学校三年发展规划---2016.9
学校三年发展规划

学校三年发展规划为了适应社会快速发展的需求,我校制定了一份三年发展规划,以推动学校的整体发展。
本文将详细介绍该规划的主要内容和目标。
一、教学质量提升学校将加大教育教学的投入,提升教育教学质量。
制定教学标准,完善教学评估体系,引入高质量的教育资源。
加强师资队伍建设,提高师资培训水平,构建一支高水平、高素质的教师队伍。
加强课堂教学质量,引导学生主动学习,注重培养学生的实践能力和创新意识。
二、科研创新推进学校将加强科研创新,提高科研水平。
加强科研团队建设,增加科研项目的数量和质量。
建立科研成果评价体系,提高科研成果的转化和应用水平。
注重科研与产业的结合,培养创新创业人才,打造学校特色研究方向,推动科研成果的转化。
三、文化底蕴深化学校将加强文化建设,深化学校的文化底蕴。
加强对传统文化的传承和发展,注重学校精神的培育和传播。
加强学校的文化活动,丰富学生的课余生活。
建立学校的品牌形象,提高学校的社会影响力。
四、师生体质健康促进学校将注重师生体质健康,加强体育锻炼和健康教育。
加强体育设施建设,提供多样化的体育活动。
开展健康教育,培养学生良好的生活习惯。
加强学生心理健康教育,提供心理辅导和支持。
五、师生综合素质提升学校将注重师生的综合素质提升,全面培养学生的能力。
开展学生综合素质评价,以点带面,鼓励学生个性发展。
加强学生的实践能力培养,提供实践机会和实践基地。
加强学生的创新能力培养,提供创新教育的平台。
六、与社会的合作拓展学校将积极与社会各界合作,助力学校的发展。
加强与各级政府的合作,争取更多的政策支持和资源投入。
与企业合作,开展校企合作项目,实现资源共享和互利共赢。
加强与其他学校的合作,开展学校间的交流和合作项目。
学校的发展规划旨在提高教学质量,推动科研创新,深化文化底蕴,促进师生体质健康,提升师生综合素质,拓展与社会的合作。
通过三年的发展努力,我们相信学校将进一步提升自身竞争力,实现更高质量的发展目标。
学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)

学校三年发展规划学校三年发展规划(通用4篇)【篇1】学校三年发展规划学校三年发展规划学校发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。
为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划,科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校的教育教学质量,推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在认真分析校情的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻找学校发展变革的突破口,使学校的办学目标更具针对性,使近期目标与远期发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便,特制订《汤山城镇中心小学2023-2023年发展规划》。
第一部分学校发展SWOT分析(一)学校发展的优势分析1、学校的基本情况汤山城镇的小学的布局现状为:镇中心有一所中心校,龙升村、龙湖村、石安村、榆树村各设有一所村小,太河村设有一所村小和一个教学点。
共有39个教学班,589名在校生,76名教师。
中心校占地面积24879平方米,建筑面积6000平方米,有12个教学班,339名学生,32名教师。
2、较好的发展历史学校始建于1911年,有百年以上的历史,2023年汤山城镇区划到丹东市振安区,学校迎来了新的发展机遇,在几任校长与全体教职工的努力下,学校的各方面工作蒸蒸日上,居于全区前列。
学校先后被评为:丹东市环境教育先进单位、丹东市绿色学校、辽宁省绿色学校、全国第三批绿色学校、辽宁省基础教育课程改革先进集体、辽宁省教师专业发展基地学校、丹东市德育工作先进学校、丹东市中小学实施校园艺术化工程先进学校、丹东市优秀“三队”、辽宁省优秀“三队”、辽宁省环境友好型学校、辽宁省校园文化建设品牌学校、丹东市新课程改革示范校、辽宁省第一批课程改革示范学校、辽宁省课程改革先进集体。
3、校舍改造恰逢机遇在国家校舍安全与“全面改薄”的大背景下,通过各级政府及教育局的努力下,2023年太河小学教学点新建了校舍,2023年中心校新建了一所高标准的中心幼儿园,2023年龙升小学和太河小学也将进行校舍重建,中心校的食堂改造、操场硬化工程已经完成,榆树小学也有望进行改造,几年内学校基础建设将全部完成,学校环境及硬件设施将大为改善,学校必将会把工作的重点转入内涵发展之路。
学校发展三年规划方案范文(2篇)

学校发展三年规划方案范文在即将实施的三年学校发展策略中,我们将坚定地推进教育改革,专注于教学品质的提升,教师团队的建设,课程的强化,以及教学大纲和评估体系的完善。
我们的目标是培养具备创新精神和实践能力的学生,这需要我们革新教学方法,创造一个激发学生潜能的学习环境。
同时,我们将强调学校文化培育,推崇尊重、协作和进取的价值观,以培养学生的自主学习能力。
在这一规划中,师资队伍的建设将是核心任务。
我们深信,一流的教师队伍是学校成功的关键。
我们将强化教师的持续教育,提高他们的专业素养和教学能力,激发其工作热情和创新精神。
同时,我们将建立公正的激励机制,以表彰和激励教师在教学和研究方面取得的卓越成果。
我们还将致力于学科建设和课程改革。
我们将调整课程结构,推出适应时代需求的新课程,开发独特的校本课程,同时扩大选修课程的多样性,让学生有更多的选择权,以激发他们对知识的热爱和探索欲望。
跨学科的教学活动也将得到加强,以促进不同学科之间的融合,提升学生的综合能力和竞争力。
为了拓宽学生的视野和增强实践能力,我们将加强学校与社会的联系与合作。
我们将组织丰富的社会实践活动,让学生接触社会,同时加强与企业、机构的合作,以增强学生的就业竞争力。
我们将建立有效的家校沟通平台,共同关注学生的成长,促进家长与学校的紧密合作,共同为学生的全面发展贡献力量。
在接下来的三年中,我们将持续努力,不断创新,确保学校各项工作的稳步发展,为学生提供更优质的教育支持和保障。
我们秉持初心,勇往直前,致力于将学校建设成为学生学习和成长的理想之地,师生共同奋斗的大家庭,以及共创美好未来的桥梁。
我们期待每一个学生在这样的环境中茁壮成长,勇敢面对未来的挑战,书写属于他们自己的辉煌人生篇章。
学校发展三年规划方案范文(二)一、总体概述随着时代的不断演进与社会的迅猛发展,教育领域的战略地位愈发凸显。
鉴于本校多年来的稳健发展及对教育改革紧迫性与重要性的深刻认识,特制定____年度至____年度学校发展三年规划方案。
学校三年发展计划

一、背景分析如今,教育的快速发展对学校提出了更高的要求。
作为学校的领导者,我们需要积极应对这些变化,制定一份全面的学校三年发展计划,以促进学校的整体发展和提高教育质量。
二、总体目标1.提高教育质量,培养学生的综合素质;2.建立良好的管理体系,优化学校的运行机制;3.加强师资队伍建设,提高教师的教学能力;4.加强学校与社会的合作,培养学生的社会责任感。
三、重点措施1.改进教育教学方法我们将通过搭建在线教育平台,引入现代教育技术,促进学生自主学习和创新思维。
同时,将加强多元评价体系的建设,注重学生的综合素质培养。
2.建立学校管理信息系统为了提高学校的管理效率,我们将引入信息技术,建立学校管理信息系统。
通过信息化手段,提高学校运行的透明度和公正性,为学生、家长和教师提供更好的服务。
3.提升教师教学能力我们将加大对教师的培训力度,提供更多的教学资源和教学方法,并建立定期的教师评估机制。
同时,鼓励和支持教师参与教育研究和教学创新,提高他们的教学能力。
4.建立校企合作机制我们将积极与企业建立合作关系,为学生提供实习和就业机会。
通过校企合作,加强实践教育和职业教育的结合,培养学生的实际操作能力和创新精神。
四、预期效果1.提高学校的整体教育质量,学生成绩普遍提高;2.建立高效的管理体系,学校运行更加规范和高效;3.教师队伍建设得到加强,教师的教学能力和教育理念得到提高;4.学校与社会的合作更加紧密,学生的社会责任感和就业竞争力得到提升。
五、落实措施1.组织学校相关部门制定具体的实施方案,明确目标和时间节点;2.制定相应的政策和措施,确保计划能够顺利实施;3.做好各方沟通与协调,确保计划能够得到广泛支持和参与;4.加强监督与评估,定期对计划的实施情况进行检查和评估。
六、风险与挑战1.资金不足计划的实施需要一定的经费支持,但学校的财政状况可能有限。
我们需要积极寻找外部资助和合作机会,确保计划能够得到充分的资金支持。
重三小三年发展规划

一重第三小学校三年发展规划(2013.9-2016.7)为理清学校办学思路,明确学校办学方向,牢牢把握今后三年教育改革发展的趋势,加快建设发展步伐,以让学生享有“更好更公平的教育”的思想审视今后学校的各项工作,打造学校品牌,创建学校特色,根据学校办学现状,特制定本规划。
第一部分学校发展综述(一)、学校概况学校前身系中国第一重机厂第三子弟小学校,一直由企业管理,2006年归属地方教育局管理。
校园占地面积30000平方米,建筑面积8760平方米(教学楼:5360平方米,艺术楼:1600平方米,体育馆:1800平方米)。
学校现有24 个教学班,在校学生1200人,教师100人,专科学历以上教师70 人,国家级科研骨干教师3 人,省级教学能手1人,市级骨干教师6人,区级骨干教师9人。
(二)、基础设施设备状况一重三小于2010年以土地置换的形式翻建成了5360平方米的教学主楼;2011年建成了1800平方米的体育馆投入使用,同年维修了1600平方米的艺术楼。
配有:多功能会议厅、计算机教室、科学实验室、综合实践活动室、图书室、阅览室、体育教室、音乐教室、美术教室、舞蹈教室、心理咨询室、卫生保健室、少先队大队室、档案室、教工之家、水洗厕所等功能室,以及标准的教室和教师办公室。
2013年7月学校对学校文化初步进行了整体设计。
第二部分学校建设发展面临的问题因为政府投入不够,社会关注不多,当前的一重三小,硬件设施老化,软件建设乏力,已远远不能适应学生呼唤优质教育资源、家长期盼教育公平均衡、教师渴望提升职业幸福、社会要求提高教育质量的需要。
学校发展遇到了以下瓶颈。
1、基础设施齐备,硬件设备薄弱。
图书室没有书籍,多功能会议厅没有座椅,教师办公条件简陋,其他硬件也有待升级换代。
2、教师队伍年龄结构老化,教师专业化水平有待提高,名师紧缺。
教师职业倦怠感呈蔓延趋势。
3、学校文化建设尚待深入。
学校文化体系构建尚未成型,办学理念在物质层面、制度层面、精神层面尚未得到全面贯彻;学校特色项目偏少,发展较为单一,特色成果不多。
关于学校未来三年发展规划学校三年发展规划【四篇】

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【篇1】学校未来三年发展规划学校三年发展规划一、办学思想坚持面向全体学生,努力创造适合每一个学生的教育的办学理念,坚持育人为本,质量第一,突出特色,全面发展的办学方针。
坚持一切为了学生的发展,一切适应学生的发展,一切促进学生的发展的工作原则,使教育的民主性,平等性、全面性,通过育人为本而得以在教育教学实践中贯彻落实。
二、育人目标以学生发展为本,为每一位学生提供适合其潜能开发、学习需要的充分条件和发展机会。
面向全体学生,尊重学生的个性差异,充分发挥每一个学生的学习潜能和个性特长,他们成为基础扎实、思维活跃、善于动手、能力较强、身体健康、个性发展、各有所为的时代所需要的德智体全面发展的建设人才。
三、工作措施1、新课程实验工作我校是平阳县首批新课程试点学校之一,从20年9月开始实施新课程,为此,学校要有目的、有计划地开展好课改实验工作,争取在课程实验改革中寻找出一条办学新路子,为学生的终身发展打好坚实的基础。
(1)成立学校新课改领导小组,由校长挂帅,副校长、教务处具体进行业务培训的指导;(2)成立新课改实验小组,明确成员职责,各司其职,要求各成员及时学习新课改有关教育理论、教育方法,加强思想观念的转变,探索课改新路。
(3)有计划地派遣教师参加各级理论及业务学习,同时聘请有关专家莅校进行专题讲座;(4)加强备课组活动,加强校际间的相互交流,达到相互促进的目的;(5)多方面、多层次进行探索研究,完善对新课改成果的评估方法和机制,通过评估制度提高师生的工作学习积极性,以达到为学生终身负责,提高学生全面素质的目的。
东辛店镇华能希望小学三年发展规划
东辛店镇华能希望小学三年发展规划(2016——2019)东辛店镇华能希望小学紧跟新时期教育发展步伐,拥有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平、敬业重教的教师队伍。
现根据上级有关要求,结合我校实际,特制定我校三年发展规划。
一、基础与现状(一)外部环境1、学校基本状况学校位于东辛店镇政府驻地,万顷刘对面,建于1996年,属于完全义务教育学校。
学校占地面积12000平方米,建筑面积2800平方米,有8个教学班,学生291人,教职工22名。
2、教育发展背景我校三年发展规划的制定过程中,充分立足于我县建设教育名城教育改革的大背景之下,理性思考和设计如何在推进城乡教育一体化的过程中,整体提升我校教育质量和办学品位,努力创办人民满意的教育。
我们在发展规划的制定中也充分考虑教育现代化的内涵和实践途径,将教育改革的方向和内容融入我校的发展规划中。
3、社区状况为整合教育资源,更加利于学生成长,学校发展教育教学环境得到很大改善。
各级领导对学校发展高度关注,社会、家长对学校的期望值也很高,教育局及教办领导多次到校现场办公,关心学校教育教学环境工程进度,现在学校新建2100平方米的新教学楼一栋,12个教学班,预设标准塑胶操场,篮球场、足球场、排球场、乒乓球场地,路面硬化,绿化区域高低有层次。
同时学校正在逐步配齐各类教学设备,教师的教学环境和学生的学习环境得到明显改善。
(二)内部条件1、教师结构状况学校现有教职工22人。
其中专任教师19人,全部为大专及以上学历,本科学历达到11人,学历达标率100%;45岁以下中青年教师17人,他们积累了一定的教学经验,具有潜在的发展空间。
近年来,学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升,教师整体素质结构得到改善。
目前,学校已基本形成了县、镇、校三级骨干教师梯队,校级以上骨干教师有5名,占在岗教师的21.4%。
2、学校管理状况近一年来,学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构,提升学校管理水平方面做了努力,学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。
2016年中学三年发展规划
2016 年中学三年发展规划一、现状分析(一)区域背景1•地理位置XX中学座落于XX区的中心地带,北临森林公园和大房郢水库,办学环境幽雅,交通便捷。
2. 学校发展趋势为了更好地实施素质教育,适应二十一世纪现代教育的要求,明确今后学校发展的目标、进程和工作思路,现制订XX 中学三年发展规划(2017.1-2020.1 )。
(二)内部状况1•学校概况校名:XX市XX中学性质:区属公办初级中学基建状况:校园占地40.3亩,拥有教学楼 2 栋、综合实验楼、办公楼各 1 栋,及室内外体育场。
各种教育教学设施设备齐全,每个教室配备班班通,并配有高标准、现代化的各种功能等专用器室。
规模:现有教学班36个,在校学生近 1 800人,教职工120人。
2. 师资状况在校教职工116 人,专职教师115人,行政管理岗 1 人。
平均年龄达33岁,35 岁以下72人。
学校党、政、工领导班子健全,教师队伍结构良好,高级职称22 人、中级职称56人。
教师学历达标率为100%,本科以上114 人,占98.3%,其中研究生8 人,计算机、普通话合格率100%,拥有省、市级教坛新星8 人,国家、省级优质课一等奖 6 人,市、区骨干教师7 人,市、区级优秀教师18 人,区级教学能手35 人。
办学积淀雄厚,教师教学经验丰富,有较大的发展潜力。
3•发展分析⑴发展面临的机遇①.社会快速发展,对人才的需求,各级教育部门xx教育规划发展纲要的制定与落实,推动x中新课程背景下的学校教育改革,为x中发展提供广阔平台。
②.xx区是教育强区,一直以来区委、区政府和上级主管部门对学校正确领导和大力支持。
新一轮学校布局和学区规划调整,促使x中教育改革步伐加快。
③•学区内人口密度增加,提供生源。
④•在xx期间学校办学美誉度提升,吸引的教育资源。
⑤•对外交往的加强和社会多元化的发展促进x中教育向纵深发展。
⑥.名师学科引领以及x中教育人对自身专业成长不懈追求,学校办学综合实力的提升。
学校发展三年规划方案范文(三篇)
学校发展三年规划方案范文在____年学校发展三年规划方案中,我们将致力于推动教育教学改革,提升教师队伍素质,加强课程建设,完善教学大纲和评价体系,推动教学方法的变革,以培养具有创新能力和实践能力的学生为目标。
同时,我们将注重学校文化建设,倡导尊重、合作和进取精神,并打造学生自主发展的学习氛围。
此外,我们还将着力提升学校硬件设施,打造现代化的学习环境,提供更多的技术支持和资源保障,努力为学生提供更好的学习条件。
在学校发展三年规划中,我们还将重点加强师资队伍建设,培养高素质的教师队伍是学校发展的关键。
我们将加强教师培训,不断提升教师的专业水平和教育教学能力,激发教师的工作激情和创造力。
同时,我们将建立健全的激励机制,激励教师在教学和科研方面取得更多成绩,使教师的辛勤付出得到应有的回报。
除了教育教学改革和师资队伍建设外,学校发展三年规划中还将加强学科建设和课程改革。
我们将优化课程设置,推出符合时代潮流和学生需求的新课程,开发有特色的校本课程,同时加强多元化的选修课程,让学生在学习中更有选择的权利,并激发学生对知识的兴趣和热情。
同时,我们还将开展跨学科的教学活动,加强学科之间的交叉融合,提升学生的综合素质和能力。
在学校发展三年规划中,我们还将加强学校与社会的联系与合作。
我们将积极开展各种形式的社会实践活动,让学生走出校园,接触社会,并加强学校与企业、机构之间的合作,开拓学生的视野,提升学生的实践能力和就业竞争力。
同时,我们将加强家校合作,建立起有效的家校沟通机制,共同关注学生成长,促进家长和学校的密切合作,共同为学生的发展助力。
在未来三年的发展规划中,我们将持续努力,不断创新,确保学校各项事业稳步发展,为学生的成长提供更好的支持和保障。
我们将不忘初心,砥砺前行,让学校成为学生学习成长的乐园,师生共同奋斗的家园,共创美好未来的平台。
愿每一个学子都在这片沃土上茁壮成长,迎接未来的挑战,书写属于自己的精彩人生。
学校三年发展规划
学校三年发展规划学校三年发展规划为了切实做好我校教育发展规划,我们结合我校实际情况,特制定了三年教育发展规划工作方案。
一、我校教育所取得的主要成就在各级领导的正确引导下,我校不断增加教育经费投入,努力改善办学条件,强化师资队伍建设以及学校常规建设,使得学校的素质教育得到了稳步健康的发展。
学校的配套设施包括校门、围墙、运动场、升旗台、厕所等,校园做到了“四化”:绿化、美化、净化和硬化。
学校还配备了教师办公室、团队活动室、仪器室、图书室等必需的功能室。
1、办学理念与时俱进,办学思想创新超前我们校提出了“发展每一位教师,成就每一位学生,满意每一位家长”的办学理念;将“我研究、我快乐、我自信、我成功”作为校训;把“让别人因为我的存在而快乐”作为校风;营造了“围绕研究型学生,成就研究型教师”的教风;强调“会研究、会思考、会合作、会倾听、会生存、会做人”的学风。
2、领导班子健全,教师团结协作、求真务实、锐意进取学校一直坚持校务会制度,定期召开行政办公会,落实制度;坚持班子成员培训制度,积极参加市县培训,保证以先进的理念指导工作。
班子成员发挥了带头作用,促进了学校各项事业的不断提升,带动教师团队的专业发展。
教师团结一致、齐心协力努力完成教育教学工作,各部门各科室相互协作,实现了学校健康、稳定、可持续发展,提高了教职工工作积极性。
学校组织教师认真贯彻落实《教师职业道德规范》,把师德教育列入学校工作重要议事日程,制定有具体的实施计划并定期考核检查;教师教学理念进一步提高,能够平等对待学生,关注学生的个体差异,因材施教。
尊重学生的人格,不歧视学生,不体罚或变相体罚、侮辱学生,不侵犯学生合法权益。
3、学校积极开展教师培养和培训工作我们的教师培训工作制度和措施健全;专任教师学历合格率和提高率达到有关标准。
认真组织新课程培训、班主任培训、校本培训和教育现代化技术等培训工作,且成效显著。
我们大力扶持教师继续教育培训研究,鼓励教师外出参加教学研究、学术交流和参加专业学术团体。
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晒经乡九年制学校三年发展规划(2016.9——2019.9)学校本着“团结、进取、求实、创新”的精神,以“让每一个孩子都健康快乐成长”为办学理念,以“学生舒心,教师安心,家长放心,社会称心”为办学宗旨,始终全面贯彻落实党的教育方针,不断提高依法治校水平,规范办学行为,重视师德师风建设,推行民主管理制度,形成“全员参与,团结协作,推进素质教育”、“齐心协力,扎实工作,提高办学质量”的教育特色。
以省级标准化学校建设为新的起点,以“德育塑造人格,学科推动发展,活动引领成长,艺体彰显特色,环境涵养气质,不断提升教育教学质量,办人民满意的教育”为工作重点,明确方向,统一思想,计划用三年的时间努力把我校建设成为一所具有县域影响力的标准化学校。
为此,对学校的办学做出如下规划:第一部分:学校办学现状分析一、学校基本情况晒经乡九年制学校始建于1963年9月,学校共有9个教学班,在校学生384 人,占地10333.9平方米,学校建筑面积3462.45平方米,生均建筑面积9.02平方米。
学校布局合理。
学校绿化、美化因地制宜,校园绿化面积达2000平方米,生均绿化面积5.2平方米。
二、学校发展优势1、学校管理规范化。
学校依法治校,以德立校,实行校长负责制,充分发挥党支部的监督作用,结合奖励性绩效工资与乡村教师生活补贴,学校制定了一套健全的教育教学评价制度。
在“统一领导、全程管理、分部负责、分权赋职”的管理机制下,重视纵横层次的协调性,强化各功能室室、教研组组、班级的全局意识,全员意识、民主意识,明确干部岗位职责形成学校的组织文化和团队精神,能体现科学和人文相融合的现代管理走向。
2、师资队伍建设专业化学校一直重视教师政治学习和师德教育,强化校本培训,已逐步形成一个师德水平较高、业务和科研能力较强的教职工群体,为学校的可持续发展奠定了基础。
3、文体活动多样化学校以学生发展为本,为学生全面发展、特长发展创造条件,搭建广阔舞台,校园文化(运动会、广播操、篮球赛、大课间活动等)、标本采集、书法、绘画、写作、朗诵、演讲、手工制作等学生活动,激发了学生的创造力,形成浓郁的校园文化氛围,取得了良好的成果。
4、校风学风教风优良化学校要求师生以“要为成功找方法,不以失败找理由”为座右铭,坚持“优良的校风塑造人”的思想,狠抓校风、学风、教风教育,狠抓各类常规的落实,“诚信尚美,和谐向上”的学风和“敬业乐业,博学求精”的教风已初步形成。
三、目前面临的挑战1、教师队伍结构有待于进一步优化。
(1)教师职业倦怠现象有所显露,专任教师对教学常规管理和自身专业化发展认同感不强,加大了学校教学常规管理的难度,一定程度上也制约了教学质量的提高。
(2)教师的知识结构过于单一。
在尊重差异的前提下,突破以往教师单一的专业结构,促使教师素质全面提升。
(3)班主任队伍建设不够系统,班主任的工作能力、管理水平存在较大的差异。
具有时代性的优秀班主任急需培养,以适应学生多元化发展需要。
2、校园文化有待于加强。
(1)学校精神文化。
良好的学校精神,不仅能够凝聚人心,激发师生潜在的活力,形成一种强大的文化效应,而且影响着学校成员的价值取向、人格塑造、学习品质、道德情操和行为习惯。
学校精神最终必将形成学校的个性,它决定了一所学校的办学活力、发展态势。
学校精神概括地说就是:坚定正确的办学方向,用事业心、责任心、耐心、爱心换取学生的自信心。
这种精神有待于形成与发展。
(2)校园环境文化。
做好校园净化、绿化、美化的建设工作,要加强校园“书香”文化建设、校园体育文化建设,让墙壁会说话,小草会唱歌,使学生在浓厚的校园文化氛围里熏陶,从而提高学生情操。
3、学生差异性较大,基本素质和成长环境差异较大,提高教学质量和提升学生整体素质有一定的难度。
第二部分:学校的发展目标和思路发展思路:以精细化管理为切入口,以教师专业化培养为着力点,以生活化德育为亮点,以生态课堂构建为增长点,以和谐促发展,以质量铸品牌。
办学特色:以生活化德育教会学生做人。
办学理念:让每一个孩子都健康快乐成长。
办学目标:学生舒心,教师安心,家长放心,社会称心。
学校文化:校训:仰山乐水修德从善校风:诚信尚美和谐向上教风:敬业乐业博学求精学风:明礼诚信乐学博思发展策略:德育塑造人格,学科推动发展,活动引领成长,艺体彰显特色,环境涵养气质,不断提升教育教学质量,办人民满意的教育。
具体时间:2016.9----2019.9第三部分:工作目标与实施途径一、学校管理工作1、指导思想:以科学发展观和学校的办学思想为指导,以“让每一个孩子都健康快乐成长”为办学理念,以加快学生、教师、学校和谐发展为根本宗旨,深入推进教育教学方法的改革创新,全面推进素质教育,探索建立有效的教学管理机制,进一步提高教育质量和办学效益,以学校教育教学改革为主攻方向,唱响“科研促教,科研强师,科研兴校”的主旋律,切实推进学校科研工作,优化教育教学策略,推动学校的可持续发展。
2、工作目标:根据学校实际,将人本思想渗透于学校管理的全过程,发挥民主管理,凝聚集体智慧,完善学校各项管理制度,促进学校和谐自主发展,实现学校三年总体规划。
3、具体措施:(1)加强学校领导班子建设,打造优秀的管理团队加强学校中层干部队伍建设。
通过行政例会,组织全体行政班子成员加强政策法规的学习与交流,提高全体行政人员的管理水平;加强与教师的交流与沟通,扩大行政影响力;树立服务意识,注重学习培训,强化责任考核,不断提高管理队伍的整体素质,努力使班子成员人人成为教育的能手,协调的好手,管理的高手。
(2)进一步加快学校管理的法制化进程。
努力探索和建设现代学校制度,增强法制观念,严格执行上级的各项规定,规范收费,深入推进校务公开,实行人事制度合同化改革,优化人员机构。
(3) 全面修订完善学校各项管理制度。
充分发挥党支部、教代会的职能,发挥教职工代表的智慧,全面修订完善学校各项管理制度,努力使制度条例修订完善的过程成为统一认识、凝聚人心的过程,使各项制度条例能切实保障学校规范有序运转、有效引领促进教师的发展。
制订《学校管理手册》、《教师道德行为要求》、《教师教学效果量化方案》、《学困生帮教措施》、《教师工作量化方案》、《班主任工作量化考核方案》、《班级财产管理制度》、《创建“文明班级”、“文明宿舍”评分细则》、《安全保卫工作实施意见》、《安全防范制度》、《寄宿生管理制度》《学校食堂管理制度》等。
(4)深入开展师德学习,塑造师德高尚的教师队伍。
进一步加强教师职业道德教育,引导全体教师进一步加强自身修养,立足于忠诚党的教育事业、办人民满意教育的高度,增强责任感和使命感,教书育人,以身示范,从小事入手,从小处着眼,推进教师精神家园建设,优化师生关系、教师与学生家长关系,推进和谐校园建设,以和谐促发展,以质量铸品牌。
引领全体教师严格依法治教、依法从教,规范职业行为。
强化师德考核,对师德考核不合格者,在职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。
加强班主任队伍的专业培训,推进专业化建设,打造一流的班主任队伍。
4、推进计划2016.9----2017.9:制订学校三年发展规划,制订奖励性绩效工资的管理制度;加强师德学习和德育经验交流、问题探讨。
2017.9----2018.9:修订三年发展规划程序,加强师德学习,制定校本学科评价制度、加强质量监控力度,全面修订完善学校各项管理制度。
2018.9----2019.9:打造校园文化多样化、制度化、规范化;启动制订第二个三年发展规划.二、德育工作1、工作目标:(1)培养明理守纪、个性突出的优秀学生。
(2)建设整洁舒适、温馨快乐的和谐校园。
(3)打造师德高尚、与时俱进的班主任队伍。
(4)铸就乐观进取、团结奉献的精神。
2、具体措施:(1)加强校园常规管理,创造良好育人环境完善“文明班级评比”、“学生行为习惯养成”等各种常规管理途径,有效强化学生日常行为习惯的养成。
继续重视班容班貌建设,开展净化、绿化、美化“三化”合格班、示范班考核工作,倡导班级建设美好学习家园。
进一步完善《卫生值周制度》,充分发挥学生教育学生的功效,提高学生自我教育、自我管理的能力。
校园常规管理的加强,必然会促使学生行为规范有进步,道德素质有提高,校风学风更完善,校园秩序更良好。
(2)开展各项教育活动,塑造学生优良素质从利于学生终身发展的角度出发,积极创设各种德育活动平台,进一步加强爱国主义、民族精神、集体主义、法制安全、禁毒教育、绿色环保等主题教育,做到主题教育系列化,定主题、定时间、定人员,切实提高主题教育的计划性、规范化、实效性,切实加强学生思想道德建设。
努力贴近生活、贴近学生实际,倡导“生活化”德育,探索德育教育新形式,有效塑造学生“明理守纪”的优良素质。
实施学生综合素质考核制度,加强德育量化考核力度,激励学生提高综合素质。
(3)创设各项文体活动,增强校园文化氛围大力开展校园文化活动,充分为学生搭建各种施展才华的舞台,培养学生健康文明的兴趣爱好,创建和谐温馨的校园文化氛围。
每学年的第一学期举办艺术节、运动会、元旦汇演等大型活动,第二学期举办篮球赛、乒乓球赛、科技竞赛等大型活动,丰富校园生活,展示学生风采,提高文化品位。
积极开展阳光体育大课间活动,指导每位学生拥有1-2项体育特长或爱好等,提升学生综合素质和实践能力,为选择健康生活方式打下良好基础。
(4)精心构建德育阵地,积极推进社会实践充分发挥德育阵地“别开生面”的教育功能,推进素质教育,鼓励“走出校园、融入社会”,重视实践体验、情感提升,帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观,提高德育工作的实效性。
开展校内外“青年志愿者”活动,服务学校,服务社会,弘扬助人为乐的良好社会风尚。
(5)重视学生心理健康,建立学生心理档案随着学生各类心理问题的增多,学校急需加强心理健康辅导。
安排所有教师参加心理学教育,扩充心理咨询教师阵容,争取心理咨询教师更趋专业化,使心理健康教育工作更有实效性。
通过班会课系列活动,密切关注学生心理素质的发展,挖掘学生的潜能,帮助学生形成健全的人格,培养承受挫折的能力、超越自我的勇气,具备良好的心理品质。
实行德育导师制,各班班主任和任课教师共同关注行为或心理较为特殊的学生,要求导师与结对学生经常谈心,摸清学生的思想动态,更好地预防偶发事件的发生,积极引导学生健康成长。
心理咨询室正常开放,尤其要重视离异家庭、特困家庭学生的教育,建立帮教档案。
(6)加强德育研究与学习,抓好班主任队伍建设利用教师例会或班主任工作会议经常性地组织德育学习,学习相关法律法规和教育科学理论,了解德育动态,激发班主任对新形势、新问题的思考,不断更新观念,提高自身理论水平,推动学校德育工作。
加强对班主任工作的指导、检查、考核,执行《班主任工作考核条例》,实行月考核和学期考核制度,每月考核班主任量化工作并全校公布,每学期评选出优秀班主任,给予精神以及物质奖励。