财务创新管理制度
创新型企业财务管理制度

摘要:随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈,创新型企业需要建立一套适应其发展需求的财务管理制度,以保障企业财务的稳健运行,提升企业的市场竞争力。
本文旨在探讨创新型企业的财务管理制度创新,从制度设计、风险控制、成本管理等方面提出具体建议。
一、引言创新型企业以技术创新为核心,追求持续发展。
财务管理制度作为企业管理的核心环节,对于保障企业财务健康、提高资源配置效率具有重要意义。
因此,创新型企业应结合自身特点,建立一套具有前瞻性、创新性的财务管理制度。
二、制度设计创新1. 强化预算管理:预算是企业财务管理的核心,创新型企业应建立全面预算管理体系,明确各部门的预算责任,加强预算执行监控,确保预算目标的实现。
2. 实施滚动预算:创新型企业应实施滚动预算,根据市场变化和企业发展需求,及时调整预算,提高预算的准确性和灵活性。
3. 优化财务报表:创新型企业应结合自身特点,优化财务报表,增加创新投入、研发支出等关键指标,以全面反映企业财务状况。
三、风险控制创新1. 建立风险评估体系:创新型企业应建立风险评估体系,对各类风险进行识别、评估和预警,提高风险防范能力。
2. 强化内部控制:创新型企业应加强内部控制,建立健全内部控制制度,确保财务信息真实、准确、完整。
3. 实施风险转移:创新型企业可以通过购买保险、签订合作协议等方式,将部分风险转移给第三方,降低企业风险。
四、成本管理创新1. 实施成本核算体系:创新型企业应建立成本核算体系,对各项成本进行精细化管理,提高成本控制水平。
2. 优化采购流程:创新型企业应优化采购流程,降低采购成本,提高采购效率。
3. 强化成本分析:创新型企业应定期进行成本分析,找出成本控制的薄弱环节,制定改进措施。
五、总结创新型企业财务管理制度创新应从制度设计、风险控制、成本管理等方面入手,结合企业自身特点,建立一套具有前瞻性、创新性的财务管理制度。
通过不断优化和改进,提高企业财务管理水平,为企业持续发展提供有力保障。
财务管理制度改革与创新

财务管理制度改革与创新一、简介财务管理制度改革与创新是指在现有财务管理制度的基础上,根据社会经济发展的需要和技术进步的发展,不断完善和优化财务管理制度,提高财务管理的效率和准确性,实现企业的健康运营和可持续发展。
二、财务管理制度改革的必要性随着市场经济的发展,企业在日常经营活动中面临着越来越多的财务风险与挑战,这就要求企业必须不断完善财务管理制度,提高财务管理的效率和准确性,以适应市场经济的变化和发展。
财务管理制度改革的必要性主要表现在以下几个方面:1. 适应企业财务管理的发展需求:随着企业的发展,其财务管理需求不断增加,传统的财务管理制度已经无法满足企业的要求,因此需要不断完善和改进财务管理制度。
2. 提高财务管理的效率:财务管理的效率主要体现在准确性和及时性上,只有不断完善财务管理制度,才能提高财务管理的效率和准确性。
3. 降低企业财务风险:财务风险是任何企业都必须面对的问题,只有通过完善财务管理制度,降低财务风险,才能保证企业的健康发展。
三、财务管理制度改革的内容1. 财务管理制度建设:企业应该建立完善的财务管理制度,包括财务管理组织机构、财务管理程序、财务管理规章制度等,这些制度应该是科学的、严密的、完善的,以提高财务管理的效率和准确性。
2. 财务管理技术创新:财务管理技术创新是实现财务管理制度改革的重要手段,主要包括财务管理信息化、财务知识管理、财务数据挖掘等方面,这些技术的创新和应用能够提高财务人员的工作效率和管理能力,为企业提供更加精准的财务信息。
3. 财务管理流程改进:财务管理流程改进是指通过对企业财务管理流程的分析和优化,提高其效率和准确性,节约企业财务管理成本,增强企业的财务管理能力。
四、财务管理制度创新的前景财务管理制度创新是实现企业可持续发展的关键之一,具有良好的前景和发展空间。
随着市场经济的不断发展和技术的进步,财务管理制度创新的前景主要体现在以下几个方面:1. 具备广阔的市场需求:随着市场经济的发展,企业对于财务管理的需求越来越大,因此财务管理制度创新具备广阔的市场需求。
创新工作室财务管理制度

创新工作室财务管理制度一、前言为了更好地管理创新工作室的财务,规范财务管理流程,制定本财务管理制度。
在管理财务的过程中,切忌违法违规,严格遵守相关法律法规,保证财务纪录的真实性,避免出现财务失误或者损失。
同时,也通过本制度的制定,促进财务工作的规范化、标准化、透明化,提高工作效率,保证资金的安全性和准确性。
二、财务管理范围创新工作室的财务管理范围涵盖了该工作室所有财务收支的管理,包括但不限于现金收支、银行存款、应收款项、应付款项、固定资产、材料采购费用、工资福利等经济活动。
同时,对资金及其账面核算、票据等财务信息进行严格记录和管理。
三、财务管理职责1.创新工作室的财务管理工作由工作室管理员负责,并配合指定负责人共同完成。
2.管理员对财务管理工作监督、检查,确保财务管理工作的规范进行。
3.指定负责人负责审核、核对所有财务凭证(包括但不限于发票、收据等)及相关资料,并进行登记和存档。
四、财务管理流程1.资金的管理:创新工作室所有资金均由负责人及管理员共同管理,每日进行现金收支管理,保证现金流的准确性和规范性,减少工作室现金流损失的风险。
2.财务登记管理:创新工作室的收支流水、账簿、各项账户等财务资料均需进行登记并进行分类管理、归档,保证资料的准确性和存储安全性。
3.发票管理:创新工作室需要关注发票的管理,所有涉及到的发票必须按照规定进行存储,开票、验票时需备注清楚开票内容及相关说明,确保财务信息的准确无误。
4.账户管理:所有创新工作室的收入均需存放到特定账户中,同时进行核实和核对。
对于开立的银行账户,创新工作室需要定期对账并检查账户情况。
5.财务报告:创新工作室需要进行每月的财务统计、分析、报告,将工作室每月财务情况如实反馈给管理员及整个团队,保证财务情况的透明性与准确性。
五、财务管理规范1.费用审批制:工作室需要对各项费用进行审批,经过核对无误后方可进行报销。
2.票据管理制:对于创新工作室的所有票据(包括但不限于发票、收据等),均须按照要求进行存档备份。
财务管理制度创新的意义

财务管理制度创新的意义财务管理制度创新是指在传统的财务管理基础上,通过引入新的理念、技术、工具等,来优化财务运作流程、提高财务效率、加强财务管控等方面的改革。
财务管理制度创新的意义可以从以下几个方面来说明:一、提高财务管理效率财务管理制度创新能够提高财务管理的效率,进而提高企业的经营效益。
通过创新财务管理制度,企业可以积极推行财务信息化,并加强对财务管理过程的规范化、标准化和自动化,从而减少人力、物力资源的浪费,提高工作效率,加快财务处理速度,为企业的经营决策提供更及时、准确的财务信息支持。
二、提高财务管控能力财务管理制度创新可以加强对企业财务的管控能力。
通过规范财务流程,提高内部控制机制,增强财务风险防控能力,从而有效避免财务操作过程中的风险和漏洞,保障企业财务安全和稳定。
三、满足政策法规要求财务管理制度创新可以满足新时期财务监管的要求,在全面深化财务改革、加强财务管理的背景下,通过完善财务管理制度、强化财务监管,满足税务、审计、监管等部门的要求和要求,并避免出现经营失范和违规行为。
四、促进企业经营战略调整财务管理制度创新还可以促进企业经营战略调整。
随着经济的不断发展,企业经营模式也开始变化。
做好财务管理制度创新可以促进企业实现经营模式、经营策略的调整,从而适应市场变化和业务发展变化,提升企业声誉和竞争能力。
五、加快企业市场化进程财务管理制度创新也有助于加快企业市场化进程。
实现财务信息共享和公开透明,能够增强企业透明度,提升企业形象和品牌,便于企业的融资、上市等市场化过程的推进和实现。
综上所述,财务管理制度创新在提高管理效率、加强管控能力、满足政策法规要求、促进企业战略调整和加快企业市场化进程方面都具有重要的意义,它是企业不断发展,提高竞争力的必要途径。
创新型企业财务管理制度

创新型企业财务管理制度近年来,随着经济全球化的不断推进,创新型企业在全球范围内蓬勃发展。
创新型企业的成功离不开高效的财务管理制度。
本文将介绍创新型企业财务管理制度的重要性,包括其特点和创新点,以及如何实现创新型企业财务管理制度。
创新型企业财务管理制度的重要性创新型企业财务管理制度在创新型企业的成功中起着重要的作用。
创新型企业的特点是具有较高的不确定性,需要承担较高的风险。
财务管理制度的高效与否直接影响企业的决策效果和风险控制能力。
因此,建立适合创新型企业的财务管理制度具有重要的战略意义。
创新型企业的财务管理制度需要具备以下特点:1.灵活性创新型企业需要根据市场需求进行敏捷的调整。
因此,财务管理制度应该具有灵活性,能够根据企业的需求进行调整和变化。
2.数据质量创新型企业需要对市场有敏锐的洞察力,根据市场需求进行开发创新产品。
因此,财务管理制度需要具备高质量的财务数据,以帮助企业进行决策和风险控制。
3.系统化创新型企业的财务管理制度需要有一定的系统性,方便数据的整合、处理和存储。
这有助于企业迅速把握市场变化,做出相应的决策和调整。
创新点建立适合创新型企业的财务管理制度需要具有创新点,以下是几个重要的创新点:1.多元化财务数据收集创新型企业的财务管理不仅仅要收集内部财务数据,还需要收集行业数据、市场数据、采购数据、销售数据等多元化财务数据。
这些数据可以通过数据统计等方式进行汇总和分析,以获得更多的信息和洞察力。
2.可视化报表制作为了方便管理层进行决策,财务管理制度需要提供可视化报表,企业可以根据自身需求进行自定义报表的制作和展示。
3.云端化数据存储企业可以将财务数据存储在云端,实现多人实时访问,减少传输时间和数据丢失问题。
同时,企业可以通过云端管理财务数据,实现方便快捷的数据分析和处理。
实现创新型企业财务管理制度实现创新型企业的财务管理制度需要以下几个步骤:1.制定财务管理策略制定财务管理策略时,需要了解企业的目标、优势和短板,了解内部和外部的经济环境,以确定适合企业的财务管理方案。
财务创新管理制度

财务创新管理制度财务创新管理制度的建立需要从多个方面进行规划和落实,包括财务信息化、财务风险管理和财务控制等方面。
在财务信息化方面,可以采用互联网、大数据、人工智能等技术手段,加速财务信息的采集、整合和分析,提高财务信息的时效性和准确性,为企业决策提供更加可靠的数据支持。
在财务风险管理方面,可以建立完善的风险评估和防范机制,及时发现并化解各类财务风险,确保企业资金安全和经营稳健。
在财务控制方面,可以建立科学的成本控制机制,提高企业运营效率,降低运营成本,提高企业的盈利能力。
同时,财务创新管理制度的建立也需要充分发挥财务人员的专业能力和团队协作精神。
作为财务管理的主要执行者和监督者,财务人员要不断学习和提高自身的财务知识和技能,保持对财务管理新理念、新技术的敏感度,并积极应用到实际工作中。
另外,财务人员还应加强与其他部门的沟通与合作,形成全员参与的良好氛围,共同推动财务管理水平的提升。
在财务创新管理制度的实施过程中,需要注重数据、流程和风险的管理。
数据管理是保障财务信息精准可靠的基础,包括数据采集、存储、传输和处理等各个环节。
流程管理是达成财务目标的有效手段,包括预算编制、审批流程、成本控制等各项管理流程。
风险管理是财务创新管理制度的重点,要不断完善风险评估和应对机制,确保企业不会因财务问题而导致经营不稳定。
财务创新管理制度的建立和实施是一个漫长而复杂的过程。
在此过程中,需要引入先进的理念、技术和方法,积极推动财务管理方式的转型,不断完善企业内部控制体系,提高财务管理的透明度和规范性。
同时,也需要借鉴国际先进的财务管理经验,不断学习和吸收国际上的先进理念和做法,以提高企业在全球市场竞争中的立足之力。
财务创新管理制度的建立离不开财务人员的积极参与和支持。
只有财务人员不断提高自身专业能力,推动企业财务管理模式的创新,才能真正实现财务创新管理制度的落地。
因此,企业应该加强对财务人员的培训和激励,激发其创新意识和团队合作精神,为财务创新管理制度的成功建立和实施奠定坚实基础。
财务创新管理制度

财务创新管理制度是指企业在财务管理方面的一系列创新措施与制度安排,旨在提高财务管理效率、降低风险、优化资源配置。
财务创新管理制度是企业实现可持续发展的关键之一,对于企业的利润增长、竞争优势的建立具有重要意义。
下面将重点介绍财务创新管理制度的内容和作用。
一、财务创新管理制度的内容1. 财务战略规划和目标制定:企业财务创新管理制度的第一步是制定财务战略规划和目标。
财务战略规划和目标是企业财务管理工作的总体方向和目标,包括财务资金的筹集、利用和回报以及财务风险的控制等。
2. 财务预算管理制度:企业应建立科学的财务预算管理制度,明确各项财务预算指标的制定、评估和调整机制,确保企业财务管理工作的有序进行。
3. 财务核算制度:财务核算制度是企业财务管理的基础,包括会计准则、会计处理和报表制度等。
企业应建立合理的财务核算制度,确保财务数据的真实性、准确性和可靠性。
4. 资本运营管理制度:资本运营管理制度是指企业对资本运营进行规范和控制的制度。
包括资金使用和投资决策、资本运作和收益分配等方面,企业应制定相应的管理制度,确保资本运营效益的最大化。
5. 风险管理制度:风险是企业经营过程中不可避免的因素,企业应建立完善的风险管理制度,包括风险识别、评估、预警和应对等方面。
通过合理的风险管理制度,企业能够有效降低风险,保护企业的利益。
二、财务创新管理制度的作用1. 提高财务管理效率:通过财务创新管理制度的建立,企业能够提高财务管理的效率,加强财务决策的科学性和准确性。
财务创新管理制度能够优化资源配置,降低成本,提高资金使用效率。
2. 降低经营风险:财务创新管理制度能够提高对各类风险的预警和应对能力,降低经营风险。
通过风险管理制度的建立,企业能够及时发现和应对各类风险,保护企业的利益和财务安全。
3. 优化资金运作:财务创新管理制度能够通过优化资金运作,提高资金的使用效益。
通过合理的资金运作策略和制度,企业能够最大限度地利用资金,提高资金周转速度,降低财务成本。
财务创新管理制度

财务创新管理制度随着经济快速发展和企业竞争日益加剧,财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。
为了更好地适应市场的需求和提高企业的竞争力,财务创新管理制度应运而生。
本文将探讨财务创新管理制度的定义、特点以及实施的重要性。
一、财务创新管理制度的定义财务创新管理制度是指企业为适应市场变化和实现企业目标而通过创新方法和理念对财务管理进行改革和调整的一套规范性制度。
这些制度包括财务决策、资源配置、成本控制、利润分配等方面,旨在提升财务部门的效率和质量,保持企业的可持续发展。
二、财务创新管理制度的特点1. 高效性:财务创新管理制度注重通过技术手段提高工作效率,比如引入信息系统进行财务管理,实现数据自动化处理,减少人工操作和错误率。
2. 灵活性:财务创新管理制度强调制度的灵活性,能够根据实际情况进行调整和改进。
不断适应市场需求和环境变化,预测和应对风险,确保企业的财务稳定。
3. 透明度:财务创新管理制度倡导信息公开和透明化,建立起资金流向和利润分配的透明机制。
这有助于提高股东、投资者和其他利益相关者对企业财务状况的信任度。
4. 风险控制:财务创新管理制度强调风险管理和内部控制,建立完善的风险防范机制,防止财务失控和风险暴露。
5. 创新性:财务创新管理制度激发财务部门的创新意识,鼓励采用新的方法、工具和理念,推动财务管理的现代化发展。
三、财务创新管理制度的重要性1. 提高财务运作效率:财务创新管理制度通过引入先进的技术和理念,提高财务运作的效率,降低成本。
同时,通过优化资源配置,实现财务流程自动化,减少人力投入,提高工作效率。
2. 提升财务风险管理能力:财务创新管理制度注重风险管理和内部控制,建立完善的财务风险防范机制,提高企业对市场风险和经营风险的应对能力,降低财务风险带来的损失。
3. 增强财务管理的透明度和可信度:财务创新管理制度倡导信息公开和透明化,确保财务信息的准确性和可靠性,提高股东和投资者对企业财务状况的信任度,增强企业形象和声誉。
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财务创新管理制度产业的迅速崛起,以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域,全球经济网络化、数字化逐步形成,这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。
财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济的挑战。
笔者认为在网络经济下,传统财务管理存在许多弊端,企业只有及时进行财务管理创新,才能在国外市场竞争中占先,在网络经济大潮中站稳脚跟。
一、网络经济下传统财务管理的弊端网络经济时代,由于经济活动的数字化、网络化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行。
许多传统的商业运作方式将随之消失,而代之以电子支付、电子采购和电子定单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,使企业购销活动更便捷,费用更低廉,对存货的量化监控更精确。
这种特殊的商业模式,使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。
具体表现在以下几个方面。
(一)难以防避企业管理出现的新风险首先是网络安全问题。
网络经济要求财务管理必须通过互联网进行,而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议,它以广播的形式进行传播,易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒,给网络安全带来极大威胁。
而传统的财务管理大多采用基于部网(Intranet)的财务软件,没有考虑到来自互联网的安全威胁,特别是企业的财务数据属重大商业,如遭破坏或泄密,将造成不可估量的损失。
因此,财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题,这一点传统财务管理是难以做到的。
其次是身份确认和文件的管理方式问题。
网络经济下参与商业交易均在互联网上进行,双方互不见面,这就需要通过一定的技术手段相互认证,保证电子商务交易的安全。
而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份,不同的用户有不同的口令。
如果继续沿用这种口令身份验证方式,那么随着互联网用户和应用的增加,口令维护工作将耗费大量的人力和财力,显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。
另外,传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的容。
而在网络环境下,电子报表、电子合同等无纸介质的使用,无法沿用传统的签字方式,从而在辨别真伪上存在新的风险。
此外,电子商务作为网络经济下的主要交易手段,财务管理和业务管理必须一体化,电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。
而目前的财务管理缺少与网络经济相适应的法律规体系和技术保障。
例如,在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。
所有这些问题都是在网络经济环境下出现的,企业的财务管理所面临的新的风险是难以防和规避的。
(二)难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签定合同到支付等均通过互联网完成,使整个交易远程化、实时化、虚拟化。
这些变化,首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。
传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。
再者,分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。
在网络经济下,要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理,包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总,并可将众多的财务数据进行集中处理,集中调配集团的所有资金。
然而,传统的财务管理由于受到网络技术的限制,不得不采用分散的管理模式,造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果,无法适应网络经济发展的要求。
此外,传统的财务控制和财务分析的容不能满足电子商务的要求。
在网络经济下,企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
但现今财务管理的理论与容对无形资产涉及较少,因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产,致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值,不善于利用无形资产进行资本运营。
所以,传统的财务管理理论与容已不适应网络经济时代电子商务运营的需要。
(三)不能适应新的管理模式和工作方式在网络环境下,企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成,无需人工干预。
因此,它要求财务管理从管理方式上,能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。
从工作方式上,能够支持在线办公、移动办公等方式,同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。
然而,传统的财务管理使用基于部网的财务软件,企业可以通过部网实现在线管理,但是它不能真正打破时空的限制,使企业财务管理变得即时和迅速。
由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差,企业各职能部门之间信息不能相互连接,因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步,不利于实现资源配置最优化。
另外,传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公,因为它是基于部网的系统,离开部网将无法办公。
而网络经济下,要求财务人员在离开办公室的情况下也能办公(即移动办公),这样财务软件必须是基于互联网的系统,而只有实现从企业部网到互联网的转变,才能实现真正的网上办公。
由此可见,在网络经济下,传统的财务管理存在许多弊端,必须及时研究财务管理创新,构造出与网络时代相适应的财务管理,企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
二、财务管理创新的容网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。
财务管理必须顺应潮流,充分利用互联网资源,从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。
(一)财务管理目标的创新企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的,总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
随着网络经济的到来,客户目标、业务流程发生了巨大变化,具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。
知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。
原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者,必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。
其原因在于,知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为,防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业外利益,维护社会生活质量,达到企业目标与社会目标的统一。
知识最大化目标不排斥物质资本作用,它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在网络经济下的有机结合。
(二)财务管理模式的创新在互联网环境下,任何物理距离都将变成鼠标距离,财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。
财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变,才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。
企业集团利用互联网,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。
这种管理模式的创新,使得企业集团在互联网上通过Web页登录,即可轻松地实现集中式管理,对所有分支机构进行集中记账,集中资金调配,从而提高企业竞争力。
(三)财务工作方式的创新互联网技术改变了全球的经济模式,相应地必须改变财务人员的工作方式。
传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室,使财务工作方式实现网上办公、移动办公。
这样,财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公,无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况,在线监督客户及供应商的资金往来情况,实时监督往来款余额。
企业集团外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来,均在互联网上进行,将会大大加快各种报表的处理速度,这也是工作方式创新的根本目的。
(四)财务管理软件的创新过去国各财务软件功能独立,数据不能共享,企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。
运用Web数据库开发技术,研制基于互联网的财务及企业管理应用软件,可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等,支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。
这样,企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作,统筹资金与存货的力度将会空前加大;业务数据一体化的正确传递,保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通,有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
三、实现财务管理创新的构想企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急,也是网络经济全球化的客观要求,在此笔者提几点实现创新的构想:(一)转变企业理财观念网络经济的兴起,使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。
企业理财必须转变观念,不能只盯住物质资产和金融资本。
首先,要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式。
其次,要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系,以及知识资本应分享的企业财富。
最后,要重视和利用知识资本。
企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。
可以说,转变企业理财观念是实现财务管理目标创新的根本保证,不可不予以高度重视。
(二)加强网络技术培训网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否。
有针对性地对财务人员进行网络技术培训,可以提高财务人员的适应能力和创新能力。
因为,首先财务人员已具有坚实的经济和财会理论基础,如果再学习一些现代网络技术,将经济、财会、网络有机地结合,则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化,就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。
其次,通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识,开发企业信息,并根据变化的理财环境,对企业的运行状况和不断扩大的业务围进行评估和风险分析。
为此,要适应网络经济发展的要求,根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点,运用金融工程开发融资工具和管理投资风险。
事实表明,对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育,有利于在网络经济下实现财务管理创新。
(三)积极开展对知识资本的理论研究网络经济的发展将使财务管理目标转向知识最大化,但目前知识资本的理论尚未成熟,必须积极开展理论研究和实践。
知识资本是一种无形资本,对知识资本的管理是新形势下企业理财的重大创新。
对此,首先应研究知识资本的构成要素及其市场化形式,探讨知识资本的有效运作管理方法。
其次,要研究知识资本的计量方法,确定知识资本价值,研究知识资本的证券化形式和估价方法。
第三,要对知识资本运作的案例进行分析,总结企业知识资本运作的具体操作方案。
第四,研究知识产权保护问题,它是知识资本保值增值的基本前提。