进 程 越 来 越 快 ，经 济 区域 化 发 展 的趋 势 也 越 来越 强 ，对交 通 道 路 建 设 的需 求 也相 应 增加 ，作 为 最基 础 的交 通工 程 ，公 路 工程 是 我 国交 通 建 设 的一 个 重 中 之重 。 近年 以来 ，国 家 对 道 路 建 设 的投 资 力度 在 日益加 大 。在 公 路 里 程 不 断增
登记 ，施 工 现 场材 料 要 按 布 置 图 归类堆 放在 指 定位 置 ，
保 障施 工 周围 公 众 的安 全 。 公 路 施工 过 程 中也 需 要使 用 到 诸 多机 械 设 备 ，我 们 应 该 对 土 方施 工 、 混凝 土 施 工 、桥 梁 施 工 等 不 同施 工 程
序下使用 的机械进行归类管理 ，而且要编制科学合理的
浅谈如何做好公路工程施工现场管理
科技创新与应用ｌ ２０１４年第９期 路桥科技 浅谈如何做好公路工程施工现场管理
朱洪峰 （伊春市翠兴路桥有限责任公司，黑龙江伊春１５３０１３）
摘要：进入２１世纪以来，随着国民经济水平的大幅度上升，我国交通业的发展也是十分迅速的，公路工程项目的建设取得了不 小的成就，并且公路工程在促进我国国民经济发展中所起到的作用也更加的关键了。我国公路工程的施工技术水平已经逐步的 成熟，因此，公路工程的施工质量也得到了显著的提升，施工质量问题以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。但是由于 公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才 能统筹安排公路工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正的做好对施 工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目，这也成为了全行业普遍关注的问题。文章便对公路工程施工 现场管理工作的特点以及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细 的论述了我国公路工程的施工现场管理工作。 关键词：公路工程；施工现场管理；特点及对策
１公路工程施工现场管理工作的特点 １．１专业性 在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施 工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工 原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施 工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做 好这项工作也是有很大的难度的。在公路工程施工单位中复杂对施 工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知 识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。 １．２系统性 在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程 的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较 强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公 路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项 生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。 １＿３动态性 作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场 在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真 正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一 个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策， 最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在 公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断 变动的。 ２做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策 ２．１进行充分的施工现场准备 由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程 中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现 场准备，而这也是保证整个施工过程的经济胜、协调性、连续性以及 均衡性的根本方法。在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以 下五个问题：（１）施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核 等机制来限制和约束施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相 关人员时都应是有章可循、有法可依的；（２）认真的分析并且研究施 工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中 存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及 时的记录、加密并且保护好所有控制点；（３）认真的调查在施工沿线 可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成 后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制 施工预算和修订施工方案提供准确的依据；（４）认真的分析所签订 施工合同，编制出相应的施工控制预算，而这也是统计工程进度、成 本预测和控制支出等中国的依据。对施工现场管理人员定期的进行 培训，做好对其进行的技术交底工作，帮助他们熟练的掌握相关的 操作规范、技术标准以及质量控制办法；（５）建立工地实验室，对施 工中可能使用的各类原材料进行试验和检测工作，建立完整的施工 材料技术参数的数据库。绘制试验操作规范、计量支付、事故处理、 质量检测评定以及设计变更等内容的管理框图，综合的分析自然条 件、技术标准、施工设备能力以及材料供应能力等因素，保证施工组 织设计的进一步完善。 另外，要想保证施工现场动态投入和生产达到最大化，健全每 一个阶段的施工任务，还应科学合理的配置各类施工资源，从而保 证施工单位获得最大化的经济效益。在公路工程的施工过程中，并 不一定要统一要求人力、设备和材料等因素，而是要适时调整并且 一１７８一 随时改变，为防止意外情况的出现，还应备全协调储备中的各类材 料，而天气因素也会对整体的施工进度规划产生影响。 ２．２重视制度控制，做好施工管理 施工组织文件中每一个月的材料、设备的使用计划以及作业计 划都应是符合当月的进度规划的，进度规划作为反映施工过程中各 分部工程、分项工程及各道工序之间衔接关系的重要文件，施工现 场的管理人员应合理的配置各类施工资源，从而正确的指导施工单 位的生产活动。如果施工工期进度因为人为因素或是ｃａ然因素的影 响而无法按时完成时，施工现场管理人员就必须对进度规划进行及 时的调整，健全成本管理制度，保证采购、运输、存储以及使用等环 节都是在约束下进行的。当分部工程或是分项工程施工完成后，应 结合施工控制预算进行成本预测工作，如果发现了超支的问题，应 制定合理的改善对策，工程竣工完成后，还应及时的进行工作总结。 ２．３切实的做好防洪排水等质量通病的防治措施 在公路工程的施工建设过程中，自然因素对施工工期能否按时 完成也是有着重要的影响的，所以在施工现场针对不同的自然条 件，科学的制定出不同的防治措施。在公路工程项目中，影响其工程 质量和进度的最主要因素就是水害。所以，为保证工期进度的顺利 完成，降低施工成本，就必须制定好防洪排水措施，临时性的排水设 施应与永久性的排水设施相互结合，在公路路基路面的施工作业 中，要选择最为科学合理的方式和方法，保证碾压的平整度和纵横 坡度，将雨水及时的排走，避免坍塌等质量事故的出现。对于那些地 质不佳的路段或是排水困难的路段，应避免在多雨季节施工。当在 多雨的季节施工时，现场管理人员应经常在路上巡查，减少路基的 积水并及时疏通水沟。 在公路工程的施工过程中，常见的质量通病有很多，如路面平 整度不佳、桥头涵顶跳车以及路基不均匀沉降等，那么要想做好施 工现场管理工作，还应以预防这些质量通病的出现为突破口。对于 施工分段接头或是路基填挖方交界处等关键路段，应将其作为关键 点并做好对其的质量控制工作。随着我国公路修建等级越来越高， 对路线的标高和线型也有着更高的要求，因此，施工现场管理人员 应严格的控制路线的标高和线型。公路项目既是交通基础设施，同 时也作为自然景观存在与城市中，因此，公路工程应在满足行车要 求的前提下，同时应符合行人的视觉要求，真正的做到内在质量和 外观质量的和谐统一。 ３结束语 通过以上的论述，我们对公路工程施工现场管理工作的特点以 及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容 进行了详细的分析和探讨。公路工程的施工现场管理工作是一项复 杂的系统工程，对于不同类型和规模的公路工程项目，我们应充分 的分析公路工程施工的实际特点，制定出不同的施工现场管理对 策，科学、合理的安排各施工要素，真正的做好施工现场管理工作。 同时，施工管理人员应严格遵守相应的规范制度，大胆创新，勇于探 索，真正的保证公路工程的整体质量。 参考文献 ［１ｉｐ金辉．公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系［Ｊ１．交通世 界，２０１３． ［２】谢建平．公路工程施工现场管理的实施『Ｊ１．交通世界，２０１３．
公路工程施工现场管理论文
浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。
因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
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浅谈公路工程施工现场管理
工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整
个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、
防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并
提出防治方法。
公路工程；施工现场管理；防治方法
公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展，
公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把
公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理现场施工管理
是核心。一方面，现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事；
另一方面，公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然
因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的
核心。因此，加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学合理的安排，在一
定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良
好社会效益和经济效益。
一、施工开始前准备工作施工现场管理贯穿整个工程施工的始终
现场施工管理的好坏是建立在充分地施工准备基础上，施工单位只有通过充
分地施工准备，才能保障施工过程有序开展。因此，施工准备工作应着重抓好以
下工作：（1）建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用
规章制度管人、管工程。（2）补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查，
并在分析论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。
（3）吃透施工设计图。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点
进行加密、保护、记录。（4）编制施工控制预算。根据施工合同协议和现场调研
编制施工控制预算。（5）职工培训。对相关人员进行业务、技术培训。（6）检验
原材料。建立工地试验室，对施工拟用的各种原材料取样试验，建立相关技术参
数的数据库。（7）绘图上墙。对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、
计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。（8）选择施工方案。
根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析，
选择确定最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
在施工过程中，人力、物力（材料、机械）需求量处在动态变化中，因此，
在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，
确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况
和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避
免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方
面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，
现场管理者必须适时改变机械组合。机械组合要注意做到：（1）根据进度计划、
质量要求选择主导机械，并留有余地；（2）根据生产能力最小的机械情况做好机
械的统一调配，保持机械的最佳组合；（3）组织维护、抢修小组，随时排除故障
并做定期维修，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
三、抓好施工现场的管理
工程质量是工程建设永恒的主题，也是施工现场管理的重点。应着重抓好以
下几个方面的工作：（1）彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉
降导致路基失稳、路面开裂，危及行车安全。路基不均匀沉降主要原因是路基未
压实。因此，要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；把路基填挖方交界处、施
工分段接头等非连续地段作为关键点加强质量控制。（2）认真处理路基与桥涵接
头，防止桥头涵顶跳车。重点确保碾压到位，压实度符合质量标准。（3）严格控
制路线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的外观质量和使
用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益。因此，要从路基开
始就开始检查验收，达不到要求必须返工。（4）确保结构物的内在和外观质量。
对关键材料、关键工序、关键工艺加强控制，提高施工工藝，使线路既满足行车
要求，又与周围景观相协调，达到内在质量与外观质量相统一。
四、做好防洪排水工作
防洪排水措施落实不到位，工程进度、质量、效益就无法得到保证。（1）制
定并落实排水方案。要结合施工方案和施工图的排水设计，制订切实可行的排水
防洪方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。（2）把握气象条件，
合理安排施工。对排水困难或地质不良地段，要避开雨季施工，路基路面施工应
始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。
（3）科学安排工序。合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施
工，汛期施工时，机械、设备、材料用后应尽快撤离现场。（4）做好对雨季的应
对措施。采取应对措施，下雨期间要坚持上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积
水，减小雨水对施工的不利影响。
五、结语
加强进度及成本控制公路工程施工中，应该把指定的工程任务，在规定的工
期内按图纸和有关技术规范要求的质量、精度进行设计，并符合工程预算，以最
经济、最安全的方法完成。对企业来说，一方面，要遵守工期合同进行作业进度
控制；另一方面，从企业内部而言，尽量以最少费用，获得最大的经济效益，合
理利用现有资源，保证作业进度的完成。
参考文献
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