第4章 市场营销管理

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《市场营销管理教案》课件

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《市场营销管理教案》课件第一章:市场营销概述1.1 市场营销的定义1.2 市场营销的重要性1.3 市场营销的核心概念1.4 市场营销的演变与发展第二章:市场营销环境分析2.1 宏观环境分析2.2 行业环境分析2.3 竞争环境分析2.4 市场环境分析的框架与工具第三章:市场调研与分析3.1 市场调研的意义与目的3.2 市场调研的流程与方法3.3 市场分析的内容与工具3.4 消费者行为分析第四章:市场细分、目标市场与市场定位4.1 市场细分的概念与方法4.2 目标市场的选择与评估4.3 市场定位的策略与实施4.4 市场细分、目标市场与市场定位的案例分析第五章:市场营销组合策略5.1 产品策略5.2 价格策略5.3 渠道策略5.4 推广策略5.5 市场营销组合策略的整合与实施《市场营销管理教案》课件第六章:市场营销计划的制定6.1 市场营销计划的概念与重要性6.2 市场营销计划的框架与内容6.3 市场营销计划的制定流程与方法6.4 市场营销计划的案例分析第七章:市场营销组织与管理7.1 市场营销组织的结构与功能7.2 市场营销管理的过程与任务7.3 市场营销管理的挑战与应对策略7.4 市场营销组织的案例分析第八章:网络市场营销8.1 网络市场营销的概念与特点8.2 网络市场营销的策略与工具8.3 社交媒体营销、内容营销与电子商务8.4 网络市场营销的案例分析第九章:市场营销伦理与社会责任9.1 市场营销伦理的重要性与挑战9.2 市场营销伦理的基本原则与规范9.3 市场营销社会责任的概念与实践9.4 市场营销伦理与社会责任的案例分析第十章:市场营销案例分析10.1 市场营销案例分析的方法与步骤10.2 国际市场营销案例分析10.3 本土市场营销案例分析10.4 市场营销案例分析的启示与借鉴重点解析:本教案《市场营销管理教案》课件涵盖了市场营销的概述、市场营销环境分析、市场调研与分析、市场细分、目标市场与市场定位、市场营销组合策略、市场营销计划的制定、市场营销组织与管理、网络市场营销、市场营销伦理与社会责任以及市场营销案例分析等十个章节。

市场营销管理 期末复习 章节测试题

市场营销管理 期末复习 章节测试题

第一章营销概述市场营销的核心是交换需要这个营销核心概念是人类与生俱来的市场营销的目标是满足需求和欲望当顾客的事先期望高于购买后的获得,这个时候消费者可能产生的一种心理状态是不满意核算利润不属于现代营销活动的主要环节(包括发现评价市场机会、细分市场和选择目标市场、市场定位、市场营销组合)当一个人的基本需求没有被满足时,他可以降低这种基本需求或寻找可以满足这种基本需求的东西市场营销就是推销和广告——错误企业市场营销是一种有机的整体性活动过程,并不等同于销售或推销。

推销是企业市场营销活动的一个组成部分,但不是最重要的部分;推销是企业营销人员的职能之一,但不是最重要的职能。

——正确在社会市场营销观念中,所强调的利益应是企业、消费者与社会的整体利益市场营销活动可以通过营销活动影响人们的需求模仿竞争对手不属于确定目标市场战略所需步骤(包括市场细分、确定目标市场、定位)需求是欲望的一种,指人们有购买力来获得满足需要的物或活动方式第二章企业与营销战略1,根据波士顿方法,对战略业务单位进行分类和评价的指标体系是市场增长率和相关市场占有率2,在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。

根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的(现金牛战略业务单元)3,鉴于供应商的重要性,不少企业为降低供应成本以获取优势,正奉行(后向一体化)策略。

4,山东“三联”的主营业务是家电销售,近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务,这种多样化增长方式属于(复合多样化)。

5,在有越来越多的消费者通过互联网来订购车船机票和购买产品,这要求企业在制定市场营销组合战略时还应当着重考虑( 技术环境)。

6,企业实行市场渗透策略可用的措施有:( 吸引竞争者顾客,争取新顾客,留住老顾客)。

7,管理者和所有者的当前偏好会影响企业营销战略的制定。

8,, 利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场,是通过(多种经营)寻找市场营销机会的方法。

市场营销管理制度(5篇)

市场营销管理制度(5篇)

市场营销管理制度第一章总则第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作,塑造良好的景区形象,特制定本制度。

第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员,是本景区营销业务工作政策及实施标准。

营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员,分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。

第二章营销计划管理规定第三条根据市场需要和风景区能力,编制营销工作的年度、季度、月度计划,使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。

第四条营销系统各级部门的工作重点,应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上,确保营销计划的实现。

第五条定期和不定期召集各类业务会议,综合考虑景区内外环境的各方面因素,包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等,检查并修正营销计划,调整营销策略组合,提高景区的市场竞争力。

第三章营销事务管理第一节营销组织第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置,营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力,是营销组织的基础。

第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作,保证高效、有序地运作,充分发扬团队精神,拓展营销业务。

第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正,使之具有更强的适应性,确保营销效率的最大化。

第二节销售事务的管理第九条市场营销科根据风景区营销计划和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售计划,巩固已有市场,全力开拓新市场。

第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策等。

第十一条定期和不定期拜访旅行社,密切联系,努力建立长期合作关系。

第十二条定期做好各项销售统计和利用工作,对照计划与实绩分析原因,制订预防和纠正措施。

第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定,不得随意变动。

但根据具体情况规定价格浮动百分比和相应审批权限。

第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定。

第十五条按照有关工作程序加强与相关部门的联络和协调,必要时由风景区负责人召集工作会议协商处理复杂或重要的工作。

《市场营销管理》

《市场营销管理》

《市场营销管理》市场营销是一种综合性管理活动,旨在通过市场调研、市场定位、产品设计、定价策略、促销手段和渠道管理等方式,使产品或服务在目标市场中取得成功。

市场营销管理是指企业对市场营销活动进行计划、组织、领导和控制,以实现市场目标的过程。

市场营销管理的核心是市场导向。

企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略和决策,而不是只关注内部的资源和能力。

市场营销管理需要综合运用多种管理工具和技术,如市场调研、市场定位、品牌策略、广告宣传、销售管理和客户关系管理等,以实现市场目标。

市场调研是市场营销管理的重要环节。

通过对目标市场进行详细的调查和分析,企业可以了解市场需求、竞争对手、消费者行为和市场趋势等信息,为制定营销策略提供依据。

市场定位是将企业的产品或服务与竞争对手相区分,准确定位目标市场,以满足特定消费者群体的需求。

产品设计是市场营销管理的重要环节之一。

企业应根据市场定位和消费者需求,开发具有竞争优势的产品。

产品设计需要综合考虑产品功能、质量、外观、包装等因素,以满足消费者的多样化需求。

定价策略是市场营销管理的重要决策。

企业需要根据产品成本、竞争对手的定价、市场需求和消费者的支付意愿等因素,制定合理的价格策略。

合理的定价能够支持企业实现盈利目标,同时也能够满足消费者的需求。

促销手段是市场营销管理的重要手段之一。

通过广告宣传、促销活动、促销员的推销等手段,企业可以增强产品或服务的知名度和认知度,吸引消费者的购买意愿。

渠道管理是市场营销管理的重要环节。

企业需要选择适合的销售渠道,如直销、分销商、电子商务等,以达到最佳的销售效果。

渠道管理也包括对销售渠道的培训、激励和监控等,以确保渠道的正常运作。

市场营销管理是企业实现市场目标的重要手段。

通过合理的组织、领导和控制,企业可以有效地开展市场营销活动,提升产品或服务的市场竞争力,实现企业的长期发展。

市场营销管理是一个复杂而综合的管理领域,需要企业精确把握市场的变化和需求的变化。

第4章 市场营销管理

第4章 市场营销管理
(二)目标市场营销策略
无差异市场营销策略 差异性市场营销策略 集中性市场营销策略
企业管理学
三、市场定位
第四章 市场营销管理
1.市场营销管理概述 2.目标市场策略 3.市场营销组合策略
4 - 17
(一)市场定位的概念
市场定位是指根据消费者对产品或品牌的 心理知觉来确定产品或品牌在其心目中的地位 并塑造良好形象。
雷诺建筑公司位于罗的岛,最近已经耽误合 同的进度。公司搞不到需要的木材,使电工、管 工和木工无法工作。麦查尔.雷诺到处找材料,最 后与赛格莫达作了接触。麦查尔.雷诺行政管理 准备亲自去麦尼与赛格莫达面谈。 1、雷诺要得到材料,他必须克服什么“障碍”?
4-9
企业管理学第四章 市场营销理1.市场营销管理概述
4 - 12
企业管理学
一、市场细分
第四章 市场营销管理
1.市场营销管理概述 2.目标市场策略 3.市场营销组合策略
(一)市场细分的概念和作用
1.市场细分的概念
所谓市场细分,是依据消费者需求和 购买行为等方面的明显差异性,把某种产 品的整体市场划分为不同类型顾客群即若 干同质细分市场(亦称子市场或亚市场) 的过程。
2、除了钱以外,雷诺还需要给赛格莫达先生什 么才能买到木材?
3、如果雷诺没能从威康米特公司买到材料,你 认为雷诺应当怎么办?
2.目标市场策略
3.市场营销组合策略
4 - 10
企业管理学
第四章 市场营销管理
1.市场营销管理概述 2.目标市场策略 3.市场营销组合策略
第二节 目标市场策略
4 - 11
企业管理学
4-4
企业管理学
第四章 市场营销管理
二、市场营销观念的演变

市场营销管理PPT课件

市场营销管理PPT课件
营销机构的各种组织形式
产品和品牌管理设置的营销机构
市场营销经理
调研
广告
行政
人事
产品1
产品2
产品3
计划
推销
服务
2021/3/7
CHENLI
6
市场营销管理---营销组织
营销机构的各种组织形式
市场管理组织
市场营销经理
调研
广告
行政
人事
市场1
市场2
市场3
计划
推销
服务
2021/3/7
CHENLI
7
市场营销管理---营销组织
2021/3/7
CHENLI
13
市场营销管理---营销控制
三、效率控制
广告效率 l 每一种媒体类型、每一个媒介工具触及每千人的广告成本 l 注意、看到/联想和阅读印刷广告的人在其受众中所占的百分比 l 消费者对于广告内容和有效性的意见 l 对于产品态度的事前后衡量 l 有广告所激发的询问次数 l 每次调查的成本
CHENLI
12
市场营销管理---营销控制
三、效率控制
销售队伍效率 l 每个销售人员平均每天进行销售访问的次数 l 每次销售人员访问平均所需要的时间 l 每次销售人员访问的平均收入 l 每次销售人员访问的平均成本 l 每次销售人访问的招待费 l 每一期新的顾客数目 l 每一期丧失的顾客数目 l 销售队伍成本占总成本的百分比
营销机构的各种组织形式
产品管理与市场组织
市场经理
男式服装 女式服装 家庭装饰 工业市场
产 人造丝 品 尼龙 经 理 醋酸纤维
涤纶
2021/3/7
CHENLI
8
市场营销管理---营销组织的设计

第四章 市场营销调研 《市场营销学》ppt

第四章  市场营销调研  《市场营销学》ppt
竞争者 ……
企业市场营销信息系统
内部报告 系统
市场营销 调研系统
市场营销 情报系统
市场营销 分析系统
营销管理人员
分析 计划 实施 控制
4.1 市场营销信息系统
4.1.2 市场营销信息系统概述
1.市场营销信息系统的构成
(1)内部报告系统 内部报告系统(internal report system)是企业营销信息系统中最基本的
(2)消费结构 消费者将其货币收入用于不同产品支出的比例,它决定了消费者的消费投
向。如对恩格尔系数的了解。
(3)消费者购买动机 了解影响和引起消费者购买行为的愿望和意念。 (4)各细分市场及目标市场的需求 如各细分市场及目标市场的现实需求量和销
售量,产品市场的最大潜在需求量和行业供给量、各细分市场的需求量与行业营销努力的关系。
市场营销学
(第四版)
市场营销学
第4章 市场营销 调研
本章内容
1. 市场营销信息系统 2. 市场营销调研 3. 市场营销预测
4.1 市场营销信息系统
4.1.1 市场营销信息的含义及功能
1.市场营销信息的含义
市场营销信息:属于经济信息范畴,是指一定时间和条件下,与企业
的市场营销有关的各种事物的存在方式、运动状态及对接收者效用的综合反映, 如下年度市场营销环境的变化趋势、企业销售额的变化、企业的广告效果等。市 场营销信息一般通过语言、文字、数据、符号等形式表现出来。
一次性调查法:主要包括:
1访问调查法,即以当面、电话或书面的不同形式向被调查者提出询问, 以获取所需调查资料的调查方法。
2观察调查法,即带有一定的目的在调查现场进行观察、记录正在发生的 市场行为或状况的一种收集资料的方法。

市场营销管理(PPT-99页)

市场营销管理(PPT-99页)

低销售
按每一顾客计算 的高成本
亏损 创新者 极少
营销 目标
创造产品知名 度和试用
销售快速上升 按每一顾客计算
的平均成本 利润上升 早期采用者 逐渐增加
最大限度地占有 市场份额
销售高峰 按每一顾客计算
的低成本 高利润 中间多数 数量稳定开始衰退
保卫市场份额 获取最大利润
销售衰退
按每一顾客计算 的低成本
• 创业小组
• 任务小组 • 个人
全职 人员
• 新产品小组 • 方向委员会 • 个人
• 产品经理 • 品牌经理 • 新产品部门/群
• 新产品筛选 委员会
• 产品评价委员会 • 产品计划委员会
永久 组织
非全职 人员
目录
一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理
营销组织不仅仅是机构设立的问题
营销组织
营销组织 机构设置
营销工 作流程
营销部门 与其他部 门的关系
营销岗位 职责权利 相互关系
产品范 围简单
销售组织设计
顾客需 求不同
市场导向 的设计
产品或市场 导向的设计
地区导向 的设计
产品导向 的设计
顾客需 求相似
产品范 围复杂
销售组织设计:新、旧产品管理
临时 组织
生态影响研究 广告和促销的法律限制研究 社会价值和政策研究 产品调研 新产品的接受和潜量 竞争产品研究 现行产品测试 包装研究棗设计或实体特征 销售和市场研究 市场潜量的衡量 市场份额的确认 市场特征的确认 销售分析 建立销售配额和销售地区 分销渠道研究 试销市场,商店审计 消费者固定样本调查工作 推销员调查研究 赠奖、折价卷、免费样品、优惠等促销活动研究
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3 工程项目管理规划
二、市场营销观念的演变
市场营销观念是企业在开展市场营销 活动的过程中,处理企业、顾客和社会三 者利益方面所持的态度和指导思想。
市场营销观念主要经历了以下几个演 变过程:
3 工程项目管理规划
生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会营销观念
三、市场营销管理
市场营销管理是指为了实现企业目 标,创造、建立和保持与目标市场之间的 互利交换的关系,而对设计方案进行的分 析、计划、执行和控制。市场营销管理的 实质是需求管理。
产品生命周期一般分为四个阶段:引入 期、成长期、成熟期、衰退期。如图4-2所示 。
3 工程项目管理规划
销 售 引入期 额 和 利 润
成长期
成熟期
衰退期 销售额
3 工程项目管理规划
图4-2 产品生命周期图
利润
时间
由于产品生命周期各个阶段具有不同的 市场特征,所以应当采取不同的营销策略。
1.引入期
(1)引入期概念: 引入期又称介绍期、试销期,一般指产 品从发明、投产到投入市场试销的阶段。
3 工程项目管理规划
(三)定价策略 1.新产品定价策略
撇脂定价 渗透定价 合理定价
2.心理定价策略
是指根据顾客的心理需求特征,制定适合顾 客心理需求的价格,以激发顾客的购买动机,引 发顾客的购买行为。常见的有以下几种形式:
尾数价格 整数价规划
3.折扣定价: 这是指企业以折扣折让形式,降低产品 价格,以刺激顾客大量购买、长期购买、及 时付款。该策略主要有以下几种形式:
(一)市场营销管理的任务 在不同的需求情况下,市场营销管 理就有不同的任务。如下表所示:
3 工程项目管理规划
不同需求情况下,市场营销管理的任务:
3 工程项目管理规划
需求情况
负需求 无需求 潜伏需求 下降需求 不规则需求 充分需求 过量需求 有害需求
市场营销管理的任务
改变市场营销 刺激市场营销 开发市场营销 重振市场营销 协调市场营销 维持市场营销 降低市场营销 反市场营销
➢ 有利于企业集中使用资源,增强企业市场竞 争能力;
➢ 有利于企业制定和调整市场营销组合策略, 实现企业市场营销战略目标;
➢ 有利于企业集中资源进行针对性营销,提高 经济效益。
3 工程项目管理规划
(二)市场细分的标准 由于市场类型不同,市场细分的标准
也有所不同。
1.消费者市场的细分标准:
地理细分 人口细分 心理细分 行为细分
3 工程项目管理规划
(3)成熟期主要策略 这一阶段企业营销思想应尽量延长生命 周期,使已处于停滞状态的销售增长率和利润 率重新得以回升,其主要策略有以下几种: ➢ 市场改革策略 ➢ 产品改革策略 ➢ 市场营销组合改革策略
3 工程项目管理规划
4. 衰退期 (1)概念: 又称滞销期,指产品不能适应市场需求 ,逐步被市场淘汰或更新换代的阶段。 (2)衰退期的特征:
(4)产品项目是指在同一产品线或产品系 列下不同型号、规格、款式、质地、颜色的产 品。
3 工程项目管理规划
产品组合包括四个变数:
产品组合的宽度 长度 深度 关联度
产品组合的宽度越大,说明企业的产 品线越多;反之,宽度越窄,则产品线越少 。同样,产品组合的深度越大,企业产品的 规格、品种就越多;反之深度越浅,则产品 的规格、品种就越少。产品组合的深度越浅 ,宽度越窄,则产品组合的关联度越大;反 之,则关联度就越小。
➢ 销售量迅速增长; ➢ 由于大批量生产经营,生产成本大幅度下降,
利润迅速增长; ➢ 同类产品、仿制品和代用品开始出现,市场
竞争日趋激烈。
3 工程项目管理规划
(3)成长期的主要策略 : 这一阶段,企业的策略思想是尽可能延
长成长期时间,并保持旺销的活力。其主要策 略有以下几种:
➢ 集中企业必要的人财物资源,改进和完善生 产工艺,改进产品质量,增加花色品种,扩大 产品批量。
大量做广告,扩大宣传,重点是向消费者宣传 介绍产品的性能、用途、质量,使消费者尝 试使用新产品。
根据市场具体情况,把促销与定价组合,运用 和选择相应的策略。
3 工程项目管理规划
2. 成长期 (1)概念:
又称畅销期,指产品通过试销阶段以后 ,转入成批生产和扩大市场销售的阶段。
(2)成长期的主要特征:
(二)市场营销管理过程
所谓市场营销管理过程,就是企业识 别、分析、选择和发掘市场营销机会,以 实现企业的战略任务和目标的管理过程。
市场营销管理过程包括四个步骤:
3 工程项目管理规划
发现和评价市场营销机会 研究和选择目标市场 制定市场营销组合 管理市场营销活动
案例:威康米特木材公司—买方市场
在麦尼的威康米特木材公司,近年来生意兴 隆,公司生产的木材和其它建材都很紧俏。订货 数量超过了公司能够生产的限度,对越来越多的 订货深感忧虑。赛格莫达是该公司的老板,打算 首先满足关系密切的客户。
3 工程项目管理规划
2. 产品组合策略 产品组合策略是指企业根据市场状况、 自身资源条件和竞争态势对产品组合的宽度、 广度、深度和关联度进行不同的组合。主要包 括产品项目的增加、调整或剔除;产品线的增 加、伸展和淘汰;以及产品线之间关联度的加 强和简化等。
企业可供选择的产品组合策略有:
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
一、产品策略
(一)产品的整体概念 现代市场营销学认为,产品是指提
供给市场的、用于满足人们欲望和需要 的一切物品和劳务。所以,产品是一个 整体概念, 主要包括三个层次,如图41所示:
3 工程项目管理规划
安装
包装
特色
送货
基本效用
品牌 或利益
售后 质量 服务
信贷
式样
保证
附加产品 形式产品 核心产品
3 工程项目管理规划
成本导向定价法在具体运用中包括:
➢ 成本加成定价法 ➢ 目标利润定价法 ➢ 盈亏平衡定价法
2.需求导向定价法: 是以顾客需求和可能接受的价格作为定 价依据的定价方法。 主要有以下两种:
认知价值定价法 差别定价法
3.竞争导向定价法: 是以市场上主要对手的同类产品的价格 为定价依据的一种定价方法。包括随行就市 定价法、投标定价法等。
现金折扣 数量折扣 交易折扣 季节折扣 价格折让
3 工程项目管理规划
4.地理定价
也称为地区定价,是指企业根据产销地 的远近、交货时间的长短和运杂费用的分担 所制定的不同的价格策略。
3 工程项目管理规划
三、市场定位
(一)市场定位的概念
市场定位是指根据消费者对产品或品牌 的心理知觉来确定产品或品牌在其心目中的地 位并塑造良好形象。
(二)市场定位策略
市场定位策略实际是一种竞争策略,即 根据产品的特点及消费者对产品的知觉,确定 本企业产品与竞争者之间的竞争关系。企业常 用的市场定位策略主要有以下三种:
(2)引入期的主要特征:
➢ 生产批量小,试制费用大,制造成本高; ➢ 由于消费者对产品不熟悉,广告促销费较高; ➢ 产品售价常常偏高; ➢ 销售量增长缓慢,利润少,甚至发生亏损。
3 工程项目管理规划
(3)引入期主要策略: 对进入引入期的产品,企业总的策略思 想是迅速扩大销售量,提高赢利,缩短引入期 ,尽快进入成长期。主要策略有以下几种:
➢ 进一步细分市场,扩大目标市场。 ➢ 改变广告宣传目标。 ➢ 增加新的分销渠道或加强分销渠道。
3 工程项目管理规划
3.成熟期 (1)概念:
又称饱和期,指产品在市场上销售已经达 到饱和状态的阶段。
(2)成熟期的主要特征:
➢ 销售额虽然仍在增长,但速度趋于缓慢; ➢ 市场需求趋向饱和,销售量和利润达到最高 点 ,后期两者增长缓慢,甚至趋于零或负增长; ➢ 竞争最为激烈。
避强定位
迎头定位
3 工程项目管理规划
重新定位
案例:经营儿童书店---细分和定位策略
雪拉.歌德在图书馆的儿童部工作。孩子们的 父母常常向好抱怨在当地书店很难找到孩子们的 好书。雪拉愿帮助父母为他们的孩子找书,而且 愿意经营一家儿童书店。
她在城郊商业中心找了一块地方开设书店买 了从一岁到10岁各种年龄的儿童书籍。
本章学习的主要内容
市场营销管理概述
目标市场策略 市场营销组合策略
工程项目 管理
主编:危道军 刘志强
第一节
市场营销管理概述
3 工程项目管理规划
你如何理解以下两句话: 1、发现需求并使之得到满足。 2、市场交换的目的是满足需求。
3 工程项目管理规划
一、市场营销的概念
市场营销是指个人或集体通过 创造、提供并同他人交换有价值的产 品,以满足其需求和欲望的一种社会 和管理的过程。
3 工程项目管理规划
第二节
目标市场策略
3 工程项目管理规划
现代企业面对复杂多变、购买者众 多、分布广泛、需求多样的市场,企业 应在分析研究市场环境和消费者行为的 基础上,有针对性地根据消费者的不同 需求选择不同的营销战略,即在市场细 分的基础上选择对本企业最有吸引力、 可为之提供有效服务的市场部分作为目 标市场,实行目标市场营销,并在目标 市场上为产品确定适当的竞争地位。
2.组织市场的细分标准
3 工程项目管理规划
用户的行业类别 用户规模 用户所处的地理位置
二、目标市场选择
(一)选择目标市场的条件
存在尚未满足的需求 有足够的销售量 未被竞争者完全控制,有进入的余地 企业具备进入目标市场的能力
(二)目标市场营销策略
无差异市场营销策略 差异性市场营销策略 集中性市场营销策略
➢ 扩大产品组合策略 ➢ 缩减产品组合策略 ➢ 高档产品策略 ➢ 低档产品策略
(三)产品生命周期
产品生命周期是指一种产品从进入市场 开始,直到最终退出市场为止所经历的全部时 间。
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