梅林竞合模式浅谈
企业间“竞合”关系的探讨
企业间“竞合”关系的探讨企业间的竞合关系是指在竞争的环境中，企业之间不断地进行竞争和合作，通过竞争和合作来实现共同发展。
这种竞合关系在市场经济中非常普遍，尤其是在全球化和信息化的今天，企业间的竞合关系愈发复杂和多样化。
本文将对企业间的竞合关系进行探讨，剖析竞合关系的特点、优势和挑战，并探讨如何有效地管理和发展竞合关系，促进企业的共同发展。
一、竞合关系的特点1. 相互竞争：竞合关系首先是一种竞争关系，企业之间通过竞争来争夺市场份额、客户资源和利润空间。
在竞争中，企业会努力提升自身的竞争力，不断创新和改进产品或服务，以赢得市场地位。
2. 相互合作：与此竞合关系也是一种合作关系，企业之间通过合作来实现互利共赢。
企业间可以进行产业链上的合作，共同开发产品、共享资源和技术，降低成本、提升效率。
3. 动态变化：竞合关系是动态变化的，随着市场环境的变化和竞争对手的调整，竞合关系也会不断发生变化。
有时候合作可以转化为竞争，有时候竞争也可以转化为合作，需要企业灵活应对。
1. 提升竞争力：通过竞合关系，企业可以借鉴对手的优势经验和管理模式，提升自身的竞争力。
相互的竞争和合作可以促使企业不断创新，提高产品质量和服务水平，更好地满足市场需求。
2. 分工合作：在竞合关系中，企业可以找到合适的合作伙伴，进行分工合作，实现资源共享、风险共担，避免重复投入资源和浪费成本，提升整体效益。
3. 共同发展：竞合关系有助于企业间共同发展，共同应对市场竞争和风险挑战，共同拓展市场空间，实现共赢发展。
通过共同发展，企业可以实现规模经济，降低成本，提高效益。
1. 信息不对称：在竞合关系中，信息的不对称会给合作带来困难，一方可能会掌握更多的市场信息和资源信息，导致合作不均衡，甚至造成合作受挫。
2. 利益分配：竞合关系中的利益分配是一个复杂的问题，企业需要在竞争和合作中找到平衡点，既要争取自身的利益，又要考虑合作伙伴的利益，这需要双方在合作协议中进行明确规定，建立长期稳定的合作关系。
八种竞合模式
一、海尔模式典型的由制造业介入的产融结合。
这是一种可直接充作金融资本主导下的产业资本化企业集群，它正在成为可以在国际范围同外资展开全方位、多视角的竞合的大跨国集团公司。
它有品牌、服务、顾客偏好技术，尤其是相当优越的客户资产等，以至堪称一流的企业核心能力。
“多重竞合”是海尔发展重点１９９９年４月份，海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基，标志着海尔集团拥有了在海外第一个“三位一体本土化”的海外海尔。
２００１年６月１９日，海尔集团并购了意大利一冰箱工厂，这是继在美国之后，海尔在欧洲也初步实现了“三位一体”本土化模式。
２００２年１月８日，海尔通过与日本三洋公司竞合的方式成功进入日本市场。
通过渠道互换的办法，２００２年５月，三洋海尔株式会社经销的海尔品牌家电全面进入日本家电市场。
2002年2月20日，海尔集团与台湾的家电集团声宝集团竞合。
2004年11月23日，苏宁电器与海尔宣布成立海尔苏宁经营推进公司。
2005年06月海尔、国美的强强联合，共创三赢（经销商、制造商、消费者）发展。
海尔借三洋在日本的渠道，可快速将旗下产品导入当地市场，而不会造成重复投资在相同产品研发与制造上，而通过资源集成，双方彼此又在不同产品上互通有无，将可快速扩增全系列产品线阵容。
海尔和五星的结盟是看中了五星在华东的市场地位，还有借助五星的渠道来实现海尔在华东地区的份额扩张．这是双方将多年维持的买卖关系提升到管理合作关系的一种尝试。
海尔-国美空调以“为客户找产品”为理念，创造出大量高附加值的健康高效空调，不仅受到经销商的青睐，频引大单，也带来市场份额迅速猛增。
海尔的竞合论•竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。
竞合的基础是优势互补；•竞合的方式是资源互换；•竞合的结果是双赢发展。
二、中信模式这是由金融资本介入工商实业产业形成的金融主导下的产业资本化企业集群。
中信、中保等进入实业产业的战略行动都是这样的案例。
他们正在大举向实业产业渗透，但其每一较大举动几乎都有同外资的竞合交错、关联，同时，亦产生一些磨擦和矛盾，最终以竞合关系而相处之。
竞合协议合作共赢合作伙伴关系发展
竞合协议合作共赢合作伙伴关系发展在当今竞争激烈的商业环境中，合作成为企业取得成功和实现可持续发展的关键因素之一。
为了在竞争中保持领先地位，并共同迎接市场上的挑战，企业越来越注重建立合作伙伴关系。
竞合协议是一种特殊形式的合作，旨在构建共赢的合作伙伴关系，促进双方发展。
一、竞合协议的定义和背景竞合协议是指在某些方面存在竞争的企业之间达成的一种合作协议，旨在共同开拓市场、共享资源和优势，实现互利共赢。
在竞合协议中，企业在竞争领域保持独立性和竞争，而在合作领域加强合作，互相协助。
这种合作形式既减少了竞争的不利影响，又最大限度地利用了各自的优势，实现了合作伙伴之间的共同发展。
竞合协议背后的思想是“合纵连横”的合作理念。
企业通过建立合作伙伴关系，形成一个更强大的整体，共同面对市场竞争。
这种合作模式在提高企业效能、降低成本和风险、拓展市场份额等方面具有显著优势。
二、竞合协议的原则和核心要素1. 愿景和共同目标竞合协议的核心在于明确共同的愿景和目标。
双方共同确定企业发展的方向和重点，确保合作伙伴之间的契合度和一致性。
这种共同的愿景充分调动了双方的积极性和努力，共同朝着目标努力前进。
2. 互惠互利竞合协议的合作是基于互惠互利的原则。
双方在合作中相互借助资源和优势，实现合作伙伴之间的互补。
通过合作，双方可以共享市场、客户、技术、渠道等资源，实现资源的最大化利用。
3. 保持独立性竞合协议中的合作是基于竞争的前提下进行的，双方保持独立性和自主性。
在竞争领域中，双方仍然保持竞争关系，各自竭尽全力追求市场份额和利润。
而在合作领域中，双方强化协作，实现互助合作，提升综合竞争力。
4. 共同发展和共同成长竞合协议的目标是实现共同发展和共同成长。
双方通过合作，相互促进、互相支持，达到双赢的局面。
合作伙伴之间建立了长期稳定的伙伴关系，共同应对市场变化和挑战。
三、有效实施竞合协议的关键因素1. 充分沟通和了解合作伙伴之间需要充分沟通和了解。
竞合协议协作共赢模式
竞合协议协作共赢模式一、引言竞合协议协作共赢模式是指多个竞争对手在特定领域或项目中达成合作协议，通过资源共享、风险共担等方式，实现相互合作、优势互补，共同获得利益的合作模式。
本文将详细介绍竞合协议的定义、特点、合作方式以及实施中需要注意的事项。
二、竞合协议的定义竞合协议是在竞争关系中达成的一种合作协议，旨在实现合作伙伴之间的互利共赢。
相比于传统的竞争模式，竞合协议能够最大限度地发挥各方的优势，实现资源的共享和风险的共担，从而提高整体竞争力。
三、竞合协议的特点1.合作伙伴的选择灵活多样：竞合协议的合作伙伴可以是同行业内的竞争对手，也可以是不同行业但在某一特定领域有竞争力的企业。
选择合作伙伴要考虑其在合作领域的专业能力和资源优势。
2.共享资源，优势互补：竞合协议的核心是资源共享，各方可以共同利用彼此的资源，包括技术、渠道、品牌等。
通过资源的共享与优势互补，能够实现合作伙伴之间的互补强强，提高综合竞争力。
3.风险共担，责任明确：在竞合协议中，各方需要共同承担风险，并在协议中明确各自的责任与义务。
通过合理的风险划分与责任规定，能够减少合作中的纠纷与冲突，确保合作的顺利进行。
四、竞合协议的合作方式1.合资合作：各方共同出资成立合资公司，通过股权合作实现资源共享和利益分配。
2.联合营销：在市场推广方面进行合作，共同开展营销活动，扩大市场份额。
3.技术合作：各方以技术转让、研发合作等形式进行合作，共同提升技术水平与产品研发能力。
4.供应链合作：在物流、采购、供应等方面建立合作关系，实现成本优势和供应链整合。
五、竞合协议实施中的注意事项1.明确协议目标与合作范围：在签订竞合协议之前，各方应明确协议的目标与合作范围，确保在协议实施过程中理解一致。
2.明确权益分配和收益分配方式：在竞合协议中，各方应明确各自的权益和收益分配方式，避免后续合作中的分歧和纠纷。
3.建立有效的沟通协调机制：各方需要建立有效的沟通协调机制，确保信息共享和问题解决的高效率。
竞合的八种模式概要课件
动态型竞合案例分析
总结词
动态型竞合是指企业之间根据市场变化和竞争态势不 断调整自身策略和关系的竞合模式。
详细描述
动态型竞合案例通常发生在市场竞争激烈的环境中，企 业需要根据市场变化和竞争态势不断调整自身策略和关 系。这种竞合模式有助于企业灵活应对市场变化、抓住 机遇、提高竞争力等。例如，某快消品企业在不同市场 区域与当地经销商或竞争对手建立合作关系，根据市场 变化不断调整合作方式和策略。
VS
详细描述
互补型竞合案例通常涉及不同领域的企业， 通过合作将各自的产品或服务进行整合， 提供更全面的解决方案。这种竞合模式有 助于企业拓展市场、降低成本、提高效率， 实现共同发展。例如，某手机厂商与移动 通信运营商合作，共同推出定制手机，实 现资源互补，满足消费者需求。
竞争型竞合案例分析
总结词
竞争型竞合是指企业之间在市场竞争中寻求合作，通过共同应对外部威胁、提高市场地 位和降低风险等手段实现共赢的竞合模式。
详细描述
合作型竞合案例通常发生在具有战略合作伙 伴关系的企业之间，通过长期合作实现共同 发展。这种竞合模式有助于企业提高创新能 力、开拓新市场、实现资源共享和降低风险。 例如，某科技公司与高校合作，共同研发新
技术和新产品，提高市场竞争力。
转化型竞合案例分析
要点一
总结词
转化型竞合是指企业之间在竞争与合作之间不断转化，以 适应市场变化和满足客户需求为目的的竞合模式。
详细描述
替代型竞合案例通常发生在具有相似产品或服务的企业 之间，通过相互替代或互补的方式满足市场需求。这种 竞合模式有助于企业扩大市场份额、降低成本、提高效 率和实现资源共享。例如，某电商平台上多个品牌之间 既存在竞争关系也存在合作关系，各品牌通过提供类似 的产品和服务满足消费者需求。
企业间“竞合”关系的探讨
企业间“竞合”关系的探讨1. 引言1.1 企业间“竞合”关系的定义企业间“竞合”关系是指在市场竞争的环境下，企业之间既存在竞争关系又存在合作关系的一种新型关系。
这种关系既包含竞争的成分，又包含合作的成分，是一种既竞争又合作的互利关系。
在竞合关系中，企业之间既可以是竞争对手，争夺市场份额和资源，又可以是合作伙伴，在某些领域或项目上共同合作，实现互利共赢。
竞合关系的出现，旨在通过加强合作、共享资源和信息，提升企业的竞争力和创新能力，实现双方的共同利益最大化。
竞合关系的定义不仅包括企业间竞争和合作的双重性质，还强调了双方的互动和互动中形成的新关系，对企业间的关系模式和管理方式提出了新的挑战和思考。
通过深入研究和探讨企业间“竞合”关系，可以更好地把握企业间关系的复杂性和多样性，提升企业的竞争力和创新能力。
1.2 研究意义企业间“竞合”关系的研究具有重要的意义。
通过深入研究企业间的竞合关系，可以帮助我们更好地理解当今市场竞争的复杂性和多样性。
在全球化和信息化的背景下，企业间的竞合关系已经成为一种普遍现象，对于企业的发展和竞争具有重要的影响。
研究企业间的竞合关系可以为企业提供有效的管理策略和方法。
了解竞合关系的内涵和形式，可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现竞争优势。
研究企业间的竞合关系还可以为学术界提供新的研究领域和方向，促进学术理论的不断完善和发展。
研究企业间的竞合关系具有重要的理论和实践意义，对于推动企业创新发展和提升竞争力具有重要价值。
1.3 研究方法研究方法是对企业间“竞合”关系进行深入探讨的必备工具。
在研究这一领域时，我们可以采用定性和定量的研究方法相结合的方式。
定性研究方法可以帮助我们深入理解竞合关系的内涵和形式，通过案例分析、访谈和文献综述等方法来挖掘企业间“竞合”的实质。
而定量研究方法则可以帮助我们量化竞合关系的优势和挑战，通过统计分析和问卷调查等方法来验证理论假设和构建模型。
我们还可以借助实证研究和比较研究的方法来探讨不同企业间“竞合”关系的特点和差异。
乳制品八种竞合模式
可是农夫对下面的分公司、办事处的掌控不够，农夫的销售架构和基层管理很乱。
所谓“农夫上半身嘴硬，下半身腿软”。嘴硬是指它发出的声音大，广告、策划出色；腿软指它的通路短板。它的注意力全集中在嘴上，可是四肢无力，和别人白刃战时，往往吃大亏。饮料是一个最为典型的传统渠道为主导的行业，渠道不稳定，再强的品牌也是死路一条，无论如何，农夫的渠道只要还受制于娃哈哈，就不会有成就行业霸主的一天。
“天才”的农夫山泉需要的是一套严谨的踏实的以绩效（注意不是销售指标）为导向的销售系统
重新评估现有渠道和娃哈哈渠道之间的冲突 重新评估现有的考核体系 建立通路营销的观念
乐百氏模式
这是已被外资并入其麾下的一族。 充当外资大公司的“打工者”。俗话说， 三十年河东三十年河西，其前途看发展。
公司简介
达能的背景
回顾与思考
乐百氏集团之所以能够取得这样的成绩，和其对配送中心的准确定位是密切相关的。乐百氏将配送中心的建设看作为配合深度分销、提升核心竞争力而进行的重点工程，在建立之初，乐百氏对配送中心的建设提出了两个要求，一是要面向市场，把服务放在第一位，让客户和分公司满意；二是要控制好费用，努力降低物流成本。这两个要求明确了乐百氏集团配送中心的定位，同时为各个配送中心的建立和运作提出发展的目标，使得各配送中心都朝着这个方向进行着不懈的努力。
根据合资方的不同情况采取不同的态度。外资进入中国一般有两种情况，一是尚未进入中国但想通过合资手段进入中国的，这时他可能会做出某种让步；第二种是已进入中国多年欲进一步扩张的，其合资的目的显而易见，就是要消灭竞争品牌。因此，国内企业在合资前一定要弄清楚，究竟是你在利用外资还是外资在利用你？或者双方都有好处？ 多方选择合资伙伴，宁愿多花点时间选择，也不要草率成亲，在短暂的蜜月过后，最后很可能只是苦涩的结局。
竞合共享协作共赢
竞合共享协作共赢竞合共享：协作共赢作为现代社会中的一种新兴经济模式，竞合共享协作共赢的理念已经在全球范围内得到了广泛应用。
它不仅促进了资源的高效利用，还推动了各方的合作与协作。
在这种模式下，各个参与方之间通过合作与竞争共同发展，实现了互利共赢的局面。
一、竞合共享在经济领域的应用竞合共享是一种新兴的商业模式，它既有竞争的因素，也强调合作的精神。
在这种模式下，企业可以通过共享资源和合作创新来提高效率，实现竞争优势。
1.共享经济的发展共享经济是竞合共享的一个重要表现形式，通过在线平台的建立，使得资源的分享和利用变得更加便捷和高效。
以共享单车为例，用户可以通过手机应用软件轻松租借和停放自行车，既满足了出行需求，又提高了城市交通的效率。
而共享经济模式的兴起不仅降低了用户的使用成本，还促进了资源的合理配置，实现了企业和消费者的共赢。
2.协作创新的实践在竞合共享模式中，企业之间的合作并不局限于竞争对手之间的合作。
通过与其他行业的公司合作，企业可以实现资源优势的互补，提高创新的效率。
例如，一家家具制造商可以与一家环保公司合作，共同开发出环保材料，既满足了消费者对环保产品的需求，又减少了制造过程中的环境污染。
这种合作创新的模式不仅提高了企业的竞争力，还促进了整个行业的可持续发展。
二、竞合共享在社会领域的应用竞合共享模式并不仅局限于经济领域，在社会领域也有着广泛的应用。
通过竞合共享的方式，社会组织和公共机构可以更好地发挥各自的优势，实现共同目标。
1.社会组织的合作社会组织在推进公益事业方面发挥着重要作用。
通过竞合共享的模式，各个社会组织可以共享资源、共同筹款，更好地服务于社会。
例如，多个慈善组织可以合作举办慈善活动，通过资源的整合为更多的弱势群体提供帮助。
这种合作可以使得资源的利用更加高效，更好地满足社会需求。
2.公共机构的合作公共机构在城市管理和公共服务方面具有重要职责。
通过竞合共享的模式，不同的公共机构可以合作共同解决问题。
企业间“竞合”关系的探讨
企业间“竞合”关系的探讨竞合是指企业之间既存在竞争又存在合作的关系。
在竞合的关系中，企业一方既与其他企业展开竞争，争夺市场份额和利润，又与其他企业开展合作，达成共赢的目标。
这种关系既有竞争的相互制约与优化，也有合作的互利共赢与资源共享，是企业间较为复杂的合作模式。
竞合关系对企业发展和市场格局产生了深远影响，因此对竞合关系进行探讨具有重要意义。
竞合关系使企业能够获得竞争优势。
竞争可以促使企业提升自身竞争力，但过度竞争也可能导致资源浪费和损失。
这时，竞合关系的出现可以帮助企业通过合作来弥补自身的不足，获得竞争优势。
苹果公司与三星公司既是竞争对手，又是合作伙伴。
两家公司通过合作，共同开发手机零部件，在竞争市场上合力对抗其他竞争对手，提高整体市场份额。
竞合关系可以促进企业创新能力的提升。
合作伙伴的共同合作可以为双方提供资源和技术上的支持，帮助企业打破创新的难题。
竞争对于创新也起到了促进的作用，企业在激烈的竞争中不断寻求创新，以求在市场中获得竞争优势。
微软公司与IBM公司之间既存在竞争关系，又存在合作关系。
微软公司通过与IBM公司的合作，获得了IBM的相关技术支持，帮助其在操作系统领域取得了成功，同时也推动了IBM公司的发展。
竞合关系有助于企业降低成本，提高效率。
通过与竞争对手合作，企业可以共享资源，降低成本。
合作伙伴之间通过资源共享，避免了重复投资和浪费，提高了生产效率和市场竞争力。
松下与松下电梯公司在电器和电梯领域开展了合作，通过共享销售渠道和生产线，降低运营成本，提高了整体利润。
竞合关系还有助于企业拓展市场。
通过合作伙伴的力量，企业可以进入新的市场，拓展自己的业务范围。
通过竞争对手的联合，企业可以共同进入新市场，共同开发新产品，从而获得更大的市场份额。
谷歌与三星之间在智能手机市场进行竞合，通过合作开发新款手机，共同挑战苹果公司在市场上的地位。
竞合关系的出现对企业有着重要的作用，但也存在一些问题和挑战。
竞合策略共建合作
竞合策略共建合作竞合策略是一种既包含竞争又包含合作的战略模式，可以帮助企业实现互利共赢的目标。
在如今日益竞争激烈的商业环境中，通过竞合策略来共建合作伙伴关系，对企业的发展具有重要意义。
本文将探讨竞合策略的概念及其对合作的影响，并提供一些实践建议。
一、竞合策略概述竞争和合作是商业领域中两个不可或缺的因素。
竞争可以刺激创新和进步，使企业充满活力。
然而，单纯的竞争也可能导致市场份额的争夺、资源的浪费以及价格战的爆发。
相对于竞争，合作则强调资源共享、互补优势和风险分担。
竞合策略融合了竞争和合作的优势，通过与竞争对手建立合作伙伴关系，既能够共同开发市场，又能够保留一定程度的竞争优势。
二、竞合策略对合作的影响1. 创造合作机会竞合策略的采用可以为企业创造更多的合作机会。
通过与竞争对手进行对话和协商，双方可以发现彼此的共同利益，建立起合作的基础。
竞争对手成为了潜在的合作伙伴，通过相互合作，双方可以实现资源共享、技术互补，进一步扩大市场份额。
2. 降低合作成本与建立全新的合作伙伴关系相比，与竞争对手建立合作关系可以降低合作的成本。
竞争对手在市场中已经形成了一定的规模和影响力，与其合作可以利用对方已有的资源和客户基础，减少学习成本和市场拓展的风险。
3. 推动行业创新竞合策略的实施可以推动整个行业的创新。
通过与竞争对手共同研发新产品或新技术，双方可以共享创新成果，推动行业的进步。
这样的合作可以为消费者带来更多选择，提高整个行业的竞争力，同时也增加了合作伙伴之间的依赖性。
三、竞合策略实践建议1. 清晰定位合作目标在采用竞合策略之前，企业需要明确自己的合作目标。
这可以是扩大市场份额、进入新的市场或共同开发新产品等。
明确的目标可以帮助企业在与竞争对手展开合作时保持一致性，并对合作的方向和内容进行有效管理。
2. 建立互信关系建立互信关系是竞合策略成功实施的关键。
企业需要与竞争对手建立良好的沟通机制，共享信息、理解对方的需求和利益，并愿意在合作中相互妥协和支持。
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目前，所属企业包括近50家主体企业和100多家相 关企业。主要产品大类有罐头食品，饮用水，碳酸饮 料，果汁饮料，固体饮料，茶饮料，冷饮，巧克力， 调味品，咖啡，冷冻食品，即食食品，儿童食品，淀 粉糖，明胶，包装器等20多个门类上千个产品。
面临的竞合模式
梅林正广和作为已卖掉５０％股权的 公司，又无多少国家资金支持，在同 外资较量过程中，只能建立一种已较 难获胜的竞合关系了。
总结：
对于一个企业的成功与否我们也许并 不多在意。但是从梅林正广和的身上 我们看到了发展的动力以及中国普遍 行业内企业存在的问题。这些方面的 条件综合起来，我们便可以从中看到 中国整体大市场的一个状态的雏形。 我们期待着更为成熟的一天，有更为 成熟的市场将更为成熟的一个实体带年，公司坚决执行“重组、调整、发 展”的工作主题，围绕两大产业的发展，整 合现有的资产分布，积极配合重组，集合有 限资源扩大营业收入，提高盈利能力。 2012年，公司的工作重心放在“发展、转 型”上。在承续上年整合与协同工作的基础 上，将各项主业的快速发展作为梅林经济工 作的重中之重，加快发展，实现公司向“食 品制造+食品分销”双主业的转型。
机制创新
六大事业部：
梅林事业部：以梅林品牌为主，上海梅林食品公 司为龙头企业；正广和事业部：以正广和品牌为主， 上海正广和饮用水公司为龙头企业；光明事业部： 以光明品牌为主，上海食品一厂为龙头企业；包装 事业部：以上海梅林制罐公司为龙头企业；网络事 业部：以上海正广和网上购物公司为龙头企业；国 贸事业部：以上海市食品进出口公司为龙头企业。
营销创新
集团已形成以正广和网上购物销售公司为核 心，以遍布上海的100多家饮用水供水站、 450个光明小屋点、10余家梅林熟食连锁店、 50多家梅林正广和85818连锁便民超市等网点 的上海地区销售网络，并通过全国跨省市联 合入网。在北京、成都、西安、广州、郑州、 重庆、昆明、乌鲁木齐、哈尔滨、武汉等城 市建立销售分公司，从而构筑成全国大市场 网络体系。
追求：
名牌战略造就"龙头企业"，又可以用"龙头 企业"资产重组；通过资产重组和结构调整， 提高国有资产的整体质量，使国有企业在更 广阔的空间，更高的层次上提高规模生产和 国际竞争能力，这就是梅林正广和集团能过 三大品牌战略以实现对1＋1＞2的追求。
来自梅林给我们的启示：
上海梅林在市场中的表现可圈可点。无论是 赞扬还是批评，我们不能否认的是 正广和 的确给我们的饮用水行业树立了一面旗帜。 可是我们心里也认识到，第一个吃螃蟹的人 往往并不会赢得最后的胜利。这是市场的规 律呢，还是时代的选择？不过，我们还是可 以从梅林正广和的身上学到许多，这些对于 行业内其他实体也许会有所帮助和借鉴。
四大创新和名牌战略
1、产品创新 2、科技创新 3、机制创新 4、营销创新 构筑多元化产业链 名仍产易展出不穷 直立现代企业制度 鼠标一点送货到家
产品创新
新组建的梅林正广和集团，推出以梅林、正 广和、光明三大国有名牌为中心的品牌战略。 梅林品牌：以发展厨房工程产品为特色；
正广和品牌：以发展饮用水工程产品为主；
光明品牌：以发展冷链食品为主
如今，正广和饮用水在上海的市场占有率高 达55%以上。
科技创新
集团成立了科技工作委员会“专家委员会、 科技开发中兴”，吸纳一批国家级食品专家 开发新品，并依托下属食品研究所、质量监 督检测站等科研机构，大力开发高科技含量、 高附加值得新产品，进一步提升三大品牌的 含金量。同时，形成集团科技创新层面，主 要开发新门类。
梅林竞合模式浅谈
一：
集团简介 二： 梅林面临的竞合模式 三： 四大创新和名牌战略 四： 评价与追求
集团简介
上海梅林正广和（集团）有限公司是由上海轻工控 股（集团）公司，上海外经外贸（集团）有限公司等 共同投资组建的工贸结合的国内合资企业，注册资本 6.67亿元，是中国食品行业中一家大型的综合性食品 企业集团，是经贸委确定的520家重点企业之一，是上 海市政府确定的50家重点企业之一。
评价：
梅林正广和集团作为中国最大的综合食品集团之一， 也是国务院重点扶持、央行重点支持的520家国有 大型企业和上海市政府重点支持的54家企业之一， 为国家培育了几十个名牌产品。如今集团确立了丰 富的内涵和独到的创意：以“梅林”“正广 和”“光明”三大名牌产品和名牌企业为龙头，以 资产为纽带，以收购，兼并，参股，控股或定牌加 工为手段，以扩大国内外市场占有份额为目标，把 梅林正广和集团建设成为跨行业、跨部门、跨所有 制、跨地区、跨国度的集科、工、农、商、贸为一 体的产业多元化的具有竞争力的大型综合性企业集 团。