供应链金融服务培训教材模板ppt
7．1 供应链金融综述
一、供应链金融的概念
• 供应链金融(SCF，Supply Chain Finance)是商业银行信 贷业务的一个专业领域，也是企业尤其是中小企业的一种 融资渠道，是基于企业供应链管理需要而发展起来的创新 金融业务。供应链金融，简单地说，就是金融机构、第三 方物流和供应链上下游企业等充分发挥各自优势，相互协 作，从整个产业链角度考察中小企业的融资需求，为供应 链中处于弱势地位的中小企业提供融资服务。
• 1．作用
•
它通过将核心企业与其供应链上下游企业联系在一起
，银行客户结合动产，向核心企业提供融资和有针对性的
信用增级、融资、担保、结算、理财、账款管理、风险参
与及风险回避等金融产品和组合服务，同时向这些客户的
供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预
付款代付及存货融资服务；可在为企业盘活资金流的同时
• 5．要素 • 供应链金融是一种较为复杂的融资模式，涉及到
多个企业之间的合作和协调。主要包括金融机构 、第三方物流企业、中小融资企业及供应链中占 主导地位的核心企业。另外，良好的外部商务环 境能为企业的发展和相互合作带来很多方便，在 供应链金融服务中也是一个很重要的因素
• 6．优势•ຫໍສະໝຸດ 供应链金融发展迅猛，原因在于其“既能有
• （3）传统信贷的评估聚焦于单个企业节点，贷款 质量基本上由企业经营情况决定。而供应链金融 的风险关键在于链条的稳定性，对于供应链的评 价不仅优先，而且更加复杂。譬如供应链节点之 间的关系是否“健康”，这一超出经营数据之外 的因素在供应链金融中至关重要。
• （4）在实现模式上，传统信贷评估的是企业综合信 用，这一动态指标相对难以掌握，这也是资产支持 型融资成为主流的原因。但供应链金融强调的是交 易确定性和资金封闭性，要求资金与交易、运输、 货物出售严格对应，对供应链信息流的掌控程度， 决定了供应链金融方案的可行性。传统信贷依赖报 表和货权，在供应链金融中还要加上动态信息，因 为风险已经从单一节点沿着供应链上移。
• 4．特点 • 供应链金融最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核
心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。 一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小 企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方 面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业 信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系， 提升供应链的竞争能力。
• （2）对贷款风险控制的重点从单一企业的主体信 用评估转变为通过控制供应链运作过程来降低风 险，强调贷款的自偿性。为实现对供应链运作过 程的控制，单纯依靠银行传统的信贷功能已经无 法满足要求，因此，实践中银行通常与掌握供应 链信息的物流企业进行合作，双方建立联盟(简称 贷方)向有融资需求的供应链企业(简称借方)进行 贷款。
效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深
服务”的双赢效果。
• （1）企业融资新渠道。
• （2）银行开源新通路。
• （3）经济效益和社会效益显著。
• （4）供应链金融实现多流合一。
二、供应链金融与传统信贷的区别
• （1）横向比较 • 国外供应链金融注重贸易融资，力图维护供应链
稳定，避免核心客户流失，这是国外商业银行的 竞争格局导致的。 • 国内供应链金融有明显的新客户导向，以及缓解 中小企业融资困境的政策背景，思路并不相同。
引导案例
• 资金链制约企业发展的案例分析
• LS建材企业为例（代表我国中小规模的企业）
• 存在问题：1、采购占用大量资金 ；
•
2、存货占有资金严重
解决方法：采用物流金融的方法
具体方法：1、将建材（存货）作为质押物，放 入符合招商银行准入条件的楷通物流设备有限公 司进行监管；2、招商银行根据质押物的价值发放 贷款额度
第7章 供应链金融服务
学习目标与要求
• 1、掌握供应链金融的概念和特征 • 2、了解融资业务中存在的问题 • 3、领会供应链物流金融的本质和特点 • 4、掌握供应链物流金融产品设计的基本内容 • 5、认识供应链金融与传统信贷的区别 • 6、明确供应链物流金融的发展与运作模式、构成要素和
特征 • 7、掌握物流金融与供应链金融的关系 • 8、了解农业供应链结构与融资需求 • 9、掌握农业供应链金融产品设计
款代付及存货融资服务。
• 3．内涵 • 一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成
中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中 ，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连 成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的 核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易 条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造 成了巨大的压力。
7.2 物流金融与供应链金融的关系
一、相关概念及二者区别
• 1．概述
• （1）银行市场结构的垄断特征、所有制歧视、企业规模 歧视及外部环境发展滞后等因素的影响。
• （2）由于我国中小企业适于银行抵押的不动产数量少， 在生产过程中存货及原材料等又占用着大量的流动资金， 此现象在季节性、周期性等特征明显的企业尤为突出;同 时我国银行业的分业经营制度不允许银行经营仓储业务， 加之银行缺乏产品评估、仓储管理、商品拍卖等专业知识 ，使银行将企业动产质押贷款业务拒之于千里之外。
提高企业供应链管理的质量和效率。
• 2．定义
•
供应链金融（SCF，Supply Chain Finance）是商
业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业
尤其是中小企业的一种融资渠道。银行向客户（核心企业
）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供
应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付
• （5）与一对一的传统信贷相比，供应链金融还附加了核 心企业这一变数，其配合意愿、对成员企业的约束力也是 影响供应链质量的重要指标。换句话说，既然供应链金融 集成了整个链条的信用，那么单一节点的风险也会因此更 复杂。
• （6）从客户群体来看，传统信贷更注重资产价值，对于 所在行业的特征没有严格要求。而供应链金融对行业运行 模式的要求更苛刻。
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供应链金融业务营销培训ppt课件
物流 监管
需需求求方方
需需求求方方
需需求求方方
需需求求方方
供应链金融业务初解
二、主要业务品种： 1.仓单质押：是指出质人把质押物存储在物流企业的仓库中，然后凭
借物流企业开具的仓单向银行申请授信，银行根据质押货物的价值 和其他相关因素向客户企业提供一定比例的融资。
2.保兑仓：即银行在收到出质人（经销商）交纳的保证金后向上游生 产商开出承兑汇票，生产商在收到银承后（前）向银行指定的物流 企业仓库发货，货到仓库后转为仓单质押模式。若银承到期后，出 质人无法按时偿还银行敞口，则由生产商回购质物补足银行敞口。
?有效吸收存款提高中间业务收入具有成为重要利润增长点的潜力?开发新客户及充分挖掘现有客户资源的有力手段之一?通过和物流公司的合作提高资金利用效率有效降低资金风险?有效应对市场竞争增强了企业的核心竞争力?打破区域桎梏拓展异地业务的有效手段之一银行中小企业?利用动产质押突破了传统授信融资模式解决了企业发展所需的资金?有效降低了企业的融资成本?短时间实现了内扩大销售规模加快产品周转提高资金利用率的目的支撑了企业的快速发展
供应链金融业务风险控制
1.关键风险控制点 ➢ 法律风控
A、强化核保 B、建立产品目录制度 C、加强合同管Biblioteka D、分析判断商品所有权转移的时间
➢ 市场风险
A、审慎接受押品,合理确定质押率 B、合理定价,引入价格调整机制 C、保险转移风险 D、引入逐日盯市制
➢ 操作风控
A、做好背书或签章、出质通知，押品科目管理 B、保证帐实相符 C、做好监管商品的数据传送 D、设立专业化的操作机构，集中解决操作风险问题 E、在流动质押的情况下，要特别注意制作、更换、保存质物清单 F、建立、落实轮岗和巡察制度
2024版《供应链金融模式》PPT课件
定义与发展历程定义供应链金融是一种集物流、资金流、信息流于一体的金融服务，通过对供应链上下游企业的信息流、物流、资金流进行有效整合，为供应链上的企业提供全方位的金融服务支持。
发展历程供应链金融起源于20世纪80年代，随着全球化进程的加速和供应链管理理论的不断完善，供应链金融逐渐成为一种重要的金融服务模式。
近年来，随着互联网、大数据等技术的快速发展，供应链金融不断创新和发展，呈现出更加多元化和智能化的趋势。
核心企业上下游企业金融机构第三方服务机构供应链金融参与主体供应链金融优势与意义优势意义融资原理基于供应链上游企业与下游企业之间的贸易关系，以下游企业向上游企业支付的预付账款作为融资基础。
融资流程下游企业与上游企业签订购销合同后，向金融机构申请融资，金融机构审核通过后向上游企业支付货款，上游企业按照约定发货。
风险控制金融机构需对下游企业的信用状况、购销合同的真实性以及上游企业的发货情况进行严格审核。
融资原理融资流程风险控制030201融资流程上游企业向金融机构提交应收账款融资申请，金融机构审核通过后向上游企业发放贷款，下游企业按照约定向金融机构支付应收账款。
融资原理基于供应链上游企业向下游企业销售商品或提供服务所形成的应收账款，上游企业以应收账款作为融资基础向金融机构申请融资。
风险控制金融机构需对上游企业和下游企业的信用状况、应收账款的真实性以及坏账风险进行严格审核和控制。
战略关系融资模式融资流程融资原理核心企业向金融机构提交战略关系融资申请，金融机构审核通过后向上下游企业提供资金支持，上下游企业按照约定还款。
风险控制信用风险识别与评估信用风险评估体系建立供应链核心企业信用评估上下游企业信用评估信用风险预警机制操作风险管理与防范01020304操作流程规范化内部控制体系建立信息系统安全保障应急处理机制法律风险规避策略对供应链金融业务中的合同条款进行仔细审查，避免不利条款。
严格遵守相关法律法规，确保业务合规开展。
《供应链金融》课件
未来展望
供应链金融的前景非常广阔，随着互联网和技术的进一步发展，供应链金融 市场将变得更加多样化和创新。 我们预计未来几年，供应链金融市场将呈现出更加成熟和稳定的发展态势。
供应链金融的发展历程充满挑战，但凭借其创新性和灵活性，已经成为现代 经济运行的重要组成部分。
了解供应链金融的基本原理，对我们理解其优势和实际应用至关重要。
供应链金融的优势及应用场景
优势
供应链金融可以提高资金周 转率，降低供应链成本，促 进各方合作，实现共赢。
应用场景
供应链金融在各行各业均有 广泛应用，如制造业、零售 业、物流行业等。
安全的解决方案。
3
政策利好对供应链金融发展的推动
政府的支持和利好政策有助于促进供应 链金融市场的健康发展，为企业提供更 多融资渠道。
供应链金融的风险及防范措施
1 供应链金融的风险
供应链金融面临的风险包括信用风险、流动性风险以及操作风险。
2 风险防范措施及案例分析
通过采取合适的风险防范措施，可以最大程度地降低供应链金融中的各项风险。
实际案例分析
通过实际案例，我们将深入 了解供应链金融在不同行业 中的具体应用和效果。
供应链金融的基本模式
• 应收账款融资 • 仓单融资 • 预付款融资
供应链金融市场供应链金融市场正处于快速发展阶段，
新兴技术的应用
2
预计未来将持续增长。
区块链、人工智能等新兴技术将对供应
链金融产生深远影响，提供更高效、更
《供应链金融》PPT课件
欢迎来到《供应链金融》PPT课件，本课程将深入探讨什么是供应链金融，它 的优势、应用场景以及市场发展趋势。让我们一起了解供应链金融的基本原 理和未来展望。
什么是供应链金融
2024版招商银行供应链金融课件
务平台，整合各方资源，为供应链上下游企业提供更全面的金融服务。
2024/1/30
03
绿色与可持续发展
在全球环保意识日益增强的背景下，绿色供应链金融将成为未来发展的
重要趋势，推动绿色产业和可持续发展。
25
招商银行供应链金融战略规划
科技引领
招商银行将继续加大科技投入， 利用先进技术手段提升供应链金 融服务的智能化和便捷化水平。
2024/1/30
定义
供应链金融是一种金融服务，旨在 通过优化供应链中的资金流、信息 流和物流，提高供应链的效率和竞 争力。
发展历程
供应链金融经历了从传统贸易融资 到线上化、平台化的发展历程，不 断引入新技术和创新模式，以适应 不断变化的市场需求。
4
招商银行供应链金融服务体系
服务体系
招商银行供应链金融服务体系包括供 应链结算、供应链融资、供应链管理 等多元化金融服务。
2024/1/30
创新驱动
通过不断创新金融产品和服务模式， 满足供应链上下游企业多样化的金 融需求，提升市场竞争力。
合作共赢
积极与各类产业、电商平台等合作， 共同打造供应链金融生态圈，实现 资源共享和互利共赢。
26
合作机会与共赢模式探讨
2024/1/30
银企合作
招商银行可与核心企业合作，通过为其提供个性化的供应链金融 解决方案，帮助核心企业优化财务管理、降低运营成本等。
人工智能可用于供应链金融中的智能风 控、智能客服、智能投顾等方面，提高 金融机构的服务质量和效率。
03
招商银行在人工智能 方面的探索与实践
招商银行积极探索人工智能技术在供应 链金融中的应用，已推出智能客服和智 能投顾等服务，为客户提供更加智能化、 个性化的金融服务体验。
供应链金融培训教材(PPT 45页)
29
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
阿里巴巴 京东商城
2010年设立浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司 2013年开始在上海筹办设立京东小额贷款公司
30
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
供应商的烦恼
北京亚昆供应链管理有限公司是闪速数据存储卡产品SanDisk 中国区的总代理，也是京东的供应商之一，主要向京东提供 SanDisk的相机卡、手机卡、U盘、固态硬盘等产品，但亚昆仅仅 做SanDisk的网络销售，并没有向线下传统渠道国美、苏宁等卖场 供货。
“增信”是解决原供应链金融授信不足的利 器，绝大多数供应链金融改造本质或对核心企 业和供应链本身增信，或对核心企业和上下游 企业单笔交易增信
6
供应链金融的关键词：
“三流”“增信”“提高协同”“优化成本”
“提高协同”是供应链金融达到的结果之一， 通过对账期、利率、还款方式等调整，促进上 游企业和外协企业对核心企业的供应能力，提 高下游经销商等渠道商的协同效应
存货质押贷款 应收账款质押贷款
供应商管理库存融资 商业承兑汇票贴现
存货质押贷款 应收账款质押贷款
应收账款清收 资信调查
保理
原材料质押贷款
保理
财务管理咨询
提前支付折扣
延长支付期限
提前支付折扣
现金管理
应收账款清收
国际国内信用证
供应商管理库存融资
结算
资信调查
财务管理咨询
原材料质押融资
贷款承诺
结算
结算
延长支付期限
企业为了保护特定交易的投资和适应环境的不确定性，通过一体化 和准一体化的方式来降低交易成本。
商业银行以供应链的发展为基础，为供应链节点上的中小型企业提 供融资服务，有效地降低了商业银行的交易成本，提高了交易效率。
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
阿里巴巴 京东商城
2010年设立浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司 2013年开始在上海筹办设立京东小额贷款公司
30
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
供应商的烦恼
北京亚昆供应链管理有限公司是闪速数据存储卡产品SanDisk 中国区的总代理，也是京东的供应商之一，主要向京东提供 SanDisk的相机卡、手机卡、U盘、固态硬盘等产品，但亚昆仅仅 做SanDisk的网络销售，并没有向线下传统渠道国美、苏宁等卖场 供货。
“增信”是解决原供应链金融授信不足的利 器，绝大多数供应链金融改造本质或对核心企 业和供应链本身增信，或对核心企业和上下游 企业单笔交易增信
6
供应链金融的关键词：
“三流”“增信”“提高协同”“优化成本”
“提高协同”是供应链金融达到的结果之一， 通过对账期、利率、还款方式等调整，促进上 游企业和外协企业对核心企业的供应能力，提 高下游经销商等渠道商的协同效应
存货质押贷款 应收账款质押贷款
供应商管理库存融资 商业承兑汇票贴现
存货质押贷款 应收账款质押贷款
应收账款清收 资信调查
保理
原材料质押贷款
保理
财务管理咨询
提前支付折扣
延长支付期限
提前支付折扣
现金管理
应收账款清收
国际国内信用证
供应商管理库存融资
结算
资信调查
财务管理咨询
原材料质押融资
贷款承诺
结算
结算
延长支付期限
企业为了保护特定交易的投资和适应环境的不确定性，通过一体化 和准一体化的方式来降低交易成本。
商业银行以供应链的发展为基础，为供应链节点上的中小型企业提 供融资服务，有效地降低了商业银行的交易成本，提高了交易效率。
供应链金融培训讲义经典课件(PPT30页)
供应链金融
银行收益点：
• 捆绑核心企业及上下游： ✓ 对于已建立良好合作关系的核心企业，可依托于核心企业向上下
游客户拓展。 ✓ 对于目前无很好合作切入点的核心客户，可通过供应链金融的整
体解决方案介入营销。 拓宽客户获取渠道，提升有效户 提高定价，获取利差及中间业务收入 获得稳定的结算资金，增加负债
✓ 补充质押的机制
供应链金融产品分类
供应链金融——四大增值链
上游 企业
•应收账款质押融资 •国内保理 •商票保贴 •委托代理贴现
核心企业
•先票（款）后货存货质押 •保兑仓 •法人账户透支
•国内设备买方信贷 •商商银
•国内贸易险下应收 账款融资 •订单融资 •供应商网络业务融 资平台
电子票据 关贸e点通 票据库 票据池质押融资
营能力。
核心企业
✓培育了销售渠道； ✓强化了供应质量； ✓压缩了自身融资，降
低财务费用。
银行
经销商
✓缓解流动资金压力、 稳定经营活动；
✓降低交易成本； ✓增加扩大生产 与经
营能力。
供应链金融融资特点
• 供应链融资具有自偿性、商品融资的特点。 • 自偿性是指所得销售收入首先用于归还贷款。
还款来源自偿性 操作的封闭性 注重操作风险控制 授信用途特定化
承购人
履约风险而非借款人纯粹的信用风险
✓ 确保供应商足够的生产/供货能力 ✓ 确保借款人会履行承购合同 ✓ 确保承购人的信用风险并确保款项流入监管账户
关键点控制
✓ 测试时点：月初/季度初 ✓ 测试价格：期交所报价/大宗商品网站 ✓ 每月/每季度最低交货数量 ✓ 偿债覆盖比率=测试价格×月度/季度交
货数量÷月度/季度还款额 ✓ 贷款期限覆盖比率=测试价格×尚未交
2024供应链金融ppt课件完整版
定义发展阶段成熟阶段初级阶段定义与发展历程整合资源风险共担信用传递030201供应链金融核心思想政策支持市场规模发展历程参与主体技术应用核心企业角色与职责信用提供者供应链组织者核心企业利用自身信用优势，为供应链上下游企业提供信用支持。
信息共享者金融机构角色与职责资金提供者金融机构为供应链提供资金支持，包括贷款、保理、票据等金融服务。
风险管理者金融机构负责评估和管理供应链金融风险，确保资金安全。
服务创新者金融机构不断创新金融产品和服务，满足供应链多样化的金融需求。
1 2 3物流服务商信息技术服务商行业组织及监管机构第三方服务机构角色与职责风险定价精细化利用大数据和人工智能技术，对客户信用等级、行业风险等进行更精确的评估，实现差异化定价。
信贷流程简化通过数字化技术优化信贷申请、审批、放款等流程，提高效率和用户体验。
产品组合创新针对不同行业和客户需求，设计个性化的信贷产品组合，提供灵活的融资解决方案。
传统信贷产品优化升级应收账款确认与评估01供应链信息协同02创新融资模式03存货监管与评估建立专业的存货监管和评估体系，确保质押物真实有效。
智能化监控预警利用物联网、大数据等技术手段，对质押物进行实时监控和预警，降低风险。
拓展应用场景将存货质押融资模式应用于更多行业和场景，如农产品、工业原材料等领域，促进实体经济发展。
信用风险识别及评估方法论述信用风险评估模型构建数据来源与整合风险预警机制操作风险防范措施制定流程规范化管理信息系统安全保障内部审计与监督机制法律合规性审查要点合同协议审查01法律法规遵守02知识产权保护03大数据在风险评估中作用和价值挖掘风险识别风险量化风险预警区块链技术在交易真实性验证中应用交易数据存储交易真实性验证信任机制建立人工智能在智能决策支持系统中作用数据处理与分析模型构建与优化智能推荐与预测案例背景介绍及项目目标设定案例背景项目目标该项目旨在通过供应链金融手段，优化企业资金流，降低融资成本，提高供应链协同效率，最终实现供应链整体竞争力的提升。
供应链金融专题培训课件
•存货质押 •非标准仓单质押 •标准仓单质押 （上海期货交易所、大连、 郑州商品交易所）
下游 企业
四大增值链——预付帐款融资
融资模式简介：银行与核心企业合作， 对核心企业的多个经销商提供授信的一 种金融服务，是供应链金融最典型的融 资模式，目前主要运用在家电、钢铁等 供应链管理较为完善的行业，这些行业 内核心企业和供应链成员关系紧密，并 有相应的准入和退出制度。该模式的应 用必须有一个重要基础，即核心企业必 须有供应链管理意识，对银行授信环节 予以配合。
1、保兑仓融资模式
经销商
①签订销售合同 ④发货 ⑦再次发货
核心企业
⑤② 销 缴申 货 存请 后 初开 续 始票 存保 保证 证金
金
③签 交发 付提 银货 票通
知 单
银行
⑥
再 次 签 发 提 货 通 知
⑧
如承 经担 销保 商兑 违责 约任
单
四大增值链——预付帐款融资
融资模式简介：与保兑仓相比，该模 式多引入了物流监管企业，核心企业 收到款项后不再按照银行通知逐步发 货，而是直接在一定时间内将货物发 给银行指定的物流监管企业，物流监 管企业代理银行占有货物，并按照银 行的通知发货给经销商，也是供应链 金融最典型的融资模式，目前主要运 用在汽车、钢铁等供应链管理较为完 善的行业。 在该模式中，核心企业必 须有供应链管理意识，对银行授信环 节予以配合。
融资模式简介：以大型企业为核心， 上游供应商将其对核心企业的应收账 款整体转让或质押给银行前提下，由 银行对供应商提供综合性金融服务。 这是国外供应链融资最典型的模式。 该模式中，核心企业必须有供应链管 理意识，对银行授信环节予以配合。 银行提供一个远程化供应商融资平台 ，通过银行与核心企业ERP系统的连 接，实现应收帐款等信息的电子化交 流和确认，使供应商实现线上融资。
供应链金融风控基础培训PPT模板
培训人：
培训日期：xx年xx月xx日
风险监测
数量
融资量越大 风险越大
费用
利率越高 风险越大
Corporate Logo
期限
期限越长 风险越大
Corporate Logo
防 范 供 应 风链 险金 的融 措 施
业务闭合化
供应链整体有机相连、合 理组织、有序运行，形成
价值的完整循环
管理垂直化
审批操作分离；交易物 流分离；开发、操作、 巡查分立；公司、经营
财产风险 人身风险 责任风险 信用风险
风险的特性
客观性 普遍性 必然性 可识别性 可控性 损失性 不确定性 社会性
• 多样化选择
• 风险分散
• 风险转移
• 风险管理
降 低
途
径
风险管理
风险三要素
风险因素 风险事故 损失
冰雹案例分析（一） 道路结冰
车祸伤人（二） 冰雹砸伤人
间接损失 实质损失
额外费用损失 收入损失 责任损失
Corporate Logo
供应链管理
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进 行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。 以顾客和最终消费者为经营导向为理念
供
Right Product
应
Right Time
链
Right Quality
管
理ห้องสมุดไป่ตู้
Right Quality
01 经济环境与周期、政策监管环境、上下游网络稳定与力量均衡风险、产业组 织环境、市场静动态风险、产品业务的性质等风险
主体风险（特定主体）
02 企业资质、财务状况、诚信历史与状况、真实贸易背景、发展现状、履约能 力等风险
培训日期：xx年xx月xx日
风险监测
数量
融资量越大 风险越大
费用
利率越高 风险越大
Corporate Logo
期限
期限越长 风险越大
Corporate Logo
防 范 供 应 风链 险金 的融 措 施
业务闭合化
供应链整体有机相连、合 理组织、有序运行，形成
价值的完整循环
管理垂直化
审批操作分离；交易物 流分离；开发、操作、 巡查分立；公司、经营
财产风险 人身风险 责任风险 信用风险
风险的特性
客观性 普遍性 必然性 可识别性 可控性 损失性 不确定性 社会性
• 多样化选择
• 风险分散
• 风险转移
• 风险管理
降 低
途
径
风险管理
风险三要素
风险因素 风险事故 损失
冰雹案例分析（一） 道路结冰
车祸伤人（二） 冰雹砸伤人
间接损失 实质损失
额外费用损失 收入损失 责任损失
Corporate Logo
供应链管理
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进 行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。 以顾客和最终消费者为经营导向为理念
供
Right Product
应
Right Time
链
Right Quality
管
理ห้องสมุดไป่ตู้
Right Quality
01 经济环境与周期、政策监管环境、上下游网络稳定与力量均衡风险、产业组 织环境、市场静动态风险、产品业务的性质等风险
主体风险（特定主体）
02 企业资质、财务状况、诚信历史与状况、真实贸易背景、发展现状、履约能 力等风险