分销商的管理文件
分销商管理制度
分销商管理制度分销商管理制度一、目的和范围分销商管理制度的目的是为了规范和管理分销商的行为，建立合作伙伴关系，共同发展。
本制度适用于与公司签订分销协议的分销商。
二、合作伙伴选择与签约1. 公司将根据分销商的资质、经营能力和市场影响力等因素来选择合适的分销商。
2. 分销商需提供真实、准确的企业资料，并与公司签订分销协议，明确各方权益和义务。
三、价格和销售政策1. 公司将定期向分销商提供具有竞争力的价格和销售政策，以确保市场的公平竞争。
2. 分销商需按照公司的定价指导进行销售，不得擅自调整或降低价格。
四、市场推广和销售支持1. 公司将根据市场需求和分销商的销售能力，提供市场推广和销售支持活动。
2. 分销商需积极参与公司组织的推广活动，并按照公司的要求提供相关数据和销售报告。
五、订单和发货1. 分销商需按照公司的订单流程和要求来下单，并提供准确的客户信息。
2. 公司将按照合同约定时间和方法进行发货，并及时通知分销商相关信息。
六、产品质量和售后服务1. 公司将确保提供符合国家标准和质量要求的产品给分销商。
2. 分销商需按照公司的要求提供产品安装、维修和售后服务，并及时反馈用户的问题和建议。
七、信息保密1. 分销商需对公司的商业机密和敏感信息保密，不得泄露给任何第三方。
2. 分销商需对公司的产品、技术和销售策略等商业机密进行妥善保管。
八、违约和纠纷处理1. 如果分销商违反合同约定或制度规定，公司有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于终止合作、索赔等。
2. 双方如有纠纷，应进行友好协商解决，如协商不成，可提交仲裁机构仲裁。
九、制度执行与修改1. 公司将建立分销商管理制度的执行机构，负责制度的执行和监督。
2. 公司有权根据市场变化和业务需求对本制度进行修订和补充，并及时通知分销商。
以上是我们公司的分销商管理制度，希望分销商能遵守相应规定，共同促进我们合作关系的发展，实现双赢的局面。
分销商员工管理制度
第一章总则第一条为加强分销商员工管理，提高员工素质，确保分销业务的高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有分销商员工，包括但不限于销售代表、客户服务人员、仓储物流人员等。
第二章岗位职责第三条分销商员工应明确自己的岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保各项工作任务按时完成。
第四条销售代表：1. 负责产品推广和销售，达成销售目标；2. 定期拜访客户，收集客户反馈，维护客户关系；3. 参与市场调研，提出销售策略建议。
第五条客户服务人员：1. 及时响应客户咨询，提供专业的产品服务；2. 处理客户投诉，确保客户满意度；3. 维护客户档案，定期更新客户信息。
第六条仓储物流人员：1. 负责仓储管理，确保货物安全；2. 严格按照订单要求进行配送，确保货物及时送达；3. 定期检查仓储设施，维护仓储环境。
第三章工作纪律第七条分销商员工应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第四章考勤与休假第八条分销商员工应按规定参加考勤，不得无故缺勤或迟到早退。
第九条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休假权利。
第十条休假申请需提前向部门负责人提出，经批准后方可休假。
第五章培训与发展第十一条公司将为员工提供必要的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条员工应根据自身职业发展规划，积极参与培训，提升个人能力。
第六章奖惩制度第十三条对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十四条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
注：本制度旨在规范分销商员工行为，提高工作效率，促进公司业务发展。
员工应认真学习并严格遵守本制度。
电商渠道分销管理制度模板
一、总则第一条为规范公司电商渠道分销管理，提高渠道分销效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电商渠道分销业务，包括但不限于电商平台、分销商、代理商等。
第三条本制度旨在明确电商渠道分销的职责、权限、流程和考核标准，确保渠道分销业务的顺利进行。
二、职责与权限第四条电商渠道分销部门负责：1. 制定电商渠道分销策略，包括渠道选择、合作模式、价格政策等；2. 负责与电商渠道分销商的沟通、谈判、签约及合作维护；3. 监督电商渠道分销商的运营情况，确保其遵守公司规定；4. 定期对电商渠道分销商进行考核，提出改进建议。
第五条电商渠道分销商的职责：1. 严格遵守公司电商渠道分销政策和规定；2. 负责产品的销售、推广、售后等服务；3. 按时完成销售目标，保证销售数据的真实、准确；4. 定期向公司报告销售情况，包括销售数据、市场反馈等。
三、流程管理第六条渠道分销商选择：1. 电商渠道分销部门根据市场调研和业务需求，提出渠道分销商选择方案；2. 公司领导层审批通过后，电商渠道分销部门与候选分销商进行沟通；3. 签订合作协议，明确双方权利、义务及违约责任。
第七条产品上架：1. 电商渠道分销商按照公司要求，在指定电商平台完成产品上架；2. 上架产品需符合公司品牌形象、产品规格、价格等要求；3. 上架产品后，电商渠道分销商负责维护产品信息，确保信息准确。
第八条销售与售后：1. 电商渠道分销商负责产品的销售，包括订单处理、物流配送、售后服务等；2. 电商渠道分销商需确保销售数据的真实、准确，按时向公司报告；3. 针对客户投诉和售后问题，电商渠道分销商需及时响应，并采取措施解决。
四、考核与奖惩第九条电商渠道分销商的考核指标包括：1. 销售业绩；2. 市场反馈；3. 客户满意度；4. 货款回收率。
第十条对电商渠道分销商的奖惩措施：1. 完成销售目标的，给予一定的奖励；2. 未完成销售目标的，根据情况给予处罚；3. 违反公司规定的，按照相关规定进行处罚。
销售和分销管理制度
销售和分销管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范公司销售和分销管理工作，提高销售效率和市场竞争力。
2.本制度依据公司的相关规章制度、管理要求以及国家的有关法律法规订立。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部销售和分销管理工作。
2.全部销售和分销人员必需遵守本制度。
第二章销售管理第三条销售目标1.公司将订立年度销售目标，并依据市场情况进行动态调整。
2.销售人员应依照公司订立的销售目标订立个人销售计划，并及时向上级汇报和更新。
第四条销售策略1.公司将订立全面的销售策略，包含市场定位、产品定位、渠道定位等，以确保实现销售目标。
2.销售人员应严格执行公司的销售策略，乐观开拓市场、发展客户、推动销售。
第五条销售计划与执行1.销售人员应依照公司的销售计划，订立销售方案，并具体落实至每个销售环节。
2.销售人员应定期向上级汇报销售工作进展和问题，并乐观接受上级的看法和建议。
第六条销售数据管理1.销售人员应准确记录和统计销售数据，包含销售额、销售量、产品结构等。
2.销售数据应及时上报给上级，用于决策和分析。
第七条客户关系管理1.销售人员应建立和维护与客户的良好关系，保持乐观的沟通和合作。
2.销售人员应及时回复客户的咨询和投诉，并乐观解决问题，提高客户满意度。
第八条奖惩制度1.公司将依据销售绩效和贡献，对销售人员进行嘉奖和激励。
2.公司将建立销售不达标的惩罚机制，对销售人员进行惩罚或调整。
第三章分销管理第九条分销渠道选择1.公司将综合考虑市场需求、渠道本钱、竞争情况等因素，订立分销渠道策略。
2.分销人员应选择合适的渠道，并与渠道商建立稳定的合作关系。
第十条分销商管理1.公司将建立健全的分销商管理制度，包含合作协议签订、经销商培训、业绩考核等。
2.分销人员应定期与分销商进行沟通和协调，解决问题，确保分销工作的顺利进行。
第十一条库存管理1.分销人员应及时了解分销商的库存情况，帮助分销商合理进行库存管理。
2.分销人员应定期进行库存盘点，及时报告给上级，以便公司做出相应调整。
工商分销渠道管理制度范本
第一章总则第一条为规范工商分销渠道管理，提高分销效率，确保公司产品和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分销渠道的管理，包括分销商、代理商、经销商等。
第三条本制度旨在明确分销渠道的职责、权利和义务，规范分销渠道的运作流程，加强公司对分销渠道的监督管理。
第二章分销渠道分类与职责第四条分销渠道分为以下几类：1. 直销渠道：公司直接面向终端消费者销售产品或服务的渠道；2. 代理渠道：公司与代理商签订代理协议，由代理商负责产品或服务的销售；3. 经销渠道：公司与经销商签订经销协议，由经销商负责产品或服务的销售；4. 电商渠道：通过电子商务平台销售产品或服务的渠道。
第五条各类分销渠道的职责如下：1. 直销渠道：负责终端消费者的直接服务，包括售前咨询、售后服务等；2. 代理渠道：负责在指定区域内推广和销售公司产品，完成销售任务；3. 经销渠道：负责在指定区域内批量采购和销售公司产品，完成销售任务；4. 电商渠道：负责在电子商务平台上进行产品推广和销售，完成销售任务。
第三章分销渠道管理流程第六条新分销渠道的引入：1. 由销售部门提出分销渠道引入申请，经公司审批后，与拟引入的分销渠道签订合作协议；2. 协议内容包括合作期限、销售目标、权利义务、佣金比例等；3. 合作协议签订后，销售部门负责组织分销渠道的培训，确保其了解公司产品和服务。
第七条分销渠道的运营管理：1. 定期召开分销渠道会议，了解分销渠道的运营情况，解决存在的问题；2. 对分销渠道的销售数据进行跟踪分析，评估分销渠道的销售业绩；3. 对分销渠道的库存进行监控，确保库存合理，避免积压或缺货；4. 对分销渠道的售后服务进行跟踪，确保消费者满意度。
第八条分销渠道的考核与激励：1. 对分销渠道的业绩进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚；2. 建立分销渠道的激励机制，鼓励分销渠道积极拓展市场，提高销售业绩；3. 定期对分销渠道进行表彰，提升其荣誉感和归属感。
分销商管理制度
分销商管理制度第一章总则第一条为规范分销商的行为，保护公司利益，提高销售绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有合作公司的分销商。
第三条分销商必须遵守本管理制度的规定，否则将面临相应的处罚。
第二章分销商的申请与审核第四条分销商在向公司申请成为合作公司的分销商时，必须提交相关的证明材料，包括但不限于公司注册材料、税务登记证等。
第五条公司将审核分销商的申请，对符合条件的分销商正式授权成为合作公司的分销商。
第六条若分销商提供的材料不真实或有违规行为，公司将拒绝其申请或取消其分销商资格。
第三章分销商的权利与义务第七条分销商有权获得公司提供的产品信息，参加公司组织的培训与推广活动。
第八条分销商有义务遵守公司的合作协议，维护公司名誉，保护公司利益。
第九条分销商必须以合法的方式销售公司产品，不得进行价格欺诈、虚假宣传等行为。
第四章分销商的销售行为管理第十条分销商必须确保公司产品的质量，不得销售假冒伪劣产品，否则将追究法律责任。
第十一条分销商必须严格遵守公司的销售政策，不得以任何形式进行价格欺诈。
第十二条分销商必须及时向公司上报销售情况，提供真实的销售数据和相关证明文件。
第五章分销商的奖惩制度第十三条公司将根据分销商的销售业绩进行绩效评定，优秀的分销商将获得相应的奖励。
第十四条若分销商存在违规行为，公司将依照相应的处罚措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、取消合作资格等。
第十五条分销商若利用公司平台从事非法活动，公司将立即终止与其的合作，并保留追究法律责任的权利。
第六章分销商的合作终止与解除第十六条分销商有权向公司提出解除合作的申请，公司将在合理时间内做出决定。
第十七条若分销商存在严重违规行为，公司有权立即解除与其的合作。
第十八条分销商解除合作后，应立即停止销售公司产品，并归还公司所有未售出的产品。
第七章附则第十九条若本管理制度与公司其他制度存在不一致的地方，以本管理制度为准。
第二十条本管理制度由公司负责解释和修订，并及时向分销商通知。
分销商公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司分销商的管理，保障公司产品在市场上的有效推广和销售，提高分销商的运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分销商的管理，包括新分销商的申请、审批、培训、考核、激励、终止等环节。
第三条本制度旨在建立公平、公正、透明的分销商管理体系，维护公司及分销商双方的合法权益。
第二章分销商的申请与审批第四条分销商申请应具备以下条件：1. 具有独立法人资格或合法经营资格；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有较强的市场开拓能力和销售团队；4. 符合公司产品销售政策和市场规划。
第五条分销商申请流程：1. 分销商提交新分销商申请表及相关资料；2. 公司对申请资料进行审核；3. 公司组织相关人员对分销商进行实地考察；4. 公司审批通过后，与分销商签订分销协议。
第三章分销商的培训与考核第六条公司对新分销商进行培训，内容包括：1. 公司产品知识；2. 市场营销策略；3. 销售技巧；4. 分销管理知识。
第七条公司对分销商进行定期考核，考核内容包括：1. 销售业绩；2. 市场拓展；3. 客户满意度；4. 分销团队建设。
第四章分销商的激励与支持第八条公司对表现优秀的分销商给予以下激励：1. 提高信用额度；2. 优先获取新产品信息；3. 参加公司组织的各类培训；4. 评选年度优秀分销商。
第九条公司为分销商提供以下支持：1. 提供产品样品、宣传资料；2. 提供市场推广费用；3. 提供售后服务支持；4. 定期召开分销商会议。
第五章分销商的终止与责任第十条分销商出现以下情况，公司有权终止分销关系：1. 违反分销协议；2. 涉嫌商业欺诈；3. 无法履行分销义务；4. 法律法规规定的其他情形。
第十一条分销商终止后，应按照分销协议约定，退还公司相关费用，并承担相应责任。
第六章附则第十二条本制度由公司市场部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司市场部负责修订。
网络分销商管理制度
网络分销商管理制度一、本制度的制定目的为了规范网络分销商的经营行为，保障公司利益，促进公司业务的稳定发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的所有网络分销商。
三、网络分销商的资格要求1. 具有完全民事行为能力的自然人或者依法成立的法人实体。
2. 具备一定的市场营销经验及销售技能。
3. 具有一定的社会关系和人脉资源。
四、网络分销商的准入与退出机制1. 准入：凡符合上述资格要求，且经公司审核认可的申请者，可以成为公司的网络分销商。
2. 退出：网络分销商若因违规或其他原因被公司取消分销资格，公司将对其进行清退并停止一切合作。
五、网络分销商的权利与义务1. 权利：（1）享受公司提供的产品和服务的优惠价格；（2）根据公司制定的产品宣传和销售计划开展营销活动；（3）获得公司提供的培训和技术支持；（4）参与公司的奖励机制和活动。
2. 义务：（1）遵守公司的营销政策，不得恶意抢夺其他分销商的客户；（2）提交真实有效的销售数据和营销报告；（3）参加公司组织的各类培训和会议；（4）维护公司品牌形象和市场声誉。
六、网络分销商的经营行为规范1. 严禁虚假宣传，不得发布不实信息来误导消费者；2. 对产品的性能特点、价格优势以及售后保障必须准确全面的介绍；3. 不得投诉其他分销商，不得混淆视听扰乱市场秩序；4. 不得违法违规销售产品。
七、网络分销商奖励机制公司将根据网络分销商的销售业绩、市场拓展情况和客户满意度等因素，设计相应的奖励政策，如返利、提成、优惠等形式，作为对其努力和贡献的认可和激励。
八、网络分销商的考核和评价公司将定期对网络分销商的业绩和行为进行评价，对考核合格者给予相应的奖励，对不合格者采取警告、降级或者清退措施。
九、网络分销商的信息保密网络分销商在业务合作中获得的公司商业信息必须保密，不得泄漏给与公司业务竞争的第三方，并承担相应责任。
十、网络分销商管理的投诉和处理若消费者或其他分销商对某个网络分销商的行为提出投诉，公司将进行调查核实，并根据情况给予相应处理，包括警告、停止合作、追究责任等。
分销管理制度模板
分销管理制度模板第一章：总则1.1 为了规范公司的分销行为，保障公司和分销商的合法权益，提高分销效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司对分销商的管理和分销商对公司产品的销售活动。
1.3 公司分销商应遵守国家法律法规，诚实守信，公平交易，共同维护市场秩序。
第二章：分销商的资格与条件2.1 分销商应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和相关的经营资质。
（2）具备良好的商业信誉和经营能力。
（3）有固定的经营场所和必要的经营设施。
（4）愿意遵守公司的分销政策和本制度。
2.2 公司对分销商进行审查，符合条件的分销商可与公司签订分销合同，成为公司的分销商。
第三章：分销商的权利与义务3.1 分销商的权利：（1）按照合同约定，取得公司的产品。
（2）在合同约定的范围内，享有公司的销售支持和培训。
（3）在合同约定的时间内，享有公司的优惠政策。
（4）对公司的产品和服务提出建议和意见。
3.2 分销商的义务：（1）按照合同约定，完成销售任务。
（2）维护公司品牌形象，不得销售假冒伪劣产品。
（3）不得违反公司规定的价格体系进行销售。
（4）不得在合同约定之外的渠道进行销售。
第四章：分销管理4.1 公司与分销商签订分销合同，明确双方的权利和义务。
4.2 公司根据市场需求和库存情况，制定分销计划和销售政策，通知分销商。
4.3 分销商按照公司的分销计划和销售政策进行销售，确保产品按时交付。
4.4 公司对分销商进行定期考核，根据分销商的销售业绩和信誉，给予相应的优惠政策和支持。
第五章：违约责任5.1 分销商违反合同和本制度的，公司有权解除合同，并要求分销商承担相应的违约责任。
5.2 公司未按照合同约定履行义务的，分销商有权要求公司承担相应的违约责任。
第六章：争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
联合利华分销商管理文件
联合利华分销商管理文件联合利华分销商管理文件一、引言联合利华是一家全球领先的消费品公司，拥有多个知名品牌。
为了更好地推广和销售公司的产品，联合利华与众多分销商合作，通过合理的分销策略和有效的管理，共同推动市场发展并实现双赢。
本文旨在建立和完善联合利华的分销商管理机制，提高分销商的销售效率和服务质量，进一步提升企业竞争力。
二、分销商选择1.准入标准：联合利华将根据分销商的企业规模、市场份额、销售能力、财务健康状况等指标，评估其是否符合成为联合利华分销商的条件。
2.合作合同：联合利华将与分销商签订合作合同，明确双方的权益和责任，约定产品价格、销售区域、销售目标等关键条款，以确保双方的合作具有可持续性和稳定性。
三、培训与支持1.产品培训：联合利华将组织定期的产品培训，向分销商介绍公司的产品特性、品质保证体系、市场竞争力等相关信息，帮助分销商更好地理解和推广产品。
2.销售技能培训：联合利华将为分销商提供销售技能培训，包括市场调研、销售技巧、客户沟通等方面的培训，提高分销商的销售能力和专业素质。
3.市场推广支持：联合利华将提供市场推广支持，包括广告宣传资料、展示道具、活动策划等，帮助分销商开展有效的市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
四、销售目标和绩效考核1.销售目标设定：联合利华将与分销商共同制定销售目标，根据市场潜力、销售历史和行业趋势等因素，合理地确定分销商的销售指标。
2.绩效考核：联合利华将根据分销商的销售额、销售渠道开发情况、客户满意度等指标，对分销商的绩效进行评估，并制定相应的激励和惩罚机制，以激发分销商的积极性和责任感。
五、信息共享与沟通1.渠道信息共享：联合利华将与分销商建立健全的信息共享机制，及时传递市场信息、产品信息和销售政策等，保证分销商能够及时了解和应对市场变化。
2.定期会议：联合利华将定期与分销商进行会议，进行销售情况的汇报和分析，共同探讨销售策略和解决问题，加强双方的沟通和合作。
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新分销商申请意向书New Distributor Application FromLetter of Intent致： _________________________________________(区域办公室及地址)To: (Region Office & Address)关于：指定分销商Subject: Appointment of Distributor尊敬的阁下,Dear Sir,据我们了解，你们目前在________________________寻找分销商，We understand from a reliable source that you are looking for a distributor in ________________________,请参阅所附的“新分销商聘用表-业务详情”，如您能考虑我们提出的申请并尽快指派销售主任与我们接洽，我们将不胜感激。
We offer our candidate for the same enclosed. Please find the “New Distributor Application Form –Business Particular” duly filled in and we shall be grateful if you consider an application favourable and send your representative as soon as possible.谢谢。
Thank you.此致，Yours Sincerely,签字/盖章____________________Signature & Name / ChopForms\001 somgt, updated082001新分销商申请表–业务详情New Distributor Application FormBusiness Particular日期Date:____________1.名称Name of the party_______________________________________________________________2.地址Address:_______________________________________________________________________3.镇/城市Town / city:_________________________________________________________________4.代表人名字Name of the Representative__________________________________________________5.身份证号发证日期发证机关ID Number: _____________________ Issue Date: _______________Issue By: ________________6.电话Telephone No: _______________________ 传真Fax No:_______________________________7.开票地址Invoicing Address:___________________________________________________________8.送货地址Delivery Address:___________________________________________________________9.业务类型(请选择) 私营国有企业Type of Business: (Please choose) Private:__________ Stated Owned __________________10.合伙人Name of the partners:__________________________________________________________11.董事长Name of Director: _________________ 总经理GeneralManager:_______________________12.开户行银行帐号Bank Name: _______________________________ Account No: ____________________________13.增值税号颁发日期颁发机关V AT number: __________________ Issued date: ________________ Issued by: _______________14.基础设施Infrastructure: 仓库Warehouse: ________________________ 平方米SQM办公室Office Space: _______________________平方米SQM销售员Number of Salesmen: ________________ 人Person(s)送货员Number of Deliverymen: _____________ 人Person (s)15. 资金Finance: 保证金Security Deposit Amount: 人民币(元)RMB ______________可用资金Capital Available: 人民币(元)RMB ____________________ 16.附件Document Attached营业执照复印件(贰份)Business License Photocopy ( 2 copies) : 有Yes / 无No税务登记证(贰份)Tax certificate Photocopy ( 2 copies) : 有Yes / 无No企业机构代码证复印件(贰份)Enterprise Code Certificate Photocopy (2 copies) 有Yes /无No其它签署的协议复印件(贰份)Any other agreement letter signed ( 2 copies)有Yes /无NoForms\002 somgt, updated 082001 致: 区域总经理To: Regional General Manger_______________(名字Name)_______________(区域Region)日期Date: ______________关于Re: 对于联合利华共同原则的认知Acknowledgement of Unilever’s Corporate Policy我承认您指定的_____________(销售主任名字)已向我就如下原则作了介绍和解释.I acknowledge that your delegate _______________ (name of USS) has introducedand explained to me clearly about the following policies:1.商业行为准则Business code of conduct2.礼品及招待原则Gift & entertainment policy3.现金处理原则Cash handling policy我明白原则中所述内容和重要条款, 并将遵循此原则及政府的法律, 开展业务运作。
I understand the content and the important guideline to follow so that our partnership operate in proper business environment and also comply to the China governmentlaw.我会全力与您合作。
I am in full co-operation with you.分销商负责人名字日期Name of distributor: ____________________Date:_________________分销商公司名称盖章Distributor company name: ___________________ Chop:_________________Forms\006 somgt, updated 082001分销商辞职函Distributor Agreement Resignation Letter致To: __________________ (区域总经理Regional General Manager)联合利华服务(上海)有限公司Unilever Services (Shanghai) Co., Ltd.(所属区域办公室地址your regional office address)自From: ________________________________________________(分销商名称/地址Distributor name & address)抄送Cc: 区域商务经理Regional Commercial Manager日期Date: _________________关于Ref: 终止分销商协议Resignation of Distributor Agreement尊敬的阁下Dear Sir,根据______年___月___日签订的分销商协议第____款，我们特此通知您由于如下原因_____________________________________________________________________ _________我们决定从______年____月___日起终止协议。
In accordance with Article __________ of the distributor contract dated ___________, we would like to inform you of our decision to terminate the said contract with the reason that ________________________________, to be effective from _____________________.依据协议_____款，我们谨通知您1)根据我们的记录，我们尚欠贵公司人民币_________________元2)仍有部分库存我们还望退还于贵公司。