薪酬结构设计ppt课件

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开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-4）
三、福利体系：
A. 服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。
B. 服务期1年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年度
优秀员工可和各总监一同赴国外旅游。
C.公司备有药品库和急救箱，员工可按需领用，费用由公司全额负担。
D. 对公司发展和经营有突出贡献的员工，经公司管委会全体讨论，可给
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例：某公司以及市場比較
RMB 400,000 350,000 300,000 250,000
Your Company Trendline Regressed 25th Percentile Regressed Median Regressed 75th Percentile
75百分比 中位數
动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广
告电视片、资料片；制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等
各类户外广告；承办名类展销会、展览会及室内外装饰的设计施
工等等。该公司的薪酬福利制度规定如下：
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开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-2）
一、 薪酬体系： A. 公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初制定当 B. 年薪酬规划。 B. 年薪=月薪+节日月薪加发+红包，员工的年薪收入一般为14—17
某公司回歸線
200,000 150,000
2、奖金
在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。集团根据 业绩确定各事业部的奖金包，各事业部根据奖金 包制定自己的奖金分配方案进行自主分配。原则 上，员工的奖金主要由其所在部门/团队的业绩以 及个人的业绩共同决定。
3、股票期权
股票期权是联想长期激励的主要方式。股票期权
的具体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等
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等级 1 2 3
45
67
8
薪酬变动区间与变动比率
最低值 高值
6680元/月 元/月wk.baidu.com
约为20％
中值
约为20％
8355元/月 薪酬变动比率约为50％
最 10030
• 上半部分薪酬变动比率=（最高值—中间值）/中间值=20% • 下半部分薪酬变动比率=（中间值—最低值）/中间值=20% • 总体变动比率= （最高值—最低值）/最低值=50%
确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级
企业工资 制度的贯彻 实施与修正
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第一节 薪资结构设计
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薪资结构确定的流程
职位分析
采用何种方法建立薪酬结构？
强调外部竞争性
外部市场薪酬调查 职位评价
薪酬外部竞争性和 内部一致性之间的平衡
职位价值体系
强调内部一致性
职位评价 外部市场薪酬调查
薪酬结构
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个月月薪。 C. 员工工资级数确定与绩效考评挂钩。 D. 员工个体工资涨幅每年在20%--70%之间。 E. 每月3—5日为发薪日，倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前
发放。
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开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-3）
二、 补贴体系： A. 公司实行岗位补贴制，有电话费补贴、交通费补贴、午餐补贴等。 B. 补贴属报销性质，凭票据限额由公司报销。 C. 集体活动、紧急事件等发生费用，经中心总监签字后由公司报销。 D. 员工特殊疾病、家庭意外公司均可视情况给予特殊假期及经济补偿。 E. 因家庭急需，员工均可预支1个月薪水。 F. 公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐补贴。 G. 法定休息日的加班，可给予等时间的换休。
第六章
薪资结构设计
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开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-1）
某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过
4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评
为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务
范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨
询；CIS企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活
8500
8720
8000
7500 7000
7780 7265 6680
6500
6950
6000
6485
5500
6260 5790
5810
5000
5640
5190
5215 4630
4500
5130 4700
最大值
4000
4660
4170
3500
3885
4275 3420
3760
中值 最小值
3000
3110
因素决定。
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联想的薪酬结构
4、特色福利 联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受 员工欢迎的福利项目有：
（1）补充医疗保险：在基本医疗保险外，公司为员工 建立了补充医疗保险。根据该保险计划，员工生病住 院的绝大部分费用均由公司/社会保险机构承担。
（2）出国休假：员工在联想工作每满五年，即可获得 出国休假机会一次。在由公司提供的备选项里选择自 己喜欢的旅游线路，资费由公司承担。休假期间，工 资照发。
（3）带薪休假。员工工作满3个月后，即可享受带薪休 假。员工当年因工作原因不能休假的，由公司按休假 天数计发工资。员工的休假天数由其在联想的服务年 限决定。
（4）内部购机优惠：员工购买联想品牌的产品可以享
受50%以上的折扣。 .
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薪酬设计的流程
确定企业 员工的工资 原则与策略
岗位分析与评价 工资的市场调查
予相应的住房奖励或购车奖励。
E. 员工可享有的节日福利：春节、圣诞节、元旦、国庆节、五一节及个
人生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。
F. 员工可享受的带薪假：婚假、产假、丧假、年休假
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案例分析： 联想的薪酬结构
1、基本工资
在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是 “以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。
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薪酬变动范围（薪酬区间）的设计
实付工资
顶薪点 起薪点
薪酬重叠
薪酬趋势线
1)
薪酬等级线
薪酬幅度
2)
同一薪酬等 级内部的薪 酬变动范围 （最高值、 最低值、中 间值）；
相邻两个薪 酬等级之间 的交叉和重 叠关系；
职务评分
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薪资结构模型
10500 10000
1003 0
9500
9000
8355
薪酬结构的构成
薪酬重叠程度
薪 酬
平薪 幅 度 酬 水
最低值
最高值 薪酬中值
最高薪酬线 中位薪酬线
最低薪酬线
职位等级、技能等级或职位评价分数
一个典型的薪酬结构的基本构成部分包括：薪酬的等级数量、薪酬趋势线（最高薪 酬线、中位薪酬线、最低薪酬线）、薪酬等级内部范围（薪酬幅度、薪酬中值、最 高值、最低值），以及相邻薪酬等级的交叉或重叠程度等。