为何说领导力就是影响力
《领导力就是影响力》课件
力。
建立良好的人际关系
01
02
03
积极倾听
善于倾听他人的意见和建 议，理解他人的需求和感 受。
有效沟通
掌握沟通技巧，清晰表达 自己的想法和观点，促进 信息的交流与共享。
团队合作
强化团队意识，与同事协 作配合，共同完成工作任 务。
有效沟通与协调
明确目标
在沟通协调之前，明确目 标和期望结果，确保双方 都清楚了解。
提供培训与发展机会
关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的培训和支持。
05
领导力与影响力的实际应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
在组织管理中的应用
组织变革
领导者通过自身影响力推动组织 变革，引导员工接受新的管理理
念和工作方式。
决策执行
领导者运用影响力确保决策得到有 效执行，使员工理解和认同决策的 重要性。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《领导力就是影响力》ppt
课件
• 领导力概述 • 影响力概述 • 领导力与影响力的关系 • 如何提升领导力与影响力 • 领导力与影响力的实际应用 • 总结与展望
目录
CONTENTS
01
领导力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
多样化沟通方式
根据实际情况选择合适的 沟通方式，如面对面交流 、电话、邮件等。
解决冲突
在遇到冲突时，积极寻求 解决方案，化解矛盾，保 持团队的和谐与稳定。
激励与引导团队成员
明确职责与目标
为团队成员设定明确的工作职责和目标，激发他们的积极性和创 造力。
领导力影响力
领导力影响力领导力是指在组织中具备并展现出卓越能力和素质，引导和影响他人实现共同目标的能力和潜力。
而领导力的核心要素之一就是影响力。
领导力的影响力可以显著改变组织的命运，塑造组织的文化和价值观，提升组织的竞争力。
一、影响力的重要性领导力的影响力对于个人和组织的成功至关重要。
领导者通过正确的决策、明确的目标和有效的沟通，能够赢得员工的支持和信任。
领导者的影响力还可以激发员工的积极性和创造力，带领团队克服困难，实现组织的长期目标。
二、影响力的来源1.权力影响力：权力是指领导者拥有的对他人行为和决策具有约束或支配作用的能力。
权力来源包括职位、资源、知识和信息等。
通过正确行使权力，领导者能够对员工产生影响，并引导员工朝着组织的目标努力。
2.专业影响力：专业影响力是基于个人的能力、知识和经验而产生的影响力。
领导者通过展现出卓越的专业素养和技能，能够赢得员工的敬重和崇拜，并成为团队中的榜样。
3.人际影响力：人际影响力是领导者通过建立良好的人际关系和有效的沟通而产生的影响力。
领导者必须具备良好的人际技巧，积极倾听和理解员工的需求，与员工建立互信和合作的关系。
三、提升领导力影响力的方法1.树立榜样：作为领导者，要树立良好的榜样，不仅要具备专业知识和技能，还要具备高尚的品德和道德修养。
通过自己的行为和言辞，引领员工朝着正确的方向发展。
2.建立信任：信任是领导力影响力的基石。
领导者要通过言行一致、诚实守信的行为来赢得员工的信任。
只有建立了信任，员工才会愿意接受领导者的影响和指导。
3.激发潜能：领导者要善于发现和激发员工的潜能，给予他们适当的挑战和机会，提供必要的支持和帮助。
通过激励员工，让他们充分发挥自己的能力和创造力。
4.有效沟通：沟通是领导者影响他人的关键工具。
领导者要善于倾听、理解和回应员工的需求，以及时传递信息和反馈，保持与员工的良好沟通，建立良好的沟通渠道。
5.培养团队合作精神：团队合作是实现组织共同目标的重要条件之一。
领导力与影响力的相互作用
领导力与影响力的相互作用领导力是一个领域中非常重要的概念，它涵盖了管理、指导和影响他人的能力。
一个优秀的领导者不仅要具备管理团队的技能，还需要具备影响他人的能力。
领导力与影响力之间存在着密切的关系，二者相互作用，能够带来更加积极的结果。
领导力是一种对团队成员发出命令、制定计划和激励员工的能力。
一个优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、优秀的沟通技巧和良好的团队管理能力。
他们要能够带领团队朝着共同的目标努力，调动员工的积极性，提高整个团队的工作效率。
在领导力的作用下，团队能够更好地完成任务，实现目标，达成成功。
而影响力是一种通过自己的言行举止、态度和能力来影响他人的能力。
一个具有影响力的人能够感染他人的积极情绪，激励他们积极向上。
在组织中，具有影响力的员工往往能够快速建立信任关系，为团队带来更多的支持和帮助。
影响力不仅仅是个人品质的体现，更是对待他人关系的一种智慧。
领导力和影响力之间存在着千丝万缕的联系和相互作用。
一个具有领导力的人往往也具有较强的影响力，他们能够通过自身的魅力和能力来感染他人，引领团队朝着正确的方向前进。
而一个具有影响力的人也往往具备一定的领导力，他们能够在团队中发挥引导作用，帮助团队克服困难，取得成功。
领导力和影响力的相互作用能够为组织带来诸多好处。
首先，领导者和具有影响力的员工能够共同推动团队的发展，使得团队更加凝聚，目标更加清晰，工作更加高效。
其次，领导者和具有影响力的员工可以相互促进，不断学习，不断进步，使得整个团队的实力得以提升。
最后，领导力和影响力的结合还可以带来更广阔的市场和商机，为组织创造更多的价值和利润。
在实际工作中，如何发挥领导力和影响力的相互作用是每个领导者都需要思考和实践的。
首先，领导者需要不断提升自己的领导能力，培养团队合作意识，激发员工的工作热情和创造力。
其次，领导者需要树立良好的榜样，以身作则，让团队成员能够借鉴和学习，不断进步。
最后，领导者需要善于倾听和接纳他人的建议，建立良好的沟通渠道，凝聚团队的共识和力量。
牛根生：领导力就是影响力
牛根生：领导力就是影响力“蒙牛的成功故事是一个奇迹。
从1999年到2007年，蒙牛以每年平均365％的速度飞速增长，在香港上市之后，其股票市值迅猛上涨，创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁。
纵观蒙牛的发展神话，我们必须认真思索两个问题：蒙牛成功最重要的原因是什么？牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么？前不久，北大国际EMBA的部分同学到呼和浩特对蒙牛公司进行了一次实地考察，并与牛根生本人有一次面对面交流。
问到蒙牛成功秘诀时，牛根生简要总结出三点：第一，蒙牛发展离不开国家经济发展的最好时机（天时）；第二，蒙牛发展在内蒙古自治区，是最佳发展奶制品的地方（地利）；第三，蒙牛聚集了一批聪明能干、事业心强的人才（人和）。
孙子兵法说，上下同欲者胜。
天时、地利、人和，关键在于人和。
牛根生在经营蒙牛8年中，最伟大的成就是他对同事下属所产生的巨大影响力和亲和力，乃至1000多名原伊利经理和员工跳槽到蒙牛。
领导力不等同于权力，领导力就是影响力。
权力者往往通过法律制度和行政安排对下属发号施令，不管你是否心甘情愿。
而影响力与权力最根本的区别是领导者通过自己的行为、思想、品格和魅力去感染、激励、影响下属的行为、理念、态度，并使其自觉自愿地完成组织的目标。
老牛身上的影响力就具备这个特点。
对蒙牛现场的仔细考察，加上与牛根生开诚布公的交流，我认为牛根生的影响力主要来源于三个方面：1）超前的思想意识和超人的聪明智慧；有思想的人具有很大的内在感染力，视野宽阔、眼界高明、思维睿智的人总是受到同事和下属的敬佩，往往能够在危急时刻做出正确的决策。
古今中外，有思想的伟人身后往往有成千上万的追随者。
牛根生在过去的8年中能够及时把握中国和世界乳制品业的发展趋势，提出对蒙牛未来发展的各种大胆设想，做出“先建市场，后建工厂”的经营战略，其“大胜靠德，大智靠学，大牌靠创”的哲学思想，对蒙牛吸引优秀人才起了巨大作用。
蒙牛的突出业绩由此也很快为全国所瞩目。
领导力=影响力！20条黄金定律，提升你的领导力
领导力=影响力！20条黄金定律，提升你的领导力管理层一直有一个困惑，也是值得我们所有职场人深思的问题：成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说“人们为什么愿意跟随你而不是别人”？管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”领导力与权力无关。
领导力的实质是影响。
如何成就自己的管理影响力，让下属心服口服，提升自身领导力的因素，20条黄金法则！1、望远镜法则。
像望远镜看的一样远。
2、门前清法则。
要有清晰的思维。
3、专家崇拜法则。
做不到专家、也要成为行家。
4、信任法则。
用人要信、不能疑神疑鬼。
5、春风法则。
待人亲切、说话和气。
6、尊重法则。
要尊重你的员工。
7、指挥员法则。
决策要坚决果断。
8、天平法则。
一碗水端平了。
9、80/20法则。
做到抓大放小、举重若轻。
10、主心骨法则。
具有较强的危机处置能力。
11、家人法则。
像家人一样对待员工。
12、授权法则。
把权授下去、让人动起来。
13、标杆法则。
领导者首先应该领导的是自己。
14、走动法则。
经常走到团队中间去。
15、小蜜蜂法则。
像小蜜蜂一样勤于沟通。
16、舍得法则。
要在金钱、时间上学会付出。
17、火炉法则。
对违纪行为要敢于亮剑。
18、小红花法则。
要灵活运用表扬激励。
19、顶梁柱法则。
勇于承担责任。
20、教练员法则。
培养下属、让别人增加价值。
所谓成功的画面浮现于脑海的状态，并非指按计划将数值和预想简单地罗列一遍，而是要深入思考，直至成功的画面像故事情节一样浮现出来。
管人用人都是一门大学问！管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。
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领导力与个人影响力的关系
领导力与个人影响力的关系领导力与个人影响力的关系是一个涉及心理学、管理学和社会学等多个领域的重要话题。
在现代组织中，领导者的成功不仅仅依赖于其职位或权力，而更在于其个人魅力和影响力。
个人影响力与领导力之间存在复杂的相互作用，理解这种关系对于提升领导效能和组织绩效至关重要。
领导力通常被定义为影响他人以实现目标的能力。
这一过程不同于传统的关注权威和地位的方式，而更多地着眼于领导者通过各种方式激励和指导团队成员。
领导力的特点包括愿景、沟通、赋能和变革等。
可见，领导力更多的是一种关系动态，强调的是人与人之间的互动。
个人影响力是指个体在特定情境下影响他人信念、态度和行为的能力。
它不仅来源于正式的职务和权力，也源自个人的魅力、专业知识、信任度和人际关系等。
个人影响力通常会反映在个体的行为举止中，是一种潜在的、可能形成持久影响的能力。
在领导力的语境中，个人影响力起到了至关重要的作用。
一位具备高个人影响力的领导者能够更有效地传达其愿景，鼓励团队成员共同努力，实现组织的目标。
影响力的构建通常依赖于几种关键要素，包括信任、尊重、能力和连接。
信任是构建个人影响力的基石。
在任何组织中，只有当团队成员信任领导者时，领导者的影响力才会得以最大化。
信任的建立需要时间和诚意，领导者需通过一致的行为、透明的沟通以及对团队成员的支持来赢得信任。
信任不仅能够增强团队的凝聚力，还能够提升团队成员的工作满意度，从而进一步提高工作效率。
尊重是另一种强化个人影响力的主要因素。
团队成员通常更愿意追随能够展示出专业知识和道德标准的领导者。
通过表现出对团队成员的尊重，领导者不仅能够增强自我影响力，还能促进一个相互尊重、合作共赢的组织文化。
尊重和影响力之间的关系是双向的，认可他人贡献的领导者往往也能赢得更多的支持。
能力则是影响个人影响力的关键要素之一。
拥有丰富知识和技能的领导者通常更容易获得周围团队成员的认同。
能力不仅包括技术专长，还涉及到解决问题的能力、决策能力和社交能力等。
领导力与影响力如何相辅相成
领导力与影响力如何相辅相成领导力与影响力是组织和个人成功的重要组成部分。
尽管它们在表面上看似独立的概念，但事实上，两者之间存在着紧密的联系与相互作用。
领导力是指个人引导和影响他人的能力，而影响力则是能够对他人产生积极或消极效果的能力。
理解这两者如何相辅相成，对于提升管理能力和促进团队发展至关重要。
从领导力的角度来看，领导者通常被视为一种角色，他们承担着激励和引导团队成员的责任。
有效的领导者不仅具备专业知识和技能，能够制定战略和目标，还应该具备人际沟通能力，能够与团队成员建立信任关系。
领导者通过展示愿景、激励团队和提供支持，来影响团队的工作状态和工作绩效。
影响力是指一种能力，它不仅体现在领导者身上，还可以是团队中的每一个成员都具备的特质。
影响力反映的是个人在某种程度上改变他人态度、行为和思想的能力。
它可以源于个人的专业知识、经验、一致性和可靠性，也可以来自于个人与他人关系的质量。
当一个人展示出其价值时，他通常会积累影响力，这种影响力可以在团队合作和获得支持方面发挥重要作用。
领导力与影响力的关系可以通过多个方面来探讨。
领导者往往利用影响力来引导团队朝着预定的目标努力，而影响力也反过来增强领导者的领导能力。
当领导者的影响力增强时，他们在组织中的权威和信任度也随之上升。
这种信任进一步深化了领导者与员工之间的关系，使得团队更容易接受领导者的决策和方向。
在实际工作中，领导者的影响力可以通过多种方式来增强。
例如，领导者可以通过自己的言行一致来积累影响力。
如果领导者所倡导的价值观及其实际行为相符，团队成员会倾向于相信领导者的决策。
同时，领导者还可以通过展示同理心来增强影响力。
倾听团队成员的声音，理解他们的需求和想法，能够增进领导者与团队之间的关系，提升团队的凝聚力和协作效果。
个别领导者在提升影响力的过程中，往往会利用个人魅力和沟通技巧来赢得他人的信任。
这种影响力不仅体现在个人能力上，还可以通过社交网络和专业关系得到加强。
领导者的影响力与领导力
领导者的影响力与领导力领导力是当代社会中一个非常重要的概念，是指一个人在组织或团队中发挥作用的能力。
一个优秀的领导者不仅要具备良好的领导力，还要具备影响力，能够有效地影响他人、激励团队并实现组织的共同目标。
本文将探讨领导者的影响力与领导力之间的关系以及如何提高领导者的影响力。
影响力是指一个人通过自身的形象、行为和能力对他人产生的影响力量。
影响力不仅仅是权威或权力的体现，更是一种以人为本的领导方式。
领导者的影响力可以体现在多个方面，如才能、魅力、知识、经验以及人际关系等。
一个有影响力的领导者能够建立与员工的良好关系，激发他们的工作热情和创造力，推动组织的发展。
领导者的影响力与领导力之间存在着密切的关系。
领导力是领导者实现组织目标的能力，而影响力则是领导者激发团队成员的内在动机、塑造良好团队氛围的能力。
领导者的影响力需要建立在良好的领导力基础上，通过有效的沟通和行为来影响他人。
领导者的领导力决定了他的影响力的高低，而影响力又进一步增强了领导者的领导力。
那么，如何提高领导者的影响力呢？首先，领导者应该具备优秀的沟通能力。
沟通是领导者与团队之间相互理解和交流的桥梁，是影响他人的重要手段。
领导者应该学会倾听，关心员工的需求和意见，并能够清晰地传达自己的观点和期望。
通过良好的沟通能力，领导者能够与员工建立起良好的信任关系，提升自己的影响力。
其次，领导者应该展现出良好的示范作用。
领导者的行为和态度往往能够对员工产生深远的影响。
优秀的领导者应该以身作则，言行一致，并能够在困难和挫折面前展现出坚韧和毅力。
通过良好的示范作用，领导者能够塑造出积极向上的工作氛围并激励员工的积极性。
此外，领导者还应该注重团队建设。
一个团队的凝聚力和战斗力直接决定了领导者的影响力。
领导者应该注重团队的培养和发展，通过激励、培训和团队建设活动，增强团队的凝聚力和士气。
通过建设一个和谐、团结的团队，领导者能够更好地实现自己的领导目标，并提高自身的影响力。
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• 纵观蒙牛的发展神话，我们必须认真思索以下两个 问题：
• 一、蒙牛成功最重要的原因是什么？
牛根生总结道：第一，蒙牛发展离不开国家经济发 展的最好时机（天时）；第二，蒙牛发展在内蒙古 自治区，是最佳发展奶制品的地方（地利）；第三 ，蒙牛聚集了一批聪明能干、事业心强的人才（人 和）。
• 牛根生还把蒙牛的成功归结为十六个支点
为何说领导力就是影响力
• 1978年,20岁的牛根生进入了养牛场工作,5年后牛根 生进入了伊利,从一名洗瓶工干起,随后逐步升任车 间主任,1992年起担任伊利的经营副总裁,1998年,牛 根生被伊利董事会免职。免职并没有理由,功高盖主
成了唯一的解析。不甘落寞的牛根生选择了自主创 业。1999年1月,蒙牛正式注册成立,注册资本金100 万,基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
• 2005年牛根生获得“中国十大创业领袖”称号、 “2005年中国品牌十大年度人物”以及“2005年 CCTV中国经济年度人物”公众提名。获“首届中国 十大年度环保人物”的荣誉称号。
• 2006年牛辞去蒙牛集团总裁职务。这一年蒙2006年 销售额比2005年的108亿元人民币上涨了501%，增 加至16246亿元人民币，完成2001年制定的“五年 计划”。
• 2007年1月，在中国改革人物颁奖大典上，牛根生 荣获最高奖“中国改革年度人物大奖”；3月，牛 根生荣获“2006中国品牌领袖大奖”；4月，牛根 生获“2006中国改革年度人物大奖”，捧得“紫荆 花杯”杰出企业家奖 。在2007年度中国慈善排行榜 、2007年表现最佳10位企业家排名榜上，牛根生榜 上有名。
• 但是,牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄 归心,得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚 禄开始一批批地投奔而来,总计有几百人,无怨无悔 跟他从零开始打江山,但是在乳业江湖的利益格局基 本形成的时候,蒙牛的生存空间饱受挤压,或明或暗
的算计来自各个角落。有竞争对手开始希望将蒙牛 这个初生婴儿扼杀在摇篮中,蒙牛经历了广告牌被砸 、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭, 牛根生选择了以退为进的策略。
战能胜。”竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化 解于无形。
• 当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了 解,所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。但是牛根生 对于曾经狠狠抛弃了他的伊利,在任何场合都表现出 了满怀尊敬。蒙牛在刚开始的时候很谦虚,打出的广 告口号是:向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛对 外宣传是内蒙古第二大乳业品牌,第一是伊利。牛根 生在不同的场合提及伊利,言辞中总是充满对伊利的 眷恋和对老领导郑俊怀的敬意,牛根生的做法逐步赢 得了更多的同情与支持。蒙牛在艰难中前进。
• 对于自己当时为什么要这样做,牛根生地解析是“打 不还手,骂不还口,只有这种方式才能活下来,同时还 能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略,牛根 生坦言:“如果不还手是掐不死的,只要一还手掐死的
可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不 挨打不挨骂,为了自己能够生存住、发展好,最后能 够不挨打不挨骂。当你打了好几年,打的和骂的过程 都经历了以后,就要学会怎么样不打能赢,怎么样不
蒙牛模式的十六个支点
• 1定位模式 ：聚焦聚焦在聚焦
同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么？学问只在散与聚。 蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦 性，“优生优育”，生下虎一个，胜过鼠一窝；传播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓 住一两个闪光点将其做深、做透、做强……
• “当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作 为办公室,一共只有53平米,月租金200多元。蒙牛成 立的时候,仅仅在内蒙,以伊利为首的乳品企业就有
数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时 候已经上市多年,有完整的冰品、液态奶和奶粉生产 销售体系,当年的纯利润达到八千多万元。而1999年 蒙牛刚诞生的时候,没有奶源,没有厂房,没有市场,可 以说是一无所有。”
• 在强敌环视的制造行业里每年获得50%,这在很多业 内人士的眼中是一个天方夜谭,这是没有胜算的赌博 ,看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。 但是在强敌环侍的时候,只有“快鱼”才能生存,否
则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行 的条件,决定破斧沉薪,背水一战。
• 有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀,在竞争对手的 枪林弹雨中,蒙牛迅速成长,从2001年到2004年,蒙牛 销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民 币跃升至72.138亿元。“蒙牛速度”在中国企业界 引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根 生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度 。”蒙牛的速度,让外资股东无话可说,按照协议的 要求,蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限,而 蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元,超出了外资股东 的期望值。
• 2005年4月7日,摩根等外资股东提前终止了与管理层 之间的对赌,代价是将其持有的本金额近5000万元的 可转股票据给蒙牛管理层控股的金牛公司,这接近机 构投资者所持票据的1/4。这些票据一旦行使,相当 于6260万余股蒙牛乳业股票。以8月18日收盘价每 股5.850港币计算,3.6621亿港币的财富进了蒙牛管理 层的口袋。蒙牛壮了，牛根生创造了一个神话！
• 弱小总是容易受人欺,为了谋求快速壮大的机会,牛 根生想到了借力资本高手。2002年6月,摩根士丹利 、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但
是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行 除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外,还给 牛根生套上枷锁:未来三年,如果蒙牛每年每股盈利 复合增长率低于50%,以牛根生为首的蒙牛管理层要 向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股 蒙牛股票,或者以等值现金代价支付;如果管理层可 以完成上述指标,三家外资股东会将7800万股蒙牛股 票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。