企业物流优化方案

对于季节性波动较大的食品类商品（如本案例中的橄榄油产品），可采用三 次指数非线性平滑预测方法，该方法是在三次平滑预测基础上修正而来，是 物流预测中一种十分有效的预测模型，它所需要的数据量小，精度高，适合 短期预测，同时能够反映商品的季节性变化。
优化物流系统

实施供应商管理库存模式 供应商管理库存模式（VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议 执行情况，使库存管理得到持续改进的合作性策略。 实施VMI模式的收益主要有： 供应商对商品管理的专业性，使得企业在库存管理成本方面存在较大的 改进机会 由于供应商能在第一时间了解到企业的销售和库存信息，从而可以更好 地改善其需求预测计划，并作出更为快捷、准确的反应，使供货提前 期大大缩短，让企业变得更加敏捷、更有柔性、更具竞争力。 实施VMI模式后，双方共同承担风险和成本，分享利益，有利于双方长 期、稳固战略合作伙伴关系的建立。
企业物流现状
部分订单直接从进口口岸发往客户所在地，由于报关手续和运输计划的拖延， 造成交货不及时现象。
物流计划管理上，采购物流计划制订缺乏基础数据和预测信息，计划的执行率 偏低
库存管理方面，企业对于运输中的产品和已经到达的产成品库存没有合理的定 额依据，产成品库存较高。 物流运力不足，经常收到销售部门的投诉称，由于运力不足，或是运输的网络 覆盖不到，客户抱怨增多而使得好不容易到手的生意无法做成。
优化物流系统

采购管理优化 a. 健全采购组织 基于采购组织存在问题的分析，可通过设立正式的采购组织，实现采购工作的专业化， 统一规划商品采购工作，明确人员职责与权限，提高工作效率；同时，加强与供应商 的业务联系。
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b. 科学管理供应商 科学管理供应商需要从两个方面进行考虑，即供应商评价与考核、科学维护供 应商关系。供应商评价的目的在于选择合适的合作伙伴，这是一个对供应商规 模实力、资信质量进行认证的过程。 c. 实施品类管理 品类管理所要解决的问题主要包括： 竞争优势 经营品类 品类角色 品类策略 商品优化组合 新品种引进 实施品类管理的最终目的在于更好地位消费者服务，获得消费者的认可
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优化物流系统

库存管理优化 在库存管理方面，可通过自动建议补货，解决企业在订购时的盲目性和经验 主义，可通过实施供应商管理库存模式（Vendor Managed Inventory）， 充分发挥供应商的专业管理优势，实现双赢。 应用自动建议补货 库存管理中的订购预测是影响整个供应链的关键环节，其预测的准确性将影 响到其他各个环节的效率，对成本高低具有直接影响。 自动建议补货包括： - 订单自动产生（以补货预测公式为基础） - 人工修整（考虑促销、新产品等因素） - 订单整合（最小订单量、经济批量、满载等）


优化物流系统

越库配送的成本优化
越库配送的作业方式非常独特，但并不复杂，而且效率极高。它指的是，配送 中心的一端是卸货月台，另一端是装货月台，进货时把货物从卸货月台卸下， 经过分拣、打包后，把货物直接装车出货，并不经过入库储存作业，可降低成 本，加速流通。
结论

以现代物流管理思想武装企业是一个全新的尝试， 只有重视开拓新的物流模式，才能形成自身独特的 竞争力，才能再市场竞争中立于不败之地。
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优化物流系统

配送系统优化 配送系统是企业物流系统的重要组成部分，如何提高配送系统的运营效率、 降低配送系统的成本是物流系统优化所要考虑的重点。
利用作业成本法分析配送系统成本 物流成本分析的步骤为： 确认物流系统所涉及的资源 界定物流系统所涉及的作业，不同的物流环节所涉及的作业不同 确认资源动因，并将资源分配到作业 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中 利用作业成本法对成本动因与成本分配状况进行分析，可以揭示哪些资源是 需要减少的，哪些资源是需要重新配置的，并最终确定如何改进和降低作业 成本。 从而达到优化物流系统管理、提高资源使用效率与缩减成本的目标。