浅谈先锋书店的经营
最美书店：南京先锋书店
最美书店:南京先锋书店【背景链接】南京先锋书店17年来探索出一条以“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式，搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台，开启一扇阅读、生活和艺术博物馆的窗口，启蒙推动公民社会、公民意识和人文关怀的理想构建，赢得广大读者的尊重，创造社会价值。
我们提供的不仅仅是书，更是在购书过程中的完美体验，先锋以“好书总在先锋书店”的读书理念，承诺读者要让书店在读者的眼中更多成为一种亲情文化、一种品牌体验、一种文化符号。
它为读者营造了风格独具、人文个性、精神特性的书店阅读空间，吸引了全国各界爱书人；其为城市塑造了人文精神，打造出城市品位，已成为南京重要的文化地标之一。
“2012读书盛典”——年度影响力实体书店之一。
2011年度《新周刊》中国娇子新锐榜——“优化生活特别贡献奖”。
2010年“年度最佳书城”被提名者：南京先锋书店2009年度中国最美的书店。
2006年获得中国民营书业文化贡献奖。
【标准表述】[现象分析]近些年来能静下心来读书的人越来越少，而加之电子书对传统书业的挑战，网络书店的强烈冲击，以及来自国有书店的制约，民营书店的生存越来越艰难。
处于零售终端的众多小书店，有不少正面临关门，有的彻底退出了市场。
第三极书局撤出中关村时，有论者甚至认为，这可能是“全体大型实体书店的命运”。
在如此不利的环境下，南京先锋书店成功应对，不仅没有陷入危机，反而越做越好、越做越旺。
只因经营者找到了能够给书店造血的产品———“文化创意产品”。
它的“文化创意产品”，是指以一种“兼容并蓄”的心态，使书店不仅仅局限于卖书，而是融入更多人性化的新思路，如“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚”等等方面，这背后反映出的一种创新意识。
创新使新知识、新创意、新技术被越来越多的人所熟悉和掌握，进而创造出更多的社会价值；当知识创新成为公共所有，就会呈几何级数递增地创造出社会公共价值。
三种特色书店的经营模式解读
三种特色书店的经营模式解读三种特色书店的经营模式解读书店是一种传统行业，因为一些大型的书店已经占据了市场的很大份额，所以如果您选择开书店一定要选择有特色的书店经营，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
项目一母子书店我想您一定见过儿童书店，但是您不一定见过母子书店。
这种书店可采用“地铺书店+网上书店+读书俱乐部三位一体的经营方式运营”。
意思就是说书店的经营包括书籍零售、图书租赁、图书银行、图书寄售等4种方式。
“母子书店”专门销售幼儿教育、儿童文学、小学教辅、才艺兴趣、智能训练、父母读物、家庭综合等方面的专业书籍和音像制品。
形式解读：书籍零售——可销售儿童读物、早教教材、儿童食谱、孕婴保健等专业书籍。
书籍租赁——买书不如租书,可以不再为只看几天的书而掏几十元了,可让教育成本立即节省10倍！是家长们愿意采用的形式。
书籍银行——闲置书不再是累赘，寄存在书店，既节省空间，又赚取利息！书籍寄售——把闲置的书寄放在书店里出售，变废为宝，还能把闲置品变成钞票！开店理由：知识已成为人们生存、发展的最大资本，个人、家庭在学习、教育上的投入逐渐增加；同时随着经济收入的增长，家庭对孩子教育成本的投入也在不断地快速提高。
“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育！”父母是培养孩子最重要的老师和责任者，如何正确地培养孩子，已成为新时代的父母，特别是母亲的一个重要课题，借助相关的专业书籍帮助提高教育质量是父母必然的选择。
因此，中国图书业，尤其是母子书店迎来了蓬勃发展的好时机，市场前景势必广阔。
编辑点评：这种书店要注意书店的亲情氛围，要有一种亲和力，店面装修应给人一种温馨的感觉。
在选购图书的时候也要注意书的内容和内涵，对于儿童读物、早教教材要有权威性，抓住顾客的特点，以母子特色取胜。
项目二休闲书吧休闲书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
先锋书店优势与劣势
简介: 先锋书店是一家成立于1996年的民营书店。
经过十几年在南京的不懈努力，先锋书店从一家名不见经传的17平米小店发展成为南京文化地标书店。
2003年开办的五台山店，使其在海内外的影响力日渐增强，为先锋迎来了巨大的发展机遇。
在当下实体书店没落的大趋势下，可谓是异军突起，独树一帜，必定是有其自身独特的经营方式。
下面以位于五台山的先锋书店为研究对象，分析它屹立不倒向前发展的原因以及其面临的问题。
先锋书店的优势分析一、注重环境的打造。
五台山的先锋书店的前身是体育馆的地下车库，独特的坡度地形，使读者走进书店时有种积极向上的感觉，向前走也就是在向知识靠近，很好的契合了阅读提升自我的价值理念。
该门店的室内设计曾获得过设计大奖，更是被媒体称为“中国最美书店”。
除了整体环境的塑造，经营者更是贴心的为读者提供图书馆式的阅读环境。
国内书店极少会为读者提供座位，书店阅读的读者往往坐在地上或靠在书架旁。
先锋书店不仅为读者提供舒适的沙发椅，还有专门为读者留出来的读书台，先锋对读者十分用心。
二、发展文化创意产业。
门店内设立独立先锋创意馆，创意馆内售卖多种文化创意产品。
与图书相关的笔记本、放图书，杂志用的藤篮、秉烛“夜”读的香烛、咖啡杯、艺术相框、纸质书架、雨伞、个性文化衫、手工玻璃，以及红色经典系列布包等。
每样产品都十分精致，具有先锋特色，满足不同消费者的需求。
先锋书店在全国有多家代生产厂家，实现设计生产销售的一体化，能有效的控制成本。
创意馆的销售额占书店总销售额的20%，成为了书店利润的重要来源。
设立先锋艺术咖啡馆，为消费者提供咖啡、饮料及点心。
在周末，细品咖啡，阅读书籍成了很多人眼中惬意的休闲方式。
先锋书店中的咖啡馆胜在环境的享受。
在星巴克等广受追捧的咖啡店内，在周末拥挤的人潮下，只怕是很难享受安静的午后。
成为传播文化艺术的平台，书店为机构或个人提供一个平台，举办新书发布会、读书交流会、电影赏析、音乐会、绘画展等文化艺术活动。
实体书店经营策略探析——以台湾诚品书店和南京先锋书店为例
实体书店经营策略探析——以台湾诚品书店和南京先锋书店为例摘要：近年来，随着网络购物的发展，实体书店正受着严峻的挑战，国内不少实体书店纷纷倒闭，但也有一些书店因为有自己的经营特色，得到良性发展，台湾的诚品书店和南京的先锋书店就是其中的成功的典范。
本文以这两家书店为例，分析他们的经营策略和手段，探讨新的传播形势下实体书店如何成功经营。
在分析中，本文发现，两家书店，不仅图书经营品种上有特色，还注重与读者的互动，通过举办各种类型的活动，逐渐将书店构建成了市民的公共文化空间，这些使得它们与读者之间形成了良好的关系，从而实现了自身的良性发展。
关键词：实体书店，经营策略，公共空间Business Strategy of Independent Bookstore ——Taking the Case of Eslite Bookstore and Pioneer BookstoreAbstract: In recent years, with the development of online shopping, independent bookstores is in peril challenges, quite a few independent bookstores have closed down, but there are some bookstores because of their operating characteristics, get healthy development. Eslite Bookstore and Nanjing Pioneer Bookstore in Taiwan is one of the success stories. In this paper, two bookstores, for example, analyze their business strategy and means to explore the independent bookstores under the new situation, how to disseminate successful business. In the analysis, we find, featured on two bookstores, not only engaged in a variety of books, also focused on interaction with readers, through the organization of various kinds of activities, gradually bookstore construction of public cultural space became public. Which makes them among the readers and formed a good relationship, achieve their healthy development.Keywords: Independent Bookstore, Business strategy, Public Sphere引言近年来，实体书店接二连三地倒闭已经不再成为令人惊叹的新闻，经营者们都深知，经营书店意味着与坐等亏钱划上了等号。
_南京先锋书店的转型发展之路
ＣＨＵＢＡＮＣＡＮＫＡＯ１４沟通 交流 互动 分享南京先锋书店的转型发展之路□ 本刊记者 甄云霞南京先锋书店是南京一个文化地标，声名远播，是许多文化人来南京的必游之地。
其创意何在呢，根据记者的实地采访，发现先锋书店的转型和发展主要体现在以下五个方面：一、产业升级。
先锋书店因地制宜、因势利导地利用书店的原有资源，拓宽经营品类，为读者提供多元的文化产品及服务，从而增加书店的赢利点，增强了书店的抗风险能力。
发展文化创意产业。
先锋书店从2008年5月开始进军文化创意产业，迄今已经开发了“独立先锋”系列文化创意产品共5000多种。
目前5家先锋书店直营门店均设立了独立先锋创意馆，近年来实现了创意产品销售每年近30%的增长，创意产品销售占到了书店总销售额的20%，利润则达到书店总利润的30%，今明两年创意产品销售将占到书店总销售额的40%，利润也将达到书店总利润的50%。
设立先锋艺术咖啡馆。
目前先锋五台山总店、惠山古镇店、总统府民国书院店均设立了先锋艺术咖啡馆，为读者提供咖啡、饮料、奶茶、点心等丰富的品类，咖啡馆书架上陈列三千多册有关文史哲、美食、生活、艺术方面的外版图书和画册，这些书籍都是漂洋过海从大西洋彼岸美国一家图书馆采集而来，有很高的可读性和鉴赏价值，而先锋全部提供给来书店的读者免费阅读。
打造文化艺术聚集地。
为文艺机构、艺术公司、培训机构、演艺单位、出版单位等提供活动场所，举办艺术作品展、绘画作品展、培训讲座、新书发布会、小型演出、音乐演奏会、艺术沙龙、票务销售等活动，既能增加书店人气，促进门店销售，也能获取部分场地费用，也使书店成为当地文化艺术传播的桥头堡和风向标。
二、环境升级。
先锋书店历来非常重视书店环境的整体塑造，每一家新店都是交由国内知名的设计师陈卫新来担当设计。
由其设计改造的先锋五台山总店曾获得全国商业室内设计三等奖，2009年获得中国最美的书店称号，2010年获得年度最佳书城称号，2012年先锋总统府民国书院荣获“中国最佳小书店”称号。
先锋书店营销现状分析报告
先锋书店营销现状分析报告引言先锋书店作为一家传统实体书店，面临着现代电子商务的冲击和竞争。
为了更好地了解先锋书店的营销现状，本报告将对其进行分析，并提出一些建议来促进先锋书店的营销。
背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为人们购买图书的主要方式之一。
在线图书零售商的崛起给传统书店带来了一定的压力。
先锋书店在这个竞争激烈的市场中必须找到自己的竞争优势，以吸引更多的顾客。
现状分析优势1. 地理位置优越：先锋书店位于市中心繁华地段，交通便利，能够吸引大量的潜在顾客。
2. 人性化服务：书店提供热忱友好的专业顾问，能够给顾客提供个性化的建议和推荐。
劣势1. 价格竞争力不强：与在线图书零售商相比，先锋书店的价格不具备竞争力，因为在线图书零售商可以通过大规模采购和供应链管理来降低成本。
2. 商品种类不足：尽管先锋书店的书籍品质良好，但库存种类较窄，无法与在线商店相媲美。
市场机会1. 线上线下结合：先锋书店可以与电子商务公司合作，开设线上销售渠道，这样不仅可以扩大销售范围，也可以提高便利性和竞争力。
2. 加强社交媒体营销：通过社交媒体平台，如微博、微信等，与读者进行互动交流，提供更多的优惠和活动信息，吸引更多的顾客。
3. 丰富商品种类：与更多的出版社合作，增加新的书籍种类和图书畅销品，以满足不同顾客的需求。
市场挑战1. 相比于电子商务公司，先锋书店的IT基础设施和电子商务技术可能不够完善。
2. 资金和人力资源有限，难以进行大规模的市场推广活动。
3. 在激烈的市场竞争中，先锋书店需要不断创新和改进，以保持长期竞争力。
市场策略1. 线上拓展：与电子商务公司合作，开设在线销售渠道，并优化网站设计和用户体验，提高网上购物便利性。
2. 社交媒体营销：加强在社交媒体平台的宣传和推广力度，与读者建立更紧密的关系，并提供优惠活动和忠诚度计划。
3. 多元化产品：与出版商合作，引进新的图书种类和畅销品，满足不同顾客的需求。
4. 举办图书推广活动：定期举办书籍签售、读书分享会等活动，吸引读者参与，提高品牌知名度。
先锋书店
先锋书店任洁自身经历+每一经历所感受到的营销一．还在高中之时，就在南方周末中看到过一篇文章，文章大致阐述了网上书城的兴盛与实体书店的衰落，书店基本都是入不敷出的境况。
当时就觉得纸质书照样看，但是确实觉得网上书店非常方便，价格非常的实惠，种类齐全，又省下时间。
然后又有消息称南京的书报亭将面临拆除的局面，不过在到了南京后，发现这举措并未实行，不过无论实体书店或是报亭，生存状况都着实堪忧。
------------------.异军突起，独树一帜，引人注目--------------<1>.网上书店与民营书店的竞争：现状实体书店呈现衰败，竞争性远远不及网上书店，网上书店物美价廉，节省时间，品种多样，民营书店着实堪忧，引起社会性的话题争议。
非常具有代表性地独树一帜，赢得许多媒体的广泛关注。
<2>.国营书店与民营书店的竞争：国营如今也开始展开规模，将品种，面积，服务不断提升，通过国家的财政的保护，完成转型，但是对于民营而言，规模，品种根本不可能与之抗衡。
而先锋书店的老板钱晓华希望民营可以进行联合，资源共享，优势互补，在先锋书店下面有十几个联合体店，让他们在先锋的资源中享有一部分。
二．在异地的同学，前来游玩，我自然作陪，她一来就嚷嚷着要去先锋书店，说是南京最具有文艺气息的地方，一到那里，就突然有一种“原来书店还可以这样”的感觉-----------------先锋书店的室内装潢------------先锋书店五台山总店位于广州路173号五台山的地下停车场，总面积为3000平方米，此外还有1200平米的物流配置中心，是除南京书城以外南京最大的民营书店。
书店全长150米左右，整个书店的设计就像一个环境优雅的图书库。
一进书店大门，读者看到的不是畅销书架，而是罗丹著名的雕塑“思想者”。
就连书店的收银台，也是由成百上千本书堆成的。
一层与二层之间有个斜坡，沿着黄色斑马线往上走，两边是两排书架。
如果你回回头，就能看见一个发光的十字架在背后。
互联网时代南京民营实体书店何以生存对先锋书店转型策略之实地考察
总结与建议
1、保持品牌特色：面对数字化阅读趋势，实体书店应更加注重品牌特色的保 持。先锋书店在这方面做得很好，他们通过提供优质图书和专业的文化服务，不 断巩固和提升自己的品牌影响力。
总结与建议
2、线上线下融合：实体书店应积极拓展线上线下业务，实现融合发展。通过 加强数字化营销，扩大品牌知名度，并借助电商平台开展线上销售业务，以拓宽 销售渠道。同时，也要注重线下实体店面的改造和升级，为读者提供舒适的阅读 环境。
先锋书店的转型策略
3、推行会员制度：先锋书店推出会员制度，给予会员优惠和专享服务，以增 加读者黏性。此外，他们还开展会员活动，如读书分享会、作家签售会等，加强 与读者的互动。
先锋书店的转型策略
4、创新图书品类：先锋书店注重创新图书品类，不仅销售传统图书，还引入 了文创产品、手工艺品等，使书店的商品更加丰富多样，满足不同读者的需求。
在互联网时代，南京民营实体书店面临着诸多问题和挑战。首先，如何在数 字化阅读趋势下保持品牌特色，吸引读者成为一大难题。其次，面对激烈的市场 竞争，如何调整经营策略，提升服务质量也是亟待解决的问题。再者，满足读者 的个性化需求，提供独特的书店体验也是实体书店在互联网时代需要思考的问题。
先锋书店的转型策略
总结与建议
3、创新经营模式：实体书店应根据市场需求和读者偏好，不断创新经营模式。 先锋书店在这方面给我们提供了很好的范例，他们通过拓展线下空间、加强数字 营销、推行会员制度、创新图书品类等多种手段，不断提升竞争力。
谢谢观看
南京作为一座历史文化名城，一直有着深厚的文化底蕴。民营实体书店在南 京也有着悠久的历史，它们曾经是人们获取知识和信息的重要来源。然而，随着 互联网的兴起，数字阅读对传统实体书店造成了巨大冲击。许多民营实体书店因 无法适应新的市场环境而倒闭。
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浅谈先锋书店的经营成立于1996年的南京先锋书店，是国内著名的民营学术书店，曾被南京市民评为南京的“十二张文化名片”之一，还先后荣获2006年中国民营书业文化贡献奖和2009年中国最美书店等众多奖项。
其为读者打造的建筑之元素、宗教之情结、人文之关怀的书店阅读空间，吸引了众多国内外读者的聚集。
从最初的太平南路到新街口，从夫子庙到五台山体育馆，从原始起家的17平方米到现在新店的3780平方米，先锋书店一直是南京这座城市发展的一个重要见证。
变化的是先锋的规模和效益，不变的是她一贯所坚持的人文、艺术、优质生活的精神关怀和真正为读书人提供品质服务的不懈追求。
(一)图书定位“一家书店往往能决定一座城市的高度，希望我的坚守，能给这座城市带来些什么。
”“我希望做一家好书店，那是一种精神的向度。
”钱小华说。
先锋书店在成立之初，便确立了走人文社科专业化图书经营的路线，确立了面向大学生及知识分子阶层服务的市场定位。
面对书业市场的激烈竞争与大环境的严峻考验，先锋书店主动放弃了教材教辅、少儿、外语、计算机等利润较高的图书，选择文史哲、社会科学、财经、新闻、古籍类主题书籍，专心做人文品牌，书店中设有商务印书馆、三联书店的专柜。
近两年，随着书店的发展先锋也增加了经管类的品种。
这些年的发展中，先峰书店一直遵从连锁而不复制的原则，例如他们现有的几个书店，都根据地域的不同而在各店品种上有不同的分配安排。
南大店主营学术，五台山店是大众人文书店，除社科书外，艺术、电影、音乐等等也是主要品种，新街口地铁店经营精品经管、文学类畅销书。
先锋书店精准的图书定位，成功打造了其专业的书店形象和人文的书店氛围，从而奠定了书店在消费者心目中的特殊地位。
(二）书店设计先锋书店在书店的设计和装潢上有很多独到之处。
首先，店徽的设计别具一格。
先锋书店的店徽是著名设计家欧宁先生设计的，是一个倾斜的、繁体的“书”字，像一个人在前行。
同时，欧宁先生还设计了以“大地的异乡者”为题的书签，以便书店随书赠送读者。
店徽被印在包装袋和书店的纸杯上，使得读者在不断接触中增加对先锋书店的认同感。
其次先锋书店的选址有其独到之处。
先锋书店各家店面并不是都在是中心或闹市区，而是选在人文环境浓厚的高校聚集地，或者环境幽静的地下通道。
这与传统商业化得书店模式存在很到的差异，也正是因为这种差异，使得读者反而能够在其中寻找到一种别样的读书心情。
2011年3月重新装修后的先锋更是增设艺术咖啡馆、独立先锋创意馆。
另有独立知识分子专柜、阅读大道、二手书店、先锋小剧场等多个特色鲜明的区域，这些无不体现出先锋在书店设计上的别具一格、独具匠心。
（三）书店氛围走进先锋书店，就会闻到一股纯粹的书香味，可以像在家里一样肆无忌惮地翻阅每一本书。
许多书店还停留在传统经营阶段，书店环境普遍在“卖书”而非为读者提供一个良好的阅读空间时，先锋五台山店其拥有的艺文空间咖啡馆、百米画廊、乐队、电影、主题沙龙等诸多项目创新了书店的经营模式。
先锋书店的每家分店都设有沙发、座椅和饮水机，意在给读者营造了一个图书馆式的阅读环境。
读者可以坐在舒适的沙发上愿意读多久就读多久，读者在书店里无需买书也可以自由阅读、观看电影，没有任何限制。
有很多读者常常都是自带面包干粮和一个水杯坐在先锋书店一整天自由看书，所以先锋书店完全就是图书馆式的书店。
比如，广州路南大店就被学人们誉为“南大的第二图书馆”。
而正是这种图书馆式的书店文化氛围和文化理念，使先锋书店成为“读书人的精神家园”。
（四）书店宣传宣传作为书店营销的策略之一，我们可以从中了解到先锋的经营模式。
1.电视宣传（江苏广电网）先锋书店营造“读书人的天堂”江苏省最大的人文社科类专业书店先锋书店，为读者营造风格独具、人文个性、精神特性的阅读空间，其塑造的人文精神与城市品位，成为南京重要的文化地标之一。
2005年起，连续被市有关部门评为“十佳个性书店”，并被誉为“南京市十大文化名片”之一；2006年获得中国民营书业文化贡献奖。
先锋书店在南京拥有两家直营店，五台山总店经营面积有4千多平米，自有1千平米物流配送中心，经营人文社科等类别的专业书籍8万余种，与全国近三百家出版社保持着良好业务关系。
先锋坚持“真正为读书人提供品质服务的不懈追求”，在广大读者中享有极高的声誉。
“大地、异乡、精神”的主题使先锋成为“读书人的天堂。
2．团购网站宣传在美团网上可以对“先锋书店图书现金抵用券加温暖咖啡”的组合进行团购。
6个月超长有效期！转角遇见一片书香乐土，爱上最文艺的先锋时光。
2011年冬去春来，邂逅古都深处“大地上的异乡者”。
3．“先锋你做主”系列活动策划4．南京先锋书店总经理钱晓华作客南京工业大学生创业讲坛11月19日晚，第二十四期大学生创业讲坛在图书馆五楼报告厅举行，南京先锋书店总经理钱晓华应邀作客讲坛，报告会由校团委副书记冷庆丰主持。
钱晓华先生毕业于南京大学中文系。
1996年他创办了先锋书店，三年后，该书店被《书城》杂志评选为中国最具影响力的十大民营书店；美国曼哈顿有线电视台、美国《世界日报》、香港《明报》、新加坡《联合早报》、海峡卫视等多家新闻媒体先后对先锋书店作了报道；2006年，先锋书店荣获金陵晚报社评选的十二张城市文化名片，继而又荣获中国民营书业的“文化贡献奖”；2009年，先锋书店被评选为中国民营书业“年度最美的书店”。
钱晓华先生以其丰富的人生阅历勉励同学们在逆境中愈挫愈勇。
钱先生青年时，面对仕途与理想，放弃了机关优越的工作，放弃了好多公司总裁的高薪聘请，毅然选择了做书的事业。
曲折的人生旅程给予了他坚强的翅膀，让他在书的蓝天下翱翔。
成功在于拚搏，人生在于抉择，关键时刻把握机遇的能力胜于智慧的能力，他以先锋书店如何在绝境中诞生和成长，告诫青年学生在面对困难时要有迎难而上的精神和永不放弃的品质，不断提高自身的人文修养，只有“练好内功”才能成为“真正的勇士”。
在提及大学生创业时，他十分恳切的告诫青年学生要脚踏实地，抛弃虚荣与虚伪。
“创意无处不在，关键在于找到突破口”，钱先生鼓励青年学生勇于发掘自己、敢于创新。
“人是靠信念而生存的，事业是靠信念做大做强的。
”钱先生渊博的学识、风趣的语言深深感染了现场的每一位同学，报告会不仅让同学们懂得了理想在奋斗，成功在拼搏的道理，而且为同学们树立远大理想、立志成才指明了前进的方向。
5．宣传片（西祠胡同、交流性质）工作室为先锋书店制作幻灯片式的宣传片。
贴在论坛上让大家提看法。
工作室可能还会为先锋书店拍摄制作一个视频的宣传片。
工作室与先锋谈合作的事项，准备搞一个“大学生影像作品展”。
目的是通过此次活动，首先，参展的学生可以通过这个平台，向社会展现自己的实力；其次，作品的展示可以让大家了解到，目前南京各大高校的影视专业学生的专业水平。
对致力于影视传媒产业发展的投资者们来说，这是一个关于南京影视传媒产业未来发展的参考资料。
第三，影视公司等用人单位也可以在本次活动中发现人才，培养人才，从而使南京影视传媒产业更好更快的发展；再者，我们想在文化气息浓郁的南京，共同引领一个DV艺术创作的新热潮。
通过此次活动，影视专业人士、热爱影视的发烧友等，可以自发的在南京这块热土，组成一个影视艺术文化交流圈，广交DV爱好者、电影爱好者和影视专业人士，互相学习技术经验、交流艺术思想。
6．各大视频网站皆有先锋书店的宣传片如56视频网等。
7．南京先锋图书文化传播有限责任公司公司管理，规模大，有自己专门的宣传部门。
8．豆瓣、微博宣传（线上活动）南京先锋书店（豆瓣）大地上的异乡者——南京最具文艺气质的书店。
欢迎喜欢先锋书店的豆子们加入。
内有小组话题，新书推荐，交流书籍信息等相关内容。
更有豆文宣传：南京：一个城市最好的广告只要有书，就可以简单生活南京的街道给人一种灰旧的感觉，平实安全，没什么惊喜，我在想，如果一个在各个城市飞来飞去的人，一早在南京醒来，看着街道，他凭什么才能辨认出这是哪个城市。
那天我在这样的街头遛达，心气平和，一抬头就看见好多黄色的海报，设计很现代，我想是什么画展开幕吧。
顺着箭头找过去，从一个小门，上到二楼，才发现这是一家漂亮的书店，那些招贴原来写的是“先锋书店”的标识。
从那样的街头转过狭窄的楼梯，眼前忽然出现这样明亮宽敞的一个地方，心中不由一喜。
漂亮的书架和刻意设计的陈设都还不是让我“一喜”之处。
我惊讶的是这里有好些舒适的沙发、漂亮的桌椅，有纯净水自己取用，而且确实有好些人安静地坐在那里，喝水看书。
一个瘦瘦的年轻店员来招呼我。
我便问他，可以在这里坐着看书，喝水吗？当然。
收费吗？不。
那会影响你们的生意吗？不会。
你们这里会做活动吗？有的。
有个活动才刚刚结束。
什么活动？二折书展。
二折？哦，我们和出版社联合搞的，所以这么低的价格。
你看中间的展台上的这些书，就是今天二折书展的剩下的，活动是中午开始，有好些挺好的书都被选走了，所以现在这个活动自然就结束了。
我再看架上的书，文学、美术、音乐、戏剧、电影、历史……各类的书细看都好像配合了店名的“先锋”二字。
但进门正对的一面书柜有点不一般，上了锁，里面的书也是人文类的，但却并非新书，有的可能只粗粗看过，书页只有些微黄，有的书已被翻得都打卷了。
细想之下才明白这是店主自己的书架，有些是南京的文人雅士赠给他的著作，也有的是店主觉得对他影响深刻的书。
有意思。
我觉得读书人看什么书是很隐私的事，好比艺人的年龄，武者的练门。
把这隐秘的事亮给人看，真够坦诚。
离开书店我开始打听店主。
原来店主钱晓华确是个爱书人。
书店已开了三四年，刚开始只有很小的一间，开到现在这么大，装修这么漂亮，委实不易。
我还听说，先锋书店在南京的文化界很有人缘，那些作家、艺术评论家等都常来这里，买书，碰头。
我第二次来到书店找到了钱晓华。
他开书店有自己的想法，他认为，对于读者好的书店是林间空地，是林中之路，对于城市，书店则是一个最好的广告。
离开的时候，我想像着这个书店和这个城市，想着那些书店常客，想像着这里特殊的文化氛围，明白这是一种暗藏在灰旧调子下的激情。
9．先锋书店中文网网站上用来宣传的主要内容有：先锋故事、先锋博客、先锋推荐、新书上架、精彩书评、先锋圈子、先锋设计、创意生活坊、本月销售排行榜、论坛等环节。
（五）调查数据（问题及答案）（六）简要分析（七）对书店改善经营的建议在这里大体上从软件和硬件两个大的方面提一些小小的建议【软件方面】：1、图书种类的多元性发展，书店的宣传、文化创意产品等角度。
先锋的书大多以人文社科为主，这是先锋惯有的特色，也配合了周边大学的学术气息。
在给读者提供精神的食粮的同时，应该适量增加些实用类的书籍。
建议先锋可以引进实用类的两类书。
第一类就是养生类的食谱，花鸟养殖，中医按摩等等，不求多，但是求科学精准。
第二类就是与学习考试类书籍。