医院目标管理的责任制ppt共25页

医院目标管理责任制度

医院目标管理责任制度一、总则第一条目的与意义为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，明确各部门、各岗位的职责和任务，实现医院发展战略目标，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。

第三条基本原则1. 目标明确：明确各部门、各岗位的工作目标，确保各项工作有序推进。

2. 责任到人：明确各级管理人员和员工的责任，确保责任落实。

3. 动态管理：根据工作实际，及时调整目标和责任，确保管理效果。

4. 激励与约束：建立激励机制，对完成任务好的部门和个人给予奖励；对未完成任务的部门和个人进行约谈、处罚。

二、组织机构第四条目标管理领导小组1. 成立医院目标管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员。

2. 目标管理领导小组负责制定医院年度工作目标，分解到各部门，并监督实施。

第五条部门目标管理小组1. 各部门成立目标管理小组，由部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。

2. 部门目标管理小组负责制定本部门年度工作目标，分解到各岗位，并监督实施。

三、目标制定与分解第六条目标制定1. 医院目标管理领导小组根据医院发展战略，结合年度工作重点，制定医院年度工作目标。

2. 各部门根据医院年度工作目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作目标。

第七条目标分解1. 医院目标管理领导小组将医院年度工作目标分解到各部门。

2. 各部门将部门年度工作目标分解到各岗位。

四、责任落实与监督第八条责任落实1. 各部门负责人对本部门年度工作目标的完成情况负总责。

2. 各岗位员工对所承担的工作任务负责。

第九条监督与考核1. 医院目标管理领导小组对各部门年度工作目标的完成情况进行监督与考核。

2. 各部门目标管理小组对所属岗位员工的工作任务完成情况进行监督与考核。

五、激励与约束第十条激励措施1. 对完成年度工作目标较好的部门和个人，给予表彰和奖励。

护理的目标管理PPT

建立护理人员的目标考核制度
确定考核标准和指标
根据护理人员的具体岗位职责和工作目标，制定相应的考核标准和指标，确保考核的公正性和客观性。
实施定期考核
定期对护理人员的工作目标完成情况进行考核，以便及时发现问题并采取相应措施。
反馈与调整
针对考核结果，及时向护理人员反馈，并针对问题进行指导和调整，以实现更好的目标管理效果。
持续改进提升
根据改进方案，持续推进改进工作，不断提高护理目标管理水平。
05
护理目标管理的挑战与对策
应对护理人员工作压力的挑战
工作强度大
01
由于医疗资源紧张，护理人员往往需要承担高强度、高压力的
工作任务，导致身心疲惫。
紧急情况处理
02
护理人员需要随时准备处理紧急情况，如抢救危重病人等，增
加了工作压力。
实施护理人员的目标激励制度
1 2
确定激励方式和标准
根据护理人员的工作表现和目标完成情况，确定相应的激励方式和标准，如奖金、晋升机会、培训等。
实施及时激励
在考核结果出来后，及时对表现优秀的护理人员进行激励，以增强其工作动力和归属感。
3
持续改进与优化
根据激励实施的效果和反馈，不断优化激励制度，确保其与组织目标和护理人员需求相匹配。
应对措施
03
医院应合理安排护理人员的工作时间，避免过度劳累，同时加
强紧急情况处理能力的培训。
解决护理人员流失问题的对策
工作压力大
护理工作具有高强度、高压力的特点，导致部分护理人员选择转行或离职。
薪酬待遇低
部分护理人员认为自己的薪酬待遇较低，与工作强度和压力不匹配。
应对措施
医院应提高护理人员的薪酬待遇，优化工作环境，提供更多的职业发展机会，以吸引和留住优秀的护理人才。

医院目标管理制度ppt

目标计划程序
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计划管理概要
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医院综合目标管理ppt

大机遇
浪费时间专门努力
AP CD
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培训完成谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：题目描述有误,应是《渔歌子》。这是词牌名,作者很多,最著名的当属张志和。西塞山前白鹭飞, 桃花流水鳜鱼肥。青箬笠,绿蓑衣, 斜风细雨不须归。答：读音:qīng ruò lì lǜ suō yī suō 1.出处: 出自唐代诗人张志和的《渔歌子》西塞山前白鹭飞,桃花流水鳜鱼肥。青箬笠,绿蓑衣,斜风细雨不须归。...答：苍头犀角带,绿鬓象牙梳花肥春雨润,竹瘦晚风疏天姿真窈窕,圣德实光辉风清对月朗,地阔对天开宫花对禁柳,塞雁对江龙望采纳,谢谢!
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问：求全部答案谢谢各位好心人一定要快
要答案就好题号标清楚第一题是悯...答：1. 夜来风雨声,花落知多少。 2.空山新雨后,天气晚来秋。 3.好雨知时节,当春乃发生。 4.山路元无雨,空翠湿人衣。 5.青箬笠,绿蓑衣,斜风细雨不...答：斜风细雨不须归出自唐代诗人张志和的《渔歌子》西塞山前白鹭飞,桃花流水鳜鱼肥。青箬笠,绿蓑衣,斜风细雨不须归。赏析这首词描绘了春天秀丽的水乡风光, 塑造了...
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号任务第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周

责任制整体护理ppt课件

工作内容
•继续收集资料评估 •按计划的内容和执
行护理措施 •交班
•书写护理记录
18
（五）评价
（1）身体的外观及功能（2）特殊症状与体征方面（3）知识方面（4）操作技能方面（5）心理和情感方面
19
3
责任制整体护理
20
责任制整体护理
特点是以患者为中心，由责任护士对患者的身心健康实施有计划、有目的的整体护理。具体来讲就是“实行责任包干，即每名责任护士均负责一定数量的患者，整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等护理工作，为患者提供全面、全程、连续的
4 体现护患合作关系
6
2
护理程序
7
护理程序的概念
是以增进和恢复护理对象的健康为目标的一系列有目的、有计划的护理活动，是现代护理的核心。是一种科学的确认问题和解决问题的方法，是综合的、动态的、具有决策和反馈功能的过程。
8
护理程序的基本步骤
1.评估
2.诊断
5.评价
3.计划
4.实施
9
（一）评估
2.护理服务于人类生命的全过程，即从出生到死亡，包括疾病护理、康复锻炼、健康指导以及临终关怀等等。
3.护理工作的范围从个体扩展至家庭、社区，促进全民健康是护理的最终目标。
4.采用护理程序的工作方法进行护理实践。
5
整体护理的实践特征
1 以现代护理观为指导 2 以护理程序为核心
33 实施计划性护理
4.资料收集的方法
（1）观察（2）交谈（3）护理体检（4）查阅
5．资料的分类
6.资料的整理与分析
10
（二）护理诊断
是关于个人、家庭、社区对现存的或潜在的健康问题或生命过程的反映的一种临床判断，是护士为达到预期结果选择护理措施的基础。

医院目标管理责任制ppt

目标计划与管理
汇报人：某某某
CONTENTS
01
计划管理概要
A dd the tit le he re
02
目标计划程序
A dd the tit le he re
03
目标计划管控
A dd the tit le he re
04
目标考核与总结
A dd the tit le he re
01
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目标计划程序
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目标计划管控
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02
目标计划程序
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目标责任制管理制度

总结与改进
总结经验教训，优化目标责任制管理制度，持续改进提升。
02 目标责任制的制定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定目标
01
02
03
明确性
目标应该清晰明确，具有可衡量性和可达成性，避免模糊和抽象的表述。
合理性
目标应该根据实际情况和资源能力进行制定，既不过高也不过低，具有合理性和可行性。
协调性
目标应该与组织战略和整体规划相协调，符合组织发展方向和目标。
执行。
目标责任制的实施流程
设定目标
根据组织战略和业务计划，制定具体、可衡量的目标。
沟通与分解
确保各级员工充分理解目标，并根据部门和岗位职责进行目标分解。
制定计划
为实现目标制定实施计划，明确时间节点和资源需求。
执行与监控
执行计划，定期对目标完成情况进行监控和调整。
评估与反馈
对目标完成情况进行评估，提供反馈，进行奖惩激励。
奖励制度设计
根据考核结果和员工表现，设计合理的奖励制度，如晋升、加薪、奖金等，激发员工的工作积极性和创造力。
惩罚措施制定
针对考核结果不佳的员工，制定相应的惩罚措施，如警告、降薪、调岗等，以示警戒。
奖惩实施
确保奖励和惩罚措施的及时、公正实施，维护制度的权威性和约束力，促进员工行为的规范化。
05 目标责任制的优化与改进
在其他组织中的应用
01
非营利组织
非营利组织通过制定明确的组织目标和责任分工，确保组织使命的实现
。
02
学校
学校根据教育目标和教学计划，制定学期或学年的教学目标，明确教师
和学生的责任，提高教学质量。
03
医院

医院综合目标管理ppt

这个过程，即是实施“绩效考核”。
也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。源自点击添加主要文字内容1
2
3
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当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
第一章
目标知识概述
第 13 页
1.1 为什么要有目标
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，
第三章
目标管理实施
第 31 页
3.3 目标实施PDCA
P Plan
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对
A Action
PDCA 循环
C Check
D Do
目标进行调整和反馈。
第三章
目标管理实施
第 32 页
可达成的
Relevant
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—— SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。 SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
相关的
T
一定时限的
Time-based
第三章
目标管理实施